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企業(yè)文化手冊3篇(企業(yè)文化手冊怎么做)

時間:2022-10-14 17:41:57 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化手冊3篇(企業(yè)文化手冊怎么做),供大家賞析。

企業(yè)文化手冊3篇(企業(yè)文化手冊怎么做)

企業(yè)文化手冊1

  企業(yè)文化手冊

  企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊,對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來講,是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內(nèi)涵不能夠表述在文字上,但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊,給剛剛進公司的員工,以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

  企業(yè)文化手冊的作用

  1.高度統(tǒng)一

  公司的使命、愿景、價值觀、文化內(nèi)涵以及品牌的內(nèi)涵,必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制,可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如,沃爾沃提出“安全”兩個字,它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”,它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候,往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的,非常零亂。

  2.明確定義、實例證明 企業(yè)應(yīng)該認真地編寫企業(yè)文化手冊,將上述內(nèi)容明確定義,并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內(nèi)涵。

【案例】

  大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本,在公司內(nèi)部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本,公司如何體現(xiàn)科技以人為本,在公司以往的歷程中,曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

  好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕,慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內(nèi)涵高度統(tǒng)一以后,它集中在兩個字上面—“關(guān)愛”。關(guān)愛,就是好利來的文化內(nèi)涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產(chǎn)商是一個向社會輸送關(guān)愛,輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工,圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內(nèi)涵,把公司里面很多的案例集中起來,來說明公司的這種企業(yè)文化。

  好利來有這樣一個案例。某客戶,到好利來的一個門店買了一個蛋糕,擱在自行車上回家途中摔了一跤,回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來,說“今天是個很重要的日子,蛋糕摔扁了,我們所有人都聚在一個酒店里,你們能不能趕快做一個蛋糕,我來拿。”好利來聽到這個消息,專人專車由餅店師傅帶著奶油,帶著東西,趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因為師傅知道摔壞的是奶油,而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場,把蛋糕一抹上奶油,翻新的蛋糕比原來的還漂亮,而且更符合當時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活,能夠直接指導(dǎo)好利來員工的思想和言行。所以每一個公司,在編制企業(yè)文化手冊的時候,公司的文化可以凝聚成一兩個字,或者是一句話,但關(guān)鍵的問題是,你如何對它

  做出詮釋,并且以大量的案例去證實它。

企業(yè)文化手冊2

  一、董事長寄語

  所謂企業(yè)文化,簡單地說,就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo),企業(yè)全體員工所認同的,并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范,并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。

  泉力集團成立以來,經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史,積淀了豐富的文化資源,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進,并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說,與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

  泉力集團要在新時期抓住新機遇,迎接新的挑戰(zhàn),牢牢地把握住自己的命運,開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,塑造卓越的泉力品牌,努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團,這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發(fā)展遠景。我堅信,在全體員工的共同努力下,在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下,泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天!

  二、理念篇

  企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務(wù)于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險經(jīng)營理念務(wù)本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進

  發(fā)展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學(xué)習(xí)理念立足崗位 學(xué)以致用

  人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務(wù)企業(yè)

  工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行 務(wù)求本質(zhì)管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責(zé)任意識 發(fā)展意識 兼潔自律

  管理三件法寶:能力 兼潔 關(guān)系

  八大不良表現(xiàn):表于形式,忽略改造;注重人際,無視主題;忙忙碌碌,沒有中心;改造粗放,缺乏細節(jié);好人主義,不敢硬碰;只求利益,點滴奉獻;多于應(yīng)付,少于學(xué)習(xí);胸?zé)o大志,目光短淺。

  用人原則:用人看德能,崗位靠競爭。

  分配原則:分配看業(yè)績,收入憑貢獻。

  愛崗敬業(yè)準則:

  一要愛崗盡責(zé),不要好高騖遠。二要服從分配,不要沾輕怕重。三要遵章守紀,不要自由散漫。

  四要克以奉公,不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu),不要消極落后。六要刻苦鉆研,不要荒疏業(yè)務(wù)。

  七要性崗盡責(zé),不要八要優(yōu)質(zhì)服務(wù),不要馬虎草率。九要提高效率,不要十要團結(jié)協(xié)作,不要各行其是。

  三、行為篇

  1、員工行為準則

  禮儀——容貌整潔,舉止文明紀律——遵章守紀,嚴于律己為人——團結(jié)協(xié)作,互助友善學(xué)習(xí)——最求新知,創(chuàng)新進取

  工作——愛崗敬業(yè),忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài),高尚情趣

  2、管理干部行為準則

  敬業(yè)愛崗,誠實信用勤奮學(xué)習(xí),提高信用工作嚴謹,注重效率善于實干,勇于創(chuàng)新深入基層,關(guān)心員工

  遵章守紀,堅守原則顧全大局,團結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想,服從組織率先垂范,兼潔自律

  3、企業(yè)文化活動

  開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓(xùn)活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動

  開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”,“五小”活動開展“忠于企業(yè),服務(wù)企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶?;顒娱_展表彰活動

  四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

企業(yè)文化手冊3

  企業(yè)文化手冊

  企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。是企業(yè)經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和,是無處不在、與每個員工息息相關(guān)的一種氛圍。

  1簡介

  文化觀念

  企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè),以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。文化靈魂

  企業(yè)文化是公司的靈魂,是公司凝聚力的表現(xiàn),代表了公司獨一無二的法人性格。企業(yè)文化一定要與公司的理念與制度相協(xié)調(diào)一致,企業(yè)文化沒有好與壞的分別,只有合適與不合適的差別。

  2意義

  企業(yè)文化手冊:qǐ yè wén huà shǒu cè

《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果,是企業(yè)經(jīng)營者的心血和智慧的結(jié)晶,凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動,是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊,就是將潛在的文化進行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的,但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當長的時間里,指導(dǎo)企業(yè)的文化實施活動,推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的不斷發(fā)展也為企業(yè)文化手冊提供不斷豐富的文化素材。

《企業(yè)文化手冊》的發(fā)布是我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的又一個具有劃時代意義、里程碑性的成果,其意義有:

《企業(yè)文化手冊》主要由的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀、真實記錄了我們的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、社會榮譽,展現(xiàn)了積極、優(yōu)良、先進、科學(xué)的文化理念,從規(guī)范管理、科學(xué)管理的角度,向所有員工示范性地提出了基本的規(guī)范要求。[1]

《企業(yè)文化手冊》是人類珍貴的文化財富,我們要珍愛和保護好,而最好保護文化和財富的方法和途徑就是運用和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》;因此,我們要認真學(xué)習(xí)和運用《企業(yè)文化手冊》對我們提出的每項要求,對所有新進入、新加盟員工和老員工來講,我們要通過認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其的內(nèi)容,全面了解發(fā)展歷史,基本管理制度、時刻在崗位上踐行其文化理念,從而增強我們的自豪感、增強我們規(guī)范執(zhí)行管理制度的自覺性、增強我們謀求共同和諧發(fā)展的意識,因此,《企業(yè)文化手冊》是一本規(guī)范性引導(dǎo)人健康成長、激勵員工成功發(fā)展的培訓(xùn)書和指南工具書。

《企業(yè)文化手冊》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照,更是指導(dǎo)我們今后創(chuàng)造歷史的指南,我們今后還要繼續(xù)豐富和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》,相信并祝愿今后的《企業(yè)文化手冊》里將留下我們在座的每一位人成功發(fā)展的光榮足跡和聰明才智。

  3作用

  企業(yè)文化手冊對外相關(guān)人群發(fā)放,達到了一種宣傳效果,這是一種企業(yè)文化對外宣傳的一種手段。企業(yè)文化不僅是對外宣傳的手段,同時也是讓內(nèi)部人員了解并加以學(xué)習(xí)而后擴大企業(yè)宣傳力的一種途徑。

  企業(yè)文化手冊主要如下面幾項作用:

(一)擴大企業(yè)的輻射面

  企業(yè)是社會的一個組成部分,必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往,優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴,在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象,是取之不盡的無形資源,將受益無窮,它能刺激客戶,使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為,使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持,從而促進企業(yè)發(fā)展。

(二)增強企業(yè)的凝聚力和向心力

  優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力,它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向,從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識,激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德,可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中,正確妥善處理公與私的關(guān)系,能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則,激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行,強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神,為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

(三)實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

  企業(yè)文化手冊是企業(yè)管理理論的嶄新成果,企業(yè)文化手冊是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果,因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式,憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著作用,結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平??茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學(xué)化,企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標準讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創(chuàng)造性,降低運行效率,增大管理成本?,F(xiàn)代管理

  屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制,而是自覺地履行自己因有的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

(四)提高企業(yè)競爭力

  企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵,是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化,是塑造企業(yè)品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀,哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢,哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

(五)現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力

  過去,企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢,主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日,這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代,知識與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力,是獲得經(jīng)濟增長的有效手段,是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源,未來成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。

  4內(nèi)容 企業(yè)文化手冊應(yīng)當編入哪些內(nèi)容,對此并無嚴格規(guī)定,企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達也沒有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述,而是體現(xiàn)出了多樣性和個性化。常見的企業(yè)文化手冊的兩種編制類型:“百科全書”式 與 “紅寶書”式的企業(yè)文化手冊。

“百科全書”式的企業(yè)文化手冊

  包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽、文化理念(精神層文化)、基本通用類管理制度及行為規(guī)范(制度層文化)、企業(yè)視覺識別(物質(zhì)層文化)、企業(yè)箴言(企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊。

《華為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經(jīng)營項目,以及輝煌的發(fā)展業(yè)績,介紹了華為公司決策方式,介紹了華為公司的目標“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。

《華為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說:“您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?!?“公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情?!?“如果您是一個開放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗,善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進步就會很快。如果封閉自己,總是擔(dān)心淹沒自己的成果,就會延誤很長時間,也許到那時,你的工作成果已沒有什么意義了?!?/p>

《華為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如,“第十三條:公司實行每日七小時工作制;公司總部:上午:8:00—11:45,下午:2:15—5:30;生產(chǎn)總部:上午:8:30—12:00,下午:2:00—5:30。以后如有調(diào)整,以新公布的工作時間為準。” 管理制度規(guī)定得很詳細。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓(xùn)、調(diào)職調(diào)動、考核辦法、獎懲細則等。一共有十九章九十一條。

“紅寶書”式的企業(yè)文化手冊

  主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化,并根據(jù)公司的個性需求增加其他內(nèi)容,印成小冊子,方便傳播與學(xué)習(xí)。如國美公司的企業(yè)文化手冊。

  國美使命——成就品質(zhì)生活

  國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一

  核心價值——企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè)追求卓越

  核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值,才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向,才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè),才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

  經(jīng)營之道——創(chuàng)新 開放 合作 競爭

  經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則,是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié),是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認知。國美經(jīng)營的成功與否,取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力,是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài),是否能夠與上游廠家密切合作,是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。

  人才理念——品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎懲分明 團結(jié)協(xié)作 共同成長

  人力資源是公司的第一資本,國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才;堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才;堅持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明”的原則考核人才;堅持“團結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。

  國美精神——待客如友 快樂服務(wù) 言行必果 敢于負責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實 精益求精

“待客如友、快樂服務(wù)”是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友,以服務(wù)客戶為最大的快樂,以主動、細致、嚴謹、周到的服務(wù)使客戶感受快樂。“言行必果、敢于負責(zé)”是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令,做到言必信、行必果,敢于負責(zé)?!皠?chuàng)新務(wù)實、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關(guān)注細節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點滴改善。

  國美象征——鷹

  翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格,是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔,不懼險阻;目光敏銳,行動迅猛;高瞻遠矚,志向遠大;渴望創(chuàng)新,勇于變革。

  國美人堅韌不拔、不懼險阻,猶如鷹擊長空,風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀,電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘,還是連鎖拓展過程中的層層壁壘,都無法阻擋國美人前進的腳步。

  國美人目光敏銳,行動迅猛,猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行,表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工,對工作要勤于思考,快速反應(yīng)。

  國美人高瞻遠矚,志向遠大,猶如高飛天際的雄鷹,眼前不是小小的枝頭,而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè),與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共;國美的目標是振興民族產(chǎn)業(yè),開拓國際市場,成為家電零售行業(yè)世界第一。

  國美人渴望創(chuàng)新,勇于變革,猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng),放下包袱,學(xué)習(xí)新事物,不斷追求更高的目標,開創(chuàng)新的未來,這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證,也是國美永葆活力的保證。

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