車間主任崗位職責(zé)12篇(公司車間主任崗位職責(zé))

時間：2022-07-28 09:48:00 綜合范文

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車間主任崗位職責(zé)1

　　1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　4、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)2

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

　　4、進(jìn)行車間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車間生產(chǎn)成本控制

　　6、對車間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車間管理相關(guān)的其他工作

車間主任崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)燈具組裝車間日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)燈具組裝車間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;

　　3、負(fù)責(zé)燈具組裝車間IE工程工作;

　　4、負(fù)責(zé)燈具組裝車間工裝夾具設(shè)計、更換工作;

　　5、負(fù)責(zé)燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場5S管理。

車間主任崗位職責(zé)4

　　1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的目標(biāo)制定及月結(jié)算、月考核工作，并負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)

　　3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活動的具體實施與推進(jìn)。

車間主任崗位職責(zé)5

　　1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核安排和調(diào)度;

　　2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

　　3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn) 試裝配工作;

　　4 督導(dǎo)注塑模治具開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

　　5 負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理

　　6 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

車間主任崗位職責(zé)6

　　1、對人員的動態(tài)管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。

　　2、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　3、對數(shù)控車床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　4、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。

　　8、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　9、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　10、對車間各類報表原始資料的及時性真實性負(fù)責(zé)。

　　11、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　13、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　14、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

車間主任崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車間的全面工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對。

　　3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定。

　　4、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車間干凈整潔。

　　5、準(zhǔn)確、及時、真實上報車間生產(chǎn)情況。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

車間主任崗位職責(zé)8

　　1）生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成；

　　2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實現(xiàn)；

　　3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實；

　　4）現(xiàn)場管理和改善：實施6S現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；

　　5）完善車間管理制度；

　　6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升崗位技能；

　　8）臨時性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

車間主任崗位職責(zé)9

　　1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進(jìn)行實施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費目標(biāo)及預(yù)算；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實施、控制和評估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報表；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、真空爐等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理；

　　4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

車間主任崗位職責(zé)10

　　1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的`問題。

　　6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。