下面是范文網(wǎng)小編分享的煤中選精品行業(yè)爭一流3篇，供大家品鑒。

煤中選精品行業(yè)爭一流1

　　搏擊煤海爭一流

——記焦煤集團“百萬噸綜采隊”趙固一礦綜采二隊

　　2011年，綜采二隊捷報頻傳，全年生產(chǎn)標煤到320多萬噸，工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%，實現(xiàn)了零“工傷”、零事故。獲得焦煤集團“標桿區(qū)隊”、集團級內(nèi)部市場化“標桿隊”、趙固一礦 “先進區(qū)隊”等榮譽稱號。讓我們走進該隊，親身感受這個百萬噸綜采隊的風(fēng)采。

　　安全生產(chǎn)：嚴細管理促安全

　　火車跑得快，全靠車頭帶。該隊在隊長邱要偉的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)干部職工強化管理，攻堅克難。去年，該隊施工的大采高工作面、工作面出現(xiàn)了涌水量大頂板破碎等問題，工作面最大涌水量超過了200立方米/小時，工作面工作面頂板嚴重破碎，回采遇到重大的挑戰(zhàn)。面對嚴峻考驗，該隊制定了一系列針對性措施，要求管理人員深入現(xiàn)場，盯難點，抓重點，及時處理隱患，消除不安全因素。

　　隊長邱要偉每天深入現(xiàn)場排查安全隱患，及時處理施工難題，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，解決了一個又一個困難。為處理問題，最長在井下連續(xù)工作40多個小時。跟班隊長做到8小時帶班，24小時安全，不給下一班留下安全隱患?？恐嵉墓ぷ髯黠L(fēng)，頑強拼搏的進取精神，該隊實現(xiàn)了工作面、工作面安全回采，連續(xù)多個月生產(chǎn)標煤穩(wěn)定在30萬噸以上，并連續(xù)刷新建礦以來綜采月產(chǎn)量最高紀錄。

　　職工培訓(xùn)：素質(zhì)工程見成效

　　該隊大力實施“素質(zhì)工程”，堅持每月召開一次職工教育培訓(xùn)分析會，查找存在的問題和不足，制度相應(yīng)的整改落實措施，部署下一步培訓(xùn)工作任務(wù)、認真督察做好每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)工作。

“我們每月兩次對職工學(xué)習(xí)筆記進行抽查，月底總評，評出優(yōu)秀學(xué)員給予獎勵。同時，每周安全例會對職工進行‘手指口述’安全確認演練，達到人人過關(guān)。”認真做好“師帶徒、傳幫帶”工作，制定《新工人培訓(xùn)管理制度和月度考核細則》，要求師傅在合同期內(nèi)必須教會徒弟必要的操作常識和技能。每月組織開展“師帶徒、提素質(zhì)”勞動競賽，不定期對師徒履職情況進行督察，對表現(xiàn)好的師徒給予獎勵，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。為打造一流職工隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　思政工作：春風(fēng)化雨暖人心

　　該隊切實增強思想政治工作的針對性和實效性，堅持每月一次職工思想動態(tài)預(yù)警分析，及時掌握職工思想動態(tài)。

　　區(qū)隊把思想政治工作的重心下移到班組，充分發(fā)揮班組長的作用，規(guī)定每名隊干每月與職工談心不少于4人次，班組長每月與職工談心不少于2人次，家訪不少于1人次，不讓一名職工背著思想包袱下井。”

　　建立困難職工家庭檔案，實行動態(tài)管理，及時開展訪談，幫助解決工作和生活上存在的實際困難，將溫暖送到職工的心坎上。職工酒少偉因患上重大疾病，家庭生活困難，隊領(lǐng)導(dǎo)得知情況后立即前去看望，并向全區(qū)職工發(fā)出了捐款倡議，解決了他的燃眉之急。2011年，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與職工談心150人次，密切了黨群、干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，凝聚了人心。

　　綜采二隊：陳傳忠

煤中選精品行業(yè)爭一流2

　　事 爭 一 流

　　1997年3月，初春的寒冷仍困擾著人們，但春的訊息漸濃，洽在 此時，為準備團市委主辦的“青年禮儀時裝比賽”，辦事處也開始了籌 備工作：挑選手、請教師、看場地、定時間，一切都在有條不紊的緊張 進行之中。時任辦事處黨支部青年委員的璩橡桐，照例是首當(dāng)其中，全程參 與了組織策劃工作。

　　當(dāng)時璩橡桐任業(yè)務(wù)部主任，一是繼續(xù)抓牡丹卡工作，通過努力使之有聲 有色，持續(xù)在全轄名列前矛；二是辦事處相對薄弱的住房信貸業(yè)務(wù)，經(jīng) 努力也較前任有了突破性進展；三是兼有辦理代理業(yè)務(wù)的工作。部里一 共四個人承擔(dān)三攤工作，整日里忙忙碌碌，倒也有的可干。這次活動，璩橡桐的業(yè)務(wù)部抽出了兩個人：一個組織者，一個隊員，兩個留守人員擔(dān)負 起了業(yè)務(wù)部的全部工作。

　　比賽分兩個階段進行，先在分行范圍內(nèi)進行選拔賽。

　　選拔賽的組織者是分行團委干事阿光，他從新華路辦事處調(diào)到

　　分行，給人的印象雖不及阿仲（原在璩橡桐所在的辦事處任任副主任）干練，但也 有一些點子，辦事處幾次搞活動，他提出了不少好建義，并幫助協(xié) 調(diào)關(guān)系，特別是1996年7月20日在分行二樓會議室舉辦的“慶八一暨建 處五周年軍民聯(lián)歡會”，在阿光的幫助下搞的有聲有色，效果極佳。當(dāng)時辦事處也是人才濟濟，大?。〞r任辦事處團支部書記，共產(chǎn)黨員），張子（時任團支部委員）等都是得力干將，加上辦事處領(lǐng)導(dǎo) 全力支持，辦公室主任王先生鼎力襄助，選人工作進展順利。經(jīng)過幾個 回合的嚴格選拔，確定了八名隊員：四名男隊員，四名女隊員有。辦事處主任揚總親自掛帥，并委 派一名副主任指導(dǎo)協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　班子搭成了，接下來就是做隊員們的思想工作。在八名隊員中，2名黨員，5名團員（其中2名團干部），阿琴雖是群眾卻是辦事處的 業(yè)務(wù)骨干，歲數(shù)大些但很有氣質(zhì)，整個隊伍的團隊精神很容易調(diào)動起 來。揚總交代，我們就是要事爭一流！我們的目標就是第一名，代表 分行參加市里的比賽。你們在訓(xùn)練中有什么困難辦事處出面解決。吃了 這顆定心丸大家也就有了主心骨。當(dāng)時璩橡桐的腰肌牢損正在治療期間，但 他克服了重重困難，和醫(yī)生商量好，訓(xùn)練完到醫(yī)生家去治療，這樣以來 往往沒了吃飯時間，協(xié)調(diào)配合也恰倒好處，大家見璩橡桐帶病堅持 組織，又有辦事處領(lǐng)導(dǎo)跟著，熱情很快激發(fā)出來，訓(xùn)練速度明顯加快。

　　開始時為請老師費了些周折。

　　璩橡桐和大丁先是到了女子職業(yè)中學(xué)，想請形體教練，因為時間不和 適沒成功，又到河大（大丁的母校）想請體育老師來，但沒有找到。正 在著急，這個體育老實的愛人在金專任教，是形體教練，何不去找她呢 ？大家急忙跑到金專找到杜老師，還真找對了，杜老師是真正的形 體教練（當(dāng)然不是專職的）。當(dāng)璩橡桐說明了來意，誠懇地請杜老師作為 形體教練時，杜老師說你們算是找對人了，我雖然培養(yǎng)了不少學(xué)生，可我的主業(yè)不是這個，只能業(yè)余時間給你們指點，當(dāng)時就不帶任何條件 答應(yīng)了下來。璩橡桐和大丁高興不已，趕緊回辦事處向揚總匯報，揚總 說不惜一切代價也要請到。

　　人員齊了，老師請到了，四樓多功能廳改成了訓(xùn)練廳，大家就開 始了艱苦地訓(xùn)練。

　　說艱苦，到現(xiàn)在也有人不相信、不理解。沒有親身體驗，根本理 解不了在那么短時間內(nèi)能完成大型比賽前的訓(xùn)練任務(wù)，大家的訓(xùn)練大部 分是在業(yè)余時間進行，晚上下班后的2——3小時，有時杜老師沒課時，璩橡桐也抽部分人員訓(xùn)練。首先是站位，站位訓(xùn)練的要領(lǐng)杜老師就講了很 長時間，你想，由于職業(yè)的關(guān)系，大家平時不是座著辦公，就是隨便的 走動，不可能在短時間練好站姿。站姿要求頭、肩、臀三點一線，靠墻 一站就是幾十分鐘（大家沒有訓(xùn)練器械）。走的訓(xùn)練最難，因為這次比 賽不同于正式的模特表演，既要體現(xiàn)職業(yè)的特點，又要體現(xiàn)銀行職員的 職業(yè)形向，演員在臺上斜線行走、旋轉(zhuǎn)造型，對于這些從未在臺上表演 過的普通人來說是太難理解了。倒是杜老師，不厭其煩的一遍又一遍的 給大家講解和示范。她說，我們不是一般意義上的模特，因此沒必要走 貓步。可是我們每個人又天天在走路，只是不規(guī)范而已。結(jié)合銀行員工 的職業(yè)特點，杜老師編排了幾套較為規(guī)范的表演動作供大家練習(xí)。伴隨 著進行曲音樂，要盡可能直線行走，手臂向前甩、半握拳，拳頭運動到 上衣從下數(shù)第二個紐扣的位置，稍向里扣，手臂也不是太直，自然一些，每一步的距離在30公分左右，行進中要有樂感。頭向前或向觀眾平視，表情應(yīng)該不卑不亢。杜老師描述的盡量不復(fù)雜，讓大家容易理解，示 范時逐個糾正，嚴格要求，而且不斷鼓舞大家的士氣。她經(jīng)常說，你 們的素質(zhì)高、有基礎(chǔ)，只要大家用腦子理解并堅持練習(xí)，經(jīng)過我們共 同努力一定拿第一。只要你們相信杜老師，杜老師有信心，杜老師的 學(xué)生也是一流的。言談話語中增強了大家的信心和責(zé)任感（后來大家 才知道新華路和東風(fēng)路的教練曾是杜老師的學(xué)生）。這位老師沒有架 子，從不斥責(zé)大家，如果錯了就重來。

　　就這樣，大家一遍一遍，一個動作一個動作的，不知不覺地“走 ”了一個星期。這時，有人腳以磨出了泡，但沒人叫苦，更沒人請假。盡管如此，時間還是不夠用，看看離比賽還有一個星期，進度還是 有點兒慢。璩橡桐心里不免有些著急，于是請示揚總：動作的分解合成 需要時間，服裝、發(fā)型需要時間，音樂的選擇也需要時間；比賽規(guī)定 有職業(yè)裝、休閑裝、運動裝、民族特色禮服等，各有各的動作，各有 各的要求。璩橡桐想晚上練習(xí)分解動作，白天加班練合成動作，著裝練習(xí) 可以體會效果，音樂素才要趕快找齊，現(xiàn)在大家的樂感雖有提高但還 差的很遠。揚總說具體怎么練你安排，人員我讓王主任協(xié)調(diào)上半班，關(guān)鍵的后幾天全脫產(chǎn)，音樂方面你去選，衣服我去借，你拉個單子，我愛人在毛紡廠工會，聯(lián)系好后你們?nèi)ミx。我只要求一點我們就是 第一，給大家講清楚。璩橡桐說從技術(shù)上講我們的條件可以，人員選拔我 們是優(yōu)中選優(yōu)，一個人也沒借用，杜老師是個很好的教練，而且具了 解，其他辦事處的教練大部分是杜老師的學(xué)生，這是一個很好的條件，在說我們的隊員素質(zhì)很好，絕大多數(shù)是骨干力量，只是個別人樂感 稍差一些，現(xiàn)在換人已來不及了，到時看臨場發(fā)揮吧！揚總說從下 周開始盡快落實具體問題，首先你要全抽出來，把手頭工作安排一下，全力以赴投入精力搞好這項工作。孰不知跟著練了這么長時間，由 于璩橡桐也幫杜老師糾正動作、示范練習(xí)、充數(shù)走臺，一晚上練下來，腳 也腫了腰又痛了，醫(yī)生為璩橡桐隔天推拿后，應(yīng)立即臥床休息，而璩橡桐卻立 及到單位工作，回到家渾身就象散了架一樣，一動也不想動了。當(dāng)然 這些璩橡桐是不會對揚主任說的。

　　之后的練習(xí)更加艱苦，索性下班后馬上召集進行練習(xí)：幾個類型 的編隊、出場、組合、亮相、下場穿插練習(xí)，大家的進步也快了。白 天上班安排好工作后，璩橡桐就找相關(guān)科室協(xié)調(diào)抽人，王主任出面具體安 排，如果老師不在，我們也照練不誤。這期間大部分科室比較配合，只是個別的有些不高興，我們都克服了。

　　在毛紡廠大家選了100多套服裝，掛在四樓多功能廳里，然而，適合比賽的還是不足，因此璩橡桐又請示購買部分服裝和音樂帶（盤），辦事處經(jīng)研究撥出了有限地專款并派專車帶隊員們選購。購買原則是 少花錢多辦事還要有品位，當(dāng)然費了不少腦筋，終于在短時間內(nèi)配齊 了。配樂方面，由于表演類別的不同，只好音樂帶和光盤都用，到時 后vcD機和錄音機一起上。由于張子作為隊員上場，璩橡桐還要兼職音響、道具、舞臺監(jiān)督和領(lǐng)隊。

　　幾天后大家著裝彩排，配上選好的音樂，在臺上一走還真象那么 回事兒！但杜老師卻提出了更高的要求：我不是苛求大家，禮儀比賽 畢竟是比賽，透過比賽可以反映一個企業(yè)特有的風(fēng)貌，不能只求型似 而更應(yīng)該追求神似。大家應(yīng)該用心去體會，從音樂中去感悟，從練習(xí) 中也可以看出一個人的悟性是不同的。但我們也不要畏懼，要懂得認 真面對，高度重視，從氣質(zhì)上要壓倒一切對手，以我們現(xiàn)在的潛質(zhì)只 要時間允許，準備時間再長些，就一定能取得好成績！然而時間已經(jīng) 不夠了，只要我們在此基礎(chǔ)上加強鞏固，比賽時只要在壯態(tài)，加上臨 場發(fā)揮，我們就一定能拿下第一名！杜老師有信心，相信杜老師的學(xué) 生也各個都是好樣的。幾天后璩橡桐去請揚總觀摩彩排，盡管他很忙，由于離比賽沒幾天時間了，還是愉快地答應(yīng)了?；厝ズ箬诚鹜Υ蠹艺f，我們準備一下，這幾套衣服要逐個走一遍，上場下場亮相都要與正式 比賽一樣，揚總要來看彩排，于是大家不免有些緊張。從開始組隊 到現(xiàn)在，大家耳朵里灌了許多不諧和音，什么不誤正業(yè)、勞民傷財，買服裝用的什么錢？等等。心里充滿了委屈。如今一把手親自觀摩，就是對我們的肯定，大家情緒高昂練的更起勁兒了，加上溫主持的串 詞解說，編排效果極佳，在音樂聲中，大家是那么認真、那么投入。揚總來了，他把在家的副主任、各科室負責(zé)人一同帶來，對大家道 了聲辛苦后，就與“各位來賓”坐下來觀看我們的表演。在彩排中，除了規(guī)定的四套著裝表演外，又加了兩套前衛(wèi)時裝表演，揚總不時 高興的鼓掌，“來賓”們也跟著鼓起掌來。揚總對大家鼓勵說，希 望大家再堅持幾天，只要大家認真努力，我相信會有好結(jié)果的。

　　之后的幾天里，大家更加緊張的演練起來，同時請阿光過來 指導(dǎo)，而阿光又請了市區(qū)的裁判長（后來才知道）來觀摩，大家的 情緒始終都在狀態(tài)上。而正是出于虛心才請來的“領(lǐng)導(dǎo)”后來使我們 反勝為敗，因為對手太了解璩橡桐的技戰(zhàn)術(shù)了，這只是后話。

　　比賽定在三月下旬的一個下午。杜老師為此請了一天假，璩橡桐的 心情也很緊張。辦事處的幾位領(lǐng)導(dǎo)先后過來看，最后的準備工作有條 不紊的緊張進行，璩橡桐和杜老師不斷鼓勵大家要沉住氣，從頭到尾灌輸 了一種必勝的信念。這天也是璩橡桐的夫人乘包廠里小吃部開張的前一天，璩橡桐早都忘了。辦事處派出了專車并抽了專人幫忙。說實話，最緊張的 還是璩橡桐，半個多月帶傷勞做，克服了多少困難，今天，成敗在此一舉。由于大家心情比較緊張，上午又走了幾次都不太理想，璩橡桐心想，可 能下午正式比賽就會正常發(fā)揮了。中午大家和杜老師在外邊簡單吃了 點兒飯就開始做頭發(fā)和化裝，司機和幫忙的同志們也很早就來了，就 如同準備上戰(zhàn)場一樣。為了不影響大家的情緒，杜老師一副大將風(fēng)度，不時和大家講著注意事項，不斷風(fēng)趣的告訴大家，相信杜老師的感 覺，相信自己的能力，我們一定會成功！

　　下午一點半，各代表隊到了比賽場地。分行二樓會議室里，人頭攢 動，蹊蹊攘攘，會標已掛好，音響正在調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo)和評委席也安排好 了，四周擠滿了記者和工作人員。璩橡桐找了一間辦公室作為臨時更衣間，王主任和杜老師組織大家準備換服裝和補妝，璩橡桐則到音響室與調(diào)音 師聯(lián)絡(luò)，安排音樂播放順序，好在調(diào)音師璩橡桐認得，好溝通，同時又擔(dān) 負起舞臺監(jiān)督工作，來往穿梭于音響室和更衣室之間。比賽前王主任 抽簽，璩橡桐的隊伍最后出場。由于是循環(huán)出場，規(guī)定動作各隊表演一遍后輪 下一個動作，這樣倒不誤時間換服裝。

　　下午兩點，領(lǐng)導(dǎo)、評委就位，比賽開始了。大家都以為是現(xiàn)場 打分公布結(jié)果，后來才知道是評委從頭看到尾，然后再開會投票決定 名次，比賽一開始就有失公平。盡管如此，由于抽簽有利加上水平確 實在其他隊之上，每一套動作輪到璩橡桐這個隊時，一出場就贏得了滿堂 彩，無論是評委還是各位領(lǐng)導(dǎo)，都高興的鼓掌（有錄像為證），揚總 坐在領(lǐng)導(dǎo)席上，在鼓掌的同時也在微笑，他認為是滿意的。無論是 隊員人數(shù)、性別搭配、服裝款式、音樂選擇和具體表演動作，這個 隊無愧于一流，璩橡桐看評委們也是有同感的，只要看他們的表情就可以 得出結(jié)論，璩橡桐想我們的辛苦沒有白費，我們的目的已經(jīng)達到了。最后 一輪是禮服類，前面幾個辦事處的表演沒什么新意，當(dāng)璩橡桐這個代表隊身著 民族式的晚禮服，伴隨著傳統(tǒng)民族絲竹樂曲緩步出場時，臺下一時驚 呆了！用一句現(xiàn)代話講真是帥呆了、酷畢了，場下議論紛紛，一致認 為冠軍非XX路隊莫屬了，璩橡桐的緊張程度也松弛了許多。王主任參加了 在音響室的評委會，不一會兒，王主任出來說，我們和新華路并列第 一，一會兒還要開第二次會，最后由裁判長決定第一名。璩橡桐覺得新華 路是清一色的女隊員，我們第一的可能很大。

　　然而事與愿違，結(jié)果是新華路第一，XX路第二。大家氣憤的都 不想領(lǐng)獎了，最后王總說給領(lǐng)導(dǎo)們個面子我去領(lǐng)吧。晚上，揚總 帶大家去吃飯，由于心情不好，席間議論紛紛，認為太不公平了。回 顧幾天來的歷程，璩橡桐覺的有幾個問題是明擺著的：其一，比賽組委會 主要負責(zé)人是從新華路調(diào)來的，面子要給足；其二，練習(xí)過程中幾次 請組委會人員觀摩指導(dǎo)，過早的暴露了自己的技術(shù)水平，這是最大的 失誤。其實并列第一又有什么不可以呢？揚總倒是樂呵呵的給大家 一一敬酒，對大家取得的成績充分肯定：我們是真正的第一，至于結(jié) 果是什么并不重要，我們通過這次活動得到了鍛煉，增強了團隊精神，得到了公眾的認可，這就是成績！希望大家盡興，想喝多少喝多少，意思是給大家一個發(fā)泄的機會。那天晚上大丁喝多了，吐了，揚總 也喝了不少，很晚才回家。

　　之后的很長時間內(nèi)，XX路都沒和分行聯(lián)系，由于冠軍隊要代表 分行參加市里比賽，而“冠軍”隊都是女隊員，補充男隊員使分行嘗 到了惡果，幾次電話抽人都因為XX路“工作忙”而無法解決。只是奈 于私人情面才沒有說出更為刻薄的話來：我們的水平太低，請“冠軍” 去不是更好嗎？站在阿光的立場上體會他的心情有點兒自做自受。大丁 也幾次找我說阿光給他打了幾次電話，我沒給他好氣。璩橡桐說沒必要，你 只說抽不出來就可以了，不要過分表示什么意思，畢竟人家是領(lǐng)導(dǎo)，以后我們還要搞活動呢。

　　這件事過去了好幾年，璩橡桐依然記憶猶新，就像昨天剛剛發(fā)生的 事一樣。如今大家的工作各有不同，我也內(nèi)退離崗了，有時碰到一起 談起來還很興奮。這說明一個人，一個集體，如果沒有一點精神，事

　　爭一流的精神，是干不好工作，取得不了好成績的。初稿 修改

煤中選精品行業(yè)爭一流3

　　創(chuàng)央企一流 爭行業(yè)排頭

——在中建總公司創(chuàng)先爭優(yōu)推進會上的講話

　　董事長、黨組書記 易軍 2010年11月9日

　　同志們：

　　7月1日，我們召開全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議，提出了全方位實施創(chuàng)先爭優(yōu)?十百千工程?的任務(wù)。8月12日召開全系統(tǒng)年中工作會暨黨委書記會，強調(diào)?要以爭創(chuàng)央企和行業(yè)一流的精神開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動?。今天，我們再次召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會，會議的主題是，號召全系統(tǒng)以?央企一流、行業(yè)排頭?為目標，將創(chuàng)先爭優(yōu)精神體現(xiàn)在各項工作之中。下面我講三個問題：

　　一、抓好?八個結(jié)合?，全力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

　　自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，黨組充分借鑒學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出中建特色、創(chuàng)新活動方式、緊扣中心工作、營造良好氛圍，以?央企一流、行業(yè)排頭?為活動統(tǒng)領(lǐng)，努力做好?八個結(jié)合?，推動中國建筑實現(xiàn)新發(fā)展。全系統(tǒng)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入中心工作，為完成中心任務(wù)提供動力，有力地推動了中心工作。1-9月新簽合同額、實現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤分別達到4,362億元、2,453億元、億元，同比分別增長%、%、%，均創(chuàng)歷史新高；成本費用占營業(yè)收入比重下降個百分點。預(yù)計全年主要經(jīng)濟指標將全面超過預(yù)算指標。

　　1.在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　總公司以編制?十二五?規(guī)劃為契機，對公司的未來進行系統(tǒng)思考，對?一最兩跨 科學(xué)發(fā)展?戰(zhàn)略目標內(nèi)涵進行了新的提煉升級。為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略 目標，公司將堅定不移地推行?專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化和國際化?策略，以期盡快成為全球最大的建筑集團和地產(chǎn)集團。黨組強調(diào)要將黨建工作納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，做到企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。

　　各基層單位圍繞黨組的要求，突出企業(yè)特色，加大執(zhí)行力度，確定了鮮明、具體、實在的活動目標，將創(chuàng)先爭優(yōu)精神融入各單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，使目標看得見，工作能落實，黨員好參加。目前，先進更先進，趕超創(chuàng)一流已蔚然成風(fēng)。

　　2.在提升集團管控水平中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　面對新時期?一最兩跨、科學(xué)發(fā)展?的新目標，總公司努力提升總部能力建設(shè)，推動各經(jīng)營管理領(lǐng)域的流程再造、體系梳理工作，目前正在集團總部和二級集團兩個層面建立完整、統(tǒng)一受控的管理體系，打造具有較強國際競爭力跨國公司要求相適應(yīng)的集團總部，以此強化集團管控。同時，總公司還強力推進集約化管理，尤其在實施?一裁短、兩消滅、三集中?和?控風(fēng)險、增效益?措施中，實現(xiàn)了降本增效目標。

　　3.在創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展模式中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　總公司將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實中央?調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式?的戰(zhàn)略部署相結(jié)合，通過加快內(nèi)部改革重組和資源整合，推進專業(yè)化和區(qū)域化發(fā)展。在7月召開的央企負責(zé)人會上，中國建筑?通過整合內(nèi)部資源，組建8家專業(yè)，進一步完善和優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)鏈?的做法得到充分肯定。今年，新組建的中建設(shè)計集團成功進入世界設(shè)計集團100強（名列第71位），中建裝飾集團已重組掛牌，以期實現(xiàn)?打造國內(nèi)一流專業(yè)化公司?的目的。我們還積極探索了城市整體運營新模式。繼去年成功運作西安、貴陽、濰坊等城區(qū)綜合開發(fā)后，今年又與北京與門頭溝區(qū)簽訂了滾動投資500億元合作協(xié)議。重組兼并工作也取得重要進展。今年6月，響應(yīng)國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，成功重組新疆建工，落實中央企業(yè)的政治、社會和經(jīng)濟責(zé)任。

　　4.在實施國家?走出去?戰(zhàn)略中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　我們深刻認識到，作為國有大型骨干企業(yè)，必須充分體現(xiàn)國家和企業(yè)發(fā)展的雙重責(zé)任。經(jīng)過30余年的磨練，形成了阿爾及利亞公司、南洋公司、美國公司、中東公司、越南公司等一批成規(guī)模、見效益的穩(wěn)定發(fā)展機構(gòu)，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，成為中國企業(yè)實施?走出去?的排頭兵。最近，在研討海外經(jīng)營創(chuàng)先爭優(yōu)措施中，總公司響亮提出了?要爭做中央企業(yè)實施‘走出去’的表率?，細化了整合全球資源，在建立?大海外?體系、構(gòu)建?大海外?平臺、追加?大海外?投入等方面的具體舉措，力爭通過幾年努力，海外營業(yè)收入達到180－200億美元，跨入全球國際承包上前10名（目前排名22名）。

　　5.在提升黨建和人才隊伍建設(shè)科學(xué)化水平中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　黨組緊緊圍繞活動主題，在全系統(tǒng)內(nèi)開展總公司、二級企業(yè)、號碼公司三級聯(lián)創(chuàng)工作，推進創(chuàng)先爭優(yōu)?十百千工程?，同時著手對現(xiàn)有黨建工作制度、核心業(yè)務(wù)流程的梳理、整合和創(chuàng)新，并按管理標準化的要求，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上編制黨建工作手冊和相關(guān)流程，使黨建工作與中國建筑的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略有機融合，與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理工作同規(guī)劃、同部署、同預(yù)算、同落實、同考核的?五同?目標。相關(guān)的文件材料將在這次會議上研討，廣泛征求大家的意見。在班子建設(shè)方面，完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度體系建設(shè)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》及七個配套文件，涵蓋了 領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限、崗位設(shè)置、職數(shù)確定、選拔任用、任期管理、考核評價、輪崗交流及退出等方面；推出了選人用人新舉措；還集中建立了二級機構(gòu)正職后備隊伍，?十一?前完成了國內(nèi)二級機構(gòu)正職后備的民主推薦，選拔出一批?70后?、?80后?優(yōu)秀青年骨干，提供教育培訓(xùn)機會和實踐鍛煉平臺，確保擁有一支能夠滿足公司未來10年發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊。各基層單位也致力于黨建工作方式的創(chuàng)新，都有一些新鮮的好做法，有力地推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。

　　6.在營造氛圍、宣傳表彰先進典型中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　總公司在《中國建筑新聞》報紙、公司網(wǎng)站上開設(shè)?活動專欄?，編印活動簡報，通過動態(tài)報道、專題報道等多種方式，介紹基層單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的典型經(jīng)驗，廣泛宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員。對外，新華網(wǎng)、光明網(wǎng)、新浪網(wǎng)等知名媒體紛紛報道中國建筑實施創(chuàng)先爭優(yōu)?十百千工程?。國資委網(wǎng)站也分別在?活動簡報?和?央企信息?中介紹了中國建筑創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況。

　　總公司所屬各基層單位也通過內(nèi)部報刊、門戶網(wǎng)站、當(dāng)?shù)匦侣劽襟w，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動特色，開展豐富多彩的宣傳報道活動。

　　總公司及所屬單位，上下聯(lián)動，營造了學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。8月13日，中國建筑獎項表彰大會召開，多層次、多角度、多領(lǐng)域的先進典型，體現(xiàn)了提高經(jīng)營業(yè)績、提高員工素質(zhì)、黨組織爭創(chuàng)先進、黨員爭做優(yōu)秀的創(chuàng)先爭優(yōu)本質(zhì)內(nèi)涵，同時引導(dǎo)、激勵廣大員工銳意進取、爭做貢獻，有力地推動了總公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作的齊抓共進和協(xié)調(diào)發(fā)展。一批黨組織、共產(chǎn)黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中脫穎而出。在??抗擊映 秀特大泥石流中，面對生與死的考驗，七局三公司映秀援建項目部的六名共產(chǎn)黨員，以大愛無畏的精神，演繹出了感人肺腑、可歌可泣的英雄壯舉，?六名黨員，六面旗幟，六位英雄?的事跡，已通過人民網(wǎng)等傳媒廣為流傳。

　　7.在勇?lián)鐣?zé)任中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　中國建筑在自身不斷發(fā)展的同時，追求社會?最大貢獻值?不斷升級，爭當(dāng)履行社會責(zé)任的先鋒。在上海世博會，中國建筑不但承建了一批設(shè)計獨特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、低碳綠色的精品工程，以50多個場館的經(jīng)典產(chǎn)品奉獻給世界觀眾，同時組織了300多人的隊伍日夜為世博會保駕運營，實踐著中國建筑?服務(wù)社會、造福人類?的企業(yè)宗旨。在高原缺氧、工作生活條件極端艱苦的青海玉樹震后恢復(fù)建設(shè)現(xiàn)場，我們勇?lián)醒胝唤o的重任，義不容辭地承擔(dān)了央企的歷史使命。在8月10日上午召開的玉樹重建前線大干50天大會上，中建人表示，?當(dāng)農(nóng)牧民能夠有新房住，藏家廚房飄出飯菜香，嶄新教室里傳出孩子們的朗朗讀書聲，病人們在溫馨明亮的病房中安心休養(yǎng)，我們的創(chuàng)先爭優(yōu)活動就取得了切切實實的效果。?全體參建員工鄭重宣誓：吃苦在前，沖鋒在先；不怕疲勞，創(chuàng)先爭優(yōu)；艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神；海拔高追求更高、標準更高、激情更高；安全優(yōu)質(zhì)完成玉樹援建任務(wù)；爭創(chuàng)先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　8.在推進企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)造了中國建筑豐碩的物質(zhì)成果，也鍛造了中建人勇于爭先、敢于超越的企業(yè)精神，以及?中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲?的?品質(zhì)?文化。面對?中國建筑?上市后的新形勢、新要求，我們在推進企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，著力打造敢攀新高峰、永遠爭第一的創(chuàng) 新文化，旗幟鮮明地樹立適應(yīng)國際化、市場化發(fā)展需要的價值文化，為中國建筑文化注入?不斷增長企業(yè)價值?、?不斷滿足社會要求?的新內(nèi)涵。今年，中國建筑再次榮登?全球最具價值500品牌排行榜?，在中國企業(yè)中名列第12位，成為唯一上榜的建筑企業(yè)。目前，?中國建筑?理念體系有獎?wù)骷顒右言谌到y(tǒng)內(nèi)展開，征集作品將在此次會議上討論，從使命、愿景到價值觀、企業(yè)宗旨，從管理理念、質(zhì)量安全方針到環(huán)境方針、經(jīng)營方針，希望大家集思廣益、博采眾長，力求形成內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)科學(xué)、語言凝練的?中國建筑?理念體系，打造一個積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)文化，充分激發(fā)全體員工的智慧和潛力，為實現(xiàn)?一最兩跨，科學(xué)發(fā)展?的目標而努力奮斗。

　　8月19日和23日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習(xí)近平和中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江相繼到中國建筑總部和所屬項目調(diào)研后，對中國建筑經(jīng)營生產(chǎn)和黨建工作給予充分肯定。習(xí)近平副主席對?樓宇黨建?的創(chuàng)新作法給予高度評價。張德江說：中建有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，取得了顯著的業(yè)績。在國內(nèi)，是同行業(yè)中的佼佼者，建設(shè)了很多標志性的工程；在國際市場上樹立了良好的形象，不僅為企業(yè)樹立了品牌，也為國家爭了光。同時強調(diào)，要堅持?質(zhì)量、安全、效益、環(huán)保?的發(fā)展理念，在創(chuàng)先爭優(yōu)中更好地發(fā)揮行業(yè)表率作用。

　　二、避免?五種傾向?，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動質(zhì)量

　　目前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在全系統(tǒng)有效推進，在充分肯定前一階段活動成績的同時，我們也不回避存在的不足。一是從認識程度看，有的基層單位還不到位，工作的主動性不強，上面推一推，下面動一動，有的基層項目僅僅是傳達了上級部署，實質(zhì)性的動作還不多。二是從活動深入程度上看，還不 平衡，有的單位結(jié)合實際不夠緊，針對性不夠強；有的基層單位宣傳動員的覆蓋深度還沒有達到要求。三是從活動組織領(lǐng)導(dǎo)來看，有的基層單位工作力量不強，工作推進的力度不夠，對基層的活動開展情況沒有很好地把握起來。四是從輿論環(huán)境看，有的單位宣傳氛圍營造得還不夠濃，向上信息反饋和對外宣傳也需要進一步加強等。

　　出現(xiàn)上述情況，說明我們基層的一些同志，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對爭創(chuàng)?央企一流、行業(yè)排頭?的目標，在認識上、工作上還有不到位的地方。所以，為提高活動質(zhì)量，我們必須從深層次上挖掘原因，在思想認識上、工作思路上、工作操作上，避免出現(xiàn)偏差和誤區(qū)，做到思想更重視、行動更堅決、方法更科學(xué)、工作更扎實，努力將創(chuàng)先爭優(yōu)精神貫穿到各項工作中，使其真正成為爭當(dāng)?央企一流、行業(yè)排頭?的經(jīng)常性動力。

　　1.必須強化創(chuàng)新思維，避免?習(xí)慣性動作?的傾向。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)作為我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，更是一項永無止境的創(chuàng)新工程。創(chuàng)先爭優(yōu)，也是中國建筑的傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)。自中國建筑成立的那一天起就已經(jīng)開始，從沒有停止過。這一點已被實踐證明，先進就是創(chuàng)新，有創(chuàng)新就有活力，有活力企業(yè)才會發(fā)展。當(dāng)前，我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向一個新的階段，就不能把創(chuàng)先爭優(yōu)理解成一個簡單的?習(xí)慣性運作?，必須把創(chuàng)新貫穿活動始終，克服以往學(xué)教活動?一學(xué)二查三整改?的慣性思維和習(xí)慣套路，不斷探索豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新理念、新方法、新嘗試，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，利用靈活多樣的載體引導(dǎo)黨組織創(chuàng)優(yōu)秀、黨員爭先進。一是我們要創(chuàng)新思路。根據(jù)房建、地產(chǎn)、設(shè)計勘察、基礎(chǔ)設(shè)施、海外等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對不同崗位的黨員和職工的特點，靈活設(shè)計活動，堅持分類指導(dǎo)，使活動始 終圍繞既定的目標進行。二是我們要創(chuàng)新方式。用科學(xué)方式創(chuàng)造性開展工作，促進活動深入開展，用創(chuàng)新來推動創(chuàng)先爭優(yōu)量的疊加和質(zhì)的飛躍。三是要尊重首創(chuàng)。充分發(fā)揮基層組織與黨員的創(chuàng)造力，善于總結(jié)和提煉基層的好做法、好經(jīng)驗，在實踐中汲取創(chuàng)新的源泉和動力。

　　2.必須服務(wù)中心工作，避免?務(wù)虛性工作?的傾向。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是企業(yè)黨建工作的一項重要任務(wù)。而圍繞中心、服務(wù)大局，是黨內(nèi)活動必須堅持的重要原則。提到黨建工作，一些同志會覺得很?虛?，不像經(jīng)營活動等立竿見影。創(chuàng)先爭優(yōu)的成效，最終要體現(xiàn)在企業(yè)中心任務(wù)的完成上。所以，我們提出了?推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織?的活動總體目標，?一名黨員一盞燈，一個組織一面旗?的活動主題，以 ?凝心聚力、助推發(fā)展?的活動主線，特別是我們堅持?八個結(jié)合?，來謀劃和推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這些都是與企業(yè)中心工作緊密相連，都是實實在在的硬指標，就是為了避免黨建工作的務(wù)虛化傾向；就是努力把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動這一政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力；就是為了激勵廣大基層黨組織和黨員在工作實踐中爭排頭、當(dāng)先鋒。對此，我們的黨務(wù)工作者，我們的行政領(lǐng)導(dǎo)必須首先認識到位。

　　3.必須融入日常工作，避免?另起爐灶?的傾向。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)是加強黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，要想活動受歡迎，有實效，不能?另起爐灶?、搞?兩張皮?，就活動搞活動。必須與企業(yè)的中心工作相結(jié)合，將活動貫穿日常的具體工作中，與員工的本職工作、崗位成才相結(jié)合，融為一體，促進經(jīng)營，提升管理，推動黨建工作升級，引導(dǎo)黨員、職工在活動中創(chuàng)造一流業(yè)績。這樣，各級領(lǐng)導(dǎo)就有抓創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性；職 工就干勁十足、信心百倍。否則的話，抓黨建與抓業(yè)務(wù)各吹各的號，各唱各的調(diào)，黨員職工參與的積極性不高，職工群眾也不愿響應(yīng)，花了很大精力，效果卻不好。所以，我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延展和深化，抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改提高工作，解決好影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，不斷鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。要把創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)化到黨員的本職工作中，引導(dǎo)基層黨組織和黨員立足本職崗位，發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以模范行動充分展現(xiàn)黨的先進性。要把創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建?四好班子?、?四強四優(yōu)?等活動載體有機銜接起來，通過整合、提升、深化和創(chuàng)新，為黨組織和黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀提供更加廣闊的平臺。

　　4.必須立足長效發(fā)展，避免?短期化行為?的傾向。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動是基層黨建的固本強基工程，也是中國建筑追求百年基業(yè)常青的不竭之力。作為一項長期性基礎(chǔ)工作，不能搞?一陣風(fēng)?，也不能抓抓停停。我們各級領(lǐng)導(dǎo)要避免?短期行為?和?走形式、做樣子?等問題，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動常抓不懈、常抓常新。為此，從活動一開始就要有長遠打算，重視長效機制建設(shè)。要立足于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等長效機制，努力在活動中完善推動科學(xué)發(fā)展的工作機制。要立足于服務(wù)職工群眾，完善聯(lián)系職工群眾、扶貧濟困等長效機制，努力在日常工作和生活中辦好事、辦實事、辦職工群眾歡迎的事。要立足于加強基層組織，完善擴大黨組織覆蓋面、加強黨員教育管理、創(chuàng)新組織活動方式、發(fā)揮黨組織和黨員作用等長效機制，努力提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　5.必須力爭全員爭創(chuàng)，避免?冷熱不均?的傾向。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)是企業(yè)全員參與的廣泛性活動，基層黨組織和黨員作為創(chuàng)先爭 優(yōu)的主體，我們要激發(fā)廣大基層黨組織和黨員職工的參與熱情，避免?上熱下涼?、?內(nèi)熱外涼?等現(xiàn)象。要充分發(fā)揮黨建帶工建、黨建帶團建的優(yōu)勢，努力在活動中調(diào)動全體職工群眾的積極性。要按照總公司?十百千?工程的要求，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳基層先進集體和個人典型，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。要積極聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督，把廣大職工群眾吸引到創(chuàng)先爭優(yōu)中來，以黨組織創(chuàng)先進帶動本單位創(chuàng)先進，以黨員爭優(yōu)秀帶動身邊職工群眾爭優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為全中建的價值取向。

　　三、抓住?五個突出?，將創(chuàng)先爭優(yōu)精神融入各項日常工作

　　在接下來的工作中，我們要以?央企一流、行業(yè)排頭?為目標，繼續(xù)堅持?八個結(jié)合?，堅決避免?五個傾向?，將創(chuàng)先爭優(yōu)精神融入到各項實際工作之中，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向一個新的階段。在這里，要特別抓好以下?五個突出?。

　　1.突出目標：央企一流、行業(yè)排頭

　　作為國內(nèi)最大的建筑地產(chǎn)企業(yè)，我們不僅要在中國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮骨干帶頭作用，也要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。所以，我們要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神推進各項工作，在建筑行業(yè)爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的排頭兵、領(lǐng)頭雁，并力爭走在中央企業(yè)的最前列。這就要求我們的每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、每個工作單元、每個員工，都要以?央企一流、行業(yè)排頭?為目標，從上到下，層層分解，逐級落實，立足本職崗位高效工作，并以此成為檢驗我們活動的最終標準。正如李源潮同志所講的，?創(chuàng)先爭優(yōu)就是把現(xiàn)在做的事情做得比現(xiàn)在更好?。我理解，這句話回答了創(chuàng)先爭優(yōu)是做什么的問題。?現(xiàn)在做的事情? 就是日常工作，就是該干什么就干什么。同時，這句話也闡述了與日常工作的區(qū)別。創(chuàng)先爭優(yōu)做的是日常工作，但又不完全等同于日常工作，區(qū)別在做得效果上。?比現(xiàn)在更好?就是標準更高，效果更好。對于中國建筑來講，?比現(xiàn)在更好?的定義就是?央企一流、行業(yè)排頭?。所以，全系統(tǒng)要自覺把這八個字當(dāng)作一種價值理念來追求,并努力付之行動，將其作為業(yè)績考核和干部考察的一項重要指標，并轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體標準，真正將?創(chuàng)先爭優(yōu)?的過程自覺轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升發(fā)展境界、檢驗發(fā)展成效的過程，形成一個趕幫超的濃厚氛圍，進而凝聚一切積極要素、挖掘一切潛在能力、釋放一切優(yōu)勢能量，使其成為持續(xù)推動企業(yè)科學(xué)、有效、和諧發(fā)展的動力之源，履行好企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。

　　2.突出特色：要抓住大型項目和海外經(jīng)營

　　中國建筑數(shù)十年將黨支部建在項目上，是有根基有基礎(chǔ)的，這是一種傳統(tǒng)，也是中建的一大特色。我們提出?一名黨員一盞燈，一個組織一面旗?的活動主題來深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，需要尋找相應(yīng)的載體來落實，大項目就是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，有了載體創(chuàng)先爭優(yōu)工作才能做到位。所以，我們提出要將創(chuàng)先爭優(yōu)與推動工程項目創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。項目創(chuàng)優(yōu)并不是簡單的拿魯班獎，一個項目的質(zhì)量、環(huán)保、效益是不是可靠，是不是最優(yōu)的？我們?nèi)司某杀尽⑸a(chǎn)的單位能耗是不是最低等等，這些都需要我們?nèi)ニ伎肌Ｔu價一個項目的時候，創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵要延伸要創(chuàng)新。此外，要想真正走在行業(yè)的前列，我們的管控體系與模式，尤其是項目層面還有很多需要強化，企業(yè)的管理模式、項目的管理模式還有很多要創(chuàng)新的方面。如果我們中國建筑能夠真正把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到幾千個項目上，使每個項目成為?出業(yè)績、出精品、出經(jīng)驗、出人才?的項目，成為創(chuàng)先爭優(yōu)充滿激情和活力的主戰(zhàn)場，真正讓我們的每一項目都組織健全、制度科學(xué)、責(zé)任明確、措施有力、執(zhí)行堅決，那么中國建筑一定會在行業(yè)內(nèi)走在前列，成為骨干央企的一流企業(yè)。

　　在這里，我要特別強調(diào)一下海外項目創(chuàng)先爭優(yōu)工作，率先?走出去?開拓海外市場是中國建筑的一大特色，海外黨建工作曾得到中組部的肯定和表揚。在海外黨建工作方面，我們有阿爾及利亞、新加坡這樣黨組織相對完善的公司，但還有一些駐外機構(gòu)需要大力加強，做到機構(gòu)到位、責(zé)任到位、人員到位，充分考慮所在國家（地區(qū)）的法律法規(guī)和習(xí)俗，靈活開展工作，發(fā)揮黨建帶團建等組織優(yōu)勢，促進海外經(jīng)營管理。在海外宣傳方面，各駐外機構(gòu)要強化宣傳意識，海外部和各單位要協(xié)調(diào)，配合總公司做好海外經(jīng)營、業(yè)績等方面在國內(nèi)的宣傳展示，為中國建筑品牌增添海外亮點。在海外創(chuàng)先爭優(yōu)方面，海外部和各單位必須重視海外創(chuàng)先爭優(yōu)工作，制訂可行方案，圍繞?大海外?戰(zhàn)略的實施，找準突破口，抓出特色，抓出亮點。

　　3.突出重點：各級總部（本部）要作表率

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各級總部（本部）要走在前面，以領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全系統(tǒng)的創(chuàng)先爭優(yōu)，做到?正人先正己?，要求下級做到的、總部先做到，要求基層做好的總部必須先做好，充分展現(xiàn)出總部的示范作用?？偣究偛恳鋈到y(tǒng)的表率，成為創(chuàng)先爭優(yōu)的模范?？偛繂T工要增強開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神；增強爭創(chuàng)一流、追求卓越的精神；增強艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神。不因循守舊，更新思想新觀念，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，強化服務(wù)意識，為推進中國建筑的發(fā)展發(fā)揮表率作用。各企業(yè)本部既要帶頭落實上級的相關(guān)精神，又要帶動各個項目創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展落實。目前，為強化總部管戰(zhàn)略、管人事，管投資的能力，我們以提升執(zhí)行力和總部能力建設(shè)為抓手，努力打造與建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國公司要求相適應(yīng)的總部機關(guān)，著重在推進三個方面的工作。一是管理標準化建設(shè)，包括組織機構(gòu)設(shè)置標準化、核心業(yè)務(wù)流程標準化、管理制度標準化等。通過管理標準化建設(shè)強化對二級企業(yè)的管控。二是強化目標管理和業(yè)績考核，發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒的作用，樹立和發(fā)揚?績效文化?。三是提高員工的能力和素質(zhì)，提出了?3+2?人才標準，即總部管理人員需具備3年工程項目經(jīng)歷和2年海外工作經(jīng)歷。

　　4.突出責(zé)任：關(guān)鍵是要抓好執(zhí)行。

　　一千個計劃，不如一個行動。創(chuàng)先爭優(yōu)，貴在執(zhí)行。能不能把活動的各項部署落到實處，取決于每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個載體，特別是把工作責(zé)任落實到具體的單位和具體的黨員身上，量化、細化工作任務(wù)，定時間、定目標、定考核。每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、每個員工都立足實際，向所在地區(qū)和企業(yè)的排頭單位看齊，自我加壓，爭當(dāng)先進集體和個人。當(dāng)每個單位都能在所在地區(qū)、所在領(lǐng)域成為排頭企業(yè)，我相信我們一定能走在央企和行業(yè)的前列。在此，我要強調(diào)一點，目前，總公司的市場營銷形勢不錯，各單位新簽合同額增長較快。中國建筑發(fā)展到今天，我們在追求規(guī)模擴大的同時，更要追求有質(zhì)量的規(guī)模，充分考慮效益、成本、風(fēng)險、管理水平、人才儲備等因素，走效益規(guī)模型發(fā)展的道路，做到又好又快，既強又大。為此，我們要結(jié)合業(yè)績考核和各種評比工作，制定科學(xué)的考核評價機制，讓干好干差不一樣，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。對工作落實有力、執(zhí)行到位、成效明顯的進行表彰獎勵；對工作被動、執(zhí)行力不強的單位進行批評，給領(lǐng)導(dǎo) 和黨員增加壓力，激發(fā)動力。

　　5.突出實干：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒表率作用發(fā)揮得好不好，關(guān)系一個企業(yè)、一個部門、一個項目，工作的好壞，責(zé)任重大。因此，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要爭先鋒、作表率，時時、事事、處處發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。創(chuàng)先爭優(yōu)的?先?和?優(yōu)?不是喊出來的，?央企一流、行業(yè)排頭?不是想出來的，而是以實干做基礎(chǔ)，才能杜絕創(chuàng)先爭優(yōu)走形式，確保取得成效。而實干，就是要腳踏實地、扎實做事，做有益于推動企業(yè)發(fā)展的實事，做有利于企業(yè)和職工群眾的好事，做促進本職工作的具體事。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺地想事、謀事、干事，盡心盡力地把工作干好，率先做出一流成績，以自身的行動帶領(lǐng)和影響職工創(chuàng)先爭優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)干部要重視聯(lián)系點工作，尤其是各自所負責(zé)的大項目，要經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)工作，努力將聯(lián)系點建成帶動創(chuàng)先爭優(yōu)活動水平不斷提高的示范點。

　　同志們，中國建筑創(chuàng)先爭優(yōu)，任重道遠；?央企一流、行業(yè)排頭?，催人奮進。將創(chuàng)先爭優(yōu)精神融入我們的日常工作，有利于實現(xiàn)活動的常態(tài)化，有利于推動?行業(yè)排頭、央企一流?目標的早日實現(xiàn)。很快就要到年終了，希望各單位在余下的時間里，不懈怠、不驕傲，繼續(xù)努力，圓滿完成各項工作指標，確保?十一五?的完美收宮，同時也為?十二五?的開局之年開好頭、起好步！最后，也希望各位參會代表在研討好本次會議的8個課題材料時，能夠本著?認真、嚴謹、科學(xué)?的態(tài)度，充分表達意見和建議，集思廣義，確?？偣境雠_的規(guī)章制度科學(xué)、完善、可操作性強。

　　謝謝！

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