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淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文1
施工項(xiàng)目材料成本管理與控制
[摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重,要控制好施工項(xiàng)目成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)在價(jià)格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制,以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
[關(guān)鍵詞]材料;成本;管理;控制
[作者簡(jiǎn)介]楊燕萍,廣西送變電建設(shè)公司,廣西南寧,
[中圖分類號(hào)] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007-7723(2008)11-0149-0002
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,要控制好施工項(xiàng)目成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。
一、對(duì)材料價(jià)格的控制
價(jià)格控制就是要在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)監(jiān)督管理,力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。
1、物資管理部門做好采購(gòu)詢價(jià)管理,充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),快速地瀏覽和獲取需要的信息,從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價(jià)格合理的廠家或商家。
2,物資管理部門應(yīng)建立詢價(jià)小組,小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。大宗的物資采購(gòu)和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式,并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價(jià)原則選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位。
3、依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定:材料預(yù)算價(jià)格=材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購(gòu)的供貨渠道(供應(yīng)價(jià)格)與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購(gòu)成本,首先在保證質(zhì)量的前提下,擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本。
4、要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用。根據(jù)工程施工進(jìn)度,合理確定進(jìn)貨批量與批次,根據(jù)材料市場(chǎng)走勢(shì)情況調(diào)查,是否安排材料儲(chǔ)備。
二、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作
建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不
一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn),增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此,從施工材料管理程序人手,應(yīng)著重把握以下要點(diǎn):
1、工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工段長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究和分析;項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求,計(jì)算實(shí)際需要的材料總量,編制材料需用計(jì)劃。
2、施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以變電站電氣安裝專業(yè)為例,以工程項(xiàng)目的電氣主接線圖、總平面布置圖為基礎(chǔ),根據(jù)斷面圖幾何尺寸結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)可計(jì)算導(dǎo)線實(shí)際使用量,根據(jù)電纜清冊(cè)可計(jì)算電纜及電纜保護(hù)管實(shí)際使用數(shù)量等。不僅主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)。
3、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料。作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核,就是對(duì)施工所使用的各種材料,按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時(shí)采取不同的辦法。
4、根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn),對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料(如鋼材、導(dǎo)線、電纜等),物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)意圖和規(guī)程規(guī)范要求,結(jié)合上述用量控制要求逐項(xiàng)認(rèn)真仔細(xì)地審核,做到規(guī)格、型號(hào)完全準(zhǔn)確;由于設(shè)計(jì)圖提供的數(shù)量往往裕度很大,審定時(shí)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料(如消耗性材料),可采用較為簡(jiǎn)便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料,審核時(shí)按一般的常規(guī)計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。
5、在材料采購(gòu)前,物資管理部門根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要。
三、材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)前,檢驗(yàn)部門做好抽檢工作,確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求
四、加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理
1、各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、導(dǎo)線、電纜嚴(yán)格按定額供應(yīng)。首先實(shí)行限額領(lǐng)料;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員、技術(shù)員(此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
2、也可實(shí)行材料包干使用,切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外,要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用,一方面什么部位用多少料、用什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力,他們最清楚;另一方面,成本控制離不開施工技術(shù),技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,否則它就沒有生命力。
3、技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于用途不同,對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組,做好用料交底,防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。
五、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率,做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作
1、在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工人員要嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。
2、由于有些設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì),做法說(shuō)明不夠全面,設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙,局部用料計(jì)算不合理,或者設(shè)計(jì)用料不符合規(guī)程規(guī)范要求,導(dǎo)致材料變更,往往會(huì)造成材料積壓,甚至造成返工。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見?,F(xiàn)場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管,技術(shù)人員與物資部門加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。
3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。由于設(shè)計(jì)管理力度不夠,存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。這就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認(rèn);認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好價(jià)格控制,準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí),辦理完整有效的變更簽證,才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文2
面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討,并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。
1、成本控制的基礎(chǔ)
當(dāng)前,項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣,萬(wàn)變不離其“宗”,關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫,這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,形成完善的成本控制機(jī)制,才能使成本管理落到實(shí)處。
牢固樹立成本意識(shí)
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,只有樹立起全過(guò)程成本控制意識(shí),將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面,才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理,必須樹立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé),而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人,每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任,真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理,而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面,應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期,因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看,在這個(gè)過(guò)程中,施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng),而標(biāo)前,成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前,有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏,成本預(yù)算不到位,造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。
建立完善的組織機(jī)構(gòu)
要搞好項(xiàng)目成本控制,必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位,能不能深入到底,關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理,要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用,使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。
完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施
要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè),并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化,制定配套措施,使這些制度具有可操作性,才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理,企業(yè)要制定和完善:合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)(結(jié))算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法,并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性,使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。
2、施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提
高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問(wèn)題,也已來(lái)不及糾正。因此,施工過(guò)程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。
目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,其次項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任,尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn),從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑
投標(biāo)、簽約階段成本控制
首先抓源頭,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài),忙于找信息,忙于搞投標(biāo),忙于找關(guān)系。為了中標(biāo),施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目,管理稍一放松,則要發(fā)生虧損,有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此,做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè),科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策,顯得尤為重要。因此,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款,了解把握業(yè)主的資信及履約能力,確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前,要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證,在次基礎(chǔ)上,再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。
為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè),企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情,不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí),投標(biāo),也要發(fā)生多種費(fèi)用,包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此,提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支,也成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用,要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng),尤其是目前的開發(fā)商,將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件,并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn),要想改變非常困難。但是,也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì),對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商,盡可能的做到公平、合理,力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。
簽約后,公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底,通過(guò)不同形式的交底,使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容,為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn),減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。
施工準(zhǔn)備階段成本控制
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合本工程的實(shí)際,大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
施工過(guò)程中的成本控制
人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制
人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際,應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià),針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工,包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面,可采取費(fèi)用包干形式一次包死。
材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料,堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制,大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用,價(jià)格要通過(guò)競(jìng)價(jià)招標(biāo),數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度,確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過(guò)測(cè)算后,可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中,由勞務(wù)分包商包干使用。
針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制,首先,是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案,科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次,是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理,杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用,與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議,給予一定的合理?yè)p耗,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi),要根據(jù)工程的實(shí)際需要,科學(xué)、合理地選用機(jī)械,充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)配,力求提高主要機(jī)械的利用率,充分挖掘機(jī)械的效能;要科學(xué)、合理地安排施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械使用成本;同時(shí),提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。
其他費(fèi)用,主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此,要本著節(jié)約原則,推行承包機(jī)制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類分包商實(shí)行收費(fèi)管理,減少開支、節(jié)約成本。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)(亦稱項(xiàng)目間接費(fèi))包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),該費(fèi)用中開支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開支降下來(lái),應(yīng)該做到:制訂開支計(jì)劃,精簡(jiǎn)管理人員,實(shí)施總額控制;嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門和人員;對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支,要會(huì)議研究,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,本著節(jié)約、科學(xué)合理,盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。
加強(qiáng)施工組織,合理使用資源,降低工期成本
在合理工期下,項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí),應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,組織均衡施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本(若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期,則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠)。
加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理,控制安全和質(zhì)量成本
安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面,即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?,需要降低的是事故成本,即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本,我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理,使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。
加強(qiáng)分包管理控制分包成本
對(duì)于分包工程(勞務(wù)及各類專業(yè)分包),除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外,要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià),科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段,包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留,現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。
竣工驗(yàn)收階段的成本控制
從現(xiàn)實(shí)情況看,很多工程從開工到竣工掃尾階段,就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工
程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng),機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移,成本費(fèi)用照常發(fā)生,使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此,要精心安排,力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度,以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作,在驗(yàn)收以前,要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理,確保順利交付。
4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題
加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理
加強(qiáng)成本控制支出管理,減少工程項(xiàng)目消耗,是降低成本費(fèi)用的重要方面,但要做好成本控制支出管理的同時(shí),既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理,特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、洽商、及索賠的管理,增加工程收入。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制
由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠,目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí),許多項(xiàng)目部沒有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本,導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù),人為因素過(guò)大,缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對(duì)此,企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。
加強(qiáng)過(guò)程控制
由于項(xiàng)目管理不善,特別表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱,如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不及時(shí);勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)等,不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo);中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同;過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全,結(jié)算依據(jù)不足,成本對(duì)比分析不重視;不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等,導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此,企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位,不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施,確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇,從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核
項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算,結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算(主要由發(fā)包方原因造成),無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此,企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制,盡快完成結(jié)算工作,為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí),項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任,嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核,考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性,從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。
5、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,要樹立起全面成本管理的意識(shí),建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo),抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí),加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文3
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專業(yè)論文
施工項(xiàng)目材料成本控制與管理
施工項(xiàng)目材料成本控制與管理
摘 要:項(xiàng)目材料成本占施工項(xiàng)目總成本的比重較大,材料成本的控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章簡(jiǎn)單分析了我國(guó)工程項(xiàng)目材料成本管理上存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目材料成本控制與管理方法。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目材料;材料成本;管理方法
工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本,而直接成本則主要包括工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用,其中材料費(fèi)用占有很大的比重,材料費(fèi)用一般占到工程總成本的60%-70%,要控制好施工項(xiàng)目成本,就必須做好項(xiàng)目材料的成本控制。加強(qiáng)材料的成本管理對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
工程項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題
建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定,協(xié)作計(jì)劃不清晰
在過(guò)去的實(shí)踐中,建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商一般只是臨時(shí)性的合作關(guān)系,建設(shè)企業(yè)和建材供應(yīng)商都是以自己利益最大化為出發(fā)點(diǎn),做的是“一錘子買賣”。建設(shè)企業(yè)想以更加優(yōu)惠的價(jià)格獲得建筑材料,而建材供應(yīng)商為了獲得項(xiàng)目,只能以降低材料的質(zhì)量水平為代價(jià),雙方都不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒有共同目標(biāo),不考慮建立長(zhǎng)效機(jī)制,缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神,因而不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”,是一種不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系。與此同時(shí),短期的合作還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計(jì)劃不清晰,對(duì)供應(yīng)商的臨時(shí)選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平,增加了材料及材料的成本。
材料管理中信息化程度低
我國(guó)建筑業(yè)相對(duì)于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后,早在20世紀(jì)末,我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進(jìn)的信息管理手段引入到生產(chǎn)實(shí)踐中,而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理,材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差,施工現(xiàn)場(chǎng)不按定額領(lǐng)料發(fā)料,甚至是進(jìn)出多少都不明確,雖然現(xiàn)在提倡使用限額領(lǐng)料的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)
專業(yè)論文
方法,但是嚴(yán)格執(zhí)行的單位比較少,這樣導(dǎo)致了材料領(lǐng)料容易出錯(cuò),浪費(fèi)也很嚴(yán)重。雖然我國(guó)已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP(物料需求計(jì)劃)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等,但仍處在初級(jí)階段,還沒有形成規(guī)模。
材料成本監(jiān)督控制不到位
管理人員對(duì)材料成本管理不但意識(shí)不強(qiáng),而且觀念片面,認(rèn)為材料成本管理是造價(jià)管理人員及財(cái)務(wù)人員的事,事實(shí)上,材料成本控制應(yīng)該是全員參與的工作,涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組的工作。同時(shí)管理規(guī)章制度不落實(shí),管理混亂,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán),采購(gòu)過(guò)期料或不合格的材料,管理不嚴(yán),保管不當(dāng),造成工程材料損失,變質(zhì),丟失和報(bào)廢。在施工過(guò)程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,材料成本控制不到位。而在目前的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,雖然有成本考核制度,但大多只是走一個(gè)程序,沒有落到實(shí)處,造成了干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。
項(xiàng)目材料成本控制與管理方法
加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理,降低材料采購(gòu)成本
做好市場(chǎng)調(diào)查,制訂采購(gòu)預(yù)算
工程項(xiàng)目涉及的材料種類較多,價(jià)格的影響因素較多,價(jià)格波動(dòng)較大,所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價(jià)格信息的變化并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格,在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料,減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本目標(biāo),必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律,避免高價(jià)位采購(gòu)。在明確了市場(chǎng)價(jià)格和詢價(jià)的基礎(chǔ)上,制訂材料采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置,還便于在采購(gòu)的過(guò)程對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制。采購(gòu)預(yù)算不是一層不變的,還應(yīng)隨時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整采購(gòu)預(yù)算。
對(duì)項(xiàng)目材料合理分類,確定采購(gòu)策略
工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣,有的價(jià)格高,有的使用量大,有的重要性大,可以根據(jù)材料的分類合理確定采購(gòu)策略。可以根據(jù)材料的使用量、價(jià)值高低、供應(yīng)商數(shù)量的多少等條件將項(xiàng)目材料分為:戰(zhàn)略材料、重要材料、正常材料、瓶頸材料四大。根據(jù)不同的材料類別,最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)
專業(yè)論文
分別采取不同的采購(gòu)策略。
表 不同類別材料的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料
材料的特點(diǎn) 價(jià)值高、質(zhì)量高 價(jià)值較高 數(shù)量大、價(jià)值低 價(jià)值較低、數(shù)量少
材料類型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線
管理重點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價(jià)格管理 管理成本最小化 替代備用方案
供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少
采購(gòu)方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購(gòu) 間接采購(gòu) 長(zhǎng)期合作、委托采購(gòu)
采購(gòu)策略 一體化聯(lián)盟 長(zhǎng)期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系
制定合理的材料采購(gòu)方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃
通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià),并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購(gòu)銷合同,哪些材料可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu),哪些材料需要通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員依據(jù)已明確的采購(gòu)渠道,對(duì)各種可能的采購(gòu)方案測(cè)算總成本,從而確定最優(yōu)的采購(gòu)方案。材料采購(gòu)計(jì)劃除非因設(shè)計(jì)變更等需要調(diào)整外,正常情況下不應(yīng)隨意進(jìn)行調(diào)整,以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
加強(qiáng)信息化在材料成本管理與控制中的作用
建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)
工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣,每種材料又有不同的型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格等,所以材料信息多且雜。建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù),一方面是建立各種材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù),方便以后采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃的編制;一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫(kù),明確每個(gè)子項(xiàng)目每種材料的限額,便于采購(gòu)量的確定和降低采購(gòu)成本。
建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)
施工現(xiàn)場(chǎng)人多事雜,項(xiàng)目材料管理混亂。應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng),主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取管理子模塊、庫(kù)存管理子模塊。通過(guò)建立施工材料的管理信息系統(tǒng)可以規(guī)范材料的領(lǐng)取領(lǐng)用等相
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專業(yè)論文
關(guān)流程,避免冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象。同時(shí),通過(guò)建立庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以更加及時(shí)的了解庫(kù)存狀況,以便及時(shí)采購(gòu)。
加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度
公司要制定一套行之有效的管理辦法,明確工作職責(zé),認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作,各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照分工,認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料,保證核算真實(shí),及時(shí)控制材料成本。同時(shí)公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料成本管理,職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,對(duì)未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度,造成材料超定額供料,超合同付款,失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,造成項(xiàng)目虧損的部門和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實(shí)、獎(jiǎng)罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。
建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)
建立材料消耗定額,一方面這是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行量化管理的有效工具和采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo),避免了盲目采購(gòu)。另一方面,建立科學(xué)的材料量化指標(biāo)有利于從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制,改變以往設(shè)計(jì)人員只重視安全技術(shù)而忽略成本控制的重要性。往往設(shè)計(jì)定稿以后,才發(fā)現(xiàn)超過(guò)了目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)人員有時(shí)為了追求工程項(xiàng)目的安全性,而在設(shè)計(jì)時(shí)加大材料的用量,沒有考慮經(jīng)濟(jì)性,建立了材料限額指標(biāo)可以更好的達(dá)到安全性經(jīng)濟(jì)性的平衡。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑,而材料成本的管理更是重中之重。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性,在不斷變化的環(huán)境下,研究新情況、解決新問(wèn)題,從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿競(jìng)爭(zhēng)力。
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