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關于企業(yè)管理的論文1
論文關鍵詞：法律思維 現(xiàn)代企業(yè)管理 規(guī)則性思維 平衡性思維
論文摘要：本文闡述了法律思維的內(nèi)涵，分析了法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用，包括規(guī)則性思維下恪守規(guī)范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
法律思維的內(nèi)涵
法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態(tài)度，以及從法律的立場出發(fā)，人們思考和認識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學者將法律思維概括為：通過程序進行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學中的求真；判斷結論總是確定的，不同于政治思維的權衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規(guī)定性來看屬于理性思維。
本文理解的法律思維內(nèi)涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據(jù)法律進行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規(guī)定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會現(xiàn)象的方法；其三，法律思維是根據(jù)既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業(yè)訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現(xiàn)為思維人意識、觀念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關系的考察因素密切有關，表現(xiàn)為重證據(jù)、講事實、守程序。其中，重證據(jù)是指法律思維下處理問題時以證據(jù)為根據(jù)，證據(jù)是以法律規(guī)定的形式表現(xiàn)出來的，能夠證明案件真實情況的事實，從查明案件證據(jù)和正確運用法律兩個關鍵環(huán)節(jié)入手；講事實是指法律思維下以事實來支持所獲得的結淪，法律思維的任務不僅是獲得處理法律問題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴格執(zhí)行程序，程序是法律所規(guī)定的行為方式和過程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經(jīng)濟一體化進程中，域外法先進的法理念導入我國，正如龐德所說“法律作為一種社會調(diào)控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現(xiàn)的是倡導平等、恪守規(guī)范、誠實守信的原則，發(fā)掘法律作為社會調(diào)控手段的深刻內(nèi)涵，與企業(yè)管理制度相結合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理目標。
傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環(huán)境漲落的響應能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰(zhàn)略重點選擇上規(guī)則而理性，直接導向企業(yè)管理目標的及時應變。
（一）法律思維以減少企業(yè)法律風險為價值取向
市場經(jīng)濟有一個重要的潛規(guī)則，即機遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風險并存。忽視法律風險的存在，單純強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)流通銷售業(yè)務，其結果必然達不到企業(yè)預期管理目標。另外，企業(yè)風險承受度與預期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問題，企業(yè)如果一味過度強調(diào)控制或者回避風險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風險與經(jīng)營收益的關系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風險視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向。
?。ǘ┓伤季S以預防為主、救濟為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責任意識，防患于未然?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，法律思維關注企業(yè)管理行為的合法性，引導企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務作出合理安排，預防事故發(fā)生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調(diào)前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預防事故后，引導企業(yè)迅速補救及妥善處理。
?。ㄈ┓伤季S以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點
現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產(chǎn)的企業(yè)，只有規(guī)范化管理，才能將企業(yè)意志統(tǒng)一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務，建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅(qū)動機制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點。
法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用表現(xiàn)
法律思維蘊含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學性、決策果斷性，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，其應用集中表現(xiàn)在四個方面：
（一）規(guī)則性思維下恪守規(guī)范
法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標準。法律思維的規(guī)則性強調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日常考究。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達穩(wěn)定性、可預測性的規(guī)則，表達企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的'構建。
?。ǘ┢胶庑运季S下倡導平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現(xiàn)，具有極為豐富的價值內(nèi)涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內(nèi)，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復到平衡狀態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現(xiàn)在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的平等和機會意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門、各員工個體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業(yè)管理強調(diào)機會平等的積極意義。從管理實效上強調(diào)機會意義的平等，意味著企業(yè)為每一部門、每一員工搭建統(tǒng)一平臺，提供平等競爭機會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門與員工差異帶來的機會不均等，調(diào)動企業(yè)部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達到機會平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應是在這一互動過程中的綜合評價。
?。ㄈ┏绦蛐运季S下維護秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實現(xiàn)公正的重要手段，是法律內(nèi)部生命力的表現(xiàn)。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，程序性思維引導企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內(nèi)容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實踐內(nèi)容的前提，規(guī)范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實施等。隨著社會環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，企業(yè)管理可能會出現(xiàn)局部性調(diào)整，尤其經(jīng)濟變革或者轉型時期，企業(yè)與社會環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現(xiàn)代企業(yè)組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著越來越多復雜而矛盾的問題，企業(yè)原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協(xié)”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導致權力濫用的危險。
?。ㄋ模┗鶞市运季S下果斷決策
法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于政治思維的“權衡”，強調(diào)在法律允許的范圍內(nèi)，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟、道德效果。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，基準性思維出發(fā)點是把握客觀標準，將權利義務作為思考問題的基本邏輯線索，通過權利義務關系分析，檢索企業(yè)主體各項權利義務后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進行推理。復雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據(jù)因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題?；鶞市运季S以既定標準為決定依據(jù)，以此判斷并保障特定管理關系的穩(wěn)定性、管理行為可預見性、管理發(fā)展進程連續(xù)性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩(wěn)定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩(wěn)定決策的產(chǎn)生。
結論
社會轉型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內(nèi)核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實現(xiàn)過程做得規(guī)范，法律思維應用于企業(yè)管理，預示著和諧和利益的統(tǒng)一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機構設置、崗位職責、流程設計規(guī)范。
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進程中，企業(yè)需要不斷提高學習和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處過程中，逐漸養(yǎng)成法律思維的習慣，提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。
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關于企業(yè)管理的論文2
前言
構建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關注。企業(yè)作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構建和諧社會，必須大力推進和諧企業(yè)建設。推進和諧企業(yè)建設是一項全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設的方方面面，建設和諧企業(yè)的過程中，需要加強物質(zhì)基礎的建設，營造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的，加強企業(yè)文化管理的工作，以推進和諧企業(yè)建設。
企業(yè)文化內(nèi)涵的認識與建設的必要性
（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應外在市場變化中形成的一種產(chǎn)物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應了人們需求的發(fā)展才能存在.
（2）中小企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性
優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個組織，企業(yè)為進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須制定必要的規(guī)章制度來規(guī)范人在生產(chǎn)經(jīng)營中的行為，進行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強調(diào)以一種無形的精神、價值、傳統(tǒng)等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)的每一個成員的價值取向和行為取向起導向的作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，對企業(yè)成員個體思想和企業(yè)整體的價值和行為取向，發(fā)揮導向作用。企業(yè)文化的導向功能，主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標來實現(xiàn)的。
三是凝聚功能。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使人們產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則和觀念的認同感，使企業(yè)人員樂于參加企業(yè)事務，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻自己的力量，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感。同時，企業(yè)群體對企業(yè)成員進行鼓勵和認可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。
企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略
（1）強化企業(yè)的責任意識，要積極從事社會公益事業(yè)
企業(yè)在關注自身發(fā)展的同時，必須勇于承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業(yè)，自覺把社會的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的`發(fā)展結合起來，為和諧社會的構建盡自己最大的力量。同時，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發(fā)展營造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進一步促進企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。
（2）強化企業(yè)的責任意識推進和諧企業(yè)建設
企業(yè)建設營造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，也必須關注社會的發(fā)展，強化企業(yè)自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強化企業(yè)的責任意識，要節(jié)約資源、保護環(huán)境。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營模式，切實增強企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結構，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護并重，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（3）加強文化建設，為推進和諧企業(yè)建設提供有力保障
企業(yè)中形成的良好整體精神風貌，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，對企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動企業(yè)的發(fā)展。因此，構建團結奮進、健康向上的企業(yè)文化是推進和諧企業(yè)建設的有力保障。嚴格的管理是企業(yè)高速運轉的內(nèi)在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來影響整個企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現(xiàn)。
（4）充分調(diào)動員工積極性，為推進和諧
企業(yè)建設提供內(nèi)在動力推進和諧企業(yè)建設必須處理好企業(yè)內(nèi)部的各種關系，努力營造團結、協(xié)調(diào)、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進的主要推動者，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工的關系，員工與員工的關系，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)各種關系的處理中就顯得尤為重要。調(diào)動員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關系。企業(yè)經(jīng)營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調(diào)動員工積極性，還要處理好員工之間的關系。企業(yè)要在員工之間營造和諧融洽的人際關系，努力保持員工利益關系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業(yè)就像一臺運轉的大機器，只有每個零件在控制范圍之內(nèi)正常的運動，企業(yè)才能生產(chǎn)出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規(guī)范的企業(yè)制度才可實現(xiàn)。
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關于企業(yè)管理的論文3
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會導致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業(yè)必須有效的實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設立相關的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的.作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過人力資源規(guī)劃，對全體員工進行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實力，就要提高每一個員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進行著重培養(yǎng)，并對于每一個員工進行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現(xiàn)記錄下來，進行考核。對于優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養(yǎng)。所以說，一個企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當前社會發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動員工的積極性。做到以上三點，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
四、結束語
綜上所述，一個企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發(fā)展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
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關于企業(yè)管理的論文4
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時，我并沒有特別的感覺。然而就在這不長的實習后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。對我而言，社會和單位才是的大學，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學到的理論知識如果不與工作實踐相結合就顯得太有限，太淺薄。在單位里每一個人都是我的老師，我要學習的實在太多太多，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)驗，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎，也是我能在激烈的競爭中脫穎而出最重要的.砝碼。回想當初剛要實習的時候，我抱著終于可以告別學生的單調(diào)生活，進入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情，進入了單位，經(jīng)歷了兩個月的實習卻又發(fā)現(xiàn)自己學到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認識到學生的本職是學習而不是上課，從課堂到社會，學習是用無止境的，從這個角度說，我愿意永遠當一個學生。
這次實習的時間雖然很短，可我學到的卻是我一個學期在學校難以了解的。就比如如何與同事們相處，相信人際關系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不懂就問。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社會實踐的目的了。
關于企業(yè)管理的論文5
摘要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時，出現(xiàn)了損害他人利益的情況?；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態(tài)度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進內(nèi)部員工有一個好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當代管理學研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學習和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業(yè)道德，會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據(jù)一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實踐應用
隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進程。幸運的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場，都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點對外國企業(yè)進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實現(xiàn)公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的`人才了解專業(yè)知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯藴?，對此，各個企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時，進一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類文明越來越進步，企業(yè)不應該不計后果，將全部的重點投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內(nèi)外國企業(yè)林立，勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個重要的時期里，積極創(chuàng)造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
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關于企業(yè)管理的論文6
摘 要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。高效合 理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的整合，調(diào)節(jié)供應和需求，降低庫存成本，保障生產(chǎn)的順利進行，并可以實現(xiàn)對物源的有效控制和管理。
為及時結清每筆業(yè)務和貨物流動情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時間來做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來說，如果能通過優(yōu)化管材的調(diào)撥來減少廢料的產(chǎn)生，那將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能，進行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。
一、 倉儲管理的現(xiàn)狀與問題
1. 倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2. 倉庫的儲存空間設計不合理。儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間，物理空間即是指貨品實際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉庫中，它的物理空間占了整個倉庫的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右;他的無用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當產(chǎn)品銷售旺季時，倉庫就更
顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒有嚴格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進先出。
4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時上面的產(chǎn)品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產(chǎn)品進行搬運時，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象，有時也會撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。
6、對人才的培訓不夠重視。自動化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代的管理技術，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時候沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)，限制設備的使用，自動化水平的提高。當設備出現(xiàn)問題的時候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。
二、采取的措施
1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率?？梢愿鶕?jù)各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產(chǎn)品進行
劃分、歸類，然后再對每個區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進先出。根據(jù)各個品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲。需求量大的相應的.庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內(nèi)的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。
3、引進相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。
4、采用有效的儲存定位系統(tǒng)。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。
5、加強相關人員的培訓。實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的關鍵在于科學技術，而發(fā)展科學技術的關鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學技術愈來愈進步，機器設備的數(shù)量和品種也越來越多，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。
三、結論
通過以上措施對公司現(xiàn)有倉庫的改進，可以極大地節(jié)省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節(jié)約管理力量;
可以提高倉儲管理水平，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”;還可以提高公司的物流服務水平，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。
關于企業(yè)管理的論文7
1管理學中的壓力管理
在管理學中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個方面：一是個人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務的過輕或者是過重、規(guī)章制度的嚴厲等），三是環(huán)境因素（社會、政治、經(jīng)濟等）。在過近幾年來最大的壓力是：失業(yè)的壓力。
1.1壓力的產(chǎn)生
管理學中將壓力分為個人、組織、環(huán)境三個方面，它們本身并不會造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒有安全感。逐漸的，員工會不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實現(xiàn)的需要感。因此，壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進行衡量；過成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然?？墒菫槭裁从械膯T工在面對壓力的時候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時，凈收益較少，有的時候甚至為負數(shù)，自然而然就缺乏了克服壓力的動力，因此，在遭遇壓力的時候，通常是以消極的心態(tài)去面對壓力。
1.2提出解決壓力的措施
管理學中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰(zhàn)勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實現(xiàn)的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、人際關系的和諧、工作滿意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。
1.3對管理學中減壓措施進行解讀
我們不能否認，管理學中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺得工作的壓力越來越大？為什么管理學中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒真正的體會到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過了員工的承受力，壓力只會給組織和員工本人帶來消極的負面影響。因而想要準確的把握這個度是相當?shù)睦щy的。其次，不同的員工對壓力的'承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據(jù)每位員工的承受力去制定相關的管理制度。最后，一個企業(yè)中，員工數(shù)目較多，產(chǎn)生的壓力的因素也較多，每當員工表現(xiàn)出有壓力的時候，想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學中減壓體系是很好的措施，但是該措施實施的成本過高，往往不能得到預期的效果。
2從經(jīng)濟學進行分析
2.1員工們的壓力來至各方面
2.1.1工作的環(huán)境和條件對員工的壓力
工作的環(huán)境、條件、任務、轉換、安全、新技術的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動的工具、照明的程度等，通常情況，環(huán)境較為差、任務較重、危險性大、變動較大等的工作會給員工造成較大的工作壓力。
2.1.2角色在組織中的確定
員工在組織活動中，對角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，并且指令相抵觸的時候，員工們就會無所適從，從而產(chǎn)生角色的沖突。
2.1.3工作效率與人及關系相通
工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯(lián)系在一起的，然而同恰當?shù)娜私⒎€(wěn)定的關系是非常重要的。與此同時，員工在工作中與同事之間關系的好與壞，直接影響著工作的效能。尤其注意，員工與上級、領導、同事、下屬之間形成良好的關系，對工作上的緊張的情緒會有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進心，使工作餓效率提升。
2.1.4開辦相關的教育培訓
設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當員工們受到挫折的時候，往往會變現(xiàn)為對工作的劇烈不滿，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會做出更加冒險的行為。
2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施
要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動工作變得積極主動的工作，提升自己的工作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。隨著社會節(jié)奏的加快，競爭的強烈化，企業(yè)工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個企業(yè)中的管理者必須要深思的問題。員工克服壓力的成本與員工本人的個體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的?？朔毫Φ氖找嬷饕侵傅膯T工在戰(zhàn)勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領導的表揚、同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以通過改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過管理學的角度進行分析講述，想要通過各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實施的成本是比較高的，并且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發(fā)員工去對抗、戰(zhàn)勝所有的壓力。
3結語
總而言之，在企業(yè)中，對員工的管理要運用科學的管理方式，才能將企業(yè)管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進行實踐。只有管理好員工，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
關于企業(yè)管理的論文8
本次實習涵蓋工商所工作的各個方面，主要包括以下幾個部分。
在學習過程中，我體會到了國家對工商業(yè)的宏觀調(diào)控力度和規(guī)范經(jīng)營的重要性。就我個人的實習而言，工商管理工作看起來瑣碎而不起眼，或者說無法做出驚天動地的壯舉，但是它關系到市場經(jīng)濟的和諧，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也影響到國家的稅收工作。在了解了國家相關政策和工商所實際工作流程之后，我承擔了接受群眾咨詢的任務。有些群眾對于工商所的工作職能不太了解，對此我一一耐心解答，幫助群眾普及工商知識，還對企業(yè)經(jīng)營者傳達國家稅收政策，敦促企業(yè)依法納稅。
在具體工作方面，我和同事以及相關部門都配合默契，在多項工作中取得了較好的成果。我與同事們組成資產(chǎn)清查小組，對轄區(qū)內(nèi)特定企業(yè)的固定資產(chǎn)進行清理工作。在短短一個月的`時間里，我們走訪了數(shù)十家私營企業(yè)和個體工商戶。我們對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點，大到機械設備，小到電話機計算器，都登記造冊，并按照數(shù)量和物品描述于固定資產(chǎn)賬簿一一核對。盤點期間，我參與資產(chǎn)分類的工作，將土地、房屋、設備儀器等分門別類，并核查原產(chǎn)地、發(fā)票、使用說明書等文件。其間，為了快速適應工作狀態(tài)，我還申請制作資產(chǎn)明細表。有了前期實習打下的基礎，我很快就輕車熟路地接手了工作，與同事共同完成了任務。此外，我還學習了怎樣為個體經(jīng)營者辦理工商注冊登記手續(xù)、接受并處理消費者的投訴、對商標注冊和廣告活動進行監(jiān)督規(guī)范等。
我還與消費者權益保護協(xié)會等單位合作，共同處理消費者維權問題。由于不良商家的逐利心理，很多個體經(jīng)營者會售賣假貨和過期商品，損害消費者利益。對此，我一方面向上級領導匯報，一方面向同事咨詢過往處理案例，按照國家政策法規(guī)，對不法商戶進行處罰，安撫群眾，保障消費者權益。
關于企業(yè)管理的論文9
企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。下面是企業(yè)管理畢業(yè)論文，請參考！
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個核心組成部分,是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為目標,并加以具體化。合理調(diào)整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一;成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及目標。經(jīng)營戰(zhàn)略中,這二體系就構成了戰(zhàn)略成本管理。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,戰(zhàn)略管理已經(jīng)被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系,為成本管理提供了新的思路與方法,相比傳統(tǒng)成本管理具有很強的優(yōu)越性。
一、企業(yè)管理的內(nèi)涵和特點
1、企業(yè)管理的涵義。戰(zhàn)略成本管理是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎上,按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同,經(jīng)濟發(fā)展程度不一樣,對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同,但其實質(zhì)都是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,從而達到有效地適應企業(yè)外部環(huán)境變化的目的。
戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要,當企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理新階段,傳統(tǒng)的成本管理也應該向戰(zhàn)略成本管理轉變,將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析,為戰(zhàn)略管理服務。戰(zhàn)略成本管理的首要任務就是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,通過對企業(yè)成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢?？梢哉f,戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢。
2、戰(zhàn)略成本管理的特點。(1)長期性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎,它立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標,是為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的。所以,戰(zhàn)略成本管理超過了一個會計期間的界限,分析了較長時期競爭地位的變化,爭取到較長時期的競爭優(yōu)勢,并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。(2)外延性。戰(zhàn)略成本管理將注意力更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境,將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié),乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié),向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié),把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境,根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略。(3)全局性。戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的價值鏈分析,不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段,同時也關注產(chǎn)品生命周期中的其他階段;同時,它也將供應商、顧客方面的成本納入管理視野,做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。(4)動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理服務于企業(yè)競爭戰(zhàn)略,重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長階段的企業(yè),其成本管理必然有差異,需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略調(diào)整,那么成本管理工作必然也要作出相應改變,即保持了動態(tài)變化特征。
二、實施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法
1、實施戰(zhàn)略成本管理的作用。一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標的結合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體,服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展,為經(jīng)營者服務。二是有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策,它從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中,從源頭上控制成本的發(fā)生,最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營,始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的'變化。戰(zhàn)略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,從而使企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化,采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
2、戰(zhàn)略成本管理的分析方法。第一,價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業(yè)經(jīng)營由設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等分析,了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價值鏈。洞察全局,來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況,以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進行經(jīng)營活動,以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。第二,戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中,首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,然后再確定其應采取的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品或服務處于不同的生命周期時,其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本戰(zhàn)略,已成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。第三,成本動因分析。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大,可塑性也大,從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理,可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本管理所強調(diào)的成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢相關的成本驅(qū)動因素,結構性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響;執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素,執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀和聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排,為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。
三、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑
近年來,戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。目前,我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少,還需要在以下方面進一步完善。
1、正確認識戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,這是實施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑,對企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓戰(zhàn)略成本管理理念,讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念,真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性,積極參與實施,從而使戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應用。
2、引進先進的信息技術,改進企業(yè)的組織結構,以獲得信息技術和組織保證。信息技術一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效,如由于信息技術的使用,可使價值鏈分析法的各種活動之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外,企業(yè)應順應組織形式扁平化的趨勢,注重溝通和合作,并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計,組建動態(tài)的項目團隊,以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。
3、完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務會計和現(xiàn)有的管理會計信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣、所需信息數(shù)量較大,而且需要隨時隨地進行分析處理,這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術,建立超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)必須拓展信息來源渠道,運用先進的信息技術,通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。
四、戰(zhàn)略成本管理目標的定位
為了克服傳統(tǒng)成本管理的諸多缺陷,應建立一個多層次的戰(zhàn)略成本管理目標。因而對戰(zhàn)略成本管理目標從以下幾方面加以定位。
1、降低成本。既要考慮有形成本動因,也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模技術條件、質(zhì)量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本,這種途徑考慮的是有形成本動因;二是改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度等諸方面。這種途徑考慮的是無形成本動因。
2、增加企業(yè)的利潤。眾所周知,通過降低成本可以增加企業(yè)的利潤。但在某些情況下,通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業(yè)利潤的增長則是戰(zhàn)略成本管理的重要思想。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián),成本管理不能只著眼于成本本身,而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關系,支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本進行管理,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3、取得競爭優(yōu)勢。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向長期利益最大化,并最終確定和保持企業(yè)在市場中的競爭地位。為了企業(yè)的市場競爭地位和長遠發(fā)展,有時成本的提高可能成為有利的動因。但企業(yè)在提高成本時也應權衡成本提高的風險,將來獲利的概率,環(huán)境變動的影響等,即要考慮成本效益問題。
4、實現(xiàn)社會目標?，F(xiàn)代企業(yè)越來越多地認識到自己對用戶及社會的責任,一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負責;另一方面,企業(yè)還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業(yè)注意良好的社會形象,既為自己的產(chǎn)品或服務爭得信譽,又促進組織本身獲得認同。企業(yè)的社會目標反映企業(yè)對社會的貢獻程度,如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設活動等。
以上所述,戰(zhàn)略成本管理的各項目標層次是逐級提高的,目標層次越高,所考慮的時間段就越長,所獲收益的風險性越大,高級層次成本管理需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎。提高成本的利用效益(包括經(jīng)濟效益和社會效益),使長期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問題的基本出發(fā)點和歸宿于。
關于企業(yè)管理的論文10
一、明確財務會計在企業(yè)管理中的地位
（一）有利于企業(yè)降低成本
企業(yè)管理的內(nèi)容十分豐富和復雜，其中對于財務會計的管理，有助于企業(yè)降低自己的運營成本，因為企業(yè)財務會計系統(tǒng)細化到了其他部門的每一個細分的方面，甚至在很多業(yè)務中財務會計占據(jù)著主導地位，很多業(yè)務部分的分析都是用財務數(shù)據(jù)來表述的，并且其直接從成本及未來的效率角度來決定這項業(yè)務的成功與否。財務會計可以直接用數(shù)字的標準來衡量企業(yè)中某一項業(yè)務的具體指標，通過這種數(shù)字化的考核標準來確定業(yè)務的具體指標，企業(yè)可以根據(jù)這個具體指標為依據(jù)，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)管理者應不對財務會計部門提供的數(shù)據(jù)進行分析，不斷加強對產(chǎn)品的成本管控，努力降低各項指標，如：從工資方面加強管理，嚴格考勤制度，減少員工加班，特別是節(jié)假日加班，在產(chǎn)品人工費方面減少成本。加強生產(chǎn)人員業(yè)務知識的培訓，減少殘值率和報廢率，增加產(chǎn)量，達到效率最大化。
（二）有利于提高企業(yè)管理效率
企業(yè)管理中任何一個小的模塊，都在企業(yè)的運營中扮演著不同的功能和角色，因此，企業(yè)管理對提高企業(yè)整體的管理效率做著自身應有的貢獻。企業(yè)財務部門作為企業(yè)當中與其他各個部門接觸和融合默契最高的部門，在企業(yè)當中也決定著企業(yè)其他部門的各相關人員工作進展的效率（如通過一系列的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計來分析和判斷各個部分的工作業(yè)績等），其整體的運營效果也會直接決定著企業(yè)的管理效果，企業(yè)管理效果的好壞，是可以直接用企業(yè)財務報告來表述的。，通過提高企業(yè)會計管理的效率，可以為企業(yè)的管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，同時為企業(yè)的管理提供正確有效的意見和建議，因此通過加強企業(yè)財務會計管理效率來直接影響著企業(yè)管理效率有提升。
?。ㄈ┯欣谄髽I(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標
企業(yè)都是以利潤最大化為最終的經(jīng)營目標，因此最終企業(yè)所有的相關措施都是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為自己的指導方向，尤其是在企業(yè)管理中能夠以量化的標準來對企業(yè)經(jīng)營效果的財務會計管理系統(tǒng)，是對企業(yè)的管理尤為重要的。任何企業(yè)當中對于財務會計的重視程度，都是不言而喻的，其對于修正企業(yè)其他部門的業(yè)務流程，都是有很高的借鑒和決定意義的。對于財務會計的相關調(diào)研和研究都是有很多的參考依據(jù)的，同時對于企業(yè)財務會計在企業(yè)中重要性的執(zhí)行上來說，目前很多企業(yè)也注意到了企業(yè)財務會計的重要性，因此，在今后的企業(yè)財務會計中，對于企業(yè)整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點必須得說明企業(yè)所追求的利潤最大化，并不是一味的去追求企業(yè)眼前的利潤，而是要根據(jù)企業(yè)目前的形式和實際狀況，必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，再根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來制訂與企業(yè)經(jīng)營目標有關的政策。
二、企業(yè)財務會計存在的問題
?。ㄒ唬嬋藛T綜合素質(zhì)不高
企業(yè)財務人員不僅要對于自身的工作負責，同時還應該積極了解企業(yè)其他部門的相關信息以及相關產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業(yè)當中的財務人員對于自身的業(yè)務知識較為熟悉，但是對于企業(yè)其他方面的信息掌握的不是很全面，認為這是其他部門的事情，和自己沒有關系，這對于企業(yè)員工的發(fā)展和糾正問題是不利的，同時這也不利于使財務會計人員如何利用財務數(shù)據(jù)對該項任務提出自己的專業(yè)意見和建議。造成這一問題的原因是多方面的，包括企業(yè)機構不健全、會計崗位設計不完善、會計設備配置不齊全等，特別是一些企業(yè)在招聘財務人員時，并不是廣泛的向社會招募優(yōu)秀的人才，而是出于成本和關系的考慮，選擇任用專業(yè)知識不強的人員。因此，企業(yè)的財務人員在日常的工作中不僅只局限于學習自身的、與財務和稅務相關的專業(yè)知識，還應努力接觸與學習一些與自己工作相關的知識；在日常的工作中，應該經(jīng)常到公司下屬部門或者下屬車間參觀，了解企業(yè)產(chǎn)品的組成工藝以及其它與產(chǎn)品有關的知識。
?。ǘ┡缎畔⒉粔?，認識不足
目前，我國很多企業(yè)在財務會計的管理當中，對于財務會計工作流程、操作程序的重視度不足，甚至有個別企業(yè)只要求財務部門完成財務報表的報送工作，對于財務會計工作的具體要求并沒有任何明確的指示，對于個別任務，甚至會要求財務人員編制虛假的財務報表以達到自己完成任務的目的。對于一個企業(yè)而言，掌握了真正的財務數(shù)據(jù)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)目前所處的現(xiàn)狀有個良好的認知與把控，進而對于今后做出的一些決定提供真實的參考，如果在這些財務會計數(shù)據(jù)上存在著虛假情況，那么對于企業(yè)未來的相關抉擇自然也就沒有了根據(jù)，甚至會誤導企業(yè)的決策。導致這種問題的原因主要是因為公司對于子公司或者分公司的任務考核標準不科學，同時企業(yè)管理人員對于自身的定位沒有一個科學的認識，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，而選擇編制紕漏不足的財務信息。因此，財務人員必須編制一系列完整的財務數(shù)據(jù)，以供企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理者對企業(yè)真實的財務數(shù)據(jù)要有了個全面的了解，通過一系列的數(shù)據(jù)的分析，只有這樣才能了解整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，只有在了解了企業(yè)的真實情況后，才能制定有效的方針政策，為企業(yè)的發(fā)展指定方向。在企業(yè)管理者方面，也必須要有一個系統(tǒng)和科學的認識，不能根據(jù)企業(yè)一時的利益，而指使財務人員編制一些有紕漏的財務信息。
三、解決企業(yè)中財務會計問題的幾點建議
（一）更新財務管理理念
企業(yè)管理者應該改變自身的管理理念，提升管理者對于財務會計管理的重視程度，要樹立財務會計管理的全新思維和角度，以便更好為企業(yè)的發(fā)展服務。企業(yè)的管理者應善于利用財務信息為自己的決策做出參考，使決策理念更加遵循財務信息的規(guī)律，更加能夠基于企業(yè)的真實信息而做出。為使財務會計轉變自身的角色，就要求財務會計由之前提供簡單的財務信息轉變?yōu)闉槠髽I(yè)提供更為高級的財務參考，要求及時準確的提供企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，同時需要企業(yè)建立一整套適合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略的財務數(shù)據(jù)，才能夠隨著市場的不斷變化而改變自身的定位。企業(yè)管理者只有改變自身的管理理念，提高升管理者對財務會計管理的'重視，掌握和分析更多本行業(yè)以及本企業(yè)的財務參考數(shù)據(jù)，才能更準確的分析企業(yè)在本行業(yè)的所處的位置，為企業(yè)更準確的制定企業(yè)的定位，把控市場方向，才能更好的適應市場，走在市場前端。只有這樣，才能為企業(yè)賺取更多的利潤，同時，取得企業(yè)大好和更快的發(fā)展。
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在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的盈利，依據(jù)的手段是基于企業(yè)經(jīng)營理念的營銷策略而依托的資源，其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當中所有的措施落實到位都是依靠企業(yè)內(nèi)部的員工來實現(xiàn)，因此，財務會計應該不僅僅從節(jié)約成本的角度出發(fā)，而更應該以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展為目標，靈活的運用企業(yè)資金促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在提高企業(yè)財務會計人員綜合素質(zhì)方面，首先應該保證整個財務人員的穩(wěn)定性，任何企業(yè)的整改措施和提升都必須依托在整個隊伍的穩(wěn)定上，同時還應該加強財務會計人員的學習，使之不斷的增強自身的專業(yè)技能，比如不定期的舉辦內(nèi)部財務培訓和會計繼續(xù)教育以及鼓勵員工利用業(yè)用時間進行會計學習的提升、會計職稱考試和一些與財務、稅務有關方面的執(zhí)業(yè)考試來進行業(yè)務能力的提高，其次還應該加強隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，財務會計人員自身職業(yè)素養(yǎng)提高了，才能為提高工作效率和掌握企業(yè)各方面與財務有關的內(nèi)部管理和為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議與意見，因此提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。
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企業(yè)內(nèi)部所有的相關問題都是由于企業(yè)管理人員出于滿足自身的利益需求，而這種需求往往是違反企業(yè)規(guī)定的，這也說明企業(yè)內(nèi)部的管理機制是存在問題的。因此要避免企業(yè)財務會計中出現(xiàn)相關的問題，就需要完善企業(yè)財務會計的管理機制，讓財務部門員工的績效與待遇相一致，并且做到責任分工明確、同工同酬、獎罰分明，才能夠保證企業(yè)財務會計員工以一個正確的態(tài)度面對財務部門的日常工作。借助這種完善的財務會計管理機制，使企業(yè)員工的自身利益和公司的整體利益相結合，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)這種雙贏，讓員工能夠不遺余力的奉獻出自己一份的力量。
四、結語
財務會計工作作為企業(yè)管理中一項舉足輕重的業(yè)務，在企業(yè)未來發(fā)展以及當下業(yè)務開展上都有很強的影響力，一個企業(yè)的財務數(shù)據(jù)直接反應著企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，并構成企業(yè)制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和依據(jù)，企業(yè)財務部門只有合理的安排資金，更好的控制企業(yè)的成本，通過制作會計憑證，編制一系列的財務報表來反映企業(yè)的資金使用情況和結余情況。這樣就可以為企業(yè)決策者制定目標提供更好的信息以及接受公眾的監(jiān)督。目前企業(yè)財務會計系統(tǒng)還存在一些亟待解決的問題，如人員素質(zhì)不強及財務信息披露不夠等，需要引起企業(yè)管理者的重視和注意，在未來企業(yè)財務會計工作開展的過程中要注重加強財務人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，同時提升企業(yè)管理者對于財務會計的重視度，只有在這種情況下，才能使財務會計工作真正服務于企業(yè)的發(fā)展。
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