下面是范文網(wǎng)小編分享的中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化的塑造利弊影響3篇(優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值),以供借鑒。
中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化的塑造利弊影響1
傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響
傳統(tǒng)文化是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國(guó)文化發(fā)生、演化的歷史,而且作為世代相傳的思維方式、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣,滲透在每個(gè)人的血脈中,制約著現(xiàn)今的行為方式和思想方式。
企業(yè)文化是以企業(yè)為主體的、廣義的、深層的文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中逐步形成的共同的文化觀念,是企業(yè)員工在認(rèn)識(shí)上和行為上的共同理解,它貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)之中,并決定著企業(yè)全體成員的精神面貌和整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、行為和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)作用等。從層次上看,主要包括四個(gè)層次:物質(zhì)層文化,行為層文化,制度層文化,精神層文化。
在長(zhǎng)達(dá)兩千多年的中國(guó)封建社會(huì)里,儒家思想一直在官方意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域占據(jù)著正統(tǒng)地位,對(duì)中國(guó)文化發(fā)生著廣泛而深刻的影響。可以說,儒學(xué)乃是中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想主流。概括而言,儒家思想體系充分體現(xiàn)在《大學(xué)》所講的“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”八條目中,總的說起來就是,究天人之際,明修身之道,述治國(guó)方略,求天下為公,最終實(shí)現(xiàn)天人和諧的境界,即從哲學(xué)的高度認(rèn)識(shí)宇宙,以倫理準(zhǔn)則規(guī)范人生,落實(shí)到治國(guó)平天下,最終實(shí)現(xiàn)天人和諧。
悠長(zhǎng)的中國(guó)傳統(tǒng)文化使之形成了“以和為貴”的群體主義價(jià)值觀、“以仁為本”的領(lǐng)導(dǎo)觀、“以情為重”的社會(huì)交往私人化心理、社會(huì)互動(dòng)中的“交易主義”原則、基于羞恥文化的內(nèi)向自控人格的企業(yè)文化。
世界各地的華人企業(yè)家,以其精良的管理和杰出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)令世界矚目。他們?cè)谑澜绺鞯厮〉玫某晒εc中國(guó)文化傳統(tǒng),特別是儒家文化所孕育的勤儉、敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神,恪守儒家商業(yè)文化傳統(tǒng)、儒家經(jīng)濟(jì)倫理和文化價(jià)值觀是密不可分的,對(duì)于開創(chuàng)中華民族的企業(yè)文化具有重要意義。華商自強(qiáng)不息、勤奮節(jié)儉、惜時(shí)勤作、精明應(yīng)變、刻苦自勵(lì)、白手起家的經(jīng)營(yíng)理念開創(chuàng)了獨(dú)具特色的華商企業(yè)文化;華商誠(chéng)信不欺、一諾千金的商業(yè)精神,義以天下、回報(bào)社會(huì)的價(jià)值取向,樂善好施、助學(xué)重教的企業(yè)家風(fēng)范,不斷豐富了企業(yè)文化和華商文化的內(nèi)涵;華商立操以仁、成仁取義、守志操身、富達(dá)持節(jié)的高風(fēng)亮節(jié)鼓舞了一代代華商。華商價(jià)值觀的形成也得益于儒商傳統(tǒng),儒商經(jīng)歷了漫長(zhǎng)曲折的發(fā)展史,人脈以其豐富的學(xué)識(shí)、智慧和商德,對(duì)古代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)為后世華商價(jià)值觀的形成,具有重要意義。
基于事物的兩面性,傳統(tǒng)文化也會(huì)給企業(yè)文化帶來消極的影響。比如,傳統(tǒng)文化“重義輕利”,“義”和“利”割裂的這種觀念幾千年來深深地影響著人們的進(jìn)取方向,更是束縛著企業(yè)家的手腳,并不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)既要追求社會(huì)效益,更要追求經(jīng)濟(jì)效益,“利”的獲得是企業(yè)生存的前提,失去它社會(huì)效益也就無從談起。因此,必須樹立“義利統(tǒng)一”的價(jià)值觀,這是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。再者,傳統(tǒng)文化特別強(qiáng)調(diào)群體意識(shí),忽視對(duì)人的個(gè)性的認(rèn)可與培養(yǎng),在這樣的文化環(huán)境下,使人們難以堅(jiān)持個(gè)人的看法,企業(yè)家不敢大膽實(shí)施自己的改革方案,而員工又不愿顯示個(gè)人的力量,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。其次是傳統(tǒng)文化崇尚“中庸”之道,提倡平均主義,壓抑了人們的進(jìn)取精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要冒險(xiǎn)精神、開拓精神、進(jìn)取精神,通過公平的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。這種觀念又恰恰與之相悖,所以在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這樣的文化背景是極其不利的。目前中國(guó)企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素。在能力主義方面,要提倡建立基于能力的企業(yè)文化,淡化“沒有功勞也有苦功”的觀念,在此基礎(chǔ)上培育結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化。同時(shí)要建立等級(jí)差別的薪酬福利體系,打破平均主義,除去吃大鍋飯的思想。要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹庇^念,加強(qiáng)對(duì)“才”的認(rèn)識(shí),在不違背公司精神和社會(huì)倫理的前提下,大膽啟用新人,放棄絕對(duì)“忠誠(chéng)”的人才觀。在開放容納方面,積極吸收各種新的觀念與思想,引入不同觀念,在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要,因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。在公平競(jìng)爭(zhēng)方面,盡管中國(guó)關(guān)系導(dǎo)向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色,但在市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈的情況下,公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),因此如何加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)。在職業(yè)精神方面,中國(guó)企業(yè)要努力加強(qiáng)員工的職業(yè)精神培育,教導(dǎo)員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何成為一個(gè)合格的職業(yè)化員工,提高工作效率,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任。在制度管理方面,在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時(shí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義,企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。我國(guó)的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),博大精深,包含有儒家、道家、法家等思想,其中蘊(yùn)藏著許多哲學(xué)思想和道理,對(duì)我國(guó)管理有著極其重要的影響。中國(guó)傳統(tǒng)文化講究誠(chéng)信、中庸、社會(huì)責(zé)任、和諧。例如,儒家文化在處理個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系中,提倡莊重自制,重視教育感化,追求技能,提倡社會(huì)責(zé)任感,勤奮工作,很少性、挖掘潛力的管理特色,彌補(bǔ)西方管理的弱點(diǎn)和不足,通過人的自內(nèi)而外的潛能和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化的塑造利弊影響2
中國(guó)傳統(tǒng)文化是中華文明演化而匯集成的一種反映民族特質(zhì)和風(fēng)貌的民族文化,是民族歷史上各種思想文化、觀念形態(tài)的總體表征,是指居住在中國(guó)地域內(nèi)的中華民族及其祖先所創(chuàng)造的、為中華民族世世代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內(nèi)涵博大精深、傳統(tǒng)優(yōu)良的文化。它是中華民族幾千年文明的結(jié)晶,其核心內(nèi)容是儒家文化,另外還含有其他文化形態(tài),如道家文化、佛教文化等等。
中國(guó)的傳統(tǒng)文化根深蒂固,慣性極強(qiáng),深刻影響了中國(guó)人的方方面面,無論是言行舉止還是道德心理,無論是為人處世還是審美觀念都深深的烙上了痕跡,在不同的時(shí)期發(fā)揮了不同的作用,在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的今天,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,中國(guó)傳統(tǒng)文化無疑是一份寶貴的資源,但是中國(guó)傳統(tǒng)文化并不能原封不動(dòng)地搬進(jìn)現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,而要經(jīng)過辨證綜合,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換,因?yàn)榫拖笕魏问挛镆粯?,有利就有弊,中?guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的塑造也同樣是如此。所以我們要本著揚(yáng)棄精神,分清其利弊,以取其精華棄其糟粕,以古為今用。下面以同仁堂和百信鞋業(yè)為例,從正反兩方面闡述中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化的影響。
首先介紹同仁堂的企業(yè)文化,其企業(yè)文化核心是“德誠(chéng)信”。
“德”是其養(yǎng)生濟(jì)世經(jīng)營(yíng)的宗旨。同仁堂剛開始創(chuàng)業(yè),就崇尚“可以養(yǎng)生、可以濟(jì)世者,惟醫(yī)藥為最”,歷代繼業(yè)者始終保持以“養(yǎng)生”、“濟(jì)世”為己任,至今仍可看到北京大柵欄同仁堂藥店的店堂里的一幅對(duì)聯(lián)“同氣同聲福民濟(jì)世,仁心仁術(shù)醫(yī)國(guó)醫(yī)人”,這正是他們養(yǎng)生濟(jì)世的經(jīng)營(yíng)宗旨。其中一個(gè)“仁”字恰恰體現(xiàn)了孔子的儒家思想的核心。在儒家思想中孔子提出以“仁”為核心的思想體系,并把“仁”作為他學(xué)說“一以貫之”的唯一原則和最高道德標(biāo)準(zhǔn),而“仁”的內(nèi)涵就是“愛人”,強(qiáng)調(diào)從無私的動(dòng)機(jī)出發(fā),舍己利人,舍己愛人。孔子云“人能弘道,非道弘人”,把人看做是天地萬物的中心,深信價(jià)值之源內(nèi)在于人心。體現(xiàn)在精神文化上就是“全心全意為人民服務(wù)”并提出“想病家患者所想,做病家患者所需”和“患者第一”的經(jīng)營(yíng)思想。這種思想也在其行為中有充分的表現(xiàn),如同仁堂的便民服務(wù)項(xiàng)目有代登記緊張藥品、代向工廠機(jī)關(guān)的醫(yī)務(wù)室送藥、代收購(gòu)藥材、為顧客醫(yī)治小病小傷、為殘疾人送藥上門等,同仁堂藥店有七分之一的員工從事這些服務(wù),而這些服務(wù)幾乎都是賠錢的。同仁堂將這些利益讓給顧客,讓顧客得到了更多的消費(fèi)者剩余。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,事實(shí)上對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)不是第一位的,企業(yè)與它的客戶間的關(guān)系才是決定企業(yè)生死存亡的決定因素。
“誠(chéng)”是其精益求精的敬業(yè)精神。1706年,創(chuàng)立大柵欄同仁堂藥店的樂家第一代傳人樂鳳鳴在《樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫男蜓灾忻鞔_提出“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,該訓(xùn)條一直作為歷代同仁堂人的制藥原則。同仁堂的“誠(chéng)”體現(xiàn)在制藥的過程之中,是對(duì)質(zhì)量的追求。產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)選擇產(chǎn)品的基本要素,也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)表現(xiàn)形式。消費(fèi)者受到各方面的影響最后選擇某個(gè)產(chǎn)品,那是因?yàn)橄嚓P(guān)的信息告訴他選這個(gè)品
牌就是選擇了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。如果消費(fèi)者通過使用知道這是個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的話,那是對(duì)產(chǎn)品最高的認(rèn)可,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就不言而喻了。所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在質(zhì)量上,質(zhì)量又顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)和產(chǎn)品才會(huì)在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。同仁堂的“誠(chéng)”,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有長(zhǎng)久的延續(xù)性?!罢\(chéng)”的思想在物質(zhì)文化上表現(xiàn)為白芍用杭白芍,郁金用黃郁金,肉桂用甲級(jí)企邊桂,陳皮用新會(huì)的,蜂蜜用河北興隆的,十六頭人參不能用三十二頭小參頂替,僵蠶不能用僵蛹代替。
“信”表現(xiàn)出童叟無欺的職業(yè)道德。同時(shí)“信”也是孔子主張的,正所謂“人無信無以立”。.同仁堂講求童叟無欺的職業(yè)道德,無論誰來藥店,都公平公正地對(duì)待。同仁堂的“信”主要體現(xiàn)在銷售第一線,與顧客直接接觸的領(lǐng)域。顧客買藥的過程,就是接受了企業(yè)的服務(wù),這是產(chǎn)品的外延價(jià)值。在同仁堂買藥,可以找到各種價(jià)位的藥,可以得到貨真價(jià)實(shí)的藥,可以得到一視同仁的待遇,由而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生由衷的信任,這就是產(chǎn)品的附加價(jià)值。
可見孔子主張“仁、義、禮、智、信”滲透到了同仁堂企業(yè)文化的各個(gè)方面,他把儒家優(yōu)秀思想表現(xiàn)得淋漓盡致,使得他處于長(zhǎng)勝的不敗之地,中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化對(duì)同仁堂企業(yè)的影響必然是長(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的。
從同仁堂企業(yè)文化這個(gè)例子中可以看到中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展尤其有利的一面,但是其弊端也是不可忽視的。
中國(guó)的家族文化受儒家思想影響頗深。在其長(zhǎng)期熏陶下很容易讓人產(chǎn)生一種人格,即認(rèn)為個(gè)人價(jià)值無足輕重,家庭、人際關(guān)系才最重要;缺乏獨(dú)立人格,趨炎附勢(shì);缺乏自立精神等。體現(xiàn)在家族企業(yè)中,儒家思想造成的負(fù)面影響有:企業(yè)中可能出現(xiàn)只講和諧不講是非對(duì)錯(cuò),一出現(xiàn)矛盾沖突,尋求妥協(xié)、平衡、折衷成為企業(yè)家的處世習(xí)慣;企業(yè)中有較強(qiáng)的“家本位”觀念,重家輕國(guó),社會(huì)責(zé)任感弱;企業(yè)不重視制度的建設(shè),或者即使有也不按規(guī)定執(zhí)行;在企業(yè)中人們考慮更多的不是純粹的業(yè)務(wù)工作,而是彼此關(guān)系,出現(xiàn)人身依附或暗中內(nèi)斗情況。中華民族受儒家思想的影響:中國(guó)人對(duì)權(quán)力,控制欲極強(qiáng),官本位思想很濃厚,深深地烙印在企業(yè)家和管理者的思想和管理理念。
以百信鞋業(yè)為例,其家族企業(yè)文化的核心是“家文化”強(qiáng)調(diào)“家族至上”。輝煌一時(shí)的百信鞋業(yè),5年間曾在全國(guó)發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城,號(hào)稱擁有30多億資產(chǎn)。如今僅存幾家門店,也已經(jīng)賣給了別人,但仍然難抵“巨額債務(wù)”。據(jù)了解百信內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹,“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?!皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友,但相互又無制衡。”例如,百信配貨中心由幾位親戚負(fù)責(zé),有人大吃回扣。李忠文失敗了,但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。
企業(yè)發(fā)展初期很難吸引到不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人,這時(shí)家族成員在企業(yè)中扮演的角色就非常重要——加班加點(diǎn),任勞任怨,而當(dāng)企業(yè)面臨倒閉危機(jī)時(shí),很多員工會(huì)站到最后,這時(shí)就更需要家族成員勇敢地站在隊(duì)伍的前列,為企業(yè)度過危機(jī)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。這一切在家族企業(yè)發(fā)展過程中不能不被重視。并且隨著企業(yè)地不斷壯大
和發(fā)展,家族企業(yè)的問題也日漸增多,其中最為突出的問題就是排外心理,其二是居功自傲、不求上進(jìn),其三是貪腐、濫用權(quán)力。
1、百信家族企業(yè)文化中帶有濃重的人情關(guān)系色彩,排外心里嚴(yán)重。
公司劃分為“族內(nèi)人”和“族外人”,人際關(guān)系不平等。這使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)族內(nèi)人信任,對(duì)關(guān)系不是很近的人不信任。這種信任程度的差異導(dǎo)致了企業(yè)主對(duì)兩種員工的區(qū)別對(duì)待?!白鍍?nèi)人”可以憑借血緣關(guān)系把持企業(yè)的重要崗位,參與重大決策,并享有優(yōu)厚的待遇。對(duì)于“族外人”,他們的努力往往不能換來職位和待遇的提升。隨著企業(yè)的發(fā)展,這種嚴(yán)重排外的管理制度會(huì)使家族內(nèi)成員漸漸放松對(duì)自己的要求,降低企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率,同時(shí)會(huì)降低企業(yè)外來員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度,限制外來人才能力的發(fā)揮,使員工生產(chǎn)效率降低,離職率過高,造成人才的浪費(fèi)和過高的員工流動(dòng)成本。
2、居功自傲,不求上進(jìn),固步自封,安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新
家族企業(yè)的家庭成員會(huì)認(rèn)為企業(yè)里都是自己人,剛開始有點(diǎn)兒成績(jī)就驕傲自滿,沒有危機(jī)意識(shí),不學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),精益求精,對(duì)于專業(yè)知識(shí)只滿足于一知半解。另外,其企業(yè)中的家庭成員也并不了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行的水平,卻也不培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)的興趣,這樣就看不到差距,企業(yè)成員不發(fā)展企業(yè)也就沒法發(fā)展。在這種缺乏企業(yè)全體員工參與的情況下,一些管理者思想的局限和目光的短淺就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
3、百信鞋業(yè)中腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。
李文忠把權(quán)利下放給親戚朋友,其中沒有相互制衡關(guān)系,他們從中利用各種職務(wù)之變,利用自己人的充分信任及管理漏洞進(jìn)行貪腐。貪腐是世界的公敵、企業(yè)的公敵,也是家族的天敵。每個(gè)人都有私欲,可是一旦為了滿足私欲而存有貪腐之心,企業(yè)就會(huì)面臨危險(xiǎn)。
針對(duì)上述問題提出解決措施,由于受傳統(tǒng)觀念和社會(huì)環(huán)境的影響,中國(guó)家族企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性的改變。所以我們要立足于傳統(tǒng)的家族企業(yè)文化,并對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行必要的改進(jìn),這樣才能在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。
首先,改善用人機(jī)制,拓展人才渠道。建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制,吸納有能力的“族外人”進(jìn)入企業(yè)的管理層,并給予他們與“族內(nèi)人”平等的待遇。
其次,提高管理者自身素質(zhì),建立民主的決策機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷接受新的觀念和信息,打破自己現(xiàn)有知識(shí)能力和思想觀念的局限,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到?jīng)Q策的正確與否對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,在做決策時(shí)慎重考慮,改變過去獨(dú)斷專行的做法,建立民主決策機(jī)制,在調(diào)查研究和科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上合理決策,避免因管理者素質(zhì)局限給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
最后,建立學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
市場(chǎng)是在不斷變化的,家族企業(yè)要想在變化中求發(fā)展,就必須建立起崇尚學(xué)習(xí)的文化,建立學(xué)習(xí)型組織。要提高員工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力,使員工在組織范圍內(nèi)跨越職能專長(zhǎng)的限制,自由、充分地交流、共享信息,以最佳的方式合作學(xué)習(xí),更有效率和效果的完成工作。同時(shí),要致力于建設(shè)統(tǒng)一的價(jià)值觀,組織內(nèi)每個(gè)成員都具有統(tǒng)一愿景,充滿團(tuán)體精神,人與人之間關(guān)愛信任。只有所有組織成員都能持續(xù)學(xué)習(xí),自由交流,大膽分享,才能使家族企業(yè)能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
綜上所述,中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的影響有利也有弊,為了既能使得我國(guó)的優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)又能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流不被淘汰,就要取其精華去其糟粕,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng)新,把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化,只有這樣才能使得企業(yè)不斷發(fā)展,經(jīng)久不衰。
中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化的塑造利弊影響3
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響
摘要:我國(guó)的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),博大精深,其中蘊(yùn)藏著許多哲學(xué)思想和道理,對(duì)我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)有著極其重要的影響。本文從正反兩方面深入論述了中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響,并在此基礎(chǔ)上提出了建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:中國(guó)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、積極影響、消極影響
一、中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)的不斷積累、技術(shù)的不斷創(chuàng)新、組織的不斷變革,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭之源,誰做到了“永遠(yuǎn)領(lǐng)先半步”,使企業(yè)在知識(shí)含量、技術(shù)含量方面有足夠的儲(chǔ)備并不斷超前,誰就擁有了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的把握。企業(yè)任何實(shí)踐都需要相應(yīng)文化的指導(dǎo)與支持,所以企業(yè)的最終發(fā)展必然回歸于文化的發(fā)展。
(一)中國(guó)傳統(tǒng)文化
有人說,如果把西方的文化視為“智性文化”,那么中國(guó)文化則可以稱之為“德性文化”。中國(guó)傳統(tǒng)文化是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國(guó)文化發(fā)生、演化的歷史,而且作為世代相傳的思維方式、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣,滲透在每個(gè)中國(guó)人的血脈中,制約著今日之中國(guó)人的行為方式和思想方式。
企業(yè)文化
企業(yè)文化是指以企業(yè)為主體的、廣義的、深層的文化,是在企業(yè)生產(chǎn)過程中所形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)作風(fēng)、群體意識(shí)及整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì),是一種重要的經(jīng)營(yíng)資源,是企業(yè)的無形資本和靈魂,具有很大的滲透力和凝聚力,是維護(hù)企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中逐步形成的共同的文化觀念,是企業(yè)員工在認(rèn)識(shí)上和行為上的共同理解,它貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)之中,并決定著企業(yè)全體成員的精神面貌和整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、行為和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)作用等。從層次上劃分,其表層是物質(zhì)文化,如企業(yè)發(fā)展速度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)語圖徽、員工著裝等;中間層次是制度行為文化,它主要表現(xiàn)為公司章程和員工行為規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)章制度;最里層的是精神文化,即企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念等,這是最重要也是最核心的部分。
(二)中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化
中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的最根本的問題是企業(yè)文化的中國(guó)化和本土化。要想發(fā)展、繁榮中國(guó)的企業(yè)文化,一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分;另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來,在融合的過程中創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越”。
傳統(tǒng)是一種歷史的長(zhǎng)期積淀,傳統(tǒng)文化是一種相對(duì)永恒的東西。從經(jīng)濟(jì)的角度說,每一個(gè)時(shí)代都必然要遇到前人留給他們的生產(chǎn)力、資金和環(huán)境。中華民族歷史悠久,積淀了豐富的傳統(tǒng)文化。這些文化從總體上看是以自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、家族為本位、血緣關(guān)系為紐帶的宗法等級(jí)、倫理綱常這一基本精神而展開的。其中充滿了矛盾,也具有鮮明的兩重性。
二、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響
中華民族歷史悠久,積淀了豐富的傳統(tǒng)文化。這些文化從總體上看是以自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、家族為本位、血緣關(guān)系為紐帶的宗法等級(jí)、倫理綱常這一基本精神而展開的。在博大精深的中華傳統(tǒng)文化中,誠(chéng)信忠厚、勤勞敬業(yè)、成人達(dá)己的處世哲學(xué),家族、重集體、重社會(huì)、重國(guó)家的倫理觀念,順應(yīng)自然、少思寡欲、修身立德、厚德載物的人本思想以及強(qiáng)烈的愛國(guó)主義民族意識(shí)、公而忘私的主人翁意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作的集體主義精神等傳統(tǒng)美德,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。但是,傳統(tǒng)文化中的一些消極因素,如重人情、講面子、裙帶關(guān)系、嫉賢妒能、消極避世以及“自私、貪婪”的人性惡習(xí)與傳統(tǒng)信仰衰落等消極文化因素對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的消極影響也很大。所對(duì)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響充滿了矛盾,具有鮮明的兩重性。
(一)中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的積極影響
1、“以人為本”的民本思想?!耙匀藶楸尽本褪且匀藶榭紤]一切的根本,企業(yè)的管理者要在企業(yè)中建立一種“以人為中心”的文化氛圍,其含義包含三點(diǎn):第一,“企業(yè)即人”。企業(yè)是由人組成的集合體,因此應(yīng)以人為中心,把人的因素放在中心地位,時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。第二,“企業(yè)為人”。辦企業(yè)是為了滿足人、滿足社會(huì)的需要,并提高員工的物質(zhì)和文化生活的需要,“企業(yè)為人”與“企業(yè)追求利潤(rùn)最大化”是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)舍棄后者而取前者。第三,“企業(yè)靠人”。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工,必須依靠全體員工的智慧和力量,實(shí)行全員參與,以調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、“剛健進(jìn)取”的民族精神。早在古老的《周易》中,就對(duì)剛健有為、積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息的精神作出了經(jīng)典性的表述,“天行健, 君子以自強(qiáng)不息”,成為中華文化精神的重要內(nèi)涵,成為中華民族精神的象征,鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工愈在挫折厄運(yùn)面前,愈要有抗?fàn)幍挠職夂土α浚袌?jiān)韌的探索和持久的忍耐。
3、“和諧合作”的思想方法。注重和諧與合作是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一個(gè)基本精神,孟子在國(guó)家事務(wù)管理方面提出上下和諧的思想,闡述了“天時(shí)不如地利,地利不如人和”的著名命題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,建立一種“和合”的文化氛圍,對(duì)它的各項(xiàng)發(fā)展都有重大的意義。鄧榮霖等(2006)在研究中國(guó)情境下不同的文化類型、組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生的不同影響時(shí),設(shè)想中國(guó)企業(yè)的員工會(huì)更加適應(yīng)那些強(qiáng)調(diào)和諧人際關(guān)系和集體目標(biāo)的組織文化,從而將具有這兩方面特征的組織文化作為研究的重點(diǎn)。
4、“崇德重義”的企業(yè)倫理。我國(guó)的傳統(tǒng)文化中高度推崇道德和道義在人類生活中的地位和作用,《周易》中“地勢(shì)坤,君子以厚德載物”就是這個(gè)意思。體現(xiàn)在企業(yè)倫理上就是“價(jià)實(shí)”、“貨真”、“量足”、“守義”,這既是企業(yè)的倫理道德觀念,也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的消極影響
常建坤(2006)在研究中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的影響時(shí)發(fā)現(xiàn),中國(guó)文化對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神所起的正面影響要小于西方文化。
1、求穩(wěn)怕亂,反對(duì)一切變革創(chuàng)新?!跋韧踔馈辈荒苓`,“祖宗之法”不可變,是我們民族傳統(tǒng)文化的一個(gè)重要信條。在我們今天的企業(yè)里,低頭干活少說話,本本份份隨大流,仍然能得到好評(píng),過上安穩(wěn)日子,還往往能被選為“先進(jìn)”,推為“優(yōu)秀”。而不安于現(xiàn)狀,總想越出些“規(guī)矩”、弄出些“新意”的人卻不被看好。在民族文化心理中,“離經(jīng)叛道”最為世情所不容,也往往最傷當(dāng)權(quán)者、管理者的感情和神經(jīng)。由此形成了停滯的、僵化的和消極的企業(yè)文化,成為創(chuàng)新的重要阻力。
2、重義輕利的價(jià)值觀念,以“安貧樂道”為尚。我國(guó)傳統(tǒng)文化有“崇德重義”的道德規(guī)范,但它把義和利絕對(duì)對(duì)立起來,反對(duì)人們要求改變自身生存條件的愿望和為此所進(jìn)行的斗爭(zhēng)。既然功利和人欲被看作是惡的、應(yīng)該拋棄的東西,力量的培養(yǎng)、知識(shí)的研求,也就必然被忽視。從社會(huì)效果來看,這種文化效果流行的結(jié)果,造成知識(shí)分子空談心性、輕視實(shí)踐的性格,偏重向內(nèi)心尋覓“天理”、“良知”,而鄙視向外界探索客觀世界,以致阻塞了探索知識(shí)、改造世界的雄心和銳氣。
3、強(qiáng)調(diào)群體意識(shí),忽視對(duì)人的個(gè)性的認(rèn)可與培養(yǎng),不利于企業(yè)員工個(gè)體意識(shí)的發(fā)揮。這種思想意識(shí)的長(zhǎng)期影響,使人們難以堅(jiān)持個(gè)人的看法,企業(yè)家不敢大膽實(shí)施自己的改革方
案,不愿顯示個(gè)人的力量,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1、培養(yǎng)企業(yè)員工的主體意識(shí)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)提倡全體員工的積極參與,因此要培養(yǎng)其主體意識(shí),可以概括為以下兩方面:參與意識(shí)。員工應(yīng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,參與企業(yè)管理,企業(yè)對(duì)于員工的建議應(yīng)及時(shí)、正確地接納和反饋,避免不同部門之間互相推諉,這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,并勇于承擔(dān)責(zé)任;獨(dú)立意識(shí)。員工能夠自由迅速地就某些職責(zé)范圍內(nèi)的事情做出決定,并對(duì)所做的決定負(fù)責(zé),將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合,企業(yè)充分尊重每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿,在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提下,盡可能為每個(gè)員工提供發(fā)展自我的空間。
2、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬環(huán)境建設(shè)與軟環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面: 硬環(huán)境建設(shè)主要是指建設(shè)創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器,創(chuàng)新試驗(yàn)的條件,創(chuàng)新資料,信息溝通和管理方式與手段,工作場(chǎng)所及生活環(huán)境等;軟環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍,主要指一種對(duì)創(chuàng)新的無形推動(dòng)與激發(fā)力量,大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作,而不僅僅滿足于完成例行工作。
3、創(chuàng)新價(jià)值觀的培育和提煉。企業(yè)的群體創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括集中群體創(chuàng)新和分散群體創(chuàng)新。群體創(chuàng)新文化無疑十分需要集體主義精神,因此,企業(yè)發(fā)揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化重視集體的思想,營(yíng)造群體創(chuàng)新文化,使企業(yè)員工以企業(yè)利益和發(fā)展為己任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力創(chuàng)新。
1]張岱年方克立《中國(guó)文化概論》2008年8月版
[2] 馮天瑜等:《中華文化史》,上海人民出版社,1990年版,第232頁(yè)
[4] 黑格爾:《哲學(xué)史講學(xué)錄》第1卷,第8頁(yè)
.[9]鄧榮霖,吳欣,鄭平.組織文化、組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效:中國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究[J].商業(yè)研究,2006,(22).[6]常建坤.中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)家創(chuàng)新精神[J].經(jīng)濟(jì)管理,2006,(18).
中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)文化的塑造利弊影響3篇(優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值)相關(guān)文章:
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