下面是范文網(wǎng)小編收集的制冷車間操作規(guī)程3篇(制冷操作規(guī)程和管理制度)，供大家品鑒。

制冷車間操作規(guī)程1

　　制冷實(shí)訓(xùn)室安全操作規(guī)程

　　1.學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室前，必須進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)考核，合格后方可開始實(shí)習(xí)操作。進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地后，應(yīng)服從老師安排，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用總閘和用電設(shè)備，并按規(guī)定穿戴好安工作服。

　　2.制冷設(shè)備在充注或排放制冷劑時(shí)，應(yīng)打開門窗，保持空氣流通。操作崗位應(yīng)在上風(fēng)處，防止缺氧而窒息。

　　3.嚴(yán)禁用手觸摸各種氣瓶及焊接設(shè)備，嚴(yán)禁在沒有老師的許可并監(jiān)護(hù)下帶電操作。

　　4.在拆裝壓縮機(jī)時(shí)，注意拆裝順序，不要搞錯(cuò)。選用工具要準(zhǔn)確，拆螺絲時(shí)，用力要適當(dāng)，以避免身體或設(shè)備受損。

　　5.試機(jī)前，要檢查接地線是否完好、導(dǎo)線的絕緣塑料外層是否老化或碳化、接線頭的金屬部分是否裸露。在任課老師同意后方可通電試車。

　　6.使用煤氣時(shí)，要注意氣管不能對(duì)著人及易燃物，點(diǎn)火時(shí)應(yīng)將氣調(diào)至最小，點(diǎn)燃后再調(diào)節(jié)大小。

　　7.焊接熄火時(shí)應(yīng)先關(guān)氣瓶，待管中煤氣燃完后再關(guān)氣焊槍上排氣開關(guān)。

　　8.如在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止操作，并報(bào)告任課老師，待查明原因，排除故障，不得擅自處理。

　　9.實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)切斷機(jī)床電源或總電源，關(guān)閉各種氣體瓶總閥，清理安放好所使用的工量具，按規(guī)定保養(yǎng)、清掃設(shè)備，并搞好實(shí)訓(xùn)室的清潔衛(wèi)生工作。

制冷車間操作規(guī)程2

　　重申制冷工操作規(guī)程

　　一、制冷工做好本班記錄，提前15分鐘到崗。

　　二、上崗做好交接班手續(xù)，嚴(yán)禁酒后上崗。

　　三、本班人員在設(shè)備啟動(dòng)前，首先檢查好設(shè)備設(shè)施是否正常。

　　四、啟動(dòng)設(shè)備和停機(jī)時(shí)必須有兩個(gè)人在場(chǎng)方可啟動(dòng)或停機(jī)。

　　五、機(jī)器設(shè)備不許帶病操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并要逐級(jí)上報(bào)。

　　六、在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不許用手摸，嚴(yán)謹(jǐn)無人看管，當(dāng)班人員不許擅自離崗等其他做法。

　　七、在發(fā)電或送電時(shí)首先要檢查好一切配電開關(guān)、倒正開關(guān)是否正常，正常后再操作。

制冷車間操作規(guī)程3

　　制冷車間學(xué)“海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)”簡(jiǎn)介

　　自2003年2月26日召開了精化公司“海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)”匯報(bào)會(huì)以后，制冷車間根據(jù)本車間的實(shí)際情況，借鑒海爾企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，僅用了兩天時(shí)間，制定出了具有本車間管理特色的車間、運(yùn)行班組管理措施方案。將一些宣傳資料和宣傳畫冊(cè)上墻，從車間辦公室到專業(yè)組都煥然一新。特別是在工藝流程整合開展日漸推進(jìn)，在推廣海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，制冷車間不斷推陳出新，日漸完善車間的管理機(jī)制，各運(yùn)行班組建立了大量的軟件資料，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、各專業(yè)運(yùn)行班組建立了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)卡，做到了經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)講課，進(jìn)行技術(shù)考核，并記錄在冊(cè)，不斷提高員工的操作技能。在學(xué)海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之前，本車間就根據(jù)工藝流程整合要求，制定出了運(yùn)行班組獎(jiǎng)金考核指標(biāo)，把員工們的出勤率與獎(jiǎng)金掛鉤，如當(dāng)月出勤率超出85%（即當(dāng)月休假超出三天時(shí)間），按當(dāng)月獎(jiǎng)金總額除以天，超出一天扣發(fā)一天的獎(jiǎng)金。以此來調(diào)動(dòng)員工上班的積極性，并在此規(guī)章制度面前嚴(yán)字當(dāng)頭人人平等，不講特殊化。

　　二、制冷車間借鑒海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立了員工工作考核情況表，對(duì)每名員工的工作表現(xiàn)、巡回檢查記錄、設(shè)備衛(wèi)生做到每天考評(píng)打分，輸入電腦建檔，以數(shù)據(jù)說話，根據(jù)這一系列考核指標(biāo)作為當(dāng)年年終獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)選先進(jìn)工作者的依據(jù)，并在年終評(píng)選前五名優(yōu)秀者外出旅游，做到獎(jiǎng)勤分明，體現(xiàn)了企業(yè)中情與職工的關(guān)系，以激勵(lì)員工們精心操作，相互監(jiān)督，搞好生產(chǎn)，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　三、對(duì)各專業(yè)實(shí)行了設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)制，把每臺(tái)動(dòng)力設(shè)備衛(wèi)生落實(shí)到各人頭，明確任務(wù)，讓運(yùn)行班組操作工及代班工各司其職，在不需組長安排下，每天一早上班就主動(dòng)自覺地做好自己所管轄的設(shè)備衛(wèi)生，井井有條的做好每天的工作，把海爾企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融入到每天的工作中，做到“日事日畢，日清日高”，及時(shí)查清問題及時(shí)解決上報(bào)，不把問題遺留到下一個(gè)班，為生產(chǎn)正常運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

　　四、對(duì)鉗工班組實(shí)行設(shè)備作業(yè)票制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)鉗工解決，并開出工作作業(yè)標(biāo)，標(biāo)明發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間、處理時(shí)間及完工時(shí)間，以此措施來考核監(jiān)督鉗工工作進(jìn)度，提高鉗工的工作效率。

　　五、在制冷車間各操作崗位和現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)生產(chǎn)、安全和轉(zhuǎn)換員工思想方面，學(xué)習(xí)、借鑒海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在車間和班組各操作室，張貼了漫畫和標(biāo)語口號(hào)，時(shí)刻提醒員工兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。比如：“敬心敬業(yè)，精心操作”“看不出問題，就是最大的問題”“沒有思路，就沒有出路”“過去的成績是一張廢紙”“物盡其用，唯有創(chuàng)新，手中資源才能增值”等口號(hào)。使人人都了解海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉海爾企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解它的精神，核心所在，把自己的工作做得更扎實(shí)更好，為精化公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　制冷車間

　　二00三年三月七日

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