下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討3篇 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討文章，歡迎參閱。

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討1

　　中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

　　設(shè)備資產(chǎn)管理

　　設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。本章所述設(shè)備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理。要做好設(shè)備資產(chǎn)的管理工作，設(shè)備管理部門，使用部門和財(cái)會(huì)部門必須同心協(xié)力、互相配合。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢清理等管理工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管及精心維護(hù)等工作。而財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)組織制度，固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作。

　　一、固定資產(chǎn)的申購(gòu)

（一）、固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件

　　1．必須單位價(jià)值在2000元以上（包括2000元）

　　2．使用期限超過(guò)一年

　　3．且具有獨(dú)立使用功能

　　4、在使用過(guò)程中，保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)

（二）、固定資產(chǎn)的申購(gòu)

（1）、①各分公司、各廠在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出購(gòu)置申請(qǐng)，確定購(gòu)置型號(hào)、購(gòu)置數(shù)量；②報(bào)送本公司、本廠設(shè)備處審批；③本公司、本廠設(shè)備處會(huì)同本公司、本廠財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)購(gòu)置的可行性及需要量；考慮預(yù)算④經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審核；請(qǐng)示常務(wù)副總和事業(yè)群經(jīng)理審批；待常務(wù)副總的購(gòu)置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行具體購(gòu)置事宜。50 萬(wàn)以下設(shè)備由設(shè)備處購(gòu)買。⑤50 萬(wàn)以上設(shè)備由行政部上報(bào)公司工程指

　　揮部，有由工程指揮部進(jìn)行購(gòu)買。

（2）、①各部門在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)必須先提出購(gòu)置申請(qǐng)，確定購(gòu)置型號(hào)、購(gòu)置數(shù)量；②經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核；③請(qǐng)示常務(wù)副總審批；待常務(wù)副總的購(gòu)置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行具體購(gòu)置事宜。50 萬(wàn)以下設(shè)備由設(shè)備處購(gòu)買。⑤50 萬(wàn)以上設(shè)備由行政部上報(bào)公司工程指揮部，有由工程指揮部進(jìn)行購(gòu)買。

（3）在沒(méi)有接到常務(wù)副總設(shè)備購(gòu)置批復(fù)，但因特殊原因需要提前購(gòu)買的，各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報(bào)常務(wù)副總，待常務(wù)副總批準(zhǔn)后，技術(shù)管理部設(shè)備處方可進(jìn)行購(gòu)置。

（4）對(duì)于新購(gòu)的設(shè)備由各分公司、各廠自行進(jìn)行安裝、調(diào)試。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后可以正常投入生產(chǎn)使用，要求在三天之內(nèi)必須進(jìn)行驗(yàn)收移交。各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人在《驗(yàn)收移交單》上更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 備 申 購(gòu) 單

　　編號(hào)：

　　申購(gòu)部門 申購(gòu)時(shí)間 設(shè)備具體要求

　　設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 申購(gòu)數(shù)量 單價(jià) 申購(gòu)原因：

　　設(shè)備投資產(chǎn)生效益和回收期：

　　部門第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：

　　總經(jīng)理意見(jiàn)：

　　備注： 申購(gòu)人：

　　設(shè) 備 驗(yàn) 收 移 交 單

　　編號(hào)：

　　設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 自編序號(hào)

　　數(shù)量 單價(jià) 設(shè)備供應(yīng)廠家：

　　安裝位置： 設(shè)備安裝調(diào)試情況：

　　設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容

　　驗(yàn)收結(jié)果

　　1，設(shè)備外表完好情況，有無(wú)碰傷等。

（）

　　2，裝箱清單。

（）

　　3，使用說(shuō)明書。

（）

　　4，合格證。

（）

　　5，按照裝箱清單，清點(diǎn)設(shè)備隨機(jī)備件是否齊全。（）

　　6，設(shè)備運(yùn)行是否良好。

（）

　　7，該設(shè)備能否符合使用要求（見(jiàn)調(diào)試記錄）。

（）

　　驗(yàn)收移交結(jié)果：

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 調(diào)入單位財(cái)務(wù)：

　　調(diào)出單位財(cái)務(wù)：

　　三、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

　　設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無(wú)形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備在生產(chǎn)中使用到一定的壽命年限，主要性能嚴(yán)重劣化，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且無(wú)修復(fù)價(jià)值或者在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算者，就應(yīng)用研究進(jìn)行報(bào)廢處理，另行更新以適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　1、設(shè)備報(bào)廢的條件

（1）已超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無(wú)法修復(fù)或無(wú)改造價(jià)值者。

（2）因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無(wú)法修復(fù)者。

（3）嚴(yán)重影響環(huán)境安全，繼續(xù)使用將會(huì)污染環(huán)境，引發(fā)人身安全與危害健康者。

（4）因產(chǎn)品換型，工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜改造利用的。

（5）技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者。

（6）按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備。

　　2、設(shè)備報(bào)廢審批程序：

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 備 報(bào) 廢 單

　　編號(hào)：

　　設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào)

　　設(shè)備編號(hào) 自編序號(hào)

　　使用時(shí)間 使用年限

　　報(bào)廢部門 報(bào)廢時(shí)間

　　資產(chǎn)原值 已報(bào)折舊

　　折舊年限 總重量 報(bào)廢原因：

　　可利用主要部件：

　　部門第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)： 事業(yè)群經(jīng)理意見(jiàn)： 常務(wù)副總意見(jiàn)： 備注：

　　申請(qǐng)報(bào)廢人：

　　四、設(shè)備的借用和租賃 內(nèi)部單位之間的借出與借入稱為設(shè)備的借用，公司與外單位之間的設(shè)備借出與借入為設(shè)備的租賃。

　　由設(shè)備租賃部門提出書面申請(qǐng)，由總工室設(shè)備部審批同意，并備案后，方可租賃。設(shè)備的租賃，要簽訂合同或協(xié)議書，由財(cái)務(wù)部門按規(guī)定收取租金。租賃期間設(shè)備技術(shù)狀況，由租用單位負(fù)責(zé)，所發(fā)生的修理費(fèi)用由租用部門承擔(dān)。設(shè)備出租期間，產(chǎn)權(quán)單位要按規(guī)定提取折舊；設(shè)備歸還時(shí)，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有損壞應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定索賠。租賃的設(shè)備，未經(jīng)出租部門同意，不得擅自轉(zhuǎn)給第三方使用。

　　設(shè)備的借用（租賃）必需有相應(yīng)的合同書。

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 閑置設(shè)備是指過(guò)去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時(shí)不需用的設(shè)備，它在一定時(shí)期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而且占用生產(chǎn)場(chǎng)地，消耗維護(hù)費(fèi)用或?yàn)楸９軉挝坏呢?fù)擔(dān)。因此，公司要設(shè)法把閑置設(shè)備及確實(shí)不需要的設(shè)備要及時(shí)處理。

　　1、閑置1個(gè)月以上的設(shè)備，填寫設(shè)備封存申請(qǐng)表經(jīng)第一負(fù)責(zé)人同意審批后由使用單位就地封存，并妥善保管，并填寫閑置設(shè)備明細(xì)表

　　2、對(duì)封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放凈油箱，將設(shè)備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作。掛牌標(biāo)明保管人、負(fù)責(zé)妥善保管，未經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得隨意拆卸零部件，以保持完好，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，妥善保管。

　　設(shè)備封存申請(qǐng)單

　　設(shè)備編號(hào)

　　設(shè)備名稱

　　使用單位、地點(diǎn) 封存開(kāi)始日期

　　預(yù)計(jì)啟封日期

　　申請(qǐng)封存

　　技術(shù)狀態(tài)

　　財(cái)會(huì)部門

　　第一負(fù)責(zé)人

　　封存審批

　　啟封審批

　　啟用日期及理由

　　使用申請(qǐng)單位：

　　經(jīng)辦人：

　　日期：

　　閑置設(shè)備明細(xì)表

　　填報(bào)單位：

****年**月**日

　　序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 原值 供貨廠家 使用日期 使用車間 技術(shù)狀況

　　4、啟封手續(xù)：封存的設(shè)備需啟封使用時(shí)，使用單位持有封存申請(qǐng)單，先到財(cái)會(huì)部門辦理啟封手續(xù)，再會(huì)同設(shè)備管理部門檢查啟封。

　　六、固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計(jì)及定期報(bào)表等。

　　1．設(shè)備臺(tái)帳 設(shè)備臺(tái)帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。它以設(shè)備的分類及編號(hào)為依據(jù)，把資產(chǎn)編號(hào)順序排列進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　設(shè)備臺(tái)帳

　　單位：

　　序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 自編序號(hào) 原值 供貨廠家 使用時(shí)間 放置地點(diǎn) 使用部門 備注

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 類：灌狀機(jī)（包括裝箱 機(jī)、壓 蓋 機(jī)）、殺 菌 機(jī)（包 括 均 質(zhì) 機(jī)、清 洗 機(jī)）

　　B 類：閃蒸、板換、均質(zhì)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化、噴碼機(jī)、吸管機(jī)、封口機(jī)

　　C 類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機(jī)、浮動(dòng)床、收縮膜機(jī)

　　D類：空調(diào)、風(fēng)機(jī)、皮帶、輸送帶

　　E類：公共能源設(shè)備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備）F類：閑置設(shè)備

（2）、《設(shè)備臺(tái)帳》要和生產(chǎn)車間實(shí)際使用設(shè)備相一致

（3）、設(shè)備如有變動(dòng)，必須及時(shí)通知設(shè)備管理員，每月25日必須將最新電子版《設(shè)備臺(tái)帳》發(fā)至設(shè)備管理員處。

　　2.設(shè)備檔案

　　設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖紙、文字說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。（1）設(shè)備登記表

（2）設(shè)備申購(gòu)單

（3）設(shè)備合同

（4）設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄

（5）設(shè)備資料明細(xì)登記

（6）設(shè)備安裝調(diào)試記錄

（7）設(shè)備驗(yàn)收記錄

（8）設(shè)備日常維修原始記錄

（9）設(shè)備保養(yǎng)記錄

（10）設(shè)備TPMS前的檢查記錄

（11）設(shè)備TPMS后的跟蹤報(bào)告

（12）設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄

（13）設(shè)備改進(jìn)記錄

（14）設(shè)備報(bào)廢記錄 至于設(shè)備說(shuō)明書，設(shè)備圖紙、圖冊(cè)、維護(hù)和操作規(guī)程、工藝文件等由設(shè)備資料室保管，均不納入設(shè)備檔案袋管理。

　　3.設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理，存放在設(shè)備檔案袋中，檔案編號(hào)與設(shè)備編號(hào)一致，設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理，保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號(hào)順序排列，定期進(jìn)行登記和資料入袋工作。

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 設(shè)備預(yù)防修理分定期維修和狀態(tài)（監(jiān)測(cè)）維修。

（1）、定期維修

　　定期維修和定期維護(hù)相結(jié)合一起的，這是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。公司在采用這種維修方式時(shí)，除了依靠設(shè)備提供的《設(shè)備保養(yǎng)單》為依據(jù)外，還應(yīng)從日常積累的經(jīng)驗(yàn)入手，探索本公司設(shè)備的零備件具體使用磨損等方面的規(guī)律。適當(dāng)?shù)卦鲅a(bǔ)修理項(xiàng)目。并要求在實(shí)踐中不斷修改完善。

（2）、狀態(tài)（監(jiān)測(cè)）維修 這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式，它是根據(jù)一些相關(guān)信息，在設(shè)備故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行適當(dāng)維修。由于這種維修方式對(duì)設(shè)備適時(shí)地有針對(duì)性地進(jìn)行維修，不但保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，而且還能充分利用零備件壽命。因此，此定期維修更合理。所以要求應(yīng)采用以此維修為基礎(chǔ)，結(jié)合定期維修制訂一合理的維修方案。

　　2、改善維修 為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計(jì)缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求，對(duì)設(shè)備的部位或零部件加以改進(jìn)，結(jié)合修理進(jìn)行改裝，以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。它的目的在于局部提高技術(shù)狀態(tài)。進(jìn)行改善維修必須有一定的書面材料，以便進(jìn)行技術(shù)跟蹤。

　　3、事后維修 設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)使用中因沒(méi)有在其它幾種方式維修中做到的項(xiàng)目維修而導(dǎo)致設(shè)備性能、精度所到合格水平時(shí)所進(jìn)行的非計(jì)劃性修理，我們統(tǒng)稱為事后維修。事后維修，修后會(huì)給生產(chǎn)造成較大損失，也會(huì)給修理工作造成被動(dòng)和困難，所以我們盡量做到無(wú)事后維修。萬(wàn)一出現(xiàn)事后維修的現(xiàn)象，我們除了能以最好、最快的方式維修好外，還應(yīng)針對(duì)此次事故做好相應(yīng)記錄。

　　二、預(yù)防維修的類別 預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對(duì)設(shè)備修理工作的劃更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 項(xiàng)目修理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)修）是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目，按需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂(lè)公司設(shè)備。如他們給我提供的TPMS保養(yǎng)單，要求設(shè)備每運(yùn)行250小時(shí)將要對(duì)設(shè)備的某個(gè)部件將進(jìn)行更換。所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準(zhǔn)模式，對(duì)這些設(shè)備的某個(gè)零部件，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及使用特點(diǎn)等制訂相應(yīng)的維修時(shí)間及維修措施。

（1）、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口設(shè)備都應(yīng)制訂合理的保養(yǎng)計(jì)劃,且保養(yǎng)計(jì)劃真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性.（2）、國(guó)產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 均質(zhì)機(jī)、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進(jìn)行一次,但各廠與分公司可以根據(jù)實(shí)際情況縮短保養(yǎng)周期,保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查；泵、罐、封口機(jī)、叉車、混粉機(jī)、浮動(dòng)床等的保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)實(shí)際可以自行安排保養(yǎng)周期,但不允許超過(guò)四十天仍未做保養(yǎng).各廠與分公司,具體保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)蒙牛 方案將保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查。以下為幾種樣本。

　　巴殺設(shè)備月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號(hào)

　　自編號(hào)

　　出廠編號(hào)

　　檢查人

　　劃分說(shuō)明

　　行動(dòng)

　　間隔

　　結(jié)果代碼

　　注釋

　　01電控柜

　　總電源

　　檢查

　　一月

　　端子排接線

　　緊固

　　一月

　　電器元件

　　檢查

　　一月

　　除塵防潮

　　檢查

　　一月

　　溫控調(diào)節(jié)系統(tǒng)

　　檢查

　　一月

　　絕緣

　　檢查

　　一月

　　02成套板換

　　換熱片

　　清潔/檢查

　　一月

　　板片密封墊

　　檢查/清潔

　　一月

　　板片與墊的粘合 檢查

　　一月

　　03其它

　　能源供應(yīng)

　　檢查

　　一月

　　過(guò)濾網(wǎng)

　　清洗

　　一月

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 完成日期時(shí)間 生產(chǎn)人員簽字 品保人員簽字 保養(yǎng)組長(zhǎng)簽字

　　板式換熱器月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號(hào)

　　自編號(hào)

　　出廠編號(hào)

　　檢查人

　　劃分說(shuō)明

　　行動(dòng)

　　間隔

　　結(jié)果代碼

　　注釋

　　01準(zhǔn)備

　　板換長(zhǎng)度

　　記錄

　　一月

　　02護(hù)養(yǎng)

　　換熱片

　　清潔/檢查

　　一月

　　板片密封墊

　　檢查/清潔

　　一月

　　板片與墊的粘合 檢查

　　一月

　　CIP清洗效果

　　檢查

　　一月

　　板換壓緊后尺寸

　　記錄

　　一月

　　結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過(guò)，C=更換，D=保留

　　備注說(shuō)明

　　開(kāi)始日期時(shí)間：完成日期時(shí)間： 生產(chǎn)人員簽字： 品保人員簽字 保養(yǎng)組長(zhǎng)簽字：

　　閃蒸器月保養(yǎng)記錄 奶罐月保養(yǎng)記錄檢查(略)（3）、進(jìn)口設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

①灌裝機(jī)

　　A、灌裝機(jī)每運(yùn)行6-8天根據(jù)周保養(yǎng)單所列內(nèi)容做一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)，保養(yǎng)后的記錄單由各廠、各分公司設(shè)備處自行保存，備查。常溫灌裝機(jī)目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng)，周保養(yǎng)主要是由機(jī)修工負(fù)責(zé)的對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)，它是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題做提前預(yù)防。

　　A、TBA/8 周保養(yǎng)：主要對(duì)滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過(guò)濾器、蒸汽過(guò)濾器、雙氧水系更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 周保養(yǎng)：主要對(duì)拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測(cè)量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機(jī)器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水捅濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過(guò)濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、表、其他

　　C、TBA/19周保養(yǎng)：主要對(duì)上部結(jié)構(gòu)、機(jī)器主體、驅(qū)動(dòng)、夾爪、最后折角、H2O2 系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路

　　D、TBA/22周保養(yǎng)：主要對(duì)H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2 過(guò)濾器、水、汽過(guò)濾器、空氣過(guò)濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2 底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好，動(dòng)作靈活、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導(dǎo)電軌、清洗閥功能

　　E、百利包周保養(yǎng)：主要對(duì)預(yù)展膜輥、儲(chǔ)膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況、控制面板、開(kāi)關(guān)，按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過(guò)濾器、消音器、H2O2 過(guò)濾網(wǎng)、無(wú)菌空氣頭過(guò)濾網(wǎng)、無(wú)菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導(dǎo)向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機(jī)構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器

　　B、灌裝機(jī)每運(yùn)行 250 個(gè)小時(shí)需根據(jù)利樂(lè)公司提供的 TPMS 清單做維護(hù)、保養(yǎng)。關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂(lè)公司索要。根據(jù)執(zhí)行者不同將TPMS分成二種情況：

（A）維修人員執(zhí)行：即設(shè)備運(yùn)行到保養(yǎng)時(shí)間，主要是指250H小時(shí)、500小時(shí)的保養(yǎng)，由維修人員負(fù)責(zé)去檢查、去維護(hù)、去保養(yǎng)，更換需要更換的易損件并于保養(yǎng)單上做好相關(guān)記錄，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)。各分公司、各廠自行保存，備查。

（B）利樂(lè)公司工程師執(zhí)行：即設(shè)備運(yùn)行到保養(yǎng)時(shí)間，主要是指整千小時(shí)的保養(yǎng)，由維修人員配合利樂(lè)工程師進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，所有更換的易損件必須記錄于保養(yǎng)單上，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)，各分公司、各廠自行保存，備查。整千小時(shí)的保養(yǎng)是依據(jù)利樂(lè)提供的保養(yǎng)清單詳細(xì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，對(duì)易出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行詳細(xì)檢查并將相應(yīng)的部件進(jìn)行更換，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題做提前預(yù)防。

②殺菌機(jī)： 殺菌機(jī)每運(yùn)行3000小時(shí)做一次“TPC”，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)，關(guān)于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂(lè)公司聯(lián)系索要。整千小時(shí)的保養(yǎng)單（例如 3000小時(shí)、6000小時(shí)、9000小時(shí)等）由各分公司、各廠自行保存、備查。

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 維護(hù)列到一起進(jìn)行實(shí)施。

　　三、維修費(fèi)用考核指標(biāo)

　　單噸維修費(fèi)用是綜合各地前 8 個(gè)月的單噸費(fèi)用作調(diào)整后而定，此單噸費(fèi)用包括隨機(jī)件費(fèi)用且利樂(lè)備件按2004年價(jià)格計(jì)算入庫(kù)，實(shí)際單噸費(fèi)用將以備件庫(kù)每月數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。單位 目標(biāo)（元）單位 目標(biāo)（元）一廠 烏蘭 二廠 北京（常溫） 三廠 北京（低溫） 四廠 山陰 包頭 巴盟 通遼 雁門 泰安 注：因泰安為新廠，目前的備件均在索賠期內(nèi)，維修費(fèi)用應(yīng)及時(shí)控制在范圍內(nèi) 實(shí)施方案：每月進(jìn)行驗(yàn)收，按比例（浮動(dòng)比例=（目標(biāo)單噸費(fèi)用-實(shí)際單噸費(fèi)用）/目標(biāo)單噸費(fèi)用）進(jìn)行考核，每節(jié)約1%對(duì)第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)5元，每超支1%對(duì)第一負(fù)責(zé)人考核10元。獎(jiǎng)罰最高不超過(guò)2000元

　　更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 一、一般規(guī)定

　　第一條：為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂向陽(yáng)一礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

　　第三條：健全組織機(jī)構(gòu)，礦設(shè)有分管機(jī)電工作的礦長(zhǎng)，機(jī)電總工程師，機(jī)電科有分管設(shè)備的科長(zhǎng)，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；采、運(yùn)等單位有分管機(jī)電的機(jī)電班長(zhǎng)，兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦形成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

　　第四條：機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。

　　機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺(tái)帳。

　　第五條：由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電總工程師組織，機(jī)電科負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V機(jī)電“三率”編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司機(jī)電業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電科每旬組織一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機(jī)電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，機(jī)電科長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查，查出的重大隱患必須及時(shí)處理。

　　第六條：機(jī)電礦長(zhǎng)每月必須組織召開(kāi)一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。機(jī)電科長(zhǎng)每周召開(kāi)一次采、掘、運(yùn)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)各區(qū)隊(duì)維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。

　　二、設(shè)備選型，保管和使用

　　第七條：機(jī)電科應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)和總工審核，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。第八條：新購(gòu)設(shè)備到貨后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知機(jī)電科、使用單位共同驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電科負(fù)責(zé)登帳、編號(hào)和圖紙資料保管；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)；供應(yīng)科負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

　　第九條：設(shè)備必須入庫(kù)保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋，庫(kù)存設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。第十條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電科統(tǒng)一檢查試驗(yàn)頒發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)員到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電工程師簽字同意，對(duì)于特殊情況下，礦值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉(cāng)庫(kù)保管員。

　　三、設(shè)備的安裝與使用

　　第十一條：設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井知心朋友持有“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。

　　第十二條：采掘運(yùn)等流動(dòng)劥的安裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計(jì)和安裝計(jì)劃，安裝單位必須按設(shè)計(jì)安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝，及設(shè)備倒裝。

　　第十三條：安裝機(jī)電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過(guò)機(jī)電、生產(chǎn)、棱柱科聯(lián)合驗(yàn)收。符合安裝要求，方能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電總工程師、生產(chǎn)科、機(jī)電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，交付使用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。

　　第十四條：如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運(yùn)行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由設(shè)備管理員記好所存在的問(wèn)題，由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下，機(jī)電科、生產(chǎn)科進(jìn)行裁決，設(shè)備投入運(yùn)行后，使用單位要加強(qiáng)管理，安裝單位要催促供應(yīng)部門落實(shí)材料、配件，不得無(wú)限期的拖延時(shí)間，造成不必要的扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。

　　第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包，并上各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障排除由機(jī)電科配合解決，包機(jī)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。

　　四、設(shè)備后期管理

　　第十六條：設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。

　　1、管理范圍：原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)維修，包括檢查排除故障，更換等。

　　2、電氣設(shè)備：?jiǎn)晤^面以變電所的尾端開(kāi)始，多頭面第一臺(tái)饋電開(kāi)關(guān)開(kāi)始到迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機(jī)電科管理，機(jī)械設(shè)備、井上下口及大巷運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)；主運(yùn)輸機(jī)巷溜子由溜子隊(duì)負(fù)責(zé)；單頭掘進(jìn)由工區(qū)負(fù)責(zé)；大型固定設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

　　3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)電科提出報(bào)告，機(jī)電科匯同生產(chǎn)部門研究解決。

　　4、為促進(jìn)各區(qū)隊(duì)維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎(jiǎng)勤罰懶，凡請(qǐng)外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，一次交被請(qǐng)單位20—60元，確屬技術(shù)難題者除外。

　　新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備，確因使用單位水平低，需機(jī)電科協(xié)助處理的，使用單位維護(hù)員積極配合機(jī)電科進(jìn)行處理，此種情況只限1—2次，其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后，機(jī)電科必須及時(shí)對(duì)使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

　　第十七條：各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病或超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

　　第十八條：各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒(méi)、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。

　　各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)電科，并到設(shè)備處辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

　　第十九條：各工區(qū)工加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

　　第二十條：設(shè)備發(fā)生事故，機(jī)電科應(yīng)匯同安監(jiān)站等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見(jiàn)，對(duì)隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

　　第二十一條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

（一）日常檢修由使用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時(shí)進(jìn)行，主要提升設(shè)備執(zhí)行每天兩小時(shí)強(qiáng)制性檢修。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

（二）設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行，此計(jì)劃由使用單位提前兩個(gè)月向機(jī)電科申請(qǐng)，經(jīng)礦長(zhǎng)簽定意見(jiàn)后報(bào)公司審批，計(jì)劃審批且交礦生產(chǎn)部門納入年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排，并提前七天將計(jì)劃下達(dá)到施工班組，確保設(shè)備修理順利完成。

　　第二十二條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機(jī)電科及生產(chǎn)部門的計(jì)劃安排進(jìn)行。對(duì)回收上井能在地面、車間檢修的設(shè)備，檢修單位一定要與機(jī)電科聯(lián)系，開(kāi)票領(lǐng)取，不得擅自與使用單位聯(lián)系修理。電器設(shè)備大中修由大修廠負(fù)責(zé)；運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸工區(qū)、溜子隊(duì)負(fù)責(zé)；其它機(jī)械設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

　　第二十三條：移動(dòng)設(shè)備大、中修理應(yīng)在地面進(jìn)行，使用單位回收的設(shè)備必須交大修廠，由設(shè)備組簽字同意后，大修廠方可檢修。使用單位維護(hù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)到設(shè)備組具體輸送修的驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞、嚴(yán)格按設(shè)備獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告。內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、施工時(shí)間地點(diǎn)、材料、備件需用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢 修施工措施、安全技術(shù)措施，明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)組織，報(bào)機(jī)電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、機(jī)電總工、礦長(zhǎng)審批，施工前必須傳達(dá)到每個(gè)施工人員，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。

　　第二十四條：嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)、竣工報(bào)告制，堅(jiān)持一工程兩報(bào)告，工程開(kāi)工前，施工單位負(fù)責(zé)編送礦長(zhǎng)、公司審批；工程竣工后，由施工單位及時(shí)向機(jī)電科送交竣工報(bào)告，機(jī)電科再按一定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開(kāi)工。第二十五條：設(shè)備大修后的驗(yàn)收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時(shí)通知機(jī)電科負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使用單位的技術(shù)員、維護(hù)員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和恨不能測(cè)定，堅(jiān)持以儀器、儀表測(cè)定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無(wú)法測(cè)定的以安全運(yùn)行三天為合格。

（二）驗(yàn)收后，機(jī)電科技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入庫(kù)或投入使用，否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任，對(duì)造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請(qǐng)，由機(jī)電礦長(zhǎng)組織，機(jī)電總工程師、分管設(shè)備的工程師、施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、企管科按照質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)工報(bào)告編制的檢修項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可竣工。

　　設(shè)備大修后，經(jīng)實(shí)際審核所用費(fèi)用（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)）由大修理專項(xiàng)資金支出。對(duì)檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十六條：設(shè)備的出礦修理

（一）本單位無(wú)能力檢修的設(shè)備（包括五小設(shè)備）由設(shè)備組匯同機(jī)電科技術(shù)員、企管人員和使用單位技術(shù)員共同對(duì)所修設(shè)備做出簽定。然后由設(shè)備組提出申請(qǐng)，經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后，再聯(lián)系處委，凡出礦修理的設(shè)備及外調(diào)、外借、出售等需出礦的設(shè)備、電纜等必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)到設(shè)備組備帳并簽發(fā)機(jī)電設(shè)備出門證明，企管科審批且方可出礦。

　　對(duì)修好回礦的設(shè)備，仍有設(shè)備組江同原簽定人員共同簽定，合格者簽發(fā)合格證入庫(kù)保管。如外委修理的機(jī)電設(shè)備未經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，而入庫(kù)使用的，造成后果，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（二）對(duì)外委檢修的設(shè)備，驗(yàn)收人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)秉公辦事，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，營(yíng)私舞弊。

（三）財(cái)務(wù)部門應(yīng)見(jiàn)到驗(yàn)收合格證方可付款。第二十七條：設(shè)備的報(bào)廢 在每年一次設(shè)備大清查后，由機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、企管科組成鑒定小組鑒定，提出確鑿的技術(shù)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單。屬于非固定資產(chǎn)的由機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，屬于固定資產(chǎn)的報(bào)礦長(zhǎng)及公司批審。各單位不經(jīng)批準(zhǔn)都不得將所用設(shè)備隨便列入報(bào)廢之列。對(duì)報(bào)廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管，以便于利用備件等。設(shè)備的封存：

　　暫不需用和連續(xù)停用六個(gè)月以上的設(shè)備進(jìn)行封存，凡要封存的設(shè)備必須登記造冊(cè)，按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修后封存，封存設(shè)備要妥善保管，定期檢查不經(jīng)設(shè)備組同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。設(shè)備的更新改造：

　　設(shè)備的更新及改造每年由機(jī)電總工程師同機(jī)電科根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制計(jì)劃，報(bào)礦研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，保證更新發(fā)行后，設(shè)備安全、可靠、先進(jìn)、節(jié)耗和增值。

　　第二十八條：安裝后的設(shè)備移交與回收

（一）設(shè)備的一次性安裝，按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負(fù)責(zé)從安裝之日起，試運(yùn)轉(zhuǎn)三天開(kāi)始交接。移交時(shí)，由安裝單位聯(lián)系使用單位并通知設(shè)備組共同驗(yàn)收交接，一次交接不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，罰安裝單位50元。第二次交接仍不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰150元。每拖一天加罰100元。

　　移交后，由使用單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、回收?；厥盏脑O(shè)備把回收交設(shè)備組以便核實(shí)。各區(qū)隊(duì)、采掘面電源總開(kāi)關(guān)（饋電開(kāi)關(guān)）到采區(qū)變電所的設(shè)備（包括電源開(kāi)關(guān)、電纜及五小設(shè)備）均由機(jī)電科負(fù)責(zé)維護(hù)及回收。

（二）凡回收的設(shè)備，缺絲少件的應(yīng)在回收單注明，損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理，同時(shí)罰所缺配件的4～5倍，由使用單位負(fù)責(zé)，其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

（三）設(shè)備的非一次回收（包括4mm2以上的電纜），原則上誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)回收，特殊情況下回收工作由生產(chǎn)科、機(jī)電科臨時(shí)安排。

（四）凡井上下不用的又需及時(shí)回收的特種設(shè)備（重配設(shè)備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等）及電器設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，由使用單位負(fù)責(zé)。對(duì)該回收而不回收的，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的，按設(shè)備的4—5倍價(jià)賠償。

（五）設(shè)備回收后應(yīng)及時(shí)到設(shè)備組辦理回收手續(xù)，并按設(shè)備組指定的地點(diǎn)存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。使用單位把回收的設(shè)備交大修廠，由大修廠開(kāi)接收單，交設(shè)備組。由設(shè)備組、使用單位、大修廠共同驗(yàn)收，設(shè)備組開(kāi)驗(yàn)收單做好記錄，處罰條款按獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。第二十九條：設(shè)備的內(nèi)外調(diào)撥與外借

（一）凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機(jī)電科設(shè)備組協(xié)調(diào)辦理。

（二）機(jī)電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦批準(zhǔn)后按調(diào)撥手續(xù)由設(shè)備組具體辦理。

（三）礦原則上不對(duì)外租借機(jī)電設(shè)備，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)對(duì)外租借的機(jī)電設(shè)備，必須由機(jī)電科、財(cái)務(wù)科和租借單位共同簽定《機(jī)電設(shè)備租借合同》，租借時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月，在三個(gè)月內(nèi)按原價(jià)3#核收租金，超過(guò)三個(gè)月每月按原價(jià)5%核收租金。

　　五、設(shè)備目標(biāo)管理

　　第三十條：井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。為確保設(shè)備完好，應(yīng)獎(jiǎng)罰分明。礦機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月三次的檢查綜合完好率保持在90%及以上。設(shè)備無(wú)失爆、無(wú)重大機(jī)電事故的單位，維護(hù)班長(zhǎng)、各項(xiàng)貧乏機(jī)電的區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員，凡每月參加三次安全例會(huì)、三次下井進(jìn)行設(shè)備檢查，獎(jiǎng)勵(lì)50元。而設(shè)備完好率低于 90%的單位，除不得獎(jiǎng)勵(lì)外，罰款同獎(jiǎng)數(shù)。經(jīng)全月三次檢查驗(yàn)收，全礦總評(píng)質(zhì)量綜合率達(dá)及以上，無(wú)重大機(jī)電、運(yùn)輸事故，礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人獎(jiǎng)50元，否則同額罰款。每月三次檢查，由設(shè)備組匯總各組檢查情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究后執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

　　第三十一條：為提高各區(qū)隊(duì)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)處理事故能力，礦每年舉辦一次機(jī)電設(shè)備故障處理，接線工藝及理論比賽中，每年舉辦一次維護(hù)員培訓(xùn)工作。六、五小設(shè)備的管理

　　第三十二條：五小設(shè)備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機(jī)電科統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)配。設(shè)備組、使用單位均要建立使用臺(tái)帳和卡，做到帳卡物三對(duì)號(hào)。

　　第三十三條：各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護(hù)、檢查，不合格的要及時(shí)處理，回收的五小設(shè)備按企管科下發(fā)獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行。

　　五小設(shè)備完好率不低于95%，要消滅失爆。煤電鉆綜合保護(hù)裝置使用率要達(dá)到100%。加強(qiáng)防范措施，嚴(yán)防五小設(shè)備被盜，對(duì)因保管不善或因失職贊成丟失者，按原值罰款。對(duì)隱瞞不報(bào)者，加倍罰款并嚴(yán)肅處理。

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討2

　　企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

　　摘 要：本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點(diǎn)，分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實(shí)際，提出了今后設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和達(dá)到的預(yù)期效果。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)；綜合管理；設(shè)備管家；主動(dòng)維修

　　中圖分類號(hào)： TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）13-23-2

　　0 引言

　　機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

　　設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點(diǎn)：一是全過(guò)程管理；二是全員參加管理；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價(jià)值管理是目的。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序；牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及技術(shù)進(jìn)步；關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

設(shè)備成本控制

　　設(shè)備的購(gòu)買、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時(shí)一定要做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)不正確，維修不及時(shí)、不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備維修頻率增加，維修費(fèi)用增多。既影響生產(chǎn)，又增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

設(shè)備的生產(chǎn)能力

　　設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法，力爭(zhēng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全運(yùn)行

　　設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過(guò)程中人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全。

節(jié)能降耗

　　現(xiàn)代設(shè)備的動(dòng)能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來(lái)的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

環(huán)境保護(hù)

　　加強(qiáng)設(shè)備管理的另外一個(gè)重要任務(wù)就是解決設(shè)備對(duì)人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動(dòng)、輻射和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，樹(shù)立一個(gè)良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

　　綜上所述，不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面都具有十分重要的意義，對(duì)于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

　　礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來(lái)，并隨著礦山資源的枯竭，經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來(lái)的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺(tái)左右，其中上世紀(jì)八十年代前的設(shè)備約占16%，從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我礦沒(méi)有大的設(shè)備更新的投入，相當(dāng)一部分設(shè)備較為老舊。在不計(jì)2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn)，之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬(wàn)元，而凈值只有八百多萬(wàn)元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺(tái)提升機(jī)中，除深部開(kāi)拓工程項(xiàng)目筆東盲井提升機(jī)外，主井提升機(jī)電控系統(tǒng)陳舊老化，減速箱齒輪點(diǎn)蝕嚴(yán)重；另有兩臺(tái)型號(hào)為2бM2500×1211提升機(jī)，出廠日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢(shì)緊迫。

　　但是，隨著礦山深部礦體的開(kāi)采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開(kāi)工建設(shè)，礦業(yè)公司將進(jìn)入了一個(gè)以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會(huì)源源不斷地進(jìn)入礦業(yè)公司。

礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金，積極主動(dòng)的、合理的對(duì)老舊設(shè)備的改造和更新，使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū)，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺(tái)PD280-65×5型自平衡多級(jí)離心泵應(yīng)用，在生產(chǎn)中作為主開(kāi)水泵，其性能優(yōu)良。提高了水泵的運(yùn)行效率，降低了維修量及維修成本。經(jīng)測(cè)試，排水單耗每立方降低?h，每年直接節(jié)約排水費(fèi)用11萬(wàn)元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機(jī)（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機(jī)（功率160kW），一改過(guò)去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風(fēng)系統(tǒng)由“集中供風(fēng)改為就地供風(fēng)”等，這些對(duì)礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對(duì)滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄，反思不夠。如“重生產(chǎn)，輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不惜擠掉設(shè)備維修時(shí)間為代價(jià)的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒(méi)有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來(lái)。設(shè)備管理責(zé)任者不夠明確，重心下移不到位，設(shè)備監(jiān)管不力，存在著誰(shuí)也管誰(shuí)也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計(jì)劃維修。對(duì)有隱患的設(shè)備維修政策比較單一，不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡(jiǎn)單的、恢復(fù)性的維修。④對(duì)新型設(shè)備技術(shù)了解不夠，缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄。未能很好地利用社會(huì)維修力量，造成新型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

　　隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展。因此，現(xiàn)代設(shè)備投資較大，停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理理論與方法。也就是說(shuō)現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性角度出發(fā)，具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

　　現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，其涵蓋購(gòu)置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)其運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性，具有降低運(yùn)營(yíng)成本，增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

　　建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念，可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

建立“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，將設(shè)備管理的重心下移，讓全員參加設(shè)備管理，建立以崗位生產(chǎn)、維修人員；各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員；職能部門的工程技術(shù)人員三位一體，以點(diǎn)檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

①崗位生產(chǎn)、維修人員：是設(shè)備操作點(diǎn)檢員，他們就像值班的護(hù)士。對(duì)設(shè)備貼身護(hù)理。其主要任務(wù)是：對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、患情報(bào)告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員：是專職點(diǎn)檢員，他們猶如主治大夫。對(duì)設(shè)備的工況、性能進(jìn)行檢測(cè)。其主要任務(wù)是：按計(jì)劃點(diǎn)檢，對(duì)日常點(diǎn)檢員上報(bào)的隱患進(jìn)行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

　　實(shí)施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門的工程技術(shù)人員：是設(shè)備工程師，猶如專家門診。在接到專職點(diǎn)檢員上報(bào)到材料后，積極認(rèn)真地配合開(kāi)展精密點(diǎn)檢，傾向管理和狀態(tài)檢測(cè)工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度，以便確認(rèn)設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　三位一體的“設(shè)備管家”體系，就是讓全體員工，在企業(yè)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合礦山設(shè)備分散，單一性的實(shí)際情況，對(duì)各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施獨(dú)立自主、全面、全方位的管理，運(yùn)用“點(diǎn)檢定修”的手段，做到“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護(hù)航。

建立新的維修策略

　　維修是設(shè)備管理的重點(diǎn)之一。維修要適合于企業(yè)的要求，要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，要從被動(dòng)維修走向科學(xué)發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實(shí)際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患，科學(xué)掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢(shì)和有針對(duì)性的進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預(yù)防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來(lái)。以達(dá)到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

　　根據(jù)設(shè)備維修的費(fèi)用、難易程度，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平，將設(shè)備劃分為三類，更為合理的利用社會(huì)維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費(fèi)用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠家指導(dǎo)維修，這也是我們學(xué)習(xí)掌握的過(guò)程。同時(shí)由于企業(yè)維修力量的限制，我們可以將維修技術(shù)含量不高的，交由社會(huì)維修力量來(lái)干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達(dá)到的預(yù)期效果

①通過(guò)建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理組織，建立點(diǎn)檢、定修制度，落實(shí)三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移，設(shè)備管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)工區(qū)、車間，發(fā)動(dòng)操作人員參與設(shè)備管理，彌補(bǔ)了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾，夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)、參與對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢全過(guò)程，改變過(guò)去規(guī)劃、采購(gòu)與使用維修相脫節(jié)的情況，使設(shè)備管理的全過(guò)程更加科學(xué)管理。③設(shè)備的運(yùn)行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春，將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時(shí)相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對(duì)設(shè)備、工藝不斷專研，成立相關(guān)QC小組，從而讓每一臺(tái)設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風(fēng)該為就地通風(fēng)”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機(jī)，采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn)，技術(shù)先進(jìn)的單螺桿空壓機(jī)。這一成功經(jīng)驗(yàn)就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過(guò)程中做好設(shè)備驗(yàn)收、分類、登記、編號(hào)、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢等工作，從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責(zé)任制度，使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。結(jié)語(yǔ)

　　設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，樹(shù)立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念，才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)行，真正實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司利潤(rùn)最大化。

　　參 考 文 獻(xiàn)

[1] 古可.現(xiàn)代設(shè)備管理（上冊(cè)）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.[2] 張孝桐.現(xiàn)代設(shè)備管理.銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司印制，2009.[3] 鄧家青，蔡國(guó)章.選擇最佳維修策略 實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修，2010（2）.[4] 葉進(jìn)軍.建立適合于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式[J].設(shè)備管理與維修，2010（1）.

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討3

　　中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

　　設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理規(guī)定

　　1、目的：

　　通過(guò)設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，能有效掌握設(shè)備形態(tài)。

　　2、適用范圍：

　　本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門。

　　3、設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理程序與方法 設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理分類 設(shè)備的改裝和改造

　　現(xiàn)用或閑置的生產(chǎn)設(shè)備，如確因工藝的調(diào)整、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及持續(xù)改進(jìn)的需要等，需對(duì)其結(jié)構(gòu)、性能、精度等進(jìn)行改動(dòng)的可申請(qǐng)改裝或改造。設(shè)備更新改造的申請(qǐng)

　　如設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改裝或改造，則由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備變動(dòng)審批表》；對(duì)大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備的改裝，不論其改裝部位大小，必須由負(fù)責(zé)設(shè)備使用部門的主管審查，說(shuō)明其改動(dòng)的原因及要求，報(bào)裝備部審定。

　　對(duì)其它主要生產(chǎn)設(shè)備，如需改動(dòng)其技術(shù)參數(shù)，則也按上述程序執(zhí)行。設(shè)備更新改造的審批

　　一般，對(duì)于大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備及其它主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的改裝、改造，裝備部接到申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部共同研究、討論，提出方案并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；凡納入新建或技改項(xiàng)目中的設(shè)備更新改造，應(yīng)由裝備部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；其它設(shè)備的局部機(jī)構(gòu)改造則由裝備部審批即可。過(guò)程中所有評(píng)審記錄，由工程技術(shù)人員進(jìn)行整理，歸檔。設(shè)備改裝或改造實(shí)施

　　設(shè)備改裝或改造審批后，其實(shí)施由工程技術(shù)人員制定設(shè)計(jì)方案和相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，并組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行評(píng)審，方案及圖紙通過(guò)后，下達(dá)改造計(jì)劃任務(wù)由維修車間更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 設(shè)備報(bào)廢的條件

　　通常情況下，設(shè)備符合下列條件之一的可申請(qǐng)報(bào)廢：

(1)已超過(guò)使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低的要求，無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)、改造價(jià)值者；

(2)因意外災(zāi)害或事故，使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法使用、修復(fù)、改裝或修復(fù)改裝不經(jīng)濟(jì)者；(3)經(jīng)檢測(cè)，不能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量且無(wú)法修復(fù)、改造或修復(fù)、改裝不經(jīng)濟(jì)者；(4)嚴(yán)重影響安全、環(huán)保及人體健康且無(wú)法修復(fù)、改造或修復(fù)、改造費(fèi)用過(guò)高者；(5)因產(chǎn)品換型、工藝改動(dòng)或技術(shù)改造淘汰，且不宜修改利用的設(shè)備；

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