下面是范文網(wǎng)小編整理的甲方安全負責人職責3篇(乙方負責安全責任)，供大家閱讀。
甲方安全負責人職責1
安全負責人職責
為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)和安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，安全主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：
一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
浙江三星機械有限公司
二0一0年三月二十六日
甲方安全負責人職責2
主要負責人安全職責
生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對落實本單位安全生產(chǎn)主體責任全面負責，具體履行下列職責：
(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
(二)組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實；
(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負責人、技術負責人；
(四)依法設置安全生產(chǎn)管理機構并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實本單位技術管理機構的安全職能并配備安全技術人員；
(五)定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；
(六)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，依法履行建設項目安全設施和職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定；
(七)督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
(八)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓工作；
(九)依法開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全文化建設和班組安全建設工作；
(十)組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康；
(十一)組織制定并實施事故應急救援預案；
(十二)及時、如實報告事故，組織事故搶救；
(十三)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。
總經(jīng)理、經(jīng)理安全目標責任制
1、公司總經(jīng)理為公司主要負責人，對安全工作全面負責；
2、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)及標準，定期召開安全專項會議?？偨Y部署安全生產(chǎn)工作。認真研究解決企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重大問題，保證安全費用的提取和投入；
3．建立健全的安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并認真落實和考核；
4、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
5、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；
6、組織安全生產(chǎn)自糾自查工作，排查和治理事故隱患，對重大隱患進行全面控制，并做到“四定”；
7、及時、如實報告安全事故；
8、建立健全安全組織和機構，根據(jù)實際情況，配備、充實安全專業(yè)人員；
9、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術問題；
10、堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
12、總經(jīng)理不在時，由副總經(jīng)理代理負責。
13、副總經(jīng)理、經(jīng)理在總經(jīng)理指定的工作范圍內(nèi)對以上安全生產(chǎn)職責負責。
分管安全負責人（經(jīng)理）安全責任制
1、、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)及標準，定期召開安全專項會議。總結部署安全生產(chǎn)工作。認真研究解決企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重大問題，保證安全費用的提取和投入；
2、．建立健全的安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并認真落實和考核；
3、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
4、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；
5、組織安全生產(chǎn)自糾自查工作，排查和治理事故隱患，對重大隱患進行全面控制，并做到“四定”；
6、及時、如實報告安全事故；
7、建立健全安全組織和機構，根據(jù)實際情況，配備、充實安全專業(yè)人員；
8、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術問題；
9、堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
車間主任安全目標責任制
1、車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2、熟悉車間生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)操作的關鍵點及重點安全操作注意事項要經(jīng)常進行督導、檢查和落實，嚴格要求班組杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；
3、組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
4、組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。
5、組織職工進行安全思想和安全技術操作技術教育，定期進行考核。
6、組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向上級領導書面報告。
7、組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。
8、建立、健全安全、防火組織，領導并支持班組長對安全的管理工作。
9、開好本車間生產(chǎn)調(diào)度會，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
10、在車間安全檢查過程中，重點注意檢查跑冒滴漏、上料前的準備、操作過程中的勞動防護，廢氣吸收系統(tǒng)的完備工作。如3S生產(chǎn)丙烯腈上料計量前、水解滴加前的條件檢查和具備情況等，以嚴防著火和人員中毒事故的發(fā)生；
9、車間主任不在，值班長在車間主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。
安全科安全責任制
1、組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
2、組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；
3、督促落實公司重大風險安全管理措施；
4、組織或參與本單位應急救援演練；
5、檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理建議；
6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；
7、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，協(xié)助總經(jīng)理、經(jīng)理組織推動安全管理工作；
8、組織制訂或修訂、審查安全技術規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準，并監(jiān)督檢查；
9、組織編制、匯總、審查安全措施計劃，督促有關部門按期執(zhí)行；
10、參加全廠性安全大檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整改工作；
11、負責對鍋爐、壓力容器、氣瓶的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗監(jiān)督，建立好臺帳；
12、負責動火審批及其管理工作；
13、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的安全設計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作；
14、協(xié)助有關部門做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作；
15、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即通知有關領導；
16、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；
17、綜合分析安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領導或有關部門提出改進意見；
18、負責傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類重大事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。
甲方安全負責人職責3
甲方代表工作職責
1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建設紀實向分管領導匯報，會同先關部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關系。
4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案，和施工方法，加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計劃，對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質(zhì)量。
6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證。
7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。
8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。
9、協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對設計投資變更，重視對方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。
13、完成領導交辦的其他工作。
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