下面是范文網(wǎng)小編分享的tpm工作匯報共6篇(tpm工作開展情況怎么寫)，以供參考。

tpm工作匯報共1

　　穩(wěn)中求進結(jié)碩果 潛移默化潤人心

——XXXXTPM管理工作總結(jié)

　　XXXX引入TPM管理已經(jīng)一年有余，TPM活動在總公司XXX總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司生產(chǎn)準備系統(tǒng)的努力推動下，在各分公司相關(guān)人員的共同努力下取得了顯著的成績。自2012年8月14日二期精益項目啟動以來，總公司生產(chǎn)準備系統(tǒng)成立了以XXX總經(jīng)理助理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM推進辦公室，各分公司下設(shè)推進小組，各個小組明確分工，各負其責，各司其職，相互配合共同推進XXXX設(shè)備TPM管理工作。為了鼓勵廣大職工大力開展TPM活動，公司生產(chǎn)準備系統(tǒng)TPM推進人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、解決各分公司在推進TPM過程中出現(xiàn)的困難和問題。在標桿小組進入二階段的診斷中，總公司專家檢查組成員對各TPM標桿活動小組取得的成績，給予了肯定，XXX總經(jīng)理助理在生產(chǎn)準備系統(tǒng)視頻會上對各小組取得的成績給予了熱情的贊揚和鼓勵，大大激發(fā)了職工參與TPM活動的熱情?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，給TPM活動注入了強大的精神動力。各分公司與時俱進全員參與，緊緊圍繞“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實“轉(zhuǎn)機強企”各項舉措，明確工作思路，量化目標，規(guī)劃重點工作，以追求零故障、零災(zāi)害、零浪費、零不良為目標，掀起了學習和實踐TPM活動的熱潮。

　　截止2013年11月各分公司TPM活動小組從18個發(fā)展到了64個，參與人員由196人發(fā)展到780多人，占四個分公司基層總?cè)藬?shù)的80%以上。其中18個標桿小組有17個進入二階段活動，46個一般小組開始全面推進TPM第一階段活動。標桿小組共有設(shè)備146臺，共有2744人次參加了第一階段小組活動，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項，改善不合理問題8080件，改善率達到了%，復(fù)原設(shè)備本質(zhì)問題1374處，消除故障發(fā)生源、污染發(fā)生源859處，改善點檢、清掃、作業(yè)困難部位674處，實施設(shè)備目視化1374處，實施現(xiàn)場定置3006處，消除安全隱患895處，解決其它問題448處，制作OPL課件378個，制作改善案例370個，標桿小組設(shè)備每月故障時間由2013年1月份的小時，下降到了小時，故障率由2013年1月份的%，下降到了%，平均故障維修時間（MTTR）由2013年1月份的分鐘，降低到分鐘，平均故障間隔時間（MTBF）由2013年1月份的299小時，提高到了445小時，設(shè)備可動率由2013年1月份的%，提高到了%。編制XXXX不合理查找手冊一本，XXXX設(shè)備目視化管理手冊一部，XXXX小組活動流程視頻一部，XXXXTPM活動第一階段培訓視頻一部，XXXXTPM活動第二階段培訓視頻一部，XXXXTPM活動第一階段成果手冊一本。

　　TPM活動影響之深，參與之廣，成績之大令人贊嘆，從2012年9月至2013年10月，雖然只有13個月的時間，但TPM確迅速鋪開深入人心，這項工作究竟是如何開展的，克服了哪些困難，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，營造全員開展TPM活動的深厚氛圍。 為了讓廣大職工接收TPM的新理念，在2012年9月13日的生產(chǎn)準備系統(tǒng)視頻會上，總公司總經(jīng)理助理XXX作了重要講話，對各單位、部門TPM主要管理推進人員作了實施動員，對實施工作做了具體的安排部署，確定了全員參與，規(guī)范行為，扎實工作，穩(wěn)中求進的16字方針，統(tǒng)一了思想認識，堅定活動信心。總公司聘請XXXX咨詢公司TPM顧問XXXX先生，分批次，分層次，有針對性的對公司職工進行了專題培訓，并深入現(xiàn)場對18個TPM標桿活動小組進行指導(dǎo)，推進辦公室人員采用走出去，請進來的辦法，借鑒兄弟單位的好做法，編制了XXXX不合理查找手冊和小組活動流程視頻。并在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了TPM學習模塊。各單位廣泛宣傳活動信息，在總公司報紙上踴躍投稿，各種TPM看板在生產(chǎn)一線現(xiàn)場進行懸掛、放置，在這種濃厚的氛圍中，廣大職工耳讀目染，TPM的管理理念入腦入心，推進辦公室堅持以人為本的思想，為凝聚骨干，組織各分公司標桿小組TPM推進員參加了TPM培訓班，不僅提升了團隊的向心力，而且使XXXX公司廣大干部、職工進一步認識和了解了TPM，為后續(xù)TPM活動的推進起到了良好的推動作用。

二、明確策略，找準抓手，積極促進TPM在總公司良性發(fā)展。 TPM是一個系統(tǒng)工程，不可能一簇而就，不可能畢全功于一益，為了扎實開展好TPM活動，總公司采取了，先建試點，以點帶面，逐步展開的策略，現(xiàn)在各分子公司的各車間建立18個試點小組，以5S為基礎(chǔ)踐行四個一樣，既：夜班和白班一個樣，生產(chǎn)忙與不忙一個樣，無人參觀與有人參現(xiàn)一個樣，無人檢查與有人檢查一個樣。堅持高標準開展活動，對現(xiàn)場采取地毯式的清掃，與設(shè)備零距離接觸，從細節(jié)入手，從點滴起步，人人動腦動手，以查找不合理和開展小組改善活動為切入點，以5Y分析為手段，消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象，在試點小組活動有了經(jīng)驗后。在由試點小組向一般小組鋪開，保證了活動程序和方法不失真，使TPM活動既能全面鋪開，迅速推進，又不至于盲目上馬流于形式，這種策略保證了TPM在總公司的良性發(fā)展。

三、統(tǒng)一規(guī)范，目視管理，全面提升總公司設(shè)備管理水平。 在TPM推進的過程中，總公司推進辦公室就設(shè)備管理工作中實際遇到的問題、困難進行總結(jié)、分析，提出以設(shè)備目視化管理的方法，解決當前設(shè)備管理過程中遇到的部分困難問題?？偣就七M辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標，按照兵器集團精細化管理工作總體要求部署和全價值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，從2013年2月份開始，通過分析總公司設(shè)備管理現(xiàn)狀、查擺管理缺陷等問題，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合國家、行業(yè)設(shè)備管理的顏色標準，按照目的、對象、標準及圖解四個部分，經(jīng)過8個月的建立標準、征集意見、修訂標準、組織實施、分析問題完善標準的過程中，經(jīng)歷了從理論到實踐，從實踐到理論的反復(fù)驗證，編制了從小小的一顆螺釘?shù)乃删o狀態(tài)，到一條生產(chǎn)線的安全警示標識，涵蓋了50多種各式各樣設(shè)備基礎(chǔ)管理的《XXXX設(shè)備目視化管理手冊》，充分利用形象直觀、簡單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準確、直觀的傳達給每位職工，應(yīng)用清晰的安全標識等等，讓管理變的更加簡明，更加便于執(zhí)行和操作，提高了設(shè)備管理效率，使得作業(yè)場地更加寬敞明亮，更加整潔有序，更加清晰明了。推動了職工的自主管理和自我控制，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少設(shè)備故障及人身傷害事故的發(fā)生。

四、注重培訓，重視推廣，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。 五個手指的長度永遠不可能一樣，職工的個人能力也總有大小之分，為了充分挖掘職工中蘊藏的智慧，做到取長補短，讓每個職工的能力都有所提升，TPM在推進過程中，為了使職工能夠掌握設(shè)備原理、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程等，為此各單位TPM推進小組大力開展OPL教育活動，很多職工主動將自己在工作中，積累的各方面的經(jīng)驗和知識，編制成教材，給小組成員在每次活動中學習。據(jù)統(tǒng)計，目前總公司已有378篇圖文并茂的學習教材，這些教材為提高職工技術(shù)素質(zhì)起到了重要的作用，推進辦公室對其中的優(yōu)秀教材進行了評比、展示和推廣，引導(dǎo)OPL教育的學習形式在后續(xù)TPM活動開展中不斷得到推廣和應(yīng)用。

五、轉(zhuǎn)變觀念，強化意識，職工主動自主維護設(shè)備。

　　總公司過去傳統(tǒng)的設(shè)備維護方式是“我操作，你維護”，職工和維修人員向來互不相干，TPM活動開展之后總公司設(shè)備的維護方式得到了改變，生產(chǎn)車間分小組開展自主保全活動，在自主保全活動中設(shè)備職工按照不合理查找手冊及自主維護基準書，徹底查找設(shè)備存在的各種缺陷，能自主改善的自己主動改善，不能自主改善的委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行改善。小組成員積極學習設(shè)備基礎(chǔ)操作維護知識，把問題層別化，進行科學的、正確的5Y分析，索根求原，對癥下藥，制定了真正的能解決問題的對策，并與維修人員一起對設(shè)備弱點進行統(tǒng)計，對設(shè)備劣化情況進行復(fù)原，不僅提高了設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障停機時間，也提高了設(shè)備的本質(zhì)安全，強化了設(shè)備基礎(chǔ)管理，保護了職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

六、總結(jié)經(jīng)驗，固化做法，使活動成果轉(zhuǎn)化為管理制度。 按照TPM活動的要求，活動小組每一階段結(jié)束后，都要制定基準書，把這一階段的做法固化下來，以保持好現(xiàn)有成果?？偣綯PM推進辦公室根據(jù)總公司自身的特點，結(jié)合標桿小組活動方法，對總公司TPM活動進行固化，編制了《XXXXTPM管理體系》。同時推出的《設(shè)備TPM自主維護標準書》，改變了設(shè)備點檢原有的清一色文字格式，將設(shè)備需要點檢項目、內(nèi)容、標準、點檢條件、人、方法、周期等，用圖片展示和文字解釋相結(jié)合的形式編制出詳細的點檢標準，共計編制了2000多臺設(shè)備的295套《設(shè)備TPM自主維護標準書》，經(jīng)專業(yè)人員審核后，印制下發(fā)到各機臺，不僅讓職工有圖可依有字可看，方便了職工學習和使用，同時通過對職工的點檢培訓，達到了人人會點檢能點檢的效果。由于強化了設(shè)備使用過程控制，不僅提高了設(shè)備的利用率，也有效降低了設(shè)備因點檢不到位、檢查不及時而引起設(shè)備故障的發(fā)生。最后，在各分公司TPM工作的基礎(chǔ)上，推進辦公室把2013年的整個TPM工作進行了梳理，把不合理改善問題、OPL教育情況、現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例、標桿小組設(shè)備故障指標等進行匯編，形成XXXX2013年TPM活動推進指導(dǎo)手冊，為后續(xù)一般小組TPM活動的開展提供了寶貴資料。歲月不居，天道酬勤，六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實，給總公司TPM管理活動的開展插上了騰飛的翅膀。

　　成果之一：活動區(qū)域得到徹底改善，面貌煥然一新。

　　經(jīng)過一年多的活動，不合理問題不斷被發(fā)現(xiàn)整改，污染發(fā)生源得到治理，災(zāi)害發(fā)生源得到整治，清掃、作業(yè)和點檢困難部位陸續(xù)得到消除，目視化管理水平明顯提高，活動區(qū)域面貌煥然一新，干凈整潔的作業(yè)場地，一塵不染的活動設(shè)備，一目了然的標識，井然有序的定置擺放，寬敞明亮的作業(yè)通道，令人賞心悅目。職工在這樣的環(huán)境中工作，心情愉快，精神振奮，效率提高。同時也為后續(xù)TPM活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　成果之二：現(xiàn)場改善成效顯著。

　　XX公司XX車間為了提高XXXX物流線安全性及生產(chǎn)效率，對不適用物流線進行了改造，經(jīng)咨詢廠家物流線的改造費用需要萬元。后經(jīng)設(shè)備管理處自主改善，整體改善費用只用了萬元，不但達到了物流線的改善效果，而且節(jié)約了資金萬元。XX公司XXX車間以前每年需要使用XXXX吊帶30副，購置吊帶每副需要元。在增加吊帶護角后，減少了吊帶磨損，延長吊帶使用時間，減少安全隱患。每年只使用8副吊帶，年節(jié)約生產(chǎn)成本萬元。XXXX車間在半軸工位器具改善前，存放數(shù)量較大，不容易轉(zhuǎn)運，零件間的磕碰每年會造成30根左右的半軸報廢，每根半軸的成本價為420元。對半軸工位器具改善后，避免了零件磕碰造成的報廢，每年減少生產(chǎn)成本投入萬元。XXX公司XXX分廠XXX線12個壓緊油缸在使用過程中由于焊接時產(chǎn)生的飛濺物濺至油缸壁上，造成油缸壁劃傷嚴重，在生產(chǎn)中壓不緊零件，每年需要更換油缸12套，每套萬元。通過給壓緊油缸安裝伸縮式防塵罩，防止了焊接飛濺物至油缸壁上造成的油缸壁劃傷出現(xiàn)，每年只需更換一次防塵罩，防塵罩每套50元，每年節(jié)約資金萬元。XXX分廠改善前在鉆深孔時，接用加長鉆頭，切屑容易阻塞鉆頭轉(zhuǎn)動而折斷鉆頭，每年鉆深孔需使用加長鉆頭180根。改善后先用普通鉆頭鉆到一定深度后，再用加長鉆頭，同時要求職工磨麻花鉆時，切削刃外緣的后角為8°—12°，頂角磨成118°，并與鉆頭的軸線對齊。每年使用普通鉆頭40根，每根元，加長鉆頭20根，每根11元，每年節(jié)約了成本1568元。

　　成果之三：職工自主改善，大幅提高工作效率。

　　職工的聰明才智正在反復(fù)的TPM活動中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富，針對一個個安全、點檢、定置、作業(yè)困難問題，TPM小組成員進行了370多次極具特色的實用改善，如：XXX公司XXX車間自制擦拭油罐工具，避免油管變形及損壞，消滅安全隱患，減輕勞動強度，提高勞動效率。XXX車間XXX工裝安裝防滑輪，在提高生產(chǎn)效率的同時，也可以防止地面的損壞。XXX公司XXX車間把操作箱按鈕德文翻譯成中文便于新職工學習及操作者操作，避免了因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故的發(fā)生。XXX車間利用XXXXX上的孔位為基準，制作簡易工裝對工件進行定位，保證工件焊接后孔位達到工藝要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。XXX車間對XXXX消防管道，刷黃黑相間的醒目標識，改善因管路低，容易碰頭現(xiàn)象的發(fā)生。XXX公司XXX車間對量具進行裝盒定置擺放，使現(xiàn)場顯得美觀，且容易管理，能一眼發(fā)現(xiàn)是否缺失。XXX公司XXX車間用廢鋼板自制小工裝利用五排定位銷，一次裝35個零件，使保XXXX焊接的效率提高了一倍。以及XXXX車間用廢料自制XXXXX焊接夾具，不但使用方便，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還提高了生產(chǎn)效率。XXXX分廠優(yōu)化了XXXX與XXXX連接板工藝流程后，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高生產(chǎn)效率，降低了鉆床工作時間和工人勞動強度。這些改善不僅提高了工作效率，更重要的是打開了職工發(fā)明創(chuàng)造的思想源泉。

　　成果之四：TPM理念深入人心，對人的意識產(chǎn)生了較大影響。 “人造環(huán)境、環(huán)境育人”，TPM一路走來就像隨風入夜的春雨，對職工的思想觀念、言行舉止起到了潛移默化的作用。XXXX公司設(shè)備主管經(jīng)理XXXXX說：“很多人認為TPM活動需要小組成員，不斷查找設(shè)備存在的不合理問題，記錄設(shè)備運行、故障數(shù)據(jù)，而且有些問題還不能及時解決，太麻煩了，以前沒有做過TPM活動，不是照樣修設(shè)備，照樣干活嗎？我覺得有這種想法的人是大錯特錯，這看似額外的工作正式TPM活動是保證人身的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度的法寶，今天增加工作量，完全是為了明天沒有工作量?！?單位領(lǐng)導(dǎo)是這樣看待TPM的，分公司TPM推進人員怎樣看待TPM呢？XXXX公司TPM推進員XXXX說：“只可惜有些人因為太忙，沒有時間搞TPM，可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預(yù)防對策？為什么不能??。”TPM活動小組成員又怎么說呢？XXXX公司XXXX車間標桿小組感言：“經(jīng)過一年多的活動，我們深深感到，TPM首先改變的是人的習慣，人的素質(zhì)，而后是設(shè)備綜合效率的提高，最后才是企業(yè)素質(zhì)的提升。”XXX公司XXXX車間標桿小組感言：“我們小組的親身實踐讓我們看到了TPM活動的偉大，他不但改變著設(shè)備的面貌，也改變著我們身邊的點點滴滴?！盭XX公司XXXX車間全體職工感言：“我們是TPM活動的受益者?！逼胀毠な窃趺纯创齌PM呢？XXX公司XXXX說：“你為設(shè)備付出多少，設(shè)備就回報你多少，TPM活動已經(jīng)驗證了這句話確實有道理?！?其實TPM與正常生產(chǎn)工作不是孤立開來的，做好TPM可以減少設(shè)備故障；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止混亂的發(fā)生；做好“5y分析”就是培養(yǎng)解決主要矛盾和問題的能力，這是每個公司正常生產(chǎn)期待的目標。

　　隨著小組數(shù)量的增多，單純依靠總公司TPM推進員對每個小組進行指導(dǎo)，已經(jīng)不現(xiàn)實了，總公司設(shè)備管理部門因地制宜，建立了具有XXXX特色的推進管理辦法，將原來參與活動熱情高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、TPM活動方法熟練的標桿小組TPM推進員全部升級為車間級TPM推進員，每月對各分公司的64個TPM活動小組，進行指導(dǎo)，目的有兩個，一是對各小組TPM活動的開展情況進行檢查，督促小組開展活動，二是在小組活動過程中不正確的方法，進行指導(dǎo)，提高活動效果。推進小組成員在干中學，學中干，能力水平迅速提高，總公司推進辦公室將成立以推進小組為主體的TPM專家隊伍，對后續(xù)活動中達到診斷條件的活動小組進行專家診斷，同時也將根據(jù)總公司實際情況制定出更適合XXXX現(xiàn)狀的TPM活動診斷辦法。 意識變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變。TPM活動正如雨后春筍，散發(fā)著勃勃生機?；仡櫼荒陙鞹PM在XXXX走過的歷程，有曲折、有心酸、有汗水，但最多的還是走向成功的喜悅。雖然我們的標桿小組已經(jīng)進入了2階段活動，可是我們要走的路還有很遠，我們的TPM的活動才剛剛開始 ......。在此, 感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和科學決策，毅然決然推行TPM活動；感謝各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；感謝廣大職工的熱情參與，用實實在在的付出成就了TPM魅力。新的一年即將開始，XXXX全體干部、職工眾志成城，決心在新的一年里認真開展TPM自主保全和專業(yè)保全活動。我堅信，只要我們持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費，零不良”的目標，切實把TPM精髓深入的貫徹下去，就一定能夠走出一條屬于我們自己的精益管理之路。

tpm工作匯報共2

　　篇1：車間tpm月度工作計劃及小結(jié) **車間2012年6月工作計劃

　　本月推進小結(jié)：

　　本月是tpm開展的第一個月，車間已經(jīng)建立了三級組織，制定各級組織的管理職責，通過培訓使員工對tpm有了初步認識，但對于設(shè)備的清掃還只停留在設(shè)備的表面，有待于進一步徹底清理。 **車間2012年7月工作計劃

　　編制日期： 本月推進小結(jié)：

　　本月對設(shè)備進行了進一步清理，特別是對設(shè)備內(nèi)部可以觸及部位的清掃（不包括電氣部分）。因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，有的工序1人操作多臺設(shè)備，有的工序又沒有設(shè)備，針對這種情況，清理設(shè)備中對人員進行合理的分配，以設(shè)備操作人員為主，無設(shè)備人員輔助清理，做到全員參與，責任到人。

編制日期： 本月推進小結(jié)：

　　本月是公司tpm正式實施的第一個月，月初公司制定了壓接機的作業(yè)指導(dǎo)書，車間組織操作工仔細學習指導(dǎo)書的內(nèi)容，并按照指導(dǎo)書的要求認真點檢設(shè)備，及時填寫點檢表，但是在設(shè)備潤滑方面做的有些不到位，亟待改進。 編制日期： 本月推進小結(jié)：

　　班組對設(shè)備的維護保養(yǎng)已形成常態(tài)，能夠按照設(shè)備指導(dǎo)書的要求認真點檢設(shè)備，并填寫點檢表，但有些員工填寫不夠規(guī)范、及時，點檢時間各不相同，要求從10月開始必須在班前進行點檢。

編制日期： 本月推進小結(jié)：

　　通過宣傳培訓，員工對tpm的重要性有了更深的理解，對設(shè)備的維護保養(yǎng)做到持續(xù)改進，能夠按照規(guī)定的時間和設(shè)備指導(dǎo)書的點檢要求認真點檢設(shè)備，填寫點檢記錄表。 篇2：tpm推廣工作計劃 tpm推廣工作計劃 科長：

　　根據(jù)科室要求，經(jīng)認真思考，準備在新廠區(qū)推廣tpm的工作計劃如下：

一、將4月份擬定為“tpm宣傳月”。 具體方法如下：

二、開始實施特別聲明，雖然是工作計劃，但很多工作是要穿插進行，并不斷提升鞏固，不是說10月份的計劃完成了，9月份或以前的就不管了。要循序漸進，在不斷的學習中提升科室設(shè)備管理水平，從而獲取生產(chǎn)效益最大化。。

　　附件1：

　　Tpm全員設(shè)備管理宣傳版報

一、什么是tpm? productive maintenance簡稱tpm，其含義是：全員生產(chǎn)維護；意譯為：全員設(shè)備管理 對tpm的理解是： a.全員參與跟生產(chǎn)活動有關(guān)的設(shè)備維護保養(yǎng)活動b..利用包括操作者在內(nèi)的設(shè)備維護保養(yǎng)活動的目的： 設(shè)備故障最小化

　　可靠性縮短停機時間 維護性 降低保養(yǎng)費用 經(jīng)濟性 之精髓“三全經(jīng)營”a.以全員參與為基礎(chǔ)b.以全過程為對象c.以全效率為目標 的活動內(nèi)容 的目標6.怎樣推行？

二、認識故障 1.引起故障的原因

　　a.自然劣化：雖正常使用，但隨著時間的推移物理的或者化學的惡化 b .強制劣化：因人為的不正當行為而造成的“強行惡化”。 2.強化理念 a.設(shè)備本身不會發(fā)生故障 設(shè)備的故障規(guī)律及潛在缺陷篇3：2013年設(shè)備工作計劃tpm內(nèi)容

一、tpm體系推進思路、目標、評價方案

（一）、tpm體系推進思路

　　持續(xù)完善以點檢定修為主體的tpm管理體系；以優(yōu)化專業(yè)維修體系和健全自主維修體系為推進重點；以自主維護意識+自主維護技能為基礎(chǔ)健全自主維修體系；以清除六源、可視化管理、改善提案、小組活動、單點課為主要活動形式推進tpm體系。

（二）、2011年tpm體系推進目標 ? 提質(zhì)降本增效，提高設(shè)備綜合效率(81%)； ? 完善設(shè)備專業(yè)管理流程，提升專業(yè)管理效率； ? 在提倡自主活動的同時，建立有分工職責的自主維修體系，使自主維修逐步成為崗位職責的一部分；

? 形成全員改善、持續(xù)改善、點滴改善的改善氛圍； ? 實現(xiàn)可視化中級管理水平； ? 全面落實清除六源活動，清除六源受控率100%。

（三）、2011年tpm體系推進評價方案

1、tpm體系推進評價考核范圍：

　　焦化廠、煉鐵廠、特殊鋼冶煉廠、二鋼廠、型材廠、不銹線材廠、不銹熱軋廠、冷軋硅鋼廠、不銹冷軋廠、熱連軋廠、能源動力總廠、加工廠、物流中心、自動化公司、不銹鋼管公司、精密帶鋼公司。

2、評價方法與依據(jù)

　　2011年tpm評價針對各單位tpm體系推進情況進行評價，評價周期為每季度一次，按照《tpm推進評價細則》，采取百分制量化評價，并納入經(jīng)濟責任制考核。 2011年

二、tpm八大支柱之一 —— 改善提案工作計劃

　　0

1、全員改善提案活動工作計劃0

2、設(shè)備命題承包項目計劃（另行下發(fā)）

三、tpm八大支柱之二 —— 前期管理工作計劃

四、tpm八大支柱之三 —— 自主維修工作計劃

tpm工作匯報共3

　　TPM工作總結(jié)

　　我司設(shè)備自主保全（TPM）推進工作以車間為單元、以班組為核心、以示范機臺為標桿，以提升設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障發(fā)生頻次，保障生產(chǎn)有序進行為目標，以轉(zhuǎn)變提高設(shè)備操作者維護保養(yǎng)設(shè)備的意識為突破點開展工作，較好的完成了各項任務(wù)，取得了一定的成效。具體工作開展如下：

1、制定了年度設(shè)備自主保全（TPM）推進工作計劃，計劃中明確了月度推進內(nèi)容、完成時間、項目負責人。

2、根據(jù)年度推進工作計劃，3月份由我司設(shè)備自主保全（TPM）推進指導(dǎo)老師，對我司示范機臺長及車間設(shè)備員進行四階段（總點檢）方面的培訓，充實了業(yè)務(wù)知識。

3、編制并下發(fā)了西變公司設(shè)備自主保全（TPM）推進指導(dǎo)手冊，明確了各個階段推進工作的要點、作用及推進工作方法，理順了各部門在設(shè)備自主保全推進過程中的難點。

4、根據(jù)年度計劃完成了29臺TPM示范機臺點檢基準書的編制工作，提高了點檢專業(yè)化。

5、根據(jù)推進工作的實際需要，編制了設(shè)備自主保全（TPM）考核管理辦法，為推進工作持續(xù)開展提供保障。

6、7月份根據(jù)推進工作需要，由我司設(shè)備自主保全（TPM）推進指導(dǎo)老師，對29臺TPM示范機臺進行現(xiàn)場培訓、講解，并進行五階段（自主點檢）方面的知識培訓。

7、堅持自主培訓，開展經(jīng)驗方法的延續(xù)，以培養(yǎng)更多設(shè)備操作者熟悉設(shè)備的性能、運行過程注意事項、維護保養(yǎng)要點；先后在線圈車間立繞機、250t線圈壓床，裝配一車間煤油氣相干燥、裝配二車間煤油氣相干燥、沖剪車間數(shù)控橫剪線、絕緣車間數(shù)控加工中心、中特公司煤油氣相干燥、3500t熱壓機等機臺開展OPL講課培訓。

　　通過上述工作開展，設(shè)動處及時對維護保養(yǎng)較好的TPM示范機臺及OPL開展較好的機臺長進行獎勵；通過今年的推進，TPM示范機臺的整體面貌、設(shè)備性能和操作者自主保養(yǎng)能力有了較大轉(zhuǎn)變和提高，操作者逐步養(yǎng)成定期維護保養(yǎng)設(shè)備的良好習慣，在TPM示范機臺的帶動和影響下，各部門設(shè)備維護保養(yǎng)能力進一步提高，示范機臺效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，設(shè)備運行水平及保障生產(chǎn)能力進一步提高。

tpm工作匯報共4

　　關(guān)于2015年度TPM設(shè)備管理

　　體系建設(shè)和備件精細化管理工作的匯報

　　設(shè)備管理部根據(jù)公司年初制定的目標，在2015年開展了TPM設(shè)備管理體系建設(shè)和備件精細化管理工作，現(xiàn)將項目開展情況匯報如下：

一、TPM設(shè)備管理體系建設(shè)：

1、項目主要實施內(nèi)容：

　　在原煙整理工房、聯(lián)合工房和鍋爐房開展“6H、有氧活動、可視化管理、自主維護”等四大模塊工作。

2、項目開展情況

　　1) 2015年3月初，確定以“6H、有氧活動、可視化管理、自主維護”四大模塊為主要內(nèi)容，在原煙整理工房、聯(lián)合工房和鍋爐房開展TPM活動，初步確定了相關(guān)人員的分工情況。

　　2) 3月中旬，邀請廣州學府老師對公司基層操作人員和維修管理人員進行不同層級的TPM培訓。

　　3) 4月，編制了《TPM設(shè)備管理體系建設(shè)方案》，確定了TPM體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針、目標，確定了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和6個實施小組，并召開了TPM設(shè)備管理體系建設(shè)啟動大會，明確了各實施小組的職責和實施計劃。

　　4) 6月～12月，6H項目組編制了《6H管理制度》，并持續(xù)開展六源查找活動，對六源提案進行收集、整理、整改。有氧活動項目組編制了《有氧活動管理制度》，并開展了單點課撰寫活動，對評審?fù)ㄟ^的單點課進行現(xiàn)場培訓?？梢暬椖拷M編制了《可視化管理手冊》，制定了相關(guān)標準，并結(jié)合現(xiàn)場匯總可視化標識清單。

　　5) 6月～11月，自主維護項目組對生產(chǎn)線設(shè)備清掃、點檢、潤滑要素進行全面查找、整理，并組織相關(guān)人員進行評審，對自主點檢和專業(yè)點檢進行要素劃分，編制點檢、清掃、潤滑基準書，并于11月

23日開始在生產(chǎn)線試行。

　　6) 12月初，綜合計劃組組織相關(guān)人員制定了《2015年度TPM活動評選獎勵方案》，評選出6H活動、有氧活動優(yōu)秀成果獎、六源查找之星獎、自主維護優(yōu)秀機臺、目視化活動和TPM項目推進優(yōu)秀員工等相關(guān)獎項。

3、成果

　　編制了《6H管理制度》、《有氧活動管理制度》、《可視化管理手冊》，收集到六源提案103項，單點課18份,設(shè)計制作可視化標識牌1584個，編寫了49份自主維護基準書并開始試行，修訂了《設(shè)備管理辦法》、《機械設(shè)備維修作業(yè)規(guī)程》、《電氣設(shè)備維修作業(yè)規(guī)程》、《動力設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書》等72份設(shè)備管理文件。

4、下階段工作計劃

　　1) 結(jié)合公司合理化建議和精益改善，持續(xù)開展六源查找和有氧活動，形成長效機制，并做好相關(guān)培訓工作，提高廣大員工技能水平。

　　2) 持續(xù)完善現(xiàn)場可視化標識，優(yōu)化現(xiàn)場可視化內(nèi)容，為自主維護、設(shè)備維修提供支持。

　　3) 進一步完善點檢、清掃、潤滑基準書，做好基準書的培訓工作，不斷提升員工自主維護的水平。

二、備件精細化管理工作：

1、項目主要開展內(nèi)容：備件庫存數(shù)據(jù)分析和精細化管理

2、項目開展情況：項目開展分5個階段進行 1) 項目前期準備階段（1月～４月）

　　2015年初，設(shè)備管理部組織相關(guān)人員對2012-2014年的備件采購入庫、出庫及庫存信息進行對比分析，編制了7種數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表，并以庫存分布和數(shù)據(jù)分析為切入點，制定了實施方案及計劃。

　　4月17日，召開了項目啟動會，成立了項目小組，明確了項目組人員分工及計劃。

　　2) 項目認證評審階段（５月～１０月）

項目組將庫存4141種備件分為23個大類和95個小類，其中需重點優(yōu)化的小類為52類，總金額為萬元，非重點優(yōu)化的小類為27類，總金額為萬元，不需優(yōu)化的小類為16類，總金額為萬元，同時制定分工計劃，明確各小類項目論證的負責人和完成期限，要求按“合并、取消、調(diào)減、死庫存”的方式對每種備件進行逐項分析，要求被判定為合并、取消、死庫存的備件需說明判定理由及應(yīng)急方案，同時對每種備件的庫存高、低限進行優(yōu)化。 3) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計階段（9月～11月）

　　設(shè)備管理部對項目組的論證結(jié)果進行分類匯總統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，死庫存有48種，數(shù)量為2494個，總金額為萬元；合并的有254種，數(shù)量為個，總金額為萬元；調(diào)減的有2833種，數(shù)量為個，總金額為萬元；取消的有1083種，數(shù)量為個，總金額為萬元。 4) 數(shù)據(jù)分析處理階段（12月）

　　項目組對備件分類整理統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)進行歸類匯總，形成《合理庫存清單》和《不合理庫存清單》，同時將新的高、低限庫存數(shù)據(jù)導(dǎo)入省公司NC備件管理信息系統(tǒng)。 5) 相關(guān)文件梳理階段（12月）

　　1）通過對原有采購申請、入庫驗收、領(lǐng)用等流程進行梳理，優(yōu)化備件管理的每個流程，對原有《零配件管理辦法》進行修改，計劃在2016年試行并修改完善；

　　2）通過對省公司和其它單位的設(shè)備績效管理指標進行分析，結(jié)合公司實際，建立備件績效指標及其計算方法、計算口徑，初定的備件指標有：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用、備件資金占用率、申報備件當年領(lǐng)用出庫率、年保備件申報領(lǐng)用出庫率、備件申報審核不合理項目數(shù)、備件入庫不合理項目數(shù)，計劃在2016年試行并逐步完善。

3、成果

　　1）通過備件精細化管理，嚴格控制采購入庫量，對采購金額或

數(shù)量較大的備件進行集中評審，據(jù)統(tǒng)計，2015年1～11月采購的生產(chǎn)維修用備件萬元，同比2014年萬元減少萬元。

　　2）截止到12月28日，備件庫存萬元，同比14年12月期末庫存萬元下降了萬元，通過分析優(yōu)化后的備件庫存結(jié)構(gòu)，并按優(yōu)化后的高低限統(tǒng)計，合理庫存金額為萬元，由此說明，嚴格庫存高低限管理，按合理庫存數(shù)據(jù)采購，通過控制采購入庫量，逐步消化不合理庫存，可達到合理庫存降低到600萬元的目標。

4、下階段工作計劃

　　1) 優(yōu)化備件申請審批管理流程，制定備件申請、審批、庫存管理的各項指標，層層監(jiān)督評價，嚴格控制采購入庫量，確保不合理庫存逐年降低，發(fā)生采購的備件庫存在合理范圍內(nèi)。

　　2) 跟蹤重要備件的使用情況，確定重要備件的更換周期，降低年度備件的消耗。

tpm工作匯報共5

　　篇1：tpm活動總結(jié)

　　前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會，短短幾個月時間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長，說明國企文化底蘊深厚，職工知識素養(yǎng)高，這些為中國企業(yè)在管理上趕超發(fā)達國家奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，與大家分享。

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開tpm管理工作階段總結(jié)大會，旨在對今年開展tpm管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續(xù)推進tpm管理工作打下堅實基礎(chǔ)。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位tpm開展情況進行了匯報。從8月8日公司召開tpm管理啟動大會至今，tpm工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個樣板單位、11個樣板區(qū)域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設(shè)備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。

一、推行過程中的收獲

1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高

　　為了正確、快速、有效地推行tpm管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3a公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問團隊全力協(xié)助我們公司推進tpm管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計提出整改問題點項、整改完成項，其中各單位自主查出問題項、整改完成項，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當、有效；二是兩級tpm專業(yè)管理人員團隊發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。

2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘

　　全員自主改善是貫穿整個tpm管理過程的一項活動，是成功開展tpm管理工作的重要標志，也可以說是tpm管理的最高目標。而提案改善亮點是自主改善意識好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展tpm管理工作以來改善亮點數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點數(shù)0項，第二期15項，第三期54項，第四期189項，第五期430項目，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢，數(shù)字的背后說明我們的自主改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、tpm管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。

3、崗位職工的凝聚力進一步提升

　　徹底的6s活動、以小組為基本單元的小組改善活動是tpm活動的兩大重要基石。tpm管理工作強調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為工作性質(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而tpm小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數(shù)、一臺設(shè)備中存在的問題進行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進一步增強了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。

4、tpm管理與降本增效相得益彰

　　當前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點還是體現(xiàn)在抓細節(jié)、抓精細、抓精準，“細節(jié)決定成敗”。tpm管理工作中強調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節(jié)約意識、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進tpm管理工作中，我們也堅持把tpm管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。

5、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)

　　Tpm改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過將現(xiàn)場改善提案的提報數(shù)量作為我們公司tpm管理金牛獎和最佳跟進獎評價的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場tpm看板中的展示；通過組織改善亮點分布的實施；通過現(xiàn)場改善提案景點工作的開展對現(xiàn)場改善工作進行宣傳，打通tpm改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。

　　在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、tpm知識理解、全員發(fā)動等方面存在的不足。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進企業(yè)長遠發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認識tpm、接受tpm、投身tpm。

二、下一步工作要求

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視

　　Tpm管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎(chǔ)管理方面的重點工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立對tpm管理工作的正確認識，樹立管理思想的變革意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門tpm的發(fā)展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與tpm日常工作，多融入職工的改善活動，確保tpm管理循序漸進地和高效地運行。

2、要樹立厲行節(jié)約思想

　　在tpm管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標準、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達到厲行節(jié)約的目的。我們在畫定位線時一次做到位是一種節(jié)約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識，那么節(jié)約就無處不在。

3、做好tpm階段的驗收工作

　　經(jīng)過大家的努力工作，從11月底開始，樣板單位陸續(xù)開展了階段的達標驗收工作，達標驗收工作既是對我們辛勤工作的一種認可，也是對我們前一段工作的總結(jié)，更是對下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴格按照咨詢公司制定的驗收標準對各區(qū)域進行實事求是的驗收，做到不隱藏、不虛報，保證驗收工作的嚴格落實。tpm管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過設(shè)備初期清掃來發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進。

4、要繼續(xù)加強宣傳工作

　　當前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的tpm管理工作，但是還有人仍然對tpm知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行tpm知識的灌輸，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認可感和自豪感；三是要通過簡報和總結(jié)的形式及時對工作進行總結(jié)、對好的工作方法進行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。

　　同志們，無數(shù)的實踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務(wù)實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)不善于科學發(fā)展，就會被時代拋棄。我們必須要認識到推行tpm管理工作不是一陣風、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇；必須認識到tpm管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進的管理方法、一種有效地管理手段；必須認識到tpm不是某一個人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，tpm管理工作一定會在我們扎根并開花結(jié)果。篇2：2013年tpm年度工作總結(jié) 穩(wěn)中求進結(jié)碩果 潛移默化潤人心 ——xxxxtpm管理工作總結(jié)

　　Xxxx引入tpm管理已經(jīng)一年有余，tpm活動在總公司xxx總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司生產(chǎn)準備系統(tǒng)的努力推動下，在各分公司相關(guān)人員的共同努力下取得了顯著的成績。自2012年8月14日二期精益項目啟動以來，總公司生產(chǎn)準備系統(tǒng)成立了以xxx總經(jīng)理助理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)tpm推進辦公室，各分公司下設(shè)推進小組，各個小組明確分工，各負其責，各司其職，相互配合共同推進xxxx設(shè)備tpm管理工作。為了鼓勵廣大職工大力開展tpm活動，公司生產(chǎn)準備系統(tǒng)tpm推進人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、解決各分公司在推進tpm過程中出現(xiàn)的困難和問題。在標桿小組進入二階段的診斷中，總公司專家檢查組成員對各tpm標桿活動小組取得的成績，給予了肯定，xxx總經(jīng)理助理在生產(chǎn)準備系統(tǒng)視頻會上對各小組取得的成績給予了熱情的贊揚和鼓勵，大大激發(fā)了職工參與tpm活動的熱情?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，給tpm活動注入了強大的精神動力。各分公司與時俱進全員參與，緊緊圍繞“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實“轉(zhuǎn)機強企”各項舉措，明確工作思路，量化目標，規(guī)劃重點工作，以追求零故障、零災(zāi)害、零浪費、零不良為目標，掀起了學習和實踐tpm活動的熱潮。 截止2013年11月各分公司tpm活動小組從18個發(fā)展到了64個，參與人員由196人發(fā)展到780多人，占四個分公司基層總?cè)藬?shù)的80%以上。其中18個標桿小組有17個進入二階段活動，46個一般小組開始全面推進tpm第一階段活動。標桿小組共有設(shè)備146臺，共有2744人次參加了第一階段小組活動，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項，改善不合理問題8080件，改善率達到了%，復(fù)原設(shè)備本質(zhì)問題1374處，消除故障發(fā)生源、污染發(fā)生源859處，改善點檢、清掃、作業(yè)困難部位674處，實施設(shè)備目視化1374處，實施現(xiàn)場定置3006處，消除安全隱患895處，解決其它問題448處，制作opl課件378個，制作改善案例370個，標桿小組設(shè)備每月故障時間由2013年1月份的小時，下降到了小時，故障率由2013年1月份的%，下降到了%，平均故障維修時間（mttr）由2013年1月份的分鐘，降低到分鐘，平均故障間隔時間（mtbf）由2013年1月份的299小時，提高到了445小時，設(shè)備可動率由2013年1月份的%，提高到了%。編制xxxx不合理查找手冊一本，xxxx設(shè)備目視化管理手冊一部，xxxx小組活動流程視頻一部，xxxxtpm活動 第一階段培訓視頻一部，xxxxtpm活動第二階段培訓視頻一部，xxxxtpm活動第一階段成果手冊一本。

　　Tpm活動影響之深，參與之廣，成績之大令人贊嘆，從2012年9月至2013年10月，雖然只有13個月的時間，但tpm確迅速鋪開深入人心，這項工作究竟是如何開展的，克服了哪些困難，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，營造全員開展tpm活動的深厚氛圍。 為了讓廣大職工接收tpm的新理念，在2012年9月13日的生產(chǎn)準備系統(tǒng)視頻會上，總公司總經(jīng)理助理xxx作了重要講話，對各單位、部門tpm主要管理推進人員作了實施動員，對實施工作做了具體的安排部署，確定了全員參與，規(guī)范行為，扎實工作，穩(wěn)中求進的16字方針，統(tǒng)一了思想認識，堅定活動信心?？偣酒刚坸xxx咨詢公司tpm顧問xxxx先生，分批次，分層次，有針對性的對公司職工進行了專題培訓，并深入現(xiàn)場對18個tpm標桿活動小組進行指導(dǎo)，推進辦公室人員采用走出去，請進來的辦法，借鑒兄弟單位的好做法，編制了xxxx不合理查找手冊和小組活動流程視頻。并在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了tpm學習模塊。各單位廣泛宣傳活動信息，在總公司報紙上踴躍投稿，各種tpm看板在生產(chǎn)一線現(xiàn)場進行懸掛、放置，在這種濃厚的氛圍中，廣大職工耳讀目染，tpm的管理理念入腦入心，推進辦公室堅持以人為本的思想，為凝聚骨干，組織各分公司標桿小組tpm推進員參加了tpm培訓班，不僅提升了團隊的向心力，而且使xxxx公司廣大干部、職工進一步認識和了解了tpm，為后續(xù)tpm活動的推進起到了良好的推動作用。

二、明確策略，找準抓手，積極促進tpm在總公司良性發(fā)展。 tpm是一個系統(tǒng)工程，不可能一簇而就，不可能畢全功于一益，為了扎實開展好tpm活動，總公司采取了，先建試點，以點帶面，逐步展開的策略，現(xiàn)在各分子公司的各車間建立18個試點小組，以5s為基礎(chǔ)踐行四個一樣，既：夜班和白班一個樣，生產(chǎn)忙與不忙一個樣，無人參觀與有人參現(xiàn)一個樣，無人檢查與有人檢查一個樣。堅持高標準開展活動，對現(xiàn)場采取地毯式的清掃，與設(shè)備零距離接觸，從細節(jié)入手，從點滴起步，人人動腦動手，以查找不合理和開展小組改善活動為切入點，以5y分析為手段，消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象，在試點小組活動有了經(jīng)驗后。在由試點小組向一般小組鋪開，保證了活動程序和方法不失真，使tpm活動既能全面鋪開，迅速推進，又不至于盲目上馬流于形式，這種策略保證了tpm在總公司的良性發(fā)展。

三、統(tǒng)一規(guī)范，目視管理，全面提升總公司設(shè)備管理水平。 在tpm推進的過程中，總公司推進辦公室就設(shè)備管理工作中實際遇到的問題、困難進行總結(jié)、分析，提出以設(shè)備目視化管理的方法，解決當前設(shè)備管理過程中遇到的部分困難問題?？偣就七M辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標，按照兵器集團精細化管理工作總體要求部署和全價值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，從2013年2月份開始，通過分析總公司設(shè)備管理現(xiàn)狀、查擺管理缺陷等問題，經(jīng)過深入調(diào)研，結(jié)合國家、行業(yè)設(shè)備管理的顏色標準，按照目的、對象、標準及圖解四個部分，經(jīng)過8個月的建立標準、征集意見、修訂標準、組織實施、分析問題完善標準的過程中，經(jīng)歷了從理論到實踐，從實踐到理論的反復(fù)驗證，編制了從小小的一顆螺釘?shù)乃删o狀態(tài)，到一條生產(chǎn)線的安全警示標識，涵蓋了50多種各式各樣設(shè)備基礎(chǔ)管理的《xxxx設(shè)備目視化管理手冊》，充分利用形象直觀、簡單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準確、直觀的傳達給每位職工，應(yīng)用清晰的安全標識等等，讓管理變的更加簡明，更加便于執(zhí)行和操作，提高了設(shè)備管理效率，使得作業(yè)場地更加寬敞明亮，更加整潔有序，更加清晰明了。推動了職工的自主管理和自我控制，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少設(shè)備故障及人身傷害事故的發(fā)生。

四、注重培訓，重視推廣，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。

　　五個手指的長度永遠不可能一樣，職工的個人能力也總有大小之分，為了充分挖掘職工中蘊藏的智慧，做到取長補短，讓每個職工的能力都有所提升，tpm在推進過程中，為了使職工能夠掌握設(shè)備原理、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程等，為此各單位tpm推進小組大力開展opl教育活動，很多職工主動將自己在工作中，積累的各方面的經(jīng)驗和知識，編制成教材，給小組成員在每次活動中學習。據(jù)統(tǒng)計，目前總公司已有378篇圖文并茂的學習教材，這些教材為提高職工技術(shù)素質(zhì)起到了重要的作用，推進辦公室對其中的優(yōu)秀教材進行了評比、展示和推廣，引導(dǎo)opl教育的學習形式在后續(xù)tpm活動開展中不斷得到推廣和應(yīng)用。

五、轉(zhuǎn)變觀念，強化意識，職工主動自主維護設(shè)備。 總公司過去傳統(tǒng)的設(shè)備維護方式是“我操作，你維護”，職工和維修人員向來互不相干，tpm活動開展之后總公司設(shè)備的維護方式得到了改變，生產(chǎn)車間分小組開展自主保全活動，在自主保全活動中設(shè)備職工按照不合理查找手冊及自主維護基準書，徹底查找設(shè)備存在的各種缺陷，能自主改善的自己主動改善，不能自主改善的委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行改善。小組成員積極學習設(shè)備基礎(chǔ)操作維護知識，把問題層別化，進行科學的、正確的5y分析，索根求原，對癥下藥，制定篇3：tpm工作小結(jié) 寬切班組tpm工作小結(jié)

　　Tpm工作在制作二部寬切班組開展了一年多的時間，在這一年里從學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行、的不斷pdca的方式進行推廣應(yīng)用，從一個新的課題慢慢變成了工作的一個重要部份。在這一年里離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和維修技術(shù)組的大力宣傳、培訓、執(zhí)行。更離不開班組員工們的積極，認真。

　　Tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，執(zhí)行性和創(chuàng)新性結(jié)合的工作是集體性，所有員工共同完成的工作。

　　結(jié)合寬切生產(chǎn)的實際性況，班組間開展了各項工作，如單點課程、設(shè)備保養(yǎng)、我的設(shè)備我做主的包干區(qū)等形式的活動。做的比較好的是尋找“五源”和消除“五源”和工作。從清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源等這五個方面入手。

　　在寬切設(shè)備現(xiàn)場管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效清理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防，常規(guī)處理達不到滿意效果；能源浪費現(xiàn)象此消彼長，設(shè)備故障接連不斷等。

　　對于這些問題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，不僅不能從根本上解決問題，還造成員工工作信心的喪失，設(shè)備管理水平的停滯不前。面對這種情況，我們只有追溯問題的“源頭”，清除問題的“源頭”才能從根本上解決問題。在設(shè)備現(xiàn)場管理中運用科學的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個環(huán)節(jié)的浪費，減少危險因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。尋找“五源”然后通過自我或他助的方式消除“五源”，從根本上解決了設(shè)備的的問題，提高了設(shè)備綜合使用率，為寬切年總目標提供了保證。

　　通過清除“五源”工作的開展，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，“五源”問題基本消除，設(shè)備有效作業(yè)率明顯提高，保證了各項產(chǎn)品特別是頻繁換刀寬切試驗品的設(shè)備穩(wěn)定度。

　　張 鵬 制作二部

　　2011年9月20日

tpm工作匯報共6

　　凝心聚力促發(fā)展穩(wěn)中求進結(jié)碩果

——XXXX2013年度TPM管理工作報告

　　Xxxxx

（二〇一四年二月十六日）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：自公司XXXX年XX月精益項目啟動以來，根據(jù)公司“三化”工作的要求，為了提高公司設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備綜合效率，達到“零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失”的目的。設(shè)備管理系統(tǒng)成立了TPM推進辦公室，并與各分公司一起，開始推進設(shè)備TPM管理工作。今天會議的主要任務(wù)是：在總結(jié)TPM第一階段工作基礎(chǔ)上，進一步動員公司廣大干部職工，立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，緊緊圍繞“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理“三條主線”和落實“轉(zhuǎn)機強企”各項舉措，明確工作思路，量化目標，規(guī)劃重點工作，以更加奮進的精神認真開展設(shè)備TPM管理工作，為公司后續(xù)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。一、TPM第一階段工作簡要回顧（一）TPM管理理念及小組活動方法得到及時宣貫。為了讓廣大職工接收TPM的新理念，鼓勵廣大職工大力開展TPM活動，公司聘請XXXX咨詢公司TPM顧問XXX先生，有針對性的進行了專題培訓，并深入標桿小組活動現(xiàn)場進行指導(dǎo)。公司推進辦公室TPM推進人員也經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、解決各分公司在推進TPM過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時在公司內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了TPM學習模塊，各分公司在集團公司報紙上廣泛宣傳活動信息。營造了全員學習、開展TPM活動的濃厚氛圍。（二）明確策略，強化意識，努力促進TPM在集團公司良性發(fā)展。為了扎實開展好TPM活動，公司采取了，先建試點，以點帶面，逐步展開的策略，標桿小組成員從細節(jié)入手，從點滴起步，以查找不合理和開展小組改善活動為切入點，積極學習設(shè)備基礎(chǔ)操作維護知識，把問題層別化，進行科學的、正確的5Y分析，索根求原，對癥下藥，制定出真正能解決問題的對策，徹底的消除設(shè)備“滴、老、壞”現(xiàn)象。在標桿小組活動有了經(jīng)驗后，由標桿小組向一般小組鋪開，既能保證活動程序和方法不失真，也能促使TPM活動全面鋪開，迅速推進，又不至于盲目上馬流于形式，保證了TPM在公司的良性發(fā)展。（三）以目視化管理，全面提升公司設(shè)備管理水平。公司推進辦公室以“減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為核心目標，按照精細化管理工作總體要求部署和全價值鏈系統(tǒng)化管控、提升管理的工作思路，結(jié)合相關(guān)國家、行業(yè)標準編制了52類設(shè)備目視化管理標準，充分利用形象直觀、簡單方便、色彩適宜的各種圖片文字，把有關(guān)設(shè)備管理的要求、方法、規(guī)則等信息，迅速、準確、直觀的傳達給每位職工，不但提高了設(shè)備管理效率，也提高了職工的自主管理和自我控制能力。（四）TPM小組活動成果顯著。在公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司主管經(jīng)理的相互支持下，在TPM推進人員及標桿小組成員13個月的共同努力下，2013年10月通過公司專家檢查組對標桿小組進入二階段的診斷，公司的18個標桿小組有17個進入TPM第二階段活動。標桿小組共有設(shè)備146臺，共有2744人次參加了第一階段小組活動，發(fā)現(xiàn)不合理問題9038項，改善不合理問題8080件，改善率達到了%。標桿小組設(shè)備故障率由2013年1月份的%，下降到了%，平均故障維修時間（MTTR）由2013年1月份的分鐘，降低到分鐘，平均故障間隔時間（MTBF）由2013年1月份的299小時，提高到了445小時。（五）總結(jié)經(jīng)驗，把活動成果轉(zhuǎn)化為制度?？偨Y(jié)標桿小組TPM第一階段活動經(jīng)驗，為了能把這一階段好的做法固化下來，以保持好現(xiàn)有成果。公司TPM推進辦公室根據(jù)集團公司自身的特點，結(jié)合標桿小組活動方法，對公司TPM活動方法進行固化，編制了《TPM管理體系》。同時編制了2000多臺設(shè)備的295套《設(shè)備TPM自主維護標準書》，改變了設(shè)備點檢原有的清一色文字格式，使職工在進行點檢時有圖可依有字可看，方便了職工學習和使用，達到了人人會點檢能點檢的效果。最后，推進辦公室把2013年的整個TPM工作進行了梳理，把不合理改善問題、OPL教育情況、現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例、標桿小組設(shè)備故障指標等進行匯編，形成TPM活動第一階段推進指導(dǎo)手冊，為后續(xù)一般小組TPM活動的開展提供了寶貴資料。（六）基礎(chǔ)管理取得新成效。經(jīng)過一年多的活動，職工的聰明才智正在反復(fù)的TPM活動中不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富，不合理問題不斷得到徹底改善，小組活動區(qū)域面貌煥然一新。針對一個個安全、點檢、定置、作業(yè)困難等問題，TPM小組成員進行了370多次極具特色的實用改善，實現(xiàn)降本增效76萬多元。強化了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，為公司全面開展TPM活動起到了實質(zhì)性的推動作用，部門之間形成了齊抓共管、相互配合的TPM運行體系。總的講，TPM活動的開展在受到市場低迷和內(nèi)部積累問題的共同影響下，在面對設(shè)備層出不窮的問題下，承受的壓力十分巨大。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工能夠嚴格按照公司的部署和要求扎實工作，為TPM活動的開展付出了艱辛的努力，也做出了難能可貴的貢獻。在這里，我代表公司向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、職工表示誠摯的感謝！當然，我們在總結(jié)成績的同時也要清醒地把握存在的問題，以便在今后工作中揚長避短，取得新進步。在管控的管理模式下，我們的管理方法距實際經(jīng)營需求還有很大的差距，分公司的自主管理還有待提高，職工的自主管理和自我控制能力還有待提高，這些是我們下一步工作中的難點和重點。二、后續(xù)TPM管理工作的主要思路和舉措作為一個制造型企業(yè)，設(shè)備是我們重要的生產(chǎn)裝備。在公司“轉(zhuǎn)機強企”的攻堅時期，我們要以“提高生產(chǎn)效率，降低維修成本”為目標，以精細化管理為主線，以培訓為基礎(chǔ)，以持之以恒的開展小組活動為關(guān)鍵點，深入推進TPM活動的開展，將TPM活動的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力的優(yōu)勢，確保公司“轉(zhuǎn)機強企”戰(zhàn)略的順利落實。（一）深化管理，使TPM活動能一步一個腳印的向前發(fā)展。在我們標桿小組活動成果可以看出，我們的管理項目沒有明顯的減少，管理周期沒有明顯的變長，設(shè)備清掃時間沒有變短，活動效果令人很不滿意。那么我們?nèi)绾瓮七MTPM活動才能達到預(yù)期少、長、短的效果呢？我認為應(yīng)該從以下五個方面進行，既：學、實、通、標、評。一學：努力學習TPM基礎(chǔ)知識，廣泛傳播、學習實際工作和TPM活動開展過程中的經(jīng)驗和方法。二實：要把TPM活動于實際工作相結(jié)合，實實在在開展活動，不搞“一陣風”和形式主義，不應(yīng)付，不做假，踏踏實實做事，把每項工作記錄下來，用數(shù)據(jù)說話。三通：相互溝通交流，學習兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，去糟取精把好的方法融入到TPM活動中去，切實解決部分工作中存在的實際問題。四標：制定固化各項標準，認真嚴格執(zhí)行標準方法，把標準融入到實際工作中去，用實踐檢驗修正標準中存在問題，最終在工作時形成統(tǒng)一規(guī)范的動作。五評：定期評價活動方法和效果，指出活動中存在的不足，不等不靠，認真反思開展好TPM活動的方向。同時要對開展TPM活動好的小組及個人給予表彰、獎勵，促進TPM活動在公司順利的推進。（二）全面開展自主保全及專業(yè)保全活動在標桿小組第一階段活動的基礎(chǔ)上，我們TPM活動已經(jīng)到了全面開展的時刻。自主保全及專業(yè)保全活動的開展不但公司重視，各分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)也要自上而下的緊抓這項工作。TPM工作一定要真實、持續(xù)、有效，不能想干就干，一定要定時間、定節(jié)點的開展活動，各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計一定要真實，不要心存僥幸心里，認為檢查完了就沒事了，到一個階段活動結(jié)束后，才是真正檢驗我們活動效果的時候，是一段時間的一種結(jié)果，也是體現(xiàn)實際工作的一種水準和一種工作狀況。不能活動開展前是什么樣，到一個階段活動后還是什么樣，那我們TPM活動開展的有什么意義？活動效果在哪里？對我們來說TPM活動就是自控、自制、自改、自我新陳代謝，自我發(fā)展的排污去垢。我想大家心里都有一桿秤，有一個標準。在當前管控模式下，TPM這種精細化管理方式比我們以前設(shè)備管理的方法，要具體的多，實實在在的多。我們的意識要在管理這個方面上深入的更深一些，由其是領(lǐng)導(dǎo)干部要從真抓實干上看問題，要從落實執(zhí)行上看問題，要積極主動的開展TPM管理工作，從而激發(fā)員工工作上的激情，這是到現(xiàn)在為止我們還沒有認真去做的事。（三）轉(zhuǎn)變思想，努力實現(xiàn)自主管理在標桿小組第一階段活動時，公司全面管控18個標桿小組的活動。但是隨著小組數(shù)量的增多，單純依靠公司TPM推進員對每個小組進行指導(dǎo)，已經(jīng)很不現(xiàn)實了。我們要因地制宜，將原標桿小組TPM推進員轉(zhuǎn)變?yōu)檐囬gTPM推進員，對車間TPM活動小組，進行指導(dǎo)，目的有兩個，一是對各小組TPM活動的開展情況進行檢查，督促小組開展活動，二是在小組活動過程中不正確的方法，進行指導(dǎo)，提高活動效果。TPM推進人員在指導(dǎo)小組TPM活動過程中，要不斷豐富自己的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，迅速提高自身的能力水平，組建成一支屬于我們自己的TPM專家隊伍，為TPM活動在公司深入的開展奠定基礎(chǔ)。（四）以實踐經(jīng)驗完善制度，分解指標落實責任經(jīng)過總結(jié)第一階段活動方法與實踐經(jīng)驗，我們修正完善了《TPM活動推進管理制度》，但是標桿小組第一階段的活動時我們是在不斷地摸索中進行的，絕對有一些TPM活動中存在的問題，還沒有在我們標桿小組的活動中浮出水面。繼而，我們?nèi)匀灰^續(xù)收集、總結(jié)、提煉一般小組在活動中的經(jīng)驗、方法與成果，不斷的完善《TPM管理體系》，不斷的修正《TPM活動推進管理制度》，使TPM管理體系及制度更加符合、適用公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向。為了公司能夠盡早的實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)見性維護保養(yǎng)，進一步體現(xiàn)TPM活動實效，各分公司一定要制定嚴謹?shù)脑O(shè)備管理系統(tǒng)報修管理考核制度，把設(shè)備故障率、平均故障修復(fù)時間（MTTR）、平均故障間隔時間（MTBF）這三項設(shè)備重點控制指標逐層分解到車間、班組，實現(xiàn)層層管控。今年最少也要把指標分解到車間，同時公司設(shè)備管理系統(tǒng)和各分公司每月要對各項指標的完成情況進行考評，嚴格落實責任、考核，以強有力的執(zhí)行力來維護制度的權(quán)威性。同志們，回顧一年來TPM在公司走過的歷程，有曲折、有心酸、有汗水，但更多的還是我們收獲碩果的那種激動與喜悅。我堅信，只要我們持之以恒地追求“零災(zāi)害，零故障，零浪費，零不良”的目標，以務(wù)實求新的工作態(tài)度，扎實的推進TPM管理工作，切實把TPM精髓深入的貫徹到公司的每一個角落，用我們的實際行動為公司打造XXXX行業(yè)領(lǐng)先者的

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