下面是范文網(wǎng)小編分享的部門周工作匯報(bào)及計(jì)劃表共3篇(各部門周計(jì)劃匯總),以供參考。
部門周工作匯報(bào)及計(jì)劃表共1
部門年度工作計(jì)劃表
【篇1:2015年安全工作計(jì)劃表】
*****有限公司
2015安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃表
【篇2:部門年度計(jì)劃表】
設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé):
設(shè)計(jì)組工作簡(jiǎn)要:
組別職責(zé):
1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命; 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排 3.
部門成本費(fèi)用控制,所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核
4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.
負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。
6.每周、月召開部門例會(huì),定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案,平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂,審批物料、貨架下單等工作。
8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋,協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪,對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店
提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。
9.制作與采購店鋪所需的形像道具,提升店鋪整體形像
10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引) 11.完成各職
能崗位評(píng)估表,并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。
12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員,并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。 權(quán)限對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘ 對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說
明 工作職責(zé)1:(主要)
1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。
2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作,設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列;
3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版) 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整
及其他事務(wù)處理,匯總并制作相關(guān)照片。
6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總,保存,備份) 7.對(duì)各季主題陳
列進(jìn)行考核及記錄,并及時(shí)跟進(jìn); 8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;
9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總,保存,備
份) 10.《10佳門店陳列》評(píng)比檢查和改進(jìn)。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)行主題培訓(xùn)
及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案,對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核 12.進(jìn)行每月陳列
巡檢,月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作; 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)
14.按照公司的特殊要求,針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列; 15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)
16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反
饋終端的陳列報(bào)告,并提出建設(shè)性整改建議; 平面設(shè)計(jì)工作職責(zé): 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn) 2.
根據(jù)店鋪每季物料更換情況,定期設(shè)計(jì)平面圖。(pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗
背景、形像畫) 3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下,與總公司接洽,提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。
4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。 5.根據(jù)公司需求狀況,制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)
容。 6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程,嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間,并及時(shí)的監(jiān)控、控制
制作成本 7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式,采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格
8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。 9.完成終端門店物料使用評(píng)估,并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.
跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定 11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì) 陳列助理工作說明: 工作職責(zé):
1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督,每月陳列情況,《相片》
2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢,
季度評(píng)比工作;
3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,并
負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn); 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作;
10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與
pop設(shè)計(jì)圖片資料 12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)
13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目 工作細(xì)則表格:
1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料
4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)
陳列指引
8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引
10.畫冊(cè)拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請(qǐng)單 13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)
年度工作總結(jié)
1.通過有效的商品信息,平面,陳列,提升店鋪形像與銷售,如(常規(guī)月底促銷、元旦、
春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、
勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷,平面與
陳列結(jié)合的形像提升) 2.利用10佳店鋪陳列方案,通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評(píng)比, 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊(cè)方案與拍
攝跟蹤
4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)
5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳
列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.
店鋪音樂的月度更新計(jì)劃,提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)
9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案
11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意,有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪
陳列小助手的效果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處里有效性。
冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6) 篇2:2014年度部門招聘需求計(jì)劃表注:經(jīng)理級(jí)別以上需另附崗位說明書;“應(yīng)屆生”一欄請(qǐng)?zhí)睢笆恰被颉胺瘛保?篇3:部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 部門負(fù)責(zé)人:審
核: 批準(zhǔn): 日期: 日期: 日期:表格編號(hào):篇4:部門年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃表
部門 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃表 篇5:2014人事行政部年度工作計(jì)劃表 2014人事行政部年度工作計(jì)劃表 第一季度(2月1日-4月30日)完成內(nèi)部管理制度的建立第一月
2、1-2、29日:完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。
2,1-2,29日:人
員需求的分析及招聘工作的開展。第二月
3、1-4、30日:完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。
3、1-4、30日:流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。 第三月 4、1-4、30日:企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)。 4、1-4、30日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。 第二季度(5月1日
-7月30日) 完成各部門與各崗位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作 第一月
5、1-5、30日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 5、1-5、30日:完成各部門與各位崗位的績(jī)效指標(biāo)的建立。 第二月。
6、1-6、30日:完成績(jī)效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.1-7、30日:完成績(jī)效考核的培訓(xùn)與推行工作。
7.1-7、30日:半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告。第三季度(8月1日-10月30日)總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月
8、1-8、30日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。8、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作。 8、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作。第二月
9、1-9、30日:績(jī)效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第三月
10、1-10、30日:建立公司的人員的晉升制度體系。 10、1-10、30日:
考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)。10、1-10、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。 第四季度(11月1日-12月30日) 年終總結(jié)與新年度目標(biāo)與計(jì)劃的制訂 第一月
11、1-11、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。第二月
12、1-12、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年的目標(biāo)制訂。
【篇3:2015年度法務(wù)部工作計(jì)劃】
2015年度法務(wù)部工作計(jì)劃
法務(wù)部根據(jù)****集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:集團(tuán)公司)要求,堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則,以高效、準(zhǔn)確和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則,結(jié)團(tuán)公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實(shí)際需求,制定法務(wù)部工作計(jì)劃。
一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)
1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制,加強(qiáng)合同審核的有效性。 2、進(jìn)一步完善合同范文的修改和制作,使其更符合實(shí)際操作和公司利益。 3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢,并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改,但特殊情況除外。
4、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6小時(shí)內(nèi)完成,但特殊情況除外。
5、加強(qiáng)合同管理,規(guī)范審批流程,完善管理制度,盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6、保持敢于直言的風(fēng)格,大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作
1、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對(duì)債權(quán)進(jìn)行清理和催收,接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動(dòng)。
2、在清理和催收中,發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示,同時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)案情,使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。
3、接到訴訟請(qǐng)求后,自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。 4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,有義務(wù)向集團(tuán)公司報(bào)告情況,并建 議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。
5、對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理,盡量保持自行代理。
6、做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作,爭(zhēng)取雙贏。 7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。
三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作,爭(zhēng)取申請(qǐng)“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù),提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。
2、按集團(tuán)公司需求,積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。
3、做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。
四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作
1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求,積極配合各子公司,采用定期或不定期方式對(duì)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
2、在日常工作中,法務(wù)部不定時(shí)地為集團(tuán)公司股東、董事、集團(tuán)相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。
五、提高自身素質(zhì)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí),吸收新知識(shí),爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。 2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員,爭(zhēng)取通過集團(tuán)執(zhí)行部向社會(huì)招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才,最好能熟悉地掌握法律英語和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例,對(duì)集團(tuán)公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù) ****集團(tuán)有限公司法務(wù)部
二0一五年三月十八日
附:一、法務(wù)部工作職責(zé)
二、法務(wù)部工作程序 法務(wù)部工作職責(zé)
1、要當(dāng)好集團(tuán)公司股東會(huì)、股東、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和各子公司的法律顧問,有重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書。
2、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司相關(guān)部門和子公司各項(xiàng)法律規(guī)范的建立,對(duì)各子公司規(guī)章制度的調(diào)研和修訂,并持續(xù)其改進(jìn)完善。保證子公司的經(jīng)營(yíng)、管理依法進(jìn)行,確保子公司的合法利益不受損害,以達(dá)到子公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并有權(quán)對(duì)相關(guān)部門、子公司及其工作人員提出整改建議和意見。 4、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,可列席各子公司股東會(huì)和由該公司高管組織、參加的會(huì)議,就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見。
5、負(fù)責(zé)各子公司的合同文本的制定、修改,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,參與子公司重大合同的談判、簽訂,對(duì)各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)各子公司合同檔案的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。
6、修訂集團(tuán)公司各部門、各子公司的各崗位工作職責(zé)。
7、為集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員提供法律咨詢,對(duì)各子公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn),就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息。 8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。
9、全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理。
10、積極協(xié)助各子公司做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)。 11、負(fù)責(zé)制訂并審核各子公司的各類法律文件。
12、配合、協(xié)助集團(tuán)有關(guān)部門、子公司對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,可以直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 法務(wù)部工作程序 為加強(qiáng)法務(wù)部工作管理,完善法務(wù)管理流程,提高集團(tuán)公司各部門、各子公司管理人員的法律意識(shí),最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本程序。
一、制訂本工作程序指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容
1、法律工作特殊職能要求法律人員需要相對(duì)獨(dú)立對(duì)外開展工作,集團(tuán)公司各部門、各子公司應(yīng)進(jìn)行合理分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對(duì)外行文把關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人;合同審查做到嚴(yán)格把關(guān),決不讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中,另外所提出的審查意見要具有針對(duì)性和可操作性。
2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性,提供法律咨詢、出具催告函,法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、法律知識(shí)的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。
3、本程序適用于集團(tuán)公司各部門、各子公司,其中案件產(chǎn)生的具體單位稱為責(zé)任單位,與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。
4、法務(wù)部在集團(tuán)公司的分管、總裁、董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司法律事務(wù)的指導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。集團(tuán)公司各職能部門、各子公司的法律事務(wù)工作,必須在法務(wù)部的指導(dǎo)和決策下開展工作,所有的法律事務(wù)事宜,不論時(shí)間、地點(diǎn),都應(yīng)及時(shí)向法務(wù)部匯報(bào)和請(qǐng)示。
二、法律糾紛案件的處理程序
1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭(zhēng)議的案件。
2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后,集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序,包括訴
訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào),訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備,審理中的證據(jù)補(bǔ)充,案件審理的全過程,直到判(裁)決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。
3、集團(tuán)公司各部門和各子公司接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后,立即轉(zhuǎn)交法務(wù)部,由法務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一安排,采取相應(yīng)措施。
4、法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》,立即通知責(zé)任單位,責(zé)任單位接到通知后,必須迅速接納案件材料,并在接到案件材料后兩個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向法務(wù)部做出書面匯報(bào),以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。
5、事實(shí)清楚、沒有較大爭(zhēng)議或訴訟標(biāo)的額在5萬元以下的糾紛案件,經(jīng)法務(wù)部審核后,由責(zé)任單位自行處理。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實(shí)、帳目清楚的前提下,及時(shí)與原告及法院協(xié)商,法務(wù)部提供指導(dǎo)服務(wù),爭(zhēng)取和解,最大限度的降低損失,減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)法務(wù)部。
6、事實(shí)不清、爭(zhēng)議較大或訴訟標(biāo)的額在5萬元以上的糾紛案件,公司法務(wù)部直接參與處理案件的審理階段,與責(zé)任單位共同解決;責(zé)任單位須全力配合,積極提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料,詳細(xì)匯報(bào)全面、真實(shí)的案情,并派專人與法務(wù)部聯(lián)絡(luò),負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過程,相關(guān)單位也應(yīng)積極配合,提供辦案所需資料。
7、法律糾紛案件處理過程中可能達(dá)成和解的,其和解方案或可接受的和解底線,應(yīng)由案件處理責(zé)任人事先以書面形式報(bào)法務(wù)部審批。 8、責(zé)任單位聘請(qǐng)專業(yè)律師處理法律糾紛案件,應(yīng)事先將委托合同及所需費(fèi)用報(bào)法務(wù)部審批。
9、案件結(jié)案后15日內(nèi),責(zé)任單位具體經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報(bào)告一并上報(bào)法務(wù)部,由法務(wù)部移交集團(tuán)公司檔案室存檔備案。 10、法律糾紛發(fā)生后,因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、
部門周工作匯報(bào)及計(jì)劃表共2
部門 技術(shù)部 主管 陳效禮 2006年 10 (月、周) 日期 7 日至 13 日
工作內(nèi)容工作進(jìn)度人員安排任務(wù)性質(zhì)上周完成情況1、培訓(xùn)網(wǎng)首頁內(nèi)頁模板設(shè)計(jì)
2、培訓(xùn)網(wǎng)后臺(tái)程序設(shè)計(jì)
3、奧托康網(wǎng)站改版方案,駕校網(wǎng)頁面確認(rèn)工作
4、服務(wù)器及局域網(wǎng)維護(hù)
5、協(xié)助丁震霄做培訓(xùn)網(wǎng)后臺(tái)
6、特產(chǎn)網(wǎng)的修改工作
7、萬通培訓(xùn)的修改工作
8.公司安排的其他工作
4天5天
4天
2天
2天
1天
方衛(wèi)鋒丁震霄
蔣樟奇
蔣樟奇
陳效禮
陳效禮
陳效禮
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△△
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特產(chǎn)網(wǎng)刷新頁面問題 地方美食和風(fēng)俗民情數(shù)據(jù)整合 培訓(xùn)網(wǎng)制作 網(wǎng)站備份 數(shù)據(jù)檢查工作 發(fā)布信息任務(wù)性質(zhì):緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△
部門周工作匯報(bào)及計(jì)劃表共3
部門年度工作計(jì)劃表范例
一、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力
1、加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效,如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。
3、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資
4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。
5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
三、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四、行政部門自我完善
1、完善部門組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。
2、完善部門人員配備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。
3、提高部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
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