下面是范文網(wǎng)小編收集的揚長避短的用人藝術(shù)3篇 用人揚長避短的事例，供大家閱讀。

揚長避短的用人藝術(shù)1

　　學會揚長避短，有助于我們獲得成功。我國著名的物理學家楊振寧是從事理論物理方面研究的，在這一領(lǐng)域他取得了很高的成就，獲得了諾貝爾獎。但物理學家楊振寧在美國留學時是研究實驗物理的，動手能力很差，還被同學取笑“有爆炸聲的地方就有楊振寧”?？ńz?黛莉，一位著名的歌唱家，她的齙牙同她的名字一樣響亮，代表了她的形象，歌迷們還稱她的牙齒很漂亮 。但未成名前，有一次她去參加比賽，在舞臺上表演時，她總是有意識地去掩飾自己難看的牙齒，她的表演讓觀眾和評委們感到好笑，她失敗了。但是有位評委卻發(fā)現(xiàn)她的音樂素質(zhì)極佳，在后臺找到她，很認真地告訴她“你肯定會成功，但是你必須忘記你的牙齒?！痹谶@位評委的幫助下，卡絲?戴莉慢慢走出了自己長著齙牙的生理缺陷。在一次全國大賽中，她的極富個性化的表演和歌唱令所有現(xiàn)場觀眾和評委為之傾倒，她終于脫穎而出。楊振寧正是因為回避了自己的短處(動手能力差)，從實驗物理轉(zhuǎn)向了理論物理的研究，才獲得了巨大的成就。歌唱家卡絲?戴莉勇敢戰(zhàn)勝了自己牙齒的陷，充分展現(xiàn)自己的音樂素質(zhì)，在全國歌唱大賽中脫穎而出，并成為了一個著名的歌唱家。倘若楊振寧不回避自己的缺點，不去挖掘和發(fā)揮自己的長處，一味地和物理實驗較勁，那么他是很難取得成功的;倘若歌唱家卡思?黛利因為自己的短處(牙齒的缺陷)，掩蓋了自己的長處(好的音樂天賦)，那么她永遠也發(fā)揮不了自己真實的音樂歌唱能力。正是因為楊振寧和卡斯戴利都充分發(fā)揮了自己的長處，回避了自己的短處，才取得了巨大的成就。

　　學會揚長避短，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時是需要進行SWOT分析的，自身的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、外部競爭上的機會(Opportunities)和威脅(Threat),企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣分析，找出最適合企業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)在進行長遠戰(zhàn)略決策時，并沒有注重SWOT4個方面的分析,那么，它會很難制定正確的有效長遠的戰(zhàn)略。在當今競爭如此激烈的企業(yè)叢林中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不對，沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢抓住外部的機會，沒有回避自己的短處和正視外部的威脅，這個企業(yè)遲早會被淘汰掉。企業(yè)也要揚長避短，才有利于其長遠的發(fā)展。

　　學會揚長避短，有助于國家的發(fā)展。一個國家的資源就像人一樣，會有長處，也會有短處。國家應該充分發(fā)揮各地區(qū)的長處，回避各地區(qū)的短處，這樣各地區(qū)才會的得到發(fā)展。比如說，新疆屬于干旱地區(qū)，因為新疆深居內(nèi)陸，距海遠，又有高山阻擋，海洋氣流很難到達，所以一年到頭降水稀少。雖然新疆不適宜種水稻，不適宜高大的樹木，但正是因為這些原因，新疆晝夜溫差很大，抑制了瓜果呼吸作用，使得其營養(yǎng)物質(zhì)消耗不多，積累糖分多，新疆地區(qū)的瓜果特別甜，這無疑是新疆地域的特色;因著地理位置而形成的溫帶大陸性氣候，新疆地區(qū)少有高大喬木森林，但其草原面積廣闊，新疆的畜牧業(yè)發(fā)展的很好。如果國家規(guī)劃地區(qū)發(fā)展的時候，沒有正視新疆的資源優(yōu)勢，沒有看到新疆的資源短板，那么，國家是很難做出正確的決策的，新疆也是很難發(fā)展的。

　　學會揚長避短，有助于我們獲得成功，有助于企業(yè)和國家的發(fā)展。當然，揚長避短也不是指只關(guān)注長處，完全忽略短處，對于我們的.短處，我們也是要認真地對待的。

揚長避短的用人藝術(shù)2

　　隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人才作為一種可以增值的資源，在推動社會發(fā)展、提高生產(chǎn)力上起著至關(guān)重要的作用。從領(lǐng)導者角度出發(fā)，如何用好人、用對人，充分調(diào)動人才的工作積極性，則是領(lǐng)導者日常工作中必須考慮的問題之一。作為領(lǐng)導藝術(shù)中的一種，領(lǐng)導用人藝術(shù)是其選拔人才、使用人才的主要依據(jù)，同時也是做事成敗的核心所在。換而言之，講究用人藝術(shù)，能用人、會用人的領(lǐng)導者，才會胸襟開闊、不拘小節(jié)，以國家為重、人民利益為重，不計較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關(guān)心人才。

　　一.選“才”依據(jù)

　　面對知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，人才與用人單位之間呈現(xiàn)出供大于求的局面，對此，如何選出“出類拔萃”的人才，主要取決于領(lǐng)導的選“才”依據(jù)，具體分析如下：

（一）愛才之心

　　作為一名黨員干部，在用人過程中，其根本前提在于具備一顆愛才之心，能夠?qū)Ⅻh的事業(yè)與民族的千秋大業(yè)相聯(lián)系，只有這樣才能在用人中做到公正廉明、禮賢下士，吸引更多的人才為己所用。

（二）要知人善任

　　作為領(lǐng)導用人藝術(shù)的最高境界，知人善任不僅關(guān)系著人才工作積極性的調(diào)動，同時還關(guān)系著下一步工作的順利開展。領(lǐng)導者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、關(guān)心自己的部下，對他們的特長及工作能力做出科學、準確的評估，同時結(jié)合著崗位需求，對其進行合理安排，以此來達到事半功倍的效果。

（三）要有容才之量

　　領(lǐng)導在選撥人才的過程中，應須知用才不易、容才更難的道理。任何一個人才都有自己的優(yōu)缺點，優(yōu)缺點的突出是成正比的。作為一名領(lǐng)導者，在用人時除了站在各個角度接納不同的人才外，還要對不同性格的人才采取與之相符的領(lǐng)導方法，這就要求領(lǐng)導者要有海納百川的胸懷，有求才若渴的意識，善于營造一種才盡其用、寬松和諧的環(huán)境，一種干事成事的氛圍，團結(jié)一致，共同前進。

（四）要注重育人

　　領(lǐng)導者要注重培養(yǎng)、教育現(xiàn)有的人才和潛在的人才。通過授權(quán)、增加工作難度、設(shè)定較高目標，給下屬提供一個鍛煉、施展才華的機會，可以增進下屬的才干，有利于培養(yǎng)干部；通過重用年輕人，在他們身上適當壓擔子，使他們在實踐中得到鍛煉，早日脫穎而出。

（五）有效激勵

　　在調(diào)動下屬員工工作積極性的過程中，有效的激勵起著直接作用。一般來講，在常用的激勵方式中，可以將其分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩大類，在實際應用中，精神激勵與物質(zhì)激勵應呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導者要將二者有機的結(jié)合，才能充分調(diào)動員工的積極性、能動性與創(chuàng)造性，從而最大限度的發(fā)揮人才的能力與潛能。

（六）適當?shù)谋頁P和批評

　　表揚和批評運用的好，就能起到“表揚一個人，鼓舞一大批；批評一個人，教育一大片”的作用。運用的不好，就變成了“表揚一個人，打擊一大批；批評一個人，灰心一大片”的作用?？梢?，正確運用表揚和批評藝術(shù)是非常重要的。這就需要領(lǐng)導者多動腦思考，注意表揚和批評的方式、方法、時機、對象、場合和環(huán)境，并發(fā)揮語言藝術(shù)，巧妙地進行批評和表揚。

　　二.用“才”藝術(shù)

（一）選賢任能的藝術(shù)

　　面對高等教育的不斷普及，現(xiàn)代社會中人才濟濟、臥虎藏龍，領(lǐng)導者如何第一時間發(fā)掘這些人才，則需要具備選賢任能的用人藝術(shù)。首先，在日常工作中，要加強與下屬員工的溝通，在了解其生活及工作狀況后“知人善任”，在達到用人目的的'同時，還能有效的提高工作效率。

（二）用人之長的藝術(shù)

　　清代詩人顧嗣協(xié)說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求?！币馑际侵挥杏萌酥L，量才適用，才能發(fā)揮人的最佳效能。領(lǐng)導在用人時，應明確用人的核心在于“量才錄用，取其所長，避其所短”，結(jié)合著人才的優(yōu)勢與崗位需求，將人才安排在合適的崗位上，真正做到因事?lián)袢?、事得其人，只有這樣才能做到“人盡其才，才盡其用，事盡其功，將能而君不御者勝”的目的，在充分調(diào)動人才工作積極性、創(chuàng)造性的同時，還能避免人才的浪費，達到人盡其才的目的。

（三）用人不疑，疑人不用的藝術(shù)

　　任何一名員工在開展工作時，都希望得到領(lǐng)導的認可與信任。而領(lǐng)導在使用人才時，也要充分信任自己選撥的人才，真正做到以誠待人、推心置腹，以此來換取同舟共濟、肝膽相照、共同進取。另一方面，古人常說“士為知己者死，才為知己者用”，從員工角度來看，領(lǐng)導的認可與信任，不僅能讓自己的自尊得到滿足，同時還能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智及工作積極性，在提高自己工作效率的同時，還能最大限度的實現(xiàn)自己的人生價值?？v觀人類用人史，凡是豁達、高明的領(lǐng)導者，在開創(chuàng)一代盛世的過程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導在用人方面，也應如此。

（四）合理授權(quán)的藝術(shù)

　　依據(jù)我國黨章原則，任何黨員干部在工作中，在沒有經(jīng)過集體討論之前，是沒有權(quán)利對其管轄范圍內(nèi)的重大問題做出處理決定，即便是在實行首長負責制的政府機構(gòu)和企事業(yè)單位，領(lǐng)導人員也應結(jié)合著事件的大小，積極征詢、搜集同級干部及下級人員的意見，在綜合考慮后作出決斷，避免個人專斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而針對一些緊急狀況，在特殊條件下，需要領(lǐng)導授權(quán)給員工，使其能夠面對突然問題時，第一時間做出決斷，避免問題的擴大化。這就要求領(lǐng)導在授權(quán)時，能夠處以公心，確保領(lǐng)導與下屬員工的共同利益趨于一致，在明確各自責權(quán)的基礎(chǔ)上，本著完成工作得原則，相互信任、彼此配合，最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。與此同時，領(lǐng)導人員還應結(jié)合著下屬的實際能力，對所有干部的綜合工作能力進行科學分析與定期考察，在提高下屬人員工作能力的同時，還能把適宜的權(quán)利與責任授予最合適的人選。這樣做的目的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，領(lǐng)導與員工在開展工作時，能夠做到責、權(quán)、利分明，下屬員工在具備一定權(quán)利后，能夠增強自己的責任感與信息，工作效率可想而知；其次，可以把領(lǐng)導從雜務(wù)中解放出來，去考慮大政方針。這樣，雙方均可取長補短，相互促進。

　　總 結(jié)：

　　綜上所述，在體現(xiàn)領(lǐng)導高超的領(lǐng)導藝術(shù)時，其核心依據(jù)在于該領(lǐng)導是否精通用人之道、能慧眼識人的能力，只有具備這些能力，才能在眾多人才中挑出真正為己所用的人才來輔助自己的工作。人才作為社會各個部門發(fā)展、前進的根本，這就要求領(lǐng)導者本著一切從實際出發(fā)的原則，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮全體員工的個人價值，使其能夠積極的投入到今后的工作中。

　　參考文獻：

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揚長避短的用人藝術(shù)3

　　銷售人員本地化，這是一個老生常談的話題，可以說是絕大部分企業(yè)都認可的一個用人策略，其好處是顯而易見的，但如果僅僅只看到人員本地化的所帶來的利，而不去分析其中存在的弊，那么就是真正曲解銷售人員本地化的初衷了。

　　首先，我們需要客觀認識地到銷售人員本地化給企業(yè)帶來的好處：

　　1、員工當?shù)厣鐣Y源的整合與利用。在一些快消類或工業(yè)品類公司容易出現(xiàn)的問題：與相關(guān)的執(zhí)法部門打交道，處理行業(yè)標準、產(chǎn)品質(zhì)量、以及各類投訴或地方保護主義，包括各類招投標項目等等，這些在總部看來，是鞭長莫及且不愿觸及的棘手事情。假如由一個本地化銷售經(jīng)理來處理，無論是處理過程也好，還是最終結(jié)果也罷，都會是總部人員出面所不及的。即使本地化員工不能有效整合資源，但至少可以將一些處理問題的壓力或需緩沖的矛盾部分轉(zhuǎn)移到該員工身上。試想，如果讓一個戶籍是湖南長沙的本地人，在同等條件下?lián)魏鲜^(qū)經(jīng)理，在處理一些來自于產(chǎn)品銷售與品牌推廣各方面矛盾與壓力時，他的身份和背后可利用的各類資源（同學、戰(zhàn)友、同事以及家庭其它成員連帶關(guān)系等），更容易面對與解決問題。這種人員本地化的身份優(yōu)勢，在內(nèi)地城市特別明顯。當然，在個別移民城市，比如深圳，則另當別論。

　　2、節(jié)約企業(yè)的差旅費用。無論企業(yè)是處于市場開發(fā)期還是維護期。開發(fā)期可以減少對銷售人員無謂的投入，比如對當?shù)氐乩憝h(huán)境、市場基本情況了解與熟悉、當?shù)乜蛻糍Y源的尋找與篩選等等；而維護期呢，則可以減少不必要的出差補助，如果員工系戶籍所在地或居隹地有住房，則可采取補助形式，大大節(jié)約差旅費，

　　3、工作與家庭的平衡。大凡做到省區(qū)經(jīng)理或辦事處這個職務(wù)以上，已婚人士的居多。既然是已婚人士，那么員工對于家庭與工作的平衡，除了是他們自己必須考慮的因素之外，更是企業(yè)應該想到且不容忽視的問題。也許有人會說，孤身一人在外奮斗，不是更有利于其全身心投入到工作中嘛。殊不知，沒有穩(wěn)定的后方，是不可能有義無反顧的投入。因此，在工作之余，能夠兼顧到對愛人的照顧、對子女成長的關(guān)愛，在此時顯得尤為重要。更何況，工作中的壓力與困惑，在面對家人的微笑和親情時，一切都顯得微不足道。

　　既然有這么多利，那么為何又要談?wù)撈浔啄?正所謂“成以蕭何，敗也蕭何”如果不能在人員本地化這個用人策略上把好關(guān)，最終也會因為管控的問題而導致出現(xiàn)以下幾個弊端：

　　1、本地化人員在當?shù)厣鐣Y源整合后，個別銷售人員可能會人為地制造一些“產(chǎn)品質(zhì)量事件”或這類問題出現(xiàn)時，推波助瀾，夸大事件危害，其目的有二：一是借此與總部談條件，要求降低年度或該階段銷售任務(wù)，二是在事件處理過程中，從中謀利。這些表面上看起來，是為公司解決了當前難題，其實質(zhì)上自己則“名利雙收”。再有就是利用良好的人脈關(guān)系，簽訂假客戶，與客戶合伙，侵吞或瓜分總部投入的各類市場費用。更有甚者，會利用親友虛擬用人名單，吃“空餉”，增加企業(yè)無謂的人力資源投入，有時甚至為影響到企業(yè)對該地區(qū)市場策略及發(fā)展前景做出誤判。

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