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安全環(huán)境與健康HSE管理體系文本3篇 HSE管理體系與安全生產(chǎn)管理

時(shí)間:2022-10-24 13:48:35 綜合范文

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安全環(huán)境與健康HSE管理體系文本3篇 HSE管理體系與安全生產(chǎn)管理

安全環(huán)境與健康HSE管理體系文本1

  前言 隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注,世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象,并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動(dòng),以滿足法律和自身方針的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。90年代以來,一些發(fā)達(dá)國家的石油公司率先開展了實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系的活動(dòng)。為消除和減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,保護(hù)員工的健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)生態(tài)環(huán)境,使中國石油化工集團(tuán)公司的安全、環(huán)境與健康管理與國際接軌,并在安全、環(huán)境與健康管理上創(chuàng)國際一流的業(yè)績,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實(shí)施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。本標(biāo)準(zhǔn)是中國石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)是支持而不是取代中國石油化工集團(tuán)公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運(yùn)行應(yīng)以此為準(zhǔn)則,結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中,參考了IS0/CD 《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和Bp公司HSE的管理層指導(dǎo)手冊(cè),本標(biāo)準(zhǔn)由中國石油化工集團(tuán)公司安全環(huán)保局提出并歸口: 本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位:中國石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人翟齊李俊榮李正鈺卜淑君閆進(jìn)賈如偉 辛平朱欣榮牟善軍陳建設(shè)目次 前言 1范圍……………………………………………………………………………………(1)2定義……………………………………………………………………………………(1)2.1要素………………………………………………………………………………(1)2.2事故………………………………………………………………………………(1)2.3危害…………………………………………………………………………………(1)2.4風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………………………(1)2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)……………………………………………………………………………(1)2.6審核………………………………………………………………………………(1)2.7評(píng)審………………………………………………………………………………(1)2.8資源………………………………………………………………………………(1)2.9安全、環(huán)境與健康管理體系………………………………………………………(1)2.10不符合……………………………………………………………………………(1)2.11管理者代表………………………………………………………………………(2)3HSE管理體系要素……………………………………………………………………(2)3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任………………………………………………………(3)3.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制……………………………………………(3)3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理………………………………………………………………(8)3.4承包商和供應(yīng)商管理………………………………………………………………(8)3.5裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)……………………………………………………………(9)3.6運(yùn)行和維修………………………………………………………………………(10)3.7變更管理和應(yīng)急管理……………………………………………………………(10)3.8檢查和監(jiān)督………………………………………………………………………(12)3.9事故處理和預(yù)防…………………………………………………………………(13)3.10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)…………………………………………………………(13)中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SHS 中國石油化工集團(tuán)公司 安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系 Safety,environment and health management systemOfChina petrochemical Corp.1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求,適用于中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱公司)的安全、環(huán)境與健康管理工作。2定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。2.1要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。2.2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破

  壞的事件。2.3危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.4風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對(duì)危害分析結(jié)果做出判斷的過程。2.6審核 判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否得到有效實(shí)施,并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。2.7評(píng)審 高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其 2.8資源 實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等。2.9安全、環(huán)境與健康管理體系 指實(shí)施安全、環(huán)境與健康(以下簡稱HSE)管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。2.10不符合 任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件;違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為;與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。中國石油化工集團(tuán)公司 2001-02-08批準(zhǔn)2001-03-01實(shí)施2.11管理者代表 由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命,在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。3HSE管理體系要素 HSE管理體系由十項(xiàng)要素構(gòu)成: 1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 4.承包商和供應(yīng)商管理 5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè) 6.運(yùn)行和維修 7.變更管理和應(yīng)急管理 8.檢查和監(jiān)督 9.事故處理和預(yù)防 10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) 這十項(xiàng)要素之間緊密相關(guān),相互滲透,以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。公司應(yīng)建立遵守國家有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的程序。公司適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的版本,應(yīng)將其具體要求傳達(dá)給公司全體員工和相關(guān)方。企業(yè)是公司HSE管理體系實(shí)施的主體,經(jīng)理(局長、廠長)是HSE的最高管理者,按照本標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)設(shè)立管理者代表和HSE管理體系的組織機(jī)構(gòu),組建HSK管理委員會(huì)及HSE管理部門,明確責(zé)任并落實(shí)HSE責(zé)任。在開展HSE現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎(chǔ)上編制出簡捷明確、通俗適用的HSE管理體系實(shí)施程序,重點(diǎn)制定HSE目標(biāo)、HSE職責(zé)、HSE表現(xiàn)、HSE業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲制度,認(rèn)真開展各層次的HSE培訓(xùn)。該程序應(yīng)及時(shí)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布并正式投入運(yùn)行,實(shí)行HSE業(yè)績報(bào)告制度,通過審核、評(píng)審、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高HSE管理水平。3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 3.1.1總則 公司在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo),高層管理者通過提供資源,通過考核和審核,不斷改善公司的HSE業(yè)績。3.1.2領(lǐng)導(dǎo)承諾 公司高層管理者應(yīng)提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾,并建立HSE保障體系。公司承諾應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)HSE的重視。a)各級(jí)企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任人,對(duì)HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇?cái)、物的支持。b)直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)向公司、本企業(yè)員工和社會(huì)做出保證,本單位建立的HSE管理程序行之有效。c)各級(jí)管理者應(yīng)及時(shí)收集全體員工、承包商、供應(yīng)商和其他有關(guān)人員的信息反饋,使其積極參與到HSE不斷改進(jìn)的過程中。3.1.3方針目標(biāo) 方針目標(biāo)是公司在HSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則,是實(shí)現(xiàn)良好的HSE業(yè)績的保證。公司的HSE方針是“安全第一,預(yù)防為主;全員動(dòng)手,綜合治理;改善環(huán)境,保護(hù)健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展”。HSE目標(biāo)是“追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績”。公司的方針目標(biāo)體現(xiàn)了以下原則,下屬企業(yè)在制定本企業(yè)的HSE方針目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行: a)公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)滿足HSE管理的各項(xiàng)要求; b)與公司其他方針保持一致,并具有同等重要性; c)能夠得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施; d)公眾易于獲得; e)符合或高于相關(guān)法律和法規(guī)的要求; f)當(dāng)法律和法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時(shí),可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn); g)盡可能有效地減少公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)HSE帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害; h)通過定期審核和評(píng)審,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的? 3.1.4責(zé)任 公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立HSE管理體系,組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境、健康一體化管理。a)各級(jí)企業(yè)的管理者通過自身的HSE表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSE行為; b)各級(jí)管理部門應(yīng)為HSE管理的具體行動(dòng)提供支持,應(yīng)定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核,編制HSE管理報(bào)告,不斷完善管理體系,總結(jié)取得的進(jìn)展并規(guī)劃將采取的措施; c)各級(jí)企業(yè)高層管理者應(yīng)建立明確的HSE目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和HSE業(yè)績考核辦法,并配置相應(yīng)的資源; d)直屬企業(yè)最高管理者對(duì)HSE管理應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起,認(rèn)真落實(shí)并考核設(shè)計(jì)部門高層管理者HSE責(zé)任。3.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.2.1總則 公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé),合理配置人力、財(cái)力和物力資源,廣泛開展培訓(xùn).以提高全體員工的HSE意識(shí)和專業(yè)技能。建立培訓(xùn)記錄,按要求不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃,制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。應(yīng)有效地控制H

  SE管理文件,為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。3.2.2組織機(jī)構(gòu) 公司設(shè)立HSE管理委員會(huì)。公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的HSE管理機(jī)構(gòu),并對(duì)其職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。3.2.3職責(zé) a)公司應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定HSE管理委員會(huì)的職責(zé)及HSE管理部門的職責(zé),并提供必要的資源支持。HSE管理委員會(huì)是公司HSE事務(wù)的決策機(jī)構(gòu),HSE管理部門負(fù)責(zé)HSE事務(wù)的組 織與監(jiān)督。b)公司和直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、公安消防、設(shè)備動(dòng)力、質(zhì)量管理、工程建設(shè)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事勞資教育、行政管理、醫(yī)療衛(wèi)生、工會(huì)等相關(guān)職能部門的HSE職責(zé),配置必要的資源。各職能部門應(yīng)按規(guī)定編制HSE實(shí)施計(jì)劃書。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司HSE管理體系的規(guī)定和要求,做好與HSE相關(guān)的工作,確保HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c)公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出制定企業(yè)最高管理者、管理者代表、最高管理層其他成員、職能部門、各級(jí)管理者直至車間(裝置、基層隊(duì)、站庫)負(fù)責(zé)人、班(組)長、員工等各級(jí)人員HSE職責(zé)要求。d)公司的各級(jí)組織和全體員工應(yīng)落實(shí)HSE職責(zé)。公司的每位員工都負(fù)有HSE責(zé)任,無論身處何地,都應(yīng)把HSE事務(wù)做好。通過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。,: 1)定期檢查,確保各項(xiàng)職責(zé)全面落實(shí)。以此為依據(jù),確定部門、個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。部門、個(gè)人業(yè)績的實(shí)現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。2)公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立HSE業(yè)績考核程序,各級(jí)管理層在同級(jí)部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上,對(duì)照本的HSE目標(biāo)對(duì)最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的HSE業(yè)績進(jìn)行考核,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。3.2.4培訓(xùn) 公司對(duì)崗位人員應(yīng)認(rèn)真選拔,確認(rèn)其稱職程度,進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并建立對(duì)其技能和能力進(jìn)行評(píng)估的程序。3.2.5資金 公司應(yīng)優(yōu)先安排用于HSE管理方面的資金,確保HSE管理體系的有效運(yùn)行。3.2.6物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為HSE管理部門提供必要的檢測(cè)儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。3.2.7文件控制 3.2。7.1范圍 ——公司概況; ——組織機(jī)構(gòu)與職責(zé); ——HSE方針、目標(biāo); ——HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄; ——HSE工作計(jì)劃與報(bào)告; ——HSE工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法和考核記錄; ——作業(yè)實(shí)體的HSE實(shí)施程序; ——HSE管理體系的審核和評(píng)審報(bào)告; ——應(yīng)急預(yù)案; ——變更審批實(shí)施文件; ——政府法律、法規(guī); ——與公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范; ——培訓(xùn)考核記錄; ——新裝置開車前審核記錄; ——裝置停產(chǎn)檢修、改造投產(chǎn)前檢查記錄; ——所有經(jīng)過批準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)許可證檔案材料; ——檢查監(jiān)督報(bào)告?!P(guān)鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報(bào)告; ——事故的調(diào)查和處理報(bào)告; ——對(duì)承包商、供應(yīng)商的評(píng)估材料; ——各類報(bào)表等。3.2.7.2控制 公司應(yīng)控制HSE管理文件,以確保: a)與公司的活動(dòng)相適應(yīng); b)定期評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂,發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn); c)需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得; d)失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)處和使用處收回。3.2.7.3修訂 建立文件修訂制度,使公司員工、承包商、政府機(jī)構(gòu)等隨時(shí)獲得文件的現(xiàn)行有效版本。3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理. 3.3.1總則 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患,并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑥亩扬L(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序,每隔一定時(shí)間或發(fā)生重大變更時(shí),應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序見圖2。3.3.2.1明確評(píng)價(jià)對(duì)象、選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和程序 評(píng)價(jià)對(duì)象確定后,直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,確定科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和程序,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.3.2.2危害和影響的確定 a)直屬企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)輸及售后服務(wù)中危害和影響的全過程。1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段: 2)常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。3)事故及潛在的緊急情況,包括來自: ——原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程中的缺陷; ——設(shè)備失效; ——?dú)夂?、地震及其他自然?zāi)害; ——違反生產(chǎn)操作規(guī)程; ——違反安全規(guī)程; ——人為因素,包括違反HSE管理體系要求。 

  理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練; 2)應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估,找出存在的不足并進(jìn)行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。3.8檢查和監(jiān)督 3.8。1,總則 公司和直屬企業(yè)應(yīng)定期對(duì)已建立的HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,建立定期檢查和監(jiān)督制度,形成文件,以保證方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和HSE管理體系的有效運(yùn)行。3.8.2檢查和監(jiān)督依據(jù) a)國家和公司的通知; b)公司的文件規(guī)定。3.8.3檢查的分類和頻次 3.8.3.1檢查的分類 a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查; b)常規(guī)檢查。常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。3.8.3.2檢查的頻次 a)國家和公司的指令性檢查,應(yīng)按要求立即進(jìn)行; b)公司對(duì)直屬企業(yè)組織的檢查,直屬企業(yè)、生產(chǎn)廠、車間(基層隊(duì))的檢查按公司的規(guī)定進(jìn)行。3.8.4不符合糾正 a)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí),應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查,制定并實(shí)施糾正措施,明確責(zé)任單位和責(zé)任人。b)對(duì)不符合情況可以通過檢查監(jiān)督、與員工(承包商及相關(guān)方)的交流或事故調(diào)查來確定。c)不符合情況發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取以下措施: 1)通知責(zé)任單位和相關(guān)方; 2)確定導(dǎo)致不符合的原因及可能的結(jié)果; 3)制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案; 4)根據(jù)不符合情況,制定并采取糾正措施,以確保預(yù)防活動(dòng)的有效性; 5)修改程序以預(yù)防不符合情況的再次發(fā)生,并通知有關(guān)人員,實(shí)施修改后的工作程序; 6)對(duì)于違章指揮和違章操作應(yīng)及時(shí)予以糾正,對(duì)嚴(yán)重違章部門和有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予處罰。d)對(duì)檢查出的重大隱患和問題,公司和直屬企業(yè)實(shí)施《整改通知書》管理。《整改通知書》的內(nèi)容有:項(xiàng)目、整改要求、責(zé)任人和整改期限。整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋到《整改通知書》簽發(fā)單位。3.9事故處理和預(yù)防 3.9.1總則 公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序,所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。3.9.2事故報(bào)告、調(diào)查、處理 事故的分類,事故的等級(jí)和損失計(jì)算,事故的報(bào)告、調(diào)查、責(zé)任劃分、處理等程序應(yīng)按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。a)事故發(fā)生后,按事故等級(jí)和分類逐級(jí)上報(bào),環(huán)境污染事故按國家有關(guān)規(guī)定上報(bào)。b)對(duì)發(fā)生的任何事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析,查明事故原因,制定防范措施。在事故調(diào)查處理過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),聽取相關(guān)方的意見,確保調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確無誤。事故結(jié)案時(shí),應(yīng)將事故調(diào)查處理的過程及結(jié)論報(bào)上級(jí)部門。c)事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。3.9.3事故預(yù)防 3.9.3.1制定事故預(yù)防措施 根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責(zé)任,應(yīng)采取如下預(yù)防措施: a)工程技術(shù)措施:對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等從HSE管理的角度考慮設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)等措施,減少和消除不安全因素。b)教育措施:通過不同形式和途徑的安全教育.提高員工預(yù)防事故的意識(shí)和技能,規(guī)范員工的安全行為。c)管理措施:進(jìn)一步貫徹實(shí)施有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制定或修訂、完善操作規(guī)程。3.9.3.2事故信息傳遞 事故發(fā)生后,應(yīng)采取各種方式迅速傳遞事故信息,重大事故要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。闡明事故原因,吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生: 3.10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) 3.10.1總則 公司應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審,以確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性。3.10.2審核 3.10.2.1審核的內(nèi)容 a)HSE管理體系的要素和活動(dòng)是否與計(jì)劃安排相一致.是否被有效實(shí)施; b)在履行HSE方針、實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)和HSE量化指標(biāo)過程中,HSE管理體系的有效性; c)HSE管理體系與有關(guān)法規(guī)的符合性。3.10.2.2審核的程序 a)進(jìn)行審核前的準(zhǔn)備; b)建立審核準(zhǔn)則; c)明確審核重點(diǎn); d)確定審核組織和參加審核人員的要求; e)制定審核方法和步驟; f)審核記錄的管理; g)審核結(jié)果的通報(bào); h)不符合情況及糾正措施。3.10.2.3審核的實(shí)施 公司HSE管理體系的審核分為: a)內(nèi)部審核由直屬企業(yè)自主組織進(jìn)行; b)第三方審核直屬企業(yè)作為受審方,由取得相應(yīng)資格的單位進(jìn)行HSE體系審核。直屬企業(yè)一般每年進(jìn)行一次內(nèi)部審核,每三年進(jìn)行一次第三方審核,必要時(shí)可適當(dāng)增加審核次數(shù)。3.10.3評(píng)審 3.10.3.1評(píng)審的內(nèi)容 評(píng)審的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面: a)HSE承諾的實(shí)現(xiàn)程度; b)HSE管理體系文件與實(shí)際活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性;

  c)方針和目標(biāo)及管理措施的實(shí)施情況,有無改進(jìn)的必要; d)針對(duì)事故、重復(fù)事故和其他單位事故的分析,來改進(jìn)HSE管理體系; e)對(duì)HSE管理體系所需的資源,高層管理者是否大力支持和提供; f)關(guān)鍵過程或裝置的風(fēng)險(xiǎn)控制情況; g)應(yīng)急預(yù)案的有效性。3.10.3.2評(píng)審程序 HSE評(píng)審的程序主要有: a)評(píng)審的準(zhǔn)備,如制定評(píng)審計(jì)劃、收集有關(guān)文件資料等; b)評(píng)審的實(shí)施,由最高管理者主持召開評(píng)審會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審兩種方式; c)編制評(píng)審報(bào)告,其內(nèi)容主要有評(píng)審概況(日期、單位和評(píng)審人員等)、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、評(píng)審結(jié)論、評(píng)審后的工作打算和要求等; d)評(píng)審報(bào)告經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,印發(fā)給有關(guān)單位和人員。3.10.4持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)審核和評(píng)審的結(jié)論和建議,本著持續(xù)改進(jìn)的原則,不斷完善HSE管理體系,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán),提高公司的HSE管理水平。

安全環(huán)境與健康HSE管理體系文本2

  前言 隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注,世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象,并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動(dòng),以滿足法律和自身方針的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。90年代以來,一些發(fā)達(dá)國家的石油公司率先開展了實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系的活動(dòng)。為消除和減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,保護(hù)員工的健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)生態(tài)環(huán)境,使中國石油化工集團(tuán)公司的安全、環(huán)境與健康管理與國際接軌,并在安全、環(huán)境與健康管理上創(chuàng)國際一流的業(yè)績,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實(shí)施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。本標(biāo)準(zhǔn)是中國石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)是支持而不是取代中國石油化工集團(tuán)公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運(yùn)行應(yīng)以此為準(zhǔn)則,結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中,參考了IS0/CD 《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和Bp公司HSE的管理層指導(dǎo)手冊(cè),本標(biāo)準(zhǔn)由中國石油化工集團(tuán)公司安全環(huán)保局提出并歸口: 本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位:中國石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人翟齊李俊榮李正鈺卜淑君閆進(jìn)賈如偉 辛平朱欣榮牟善軍陳建設(shè)目次 前言 1范圍……………………………………………………………………………………(1)2定義……………………………………………………………………………………(1)2.1要素………………………………………………………………………………(1)2.2事故………………………………………………………………………………(1)2.3危害…………………………………………………………………………………(1)2.4風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………………………(1)2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)……………………………………………………………………………(1)2.6審核………………………………………………………………………………(1)2.7評(píng)審………………………………………………………………………………(1)2.8資源………………………………………………………………………………(1)2.9安全、環(huán)境與健康管理體系………………………………………………………(1)2.10不符合……………………………………………………………………………(1)2.11管理者代表………………………………………………………………………(2)3HSE管理體系要素……………………………………………………………………(2)3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任………………………………………………………(3)3.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制……………………………………………(3)

  3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理………………………………………………………………(8)3.4承包商和供應(yīng)商管理………………………………………………………………(8)3.5裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)……………………………………………………………(9)3.6運(yùn)行和維修………………………………………………………………………(10)3.7變更管理和應(yīng)急管理……………………………………………………………(10)3.8檢查和監(jiān)督………………………………………………………………………(12)3.9事故處理和預(yù)防…………………………………………………………………(13)3.10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)…………………………………………………………(13)中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SHS 中國石油化工集團(tuán)公司 安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系 Safety,environment and health management systemOfChina petrochemical Corp.1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求,適用于中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱公司)的安全、環(huán)境與健康管理工作。2定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。2.1要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。2.2事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2.3危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.4風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對(duì)危害分析結(jié)果做出判斷的過程。2.6審核 判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否得到有效實(shí)施,并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。2.7評(píng)審 高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其 2.8資源 實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等。2.9安全、環(huán)境與健康管理體系 指實(shí)施安全、環(huán)境與健康(以下簡稱HSE)管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。2.10不符合 任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件;違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為;與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。中國石油化工集團(tuán)公司 2001-02-08批準(zhǔn)2001-03-01實(shí)施2.11管理者代表 由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命,在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。3HSE管理體系要素 HSE管理體系由十項(xiàng)要素構(gòu)成: 1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 4.承包商和供應(yīng)商管理 5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè) 6.運(yùn)行和維修 7.變更管理和應(yīng)急管理 8.檢查和監(jiān)督 9.事故處理和預(yù)防 10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) 這十項(xiàng)要素之間緊密相關(guān),相互滲透,以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。公司應(yīng)建立遵守國家有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的程序。公司適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的版本,應(yīng)將其具體要求傳達(dá)給公司全體員工和相關(guān)方。企業(yè)是公司HSE管理體系實(shí)施的主體,經(jīng)理(局長、廠長)是HSE的最高管理者,按照本標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)設(shè)立管理者代表和HSE管理體系的組織機(jī)構(gòu),組建HSK管理委員會(huì)及HSE管理部門,明確責(zé)任并落實(shí)HSE責(zé)任。在開展HSE現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎(chǔ)上編制出簡捷明確、通俗適用的HSE管理體系實(shí)施程序,重點(diǎn)制定HSE目標(biāo)、HSE職責(zé)、HSE表現(xiàn)、HSE業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲

;,: 1)定期檢查,確保各項(xiàng)職責(zé)全面落實(shí)。以此為依據(jù),確定部門、個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。部門、個(gè)人業(yè)績的實(shí)現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。2)公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立HSE業(yè)績考核程序,各級(jí)管理層在同級(jí)部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上,對(duì)照本的HSE目標(biāo)對(duì)最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的HSE業(yè)績進(jìn)行考核,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。3.2.4培訓(xùn) 公司對(duì)崗位人員應(yīng)認(rèn)真選拔,確認(rèn)其稱職程度,進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并建立對(duì)其技能和能力進(jìn)行評(píng)估的程序。3.2.5資金 公司應(yīng)優(yōu)先安排用于HSE管理方面的資金,確保HSE管理體系的有效運(yùn)行。3.2.6物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為HSE管理部門提供必要的檢測(cè)儀器、防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。3.2.7文件控制 3.2。7.1范圍 ——公司概況; ——組織機(jī)構(gòu)與職責(zé); ——HSE方針、目標(biāo); ——HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄; ——HSE工作計(jì)劃與報(bào)告; ——HSE工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法和考核記錄; ——作業(yè)實(shí)體的HSE實(shí)施程序; ——HSE管理體系的審核和評(píng)審報(bào)告; ——應(yīng)急預(yù)案; ——變更審批實(shí)施文件; ——政府法律、法規(guī); ——與公司有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范; ——培訓(xùn)考核記錄; ——新裝置開車前審核記錄; ——裝置停產(chǎn)檢修、改造投產(chǎn)前檢查記錄; ——所有經(jīng)過批準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)許可證檔案材料; ——檢查監(jiān)督報(bào)告?!P(guān)鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報(bào)告; ——事故的調(diào)查和處理報(bào)告; ——對(duì)承包商、供應(yīng)商的評(píng)估材料; ——各類報(bào)表等。3.2.7.2控制 公司應(yīng)控制HSE管理文件,以確保: a)與公司的活動(dòng)相適應(yīng); b)定期評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂,發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn); c)需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得; d)失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)處和使用處收回。3.2.7.3修訂 建立文件修訂制度,使公司員工、承包商、政府機(jī)構(gòu)等隨時(shí)獲得文件的現(xiàn)行有效版本。3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理. 3.3.1總則 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患,并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?,從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序,每隔一定時(shí)間或發(fā)生重大變更時(shí),應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序見圖2。3.3.2.1明確評(píng)價(jià)對(duì)象、選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和程序 評(píng)價(jià)對(duì)象確定后,直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,確定科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和程序,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.3.2.2危害和影響的確定 a)直屬企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)輸及售后服務(wù)中危害和影響的全過程。1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段: 2)常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。3)事故及潛在的緊急情況,包括來自: ——原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程中的缺陷; ——設(shè)備失效; &

  nbsp;——?dú)夂?、地震及其他自然?zāi)害; ——違反生產(chǎn)操作規(guī)程; ——違反安全規(guī)程; ——人為因素,包括違反HSE管理體系要求。4)在敏感地區(qū)水域活動(dòng)作業(yè)因物料泄漏導(dǎo)致重大污染的事故。5)丟棄、廢棄、拆除與處理。6)以往活動(dòng)遺留下來的潛在危害和影響,明確評(píng)價(jià)對(duì)象。選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和程序危害和影響的確定選擇相應(yīng)的判別準(zhǔn)則評(píng)價(jià)危害和影響記錄重要危害和影響建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)確定和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告實(shí)施選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施圖2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序 b)公司應(yīng)鼓勵(lì)全員參與危害和影響的確定。c)進(jìn)行評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),應(yīng)考慮所評(píng)價(jià)項(xiàng)目的順序。3.3.2.3選擇相應(yīng)的判別準(zhǔn)則 a)判別準(zhǔn)則表述了與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo),對(duì)危害及其影響的判斷可以依據(jù)該準(zhǔn)則。判別準(zhǔn)則來自法律、法規(guī)要求、合同規(guī)定、公司方針或標(biāo)準(zhǔn)等。b)在新裝置設(shè)計(jì)或運(yùn)行期間,直屬企業(yè)應(yīng)確定相關(guān)活動(dòng)的判別準(zhǔn)則并評(píng)價(jià)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。若達(dá)不到運(yùn)行判別準(zhǔn)則要求,則應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)削減措施。任何關(guān)于修訂判別準(zhǔn)則的提議或放寬準(zhǔn)則要求的建議,都應(yīng)得到公司高層管理者的批準(zhǔn)。3.3.2.4評(píng)價(jià)危害和影響 a)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),考慮對(duì)下列因素影響的可能性和嚴(yán)重程度: 1)人; 2)環(huán)境; 3)財(cái)產(chǎn)。b)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià): 1)包括活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的影響; 2)強(qiáng)調(diào)人與物兩方面因素導(dǎo)致的影響和風(fēng)險(xiǎn); 3)考慮來自與風(fēng)險(xiǎn)區(qū)直接有關(guān)的人員的意見; 4)由具有資格的、有能力的人員來實(shí)施; 5)定期進(jìn)行。c)健康與安全的風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià)應(yīng)考慮到: 1)火災(zāi)和爆炸; 2)沖擊與撞擊; 3)溺水、窒息與觸電; 4)暴露于粉塵、化學(xué)品、物理因素和生物藥劑的環(huán)境中; 5)人機(jī)工程因素; 6)有害物料的泄漏。3.3.2.5記錄重要危害和影響 a)直屬企業(yè)應(yīng)將已確定的HSE的顯著危害和影響形成文件,說明削減措施。b)直屬企業(yè)應(yīng)記錄適用于其活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的HSE方面的法規(guī)、要求和規(guī)定,以確保與這些要求和規(guī)定相符。3.3.2.6建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo) a)直屬企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)、具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)和量化指標(biāo)。這些目標(biāo)與量化指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的方針目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求、生產(chǎn)及商業(yè)的需要而制定.并且是可驗(yàn)證的、現(xiàn)實(shí)的和可實(shí)現(xiàn)的。b)作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的后續(xù)工作,直屬企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)HSE關(guān)鍵性的管理活動(dòng)和任務(wù)的量化指標(biāo),這些指標(biāo)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)是具體可行的。公司還應(yīng)定期評(píng)審這些指標(biāo)的連續(xù)性和適用性。3.3.2.7確定和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 直屬企業(yè)應(yīng)采取措施來削減風(fēng)險(xiǎn)及其影響。風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性職業(yè)病、降低事故長期的和短期的影響等部分。3.3.2.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告 直屬企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況編制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。3.3.2.9實(shí)施選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施 a)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和隨后的工作要求有可行的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督規(guī)定,并要求操作人員對(duì)其理解和掌握。b)在任何情況下,都應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和條件、投資和效益分析、當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平,采取必要措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。3.3.3環(huán)境因素評(píng)價(jià) 直屬企業(yè)應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評(píng)價(jià)程序,用來確定其活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素,從中判定對(duì)環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。企業(yè)在制定環(huán)境目標(biāo)時(shí),應(yīng)對(duì)重要環(huán)境因素加以考慮。3.3.3.1環(huán)境因素的確定范圍 a)生產(chǎn)工藝; b)維修保養(yǎng) c)檢驗(yàn)、分析、檢測(cè)設(shè)施; d)原材料、半成品的采購; e)設(shè)備更新; f)產(chǎn)品運(yùn)輸、貯存、使用和服務(wù)等; g)廢棄物的處理、貯存、處置和利用。3.3.3.2環(huán)境因素的變更

  在下列情況發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)更新確定和評(píng)價(jià)環(huán)境因素: a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更; b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更; c)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。3.3.3.3判定重要環(huán)境因素的依據(jù) 評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素需要考慮的基本因素包括: a)有關(guān)國家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求; b)環(huán)境影響的范圍; c)環(huán)境影響的程度大??; d)環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間; e)社會(huì)和公眾的關(guān)注程度和環(huán)境敏感點(diǎn)。3.3.3.4環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定 直屬企業(yè)應(yīng)建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)在建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、資金、運(yùn)行和經(jīng)營要求,同時(shí)要符合公司的HSE管理方針與目標(biāo)。3.3.3.5環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施方案 直屬企業(yè)應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括有關(guān)職能部門在實(shí)施環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)的職責(zé),實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施方法和時(shí)間表。3.3.4隱患治理 3.3.4.1隱患評(píng)估 a)自評(píng):直屬企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是地按照推薦的評(píng)估方法對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估后的隱患應(yīng)建立完整、齊全的檔案資料,其內(nèi)容包括: 1)評(píng)估報(bào)告; 2)評(píng)審意見; 3)技術(shù)結(jié)論; 4)隱患治理方案; 5)整改進(jìn)度和責(zé)任人; 6)資金概預(yù)算情況等。b)復(fù)查:直屬企業(yè)HSE管理部門應(yīng)根據(jù)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,在征求相關(guān)部門的意見后,編制出隱患項(xiàng)目治理計(jì)劃表并列入綜合計(jì)劃。其中重大隱患治理項(xiàng)目需經(jīng)HSE管理者代表批準(zhǔn)后,報(bào)公司的HSE管理部門審查并組織實(shí)施。c)公司的HSE管理部門對(duì)上報(bào)的隱患治理計(jì)劃進(jìn)行初步審查,根據(jù)隱患治理情況,組織有關(guān)專家對(duì)隱患治理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,編制出評(píng)估報(bào)告,提出評(píng)估結(jié)論。3.3.4.2隱患治理 直屬企業(yè)的最高管理者對(duì)事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù),并親自組織隱患治理工作。3,4承包商和供應(yīng)商管理 總則 承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對(duì)公司的HSE業(yè)績十分重要,應(yīng)評(píng)估他們的HSE表現(xiàn),對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和售后服務(wù)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,確保其符合公司的HSE管理規(guī)定和要求。承包商管理 資格預(yù)審(預(yù)認(rèn)證)a)制定預(yù)認(rèn)證計(jì)劃; b)建立公司認(rèn)可的承包商名冊(cè); c)保存所有的承包商的資料和文件; d)檢查承包商預(yù)認(rèn)證表格,確認(rèn)其是否滿足公司的HSE驗(yàn)收指標(biāo)。3.4.2.2選擇承包商 a)檢查承包商是否按業(yè)主的要求進(jìn)行HSE培訓(xùn),驗(yàn)證其員工是否具備從事崗位工作的技能; b)檢查承包商是否具有與業(yè)主相符合的HSE管理準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn); c)檢查所有的合同是否滿足上級(jí)有關(guān)部門及公司的HSE要求;d)參加預(yù)投標(biāo)會(huì)議和合同簽定前的會(huì)議; e)簽定合同。3.4.2.3開工前的準(zhǔn)備 a)向承包商介紹與工藝裝置(生產(chǎn)過程)有關(guān)的概況和危害,并進(jìn)行人廠前的HSE培訓(xùn)教育; b)開工前應(yīng)召開HSE會(huì)議; c)參加審查開工前有關(guān)HSE活動(dòng)的計(jì)劃; d)依據(jù)公司的HSE管理要求及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承包商的HSE管理; e)參加開工前工作會(huì)議和審查承包商作業(yè)計(jì)劃。3.4.2.4作業(yè)過程監(jiān)督 a)審查、記錄承包商HSE表現(xiàn),并將意見反饋給承包商; b)協(xié)調(diào)承包商之間的工作; c)協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查或事件調(diào)查; d)保存所有承包商員工的傷病記錄; e)作業(yè)全過程檢查承包商H

  SE計(jì)劃的執(zhí)行情況; f)檢查承包商對(duì)應(yīng)急預(yù)案的理解及執(zhí)行情況: 3.4.2.5承包商HSE表現(xiàn)評(píng)價(jià) a)審查、記錄承包商HSE表現(xiàn)并將意見反饋給承包商; b)督促和鼓勵(lì)承包商制定自己的HSE改進(jìn)計(jì)劃; c)組織對(duì)承包商的HSE體系的審核。3.4.3供應(yīng)商管理 a)對(duì)為公司和直屬企業(yè)提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的供應(yīng)商,應(yīng)制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。b)要經(jīng)常識(shí)別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。3.5裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè) 3.5。1,總則 新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),應(yīng)按照“三同時(shí)”即勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的原則,采用國際或國家標(biāo)準(zhǔn),石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、安裝和試車,確保裝置(設(shè)施)在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5.2安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià) 新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià),安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影 響評(píng)價(jià)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目正式進(jìn)入可行性研究的批復(fù)。3.5.3資質(zhì)和審核 所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與控制管理機(jī)制及程序應(yīng)形成文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)。勞動(dòng)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理人員應(yīng)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收。初步設(shè)計(jì)的安全衛(wèi)生環(huán)保篇應(yīng)由HSE相關(guān)部門會(huì)簽批復(fù)。設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)由HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,設(shè)計(jì)人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。3.5.4裝置(設(shè)施)采購與安裝 裝置(設(shè)施)建設(shè)中的采購和安裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,建立文件并保存。3.5.5階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 從裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的各個(gè)階段,都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn),最大限度地預(yù)防和減少各類事故和職業(yè)病的發(fā)生及對(duì)環(huán)境的影響。3.5.6試運(yùn)行 應(yīng)制定新建、改建或擴(kuò)建裝置(設(shè)施)的試運(yùn)行審查程序,并形成文件。審查內(nèi)容包括驗(yàn)證裝置(設(shè)施)與設(shè)計(jì)要求是否一致;HSE防范措施是否到位;員工培訓(xùn)是否已完畢;規(guī)章制度是否建立、健全等,審查過后應(yīng)形成記錄文件。3.5.7實(shí)際偏差 建設(shè)(施工)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的偏差必須得到國家主管部門、公司的審核和認(rèn)可,并建立文件予以保存。3.6運(yùn)行和維修 3.6.1,總則 公司應(yīng)建立運(yùn)行和維修管理程序,以確保HSE方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6.2基本要求 a)對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行開車前、開車后審查,審查情況應(yīng)記錄存檔,確認(rèn)建設(shè)(建造)與設(shè)計(jì)相符,所需的驗(yàn)證試驗(yàn)全部完成并被接受,所有建議(偏差)已有結(jié)論并得到指定技術(shù)管理部門的批準(zhǔn)。b)滿足或優(yōu)于適用的法規(guī)要求。運(yùn)用明確的操作、維修檢驗(yàn)或腐蝕控制體系,保持運(yùn)行正常和機(jī)械完好。c)設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并定期監(jiān)測(cè)。為保持裝置在這些參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。d)編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程,并指定專門的審查批準(zhǔn)人員。e)停車維修和改造的設(shè)備再次投入使用前應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),并應(yīng)記錄檢查結(jié)論和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。f)制定保護(hù)系統(tǒng)試驗(yàn)和維修計(jì)劃,包括臨時(shí)解除的管理辦法,以保持可靠性和可用性。g)評(píng)估、控制因在運(yùn)行裝置上或其附近同時(shí)施工、作業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。h)公司應(yīng)建立關(guān)鍵生產(chǎn)裝置監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理。i)對(duì)重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持控制程序,以確保與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)在程序規(guī)定的條件下運(yùn)行。程序的建立應(yīng)符合下列要求: ——不偏離HSE方針和已制定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo); ——重要環(huán)境因素的管理程序應(yīng)涉及到企業(yè)內(nèi)部與該環(huán)境因素有關(guān)的任何部門; ——要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,并與現(xiàn)行的規(guī)章和作業(yè)實(shí)體HSE實(shí)施程序相結(jié)合; ——程序要文件化。&nbs

  p;j)對(duì)于使用達(dá)到報(bào)廢期的設(shè)備或裝置,應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,制定廢棄、修補(bǔ)或恢復(fù)再用的計(jì)劃。k)要有質(zhì)量保證體系,確保更換或改造的設(shè)備保持完好運(yùn)行。3.7變更管理和應(yīng)急管理 3.7.1,總則 變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故,應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí),為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境,不損害公司的聲譽(yù),應(yīng)實(shí)施應(yīng)急管理。變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。3.7.2變更管理 變更類型 a)工藝、技術(shù)變更:如因新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等重大變更,工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更,操作規(guī)程的變更等。b)機(jī)械設(shè)備及設(shè)施變更:及設(shè)施變更:如更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用用變更,臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。c)管理變更:如政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更,人員和機(jī)構(gòu)的變更,HSE管理體系的變更等。變更申請(qǐng) 變更的申請(qǐng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》,由專人進(jìn)行管理。變更審批 《變更申請(qǐng)表》填好后,應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管部門,由其組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否需要變更。任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。變更實(shí)施. 變更批準(zhǔn)后,由主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施并形成文件。不經(jīng)過審查和批準(zhǔn),任何臨時(shí)性的變更都不的超過原批準(zhǔn)范圍和期限。3.7.2.5變更驗(yàn)收 變更實(shí)施結(jié)束后,應(yīng)由變更主管部門對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,形成文件,并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。3.7.3應(yīng)急管理 a)應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理,各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),制定應(yīng)急頂案,b)應(yīng)急預(yù)案的制定: 1)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故的場(chǎng)所部應(yīng)有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案;2)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定;3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施;4)在制定過程中,應(yīng)聽取來自基層自勺意見。c)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容:1)應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé);2)參與事故處置的部門和人員;3)緊急服務(wù)信息,如報(bào)警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式等;4)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;5)應(yīng)急救援及控制措施,包括搶險(xiǎn)和救護(hù)等;6)有害物料的潛在危險(xiǎn)及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;7)人員的撤離及危險(xiǎn)區(qū)隔離計(jì)劃;8)應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃和演練要求等? d)直屬企業(yè)及生產(chǎn)廠應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,并做如下準(zhǔn)備:1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和周圍地區(qū)圖;2)工藝流程圖,包括消防系統(tǒng)等;3)應(yīng)急照明;4)應(yīng)急通信系統(tǒng);5)必要的參考資料,如應(yīng)急預(yù)案、需要報(bào)告的上級(jí)機(jī)構(gòu)一覽表、企業(yè)有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)的方式、必要的技術(shù)和氣象資料等;、6)應(yīng)急所使用的設(shè)備、物資及互救信息等。e)應(yīng)急預(yù)案的審批和檢查。應(yīng)急預(yù)案制定后,應(yīng)經(jīng)HSE管理委員會(huì)討論批準(zhǔn),并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮中心備案。l)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)急

  管理部門應(yīng)確保每一個(gè)職工和外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。2)應(yīng)急管理部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查,其內(nèi)容有:在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行,各種救護(hù)設(shè)施(用品)是否齊備、有效,撤離步驟是否適宜,事故處置人員能否及時(shí)到位等。f)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)估與修訂: 1)應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練; 2)應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估,找出存在的不足并進(jìn)行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。3.8檢查和監(jiān)督 3.8。1,總則 公司和直屬企業(yè)應(yīng)定期對(duì)已建立的HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,建立定期檢查和監(jiān)督制度,形成文件,以保證方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和HSE管理體系的有效運(yùn)行。3.8.2檢查和監(jiān)督依據(jù) a)國家和公司的通知; b)公司的文件規(guī)定。3.8.3檢查的分類和頻次 3.8.3.1檢查的分類 a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查; b)常規(guī)檢查。常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。3.8.3.2檢查的頻次 a)國家和公司的指令性檢查,應(yīng)按要求立即進(jìn)行; b)公司對(duì)直屬企業(yè)組織的檢查,直屬企業(yè)、生產(chǎn)廠、車間(基層隊(duì))的檢查按公司的規(guī)定進(jìn)行。3.8.4不符合糾正 a)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí),應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查,制定并實(shí)施糾正措施,明確責(zé)任單位和責(zé)任人。b)對(duì)不符合情況可以通過檢查監(jiān)督、與員工(承包商及相關(guān)方)的交流或事故調(diào)查來確定。c)不符合情況發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取以下措施: 1)通知責(zé)任單位和相關(guān)方; 2)確定導(dǎo)致不符合的原因及可能的結(jié)果; 3)制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案; 4)根據(jù)不符合情況,制定并采取糾正措施,以確保預(yù)防活動(dòng)的有效性; 5)修改程序以預(yù)防不符合情況的再次發(fā)生,并通知有關(guān)人員,實(shí)施修改后的工作程序; 6)對(duì)于違章指揮和違章操作應(yīng)及時(shí)予以糾正,對(duì)嚴(yán)重違章部門和有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予處罰。d)對(duì)檢查出的重大隱患和問題,公司和直屬企業(yè)實(shí)施《整改通知書》管理?!墩耐ㄖ獣返膬?nèi)容有:項(xiàng)目、整改要求、責(zé)任人和整改期限。整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋到《整改通知書》簽發(fā)單位。3.9事故處理和預(yù)防 3.9.1總則 公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序,所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。3.9.2事故報(bào)告、調(diào)查、處理 事故的分類,事故的等級(jí)和損失計(jì)算,事故的報(bào)告、調(diào)查、責(zé)任劃分、處理等程序應(yīng)按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。a)事故發(fā)生后,按事故等級(jí)和分類逐級(jí)上報(bào),環(huán)境污染事故按國家有關(guān)規(guī)定上報(bào)。b)對(duì)發(fā)生的任何事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析,查明事故原因,制定防范措施。在事故調(diào)查處理過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),聽取相關(guān)方的意見,確保調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確無誤。事故結(jié)案時(shí),應(yīng)將事故調(diào)查處理的過程及結(jié)論報(bào)上級(jí)部門。c)事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。3.9.3事故預(yù)防 3.9.3.1制定事故預(yù)防措施 根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責(zé)任,應(yīng)采取如下預(yù)防措施: a)工程技術(shù)措施:對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等從HSE管理的角度考慮設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)等措施,減少和消除不安全因素。b)教育措施:通過不同形式和途徑的安全教育.提高員工預(yù)防事故的意識(shí)和技能,規(guī)范員工的安全行為。c)管理措施:進(jìn)一步貫徹實(shí)施有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制定或修訂、完善操作規(guī)程。3.9.3.2事故信息傳遞 事故發(fā)生后,應(yīng)采取各種方式迅速傳遞事故信息,重大事故要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。闡明事故原因,吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生: 3.10

安全環(huán)境與健康HSE管理體系文本3

  前言隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注,世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象,并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動(dòng),以滿足法律和自身方針的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。90年代以來,一些發(fā)達(dá)國家的石油公司率先開展了實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系的活動(dòng)。為消除和

  減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,保護(hù)員工的健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)生態(tài)環(huán)境,使中國石油化工集團(tuán)公司的安全、環(huán)境與健康管理與國際接軌,并在安全、環(huán)境與健康管理上創(chuàng)國際一流的業(yè)績,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實(shí)施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。本標(biāo)準(zhǔn)是中國石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)是支持而不是取代中國石油化工集團(tuán)公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運(yùn)行應(yīng)以此為準(zhǔn)則,結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中,參考了IS0/CD《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和公司HSE的管理層指導(dǎo)手冊(cè),本標(biāo)準(zhǔn)由中國石油化工集團(tuán)公司安全環(huán)保局提出并歸口:本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位:中國石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人翟齊李俊榮李正鈺卜淑君閆進(jìn)賈如偉辛平朱欣榮牟善軍陳建設(shè)目次前言1范圍……………………………………………………………………………………(1)2定義……………………………………………………………………………………(1)2.1要素………………………………………………………………………………(1)2.2事故………………………………………………………………………………(1)2.3危害…………………………………………………………………………………(1)2.4風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………………………(1)2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)……………………………………………………………………………(1)2.6審核………………………………………………………………………………(1)2.7評(píng)審………………………………………………………………………………(1)2.8資源………………………………………………………………………………(1)2.9安全、環(huán)境與健康管理體系………………………………………………………(1)2.10不符合……………………………………………………………………………(1)2.11管理者代表………………………………………………………………………(2)3HSE管理體系要素……………………………………………………………………(2)3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任………………………………………………………(3)3.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制……………………………………………(3)3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理………………………………………………………………(8)3.4承包商和供應(yīng)商管理………………………………………………………………(8)3.5裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)……………………………………………………………(9)3.6運(yùn)行和維修………………………………………………………………………(10)3.7變更管理和應(yīng)急管理……………………………………………………………(10)3.8檢查和監(jiān)督………………………………………………………………………(12)3.9事故處理和預(yù)防…………………………………………………………………(13)3.10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)…………………………………………………………(13)中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系Safety,environmentandhealthmanagementsystemOfChinaPetrochemicalCorp.1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求,適用于中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱公司)的安全、環(huán)境與健康管理工作。2定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。2.1要素安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。2.2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2.3危害可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.4風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對(duì)危害分析結(jié)果做出判斷的過程。2.6審核判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否得到有效實(shí)施,并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與

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