下面是范文網(wǎng)小編分享的工人先鋒號材料[精選]3篇 全國工人先鋒號班組材料，供大家品鑒。

工人先鋒號材料[精選]1

　　西安航天三沃化學(xué)有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集團(tuán)公司第四研究院、西安航天化學(xué)動力廠及西安投資控股有限公司共同投資設(shè)立的有限責(zé)任公司, 注冊資金億元。公司位于素有十三朝古都之稱的西安市閻良區(qū)國家航空產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，占地202畝。

　　西安航天三沃化學(xué)有限公司是一家從事膠粘劑、撓性覆銅板、高性能電子薄膜、聚酰亞胺薄膜、電子材料及制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化公司。公司擁有膠粘劑、撓性覆銅板、高性能電子薄膜、聚酰亞胺薄膜產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)隊伍、配套齊全的實驗設(shè)施和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，其中碩士及以上學(xué)歷15人。膠粘劑生產(chǎn)車間成立于膠粘劑、FCCL用膠粘劑的生產(chǎn)工作，自車間全、質(zhì)量事故發(fā)生。

　　一、堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，做遵紀(jì)守法的模范膠粘劑車間全體員工在公司各級主管部門和工會、科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，各項規(guī)章制度。車間領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強各位員工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》導(dǎo)書等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，另外在加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的同時也不忘加強員工的思想作風(fēng)建設(shè)，在2010主題的活動，通過作風(fēng)能力建設(shè)活動，主動意識，培養(yǎng)了員工良好的職業(yè)道德，取得較為滿意的效果。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)客觀的工作態(tài)度，的產(chǎn)品從未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量事故和產(chǎn)品質(zhì)量投訴。被西安市評為重點建設(shè)項目。我們秉持“技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合”的思路，將不斷提升對產(chǎn)品的服務(wù)，打造一流的高性能薄膜、膠粘劑生產(chǎn)企業(yè)，力爭產(chǎn)品國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先。

　　二、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新

　　開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，積極總結(jié)推廣經(jīng)驗，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力居同行業(yè)領(lǐng)先水平。我公司通過不斷的探索和總結(jié)，2010年06月，共有員工、公司相關(guān)管理制度、安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指12月公司舉行了以“作風(fēng)能力建設(shè)專項治理”加強了員工的責(zé)任心，“誠信務(wù)實、高效創(chuàng)新實力雄厚，15名，主要承擔(dān)著窗膜用06月份成立以來，共

　　黨組織的指導(dǎo)下，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司的在2009 現(xiàn)膠粘劑車間積累了大

　　82人，天無安堅持以 為現(xiàn)有員工182每年均對員工進(jìn)年提高了員工工作的使公司成立以來，膠粘劑生產(chǎn)車間年西安航天三沃公司”的經(jīng)營理念，堅持

　　量的生產(chǎn)經(jīng)驗和豐富的膠粘劑生產(chǎn)技術(shù)，為促進(jìn)西部地區(qū)膠粘劑生產(chǎn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，推動膠粘劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，膠粘劑車間與省內(nèi)外多家膠粘劑生產(chǎn)企業(yè)、高校的進(jìn)行技術(shù)的合作和開發(fā)，現(xiàn)總計開發(fā)膠粘劑的產(chǎn)品10余個，技術(shù)的進(jìn)步與開發(fā)不僅為企業(yè)打開了市場，同時促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　與時俱進(jìn)、管理科學(xué)，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)能環(huán)保意識，節(jié)能降耗爭創(chuàng)一流，在公司積極響應(yīng)陜西省委和西安市委政府大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)的工作中，膠粘劑車間積極組織員工參加培訓(xùn)，清潔生產(chǎn)工作，體現(xiàn)出全員參與、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視的特點，通過方案組織、篩選、疏理，選出具有較大實施意義的組織進(jìn)行實施，2500m3、節(jié)約生產(chǎn)資料

　　經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)了安市清潔生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。

　　三、爭先創(chuàng)優(yōu)，業(yè)績突出

　　膠粘劑車間堅持開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力，膠粘劑車間自公司成立以來無一般安全生產(chǎn)事故和重特大安全生產(chǎn)事故，無人身傷亡和一般或重大質(zhì)量、設(shè)備事故，產(chǎn)品質(zhì)量無不良反應(yīng)和異常、投訴，在發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會進(jìn)步、市閻良區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的窗口車間，的參觀、指導(dǎo)和交流，得到了多方的贊揚和肯定。

　　四、誠信文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　樹立精品意識、品牌意識，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為客戶提供熱情周到、認(rèn)可度高。

　　五、以人為本、科學(xué)發(fā)展

　　堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，具有積極進(jìn)取、奮勇爭先，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊精神。在這樣團(tuán)隊精神的作用下職工積極性得到了充分發(fā)揮，強、影響力大、職工信賴、公眾認(rèn)可。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時緊抓精神文明建設(shè)，膠粘劑車間積極開展員工思想教育和激勵工作，車間隊伍整體素質(zhì)好。

　　人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素，500kg，節(jié)約用電約 車間員工積極參與，服務(wù)人民群眾等方面做出了積極貢獻(xiàn)。先后多次接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、形成行業(yè)特色與品牌，要求車間全體員工必須參與實施后月度實現(xiàn)節(jié)約天然氣，產(chǎn)生了較好的社會效益、業(yè)績突出。在發(fā)展生產(chǎn)的同時開展通過每一位員工的共同作為西安閻良區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 社會滿意度和公眾團(tuán)隊凝聚力 堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，就必須1000kwh車間班子重視、規(guī)范滿意的服務(wù)，圍繞員工，充分利用現(xiàn)代科技文化指導(dǎo)開展工作，戒驕戒躁，腳踏實地工作，超越時空思維，科技創(chuàng)新讓生產(chǎn)力得到發(fā)展。膠粘劑車間全體員工在認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等各項法律法規(guī)的同時，結(jié)合企業(yè)和車間實際情況狠抓執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實消防、安全專業(yè)知識，對生產(chǎn)安全工作進(jìn)行安排、布置和監(jiān)督，對發(fā)生的問題積極的進(jìn)行整改和落實，明確責(zé)任，加強教育，營造氛圍，進(jìn)一步加強全車間的安全生產(chǎn)教育，要把安全教育納入車間現(xiàn)場培訓(xùn)考核計劃，不斷提高職工的安全意識和安全技能?！?。

　　在以后的工作中，膠粘劑車間在西安航天三沃化學(xué)有限公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,將一如既往的努力工作，發(fā)揮“工人先鋒號”戰(zhàn)斗力動員工致力于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的工作熱情，恪守己任，爭先創(chuàng)優(yōu)。發(fā)揮學(xué)習(xí)型人先鋒號”的作用,順應(yīng)時代要求，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，奮發(fā)進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型的新型勞動者，為人民群眾健康發(fā)揮最大的作用。積極投身改革開放和現(xiàn)代新昆明建設(shè)的偉大實踐，立足本職、奮工作，苦練技能，甘于奉獻(xiàn)，在全面推進(jìn)建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)中，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為建設(shè)富強、活力、文化、生態(tài)、和諧西安建功立業(yè)。,全面調(diào)“工勤

工人先鋒號材料[精選]2

　　工人先鋒號--晉豐一品項目部申報材料

　　晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項目部于2014年3月1日正式成立，主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點工程，位于政府東巷，總建筑面積.45m2。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點，項目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化、安全文明化、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝智能化”為目標(biāo)，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計到規(guī)劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　一、組織機(jī)構(gòu)健全，管理措施得力

　　晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個部門，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

　　二、加強安全管理、保證施工安全

　　在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機(jī)械使用、臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

　　三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度

　　項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

　　四、推行信息管理，提升競爭力

　　項目部重視科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項目部采用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達(dá)40％以上，承載性能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進(jìn)行成果展示。

　　5、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍，教育和引導(dǎo)項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　自本項目部組建以來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。

工人先鋒號材料[精選]3

　　菲達(dá)集團(tuán)自從開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用。“工人先鋒號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設(shè)，增強了員工敬業(yè)愛崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。

　　康達(dá)公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達(dá)的企業(yè)精神：忠誠、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報國。

　　鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達(dá)到運轉(zhuǎn)的順暢。及時發(fā)貨包裝。

　　鉚焊車間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設(shè)者占1/3，他們在菲達(dá)這個大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在2012全班總出勤為4393天，相當(dāng)于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻(xiàn)精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。

　　康達(dá)制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都有國外監(jiān)理在進(jìn)行實時測量和監(jiān)管，所以對班組的工作要求也相當(dāng)高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長補短，共同探討，仔細(xì)研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的各項目監(jiān)理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。

　　油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現(xiàn)場管理都是優(yōu)秀。

　　鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團(tuán)結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔(dān)她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

　　在2012年的工作中班組始終結(jié)合分廠開展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，堅持以團(tuán)隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時在班組內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動，對于技術(shù)難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時做好班組5S現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。

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