下面是范文網(wǎng)小編分享的經(jīng)營理念及企業(yè)文化3篇 公司經(jīng)營文化理念，供大家品鑒。
經(jīng)營理念及企業(yè)文化1
公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化：
“創(chuàng)新、卓越、真誠”
企業(yè)目標：
“創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質量目標：
a)
產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)
顧客滿意度>95%
研發(fā)部質量目標：
a)
任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務，任務完成率為在某一時間段內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。
b)
產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，由銷售部或者用戶完成。
研發(fā)部職責
a)
研發(fā)部，下轄開發(fā)組、質量控制組和UI設計組
b)
負責軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設計、概要設計、詳細設計、編碼和測試工作
c)
負責軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作
d)
負責軟件產(chǎn)品的商品化工作
e)
負責軟件產(chǎn)品的技術培訓和內(nèi)部技術支持工作
f)
負責軟件產(chǎn)品的相關技術文件的編制和軟件配置管理工作
g)
負責軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術支持工作
h)
負責軟件產(chǎn)品相關的技術文件和資料的管理
公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化：
“創(chuàng)新、卓越、真誠”
企業(yè)目標：
“創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質量目標：
a)
產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)
顧客滿意度>95%
研發(fā)部質量目標：
a)
任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務，任務完成率為在某一時間段內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。
b)
產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，由銷售部或者用戶完成。
研發(fā)部職責
a)
研發(fā)部經(jīng)理負責軟件項目的策劃工作，并負責《軟件開發(fā)計劃》（含《配置管理計劃》和《質量保證計劃》）的審批，負責重點項目軟件需求分析文檔的審批，負責對重大技術問題進行技術指導和質量審查。
b)
研發(fā)組按照本程序的規(guī)定，負責軟件研發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼與集成等工作的具體實施。
c)
質量控制組負責軟件研發(fā)的質量管理、軟件a測試工作、軟件配置管理、技術支持等工作。
d)
UI設計組負責研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作。
—
eND
—
經(jīng)營理念及企業(yè)文化2
公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化： “創(chuàng)新、卓越、真誠”
企業(yè)目標： “創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質量目標：
a)產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)顧客滿意度>95%
研發(fā)部質量目標：
a)任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務，任務完成率為在某一時間段
內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。
b)產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，β測試由銷售部或
者用戶完成。
研發(fā)部職責
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)研發(fā)部，下轄開發(fā)組、質量控制組和UI設計組 負責軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設計、概要設計、詳細設計、編碼和測試工作 負責軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作 負責軟件產(chǎn)品的商品化工作 負責軟件產(chǎn)品的技術培訓和內(nèi)部技術支持工作 負責軟件產(chǎn)品的相關技術文件的編制和軟件配置管理工作 負責軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術支持工作 負責軟件產(chǎn)品相關的技術文件和資料的管理
公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化： “創(chuàng)新、卓越、真誠”
企業(yè)目標： “創(chuàng)新信息技術、建立應用模式、主導系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質量目標：
a)產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)顧客滿意度>95%
研發(fā)部質量目標：
a)任務完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務，任務完成率為在某一時間段
內(nèi)實際按計劃完成的任務數(shù)除以計劃完成的任務數(shù)。
b)產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，β測試由銷售部或
者用戶完成。
研發(fā)部職責
a)研發(fā)部經(jīng)理負責軟件項目的策劃工作，并負責《軟件開發(fā)計劃》（含《配置管理計劃》和《質量保證計劃》）的審批，負責重點項目軟件需求分析文檔的審批，負責對重大技術問題進行技術指導和質量審查。
b)研發(fā)組按照本程序的規(guī)定，負責軟件研發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼與集成等工作的具體實施。
c)質量控制組負責軟件研發(fā)的質量管理、軟件?測試工作、軟件配置管理、技術支持等工作。
d)UI設計組負責研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設計和制作工作。
經(jīng)營理念及企業(yè)文化3
經(jīng)營理念：
以人為本，賓客至上，塑造地區(qū)形象培育企業(yè)品牌的基礎上爭當行業(yè)一流，追求最佳經(jīng)濟效益，創(chuàng)造會東地區(qū)的“精品歌城”；
2、員工知識化，管理科學化，服務個性化，產(chǎn)品差異化，只有培養(yǎng)如我們的管理隊伍和員工隊伍，提高全員的綜合素質，用先進的管理理念及思想武裝我們的頭腦，培育知識型員工，建立學習型企業(yè)，打造高素質隊伍，我們才能做好、做強、做大、才能實現(xiàn)我們的經(jīng)營理念及市場定位，才能解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)管理的靈魂；
3、內(nèi)外有別，靈活經(jīng)營，根據(jù)市場的發(fā)展變化，我們將充分運用價格“杠
桿”的作用，靈活經(jīng)營，動態(tài)調(diào)整，在保證基本利潤不變的前提下，通過各種促銷手段和價位的調(diào)整，搞活人氣，搞活經(jīng)營，下大力氣，占領更大市場，以保證企業(yè)的長遠利益；
6、創(chuàng)新是是企業(yè)的生命和靈魂，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，這是我們必須把握的一個基本原則，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的運作軌跡已證明了這一點；
8、企業(yè)產(chǎn)品的競爭從價格競爭、質量競爭、發(fā)展到文化競爭、公眾消費
習慣、消費理念都在發(fā)生變化。歌城是以人們的社會活動和經(jīng)濟活動為主的文化消費，人們不單注重其文化品味、文化氛圍。人們的消費理念更加社會化、時代化，這是社會進入到服務業(yè)經(jīng)濟時代的思維方式，文化競爭將是更高層次的競爭，必須把握這個理念；
三、市場定位：
1、歌城產(chǎn)品和服務定位為會東地區(qū)的中高檔消費群體?；緞幼魉季S：
占領高檔消費市場，做大中檔消費市場，關注大眾消費市場；
2、酒店總體客源結構為：散客為主、會議為輔、兼顧團隊，其比例約為：
散客85%（分為商務散客、政務散客、其它散客）、會議10%、團隊5%；
3、餐飲經(jīng)營重點：以粵菜海鮮為主，特色湘菜為輔，兼顧其它菜系；
4、餐飲經(jīng)營方式為：宴請、點菜、自助、休閑茶座等。根據(jù)季節(jié)及節(jié)假
日推出不同的經(jīng)營套餐。餐飲經(jīng)營要靈活多變，適時調(diào)整，以應對飛速發(fā)展的餐飲市場；
5、酒店各部分產(chǎn)品的個性化開發(fā)及服務定制化，是我們市場定位的創(chuàng)新
基礎，服務是酒店重要的特殊商品，對酒店生存至關重要。其個性化、人性化的產(chǎn)品程度決定競爭的實力，想客人所沒想的、做客人所沒想到的，不斷為客人創(chuàng)造滿意和驚喜，培育酒店更多的忠誠賓客，這是我們必須堅持的基本經(jīng)營原則。
四、說明：
1、任何經(jīng)營理念的設立和市場預測及定位都有其不同程度的盲目性和失
誤概率，因為市場需求的動態(tài)變化和不可預測的因素等，都將對預先的設定產(chǎn)生影響，這一點應當有所思想準備；
2、酒店的發(fā)展有其自身的規(guī)律和過程，其發(fā)展過程中的時效性是不能忽
視的，因為沒有過程，就沒有效果。這是一個由量到質的漸變概念，任何急于求成，一蹴而就的思維都是不客觀的；
3、我們唱響時空開業(yè)的初期（特別是第一年）是打基礎時期、培訓、規(guī)
范、“磨合”、理順、宣傳、拓展??將是這個時期的主要內(nèi)容。就其發(fā)展規(guī)律而言，這個時段的投入產(chǎn)出比是不協(xié)調(diào)、不對等、不平衡的。我們應客觀公正認識這一點，對酒店效益的要求和期望不能忽略這個事實；
4、酒店外部生存環(huán)境十分重要，直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展，業(yè)主應發(fā)
揮其特有的社會地位和影響力，為酒店創(chuàng)造一個寬松的生存環(huán)境，以有利于經(jīng)營者集中精力搞好酒店管理；
5、股東之間應該在相互尊重，理解，信任的基礎上進行友好合作，以保
證在這短暫的時間里，充分發(fā)揮雙方最大的優(yōu)勢，搞好酒店的建設和發(fā)展，任何不利的因素都應去克服；
6、歌城的裝修要服從于經(jīng)營者的理念和市場需求。其功能性、實用性、價值性尤為重要。裝修理念應和經(jīng)營理念力求一致，應盡最大努力做好這點，以防止事倍功半。
五、酒店企業(yè)文化建設的思考：
酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市場經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化的塑造和培育，是企業(yè)的戰(zhàn)略大計，為此，特制定如下企業(yè)信條，以作為今后酒店發(fā)展的思想綱領：
企業(yè)宗旨：一切為了客人、一切為了效益；
企業(yè)精神：樹地區(qū)一流形象、爭行業(yè)一流品牌、創(chuàng)企業(yè)一流效益；
企業(yè)管理理念： 人性化管理、員工第一、親情服務、賓客至上；
企業(yè)經(jīng)營理念： 以心付出、以情奉獻、以誠悅客、以信于民；
企業(yè)信條：企業(yè)永遠不變的真理就是企業(yè)必須永遠變化； 企業(yè)價值觀：人才第一、效益第一、先創(chuàng)造企業(yè)員工、再創(chuàng)造企業(yè)財富；
企業(yè)工作作風： 令行禁止、雷厲風行、注重效率，日事日清；
企業(yè)宣傳口號： 匯四海賓朋、聚五洲摯友；
企業(yè)的服務理念：心與心的溝通、想賓客所沒想的、情與情的交融、做賓客所沒想的；
企業(yè)的發(fā)展理念：學習、學習、再學習；
思考、思考、再思考；
企業(yè)的人才觀念：在實踐中選拔人才；
在工作中培養(yǎng)人才；
在管理中尊重人才；
在分配中獎勵人才；
企業(yè)經(jīng)營工作的基本原則：
以最低的經(jīng)營費用，獲取最高的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)收益最大化； 以最佳的管理手段，嚴格控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)費用最小化；
企業(yè)文化價值觀： 對賓客，不斷創(chuàng)造驚喜；
對員工，不斷創(chuàng)造歡樂；
企業(yè)思想觀念：干部能上能下；工資能高能低；
人員能進能出；崗位能動能變。
企業(yè)經(jīng)營形象：
品牌+價值+文化+理念
企業(yè)管理工作基本指導方案：
以人本管理為主線；
以規(guī)則管理為依據(jù)；
以分配管理為基礎；
以質量管理為核心；
以文化管理為理念；
以收益管理為目的。
經(jīng)營理念及企業(yè)文化3篇 公司經(jīng)營文化理念相關文章：
★ 中煤集團企業(yè)文化理念3篇 同煤集團企業(yè)文化理念
★ NEC企業(yè)行為規(guī)范解讀企業(yè)文化3篇
★ 企業(yè)團隊精神標語3篇(團隊的企業(yè)文化標語)
★ 學習企業(yè)文化心得體會12篇(企業(yè)文化學習心得感悟)
★ 企業(yè)文化通知3篇 關于貫徹落實企業(yè)文化的通知
★ 企業(yè)文化建設及宣傳的重要性3篇 重視企業(yè)文化建設的重要性
★ 公司企業(yè)文化培訓心得4篇(企業(yè)文化培訓心得體會總結范文)
★ 企業(yè)文化沖突案例及分析共3篇 企業(yè)沖突的案例
★ 關于企業(yè)文化建設方案4篇 企業(yè)文化建設設計方案