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企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討3篇 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討文章

時(shí)間:2022-10-24 13:20:56 綜合范文

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企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討3篇 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討文章

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討1

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  設(shè)備資產(chǎn)管理

  設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。本章所述設(shè)備資產(chǎn)管理,是指企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理。要做好設(shè)備資產(chǎn)的管理工作,設(shè)備管理部門,使用部門和財(cái)會(huì)部門必須同心協(xié)力、互相配合。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢清理等管理工作;使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用,妥善保管及精心維護(hù)等工作。而財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)組織制度,固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作。

  一、固定資產(chǎn)的申購(gòu)

(一)、固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件

  1.必須單位價(jià)值在2000元以上(包括2000元)

  2.使用期限超過(guò)一年

  3.且具有獨(dú)立使用功能

  4、在使用過(guò)程中,保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)

(二)、固定資產(chǎn)的申購(gòu)

(1)、①各分公司、各廠在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出購(gòu)置申請(qǐng),確定購(gòu)置型號(hào)、購(gòu)置數(shù)量;②報(bào)送本公司、本廠設(shè)備處審批;③本公司、本廠設(shè)備處會(huì)同本公司、本廠財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)購(gòu)置的可行性及需要量;考慮預(yù)算④經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后,上報(bào)各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審核;請(qǐng)示常務(wù)副總和事業(yè)群經(jīng)理審批;待常務(wù)副總的購(gòu)置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后,由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行具體購(gòu)置事宜。50 萬(wàn)以下設(shè)備由設(shè)備處購(gòu)買。⑤50 萬(wàn)以上設(shè)備由行政部上報(bào)公司工程指

  揮部,有由工程指揮部進(jìn)行購(gòu)買。

(2)、①各部門在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)必須先提出購(gòu)置申請(qǐng),確定購(gòu)置型號(hào)、購(gòu)置數(shù)量;②經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核;③請(qǐng)示常務(wù)副總審批;待常務(wù)副總的購(gòu)置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后,由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行具體購(gòu)置事宜。50 萬(wàn)以下設(shè)備由設(shè)備處購(gòu)買。⑤50 萬(wàn)以上設(shè)備由行政部上報(bào)公司工程指揮部,有由工程指揮部進(jìn)行購(gòu)買。

(3)在沒(méi)有接到常務(wù)副總設(shè)備購(gòu)置批復(fù),但因特殊原因需要提前購(gòu)買的,各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報(bào)常務(wù)副總,待常務(wù)副總批準(zhǔn)后,技術(shù)管理部設(shè)備處方可進(jìn)行購(gòu)置。

(4)對(duì)于新購(gòu)的設(shè)備由各分公司、各廠自行進(jìn)行安裝、調(diào)試。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后可以正常投入生產(chǎn)使用,要求在三天之內(nèi)必須進(jìn)行驗(yàn)收移交。各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人在《驗(yàn)收移交單》上更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 備 申 購(gòu) 單

  編號(hào):

  申購(gòu)部門 申購(gòu)時(shí)間 設(shè)備具體要求

  設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 申購(gòu)數(shù)量 單價(jià) 申購(gòu)原因:

  設(shè)備投資產(chǎn)生效益和回收期:

  部門第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn):

  總經(jīng)理意見(jiàn):

  備注: 申購(gòu)人:

  設(shè) 備 驗(yàn) 收 移 交 單

  編號(hào):

  設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 自編序號(hào)

  數(shù)量 單價(jià) 設(shè)備供應(yīng)廠家:

  安裝位置: 設(shè)備安裝調(diào)試情況:

  設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容

  驗(yàn)收結(jié)果

  1,設(shè)備外表完好情況,有無(wú)碰傷等。

()

  2,裝箱清單。

()

  3,使用說(shuō)明書。

()

  4,合格證。

()

  5,按照裝箱清單,清點(diǎn)設(shè)備隨機(jī)備件是否齊全。()

  6,設(shè)備運(yùn)行是否良好。

()

  7,該設(shè)備能否符合使用要求(見(jiàn)調(diào)試記錄)。

()

  驗(yàn)收移交結(jié)果:

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 調(diào)入單位財(cái)務(wù):

  調(diào)出單位財(cái)務(wù):

  三、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

  設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無(wú)形損耗,不能繼續(xù)使用而退役,稱為設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備在生產(chǎn)中使用到一定的壽命年限,主要性能嚴(yán)重劣化,不能滿足生產(chǎn)工藝要求,且無(wú)修復(fù)價(jià)值或者在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算者,就應(yīng)用研究進(jìn)行報(bào)廢處理,另行更新以適應(yīng)生產(chǎn)需要。

  1、設(shè)備報(bào)廢的條件

(1)已超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備,其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損,設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求,無(wú)法修復(fù)或無(wú)改造價(jià)值者。

(2)因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備,無(wú)法修復(fù)者。

(3)嚴(yán)重影響環(huán)境安全,繼續(xù)使用將會(huì)污染環(huán)境,引發(fā)人身安全與危害健康者。

(4)因產(chǎn)品換型,工藝變更而淘汰的專用設(shè)備,不宜改造利用的。

(5)技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者。

(6)按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備。

  2、設(shè)備報(bào)廢審批程序:

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 備 報(bào) 廢 單

  編號(hào):

  設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào)

  設(shè)備編號(hào) 自編序號(hào)

  使用時(shí)間 使用年限

  報(bào)廢部門 報(bào)廢時(shí)間

  資產(chǎn)原值 已報(bào)折舊

  折舊年限 總重量 報(bào)廢原因:

  可利用主要部件:

  部門第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 財(cái)務(wù)部門意見(jiàn): 事業(yè)群經(jīng)理意見(jiàn): 常務(wù)副總意見(jiàn): 備注:

  申請(qǐng)報(bào)廢人:

  四、設(shè)備的借用和租賃 內(nèi)部單位之間的借出與借入稱為設(shè)備的借用,公司與外單位之間的設(shè)備借出與借入為設(shè)備的租賃。

  由設(shè)備租賃部門提出書面申請(qǐng),由總工室設(shè)備部審批同意,并備案后,方可租賃。設(shè)備的租賃,要簽訂合同或協(xié)議書,由財(cái)務(wù)部門按規(guī)定收取租金。租賃期間設(shè)備技術(shù)狀況,由租用單位負(fù)責(zé),所發(fā)生的修理費(fèi)用由租用部門承擔(dān)。設(shè)備出租期間,產(chǎn)權(quán)單位要按規(guī)定提取折舊;設(shè)備歸還時(shí),要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如有損壞應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定索賠。租賃的設(shè)備,未經(jīng)出租部門同意,不得擅自轉(zhuǎn)給第三方使用。

  設(shè)備的借用(租賃)必需有相應(yīng)的合同書。

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 閑置設(shè)備是指過(guò)去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時(shí)不需用的設(shè)備,它在一定時(shí)期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而且占用生產(chǎn)場(chǎng)地,消耗維護(hù)費(fèi)用或?yàn)楸9軉挝坏呢?fù)擔(dān)。因此,公司要設(shè)法把閑置設(shè)備及確實(shí)不需要的設(shè)備要及時(shí)處理。

  1、閑置1個(gè)月以上的設(shè)備,填寫設(shè)備封存申請(qǐng)表經(jīng)第一負(fù)責(zé)人同意審批后由使用單位就地封存,并妥善保管,并填寫閑置設(shè)備明細(xì)表

  2、對(duì)封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,放凈油箱,將設(shè)備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作。掛牌標(biāo)明保管人、負(fù)責(zé)妥善保管,未經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得隨意拆卸零部件,以保持完好,所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存,妥善保管。

  設(shè)備封存申請(qǐng)單

  設(shè)備編號(hào)

  設(shè)備名稱

  使用單位、地點(diǎn) 封存開(kāi)始日期

  預(yù)計(jì)啟封日期

  申請(qǐng)封存

  技術(shù)狀態(tài)

  財(cái)會(huì)部門

  第一負(fù)責(zé)人

  封存審批

  啟封審批

  啟用日期及理由

  使用申請(qǐng)單位:

  經(jīng)辦人:

  日期:

  閑置設(shè)備明細(xì)表

  填報(bào)單位:

****年**月**日

  序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 原值 供貨廠家 使用日期 使用車間 技術(shù)狀況

  4、啟封手續(xù):封存的設(shè)備需啟封使用時(shí),使用單位持有封存申請(qǐng)單,先到財(cái)會(huì)部門辦理啟封手續(xù),再會(huì)同設(shè)備管理部門檢查啟封。

  六、固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計(jì)及定期報(bào)表等。

  1.設(shè)備臺(tái)帳 設(shè)備臺(tái)帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況,反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量,設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。它以設(shè)備的分類及編號(hào)為依據(jù),把資產(chǎn)編號(hào)順序排列進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

  設(shè)備臺(tái)帳

  單位:

  序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 自編序號(hào) 原值 供貨廠家 使用時(shí)間 放置地點(diǎn) 使用部門 備注

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 類:灌狀機(jī)(包括裝箱 機(jī)、壓 蓋 機(jī))、殺 菌 機(jī)(包 括 均 質(zhì) 機(jī)、清 洗 機(jī))

  B 類:閃蒸、板換、均質(zhì)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化、噴碼機(jī)、吸管機(jī)、封口機(jī)

  C 類:泵類、罐類、化糖鍋、混粉機(jī)、浮動(dòng)床、收縮膜機(jī)

  D類:空調(diào)、風(fēng)機(jī)、皮帶、輸送帶

  E類:公共能源設(shè)備(制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備)F類:閑置設(shè)備

(2)、《設(shè)備臺(tái)帳》要和生產(chǎn)車間實(shí)際使用設(shè)備相一致

(3)、設(shè)備如有變動(dòng),必須及時(shí)通知設(shè)備管理員,每月25日必須將最新電子版《設(shè)備臺(tái)帳》發(fā)至設(shè)備管理員處。

  2.設(shè)備檔案

  設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖紙、文字說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料,通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。(1)設(shè)備登記表

(2)設(shè)備申購(gòu)單

(3)設(shè)備合同

(4)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄

(5)設(shè)備資料明細(xì)登記

(6)設(shè)備安裝調(diào)試記錄

(7)設(shè)備驗(yàn)收記錄

(8)設(shè)備日常維修原始記錄

(9)設(shè)備保養(yǎng)記錄

(10)設(shè)備TPMS前的檢查記錄

(11)設(shè)備TPMS后的跟蹤報(bào)告

(12)設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄

(13)設(shè)備改進(jìn)記錄

(14)設(shè)備報(bào)廢記錄 至于設(shè)備說(shuō)明書,設(shè)備圖紙、圖冊(cè)、維護(hù)和操作規(guī)程、工藝文件等由設(shè)備資料室保管,均不納入設(shè)備檔案袋管理。

  3.設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理,存放在設(shè)備檔案袋中,檔案編號(hào)與設(shè)備編號(hào)一致,設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理,保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),按編號(hào)順序排列,定期進(jìn)行登記和資料入袋工作。

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 設(shè)備預(yù)防修理分定期維修和狀態(tài)(監(jiān)測(cè))維修。

(1)、定期維修

  定期維修和定期維護(hù)相結(jié)合一起的,這是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。公司在采用這種維修方式時(shí),除了依靠設(shè)備提供的《設(shè)備保養(yǎng)單》為依據(jù)外,還應(yīng)從日常積累的經(jīng)驗(yàn)入手,探索本公司設(shè)備的零備件具體使用磨損等方面的規(guī)律。適當(dāng)?shù)卦鲅a(bǔ)修理項(xiàng)目。并要求在實(shí)踐中不斷修改完善。

(2)、狀態(tài)(監(jiān)測(cè))維修 這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式,它是根據(jù)一些相關(guān)信息,在設(shè)備故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行適當(dāng)維修。由于這種維修方式對(duì)設(shè)備適時(shí)地有針對(duì)性地進(jìn)行維修,不但保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),而且還能充分利用零備件壽命。因此,此定期維修更合理。所以要求應(yīng)采用以此維修為基礎(chǔ),結(jié)合定期維修制訂一合理的維修方案。

  2、改善維修 為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計(jì)缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求,對(duì)設(shè)備的部位或零部件加以改進(jìn),結(jié)合修理進(jìn)行改裝,以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。它的目的在于局部提高技術(shù)狀態(tài)。進(jìn)行改善維修必須有一定的書面材料,以便進(jìn)行技術(shù)跟蹤。

  3、事后維修 設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)使用中因沒(méi)有在其它幾種方式維修中做到的項(xiàng)目維修而導(dǎo)致設(shè)備性能、精度所到合格水平時(shí)所進(jìn)行的非計(jì)劃性修理,我們統(tǒng)稱為事后維修。事后維修,修后會(huì)給生產(chǎn)造成較大損失,也會(huì)給修理工作造成被動(dòng)和困難,所以我們盡量做到無(wú)事后維修。萬(wàn)一出現(xiàn)事后維修的現(xiàn)象,我們除了能以最好、最快的方式維修好外,還應(yīng)針對(duì)此次事故做好相應(yīng)記錄。

  二、預(yù)防維修的類別 預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小,對(duì)設(shè)備修理工作的劃更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 項(xiàng)目修理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)修)是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),對(duì)狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目,按需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂(lè)公司設(shè)備。如他們給我提供的TPMS保養(yǎng)單,要求設(shè)備每運(yùn)行250小時(shí)將要對(duì)設(shè)備的某個(gè)部件將進(jìn)行更換。所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準(zhǔn)模式,對(duì)這些設(shè)備的某個(gè)零部件,根據(jù)設(shè)計(jì)要求及使用特點(diǎn)等制訂相應(yīng)的維修時(shí)間及維修措施。

(1)、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口設(shè)備都應(yīng)制訂合理的保養(yǎng)計(jì)劃,且保養(yǎng)計(jì)劃真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性.(2)、國(guó)產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 均質(zhì)機(jī)、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進(jìn)行一次,但各廠與分公司可以根據(jù)實(shí)際情況縮短保養(yǎng)周期,保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存,備查;泵、罐、封口機(jī)、叉車、混粉機(jī)、浮動(dòng)床等的保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)實(shí)際可以自行安排保養(yǎng)周期,但不允許超過(guò)四十天仍未做保養(yǎng).各廠與分公司,具體保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)蒙牛 方案將保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存,備查。以下為幾種樣本。

  巴殺設(shè)備月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號(hào)

  自編號(hào)

  出廠編號(hào)

  檢查人

  劃分說(shuō)明

  行動(dòng)

  間隔

  結(jié)果代碼

  注釋

  01電控柜

  總電源

  檢查

  一月

  端子排接線

  緊固

  一月

  電器元件

  檢查

  一月

  除塵防潮

  檢查

  一月

  溫控調(diào)節(jié)系統(tǒng)

  檢查

  一月

  絕緣

  檢查

  一月

  02成套板換

  換熱片

  清潔/檢查

  一月

  板片密封墊

  檢查/清潔

  一月

  板片與墊的粘合 檢查

  一月

  03其它

  能源供應(yīng)

  檢查

  一月

  過(guò)濾網(wǎng)

  清洗

  一月

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 完成日期時(shí)間 生產(chǎn)人員簽字 品保人員簽字 保養(yǎng)組長(zhǎng)簽字

  板式換熱器月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號(hào)

  自編號(hào)

  出廠編號(hào)

  檢查人

  劃分說(shuō)明

  行動(dòng)

  間隔

  結(jié)果代碼

  注釋

  01準(zhǔn)備

  板換長(zhǎng)度

  記錄

  一月

  02護(hù)養(yǎng)

  換熱片

  清潔/檢查

  一月

  板片密封墊

  檢查/清潔

  一月

  板片與墊的粘合 檢查

  一月

  CIP清洗效果

  檢查

  一月

  板換壓緊后尺寸

  記錄

  一月

  結(jié)果代碼:A=滿意,B=調(diào)節(jié)過(guò),C=更換,D=保留

  備注說(shuō)明

  開(kāi)始日期時(shí)間:完成日期時(shí)間: 生產(chǎn)人員簽字: 品保人員簽字 保養(yǎng)組長(zhǎng)簽字:

  閃蒸器月保養(yǎng)記錄 奶罐月保養(yǎng)記錄檢查(略)(3)、進(jìn)口設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

①灌裝機(jī)

  A、灌裝機(jī)每運(yùn)行6-8天根據(jù)周保養(yǎng)單所列內(nèi)容做一次保養(yǎng),由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn),保養(yǎng)后的記錄單由各廠、各分公司設(shè)備處自行保存,備查。常溫灌裝機(jī)目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng),周保養(yǎng)主要是由機(jī)修工負(fù)責(zé)的對(duì)設(shè)備的定期維護(hù),它是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表,目的是防患與未然,將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題做提前預(yù)防。

  A、TBA/8 周保養(yǎng):主要對(duì)滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過(guò)濾器、蒸汽過(guò)濾器、雙氧水系更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 周保養(yǎng):主要對(duì)拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測(cè)量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機(jī)器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水捅濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過(guò)濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、表、其他

  C、TBA/19周保養(yǎng):主要對(duì)上部結(jié)構(gòu)、機(jī)器主體、驅(qū)動(dòng)、夾爪、最后折角、H2O2 系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路

  D、TBA/22周保養(yǎng):主要對(duì)H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2 過(guò)濾器、水、汽過(guò)濾器、空氣過(guò)濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2 底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好,動(dòng)作靈活、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導(dǎo)電軌、清洗閥功能

  E、百利包周保養(yǎng):主要對(duì)預(yù)展膜輥、儲(chǔ)膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況、控制面板、開(kāi)關(guān),按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過(guò)濾器、消音器、H2O2 過(guò)濾網(wǎng)、無(wú)菌空氣頭過(guò)濾網(wǎng)、無(wú)菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導(dǎo)向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機(jī)構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器

  B、灌裝機(jī)每運(yùn)行 250 個(gè)小時(shí)需根據(jù)利樂(lè)公司提供的 TPMS 清單做維護(hù)、保養(yǎng)。關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂(lè)公司索要。根據(jù)執(zhí)行者不同將TPMS分成二種情況:

(A)維修人員執(zhí)行:即設(shè)備運(yùn)行到保養(yǎng)時(shí)間,主要是指250H小時(shí)、500小時(shí)的保養(yǎng),由維修人員負(fù)責(zé)去檢查、去維護(hù)、去保養(yǎng),更換需要更換的易損件并于保養(yǎng)單上做好相關(guān)記錄,由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)。各分公司、各廠自行保存,備查。

(B)利樂(lè)公司工程師執(zhí)行:即設(shè)備運(yùn)行到保養(yǎng)時(shí)間,主要是指整千小時(shí)的保養(yǎng),由維修人員配合利樂(lè)工程師進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),所有更換的易損件必須記錄于保養(yǎng)單上,由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn),各分公司、各廠自行保存,備查。整千小時(shí)的保養(yǎng)是依據(jù)利樂(lè)提供的保養(yǎng)清單詳細(xì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查,對(duì)易出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行詳細(xì)檢查并將相應(yīng)的部件進(jìn)行更換,目的是防患與未然,將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題做提前預(yù)防。

②殺菌機(jī): 殺菌機(jī)每運(yùn)行3000小時(shí)做一次“TPC”,由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn),關(guān)于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂(lè)公司聯(lián)系索要。整千小時(shí)的保養(yǎng)單(例如 3000小時(shí)、6000小時(shí)、9000小時(shí)等)由各分公司、各廠自行保存、備查。

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 維護(hù)列到一起進(jìn)行實(shí)施。

  三、維修費(fèi)用考核指標(biāo)

  單噸維修費(fèi)用是綜合各地前 8 個(gè)月的單噸費(fèi)用作調(diào)整后而定,此單噸費(fèi)用包括隨機(jī)件費(fèi)用且利樂(lè)備件按2004年價(jià)格計(jì)算入庫(kù),實(shí)際單噸費(fèi)用將以備件庫(kù)每月數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。單位 目標(biāo)(元)單位 目標(biāo)(元)一廠 烏蘭 二廠 北京(常溫) 三廠 北京(低溫) 四廠 山陰 包頭 巴盟 通遼 雁門 泰安 注:因泰安為新廠,目前的備件均在索賠期內(nèi),維修費(fèi)用應(yīng)及時(shí)控制在范圍內(nèi) 實(shí)施方案:每月進(jìn)行驗(yàn)收,按比例(浮動(dòng)比例=(目標(biāo)單噸費(fèi)用-實(shí)際單噸費(fèi)用)/目標(biāo)單噸費(fèi)用)進(jìn)行考核,每節(jié)約1%對(duì)第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)5元,每超支1%對(duì)第一負(fù)責(zé)人考核10元。獎(jiǎng)罰最高不超過(guò)2000元

  更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 一、一般規(guī)定

  第一條:為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制訂向陽(yáng)一礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。第二條:我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是:對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

  第三條:健全組織機(jī)構(gòu),礦設(shè)有分管機(jī)電工作的礦長(zhǎng),機(jī)電總工程師,機(jī)電科有分管設(shè)備的科長(zhǎng),技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員;采、運(yùn)等單位有分管機(jī)電的機(jī)電班長(zhǎng),兼職設(shè)備管理網(wǎng)員,在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全礦形成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

  第四條:機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門,對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立正常的機(jī)電工作秩序。

  機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺(tái)帳。

  第五條:由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電總工程師組織,機(jī)電科負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃,每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V機(jī)電“三率”編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司機(jī)電業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)電科每旬組織一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機(jī)電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查,每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,機(jī)電科長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查,查出的重大隱患必須及時(shí)處理。

  第六條:機(jī)電礦長(zhǎng)每月必須組織召開(kāi)一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。機(jī)電科長(zhǎng)每周召開(kāi)一次采、掘、運(yùn)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)各區(qū)隊(duì)維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。

  二、設(shè)備選型,保管和使用

  第七條:機(jī)電科應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展,編制設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)和總工審核,礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則,禁止選用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品,大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。第八條:新購(gòu)設(shè)備到貨后,供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知機(jī)電科、使用單位共同驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電科負(fù)責(zé)登帳、編號(hào)和圖紙資料保管;財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù);供應(yīng)科負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

  第九條:設(shè)備必須入庫(kù)保管,大型設(shè)備必須下有襯墊,上有遮蓋,嚴(yán)禁露天存放,日曬雨淋,庫(kù)存設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查保養(yǎng),嚴(yán)禁拆卸配件使用。第十條:機(jī)電設(shè)備、電纜,配件等由機(jī)電科統(tǒng)一檢查試驗(yàn)頒發(fā),設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)員到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電工程師簽字同意,對(duì)于特殊情況下,礦值班簽發(fā)的設(shè)備,使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù),交倉(cāng)庫(kù)保管員。

  三、設(shè)備的安裝與使用

  第十一條:設(shè)備安裝前,必須檢查,保養(yǎng)和試驗(yàn),設(shè)備下井知心朋友持有“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。

  第十二條:采掘運(yùn)等流動(dòng)劥的安裝,生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計(jì)和安裝計(jì)劃,安裝單位必須按設(shè)計(jì)安裝,并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝,及設(shè)備倒裝。

  第十三條:安裝機(jī)電設(shè)備的巷道,硐室等井巷工程,必須經(jīng)過(guò)機(jī)電、生產(chǎn)、棱柱科聯(lián)合驗(yàn)收。符合安裝要求,方能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝竣工后,應(yīng)由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電總工程師、生產(chǎn)科、機(jī)電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),合格后辦理設(shè)備移交手續(xù),交付使用。否則,不得移交生產(chǎn),并限期整改。

  第十四條:如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備急需投入運(yùn)行,但又有客觀條件或缺少材料、配件,一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用,辦理臨時(shí)交接手續(xù),接收單位不得推諉,由設(shè)備管理員記好所存在的問(wèn)題,由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任,并待條件具備后繼續(xù)處理,直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下,機(jī)電科、生產(chǎn)科進(jìn)行裁決,設(shè)備投入運(yùn)行后,使用單位要加強(qiáng)管理,安裝單位要催促供應(yīng)部門落實(shí)材料、配件,不得無(wú)限期的拖延時(shí)間,造成不必要的扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。

  第十五條:在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制,包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包,并上各班司機(jī)、維護(hù)員組成,一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé),重要檢修與故障排除由機(jī)電科配合解決,包機(jī)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。

  四、設(shè)備后期管理

  第十六條:設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。

  1、管理范圍:原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)管理,誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)維修,包括檢查排除故障,更換等。

  2、電氣設(shè)備:?jiǎn)晤^面以變電所的尾端開(kāi)始,多頭面第一臺(tái)饋電開(kāi)關(guān)開(kāi)始到迎頭,由使用單位管理。以上部分均由機(jī)電科管理,機(jī)械設(shè)備、井上下口及大巷運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé);主運(yùn)輸機(jī)巷溜子由溜子隊(duì)負(fù)責(zé);單頭掘進(jìn)由工區(qū)負(fù)責(zé);大型固定設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

  3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé),特殊情況下由使用單位向機(jī)電科提出報(bào)告,機(jī)電科匯同生產(chǎn)部門研究解決。

  4、為促進(jìn)各區(qū)隊(duì)維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),獎(jiǎng)勤罰懶,凡請(qǐng)外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短,一次交被請(qǐng)單位20—60元,確屬技術(shù)難題者除外。

  新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需機(jī)電科協(xié)助處理的,使用單位維護(hù)員積極配合機(jī)電科進(jìn)行處理,此種情況只限1—2次,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后,機(jī)電科必須及時(shí)對(duì)使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

  第十七條:各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病或超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清潔、整齊,搞好安全生產(chǎn)。

  第十八條:各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒(méi)、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。

  各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備,確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的,提前通知機(jī)電科,并到設(shè)備處辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù),否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

  第十九條:各工區(qū)工加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,建立潤(rùn)滑“五定”(定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期)制度,嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度,并有記錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位,造成設(shè)備損壞者,按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

  第二十條:設(shè)備發(fā)生事故,機(jī)電科應(yīng)匯同安監(jiān)站等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真追查、分析,按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理,并吸取教訓(xùn),采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)該事故要查清原因和責(zé)任,并提出處理的建議或意見(jiàn),對(duì)隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰,嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

  第二十一條:設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

(一)日常檢修由使用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下,隨時(shí)進(jìn)行,主要提升設(shè)備執(zhí)行每天兩小時(shí)強(qiáng)制性檢修。如因設(shè)備日檢不到位,造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

(二)設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行,此計(jì)劃由使用單位提前兩個(gè)月向機(jī)電科申請(qǐng),經(jīng)礦長(zhǎng)簽定意見(jiàn)后報(bào)公司審批,計(jì)劃審批且交礦生產(chǎn)部門納入年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排,并提前七天將計(jì)劃下達(dá)到施工班組,確保設(shè)備修理順利完成。

  第二十二條:本礦設(shè)備的大,中修及停產(chǎn)檢修,各修理部門必須按機(jī)電科及生產(chǎn)部門的計(jì)劃安排進(jìn)行。對(duì)回收上井能在地面、車間檢修的設(shè)備,檢修單位一定要與機(jī)電科聯(lián)系,開(kāi)票領(lǐng)取,不得擅自與使用單位聯(lián)系修理。電器設(shè)備大中修由大修廠負(fù)責(zé);運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸工區(qū)、溜子隊(duì)負(fù)責(zé);其它機(jī)械設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

  第二十三條:移動(dòng)設(shè)備大、中修理應(yīng)在地面進(jìn)行,使用單位回收的設(shè)備必須交大修廠,由設(shè)備組簽字同意后,大修廠方可檢修。使用單位維護(hù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)到設(shè)備組具體輸送修的驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞、嚴(yán)格按設(shè)備獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告。內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、施工時(shí)間地點(diǎn)、材料、備件需用情況,經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢 修施工措施、安全技術(shù)措施,明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)組織,報(bào)機(jī)電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、機(jī)電總工、礦長(zhǎng)審批,施工前必須傳達(dá)到每個(gè)施工人員,施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。

  第二十四條:嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)、竣工報(bào)告制,堅(jiān)持一工程兩報(bào)告,工程開(kāi)工前,施工單位負(fù)責(zé)編送礦長(zhǎng)、公司審批;工程竣工后,由施工單位及時(shí)向機(jī)電科送交竣工報(bào)告,機(jī)電科再按一定的程序辦理送交手續(xù),否則不得開(kāi)工。第二十五條:設(shè)備大修后的驗(yàn)收

(一)設(shè)備大修后,檢修單位要及時(shí)通知機(jī)電科負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭,匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員,使用單位的技術(shù)員、維護(hù)員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和恨不能測(cè)定,堅(jiān)持以儀器、儀表測(cè)定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無(wú)法測(cè)定的以安全運(yùn)行三天為合格。

(二)驗(yàn)收后,機(jī)電科技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案,并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔,妥善保管。

(三)參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事,認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入庫(kù)或投入使用,否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任,對(duì)造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

(四)大型固定設(shè)備大修后,施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請(qǐng),由機(jī)電礦長(zhǎng)組織,機(jī)電總工程師、分管設(shè)備的工程師、施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、企管科按照質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)工報(bào)告編制的檢修項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可竣工。

  設(shè)備大修后,經(jīng)實(shí)際審核所用費(fèi)用(包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi))由大修理專項(xiàng)資金支出。對(duì)檢修中,采用新工藝,提出合理建議,修舊利廢,降低消耗,將觀其效果和節(jié)資情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  第二十六條:設(shè)備的出礦修理

(一)本單位無(wú)能力檢修的設(shè)備(包括五小設(shè)備)由設(shè)備組匯同機(jī)電科技術(shù)員、企管人員和使用單位技術(shù)員共同對(duì)所修設(shè)備做出簽定。然后由設(shè)備組提出申請(qǐng),經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后,再聯(lián)系處委,凡出礦修理的設(shè)備及外調(diào)、外借、出售等需出礦的設(shè)備、電纜等必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)到設(shè)備組備帳并簽發(fā)機(jī)電設(shè)備出門證明,企管科審批且方可出礦。

  對(duì)修好回礦的設(shè)備,仍有設(shè)備組江同原簽定人員共同簽定,合格者簽發(fā)合格證入庫(kù)保管。如外委修理的機(jī)電設(shè)備未經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收,而入庫(kù)使用的,造成后果,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(二)對(duì)外委檢修的設(shè)備,驗(yàn)收人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)秉公辦事,不準(zhǔn)假公濟(jì)私,營(yíng)私舞弊。

(三)財(cái)務(wù)部門應(yīng)見(jiàn)到驗(yàn)收合格證方可付款。第二十七條:設(shè)備的報(bào)廢 在每年一次設(shè)備大清查后,由機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、企管科組成鑒定小組鑒定,提出確鑿的技術(shù)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單。屬于非固定資產(chǎn)的由機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn),屬于固定資產(chǎn)的報(bào)礦長(zhǎng)及公司批審。各單位不經(jīng)批準(zhǔn)都不得將所用設(shè)備隨便列入報(bào)廢之列。對(duì)報(bào)廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管,以便于利用備件等。設(shè)備的封存:

  暫不需用和連續(xù)停用六個(gè)月以上的設(shè)備進(jìn)行封存,凡要封存的設(shè)備必須登記造冊(cè),按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修后封存,封存設(shè)備要妥善保管,定期檢查不經(jīng)設(shè)備組同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。設(shè)備的更新改造:

  設(shè)備的更新及改造每年由機(jī)電總工程師同機(jī)電科根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制計(jì)劃,報(bào)礦研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

  更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,保證更新發(fā)行后,設(shè)備安全、可靠、先進(jìn)、節(jié)耗和增值。

  第二十八條:安裝后的設(shè)備移交與回收

(一)設(shè)備的一次性安裝,按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負(fù)責(zé)從安裝之日起,試運(yùn)轉(zhuǎn)三天開(kāi)始交接。移交時(shí),由安裝單位聯(lián)系使用單位并通知設(shè)備組共同驗(yàn)收交接,一次交接不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者,罰安裝單位50元。第二次交接仍不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰150元。每拖一天加罰100元。

  移交后,由使用單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、回收?;厥盏脑O(shè)備把回收交設(shè)備組以便核實(shí)。各區(qū)隊(duì)、采掘面電源總開(kāi)關(guān)(饋電開(kāi)關(guān))到采區(qū)變電所的設(shè)備(包括電源開(kāi)關(guān)、電纜及五小設(shè)備)均由機(jī)電科負(fù)責(zé)維護(hù)及回收。

(二)凡回收的設(shè)備,缺絲少件的應(yīng)在回收單注明,損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理,同時(shí)罰所缺配件的4~5倍,由使用單位負(fù)責(zé),其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

(三)設(shè)備的非一次回收(包括4mm2以上的電纜),原則上誰(shuí)使用誰(shuí)管理,誰(shuí)回收,特殊情況下回收工作由生產(chǎn)科、機(jī)電科臨時(shí)安排。

(四)凡井上下不用的又需及時(shí)回收的特種設(shè)備(重配設(shè)備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等)及電器設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收,由使用單位負(fù)責(zé)。對(duì)該回收而不回收的,按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的,按設(shè)備的4—5倍價(jià)賠償。

(五)設(shè)備回收后應(yīng)及時(shí)到設(shè)備組辦理回收手續(xù),并按設(shè)備組指定的地點(diǎn)存放,嚴(yán)禁亂扔亂放。使用單位把回收的設(shè)備交大修廠,由大修廠開(kāi)接收單,交設(shè)備組。由設(shè)備組、使用單位、大修廠共同驗(yàn)收,設(shè)備組開(kāi)驗(yàn)收單做好記錄,處罰條款按獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。第二十九條:設(shè)備的內(nèi)外調(diào)撥與外借

(一)凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)撥,根據(jù)生產(chǎn)需要,由機(jī)電科設(shè)備組協(xié)調(diào)辦理。

(二)機(jī)電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的,經(jīng)礦批準(zhǔn)后按調(diào)撥手續(xù)由設(shè)備組具體辦理。

(三)礦原則上不對(duì)外租借機(jī)電設(shè)備,經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)對(duì)外租借的機(jī)電設(shè)備,必須由機(jī)電科、財(cái)務(wù)科和租借單位共同簽定《機(jī)電設(shè)備租借合同》,租借時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月,在三個(gè)月內(nèi)按原價(jià)3#核收租金,超過(guò)三個(gè)月每月按原價(jià)5%核收租金。

  五、設(shè)備目標(biāo)管理

  第三十條:井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。為確保設(shè)備完好,應(yīng)獎(jiǎng)罰分明。礦機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月三次的檢查綜合完好率保持在90%及以上。設(shè)備無(wú)失爆、無(wú)重大機(jī)電事故的單位,維護(hù)班長(zhǎng)、各項(xiàng)貧乏機(jī)電的區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員,凡每月參加三次安全例會(huì)、三次下井進(jìn)行設(shè)備檢查,獎(jiǎng)勵(lì)50元。而設(shè)備完好率低于 90%的單位,除不得獎(jiǎng)勵(lì)外,罰款同獎(jiǎng)數(shù)。經(jīng)全月三次檢查驗(yàn)收,全礦總評(píng)質(zhì)量綜合率達(dá)及以上,無(wú)重大機(jī)電、運(yùn)輸事故,礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人獎(jiǎng)50元,否則同額罰款。每月三次檢查,由設(shè)備組匯總各組檢查情況,由領(lǐng)導(dǎo)小組研究后執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

  第三十一條:為提高各區(qū)隊(duì)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)處理事故能力,礦每年舉辦一次機(jī)電設(shè)備故障處理,接線工藝及理論比賽中,每年舉辦一次維護(hù)員培訓(xùn)工作。六、五小設(shè)備的管理

  第三十二條:五小設(shè)備(接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆)由機(jī)電科統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查,并根據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)配。設(shè)備組、使用單位均要建立使用臺(tái)帳和卡,做到帳卡物三對(duì)號(hào)。

  第三十三條:各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,要有專人維護(hù)、檢查,不合格的要及時(shí)處理,回收的五小設(shè)備按企管科下發(fā)獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行。

  五小設(shè)備完好率不低于95%,要消滅失爆。煤電鉆綜合保護(hù)裝置使用率要達(dá)到100%。加強(qiáng)防范措施,嚴(yán)防五小設(shè)備被盜,對(duì)因保管不善或因失職贊成丟失者,按原值罰款。對(duì)隱瞞不報(bào)者,加倍罰款并嚴(yán)肅處理。

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討2

  企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

  摘 要:本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點(diǎn),分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實(shí)際,提出了今后設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和達(dá)到的預(yù)期效果。

  關(guān)鍵詞:設(shè)備資產(chǎn);綜合管理;設(shè)備管家;主動(dòng)維修

  中圖分類號(hào): TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)13-23-2

  0 引言

  機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成要素,也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具,也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。因此,企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

  設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn),采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高,以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點(diǎn):一是全過(guò)程管理;二是全員參加管理;三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ),全員管理是手段,價(jià)值管理是目的。

  在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞,直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序;牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及技術(shù)進(jìn)步;關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

設(shè)備成本控制

  設(shè)備的購(gòu)買、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時(shí)一定要做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)不正確,維修不及時(shí)、不徹底,致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故,造成設(shè)備維修頻率增加,維修費(fèi)用增多。既影響生產(chǎn),又增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

設(shè)備的生產(chǎn)能力

  設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法,力爭(zhēng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全運(yùn)行

  設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過(guò)程中人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全。

節(jié)能降耗

  現(xiàn)代設(shè)備的動(dòng)能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來(lái)的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

環(huán)境保護(hù)

  加強(qiáng)設(shè)備管理的另外一個(gè)重要任務(wù)就是解決設(shè)備對(duì)人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動(dòng)、輻射和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境,樹(shù)立一個(gè)良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

  綜上所述,不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的,對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面都具有十分重要的意義,對(duì)于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

  礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來(lái),并隨著礦山資源的枯竭,經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來(lái)的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺(tái)左右,其中上世紀(jì)八十年代前的設(shè)備約占16%,從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),我礦沒(méi)有大的設(shè)備更新的投入,相當(dāng)一部分設(shè)備較為老舊。在不計(jì)2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn),之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬(wàn)元,而凈值只有八百多萬(wàn)元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺(tái)提升機(jī)中,除深部開(kāi)拓工程項(xiàng)目筆東盲井提升機(jī)外,主井提升機(jī)電控系統(tǒng)陳舊老化,減速箱齒輪點(diǎn)蝕嚴(yán)重;另有兩臺(tái)型號(hào)為2бM2500×1211提升機(jī),出廠日期分別為1959和1960年,均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢(shì)緊迫。

  但是,隨著礦山深部礦體的開(kāi)采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開(kāi)工建設(shè),礦業(yè)公司將進(jìn)入了一個(gè)以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會(huì)源源不斷地進(jìn)入礦業(yè)公司。

礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

  礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步,特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金,積極主動(dòng)的、合理的對(duì)老舊設(shè)備的改造和更新,使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū),在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺(tái)PD280-65×5型自平衡多級(jí)離心泵應(yīng)用,在生產(chǎn)中作為主開(kāi)水泵,其性能優(yōu)良。提高了水泵的運(yùn)行效率,降低了維修量及維修成本。經(jīng)測(cè)試,排水單耗每立方降低?h,每年直接節(jié)約排水費(fèi)用11萬(wàn)元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機(jī)(功率280kW)更新為由PLC控制的GP11F型破碎機(jī)(功率160kW),一改過(guò)去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風(fēng)系統(tǒng)由“集中供風(fēng)改為就地供風(fēng)”等,這些對(duì)礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對(duì)滯后,主要有如下幾方面原因:①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄,反思不夠。如“重生產(chǎn),輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù),不惜擠掉設(shè)備維修時(shí)間為代價(jià)的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒(méi)有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來(lái)。設(shè)備管理責(zé)任者不夠明確,重心下移不到位,設(shè)備監(jiān)管不力,存在著誰(shuí)也管誰(shuí)也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計(jì)劃維修。對(duì)有隱患的設(shè)備維修政策比較單一,不善于改良維修,習(xí)慣重復(fù)簡(jiǎn)單的、恢復(fù)性的維修。④對(duì)新型設(shè)備技術(shù)了解不夠,缺少多面手,設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄。未能很好地利用社會(huì)維修力量,造成新型設(shè)備發(fā)生故障時(shí),停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念,改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

  隨著科技的發(fā)展,生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高,設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展。因此,現(xiàn)代設(shè)備投資較大,停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理,要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理理論與方法。也就是說(shuō)現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念,改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

  傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理,其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性角度出發(fā),具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運(yùn)動(dòng)形態(tài),即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換,體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

  現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài),其涵蓋購(gòu)置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念,其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)其運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性,具有降低運(yùn)營(yíng)成本,增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

  建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念,可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

建立“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”

  為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),將設(shè)備管理的重心下移,讓全員參加設(shè)備管理,建立以崗位生產(chǎn)、維修人員;各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員;職能部門的工程技術(shù)人員三位一體,以點(diǎn)檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

①崗位生產(chǎn)、維修人員:是設(shè)備操作點(diǎn)檢員,他們就像值班的護(hù)士。對(duì)設(shè)備貼身護(hù)理。其主要任務(wù)是:對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、患情報(bào)告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員:是專職點(diǎn)檢員,他們猶如主治大夫。對(duì)設(shè)備的工況、性能進(jìn)行檢測(cè)。其主要任務(wù)是:按計(jì)劃點(diǎn)檢,對(duì)日常點(diǎn)檢員上報(bào)的隱患進(jìn)行甄別、排查,拿出維修方案,并組織

  實(shí)施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門的工程技術(shù)人員:是設(shè)備工程師,猶如專家門診。在接到專職點(diǎn)檢員上報(bào)到材料后,積極認(rèn)真地配合開(kāi)展精密點(diǎn)檢,傾向管理和狀態(tài)檢測(cè)工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度,以便確認(rèn)設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換,并督導(dǎo)實(shí)施。

  三位一體的“設(shè)備管家”體系,就是讓全體員工,在企業(yè)相關(guān)部門的指導(dǎo)下,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合礦山設(shè)備分散,單一性的實(shí)際情況,對(duì)各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施獨(dú)立自主、全面、全方位的管理,運(yùn)用“點(diǎn)檢定修”的手段,做到“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”,認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái),讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn),為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護(hù)航。

建立新的維修策略

  維修是設(shè)備管理的重點(diǎn)之一。維修要適合于企業(yè)的要求,要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”,要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài),要從被動(dòng)維修走向科學(xué)發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ),根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實(shí)際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患,科學(xué)掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢(shì)和有針對(duì)性的進(jìn)行主動(dòng)維護(hù),是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預(yù)防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來(lái)。以達(dá)到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

  根據(jù)設(shè)備維修的費(fèi)用、難易程度,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平,將設(shè)備劃分為三類,更為合理的利用社會(huì)維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費(fèi)用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠家指導(dǎo)維修,這也是我們學(xué)習(xí)掌握的過(guò)程。同時(shí)由于企業(yè)維修力量的限制,我們可以將維修技術(shù)含量不高的,交由社會(huì)維修力量來(lái)干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達(dá)到的預(yù)期效果

①通過(guò)建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理組織,建立點(diǎn)檢、定修制度,落實(shí)三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移,設(shè)備管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)工區(qū)、車間,發(fā)動(dòng)操作人員參與設(shè)備管理,彌補(bǔ)了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾,夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)、參與對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢全過(guò)程,改變過(guò)去規(guī)劃、采購(gòu)與使用維修相脫節(jié)的情況,使設(shè)備管理的全過(guò)程更加科學(xué)管理。③設(shè)備的運(yùn)行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春,將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣,使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時(shí)相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對(duì)設(shè)備、工藝不斷專研,成立相關(guān)QC小組,從而讓每一臺(tái)設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風(fēng)該為就地通風(fēng)”,淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機(jī),采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn),技術(shù)先進(jìn)的單螺桿空壓機(jī)。這一成功經(jīng)驗(yàn)就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過(guò)程中做好設(shè)備驗(yàn)收、分類、登記、編號(hào)、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢等工作,從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責(zé)任制度,使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”,更便于查尋管理。結(jié)語(yǔ)

  設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理,樹(shù)立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念,才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)行,真正實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司利潤(rùn)最大化。

  參 考 文 獻(xiàn)

[1] 古可.現(xiàn)代設(shè)備管理(上冊(cè))[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.[2] 張孝桐.現(xiàn)代設(shè)備管理.銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司印制,2009.[3] 鄧家青,蔡國(guó)章.選擇最佳維修策略 實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修,2010(2).[4] 葉進(jìn)軍.建立適合于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式[J].設(shè)備管理與維修,2010(1).

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討3

  中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

  設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理規(guī)定

  1、目的:

  通過(guò)設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,能有效掌握設(shè)備形態(tài)。

  2、適用范圍:

  本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門。

  3、設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理程序與方法 設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理分類 設(shè)備的改裝和改造

  現(xiàn)用或閑置的生產(chǎn)設(shè)備,如確因工藝的調(diào)整、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及持續(xù)改進(jìn)的需要等,需對(duì)其結(jié)構(gòu)、性能、精度等進(jìn)行改動(dòng)的可申請(qǐng)改裝或改造。設(shè)備更新改造的申請(qǐng)

  如設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改裝或改造,則由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備變動(dòng)審批表》;對(duì)大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備的改裝,不論其改裝部位大小,必須由負(fù)責(zé)設(shè)備使用部門的主管審查,說(shuō)明其改動(dòng)的原因及要求,報(bào)裝備部審定。

  對(duì)其它主要生產(chǎn)設(shè)備,如需改動(dòng)其技術(shù)參數(shù),則也按上述程序執(zhí)行。設(shè)備更新改造的審批

  一般,對(duì)于大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備及其它主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的改裝、改造,裝備部接到申請(qǐng)單后,應(yīng)及時(shí)會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部共同研究、討論,提出方案并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;凡納入新建或技改項(xiàng)目中的設(shè)備更新改造,應(yīng)由裝備部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;其它設(shè)備的局部機(jī)構(gòu)改造則由裝備部審批即可。過(guò)程中所有評(píng)審記錄,由工程技術(shù)人員進(jìn)行整理,歸檔。設(shè)備改裝或改造實(shí)施

  設(shè)備改裝或改造審批后,其實(shí)施由工程技術(shù)人員制定設(shè)計(jì)方案和相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙,并組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行評(píng)審,方案及圖紙通過(guò)后,下達(dá)改造計(jì)劃任務(wù)由維修車間更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 設(shè)備報(bào)廢的條件

  通常情況下,設(shè)備符合下列條件之一的可申請(qǐng)報(bào)廢:

(1)已超過(guò)使用年限的老舊設(shè)備,其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損,設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低的要求,無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)、改造價(jià)值者;

(2)因意外災(zāi)害或事故,使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法使用、修復(fù)、改裝或修復(fù)改裝不經(jīng)濟(jì)者;(3)經(jīng)檢測(cè),不能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量且無(wú)法修復(fù)、改造或修復(fù)、改裝不經(jīng)濟(jì)者;(4)嚴(yán)重影響安全、環(huán)保及人體健康且無(wú)法修復(fù)、改造或修復(fù)、改造費(fèi)用過(guò)高者;(5)因產(chǎn)品換型、工藝改動(dòng)或技術(shù)改造淘汰,且不宜修改利用的設(shè)備;

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