鞋子成型員工崗位職責(zé)共4篇(鞋廠成型主任崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-07-27 03:07:18 綜合范文

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鞋子成型員工崗位職責(zé)共1

　　成型工藝主管崗位職責(zé)

1、工作內(nèi)容

編制和完善成型車間的管理制度。 編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。

與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)安排計(jì)劃工作

組織成型技術(shù)人員對(duì)成型工藝技術(shù)進(jìn)行研究提高對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進(jìn)行分析。整改和攻關(guān) 負(fù)責(zé)對(duì)模具質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品打板、交板工作。

制訂成型車間年終檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。

對(duì)成型車間的生產(chǎn)管理情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行工作執(zhí)導(dǎo)，檢查和考核。

鞋子成型員工崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)車間內(nèi)部管理力度，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，以降低生產(chǎn)成本為準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率為目的，提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，特制定以下車間崗位職責(zé)：彩印組

一、彩印組組長崗位責(zé)任制 1、總責(zé)：服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，配合跟單人員的排單進(jìn)度，統(tǒng)籌安排本組的日常工作，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。努力按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、崗前培訓(xùn)：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，組長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和組織新員工上崗前的培訓(xùn)工作。具體工作操作應(yīng)細(xì)化培訓(xùn)新員工。 3、質(zhì)量管理：在彩印過程中，組長應(yīng)認(rèn)真把控質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有任何瑕疵，應(yīng)立即分析原因，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率。如遇到自己未能解決的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理。 4、安全生產(chǎn)：

（1）抓好安全生產(chǎn)管理，為保證員工的生命安全，節(jié)約用電，上班時(shí)間開機(jī)臺(tái)設(shè)備電源，下班之前應(yīng)統(tǒng)一斷開電源。

（2）上班時(shí)間應(yīng)管理好本組員工，禁止穿拖鞋，禁止上班時(shí)間聽耳麥，禁止在工作崗位抽煙，如須抽煙者，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)到車間門口抽煙。如有違者，應(yīng)如實(shí)上報(bào)，按公司管理制度的規(guī)定處理。（3）開展經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施，防止事故方發(fā)生，若需移動(dòng)攜帶電源性物品時(shí)，應(yīng)先切斷電源后放可移動(dòng)。 5、衛(wèi)生管理：為確保文明生產(chǎn)，必須做好環(huán)境衛(wèi)生管理，清潔整齊，物品歸位擺放，保存好本部門的打掃用具。 6、考勤管理：嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假制度請(qǐng)假，做好每月考勤，以員工實(shí)際到崗為準(zhǔn)，按公司規(guī)定考勤，考勤表不得隨意亂涂亂畫，考勤與假條要統(tǒng)一?？记谕曛?，每月1號(hào)遞交上個(gè)月考勤表交給行政人員統(tǒng)一留檔。 7、設(shè)備管理：每天下班之前；

（1）應(yīng)切斷印花機(jī)臺(tái)電源，并在切斷電源之后清洗機(jī)臺(tái)。（2）網(wǎng)板用完之后應(yīng)立即清洗，以備下次使用。

（3）設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)（定期給螺絲上機(jī)油，清洗其他配件）。 8、統(tǒng)計(jì)工作：為確保做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每天早上需要上報(bào)前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和物料領(lǐng)用出倉單。

9、調(diào)動(dòng)員工安全工作積極性，認(rèn)真組織員工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)過程中提出改善工作的合理性建議。

10、本組員工應(yīng)服從組長的管理工作，積極配合組長的生產(chǎn)安排。提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

鞋子成型員工崗位職責(zé)共3

　　成型組長、班長崗位職責(zé)

　　1．服從課長的領(lǐng)導(dǎo)和工作調(diào)度，執(zhí)行課長分配給本組（班）的生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照生產(chǎn)指令單和生產(chǎn)計(jì)劃安排本組（班）員工作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)或提前完成，所做的每項(xiàng)工作對(duì)公司、對(duì)課長負(fù)責(zé)。

　　2．利用每天早會(huì)時(shí)間對(duì)本組（班）員工進(jìn)行宣導(dǎo)，宣導(dǎo)的內(nèi)容至少包括： ①昨天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、品質(zhì)狀況、存在問題以及改進(jìn)的要求。 ②今天的生產(chǎn)任務(wù)安排、操作技術(shù)、工藝要求、注意事項(xiàng)等。 ③公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及改進(jìn)要求。 ④來自上級(jí)的指令。 ⑤宣導(dǎo)5S并檢查與考評(píng)。

⑥其他工作如設(shè)備清潔維護(hù)管理、表彰好人好事等，并保存每天的早會(huì)記錄。 3．重視首件生產(chǎn)管理。每款新型體上線前、組長、班長必須認(rèn)真閱讀該型體的產(chǎn)品制造說明書、成型工藝及相關(guān)部份，掌握其作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，并跟蹤試作2—3個(gè)流程，以便了解該型體制作工藝要領(lǐng)，對(duì)試作中因工藝、操作、材質(zhì)等原因造成的不合格或異常問題，應(yīng)及時(shí)通知課長。

　　4．對(duì)從事前幫、刷膠、貼合工序的員工，組長應(yīng)在上崗前對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核。在生產(chǎn)中要經(jīng)常檢查前幫機(jī)、后幫機(jī)、壓合機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，烤箱溫度、壓力是否符合要求，員工刷膠、貼合操作程序、方法是否符合要求等。

　　5．組長負(fù)責(zé)調(diào)膠配比、用量控制管理，每班下班前應(yīng)根據(jù)下一個(gè)班生產(chǎn)產(chǎn)品材質(zhì)、所需膠水的配比比例、數(shù)量、填寫“成型___線調(diào)膠指令單”，寫明該班所需調(diào)配的膠水明細(xì)，交調(diào)膠員按調(diào)膠作業(yè)程序、方法執(zhí)行。對(duì)不負(fù)責(zé)任隨意開單導(dǎo)致膠水浪費(fèi)的，組長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于調(diào)膠員未按組長開具的“調(diào)膠指令單”注明的原料名稱、型號(hào)、數(shù)量、作業(yè)程序及方法，導(dǎo)致膠水浪費(fèi)、品質(zhì)異常等，組長有權(quán)對(duì)其處罰。保存調(diào)膠指令單、調(diào)膠記錄并按規(guī)定送相關(guān)部門審閱。

　　6．后段班長負(fù)責(zé)經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品鞋按指令單要求包裝好與成品倉管員交接。交接記錄應(yīng)予保存。

　　7．有權(quán)拒收上道工序不良品，確保不良品不流入下道工序。 8、積極配合公司人員的招募工作，確保人員的配備滿足生產(chǎn)之需要。 9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)