下面是范文網小編整理的裝修公司都有哪些崗位職責共5篇(裝修裝飾公司里面有哪些職位)，供大家賞析。

裝修公司都有哪些崗位職責共1

　　公司法人的崗位職責有哪些？

　　公司法人崗位職責，依據(jù)公司法規(guī)定，公司法人負責企業(yè)經營決策，按照企業(yè)章程規(guī)定行駛職權，履行義務，代表企業(yè)參加各項民事活動，負責企業(yè)全面生產經營和管理，接受企業(yè)職工和有關機關的監(jiān)督，法人代表委托他人辦理事項時，應當出具書面委托書。

　　法人，法定代表人這兩個看似很相似，但是二者確實有很大的差別的，法定代表人，我們在現(xiàn)實生活中，經常稱之為法人代表，就是代表法人實施一些行為，從事民事活動，成為法人代表之后，自然人就別法人吸收了。那么關于公司法人的崗位職責有哪些?

一、公司法人的崗位職責

　　法人代表是法人的法定代表人,代表法人從事民事活動,成為法人代表后,其自然人格即被法人吸收,其以法人代表的身份進行的民事行為所承擔的責任都由法人承擔。但行使與法人代表身份無關的民事行為而承擔的責任由自己承擔，法人代表行使代表權違法法律法規(guī)存在過錯的，承擔相應的責任。民法總則法人民事權利規(guī)定

　　第一節(jié) 一般規(guī)定

　　第三十六條 法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。

　　法人的民事權利能力和民事行為能力，從法人成立時產生，到法人終止時消滅。

　　第三十七條 法人應當具備下列條件：

(一)依法成立;

(二)有必要的財產或者經費;

(三)有自己的名稱、組織機構和場所;

(四)能夠獨立承擔民事責任。

　　第三十八條 依照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權的負責人，是法人的法定代表人。

　　第三十九條 法人以它的主要辦事機構所在地為住所。

　　第四十條 法人終止，應當依法進行清算，停止清算范圍外的活動。

　　第二節(jié) 企業(yè)法人

　　第四十一條 全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)有符合國家規(guī)定的資金數(shù)額，有組織章程、組織機構和場所，能夠獨立承擔民事責任，經主管機關核準登記，取得法人資格。

　　在中華人民共和國領域內設立的中外合資經營企業(yè)、中外合作經營企業(yè)和外資企業(yè)，具備法人條件的，依法經工商行政管理機關核準登記，取得中國法人資格。

　　第四十二條 企業(yè)法人應當在核準登記的經營范圍內從事經營。

　　第四十三條 企業(yè)法人對它的法定代表人和其他工作人員的經營活動，承擔民事責任。

　　第四十四條 企業(yè)法人分立、合并或者有其他重要事項變更，應當向登記機關辦理登記并公告。

　　企業(yè)法人分立、合并，它的權利和義務由變更后的法人享有和承擔。

　　第四十五條 企業(yè)法人由于下列原因之一終止：

(一)依法被撤銷;

(二)解散;

(三)依法宣告破產;

(四)其他原因。

　　第四十六條 企業(yè)法人終止，應當向登記機關辦理注銷登記并公告。

　　第四十七條 企業(yè)法人解散，應當成立清算組織，進行清算。企業(yè)法人被撤銷、被宣告破產的，應當由主管機關或者人民法院組織有關機關和有關人員成立清算組織，進行清算。

　　第四十八條 全民所有制企業(yè)法人以國家授予它經營管理的財產承擔民事責任。集體所有制企業(yè)法人以企業(yè)所有的財產承擔民事責任。中外合資經營企業(yè)法人、中外合作經營企業(yè)法人和外資企業(yè)法人以企業(yè)所有的財產承擔民事責任，法律另有規(guī)定的除外。

　　第四十九條 企業(yè)法人有下列情形之一的，除法人承擔責任外，對法定代表人可以給予行政處分、罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(一)超出登記機關核準登記的經營范圍從事非法經營的;

(二)向登記機關、稅務機關隱瞞真實情況、弄虛作假的;

(三)抽逃資金、隱匿財產逃避債務的;

(四)解散、被撤銷、被宣告破產后，擅自處理財產的;

(五)變更、終止時不及時申請辦理登記和公告，使利害關系人遭受重大損失的;

(六)從事法律禁止的其他活動，損害國家利益或者社會公共利益的。

　　第三節(jié) 機關、事業(yè)單位和社會團體法人

　　第五十條 有獨立經費的機關從成立之日起，具有法人資格。

　　具備法人條件的事業(yè)單位、社會團體，依法不需要辦理法人登記的，從成立之日起，具有法人資格;依法需要辦理法人登記的，經核準登記，取得法人資格。

　　第四節(jié) 聯(lián) 營

　　第五十一條 企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，組成新的經濟實體，獨立承擔民事責任、具備法人條件的，經主管機關核準登記，取得法人資格。

　　第五十二條 企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，共同經營、不具備法人條件的，由聯(lián)營各方按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自所有的或者經營管理的財產承擔民事責任。依照法律的規(guī)定或者協(xié)議的約定負連帶責任的，承擔連帶責任。

　　第五十三條 企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，按照合同的約定各自獨立經營的，它的權利和義務由合同約定，各自承擔民事責任。

　　公司法人的崗位職責的內容整理在上文，關于公司法人，說的應該是法人代表，法人是一個組織體，法人代表在一個個體，可以說是一個自然人，但是成為公司的法人代表之后，自然人的身份就被法人所吸收了，法人代表行使與法人有關的活動，責任由法人承擔。

裝修公司都有哪些崗位職責共2

　　裝修公司經營范圍有哪些

　　公司經營范圍包括哪些，怎么寫？很多朋友都擔心寫少啦，會影響以后的經營，在這里慧安中心告訴大家一個簡單的方法讓大家能快速寫好經營范圍，方法是就是參考您的同行的?。?！

　　以下多家裝修公司案例由慧安中心整理供大家參考！

　　案例一

　　經營范圍： 室內室外裝飾工程、水電工程、機電工程、園林綠化工程的設計、施工；建筑材料、裝飾材料、家私的購銷；國內貿易；貨物及技術進出口。

　　案例二

　　經營范圍： 裝飾裝修工程設計、施工、建筑智能化工程；鋼結構工程；園林綠化工程的設計及施工；鋁合金及不銹鋼制品的設計與銷售；建筑裝飾產品的研發(fā)及信息咨詢(不含限制項目)；企業(yè)形象策劃；品牌設計；建筑裝飾材料的購銷，國內貿易；從事貨物、技術進出口業(yè)務

　　案例三

　　經營范圍： 室內外裝飾設計、施工；環(huán)境藝術設計；建筑裝飾材料銷售及研發(fā)、設計；工藝飾品的銷售；圖文設計制作；市場營銷策劃；企業(yè)形象策劃；舞臺藝術造型策劃；展覽展示服務；經濟信息咨詢；國內貿易

　　案例四

　　經營范圍： 建筑裝飾工程的設計與施工；空調、衛(wèi)生潔具、音響設備的安裝；裝飾材料、五金制品的購銷；國內貿易；貨物及技術進出口。

　　每家公司經營的產品略有不同，所以也有差異！您要根據(jù)你公司經營的產品來寫，經營什么就寫什么，查看同行的只能為參考！

裝修公司都有哪些崗位職責共3

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　　崗位職責

　　營銷部工作 職責

　　遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。 建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。 制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

　　調查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經理提交市場 分析報告。

　　選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。 密切合作，為企劃部、設計部等相關部門提供準確、及時的信息。 詳細了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出 相應對策，交給相關部門。 熱情接待客戶，提供良好服務。

　　妥善保管內部資料、作好安全保護工作。

　　在人事部門協(xié)助下，制定內部人員培訓計劃，重點負責實施。

　　市場部業(yè)務員崗位職責

　　按期完成部門下達的各項業(yè)務指標。

　　遵守公司紀律，按時出勤，服從上級指導和安排。

　　深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設計部、企 劃部反饋。

　　按時參加公司相關培訓和會議。

　　經常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經理...

...提交分析報告。

　　加強同設計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點目標的“炒作” 工作。

　　每天認真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題， 認真分析并向上級領導反映。

　　經常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知 識。

　　按要求認真做好客戶服務工作。

　　每月向上級領導提交工作總結，并匯報思想。 完成部門經理交付的其他臨時性工作。

　　市場部經理崗位職責

　　在總經理領導下，全面負責市場部的各項工作，并承擔責任。 建立健全內部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進行任務分解和實施，帶 領部門員工完成公司下達的各項任務指標。 對本部門的任務指標完成情況負 責。

　　組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。 負責組織建立完善的客戶服務體系，規(guī)范客戶檔案管理。

　　指導、培訓部屬， 提升部屬綜合業(yè)務能力， 科學管理， 營造良好的職場氛圍， 建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團隊。 組織與其它部門的協(xié)調配合工作。

　　定期主持召開部門會議，總結市場業(yè)績達成情況，指導員工行動。 負責就部門的人員調配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。...

...負責制定部門的培訓計劃，提交人力資源部。

　　每月 25 日前向總經理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。 完成公司規(guī)定的其它工作。

　　營銷部主管崗位職責

　　在市場部經理領導下，全面負責市場部的各項工作，并承擔責任。 建立健全內部運作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃，進行任務分解和實施，帶 領部門員工完成公司下達的各項任務指標， 并對本部門的任務指標完成情況 負責。

　　組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。

　　協(xié)助客戶部隊業(yè)主的綜合服務，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

　　指導培訓部署，提升部署綜合業(yè)務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍， 建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團隊。 組織與其他部門的協(xié)調配合工作。

　　定期主持召開部門會議，總結市場業(yè)績完成情況，指導員工行動。

　　負責就本部門的人員調配， 薪酬分配，晉升情況向市場部經理提出建議方案。 把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各 方面著手。

　　組織每日的早會，了解組員的動向、心態(tài)。

　　每月月底向總經理提交《述職報告》 ，下月工作計劃，并口頭匯報思想。 加強對市場的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場策略指導。 對本部的日常行為規(guī)范及紀律負責。 完成公司規(guī)定的其它工作。...

...設計部門工作職責

　　建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行。 合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。 保證內部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細記錄。

　　與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。 認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

　　對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統(tǒng)一報價單認真報價。 妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。 正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。

　　認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設計和服務水平。 和工程部密切配合，協(xié)調工作，提高顧客滿意率。 完成公司規(guī)定的其它工作。

　　設計 部經理崗位職責

　　在總經理領導下，全面負責設計部門的各項工作。 負責組織制定內部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 帶領部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務指標。 負責審核派單工作，準確理解顧客意圖。

　　經常檢查、督促、協(xié)調設計師的工作， 對其設計及圖紙預算結果負領導責任。 收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通 能力。...

...組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向總經理及時匯報。 就本部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。 按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。

　　每月 25 日向總經理提交個人 《述職報告》、下月工作計劃， 并口頭匯報思想。

　　完成公司規(guī)定的其它工作。

　　實習設計師崗位職責

　　遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益，愛護公司財 產。

　　在直接上級指導下，完成本職工作。

　　接受公司的培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內證實簽約 能力。

　　每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。

　　設計師崗位職責

　　遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。 在上級指導下，完成本職工作。

　　接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業(yè) 能力水平。

　　制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的問 題。

　　完成上級交給的其它臨時性工作。...

...設計部首席設計師崗位職責

　　負責制訂和組織實施制圖標準。 對設計師進行專業(yè)技術培訓。

　　對展會及宣傳工作進行技術指導與支持。

　　對大單的圖紙進行審核把關；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作； 對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。

　　觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向部門提交報告。 分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標準方案，提 交部門經理。

　　參與招聘設計師的考評工作，進行技術把關。

　　多方收集設計材料和信息，監(jiān)視社會設計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關信息。 完成部門經理交付的其他工作。 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細記錄。

　　與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。

　　設計部主管崗位職責

　　在設計部經理的領導下，全面負責店面的各項工作。 帶領店面人員實現(xiàn)部門的各項工作任務指標。 負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。

　　經常檢查、督促、協(xié)調設計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案 及考核。

　　收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通 能力。...

...組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度， 并進行綜合分析， 每月向設計部經理及時匯報。 就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經理提出建議方案。 按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。 就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。

　　每月 25日向設計部經理提交《述職報告》 ，《下月工作計劃》，并口頭匯報思 想。

　　完成設計部經理規(guī)定的其它工作。

　　負責與營銷部合作進行市場調查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動， 來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。

　　有責任對本部設計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 處罰。

　　每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式 發(fā)布。

　　對公司的經營管理提供合理化建議。 對店面業(yè)績負直接責任。

　　及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務進展情況，并給予幫助，及時向設計部經理匯 報。

　　前臺文秘 崗位職責

　　前臺文秘主要是通過接待來訪客人和電話 , 提取用戶信息 , 及時引導、傳遞到 相關部門或人員 , 以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質的服務。其具體工作內容 如下: 負責公司各種采訪 , 來電、傳真的處理工作 , 做到態(tài)度熱情 , 語言標準流利。 負責辦公用品的采購 , 入庫, 發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機票的訂購...

...工作。

　　負責公司日常考勤工作，每日提前 10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月 25 日將 考勤情況上交人事部。

　　負責公司來訪人員的領引、接待和登記工作。

　　負責公司辦公資料的打印、復印、發(fā)放等工作，并負責會議記錄，打印成稿 存檔。

　　負責包括電腦、傳真機、復印機、飲水機等辦公用品的維護

　　負責公司郵件的收發(fā) , 公司報刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

　　負責公司大門鑰匙保管 , 每月早到 10 分鐘, 按時開門。 完成上級交辦的其它臨時性工作。...

, 保養(yǎng)。

...客戶監(jiān)察部工作 職責

　　遵守公司各項規(guī)章制度，服從安排

　　做好公司的接待服務工作，養(yǎng)成良好溝通習慣，時刻與設計師、工程監(jiān)理保

　　持聯(lián)系

　　建立健全客戶檔案及回訪記錄

　　完成每日工作日志，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤 對客戶服務工作不厭其煩，積極配合各部門工作

　　記錄好每一個電話，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，溝通

　　工作須嚴謹，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復核習慣 施工進程中，應隨時按客戶的要求到達現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好 心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。 洞察每位客戶反映，保護公司形象，表達親和力 隨時了解客戶工程進度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴 同事間發(fā)揚團隊精神，協(xié)調好各部門及與客戶間的關系

　　工程部工作職責

　　遵守公司各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。

　　準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質保量地完成施 工要求，體現(xiàn)設計意圖，保證客戶滿意率。

　　制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，不違章作業(yè)。

　　負責工程項目的建設、裝修以及設備的維修。...

...出現(xiàn)緊急情況及時向上級做電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。

　　負責辦公區(qū)辦公設備及施工區(qū)電器設備的正常維修。 協(xié)助公司各部門完成工作。

　　執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。...

...工程部經理崗位職責

　　在總經理領導下，全面負責本部門的各項工作。 嚴格遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律。 制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　對本部門人員進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標。 負責考核工程監(jiān)理、項目經理并定期組織培訓。 負責對工程工作進行全方位的管理。

　　負責處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級報告。 負責對工程監(jiān)理及施工隊進行派單工作。 對工程的質量、安全衛(wèi)生工作負總責。

　　進行施工的現(xiàn)場管理， 不定時地巡檢， 確保文明施工， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時處理， 公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。

　　負責組織、主持監(jiān)理和施工隊的例會，并參加工程隊的聯(lián)檢及巡檢工作。 負責就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓、晉升等事項向人事部提 出建議。

　　每月 25 日按時向總經理提交一份《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報 思想。

　　完成公司規(guī)定的其它任務。...

...項目經理崗位職責

　　審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

　　嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同 的法律權威性。

　　在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質 量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。 監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī) 范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。

　　負責協(xié)調客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各 種問題。

　　監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

　　施工隊進場施工前協(xié)調并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工 隊進場，并填寫技術交底記錄。

　　裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。

　　在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與 設計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。 如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協(xié) 商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

　　工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設計師進行工程驗收， 立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。 整體工程竣工后，項目經理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合 格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理 《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。 按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。 完成公司規(guī)定的其它任務。

　　工程部助理崗位職責...

...負責公司工程項目施工合同的存檔、管理。

　　負責與店面之間的往來及傳達工作。

　　負責工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

　　監(jiān)督工程款項的收回情況，及時報告部門經理。

　　負責工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關資料詳細整理、登記以便查閱。

　　負責將工程項目的派工等相關資料交客房服務部。

　　負責與保潔公司聯(lián)絡，為客戶進行保潔活動。

　　對完工的工程進行統(tǒng)計并及時通知財務部，并對可參觀工地進行統(tǒng)計。

　　負責對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理、留存及發(fā)放。

　　將工隊所簽的勞務合同及相關的資料等留檔備查。

　　負責工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計及公布。

　　負責工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。

　　負責工長結算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。

　　負責工程部人員的考勤統(tǒng)計。

　　負責工程部電話的接聽、記錄、傳達。

　　工程監(jiān)理崗位職責

　　審查設計圖紙和預算，對圖紙、預算有疑問的要及時指出。...

...提前會同設計師與客戶進行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預算審驗，必要時提出更 正建議，并把情況及時報告工程部和通知施工隊。

　　督促施工隊在材料運入工地前進場 ,并清除異物，做好施工前的準備工作。

　　會同客戶檢驗進場主材，并請客戶簽收。

　　按時到達施工現(xiàn)場，檢查工程質量，確保工程質量達到規(guī)定要求。

　　監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

　　及時協(xié)調施工隊與設計部、客戶的關系。 在施工過程中， 如客戶有增減要求， 則首先向客戶索要增減見證，然后通知設計師。

　　及時遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

　　監(jiān)督、檢查工隊工程進展狀況，并及時以書面形式向部門經理匯報。

　　按時參加相關會議，并做質量、用料等的分析和報告。

　　工程竣工后，會同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

　　完成公司規(guī)定的其它任務。

　　施工班長崗位職責

　　從施工開始到竣工驗收，班長對整個工程進行組織施工。

　　項目經理對施工問題直接反映到班長，班長負責組織、整改。

　　對于現(xiàn)場違章行為，項目經理反映到班長，并下罰款單至工長。...

...班長可以與客戶進行禮貌性交流及解釋相關工藝， 對于不能解答的問題應及 時上報項目經理和工長。

　　客戶情理之中的要求， 班長組織實施， 但不可收取費用， 一旦違反進行處罰， 及保留開除的權力。

　　班長組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結及通力合作。

　　班長有責任、有權參加一次現(xiàn)場交底，并對相關問題提出討論，如有問題， 立即解決。

　　班長得到客戶的反饋信息后，及時與工長和項目經理聯(lián)系，提出解決方案。

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裝修公司都有哪些崗位職責共4

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_司機工作職責一、工作時間保持車輛內外整潔，做好車內各部件的保護。 二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調度 四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_網絡部工作職責

　　一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼 二． 網站論壇每天發(fā)貼 三． 有效客戶回訪 四． 策劃編輯作品展示 五． 與有效客戶網上交流

　　六． 數(shù)據(jù)庫客戶維護負責短信傳發(fā)和郵件傳發(fā) 七． 負責完成分公司經理交代的相關工作

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_前臺文員工作職責

一、

　　管理和保存公司各級會議的會議記錄，出席上述會議，并做好會議過程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會人員頒發(fā)一切必要的會議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負責總公司大廈內員工的考勤管理，及時、準確地維護系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實反映員工的考勤狀況；

三、負責前臺的電話接聽和分機告知任務，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應的公司職員,并做好訪客記錄； 五、負責打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件； 六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來電、來訪業(yè)務信息歸公司所有，前臺做好詳細記錄轉交辦公室安排。

八、總辦文員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將會議、打印、復印或傳真資料中有關商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴格保密的事項透露給他人，不得截留任何文件； 九、負責對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護公司報架的整齊； 十、公司文員接受公司總經理辦公室的直接領導。 十一、負責完成總經理交辦的其他工作任務。 十二、登記公司人員出入信息

十三、負責完成總經理交辦的其他工作任務。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_預算員工作職責

一、按照設計師的圖紙和公司定額標準編制概預算。

二、確保項目預算準確率達到98%以上，確保公司合理利潤。

三、合同核準的毛利率在合同簽訂前明確，負責工程內控表的分析，制定詳細數(shù)據(jù)分析單，報送相關部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費和材料發(fā)放數(shù)量的審核。 五、參與工程設計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實。 六、對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關部門核定。 七、協(xié)同公司搞好經營管理，參加單位工程裝飾投標。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_設計師工作職責

一、遵守公司的設計師條例。

二、每個工程都要有A、B兩個對比性強設計方案。

三、做好的圖紙和預算要仔細檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應把客戶送至電梯口，而后關燈，整理好有關資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。 五、嚴格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認，對物業(yè)管理費，增減項，預收項目等合同條款逐條對甲方進行解釋清楚，各種印章齊全。 六、建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內完成。 七、接受公司的相關業(yè)務培訓和業(yè)績考核。

八、認真配合施工，對出現(xiàn)的設計問題須及時予以改正。 九、確保圖紙完整性，在施工進行當中更改的項目必須有相應的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設計作品為公司所有，未經公司許可，所有作品和預算不準外流。 十一、100%承擔由于設計引起的一切經濟責任。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_業(yè)務員工作職責

一、按期完成部門下達的各項業(yè)務指標。

二、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領導反饋信息。 三、按時參加公司相關培訓和會議。

四、經常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設計名家需求狀況，向部門經理提交分析報告。

五、加強同設計部、工程部人員的工作聯(lián)系配合。

六、認真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認真分析并向上級領導反映。 七、經常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等設計名家與公裝知識。 八、按要求認真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶， 九、每月在規(guī)定日期前向上級領導提交工作總結。 十、完成部門經理交付的其他臨時性工作。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_市場部經理工作職責

一、了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時了解設計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。 三、根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。 四、培養(yǎng)和帶領營銷人員開發(fā)業(yè)務，定期對營銷員進行培訓。 五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。 六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產值。

七、通過展會、活動、小區(qū)、網絡等營銷渠道進行客戶開發(fā)。 八、積極做好各項營銷策劃活動

　　和宣傳。 九、建立完善的客戶資料管理體系。 十、協(xié)助設計部做好客戶跟蹤工作。 十一、配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。 十二、維護公司在業(yè)內、客戶中的良好信譽和口碑。 十三、嚴守公司的機密及客戶信息。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_客服中心經理工作職責

一、堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導客服工作。

二、負責本公司有關工程、服務質量方面信息的收集、整理、傳達和催辦工作。

三、負責上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當前工程、服務質量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級提出解決建議。 四、負責了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務質量方面的違規(guī)責任，并提出處罰建議。 五、負責調解因工程、服務質量引起的客戶糾紛。

六、負責組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關部門、相關人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。

七、貴賓客戶、重點客戶，重點關注、重點回訪、重點跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽度。 九、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。 十、負責完成總經理交辦的臨時任務。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_項目經理工作職責

一、服從工程部工作安排，接受質檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項目后，應盡快熟悉圖紙預算，領會圖紙內容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進場后現(xiàn)場核對尺寸，有問題及時解決，進場結束時提交自購材料進度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、把好質量關，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。 五、及時催討進度款，專款專用，嚴格履行合同，及時簽復聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項目經理是材料驗收第一把關者和責任人，不合公司標準的材料嚴禁使用，確保施工質量。

七、嚴格按施工進度表施工，保質保量完成。 八、負責對工班的業(yè)務培訓，保持人員的穩(wěn)定性。 九、有權對工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務，用心做裝修，達到客戶滿意。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_質檢部經理工作職責

一、遵守公司各項制度，協(xié)調相關部門之間的工作關系。

二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監(jiān)控、各種驗收資料的收集，數(shù)字化驗收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、對工程質量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴格按照公司條例執(zhí)行。 四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質量、安全、施工人員配置情況。

五、及時參加相關部門的工作會議，擁有處罰權，根據(jù)施工質量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時內必須處理好。 七、擁有處罰權，好的獎勵、不好的嚴懲。 裝修公司行政部管理_崗位職責_工程部經理工作職責

一、參與制訂實施公司的各項規(guī)章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。 二、負責公司工程項目的安全、質量、進度、效益、文明施工等全方面管理。 三、主持召開每月兩次的工程月例會。 四、每月編制所有工地的進度表

五、提出調整部門組織架構、員工辭退與聘任建議。

六、加強各班組員工的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。 七、新工藝、新材料的開發(fā)、應用。

八、嚴守財務紀律，項目款未收不開工，?？顚Ｓ?，保證進度款順利到位 九、負責項目經理責任協(xié)議的簽訂，有效控制項目，各項資料與項目同步 十、負責設計圖紙和預算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調。 十一、擁有各工班長生活費、材料發(fā)放和、項目經理結算的第一審核權，負責項目日常管理。 十二、嚴格執(zhí)行公司的安全生產各項制度不斷總結落實，對不符合標準要求的堅決杜絕，使生產質量、服務品質更上一層樓。

十三、積極配合質檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗收。 十四、老客戶的售后服務與保修工作

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_財務經理工作職責

一、建立各種稅務帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權參與公司人員編制計劃、制定經濟指標等。 三、有權參加有關業(yè)務、經營管理會議。

四、有權參與監(jiān)督、核算財務收支、資金使用和財產保管等情況。

五、建立項目內部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經理提供項目成本核算依據(jù)。 六、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商的每月統(tǒng)計、結算。 七、每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項目結算。 八、每月向總經理提供財務分析報告，對當月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_總經理助理工作職責

一、協(xié)助總經理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。 二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。 三、公司營銷的策劃，市場定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關證明、保修單、說明書、電腦驅動盤等） 五、負責協(xié)調辦公設備的維護、保養(yǎng)；車輛的調度、使用； 六、代表總經理簽定內外的合同、協(xié)議；

七、負責監(jiān)督辦公區(qū)域的各項規(guī)章制度的實施； 八、負責績效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會議與員工培訓； 十、配合相關部協(xié)調工作與員工培訓；

十一、加強企業(yè)團隊建設，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。 十三、負責完成總經理交辦的其他工作任務。 裝修公司行政部管理_崗位職責_生產副總工作職責

　　制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。 公司日常生產事務的管理。

　　主管工程部、質檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內的工作，協(xié)助售后服務中心工作。

　　公司安全責任第一人，負責工裝設計名家的安全、質量、進度、效益、文明施工的管理工作 主持召開月度安全生產工作會議，并邀請有關人員參加。

　　組織各工班和項目經理的施工技能、服務技能、質量標準的各種培訓。 特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負責，有分有合，確保重點控制 負責各工班長生活費和項目經理的結算的審核 工地突發(fā)事件最快時間內處理

　　裝修公司行政部管理_崗位職責_常務副總工作職責

　　制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。 公司日常事務的管理，有關活動的組織安排。

　　主管市場部、設計部、預算部、客服中心等范圍內的工作。

　　協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進度、工期、質量、安全及其它的相關信息。 公司的營銷企劃，企業(yè)外設品牌維護與創(chuàng)建。

　　主持召開月度市場、設計、生產工作等工作會議。

　　公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓，各渠道引進人才，加強儲備，符合公司發(fā)展需要 企業(yè)目標的落實執(zhí)行。

裝修公司都有哪些崗位職責共5

　　裝修公司崗位職責

【篇1：裝修公司各部門工作崗位職責】

　　公司各部門崗位職責 一、總經理工作職責

　　總經理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范公司各部門的工作，首先應當從規(guī)范總經理的工作職能開始。公司要想在市場上取得長遠的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經理帶頭做起。因此，我們制訂總經理工作職責規(guī)范，全體員工都有對總經理工作監(jiān)督的權力。 ? 嚴格遵守國家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并忠實執(zhí)行。? 組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方

　　案。

? 組織實施討論通過的新項目。

? 組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、

　　合約和處理相關事宜。

? 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬

　　及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

? 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機制和激勵機制，組織制定公

　　司章程和內部人事、財務、分配制度，充分調動員工積極性，制定各部門的目標任務、規(guī)范要求。

? 根據(jù)經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問

　　并決定其報酬。

? 決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處

　　分，直至辭退。

? 審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金

　　貸款、使用、擔保的可行性報告。

? 主持公司周例會及其他重大會議，按照市場經濟規(guī)律，科學決策、

　　把握經營方向，大膽開拓經營服務市場，使公司不斷發(fā)展壯大。 ? 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)

　　良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。 ? 堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員

　　工的積極性和創(chuàng)造性。

? 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形 象。

? 加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。 ? 主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，

　　協(xié)調各部門關系，建立有效合理的運行機制；

? 研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、

　　人力資源開發(fā)和計劃財務工作；

? 負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導； ? 組織召開高級管理人員工作例會和員工大會； 二、市場部工作職責

? 遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。 ? 建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。

? 制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

? 調查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經

　　理提交市場分析報告。

? 選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指

　　標。

? 密切合作，為企劃部、設計部等相關部門提供準確、及時的信息。 ? 詳細了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場

　　分析，提出相應對策，交給相關部門。 ? 熱情接待客戶，提供良好服務。

? 妥善保管內部資料、作好安全保護工作。

? 在人事部門協(xié)助下，制定內部人員培訓計劃，重點負責實施。

（一）市場部經理崗位職責

? 在總經理領導下，全面負責市場部的各項工作，并承擔責任。 ? 建立健全內部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

? 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進行任務分解

　　和實施，帶領部門員工完成公司下達的各項任務指標。對本部門的任務指標完成情況負責。

? 組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。

? 負責組織建立完善的客戶服務體系，規(guī)范客戶檔案管理。

? 指導、培訓部屬，提升部屬綜合業(yè)務能力，科學管理，營造良好

　　的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團隊。 ? 組織與其它部門的協(xié)調配合工作。 ? 定期主持召開部門會議，總結市場業(yè)績達成情況，指導員工行動。 ? 負責就部門的人員調配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出

　　建議方案。

? 負責制定部門的培訓計劃，提交人力資源部。

? 每月25日前向總經理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭

　　匯報思想。

? 完成公司規(guī)定的其它工作。

（二）市場部家裝顧問崗位職責

? 按期完成部門下達的各項業(yè)務指標。

? 遵守公司紀律，按時出勤，服從上級指導和安排。

? 深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向

　　設計部、企劃部反饋。

? 按時參加公司相關培訓和會議。

? 經常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，

　　向部門經理提交分析報告。

? 加強同設計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點目標

　　的“炒作”工作。

? 每天認真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、

　　新問題，認真分析并向上級領導反映。

? 經常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等家

　　裝與公裝知識。

? 按要求認真做好客戶服務工作。

? 每月向上級領導提交工作總結，并匯報思想。 ? 完成部門經理交付的其他臨時性工作。 三、設計部工作職責

? 建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行。

? 合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。 ? 保證內部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。 ? 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細記錄。

? 與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

? 對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統(tǒng)一報價單認真報

　　價。

? 【篇2：裝飾公司員工崗位職責】

　　第一節(jié) 組織結構 第二節(jié) 崗位說明書

一、總經理崗位說明書

　　崗位名稱：裝飾公司總經理

　　直接下級：裝飾公司副總經理、設計部經理、業(yè)務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理

　　本職工作：

　　全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。

　　工作內容和目標：

1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議；

2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經營目標； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整建議；

4、根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案；

5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務；

8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘；

9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合；

10、負責組織和落實裝飾

　　工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量；

11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；

12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；

13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更； 14、負責落實各部門經理的工作安排； 15、完成領導交辦的其他任務； 16、積極配合其他部門的工作。

　　管理權限： 對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監(jiān)督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。

　　工作協(xié)作關系：

　　內部協(xié)調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。 外部協(xié)調關系： 相關政府部門

　　任職資格：

1、學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；

2、經驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協(xié)調能力強，穩(wěn)定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。

二、副總經理崗位說明書

　　崗位名稱：裝飾公司副總經理

　　直接上級：裝飾公司總經理

　　直接下級：合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部

　　本職工作：

　　協(xié)助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調工作。

　　工作內容和目標：

1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 2、協(xié)助總經理完成董事會下達的經營指標； 3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

4、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

6、向總經理推薦市場部經理、工程部經理、合同預算部經理，設計部經理人選；

7、協(xié)調公司各部門人員工作的協(xié)作關系；

8、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。 9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務； 10、完成領導臨時授權的其他工作；

　　任職資格: 1、學歷及專業(yè)背景要求：建筑設計及相關專業(yè)本科以上學歷；

2、經驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經歷；具有豐富的家裝、工裝項目開發(fā)經驗和全盤操控能力，熟悉運營流程，能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有商務談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。 三、采購經理崗位說明書

　　崗位名稱：采購經理

　　隸屬部門：裝飾公司

　　直接上級：裝飾公司副總經理

　　本職工作：

　　全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。

　　工作內容及目標：

1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應；

2、嚴格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續(xù)報銷入帳； 3、嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收；

4、保持庫房內部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨物的標識；

5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質量；

6、嚴格領用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；

7、對經常使用的庫存物資及時向使用人和主管領導反映，確保常備物資急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；

9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

10、定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養(yǎng)的物資必須進行維護保養(yǎng)，確保物資的質量；

11、經常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度； 12、完成交辦的其它任務；

13、積極配合其他部門的工作。

　　任職資格： 2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經驗，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項目經驗。

四、工程部經理崗位說明書

　　崗位名稱：工程部經理

　　隸屬部門：裝飾公司

　　直接上級：裝飾公司副總經理

　　直接下級：項目經理、工程監(jiān)理

　　本職工作：

　　負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工 作。

　　工作內容和目標：

1、在子公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理； 2、負責工程部全面工作； 3、合理安排項目工程施工；

4、組織召開施工單位各項會議；

5、組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動； 6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 7、協(xié)調公司內部各部門工作； 8、協(xié)調公司業(yè)務往來單位工作；

9、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作； 10、完成公司領導交辦的其他工作； 11、積極配合其他部門的工作。

　　任職資格：

　　本科以上學歷，工民建或建筑設計等相關專業(yè)，3年以上相關工作經歷，具有工程師或建造師任職資格。

五、項目經理崗位說明書

　　崗位名稱：項目經理

　　隸屬部門：裝飾公司工程部

　　直接上級：工程部經理

　　本職工作：

　　負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經理工作，具體與設計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責項目施工計劃和方案的制訂工作，負責施工現(xiàn)場的管理工作。 工作內容和目標：

1、項目經理在工程部經理領導下工作；

2、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

3、負責施工工人技能培訓工作；

4、負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作； 5、負責管理所承接項目的施工質量；

6、嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法；

7、完成領導交辦的其他部門任務；

【篇3：家裝公司工程監(jiān)理崗位職責】

　　工程質檢員工作管理條例 (一) 質檢員崗位職責任

一、熟悉本人負責的所有工地的施工情況，并作詳細確實的記錄。

二、認真做好施工日志，保持與客戶的聯(lián)系，熱情征求客戶意見，協(xié)助施工隊與客戶建立友好合作關系。

三、監(jiān)督施工隊遵守所在小區(qū)物業(yè)管理公司的相關規(guī)定。

四、監(jiān)督施工隊遵守本公司各項管理規(guī)章制度及通知通告等。

五、指導施工隊正確使用工具，嚴格按照正確的操作規(guī)程施工。

六、監(jiān)督施工隊合理合法的工作，嚴禁作出有損公司或客戶的事。

七、做好各種施工材料的驗收工，對不合格材料不予驗收。確保施工隊施工制造產品質量符合公司各項工程質量標準。

八、負責做好施工隊施工過程中各個階段的各項驗收工作。

九、真誠熱心地接待客戶，對客戶提出關于施工情況的投訴，盡快予以解決。

十、交工前嚴格把握工藝質量關，在驗收工地時必須堅持原則嚴格按規(guī)定標準認真地逐項進行驗收，。

十一、泥、木、油漆監(jiān)理必須對木制品家具、門窗、門窗套、地瓷磚鋪貼、油漆、墻頂涂飾等用相應的檢測設備對驗收項目嚴格按規(guī)定標準認真地逐項進行驗收,不準漏項。

十二、水、電監(jiān)理必須對電氣項目、給排水管道、保潔項目等用相應的檢測設備對驗收項目嚴格按規(guī)定標準認真地逐項進行驗收。

十三、對客戶反映在施工過程中發(fā)生的問題作好記錄，對客戶反映的施工質量、設計效果、材料質量、服務態(tài)度等方面意見和建議及時反饋給各主管部門。 十四、真心、熱心、全心、誠心、耐心、用心地對待每一位客戶，保證客戶得到公司滿意的服務和質量。

十五、做好領導臨時交辦的其它工作。 (二) 質檢員工作操作程序

＜1＞開工前準備階段

(1) 開工前二天，通知工長，確定交底時期；

(2) 熟悉圖紙、預算，編制施工進度表，組織施工隊共同確定總體施工方案，對于有問題的圖紙與預算協(xié)助工長與審核部溝通；

(3) 組織客戶，施工隊進行現(xiàn)場技術交底，明確施工內容，確定各種設備的安裝位置；

(4) 三天必須到檢查到所有施工工地，每三天與客戶電話溝通一次。 ＜2＞施工階段 1、隱蔽工程階段

(1) 根據(jù)圖紙檢查開關、插座位置；

(2) 明確強弱電線路走向，并檢查施工是否符合規(guī)范要求；

(3) 明確吊頂，隔斷龍骨的位置和形狀，并檢查施工是否符合規(guī)范； (4) 組織隱蔽工程的自檢和內部驗收工作，并提出相應的整改意見； (5) 組織隱蔽工程驗收會簽，確定工程量和材料用量。 2、瓦、木施工階段

(1) 根據(jù)圖紙確定木制品框架的形狀和尺寸，并對比進行檢查；

(2) 向客戶介紹瓦工施工要求，對細節(jié)部分的處理征詢客戶意見，并對施工提出要求；

(3) 明確各種墻地磚及腰線，花磚及特殊商品的排放安裝位置； (4) 組織自檢，內部驗收和瓦木工程的驗收工作。 3、油漆施工階段

(1) 組織施工隊，客戶共同確定施工方案，明確各種木制品的油漆施工要求和墻面漆的施工方案；

(2) 對搓色木制品，必須要求施工隊制作搓色樣板，并要求客戶確 認，對樣板進行封板并明確保管要求； (3) 審核施工隊開出的材料單；

(4) 組織自檢，內部驗收和墻面乳膠漆工程驗收。 4、成品安裝和竣工驗收階段

(1) 檢查各種成品的安裝是否符合要求；

(2) 檢查施工過程中是否有破損并明確責任； (3) 檢查各種成品是否能正常使用； (4) 組織自檢，內部預驗收和竣工驗收。 5、質檢員的八必到

　　現(xiàn)場交底、材料驗收、隱蔽工程驗收、瓦工驗收、木工驗收、油漆驗收、乳膠漆驗收、整體驗收，并對出具驗收結果。

二、工程表格和驗收表格的簽證和收集

(1) 質檢員必須嚴格按照要求填寫各種施工表格和驗收單；

(2) 嚴格按照驗收表格要求與客戶共同驗收，并就驗收單向客戶說明； (3) 不得隨意涂改工程表格和驗收單，涂改必須有客戶簽字及日期； (4) 不得先行填寫驗收單讓客戶簽字，驗收表格的填寫必須在驗收過程中完成；

(5) 不得遺失工程表格和驗收單；

(6) 嚴禁模仿客戶簽字(包括姓名和日期)；

(7) 竣工驗收后，及時整理各種施工表格和驗收單，及時交驗收組保管。

(8) 竣工資料包含以下內容：圖紙、預算、工程變更單、水電驗收光盤（水電質檢員提供）、水木瓦電油及隱蔽工程驗收單、整體工程驗收單。

　　本制度自2008年6月15日開始執(zhí)行。

　　工程部

　　2008年6月10日

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