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經(jīng)營理念及企業(yè)文化3篇 公司經(jīng)營文化理念

時間:2022-10-11 17:29:39 綜合范文

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經(jīng)營理念及企業(yè)文化3篇 公司經(jīng)營文化理念

經(jīng)營理念及企業(yè)文化1

  公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化:

“創(chuàng)新、卓越、真誠”

  企業(yè)目標:

“創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”

  公司質量目標:

  a)

  產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%

  b)

  顧客滿意度>95%

  研發(fā)部質量目標:

  a)

  任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務,任務完成率為在某一時間段內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。

  b)

  產(chǎn)品發(fā)布前,缺陷率≤2%,并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般,由銷售部或者用戶完成。

  研發(fā)部職責

  a)

  研發(fā)部,下轄開發(fā)組、質量控制組和UI設計組

  b)

  負責軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設計、概要設計、詳細設計、編碼和測試工作

  c)

  負責軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作

  d)

  負責軟件產(chǎn)品的商品化工作

  e)

  負責軟件產(chǎn)品的技術培訓和內(nèi)部技術支持工作

  f)

  負責軟件產(chǎn)品的相關技術文件的編制和軟件配置管理工作

  g)

  負責軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術支持工作

  h)

  負責軟件產(chǎn)品相關的技術文件和資料的管理

  公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化:

“創(chuàng)新、卓越、真誠”

  企業(yè)目標:

“創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”

  公司質量目標:

  a)

  產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%

  b)

  顧客滿意度>95%

  研發(fā)部質量目標:

  a)

  任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務,任務完成率為在某一時間段內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。

  b)

  產(chǎn)品發(fā)布前,缺陷率≤2%,并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般,由銷售部或者用戶完成。

  研發(fā)部職責

  a)

  研發(fā)部經(jīng)理負責軟件項目的策劃工作,并負責《軟件開發(fā)計劃》(含《配置管理計劃》和《質量保證計劃》)的審批,負責重點項目軟件需求分析文檔的審批,負責對重大技術問題進行技術指導和質量審查。

  b)

  研發(fā)組按照本程序的規(guī)定,負責軟件研發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼與集成等工作的具體實施。

  c)

  質量控制組負責軟件研發(fā)的質量管理、軟件a測試工作、軟件配置管理、技術支持等工作。

  d)

  UI設計組負責研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作。

  eND

經(jīng)營理念及企業(yè)文化2

  公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化: “創(chuàng)新、卓越、真誠”

  企業(yè)目標: “創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”

  公司質量目標:

  a)產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%

  b)顧客滿意度>95%

  研發(fā)部質量目標:

  a)任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務,任務完成率為在某一時間段

  內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。

  b)產(chǎn)品發(fā)布前,缺陷率≤2%,并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般,β測試由銷售部或

  者用戶完成。

  研發(fā)部職責

  a)

  b)

  c)

  d)

  e)

  f)

  g)

  h)研發(fā)部,下轄開發(fā)組、質量控制組和UI設計組 負責軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設計、概要設計、詳細設計、編碼和測試工作 負責軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作 負責軟件產(chǎn)品的商品化工作 負責軟件產(chǎn)品的技術培訓和內(nèi)部技術支持工作 負責軟件產(chǎn)品的相關技術文件的編制和軟件配置管理工作 負責軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術支持工作 負責軟件產(chǎn)品相關的技術文件和資料的管理

  公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化: “創(chuàng)新、卓越、真誠”

  企業(yè)目標: “創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”

  公司質量目標:

  a)產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%

  b)顧客滿意度>95%

  研發(fā)部質量目標:

  a)任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務,任務完成率為在某一時間段

  內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。

  b)產(chǎn)品發(fā)布前,缺陷率≤2%,并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般,β測試由銷售部或

  者用戶完成。

  研發(fā)部職責

  a)研發(fā)部經(jīng)理負責軟件項目的策劃工作,并負責《軟件開發(fā)計劃》(含《配置管理計劃》和《質量保證計劃》)的審批,負責重點項目軟件需求分析文檔的審批,負責對重大技術問題進行技術指導和質量審查。

  b)研發(fā)組按照本程序的規(guī)定,負責軟件研發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼與集成等工作的具體實施。

  c)質量控制組負責軟件研發(fā)的質量管理、軟件?測試工作、軟件配置管理、技術支持等工作。

  d)UI設計組負責研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作。

經(jīng)營理念及企業(yè)文化3

  經(jīng)營理念:

  以人為本,賓客至上,塑造地區(qū)形象培育企業(yè)品牌的基礎上爭當行業(yè)一流,追求最佳經(jīng)濟效益,創(chuàng)造會東地區(qū)的“精品歌城”;

  2、員工知識化,管理科學化,服務個性化,產(chǎn)品差異化,只有培養(yǎng)如我們的管理隊伍和員工隊伍,提高全員的綜合素質,用先進的管理理念及思想武裝我們的頭腦,培育知識型員工,建立學習型企業(yè),打造高素質隊伍,我們才能做好、做強、做大、才能實現(xiàn)我們的經(jīng)營理念及市場定位,才能解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這是企業(yè)管理的靈魂;

  3、內(nèi)外有別,靈活經(jīng)營,根據(jù)市場的發(fā)展變化,我們將充分運用價格“杠

  桿”的作用,靈活經(jīng)營,動態(tài)調(diào)整,在保證基本利潤不變的前提下,通過各種促銷手段和價位的調(diào)整,搞活人氣,搞活經(jīng)營,下大力氣,占領更大市場,以保證企業(yè)的長遠利益;

  6、創(chuàng)新是是企業(yè)的生命和靈魂,企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展,產(chǎn)品創(chuàng)新,服務創(chuàng)新,銷售創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,這是我們必須把握的一個基本原則,只有堅持創(chuàng)新,企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的運作軌跡已證明了這一點;

  8、企業(yè)產(chǎn)品的競爭從價格競爭、質量競爭、發(fā)展到文化競爭、公眾消費

  習慣、消費理念都在發(fā)生變化。歌城是以人們的社會活動和經(jīng)濟活動為主的文化消費,人們不單注重其文化品味、文化氛圍。人們的消費理念更加社會化、時代化,這是社會進入到服務業(yè)經(jīng)濟時代的思維方式,文化競爭將是更高層次的競爭,必須把握這個理念;

  三、市場定位:

  1、歌城產(chǎn)品和服務定位為會東地區(qū)的中高檔消費群體?;緞幼魉季S:

  占領高檔消費市場,做大中檔消費市場,關注大眾消費市場;

  2、酒店總體客源結構為:散客為主、會議為輔、兼顧團隊,其比例約為:

  散客85%(分為商務散客、政務散客、其它散客)、會議10%、團隊5%;

  3、餐飲經(jīng)營重點:以粵菜海鮮為主,特色湘菜為輔,兼顧其它菜系;

  4、餐飲經(jīng)營方式為:宴請、點菜、自助、休閑茶座等。根據(jù)季節(jié)及節(jié)假

  日推出不同的經(jīng)營套餐。餐飲經(jīng)營要靈活多變,適時調(diào)整,以應對飛速發(fā)展的餐飲市場;

  5、酒店各部分產(chǎn)品的個性化開發(fā)及服務定制化,是我們市場定位的創(chuàng)新

  基礎,服務是酒店重要的特殊商品,對酒店生存至關重要。其個性化、人性化的產(chǎn)品程度決定競爭的實力,想客人所沒想的、做客人所沒想到的,不斷為客人創(chuàng)造滿意和驚喜,培育酒店更多的忠誠賓客,這是我們必須堅持的基本經(jīng)營原則。

  四、說明:

  1、任何經(jīng)營理念的設立和市場預測及定位都有其不同程度的盲目性和失

  誤概率,因為市場需求的動態(tài)變化和不可預測的因素等,都將對預先的設定產(chǎn)生影響,這一點應當有所思想準備;

  2、酒店的發(fā)展有其自身的規(guī)律和過程,其發(fā)展過程中的時效性是不能忽

  視的,因為沒有過程,就沒有效果。這是一個由量到質的漸變概念,任何急于求成,一蹴而就的思維都是不客觀的;

  3、我們唱響時空開業(yè)的初期(特別是第一年)是打基礎時期、培訓、規(guī)

  范、“磨合”、理順、宣傳、拓展??將是這個時期的主要內(nèi)容。就其發(fā)展規(guī)律而言,這個時段的投入產(chǎn)出比是不協(xié)調(diào)、不對等、不平衡的。我們應客觀公正認識這一點,對酒店效益的要求和期望不能忽略這個事實;

  4、酒店外部生存環(huán)境十分重要,直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展,業(yè)主應發(fā)

  揮其特有的社會地位和影響力,為酒店創(chuàng)造一個寬松的生存環(huán)境,以有利于經(jīng)營者集中精力搞好酒店管理;

  5、股東之間應該在相互尊重,理解,信任的基礎上進行友好合作,以保

  證在這短暫的時間里,充分發(fā)揮雙方最大的優(yōu)勢,搞好酒店的建設和發(fā)展,任何不利的因素都應去克服;

  6、歌城的裝修要服從于經(jīng)營者的理念和市場需求。其功能性、實用性、價值性尤為重要。裝修理念應和經(jīng)營理念力求一致,應盡最大努力做好這點,以防止事倍功半。

  五、酒店企業(yè)文化建設的思考:

  酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂,是品牌、理念、形象的高度集中,是市場經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化的塑造和培育,是企業(yè)的戰(zhàn)略大計,為此,特制定如下企業(yè)信條,以作為今后酒店發(fā)展的思想綱領:

  企業(yè)宗旨:一切為了客人、一切為了效益;

  企業(yè)精神:樹地區(qū)一流形象、爭行業(yè)一流品牌、創(chuàng)企業(yè)一流效益;

  企業(yè)管理理念: 人性化管理、員工第一、親情服務、賓客至上;

  企業(yè)經(jīng)營理念: 以心付出、以情奉獻、以誠悅客、以信于民;

  企業(yè)信條:企業(yè)永遠不變的真理就是企業(yè)必須永遠變化; 企業(yè)價值觀:人才第一、效益第一、先創(chuàng)造企業(yè)員工、再創(chuàng)造企業(yè)財富;

  企業(yè)工作作風: 令行禁止、雷厲風行、注重效率,日事日清;

  企業(yè)宣傳口號: 匯四海賓朋、聚五洲摯友;

  企業(yè)的服務理念:心與心的溝通、想賓客所沒想的、情與情的交融、做賓客所沒想的;

  企業(yè)的發(fā)展理念:學習、學習、再學習;

  思考、思考、再思考;

  企業(yè)的人才觀念:在實踐中選拔人才;

  在工作中培養(yǎng)人才;

  在管理中尊重人才;

  在分配中獎勵人才;

  企業(yè)經(jīng)營工作的基本原則:

  以最低的經(jīng)營費用,獲取最高的經(jīng)營利潤,實現(xiàn)收益最大化; 以最佳的管理手段,嚴格控制經(jīng)營成本,實現(xiàn)費用最小化;

  企業(yè)文化價值觀: 對賓客,不斷創(chuàng)造驚喜;

  對員工,不斷創(chuàng)造歡樂;

  企業(yè)思想觀念:干部能上能下;工資能高能低;

  人員能進能出;崗位能動能變。

  企業(yè)經(jīng)營形象:

  品牌+價值+文化+理念

  企業(yè)管理工作基本指導方案:

  以人本管理為主線;

  以規(guī)則管理為依據(jù);

  以分配管理為基礎;

  以質量管理為核心;

  以文化管理為理念;

  以收益管理為目的。

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