下面是范文網(wǎng)小編分享的小老鼠裁縫店3篇(裁縫店小老鼠繪本故事)，供大家品鑒。

小老鼠裁縫店1

　　如今，自己買衣料做衣服的人少了，雖然街頭的裁縫店不少，但生意大多清清淡淡，不夠紅火?？墒侨绻每p店引入電腦，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可以讓裁縫為顧客量身定做衣服，并且在電腦中就能看到自己試穿的三維效果。這種個(gè)性化服務(wù)一定會(huì)吸引消費(fèi)者的興趣！

　　投資分析

　　店主不需要掌握太多的裁剪技術(shù)，只要對(duì)服裝和電腦略知一二便可，多數(shù)工作可交由電腦幫忙。生意來(lái)了怎么做

　　首先，讓顧客通過(guò)電腦選好自己中意的服裝款式，再用數(shù)碼相機(jī)將顧客的身材圖像輸入電腦，即可在電腦中“試穿”衣服了。然后再將顧客的身材尺寸輸入，用打印機(jī)或繪圖儀自動(dòng)打印服裝紙樣，就可以依樣加工。

　　投資建議

　　配置電腦、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀、打印機(jī)或繪圖機(jī)等硬件設(shè)備，投資大約2萬(wàn)～3萬(wàn)元。當(dāng)然辦好電腦裁縫店最關(guān)鍵的是找到一套專業(yè)軟件，現(xiàn)今大行其道的軟件有AutoCAD。

　　電腦裁縫店把顧客從批量生產(chǎn)的成衣堆中拉回到“量體裁衣”的服務(wù)中，享受個(gè)性化的服務(wù)。市場(chǎng)前景目前還有很大空白。

小老鼠裁縫店2

　　個(gè)人編輯，僅供參考

　　更多精彩在〈〈內(nèi)部資料不得外泄〉〉

　　好日子服飾中心 2012年3月

　　凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自連續(xù)休假或礦工達(dá)到3（含）天以上的員工，都被視為擅自離職。還應(yīng)扣除本人所有未領(lǐng)薪金和工衣保證金。

　　1、元旦休假一天，清明節(jié)休假一天，勞動(dòng)節(jié)休假一天，端午節(jié)休假一天，國(guó)慶節(jié)休假三天，中秋節(jié)休假一天（假期不可累積）如有特殊情況經(jīng)理批準(zhǔn)可延續(xù)下月休班（不計(jì)加班）。2.老員工年假法定節(jié)假日除外，工齡滿：一年以上三年以下的有帶薪年假三天，三年以上五年以下的有帶薪年假五天，五年以上得有帶薪年假七天。不休不可以算加班，不可以累計(jì)，每年的12月31日休完。

（1）員工帶薪休假需要提前申請(qǐng)，待許可方可休假，公司保留根據(jù)工作需要調(diào)整員工休假時(shí)間的權(quán)利。

（2）帶薪休假必須于每年12月31日前全部用完，特殊情況需得到經(jīng)理的書(shū)面批準(zhǔn)。（3）員工在帶薪休假期間如果被公司招回，不算加班，公司可以為其安排日后補(bǔ)休.篇二：?jiǎn)T工工服管理制度

　　員工工服管理制度 為了樹(shù)立公司良好的整體形象，規(guī)范服裝制作流程，特對(duì)公司工服的制作、領(lǐng)用、更換、費(fèi)用負(fù)擔(dān)作出規(guī)定。

　　一、適用范圍

　　公司所有員工（包含實(shí)習(xí)生），均屬統(tǒng)一制作工作服對(duì)象。

　　二、管理部門(mén) 質(zhì)管部為工服的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工服的申報(bào)、制作、領(lǐng)取、更換、費(fèi)用、保管等工作。

　　四、工作服基本規(guī)定

　　五、工服制作

　　1、總部管理人員及店長(zhǎng)工作服一律由制作商裁縫量身定做。

　　2、其他人員工服是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)碼批量制作，工服型號(hào)有：加大碼、大碼、中碼、小碼四個(gè)套碼。批量制作的工服應(yīng)備有一定庫(kù)存量，以便員工及時(shí)領(lǐng)取。

　　六、工服領(lǐng)用

　　1、工服制作完畢后，質(zhì)管部入庫(kù)，運(yùn)營(yíng)部根據(jù)不同的門(mén)店，打出庫(kù)

　　單，然后領(lǐng)用配送到門(mén)店，工服配送到門(mén)店后由店長(zhǎng)組織對(duì)其進(jìn)行檢查，是否有破損，現(xiàn)任崗位與服裝是否符合要求，若不符，配送后的三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)向質(zhì)管部反饋，否則，視為認(rèn)可，質(zhì)管部拒絕受理調(diào)劑。

　　2、門(mén)店員工到崗后即可到人力資源部申領(lǐng)應(yīng)季工作服。

　　七、費(fèi)用與更換

　　1、員工申領(lǐng)新工服時(shí)，不須承擔(dān)服裝制作的成本價(jià)。自申領(lǐng)新工服之日起服務(wù)滿2年者，可免費(fèi)更換。如不滿兩年離職者，需承擔(dān)工服剩余價(jià)值，按月抵扣。

　　2、駐店藥師、營(yíng)業(yè)員工服使用年限為2年，費(fèi)用按24個(gè)月折舊分?jǐn)倎?lái)計(jì)算；總部管理人員、店長(zhǎng)工服使用年限為3年，費(fèi)用按36個(gè)月折舊分?jǐn)倎?lái)計(jì)算，根據(jù)員工為公司服務(wù)的時(shí)間來(lái)決定最終所扣工服款金額。員工更換新工服后仍參照工服管理制度第七條第一款規(guī)定。（舉例：某套服裝單價(jià)90元，某營(yíng)業(yè)員自領(lǐng)取服裝到離職為公司服務(wù)了9個(gè)月，公司將為其承擔(dān)費(fèi)用為：90元/套÷24個(gè)月×9個(gè)月=34元，即員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)56元。

　　3、營(yíng)業(yè)員及藥師工作服穿著年限原則為2年，如超過(guò)2年仍可穿著者，需本人申請(qǐng)，由直接上級(jí)確認(rèn)同意，方可延長(zhǎng)，但第4年必須重新申領(lǐng)新工服。

　　4、兩年以內(nèi)因保管不當(dāng)，毀壞、污漬、毀色需要更換的，費(fèi)用由員工自己承擔(dān)。

　　5、工服免費(fèi)更換時(shí)間為每年的1月和7月。舊工服一律上交質(zhì)管部。附件：

　　1、工作服領(lǐng)用流程

　　2、工服延期使用申請(qǐng)單

　　3、工服以舊換新審批表

　　工服延期使用申請(qǐng)單

　　附件二

　　工作服以舊換新審批表

　　附件三 工作服以舊換新的辦理時(shí)間為每年1月、7月，其他時(shí)間不予受理。

　　上交的工作服數(shù)量就是新工作服領(lǐng)用數(shù)量，每人每次限2件。舊工作服使用年限必須超過(guò)2年。

　　以門(mén)店為單位，店長(zhǎng)或店長(zhǎng)指派專人負(fù)責(zé)工作服的收繳和領(lǐng)取，舊工作服上交前必須清洗干凈，統(tǒng)一交行政人事部處理。

　　工作服領(lǐng)用流程 篇三：制服房管理制度條例

　　1、范圍

　　為了確保對(duì)酒店員工制服管理的有效控制，特制定本制度，本制度適用于客房部制服房對(duì)員工制服的管理過(guò)程。

　　2、職責(zé)

　　制服房負(fù)責(zé)本管理制度的實(shí)施，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行并予以配合。

　　3、內(nèi)容

　　制服員嚴(yán)格遵守制服的發(fā)放、更換規(guī)定。每天必須做好更換制服的準(zhǔn)備工作。制服按各部門(mén)進(jìn)行依序編號(hào)，衣服的上架必須整齊有序，定期進(jìn)行檢查，以防室內(nèi)潮濕等影響。

　　制服員每天必須檢查制服的洗滌、熨燙質(zhì)量、不合格的重新處理，并且作好記錄。每天對(duì)制服的掉扣、破損、開(kāi)線、修改的作好記錄，并以最快的速度修補(bǔ)好。嚴(yán)格遵守酒店制服借用制度，酒店員工因特殊情況需要借用制服，必須由本部門(mén)經(jīng)理簽字，同時(shí)經(jīng)客房部經(jīng)理簽字方可借用。新員工入職，制服員發(fā)制服需憑行政人事部填寫(xiě)的制服發(fā)放單發(fā)放，制服員須作好記錄，并留發(fā)放單的第二聯(lián)歸制服員保管。對(duì)辭職員工，必須做好衣服的回收工作，同時(shí)制服房的經(jīng)手人須簽名確認(rèn)。不定期對(duì)庫(kù)存所有的制服進(jìn)行整理、擺放檢查、如有發(fā)霉、發(fā)黃的需及時(shí)送洗。每月底必須對(duì)所有的制服盤(pán)點(diǎn)一次。

　　4、操作程序：

　　1、員工制服的配備 a）新人入職、轉(zhuǎn)職或升職員工憑行政人事部發(fā)放的制服申請(qǐng)表到制服房取制服。b）制服員按照員工所屬部門(mén)、職位及身材量度結(jié)果在后備品中配給兩套制服。如制服需修改，則在試身后交給裁縫處理。

　　c）制服員在該員工的制服上編寫(xiě)號(hào)碼，并記錄在冊(cè)。d）員工在確認(rèn)制服領(lǐng)取記錄在表中應(yīng)領(lǐng)取的制服類和數(shù)量無(wú)誤后，簽名并注明日期，然后領(lǐng)取相應(yīng)的制服。e）每位員工配給兩套制服，員工本人只可領(lǐng)取一套，其余一套由制服房保存作替換周轉(zhuǎn)用途。

　　f）如未能從后備制服中配給合身的制服給員工，而該員工要馬上穿制服上崗，須

　　從在職員工制服借用（新舊員工兩人和用兩套制服），同時(shí)通知所屬部門(mén)主管所借制服員工姓名及號(hào)碼。

　　g）由制服員負(fù)責(zé)為未有合身制服配給的員工量身，并在員工量身記錄上登記，以

　　便制服齊備后跟辦發(fā)放。h）制服員將量身登記交給客房部經(jīng)理簽署。i）客房部出具采購(gòu)清單，注明需定做的制服種類、數(shù)量、單價(jià)、員工姓名、職位及訂制服的原因，并送客房部經(jīng)理審批。j）客房部經(jīng)理報(bào)批后，將采購(gòu)清單送采購(gòu)部處理。

　　2、制服使用

　　a）員工因工作原因造成制服損壞、由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名證實(shí)，方能報(bào)銷及補(bǔ)發(fā)

　　制服、人為損壞制服者必須照價(jià)賠償。b）如員工在更衣室或其他地方遺失制服、須先向保安部申請(qǐng)調(diào)查屬實(shí)，憑保安部

　　負(fù)責(zé)人簽署和蓋章的證明方能報(bào)銷和補(bǔ)發(fā)制服。否則報(bào)失制服者必須照價(jià)賠償。

　　3、制服退還 a）員工在離職前必須將制服如數(shù)交還制服房，并賠償任何遺失或損壞制服物品。b）制服房員工在收齊制服后取消離職員工記錄，并將有關(guān)制服撥入后備制服中。

　　4、制服換洗 a）按規(guī)定時(shí)間為各部門(mén)員工更換制服，員工需憑臟制服換取相應(yīng)的清潔制服。b)檢查臟衣服有否損壞，核對(duì)清楚制服號(hào)碼，并把制服分類放置到待洗衣物桶內(nèi)。c）發(fā)放清潔制服必須以舊換新，等量交換。

　　d）在制服登記表上登記登記制服號(hào)碼及數(shù)量，如有問(wèn)題需特別注意以備檢查處理。

　　5、制服送洗

　　a）制服員將制服交換表填寫(xiě)并對(duì)衣物進(jìn)行檢查并記錄需修補(bǔ)的制服。b）襯衫、廚房雜項(xiàng)物品（包括廚衣、圍裙、三角巾、等）分類送洗滌公司，由接受人當(dāng)面清點(diǎn)及簽名。

　　c）在指定時(shí)間將臟制服交允洗滌公司工人，由接受人當(dāng)面清點(diǎn)及簽名。

　　6、制服質(zhì)檢

　　a）檢查清潔制服時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要修補(bǔ)的，立即進(jìn)行修補(bǔ)。b）如制服嚴(yán)重?fù)p壞，按酒店有關(guān)規(guī)定由當(dāng)事人進(jìn)行賠償。

　　7、制服報(bào)廢：摘除報(bào)廢的制服紐扣，帽帶和褲扣等作為備用，其余部分用于清潔。

　　8、借用制服：如員工在行政人事部非辦公日忘記帶衣柜鑰匙，制服房可借出制服，員工本人需在制服借用薄上簽名。

　　請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照此制度予以執(zhí)行！

　　妥否，請(qǐng)批示

　　客房 副總經(jīng)理 總經(jīng)理篇四：新店籌備工作要領(lǐng) 新店籌備工作要領(lǐng)

　　一、組織架構(gòu)

　　1、總經(jīng)辦

　　2、招商部

　　3、營(yíng)運(yùn)部

　　4、企劃部

　　5、人事部、6財(cái)務(wù)部、7、物業(yè)部

　　二、各部門(mén)開(kāi)業(yè)前具體工作內(nèi)容

　　總經(jīng)辦開(kāi)業(yè)前的具體籌建的工作

　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理；

　　2、合同的制訂；

　　3、商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)圖的完成；

　　4、施工單位的評(píng)估；

　　5、確認(rèn)施工單位及進(jìn)場(chǎng)日期；

　　6、統(tǒng)籌全面安排與布置工作。

　　招商部開(kāi)業(yè)前的具體籌建的工作

　　1、招商各崗位職責(zé)；

　　2、合同的簽訂工作流程；

　　3、通知供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)二次裝修；

　　4、進(jìn)貨陳列時(shí)間；

　　5、合同管理制度的規(guī)范；

　　6、進(jìn)場(chǎng)后客戶管理制度的規(guī)范；

　　7、客戶進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　8、尋找開(kāi)發(fā)新客戶的工作流程招商書(shū)發(fā)出后的信息反饋，并聯(lián)系商戶。營(yíng)運(yùn)部開(kāi)業(yè)前的具體籌建的工作

　　1、員工崗前規(guī)范培訓(xùn)

　　2、員工服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

　　3、值班經(jīng)理崗位職責(zé)

　　4、值班經(jīng)理工作規(guī)范與流程

　　5、值班主任崗位職責(zé)

　　6、值班主任工作規(guī)范與流程

　　7、營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)與工作規(guī)范

　　8、突發(fā)事件處理工作流程與規(guī)范

　　9、顧客投訴的處理工作流程與規(guī)范

　　10、各樓層交接班的工作流程與規(guī)范

　　11、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范

　　12、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作流程與規(guī)范

　　13、清潔工的崗位職責(zé)與規(guī)范

　　14、現(xiàn)場(chǎng)pop的管理規(guī)范

　　15、現(xiàn)場(chǎng)背景音樂(lè)的管理規(guī)范

　　16、現(xiàn)場(chǎng)燈光的管理規(guī)范

　　17、現(xiàn)場(chǎng)促銷折價(jià)的管理規(guī)范

　　18、倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)范

　　20、倉(cāng)管員的崗位職責(zé)與規(guī)范

　　21、現(xiàn)金的管理與工作流程

　　22、管理人員培訓(xùn)

　　23、員工的培訓(xùn)

　　24、樓面經(jīng)理考核表

　　25、作業(yè)考核表

　　26、銷售人員管理日記

　　27、商場(chǎng)管理陳列基本知識(shí)

　　28、商場(chǎng)衛(wèi)生照明安全設(shè)備考核要點(diǎn)

　　29、銷售服務(wù)基本應(yīng)對(duì)原則 30、銷售分析(包括毛利率回轉(zhuǎn)率)

　　31、店面吸引顧客規(guī)范

　　32、倉(cāng)庫(kù)日志

　　33、進(jìn)貨通知單

　　34、貨品驗(yàn)收單

　　35、庫(kù)存卡

　　36、存貨記錄表

　　37、顧客管理

　　38、電腦管理制度

　　39、電腦員崗位職責(zé)

　　40、客戶管理規(guī)范

　　企劃部開(kāi)業(yè)前的具體籌建的工作

　　1、各崗位職責(zé)；

　　2、招商資料(平面)設(shè)計(jì)與印刷；

　　3、平面宣傳示意欄的設(shè)計(jì)；

　　4、公司招牌與電梯口招示牌；

　　5、公司的vi設(shè)計(jì)；

　　6、紙廣告設(shè)計(jì)完成；

　　7、商場(chǎng)樓外大型招商廣告大門(mén)外及路邊廣告橫幅；

　　8、高空汽球及橫幅、充氣拱門(mén)；

　　9、公交車身廣告的設(shè)計(jì)與完成；

　　10、賣場(chǎng)商品布局指示導(dǎo)購(gòu)牌；

　　11、賣場(chǎng)室內(nèi)的pop；

　　12、所有燈箱廣告的招租設(shè)計(jì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　13、員工工牌的設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)；

　　14、開(kāi)業(yè)慶典、禮儀活動(dòng)安排策劃；

　　15、背景音樂(lè)的策劃；

　　16、vip貴賓卡及會(huì)員申請(qǐng)的設(shè)計(jì)；

　　17、開(kāi)業(yè)前的促銷活動(dòng)；

　　18、賣場(chǎng)內(nèi)商品退換規(guī)定告示牌；

　　19、節(jié)假日促銷計(jì)劃書(shū)；

　　20、定期促銷計(jì)劃；

　　21、電視廣告設(shè)計(jì)完成；

　　22、廣播頻道廣告設(shè)計(jì)完成；

　　23、雜志廣告設(shè)計(jì)完成；

　　24、競(jìng)賽與抽獎(jiǎng)促銷計(jì)劃方案；

　　25、贈(zèng)品促銷計(jì)劃方案；

　　26、商旅促銷計(jì)劃方案；

　　27、聯(lián)合促銷計(jì)劃方案；

　　28、情感促銷計(jì)劃方案；

　　29、網(wǎng)上促銷計(jì)劃方案； 30、公關(guān)促銷計(jì)劃方案。

小老鼠裁縫店3

　　讀《瓢蟲(chóng)裁縫店》后有感

　　最近，我讀了一本叫《瓢蟲(chóng)裁縫店》的書(shū)。

《瓢蟲(chóng)裁縫店》，一聽(tīng)這個(gè)名字就知道作者是用擬人的手法來(lái)寫(xiě)的。正巧這本書(shū)的作者就是我之前讀的《笨狼的故事》的作者——楊素蘭。

《瓢蟲(chóng)裁縫店》講的是動(dòng)物與人之間的奇妙故事。在一個(gè)寂靜的森林里，有一家裁縫店，是一位小女孩為動(dòng)物們開(kāi)的。因?yàn)樾∨⑾矚g瓢蟲(chóng)，所以就給這家店取名為“瓢蟲(chóng)裁縫店”。所有動(dòng)物都去那兒做衣服，動(dòng)物們和女孩生活得很融洽。50年過(guò)去了，女孩老了，再也做不動(dòng)衣服了，動(dòng)物們卻一代一代地在繁衍子嗣，最終，動(dòng)物們?yōu)榕⒆隽艘路?。我覺(jué)得這本書(shū)非常感人。那個(gè)女孩為了讓森林里的動(dòng)物穿上美麗的衣服，浪費(fèi)了自己的青春；在女孩風(fēng)燭殘年的時(shí)候，動(dòng)物們想盡辦法為女孩做衣服。若我們真實(shí)生活中也能像書(shū)中的女孩和動(dòng)物們一樣互相幫助，那么這個(gè)世界一定會(huì)變得更加和諧。

　　記得在四年級(jí)的時(shí)候，我和一位同學(xué)就為了一個(gè)茶杯而鬧得不可開(kāi)交。那時(shí)在上體育課，老師讓我們跑完步就自由活動(dòng)。剛跑完步，我們都想喝水，我氣喘吁吁地說(shuō)∶“你幫我去上面拿一下水杯好嗎？” “你去拿嘛！順便把我的也帶下來(lái)?！彼f(shuō)。我生氣了∶“為什么我去？” “那又為什么我去？” “算了，干脆我們都不去好了！”說(shuō)完我們就各自走開(kāi)了。現(xiàn)在想想很后悔，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們只要各退一步，事情就不會(huì)那么糟了。

《瓢蟲(chóng)裁縫店》告訴我了一個(gè)道理——幫助別人就是幫助自己！

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