下面是范文網(wǎng)小編收集的1目標(biāo)責(zé)任制度3篇 什么是目標(biāo)責(zé)任制度，供大家賞析。
1目標(biāo)責(zé)任制度1
財務(wù)總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任制度
一、目標(biāo)
第一條 在公司董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。
第二條 嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務(wù)會計制度。認真貫徹統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、公司利益不受侵犯。
第三條 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算編制公司財務(wù)收支預(yù)算、融資預(yù)算和成本預(yù)算，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)。確保按期組織稅費上繳，完成股東會下達的各項任務(wù)。
第四條 組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴格費用開支，加強成本管理，搞好經(jīng)濟活動分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作，促進工廠經(jīng)濟效益逐年提高。
第五條 負責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動，負責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，處理及時。
第六條 督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、半成品、產(chǎn)成品正確計價和銷售。
第七條 負責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。
第八條 負責(zé)對全公司重要經(jīng)濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。
第九條 負責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
第十條 根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)分管部門方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。
第十一條 負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。
二、職權(quán)
第一條 對公司廠內(nèi)各項資金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。
第二條 對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止。
第三條 對公司集中審編的有關(guān)財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。
第四條 有權(quán)對各倉庫和工程、生產(chǎn)作業(yè)項目的節(jié)約和浪費情況進行檢查并提出獎懲意見。
第五條 有權(quán)組織召開經(jīng)濟活動分析會，并向各部門索取有關(guān)資料和報表。
第六條 有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料。
三、職責(zé)
第一條 對貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令政策、制度不嚴或處理財會業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負責(zé)。
第二條 對公司的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟效益指標(biāo)因措施不力完不成預(yù)算負責(zé)。
第三條 對由于資金預(yù)算不周、管理不善、監(jiān)督不嚴、影響生產(chǎn)工作負責(zé)。
第四條 對不及時清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶造成損失負責(zé)。
第五條 對國家規(guī)定的財務(wù)檔案資料整理歸檔不及時，管理不嚴、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負責(zé)。
第六條 對成本、資金、價格控制管理不嚴，經(jīng)濟活動分析不及時，影響公司經(jīng)濟效益指標(biāo)完成負責(zé)。
第七條 根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求，未能及時對分管部門方針目標(biāo)展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。
1目標(biāo)責(zé)任制度2
柳埡小學(xué)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)
工作機構(gòu)及職責(zé)和制度
教育教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，它集中體現(xiàn)教學(xué)的效能，教學(xué)法質(zhì)量管理就是要以質(zhì)量 為目標(biāo)為導(dǎo)向，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，進行質(zhì)量監(jiān)測，評價質(zhì)量水平，分析質(zhì)量高低，實施質(zhì)量獎懲，從而調(diào)動教師的工作積極性，提高全面育人和科學(xué)育人的水平，促進學(xué)生主動發(fā)展。根據(jù)我校情況特制訂以下職責(zé)和制度
一、質(zhì)量目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：蔣崢林 副組長：蔣俊平
成員：鄧如意
邱
波
杜君臣
王俊峰
二、質(zhì)量目標(biāo)管理工作機構(gòu)
組
長：蔣崢林 副組長：蔣俊平
成 員：鄧如意
邱
波及學(xué)校相關(guān)部門負責(zé)人
三、質(zhì)量目標(biāo)管理機構(gòu)職責(zé)
1、制定目標(biāo)評價方案及獎懲措施，負責(zé)每學(xué)期開學(xué)之初進行目標(biāo)分解，給每位教師確立質(zhì)量目標(biāo)。（落實目標(biāo)的分解工作，負責(zé)開學(xué)之初。）
2、負責(zé)督促開展工作的有效性，指導(dǎo)教師如何逐步達到目的，實現(xiàn)目標(biāo)。學(xué)期結(jié)束，負責(zé)對教師作出客觀準確的評價。
3、根據(jù)評價結(jié)果獎優(yōu)懲劣。
四、柳埡小學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度
1、領(lǐng)導(dǎo)小組制定目標(biāo)，建立教學(xué)法目標(biāo)責(zé)任制，落實責(zé)任，建立教學(xué)規(guī)范管理，讓教師明確教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準，工作內(nèi)容，工作要求，工作職責(zé)，工作紀律和基本操作規(guī)程，做到學(xué)校的教學(xué)工作科學(xué)有序，教學(xué)行為正確規(guī)范。工作機構(gòu)及時提供新的信息，先進的教學(xué)理論，提高教師的工作水平。
3、定期檢查工作情況，督促目標(biāo)的階段性達成；建立教學(xué)工作督查制度，強化教學(xué)工作的研究檢查，及時分析，總結(jié)和彌補整改措施，促進教學(xué)常規(guī)到位。
4、任課教師必須與學(xué)校簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，采取多種手段和措施，確保目標(biāo)的最終的達成。
5、強化監(jiān)測，建立考核和考評制度，要求學(xué)科教師要對教學(xué)階段的教學(xué)目標(biāo)達成情況進行常規(guī)性測試，采取單元目標(biāo)過關(guān)制，建立學(xué)困生檔案和培優(yōu)輔差制，及時分析、總結(jié)，找出部題和原因，提出整改措施，形成研究教學(xué)常規(guī)和督促機制。
1目標(biāo)責(zé)任制度3
礦井安全目標(biāo)責(zé)任制度
1、項目部安全目標(biāo)為：杜絕重傷及其以上人身事故和重特大二類機電、運輸、設(shè)備事故，千人輕傷率不超過6。
2、全項目部廣大干部、職工要緊緊圍繞安全目標(biāo)，實行責(zé)任層層包保或安全承諾。個人保班組，班（組）保隊，隊保項目部。將各項措施落實到每個人。
3、為使安全目標(biāo)方便考核，故將其分解細化到連隊：全項目部要杜絕三人及其以上事故的發(fā)生，確保百萬噸死亡率在上級下達指標(biāo)以內(nèi)，力爭杜絕工亡事故。項目部每隊要杜絕重傷以上人身設(shè)備事故，只要出現(xiàn)輕傷將考核該隊該班當(dāng)月安全獎，扣完為止。
4、加強礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。以質(zhì)量保安全。廣大干部職工要樹立安全就是效益，質(zhì)量就是生命，關(guān)注安全、珍惜生命的觀念。
5、堅持開展反違章、反事故保安全活動，每一個職工都要行動起來，與“三違”的人和事作斗爭，堅決制止身邊的“三違”，削除自己所轄范圍的安全隱患。轉(zhuǎn)變思想，形成我要安全，我懂安全、互保安全的良好氛圍。
6、堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，完善安全設(shè)施，推廣新技術(shù)、新工藝和先進管理經(jīng)驗，強化職工教育培訓(xùn)，提高安全技能和安全意識。
安全獎懲制度
一、總則
1、為進一步強化安全基礎(chǔ)管理，切實抓好全礦安全工作，促進礦井安全 生產(chǎn)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)，總結(jié)近年來的安全管理的實踐，修改制定本辦法。
2、全項目部安全管理工作，必須緊緊圍繞后礦的安全工作安排意見和實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)來做。
3、在認真執(zhí)行（項目部安全管理獎懲考核辦法）和上級指令、決定的基礎(chǔ)上，本制度著重強調(diào)有利于全方位齊抓共管，促進全礦職工關(guān)心安全生產(chǎn)和各級干部端正工作作風(fēng)，強化群體保安意識，約束違章違紀、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，促進礦井安全生產(chǎn)。
4、各級管理人員必須堅持下井檢查制度，下井必須達規(guī)定天數(shù)，切實改進工作作風(fēng)，各業(yè)務(wù)部室應(yīng)切實落實崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安，抓好本職范圍內(nèi)的安全工作。
5、項目部機關(guān)人員、安全檢查員和群監(jiān)網(wǎng)員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真履行職責(zé)，堅持匯報考勤管理制度。對每月出勤達不到15天的群監(jiān)網(wǎng)員，取消當(dāng)月該網(wǎng)員的安全加獎，有不認真履行職責(zé)和不按規(guī)定匯報的行為，則取消該網(wǎng)員當(dāng)月獎金并及時教育整頓，機關(guān)人員下井達不到規(guī)定者按考核辦法扣減當(dāng)月安全獎。
6、各隊?wèi)?yīng)建立健全安全管理獎懲考核辦法，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
7、嚴肅安全紀律，保持安全政令暢通狠反“三違”，嚴格按“四不放過”原則分析、處理事故時，對“三違”人員、事故直接責(zé)任者，依照<后所煤礦鎮(zhèn)雄項目部三違處罰辦法>進行處罰。“三違”受傷人員取消當(dāng)月安全獎。
8、在全項目部各采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)線繼續(xù)開展“三無”安全合格班組和“十無”區(qū)隊競賽活動。
9、安全獎懲堅持重獎重罰原則，安全與產(chǎn)量、質(zhì)量、效益掛鉤考核。
10、按承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的大小實行獎懲。承包分流出去的集體，必須接受項目部的安全監(jiān)督和管理，建立健全相應(yīng)的安全管理制度，安全管理與考核可參照本辦法執(zhí)行，獎金依據(jù)承包合同在承包經(jīng)營資金中支付。
11、特殊情況下的嘉獎，由有關(guān)部門寫出書面請獎報告，報請項目部領(lǐng)導(dǎo)討論批準后執(zhí)行。
12、繼續(xù)推行安全責(zé)任承包，項目部與各連隊簽定安全承包責(zé)任書或安全承諾書，年終一次性考核獎懲兌現(xiàn)。
13、項目部及連隊實行安全風(fēng)險抵押，安全風(fēng)險的抵押與考核，按照礦每年制定修改的考核辦法執(zhí)行。
二、獎金的管理
1、由安全部門組織勞資財務(wù)部門根據(jù)本辦法按月進行考核，財務(wù)部門負責(zé)獎金的發(fā)放和罰款的收繳。各有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須在次月23號前提供安全考核指標(biāo)原始數(shù)據(jù)，以便于考核兌現(xiàn)。
2、安全獎勵資金由財務(wù)部門立項建帳，?？顚Ｓ?，憑項目部安全、勞資部門的獎勵通知、違章罰款通知單出入帳目。
3、獎勵基金的來源，項目部按每噸煤提取作為安全獎勵基金。
4、項目部可以按安全違章罰款提取一定比例獎勵反違章成績突出的單位與個人，由項目部安全組按季考核兌現(xiàn)。
5、對安全有突出貢獻的個人，由安全部門寫出材料上報，經(jīng)調(diào)查審定后，酌情予以嘉獎，獎勵金額在元以內(nèi)。
三、獎勵
（一）安全責(zé)任獎
當(dāng)月項目部無工亡、重傷不超過1人次，項目部根據(jù)當(dāng)月原煤產(chǎn)量和效益，討論計發(fā)獎金。
（二）“三無”班組“十無”區(qū)隊嘉獎。
“三無”班組、“十無”區(qū)隊的競賽實施細則按（91）后礦安監(jiān)字第02號文執(zhí)行，由項目部對連隊給予考核兌現(xiàn)。
（三）風(fēng)險抵壓金考核：
全項目部實現(xiàn)安全目標(biāo)，籌集資金按當(dāng)年考核辦法進行嘉獎。發(fā)生工亡事故，沖消所有事故所有人員的抵押金，并按規(guī)定重新補交。
作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批制度
《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》是煤礦井下職工施工作業(yè)的重要技術(shù)文件,是現(xiàn)場操作的行動指南。故作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施必須建立嚴格的審批制度。
1、任何工作點的施工作業(yè)必須有經(jīng)鎮(zhèn)雄公司審批同意的施工設(shè)計方案方能編制規(guī)程、措施。
2、每個工作地點的施工作業(yè)，必須按“設(shè)計”編制符合實際的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。并且“規(guī)程、措施”編制好后必須經(jīng)技術(shù)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)審查、核定簽字方能上報審批。
3、《作業(yè)規(guī)程》及《技術(shù)措施》必須上報經(jīng)公司生產(chǎn)科室、公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審批（會審）同意方準開工，否則嚴格按違章論處。
4、通過公司審批同意的“規(guī)程、措施”在施工前必須由技術(shù)人員向施工連隊貫徹、學(xué)習(xí)并簽字。施工作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須嚴格按其“規(guī)程、措施”操作。
5、項目部機關(guān)組室、連隊及各級管理人員必須隨時深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查落實“規(guī)程”、“措施”在實際工作中的執(zhí)行情況，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、冒險盲干，要保障施工作業(yè)的安全、順利。
項目部安全辦公會議制度
為了更好地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，特制定煤礦安全辦公會議制度。
1、安全辦公會議的目的：研究礦井安全生產(chǎn)的對策措施，針對安全生產(chǎn)工作中具體情況采取安全措施。
2、安全辦公會議按安全工作不同側(cè)重分為：安全生產(chǎn)計劃會，安全整改會，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會，事故分析會。1）安全生產(chǎn)計劃會每月由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次，礦的安全生產(chǎn)計劃會由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各隊隊長書記、各組組長參加，內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，安排本月安全生產(chǎn)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、指令、措施。2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，每月召開至少一次，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，研究項目部安全生產(chǎn)情況和落實“三違”處罰。3）安全整改會，由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織，安全檢查人員參加，布置安全隱患的整改，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針和安全法律、法規(guī)。4）事故分析會，按事故類別、傷亡、損失，由項目部領(lǐng)導(dǎo)或其他特定人員主持，工會、勞資人事、紀檢、生產(chǎn)部門人員、管理人員參加，分析事故經(jīng)過、原因，防范措施和研究處理意見。
礦井事故隱患排查制度
為了加強安全管理，落實事故預(yù)防的各項措施，特制定礦井隱患排查制度。
1、安全事故隱患排查事關(guān)廣大職工生命安全和設(shè)備、資源安全，是每一職工應(yīng)盡的義務(wù)，必須無條件認真執(zhí)行事故隱患排查制度。
2、事故隱患排查監(jiān)督、跟蹤由項目部安技人員、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)組織和執(zhí)行。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、團支部將不定期地組織井下安全隱患排查和安全督查活動。查出的事故隱患責(zé)令相關(guān)存在隱患的單位按“四定原則”整改。
3、檢查、抽查、巡查查出的安全事故隱患，各隊必須按四定原則認真落實整改，不能按時整改的必須當(dāng)班報項目部調(diào)度室，以便進一步采取安全措施整改。
4、自檢自查查出的安全隱患，必須立即整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患威脅職工生命安全，又不能及時整改時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的防范措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場，并將情況向上級匯報，只有安全事故隱患徹底整改完畢時才能恢復(fù)生產(chǎn)。
5、無故不按時整改事故隱患的將按安全管理考核辦法查處。導(dǎo)致事故發(fā)生的將追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。
6、當(dāng)班處理不完的事故隱患必須由當(dāng)班班長現(xiàn)場向下一班班長交接清楚，不交班的將按違章操作查處。
7、發(fā)現(xiàn)“三違”必須立即制止，并視情節(jié)給予處罰教育。
礦井安全檢查制度
為了更好地貫徹執(zhí)行各項安全法律、法規(guī)，使安全檢查有序進行，特制定本制度。
1、安全檢查內(nèi)容：查安全第一思想；查三大規(guī)程及安全措施的貫徹執(zhí)行情況；查現(xiàn)場事故隱患和“三違”。
2、檢查方法：季度安全大檢查、旬檢、抽查、巡查與自檢自查相結(jié)合。（1）旬檢：由項目部領(lǐng)導(dǎo)每月每旬定時組織檢查，各隊至少一名隊干參加，安全員、技術(shù)員、調(diào)度室主任必須參加，一般為上午檢查，下午布置安全隱患整改。（2）抽查：由青安崗和安全組每周組織一次不定時抽查，安全紀律檢查小分隊成員和青安崗員參加，查出的隱患，下隱患整改通知書通知各隊整改。（3）巡查：項目部機關(guān)管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員、青安崗員、各隊隊干進行日常巡查，現(xiàn)場布置安全隱患的整改和“三違”查處。（4）自檢自查：由各隊隊干、群監(jiān)網(wǎng)員和班組成員組織每天每班對本班作業(yè)范圍隨時檢查，主動排除安全隱患。
（5）季度安全大檢查：由項目部安全組組織，項目部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室人員參加，各連隊組織人員配合。檢查范圍復(fù)蓋全礦井下及地面全部單位。
入井檢身制度
1、入井檢身由每班安全接待站值班人員和當(dāng)班行車調(diào)度員負責(zé)。
2、每一入井人員必須自覺配合檢身，不得阻撓、妨礙檢身人員檢身。無理取鬧、打架斗毆的將視情節(jié)給予處罰。
3、當(dāng)班安全接待站值班人員和調(diào)度員必須對每一入井人員進行搜身檢查，查清喝酒、帶煙草、點火工具、不防爆手電、警棍、手機、易燃易爆和其他化學(xué)危險品入井情況；查清每個人安全帽、水鞋、礦燈、工作服穿戴情況。
4、出井人員拿摸公物、帶易燃易爆化學(xué)品出入，必須沒收。并將人員姓名、隊別、班組、禁帶物品報礦調(diào)度室。
5、每一檢身值勤人員，要大膽工作，秉公辦事，不得脫崗、漏檢。脫崗漏檢對檢身員按“三違”論處。
出入井登記制度 礦燈領(lǐng)用發(fā)放考勤制度是礦井質(zhì)量標(biāo)準化中“標(biāo)準化礦燈房標(biāo)準”和安全生產(chǎn)必須執(zhí)行的制度，堅持執(zhí)行好這一制度關(guān)系到礦工入井出井的安全。為加強礦燈管理，嚴格礦燈考勤制度，特作如下規(guī)定：
1、井口的礦燈考勤制度，要求既要有正規(guī)醒目的礦燈考勤牌板，又要有礦燈考勤薄，并要求人（姓名）、礦燈編號、礦燈牌（卡）號、礦燈在充電架上充電的位置編號以及在牌板管理上的位置編號相吻合。
2、工人交礦燈牌（或刷卡）在礦燈房領(lǐng)取礦燈，回到礦燈房交燈后取走燈牌（刷交燈卡）。
3、工人下班出井口應(yīng)立即將礦燈交燈房充電，不準將礦燈帶回家或住宿地點或作其他照明用。違者應(yīng)給予處罰。
4、礦燈一律交礦燈房充電并進行礦燈考勤，不準用自制的小充電器自行充電，發(fā)現(xiàn)用自制的小充電器自行充電不交礦燈房考勤的，礦要進行處罰并沒收其充電器。
5、在井下私自亂拆礦燈的要處罰，損壞礦燈的要賠償。
6、建立并嚴格執(zhí)行礦燈考勤匯報制度
燈房人員在每次換班后二小時，必須把沒有還燈人員的名單，立即報告礦調(diào)度室，鑒于我礦礦區(qū)管理井下生產(chǎn)組織的實際情況，特規(guī)定：
（1）各井下作業(yè)連隊要切實加強連隊、班組的考勤管理，隨時掌握當(dāng)班人員情況和下班出井人員的詳細情況，并及時向井口調(diào)度室匯報。
（2）井口礦燈房必須隨時掌握下井人員領(lǐng)燈及還燈情況，交接班時必須交待清楚。燈房人員在每次換班后二小時，必須把沒有還燈人員的名單（即從領(lǐng)燈后連續(xù)經(jīng)過10小時還沒有交燈的人員名單）報告項目部調(diào)度室，項目部調(diào)度室應(yīng)將此情況向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，使項目部領(lǐng)導(dǎo)對井下的生產(chǎn)安全情況做到心中有數(shù)。
（3）如果發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)人員沒有還燈的特殊情況，燈房人員及時將其人員名單、燈號書面匯報給項目部調(diào)度室，項目部調(diào)度室應(yīng)立即向項目部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、礦燈的使用維護要求：日常充電時間不得少于12小時，點燈放電時間為11小時。所有下井人員下班出井后應(yīng)立即將礦燈交礦燈房進行充電，同時要盡量避免點燈放電時間超過11小時以免縮短礦燈使用壽命，導(dǎo)致“紅燈”出現(xiàn)和礦燈報廢。
工程質(zhì)量檢查驗收制度
煤礦生產(chǎn)要“以質(zhì)量保安全，以安全求效益”，工程質(zhì)量又是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有抓好工程質(zhì)量，方能保障安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須實行檢查驗收制度。
1、任何工程施工作業(yè)必須嚴格按“規(guī)程、措施”的要求、規(guī)定操作。并且每個班都要對當(dāng)班的工程質(zhì)量進行檢查、驗收、作好記錄。
2、施工連隊每天要對前一天的工作量和工程質(zhì)量進行檢查，不符合“工程質(zhì)量標(biāo)準”要求的必須及時進行整改，必須整改達到“工程質(zhì)量標(biāo)準”的要求。
3、每月由項目部進行全面檢查驗收，符合“標(biāo)準”的方能進行驗收。不符合“標(biāo)準”及存在隱患的必須及時處理。該返工的返工，該處罰的按年頭的“考核辦法”處罰，使每項工程均達到“質(zhì)量標(biāo)準”。
4、每月的工程質(zhì)量堅決杜絕不合格品，優(yōu)良品不低于70%。否則對相關(guān)連隊進行處罰，必須要按“質(zhì)量保安全，安全求效益”進行生產(chǎn)。
各工種交接班制度
為了使各工種強化安全操作，明確責(zé)任，對各作業(yè)場所進行有序管理。特制定礦井各工種交接班制度。
1、特種崗位和井下采掘班組，每班必須由班長或特種作業(yè)人員現(xiàn)場交接班。
2、交接班要交待清楚本班各臺設(shè)備儀器運行情況，包括事故處理情況，采掘工作面各工種工作情況，安全生產(chǎn)情況和安全隱患排查情況，特別要交清處理好的設(shè)備或未整改完的安全隱患。
3、現(xiàn)場交接班必須做好記錄備查。
4、不執(zhí)行交接班制度，按違章操作查處。
設(shè)備維護和保養(yǎng)制度
為確保設(shè)備得到及時維護保養(yǎng)，使設(shè)備安全、經(jīng)濟地運行，為礦井創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，對設(shè)備維護保養(yǎng)必須作到：
1、憑操作證使用設(shè)備，按安全操作規(guī)程要求操作。
2、遵守交接班制度。
3、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑。
4、發(fā)現(xiàn)故障立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時通知維修工人檢查處理，發(fā)生事故要保持現(xiàn)場，及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)，不隱瞞事故情節(jié)。
5、管理好工具、附件，不得丟失。
6、工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完整。
7、設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、傳動部零件等處無油污無碰傷，各部分不漏水、油、鐵屑、垃圾及時清掃干凈。
8、按進加油、換油，油質(zhì)符合要求，潤滑工具齊全，油氈、油線無丟失，油標(biāo)清潔，油路暢通。
9、遵守安全操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)，不出事故和故障。
10、操作者要對所使用的設(shè)備負責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得動用別人的設(shè)備。設(shè)備的工具、附件、儀表、儀器及設(shè)備冷卻，必須按儀器維護要求和規(guī)定進行。安全防護裝置，應(yīng)保持完整無缺。
11、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不準超負荷使用，不準大機小用、精機粗用，不準腳踏導(dǎo)軌面，不準用腳操縱手把和電器開關(guān)，設(shè)備上下不準堆放工具、工件，不準在設(shè)備運轉(zhuǎn)時修理設(shè)備。
12、精心保養(yǎng)，及時調(diào)整好一般滑動部件的配合間隙，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，要經(jīng)常保持設(shè)備完好狀態(tài)及性能良好。
13、經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做到班前潤滑，班中班后及時清掃保持干凈。
14、設(shè)備開動前，必須檢查設(shè)備各操作機構(gòu)、限位裝置。要經(jīng)常檢查各運動部位，潤滑情況必須良好，運轉(zhuǎn)情況必須正常。
15、會排除故障，設(shè)備發(fā)生一般小的故障，操作人員應(yīng)立即排除，不能排除的故障，應(yīng)積極協(xié)助專業(yè)維修人員排除。
事故報告制度
事故報告是作業(yè)現(xiàn)場每一工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，為了規(guī)范本礦事故報告，特制定礦井事故報告制度。
1、在本項目部范圍內(nèi)無論發(fā)生何種事故，作業(yè)現(xiàn)場人員必須盡力保護好事故現(xiàn)場，并用最快捷的方式向調(diào)度室匯報。
2、事故報告程序：現(xiàn)場人員——調(diào)度室——項目部值班領(lǐng)導(dǎo)——項目部領(lǐng)導(dǎo)——救護隊。
3、事故報告內(nèi)容：報告人員報告清事故發(fā)生的時間、具體地點、事故類別、傷亡情況、簡要經(jīng)過，還要報清楚報告人姓名、位置、聯(lián)系電話號碼，以便聯(lián)系。
4、事故報告不得瞞報、慌報或假報，否則將視情節(jié)給予處罰。
事故分析處理制度
事故分析是防止事故重復(fù)發(fā)生的手段之一，為了使廣大職工吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，特制定礦井事故分析處理制度。
1、在本項目部范圍內(nèi)凡發(fā)生二類以上（包括二類）機電運輸事故，輕傷（包括傷）以上人身事故，必須組織事故分析會。
2、輕傷事故分析會由各隊隊長或項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，安全員、技術(shù)員、事故班組人員和其他人員參加，重傷以上事故由項目組織或由項目部配合國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)進行。
3、事故分析要分析清楚事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、類別、經(jīng)過、原因、責(zé)任、防范措施和處理意見。
4、項目部事故分析后寫出書面事故報告和處理意見報上級處理部門。
5、事故分析情況要在相關(guān)會上通報，把事故經(jīng)過、原因、責(zé)任、防范措施和處理意見通報給職工。
6、凡瞞報、不分析事故、不報事故分析報告的將按有關(guān)規(guī)定懲處。
班前會議制度
1、每班開工前，各班班長（或值班隊長）必須組織召開班前會，未參加班前會者不得參與當(dāng)班作業(yè)。
2、班前會必須在施工現(xiàn)場組織召開，班前會的內(nèi)容必須圍繞當(dāng)班施工地點狀況，講清楚施工要領(lǐng)，各工種注意事項，特殊環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，以及上一班遺留的問題，對每一個職工交代清楚。
3、召開班前會前，班長及安全網(wǎng)員必須巡視施工范圍里的安全情況，然后把存在的問題向班組做統(tǒng)一布置。
4、班前會上，必須明確責(zé)任，職責(zé)落實到人、到崗位，每一工作人員必須認真履行職責(zé)，精心施工，嚴格操作。
5、因班長有事不能參與施工作業(yè)時，班前會由代班長或安全網(wǎng)員組織召開，無故不召開班前會的班組，不得進行當(dāng)班作業(yè)，并按違反勞動紀律給予處罰。
井巷維修管理制度
井巷維修質(zhì)量的好壞關(guān)系到煤礦井下采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，因此必須搞好井巷維修工作。根據(jù)各類巷道的服務(wù)和使用制定以下管理制度。
一、井巷維修實行階段性移交管理，掘進隊所掘巷道，在未形成全負壓通風(fēng)前由所施工連隊負責(zé)維修管理；形成全負壓通風(fēng)后，移交通風(fēng)維修隊進行日常的維修管理；采煤工作面投產(chǎn)后，各工作面的機巷、運輸巷、回風(fēng)巷由采煤隊負責(zé)維修管理。
二、各隊所維修的巷道，必須嚴格按照采掘工程質(zhì)量的實施細則進行施工管理，并且能滿足采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)安全要求。
三、支護方式應(yīng)根據(jù)服務(wù)年限及頂板情況采取不同的方法進行支護。
1、對于頂板完整的巷道采用錨桿進行支護。
2、對開頂板破碎的井巷采用棚式支護。
3、對于失修嚴重、不影響安全生產(chǎn)的巷道使用打頂柱、打橫撐進行支撐。
4、對于頂板很破碎、服務(wù)時間短，采用環(huán)形支架及架設(shè)地梁等強行支護形式進行支護。
5、當(dāng)井巷失修嚴重，服務(wù)時間長的開拓巷道采用砌碹支護。
6、當(dāng)井巷冒頂過高，架棚、砌碹后頂上采用木垛接頂，以防頂板再次垮落。
四、井巷維修采取以下措施：
1、維修前要先檢查巷道的通風(fēng)、瓦斯情況，在滿足《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求才能進行維修。
2、修復(fù)時，應(yīng)先把退路的積水、淤泥雜物等清理干凈，保持退路暢通，更換下的舊料、煤矸要及時運走。
3、更換支架應(yīng)對支架附近進行加固，管理好兩幫及頂板，以加強其支撐力和穩(wěn)固性，然后拆除壞棚，更換新棚，且把頂、幫背嚴實。
4、在施工過程中，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
5、修復(fù)巷道必須由外向內(nèi)進行施工，傾斜巷道應(yīng)由上到下進行維修以防矸石、物料滾落傷人，如施工巷道坡度過大應(yīng)增設(shè)拉桿、斜撐，加深柱腿窩深度。
6、新架設(shè)支架應(yīng)按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準進行施工，支架腰、幫、頂、肩窩要嚴實有力。
7、處理垮冒頂維修工作時，應(yīng)有專人觀察頂板，發(fā)現(xiàn)預(yù)兆應(yīng)立即撤人，待頂板穩(wěn)定后再進行維修。
管理人員跟班指揮制度
1、凡礦井班隊長、安全員管理人員一律實行跟班指揮制度，在有危及安全的特殊情況下，項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員也必須跟班值班，督促解決安全問題。
2、管理人員跟班指揮時，對當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量負直接責(zé)任。
3、管理人員跟班指揮生產(chǎn)時，必須協(xié)助當(dāng)班班長搞好本班的各項工作，對當(dāng)班生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的安全隱患必須親自指揮處理。
4、管理人員跟班指揮時，必須巡視整個工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患時，必須立即停止作業(yè)。處理好安全隱患后，方可進行作業(yè)。
5、管理人員必須以身作則，模范執(zhí)行三大規(guī)程，確保身邊無“三違”、無事故、無安全隱患，狠反“三違”，督促職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作。
6、做好管理人員跟班現(xiàn)場交接班工作，對當(dāng)班存在的問題，需移交下一班處理時，必須現(xiàn)場交代清楚，并作好當(dāng)班安全生產(chǎn)及交接班的詳細記錄。
特種作業(yè)人員檢查和檢測制度
為了使特種作業(yè)人員規(guī)范操作，監(jiān)督檢查有序進行，特制定特種作業(yè)人員檢查和檢測制度。
1、我項目部特種作業(yè)人員必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)合格取得全格證者擔(dān)任，在工作中持證上崗。
2、特種作業(yè)人員要身體健康，無不適應(yīng)特種作業(yè)的疾病或傳染病，并具有初中以上文化程度。
3、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須按章操作，自覺接受廣大職工的監(jiān)督，禁止違章操作。
4、管理人員對特種作業(yè)人員應(yīng)盡檢查義務(wù)，在安全檢查和日常巡查中，特種作業(yè)是否按章操作應(yīng)作重點檢查內(nèi)容，檢查出的特種作業(yè)人員違章必須及時查處，不得姑息遷就。
5、特種作業(yè)人員每兩年進行一次復(fù)訓(xùn)，不參加復(fù)訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)不合格者要取消特種作業(yè)資格。
6、特種作業(yè)人員在操作中多次違章（3次以上）屢教不改的，必須取消特種作業(yè)資格，吊銷有關(guān)證照。
重要設(shè)施保衛(wèi)制度
礦井重要設(shè)施是礦井安全生產(chǎn)的命脈，為了加強我礦重要設(shè)施的安全保衛(wèi)工作，更好的為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定重要設(shè)施保衛(wèi)制度。
1、項目部重要設(shè)施有：抽風(fēng)機、壓風(fēng)機、副井絞車、坑木場、工業(yè)廣場、機電車間、配電室、辦公大樓、礦燈房、鍋爐房、炸藥庫、倉庫、水處理廠、變電站等。
2、項目部重要設(shè)施操作和看守人員對所操作或看守的重要設(shè)施負保衛(wèi)責(zé)任，維護其安全運轉(zhuǎn)是操作者和看守者應(yīng)盡的義務(wù)。
3、重要設(shè)施必須有人員24小時值班保衛(wèi)。值班人員不得脫崗，發(fā)現(xiàn)緊急情況時必須立即向調(diào)度室匯報。
4、重要設(shè)施要配齊安全保護，消防、防雷、防盜設(shè)施，值班保衛(wèi)人員要隨時檢查，消除安全隱患。
5、重要設(shè)施保衛(wèi)人員必須做到“三懂”、“三會”（懂崗位火災(zāi)危險；懂崗位防火措施、懂火災(zāi)撲救方法；會報火警，會使用滅火器，會撲救初期火災(zāi)）。敢于犧牲自己同破壞人員作斗爭。
6、保衛(wèi)人員失職造成事故和損失的，要追究保衛(wèi)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。
“一炮三檢”制度
為執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。礦井嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕瓦斯事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)《后礦安字〔05〕3號文》的通知精神和《煤礦安全規(guī)程》第316條的規(guī)定，特制定下列“一炮三檢”制度。
1、作業(yè)地點及其附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到﹪時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員進行處理。
2、爆破作業(yè)必須在打眼前、裝藥前和放炮后檢查瓦斯和二氧化碳，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。
3、共同完成。
4、特種作業(yè)人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證者擔(dān)任，并持證上崗?！耙慌谌龣z”及放炮工作面由班長、瓦斯檢查員、放炮員、安全員放炮必須嚴格按其操作規(guī)程操作。
5、每次檢查的有害氣體濃度詳細記錄在“”一炮三檢”記錄薄上，嚴禁空班漏檢、假檢。
6、瓦檢儀由使用連隊自已保管、使用，儀器的效驗由井口統(tǒng)一送檢，嚴禁擅自拆卸。
7、8、瓦檢儀的藥粉必須要注意更換，禁止使用過期、失效的藥粉。
使用瓦斯檢查儀時必須愛護儀器，損壞要從重處罰。
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