亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

薪酬制度3篇(基本薪酬制度)

時間:2022-10-12 16:19:32 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的薪酬制度3篇(基本薪酬制度),以供借鑒。

薪酬制度3篇(基本薪酬制度)

薪酬制度1

  XX市XXX電子公司 薪酬管理制度

  一、制定原則

  按照公司經(jīng)營理念和管理模式,結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,調(diào)動公司員工積極性,建立起規(guī)范合理的工資分配制度,制定本方案。

  二、薪酬組成

  基本工資+加班工資+假期補(bǔ)貼+夜班補(bǔ)貼+績效獎金+全勤獎

(一)基本工資計算方法

  根據(jù)相應(yīng)的職位和職務(wù)而定。正常出勤即可享受,不出勤(包括公司的法定節(jié)假日放假、生產(chǎn)調(diào)整放假等)不享受。

  1、管理人員的薪資由月薪及年終獎(年終分紅)組成,每月出勤天數(shù)為26天制。

  管理人員月薪=基本工資/26天 X當(dāng)月實際出勤天數(shù)

  2、普工每月的基本工資為1500,出勤天數(shù)為22天制。

  普工的出勤工資 =基本工資1500/22天X當(dāng)月實際出勤天數(shù)

(二)加班工資計算方法

  1、管理人員在特定工作時間內(nèi)未完成工作的,超出時間為自愿加班,不計算加班費。除非生產(chǎn)需要通宵加班,需提交《加班申請單》,交上級主管審批后方可計算加班工資。

  2、普工周一至周五的加班費為平時倍,同末加班2倍。按當(dāng)天出勤超出8小時以外計算加班小時(若當(dāng)天上午請假4H,下午和晚上的上班時間未超出8小時的不算加班);當(dāng)月累計超出22天,每天8小時以外的時間計算加班費。

(三)假期補(bǔ)貼

  假期補(bǔ)貼是指遇上國家的法定節(jié)假日,公司按規(guī)定給員工放假,不計算薪酬,另按勞動法的底薪每人每天補(bǔ)貼50元。(對離職人員不享受此補(bǔ)貼)

  如法定節(jié)假日因生產(chǎn)需要上班的,計算薪資的倍數(shù)及相關(guān)補(bǔ)貼需提交申請由上級審批。

(四)夜班補(bǔ)貼

  所有夜班的出勤人員都可享受,夜班補(bǔ)貼規(guī)定是每月200元的標(biāo)準(zhǔn)(為最高上限)。普通員工夜班補(bǔ)貼=200/22*夜班出勤天數(shù)

(五)績效獎金

  績效獎金是指員工轉(zhuǎn)正后的加薪,或年資工資,以及技術(shù)人員的職務(wù)加給,完成崗位責(zé)任工作外,公司對其所達(dá)成的業(yè)績及給予的獎勵。

(六)全勤獎

  全勤獎是公司對員工能夠遵守紀(jì)律,服從管理,正常出勤的獎勵,獎勵金額是50元。在當(dāng)月內(nèi)沒有請假、遲到、早退、曠工的情況才能獲得此獎勵。

(七)扣款項目

  因放假與請假等沒有出勤的沒有工資,也不扣工資; 遲到與早退每分鐘扣1元錢;

  曠工1天按廠規(guī)扣3天基本薪資并公告處罰,其他罰款按公告事項及具體的處罰金額在當(dāng)月工資中扣除。

(八)獎勵

  對于工作績效高,態(tài)度好,認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工,公司會給予相應(yīng)的獎勵,并提拔培養(yǎng)為儲備管理

  人員、或品質(zhì)、技術(shù)方面的人才。

  二、薪酬辦理流程

(一)試用期薪酬

  1、所有新進(jìn)人員都有7天的試工觀察期,在7天內(nèi)不能適應(yīng)本職工作,公司有權(quán)辭退只支付基本工資。

  2、管理人員的試用期根據(jù)崗位不同分為1、2、3個月,視乎工作能力而調(diào)整,或加薪。

  3、普通員工的試用期為3個月,做滿3個月的可以轉(zhuǎn)正加薪。

  所有未做滿3個月的員工因個人原因提出辭職或主觀要求急辭工的,不符合廠規(guī)制度,主管一律不得批準(zhǔn),員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的按曠工處罰,連續(xù)曠工3天以上按自動離廠處理。

(二)正常辭工

  1、管理人員的辭職期為一個月,向公司提出書面申請,到期完成工作交接后方可結(jié)算工資出廠。

  2、員工工作時間超過試用期后,因個人原因需要離職的,需向公司提出書面申請。由部門主管到人事部領(lǐng)取《離職書》,逐級審批交老板批準(zhǔn)后由財務(wù)處保管,辭職期為一個月,到期后財務(wù)按考勤結(jié)算工資,辦理出廠手續(xù)。

  XXX公司財務(wù)部示

薪酬制度2

  薪酬管理制度范本

  第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。

  第二條 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1): 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)第二條 上表的工資不包括津貼及獎金。

  第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長)職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

  第四條 管理(工務(wù))員職位以下人員,各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。第五條 工資調(diào)整后,若超過本職位最高工資,在未得到職位晉升的情況下,仍支給該職位的最高工資,其超過部分乘以12個月一次性發(fā)給。

  第六條 職位提升人員的工資不得低于原工資。第七條 新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給,非經(jīng)考試而錄用者,按低于下

  列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)1.研究所(研究生)畢業(yè),6500元以上。.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè),6000元。.??飘厴I(yè),5600元以下。

.工科職高畢業(yè),專長與工作相同,4200元。.商科、農(nóng)科職高畢業(yè),專長與工作相同者,4000元。.高中及職高畢業(yè).專長與工作不同者,3600元.初中畢業(yè)者,各公司自訂。

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。1.工科職高畢業(yè),專長與工作相同者,2400元。.高中(職高)畢業(yè),專長與工作不同者,2200元以下。.初中畢業(yè)者,各公司自訂

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。

  第八條 新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗者,其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2): 本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。本公司對有關(guān)工作人員的各項津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

  一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時)(見表3)

  二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時)(見表4)

  三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)

  四、駕駛員每月加班費最高不超過1200元。

  五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

  六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長)職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長:500元;副班長:400元。

  七、特殊地區(qū)交通津貼。

  1.市郊廠區(qū)主管級(含)以下人員每月發(fā)給200元。

.非市郊廠區(qū)人員,因工作需要而在這個廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給,其細(xì)則由各公司自訂。

  第三條 特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實際情況制訂標(biāo)準(zhǔn),頒布實施,并向經(jīng)營委員會上報備存。

  第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦與此相同。第一條 適用對象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(含)以下人員,其“工作項目”及“工作時均符合下列條件者,就依本辦法發(fā)給外勤津貼,但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。

(l)直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。

(2)配合銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

.資材類:(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。(2)關(guān)務(wù)工作。

  二、工作時間: 因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要,每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半(含)以上者。

  第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  一、外勤津貼:主管級750元/月,非主管級500/月。

  1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者,簽報總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時,應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。

.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員,但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者,可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者,若為上半月調(diào)任該職,則以當(dāng)月16日開始計算,下半個月調(diào)任者從翌月l日起開始計算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者,自其工作變更日起停止發(fā)放。

  一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

  二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員,不得再重復(fù)申報本項津貼。

  第四條 本辦法經(jīng)呈報總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時亦與此相同。為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法,特規(guī)定本規(guī)定。第二條 決定技能工資的要素

  技能工資根據(jù)下述要素綜合確定?職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

  第三條 技能工資的考慮期間

  技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年X月為考察期,X月決定調(diào)整。第四條 新參加工作者的技能工資

  新參加工作者,原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者,經(jīng)特別審查,可支付給其技能工資。

  第五條 技能工資的評審

  技能工資的評審,不局限于提薪。對于能力低下者,亦可實行降薪。第六條 評審委員的任命

  任命評審委員,必須嚴(yán)肅、公正,不允許摻雜私心。

  評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果,必須嚴(yán)守秘密,不得向他人泄露。第八條 評審委員會的評審結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布,對任何人不得泄露各評審委員的立場。

  第九條 技能工資的評審原則

  技能工資的評審,以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心,在此基礎(chǔ)上,評定技能等級。

  第十條 技能工資的評審范圍

  技能工資的評審,在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。技能工資的標(biāo)準(zhǔn),如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。

  第十二條 評審委員會

  技能工資的評審,由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見,由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員,原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

  技能工資的評審,按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)行比較對照,按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查,其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

  第十四條 工程人員評審要點 工程人員的評審要點如下所述:

  一、對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。

  二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

  三、對最新工程施工法的知識掌握程度。

  四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗。

  五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。

  六、有關(guān)工程的報告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

  七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。

  八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

  九、對經(jīng)費使用的妥切程度。

  十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條 條經(jīng)營人員評審要點 經(jīng)營人員的評審要點如下所述:

  一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。

  二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。

  三、對工程的預(yù)見及對工程情報的處理方式的妥切程度。

  四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。

  五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。

  六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。

  七、對經(jīng)費使用的妥切程度。

  八、獲取有利的工程的技巧及能力。

  九、有關(guān)經(jīng)營的報告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

  十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條 材料管理人員評審要點 材料管理人員的評審要點如下所述:

  一、是否購入了較好的(價格及質(zhì)量)材料及工具。

  二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。

  三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

  四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄,計算的正確性。

  五、能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。

  六、對材料及機(jī)械器具等的消費是否建立了適當(dāng)?shù)南M管理。

  七、契約、支付及其他交易的處理能力。

  八、對機(jī)械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。

  九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。

  十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。第十七條 事務(wù)人員評審要點

  會計、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點如下所述:

  一、開票、記賬、計算、作表的正確性。

  二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。

  三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

  四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。

  五、工程、會計、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

  六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

  七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

  八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。

  九、能否親切地對待工人和一般職員。

  十、對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。

薪酬制度3

  一、稅務(wù)師事務(wù)所制度體系的基本構(gòu)成

  1、人事管理制度

(1)內(nèi)容:應(yīng)包括員工的招聘及錄用、培訓(xùn)、考核及晉升、辭職、辭退及退休等規(guī)定,其中考核是重點。

(2)配套辦法:為配合《人事管理制度》的實施,我所制訂了《考核辦法》,從德、能、勤、績幾方面對員工進(jìn)行評價,作為職務(wù)晉升與獎勵的依據(jù)??己酥笜?biāo)的確定、指標(biāo)賦值是其中的難點。(3)昆明尚賢《考核辦法》舉例:

  第五條 考核指標(biāo)包括工作紀(jì)律的遵守、考勤記錄、專業(yè)學(xué)識與業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作六項。因工作特點,故工作業(yè)績指標(biāo)不適用于行政部門,即行政部門的考核指標(biāo)為五項。

  第九條 工作業(yè)績:通過考核員工的可分績效工資折算的業(yè)務(wù)收入來進(jìn)行評價。

  1、業(yè)務(wù)部門除部門經(jīng)理外人員

  考核分值=考核實現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入÷(上行業(yè)人均貢獻(xiàn)度×業(yè)績系數(shù))×60

(1)考核實現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入=∑(考核已分配的各項目分配金額÷該項目的提成比例)

(2)上行業(yè)人均貢獻(xiàn)度:使用中稅協(xié)公布的指標(biāo),指標(biāo)口徑為上全國行業(yè)經(jīng)營收入總額與全國執(zhí)業(yè)稅務(wù)師人數(shù)之比。

(3)業(yè)績系數(shù):助理人員50%、業(yè)務(wù)人員100%、業(yè)務(wù)經(jīng)理150%、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理200%。

  2、員工工作紀(jì)律

  內(nèi)容:應(yīng)對辦公秩序、工作著裝、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施管理、來電來訪、會議參加、工作協(xié)作等作出規(guī)定。

  3、員工考勤管理制度

(1)內(nèi)容:應(yīng)包括勞動時間的界定、考勤管理(含出勤、病假、事假、遲到與早退、曠工的管理)、考勤信息的統(tǒng)計和匯總。外勤期間的考勤管理是其中的重點。

(2)昆明尚賢《員工考勤管理制度》舉例-外勤管理 第九條 員工須按時上下班,因工作需要外出者,出行前須在部門內(nèi)的行程告示牌上注明出行信息(包括出行人員、出行事由、預(yù)計外勤期間、預(yù)計返所時間或日期),綜合部據(jù)以修改當(dāng)日的考勤記錄。如在外勤期間發(fā)現(xiàn)原預(yù)計停留時間不足,需要延長的,由業(yè)務(wù)部門的項目負(fù)責(zé)人或管理部門的當(dāng)事員工電話告知綜合部部門經(jīng)理,由其代為修改行程告示牌上的出行信息;綜合部部門經(jīng)理在外勤期間需延長時間的,電話告知考勤管理人員代為修改出行信息。

  4、員工休假制度

  內(nèi)容:應(yīng)規(guī)定休假種類(法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假與計劃生育假、喪假、帶薪年假、補(bǔ)休、備考假)、休假程序(當(dāng)面請假、電話請假)。

  5、財務(wù)管理制度

(1)內(nèi)容:應(yīng)包括貨幣資金的管理、應(yīng)收款項的管理、業(yè)務(wù)用品管理、固定資產(chǎn)的管理、負(fù)債的管理、收入、成本及費用的管理、利潤及利潤分配、財務(wù)報告與財務(wù)預(yù)算、會計電算化、會計檔案管理等規(guī)定。其中差旅費的管理、審批人不在所內(nèi)時款項的借支是重點。

(2)昆明尚賢《財務(wù)管理制度》舉例-不能當(dāng)面審批借款的處理

  第二十四條 按合同約定由本所承擔(dān)交通費、住宿費、餐費的,出差員工在出行前按估計發(fā)生的金額,填列《暫支單》并經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借支差旅費。分管所領(lǐng)導(dǎo)不在所內(nèi)時,由借款人向分管所領(lǐng)導(dǎo)電話請示,分管所領(lǐng)導(dǎo)同意借款的由其手機(jī)短信通知出納借款金額,借款人同時將暫支單交給出納據(jù)以借款。出納在核對暫支單及手機(jī)短信金額后借款,如二者有差異,按手機(jī)短信金額借款,同時要求借款人重新填制《暫支單》。分管所領(lǐng)導(dǎo)回所后,出納將《暫支單》提供給所領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字。

  6、收發(fā)文管理制度

  內(nèi)容:應(yīng)包括收、發(fā)文程序、發(fā)文格式要求、文件的歸檔及銷毀。

  7、執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度

(1)內(nèi)容:應(yīng)包括職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)勝任能力、工作委派、督導(dǎo)及咨詢等規(guī)定。督導(dǎo)里面的三級復(fù)核制度是重點。

(2)配套辦法:為配合《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》的實施,我所制訂了《項目復(fù)核辦法》,對鑒證與審核類、咨詢(書面)與籌劃類、常年顧問類、其他項目分別規(guī)定三級復(fù)核辦法。對非鑒證項目制訂三級復(fù)核辦法,是其中的難點。(3)昆明尚賢《項目復(fù)核辦法》舉例-咨詢(書面)、籌劃類的二級復(fù)核程序 第十條 二級復(fù)核的程序:

  1、復(fù)核要點:

(1)分配的工作是否已完成并適當(dāng);

(2)與工作成果相關(guān)的資料是否充分、適當(dāng);(3)作出的假設(shè)條件、方法是否合理;(4)數(shù)字計算是否準(zhǔn)確;(5)引用的政策是否準(zhǔn)確無誤;

(6)文字的表述是否恰當(dāng)、工作結(jié)論是否明確并準(zhǔn)確。

  2、項目績效考核:復(fù)核人在二級復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的以下問題,記入《項目績效考核表》,相應(yīng)扣減項目績效工資。具體標(biāo)準(zhǔn)為:(1)報告文字錯誤:每字扣20元;(2)報告格式不符:每項扣100元;

(3)報告數(shù)字計算錯誤:每個扣項目收入的%;如一個數(shù)字錯誤導(dǎo)致后續(xù)計算有誤的,只作一個處理。

(4)報告適用政策有誤:每處扣項目收入的%。

  8、業(yè)務(wù)檔案管理制度

  內(nèi)容:應(yīng)包括業(yè)務(wù)檔案的分類和立卷歸檔、檔案資料的保管、檔案資料的查閱利用、檔案資料的保密規(guī)定。

  9、員工薪酬制度

(1)內(nèi)容:包括薪酬的構(gòu)成(基本工資、津貼、所齡工資、績效工資及福利性待遇)、試用人員工資、臨時聘用人員、其他獎勵性支出的規(guī)定。其中績效工資的確定是重點。

(2)配套辦法:為配合《員工薪酬制度》的實施,我所制訂了《績效考核辦法》,對業(yè)務(wù)部門實行項目績效考核辦法,不同的業(yè)務(wù)項目規(guī)定不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法;對行政部門實行綜合績效考核辦法,績效工資總額=績效工資基數(shù)×部門人員系數(shù)之和×績效工資系數(shù)。

  項目績效考核的重點是與《項目復(fù)核辦法》的銜接,對行政部門考核的難點是確定績效工資基數(shù)與績效工資系數(shù)。

(3)昆明尚賢《績效考核辦法》舉例-對咨詢(書面)、籌劃及常年顧問類項目的項目績效考核 第八條 咨詢(書面)、籌劃及常年顧問類項目:

  1、項目復(fù)核中,二級復(fù)核發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的工作報告、工作紀(jì)錄有文字錯誤、報告格式不符合所里的規(guī)定,導(dǎo)致的項目扣款不超過項目收入的1%;報告中的數(shù)字計算錯誤、報告及工作紀(jì)錄中適用政策有誤,導(dǎo)致的項目扣款不超過項目收入的2%。項目扣款從20%的項目績效工資中扣減,作為給予二級復(fù)核人員的獎金。

  將業(yè)務(wù)收入的2%作為績效工資,發(fā)放給二級復(fù)核人。二級復(fù)核后在三級復(fù)核中發(fā)現(xiàn)工作報告、工作紀(jì)錄有文字錯誤、報告格式不符合所里的規(guī)定、報告中的數(shù)字計算錯誤、報告及工作紀(jì)錄中適用政策有誤,直接扣減二級復(fù)核人的績效工資。如項目收入的2%不足扣減,不足扣減的部分依次從二級復(fù)核人員的獎金、項目績效工資中扣減(不再分項扣減),但二級復(fù)核及三級復(fù)核對項目績效工資的扣減以項目收入的3%為限。

薪酬制度3篇(基本薪酬制度)相關(guān)文章:

企業(yè)薪酬制度3篇 公司薪酬制度

郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱3篇(郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱發(fā)言)

電銷公司薪酬管理制度3篇 電銷薪酬制度怎么制定

薪酬如何制度才能激勵員工 激勵員工的薪酬制度