下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于細(xì)節(jié)管理的調(diào)查與思考3篇 關(guān)于細(xì)節(jié)管理的調(diào)查與思考論文，供大家參閱。

關(guān)于細(xì)節(jié)管理的調(diào)查與思考1

　　改革是唯一出路—關(guān)于加強(qiáng)縣城管理的調(diào)查與思考在我們大談?wù)猩桃Y，向外全方位推介桃花江山美、水美、人更美，不斷加速城鎮(zhèn)化建設(shè)時(shí)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們的“窗口”和“臉面”——縣城的市容市貌如何？也許，我們大家深感不盡人意！為此，我們最近組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入的調(diào)查，并形成了一 些粗淺的看法。

　　一、現(xiàn)狀 2000年底，縣委、縣政府把桃江定位為“長(zhǎng)株潭后花園”。對(duì)縣城提出了“建設(shè)花園城市，打造江南名鎮(zhèn)”的美好目標(biāo)，并確立了“西改東建，以建為主”的縣城發(fā)展戰(zhàn)略，要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃縣城，以大思路、大框架、大發(fā)展建設(shè)東區(qū)。2001年桃花江廣場(chǎng)、桃花江大道、金盆路等工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，拉開(kāi)了建設(shè)大東區(qū)的序幕。至目前，縣城建成區(qū)面積達(dá)，涵蓋8個(gè)社區(qū)，近10萬(wàn)人口（其中桃花江鎮(zhèn)人口萬(wàn)）。由于縣城規(guī)模的不斷擴(kuò)大和居民生活水平的不斷提高，縣城管理的難度不斷增大。縣城管理有規(guī)劃管理、建設(shè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、市容管理等多個(gè)方面。從調(diào)查了解情況來(lái)看，各個(gè)方面都存在不同程度的矛盾與問(wèn)題，但最突出的問(wèn)題是市容管理水平難提高。近幾年來(lái)市容管理大大加強(qiáng)，尤其是四大秩序整治，所取得的成績(jī)是有目共賭的，但由于多種原因，縣城市容管理水平還停留在初級(jí)階段。

　　1、綠化。城市綠化是城市的重要組成部分，它在提供文化、休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所同時(shí)，塑造一個(gè)優(yōu)美舒適的人居環(huán)境，體現(xiàn)一個(gè)城市的特色與品位。按照國(guó)務(wù)院頒布的《城市綠化條例》及省政府出臺(tái)的條例《實(shí)施辦法》和創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生縣城。到2005年城市建成區(qū)綠化覆蓋率要達(dá)到35%，綠地率30%以上（其中舊城區(qū)改造后不低于25%），人均公共綠地面積不低于7m2，但現(xiàn)狀與要求相距太遠(yuǎn)。其一，綠化水平低?？h城建成區(qū)綠化區(qū)域總面積為50萬(wàn)m2，綠化覆蓋率為%，綠地率為4%。其中公共綠地面積10萬(wàn)m2,人均公共綠地僅1m2。其二，綠化分布不均衡。東區(qū)綠化率較高，西區(qū)綠化率很低，不會(huì)超過(guò)2%。其三，綠化率提高不易。西區(qū)是商業(yè)區(qū)，人口稠密，但由于歷史原因，建筑比鄰間距非常小，只能在舊城改造時(shí)見(jiàn)縫插針。其四，綠化意識(shí)薄弱。從2001年以來(lái)，西區(qū)新開(kāi)工項(xiàng)目的建設(shè)用地面積為4300m2，但綠化率只有4%；東區(qū)新開(kāi)工面積m2，綠化率只有8%。竹業(yè)城建設(shè)規(guī)劃了綠化面積，設(shè)計(jì)了綠化項(xiàng)目，但最后投資商未予執(zhí)行；西區(qū)星海城，建設(shè)用地面積1000m2，但規(guī)劃中的綠化面積被投資商挪作他用，什么綠化也沒(méi)搞。過(guò)去的綠化沒(méi)搞好，現(xiàn)在的綠化依然搞不好。我們?nèi)匀簧钤凇八嗌帧敝?，“花園城市”只是遙遙無(wú)期的夢(mèng)想。

　　2、基礎(chǔ)弱。近年來(lái)，我縣投入環(huán)衛(wèi)資金150萬(wàn)元，購(gòu)置了5臺(tái)環(huán)衛(wèi)專用車，安裝地埋式垃圾箱54個(gè)，添置果皮箱及小型垃圾箱2500多個(gè)，縣城日 清掃面積達(dá)55萬(wàn)m2，日清運(yùn)垃圾160噸，基本保證了縣城的干凈，但要進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，可謂困難重重。其一，資金嚴(yán)重不足。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有正式職工92人（其中13人退休），臨時(shí)工98人，每年含政府撥款與有償服務(wù)費(fèi)在內(nèi)的收入共120—150萬(wàn)元，而支出為210萬(wàn)元，缺口達(dá)60—90萬(wàn)元。加上環(huán)衛(wèi)處歷年負(fù)債建設(shè)，尚欠貸款、集資款、工資、社保、醫(yī)保金等182萬(wàn)元（此為審計(jì)結(jié)論），所以資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難，人員工作積極性嚴(yán)重受挫。其二，設(shè)施老化。除近年新添置設(shè)施外，其他設(shè)施已破舊不堪。二臺(tái)灑水車分別使用了8年和10年，是瀕臨報(bào)廢的病車，經(jīng)常出現(xiàn)誤工現(xiàn)象；40個(gè)鋼板斗已有50%被腐蝕報(bào)廢，垃圾裸露率為30%。44座公廁只有6座是水沖式的，大多建于上世紀(jì)五六十年代，且分布不均，目前東區(qū)沒(méi)有一座公廁。其三，垃圾場(chǎng)建設(shè)迫在眉捷?，F(xiàn)團(tuán)山垃圾場(chǎng)已接近最大容量，至多可供填埋半年左右。環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)新垃圾場(chǎng)選址有2個(gè)方案，一處是七里村，總投資約600萬(wàn)元；一處是水口山，總投資約400萬(wàn)元。但垃圾場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用無(wú)著落。

　　3、秩序亂 縣城秩序經(jīng)大力整治已有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是西溪街、戲臺(tái)坪等處現(xiàn)已基本暢通。但存在的問(wèn)題還很多，屢禁不止的亂貼亂畫(huà)、亂掛亂吊，屢罰不絕的亂擺亂設(shè)，屢教不改的占道維修、亂挖亂建，屢懲不斷的亂停亂靠，這些問(wèn)題始終是城管工作中任務(wù)最重，管理成效最差的“老大難”問(wèn)題。今年2—10月，城監(jiān)部門(mén)發(fā)放門(mén)前三包整改通知2000余份，拆除亂搭亂建棚點(diǎn)200多個(gè)，規(guī)范違章攤點(diǎn)8000多次，處罰衛(wèi)生差的門(mén)店1000多個(gè)，協(xié)助交警部門(mén)規(guī)范和處罰車輛違章4000多起……上述數(shù)字從另外一個(gè)角度反映出秩序混亂實(shí)在是觸目驚心。究其原因，有4種：①市民整體素質(zhì)不高，秩序意識(shí)不強(qiáng)。隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等不文明行為隨處可見(jiàn)，占道經(jīng)營(yíng)的“游擊戰(zhàn)”與越店經(jīng)營(yíng)的“陣地戰(zhàn)”比比皆是。據(jù)10月26日上午統(tǒng)計(jì)，西溪街的越店經(jīng)營(yíng)與占道經(jīng)營(yíng)分別是21起、8起；11月3日上午統(tǒng)計(jì)，蔬菜公司附近亂停亂靠25次。②弱勢(shì)群體利益與管理工作有矛盾。大多數(shù)違章者是縣城老弱病殘或“4050”人員，謀生技能不強(qiáng)、資金不夠，只能小本經(jīng)營(yíng)，在街頭從事加工、維修、開(kāi)小餐館、漫酒攤點(diǎn)、客貨運(yùn)輸、廢舊回收等小生意以養(yǎng)家糊口，這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與違章違規(guī)僅隔一步之遙，是違章違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生的溫床。所以管理人員糾章時(shí)，其抵觸情緒十分激烈，且屢糾屢犯。③廣告位與停車場(chǎng)地不適應(yīng)需求。原戶外廣告大部分破損，拆除后進(jìn)行了初步改造，但要統(tǒng)一規(guī)范，一步到位，難度較大，因而亂掛亂貼現(xiàn)象在所難免。如果要提高品位，就需大力發(fā)展大型戶外廣告牌，推出大型廣告位。部分停車場(chǎng)地設(shè)置不合理，從客觀上看，亂停亂靠難以消除。④管理依據(jù)操作性不高。這是全國(guó)許多大中城市管理中的一個(gè)通病，目前縣城管理主要依據(jù)是國(guó)務(wù)院頒布的《城市市容市貌管理?xiàng)l例》（1995年101號(hào)令），省政府制定的《實(shí)施細(xì)則》，這兩個(gè)最權(quán)威的法規(guī)操作性不強(qiáng)。比如某餐館門(mén)前紙屑成堆，你可責(zé)令老板清掃，但老板就是不掃，你罰款，他不交，那無(wú)法具體按規(guī)劃操作。其結(jié)果是城管人員與經(jīng)營(yíng)戶發(fā)生糾紛和打人事件多起，造成了不良的社會(huì)影響。造成上述情況的根本原因是體制落后。當(dāng)前的縣城管理以建設(shè)部門(mén)為主，桃花江鎮(zhèn)為輔，其他部門(mén)配合參與。其問(wèn)題是：其一，政企不分，管多了事。比如某街道旁要種100棵樟樹(shù)，其運(yùn)作流程是：先由綠化部門(mén)造出預(yù)算，報(bào)建設(shè)局、縣政府批準(zhǔn)，再由綠化部門(mén)去實(shí)施管理。政府（部門(mén)）只要做這么三件事：一是哪個(gè)公司要的錢(qián)少就給哪個(gè)公司做，二是做好后我來(lái)驗(yàn)收質(zhì)量，三是誰(shuí)搞破壞（如亂砍樹(shù)）我處罰誰(shuí)。所以政府（部門(mén)）的角色定位是管理而不是承辦與作業(yè)，主要是制定、執(zhí)行有關(guān)政策，從法規(guī)、政策層面來(lái)管理城市，具體作業(yè)層面的事情應(yīng)交由市場(chǎng)去完成，政企不分可謂現(xiàn)行管理體制的最大弊端。其二，管理成本大增。①不要政府管的事，政府卻管了。在大包大攬?bào)w制下，除管理層人員成本外，作業(yè)層人員的生老病死也由政府包下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下這是不可能的。②利益矛盾增加作業(yè)成本。在現(xiàn)今模式下，縣政府與具體管理部門(mén)存在利益矛盾。從縣政府來(lái)看總想少出錢(qián)多辦事，部門(mén)本屬政府的工作機(jī)構(gòu)或組成機(jī)構(gòu)，不以贏利為目的，但由于其兼具作業(yè)者身份，加上經(jīng)費(fèi)確實(shí)困難，能夠向財(cái)政多要錢(qián)為什么不要呢？所以具體經(jīng)辦者由于贏利驅(qū)動(dòng)，總想多得錢(qián)少辦事。其三，責(zé)任不明，效率低下。大包大攬?bào)w制實(shí)際上是一種大鍋飯?bào)w制——管好了縣政府不會(huì)多給錢(qián)，管差了不會(huì)少給錢(qián)，管理效果與管理單位的生存與發(fā)展沒(méi)有利害關(guān)系，它為什么一定要?jiǎng)谛膭诹θス芎?？所以效率低下就順理成章且屢?jiàn)不鮮了。其四，難以形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。依法治城是城市管理的要求與方向，只有走上法制化軌道，縣城管理才可能適應(yīng)縣城快速發(fā)展的需求。在當(dāng)今這種統(tǒng)管體制下，縣城管理由于法律、法制不健全，處于行政管理與依法管理并存、人治與法制同在的矛盾中，難以形成科學(xué)而長(zhǎng)效的管理機(jī)制。我們?cè)诳h城管理上的通常作法是哪兒亂了抓哪兒，管理手段是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，管理時(shí)好時(shí)壞，無(wú)法保障良好效果。在縣城四大秩序整治中，我們推行了“局長(zhǎng)包路段責(zé)任制”，有88個(gè)單位參與，表面看將維護(hù)縣城秩序的責(zé)任分解落實(shí)，實(shí)際上是將城鎮(zhèn)管理義務(wù)強(qiáng)行賦予與此毫不相干的其他部門(mén)，而依靠的是行政權(quán)力——不干就處分你這種模式，它模糊了管理主體，未顧及管理成本，不計(jì)較管理的權(quán)利與義務(wù)，雖可取得一時(shí)的成績(jī)，但決非長(zhǎng)效之策。

　　二、改革 全國(guó)近四十個(gè)大中城市管理的實(shí)踐證明了改革是唯一出路，是加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的重中之重。

（一）以管理科學(xué)為目標(biāo)，改革統(tǒng)管體制。按照政企分開(kāi)原則，徹底打破大包大攬的壟斷經(jīng)營(yíng)體制，將管理職能與作業(yè)職能分開(kāi)，管理層由財(cái)政供養(yǎng)，作業(yè)層改成公司，走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子，自負(fù)盈虧。綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保潔、市政設(shè)施維護(hù)，要實(shí)行建管分離、管養(yǎng)分開(kāi)，以市場(chǎng)化方式，通過(guò)招標(biāo)選擇專業(yè)公司或社會(huì)組織（如社區(qū)）承擔(dān)，形成統(tǒng)一管理、多家經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制。從目前情況來(lái)看，環(huán)衛(wèi)、綠化、路燈、自來(lái)水四單位都是改革對(duì)象，可先選其中一家進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推開(kāi)，力求穩(wěn)妥安置人員，在三年左右的時(shí)間內(nèi)全部改完。參照國(guó)企改革辦法，由建設(shè)局先拿方案，在該系統(tǒng)宣傳發(fā)動(dòng)、討論完善后報(bào)縣四大家審定。改革將帶來(lái)令人鼓舞的成效。其一，管理職能的明晰與專業(yè)化，必然會(huì)消除效率低下等頑癥，為管理科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其二，可以騰出更多的資金來(lái)改善管理。①在市場(chǎng)化與民營(yíng)化體制下，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，具體作業(yè)層成本可以大大降低，完全可以實(shí)現(xiàn)少花錢(qián)多辦事或花同樣的錢(qián)辦更多的事的目標(biāo)。②減少人員成本。由于人員分流自組公司或自謀生路，人員成本必會(huì)大大減少。③不存在管理設(shè)施購(gòu)置。在現(xiàn)行管理模式下，管理設(shè)施都是公款購(gòu)買的，改革后政府不可能再為某企業(yè)添置設(shè)施。綜合來(lái)看，退一萬(wàn)步，即使當(dāng)前建設(shè)局所有二級(jí)機(jī)構(gòu)的人員一個(gè)也不分流，但作業(yè)層成本下降與設(shè)施支出歸零也可騰出資金，從而緩解資金矛盾。

（二）以“三化”為內(nèi)容，擴(kuò)大資金來(lái)源 公用事業(yè)市場(chǎng)廣闊，盈利穩(wěn)定，幾乎是旱澇保收，但現(xiàn)狀是設(shè)備老化、管網(wǎng)失修、服務(wù)質(zhì)量跟不上、虧損日益嚴(yán)重等亂象紛呈，隨著時(shí)間推移必將成為政府的一大包袱。人民群眾的生活水平不斷提高，對(duì)公用事業(yè)的需求越來(lái)越大，而拮據(jù)的財(cái)政狀況決定了縣政府不可能投入更多的錢(qián)，投資多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化成為必然選擇，從多方面籌措管理資金是大勢(shì)所趨。在公益事業(yè)中，凡有一定回報(bào)的設(shè)施改造與維護(hù)必須有民營(yíng)資本參與或獨(dú)資進(jìn)行，凡屬有償服務(wù)的須由受益人支付一定的報(bào)酬，盡量通過(guò)市場(chǎng)力量來(lái)配置公益資源。除此之外，縣政府應(yīng)加大有關(guān)資金的收取力度。

　　1、擴(kuò)大電費(fèi)附加征收范圍，降低路燈電價(jià)。電費(fèi)附加，其全稱為“電費(fèi)城市公用事業(yè)附加。”①擴(kuò)大征收范圍，建立透明機(jī)制。國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)2003年元月下發(fā)的《關(guān)于湖南省城鄉(xiāng)用電同價(jià)和農(nóng)網(wǎng)改造還貸加價(jià)有關(guān)問(wèn)題的通知》（急·計(jì)價(jià)格〔2003〕125號(hào)）明確，居民生活、非居民照明、商業(yè)用電的電費(fèi)附加為每度2分，大工業(yè)與普通工業(yè)用電的附加為每度分。目前全縣12個(gè)建制鎮(zhèn)已實(shí)施亮化工程，但電費(fèi)附加只開(kāi)征了桃花江、灰山港、馬跡塘3個(gè)鎮(zhèn)，應(yīng)擴(kuò)大到另外9個(gè)鎮(zhèn)。因電費(fèi)附加已包含在國(guó)家公布的電價(jià)中，電力部門(mén)已按公布價(jià)格收取電費(fèi)，開(kāi)征的實(shí)際工作就是與電力部門(mén)結(jié)算清楚。今年3月在縣政府主持下，建設(shè)局與電力局就電費(fèi)附加達(dá)成一致，并簽署備忘錄，其核心內(nèi)容是：電力局確保每年向縣財(cái)政解繳115萬(wàn)元電費(fèi)附加，超征部分80%用于償還電力局在路燈事業(yè)中墊付的資金（經(jīng)審計(jì)，墊付資金為262萬(wàn)元），20%解繳縣財(cái)政；100萬(wàn)元電費(fèi)附加支付電力局5%的手續(xù)費(fèi)，超過(guò)100萬(wàn)元部分按8%支付手續(xù)費(fèi)；此方案一定三年不變。這里面還有一個(gè)問(wèn)題：一年到底能征收多少電費(fèi)附加？或者說(shuō)多久才能還清電力局的帳？如果12個(gè)鎮(zhèn)全部開(kāi)征，2003年僅農(nóng)電這一塊就可征114萬(wàn)元，全部加起來(lái)估計(jì)每年的電費(fèi)附加應(yīng)在300萬(wàn)元左右。因此應(yīng)建立一種公開(kāi)透明機(jī)制，使縣政府明了征收使用情況。②降低路燈電價(jià)。路燈用電屬非居民照明類，路燈照明不以贏利為目的，屬公用事業(yè)范疇，現(xiàn)今除桃、灰、馬三個(gè)鎮(zhèn)按每度元收取處，其余9個(gè)鎮(zhèn)按每度元收取，按急·計(jì)價(jià)格〔2003〕125號(hào)文件通知，這9個(gè)建制鎮(zhèn)的路燈電價(jià)應(yīng)為每百度

　　36元，縣計(jì)物局應(yīng)向市計(jì)物局報(bào)告，申請(qǐng)把電價(jià)立即降下來(lái)。路燈電費(fèi)是由電力部門(mén)在電費(fèi)附加解繳前直接扣除，因而降低路燈價(jià)格就是增加電費(fèi)附加。

　　2、開(kāi)征異地綠化費(fèi)。新開(kāi)項(xiàng)目的綠化工作務(wù)必達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者必須開(kāi)征此費(fèi)，其目的在于減輕財(cái)政投資壓力。根據(jù)國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》、國(guó)發(fā)〔2001〕20號(hào)文件及省政府的有關(guān)規(guī)定，城市新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)住宅區(qū)項(xiàng)目，建設(shè)單位必須根據(jù)綠化規(guī)劃和工程定額標(biāo)準(zhǔn)，在基建投資中安排配套綠化資金，確保綠化建設(shè)。對(duì)綠化用地面積，因特殊條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)城市綠化行政主管部門(mén)審定后，將綠化資金交由綠化主管部門(mén)進(jìn)行異地綠化。全國(guó)大部門(mén)城市已開(kāi)征了異地綠化費(fèi)，但我縣還沒(méi)有開(kāi)征，建議盡快盡早開(kāi)征。應(yīng)由建設(shè)部門(mén)拿出具體方案，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　3、提高排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。排污費(fèi)的準(zhǔn)確名稱是：“城市排水設(shè)施有償使用費(fèi)”。根據(jù)湘價(jià)費(fèi)〔2001〕261號(hào)文件精神，我縣制定的排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每噸元，從實(shí)際情況看，這點(diǎn)錢(qián)不可能進(jìn)行污水處理?？h城建一個(gè)處理能力為300萬(wàn)噸的污水處理站，少則600萬(wàn)元多則上千萬(wàn)元，而每年的污水處理收入只有萬(wàn)元（前已述及），所以最終果就是污水直排，嚴(yán)重污染資江水質(zhì)。2004年4月6日，省政府出臺(tái)的排污收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為每噸元，現(xiàn)在長(zhǎng)沙市為每噸元。我縣具體采取什么標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過(guò)聽(tīng)證會(huì)進(jìn)行確立。

　　4、改革環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)收取方式，減少跑冒滴漏。環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)本是一種有償服務(wù)費(fèi)，由環(huán)衛(wèi)處與社區(qū)（負(fù)責(zé)小街小巷衛(wèi)生）分別收取，不論環(huán)衛(wèi)處還是社區(qū)，衛(wèi)生費(fèi)收取都非常不易。環(huán)衛(wèi)處為此專門(mén)設(shè)立了一個(gè)10幾人的收費(fèi)組負(fù)責(zé)此事，但收費(fèi)成本高昂，收費(fèi)效果不很理想，至目前止，環(huán)衛(wèi)處還有13萬(wàn)元衛(wèi)生費(fèi)未收到，將有關(guān)門(mén)店一狀告到法院，除去受理費(fèi)等費(fèi)用，到手的不會(huì)超過(guò)4萬(wàn)元。社區(qū)衛(wèi)生費(fèi)也不易收取，每年40多萬(wàn)元衛(wèi)生費(fèi)，能收到一半就不錯(cuò)了，社區(qū)工作人員最不愿干的就是上門(mén)收費(fèi)。衛(wèi)生收費(fèi)難是各地城鎮(zhèn)管理中的一件頭痛事，近年來(lái)很多地方已進(jìn)行改革，改在自來(lái)水中收取，湘價(jià)服〔2003〕150號(hào)文件也是如此要求。建議：居民衛(wèi)生費(fèi)由自來(lái)水代收，車輛衛(wèi)生費(fèi)由交通部門(mén)代收，單位衛(wèi)生費(fèi)由財(cái)政代扣。具體標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)敏感問(wèn)題，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有些亂，有5元的、10元的、12元的、18元的幾種，應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)價(jià)格分別召開(kāi)單位、門(mén)店、車主、居民聽(tīng)證會(huì)，確定一個(gè)雙方都能接受的價(jià)格。

（三）以市容管理為重點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制 所謂長(zhǎng)效機(jī)制，我們認(rèn)為其核心是責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

　　1、制定市容管理規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)。我們要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生縣城，要打造江南名鎮(zhèn)，必須有規(guī)劃，有各項(xiàng)管理工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，到目前為止園林綠化工作還沒(méi)有相應(yīng)規(guī)劃，這簡(jiǎn)直是匪夷所思的。因此，我們應(yīng)先來(lái)一次清理，看看缺少些什么，力爭(zhēng)制定出科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及具體而可行的標(biāo)準(zhǔn)，比如優(yōu)化的道路結(jié)構(gòu)、良好的垃圾處理設(shè)施、合理的市場(chǎng)布局、美化的縣城空間景觀等。

　　2、建立綜合執(zhí)法機(jī)制。在縣城管理中，執(zhí)法者有城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、綠化、規(guī)劃、城建等部門(mén)，管理力量分散，反應(yīng)速度慢，執(zhí)法能力弱，所以必須整合城管資源，形成強(qiáng)有力的綜合執(zhí)法機(jī)制。需要特別指出的是，綜合執(zhí)法隊(duì)伍須有公安的參與。從上海、香港、新加坡等秩序良好的城市來(lái)看，“一警多能”確是一條好作法，寧波等地還干脆推行了“城管、警察、法庭”的城管模式，建議在公安系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立城管分局，或抽調(diào)適量干警參與。

　　3、建立責(zé)任機(jī)制。其一是實(shí)施路段長(zhǎng)承包責(zé)任制。將縣城劃成若干區(qū)域或路段，據(jù)其管理難易制定相應(yīng)的評(píng)分細(xì)則與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的，以招標(biāo)方式承包給管理單位，年終根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其二是改革用人機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。隊(duì)伍內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化組合，中層骨干一律競(jìng)聘上崗，做到能上能下，淘汰者只發(fā)給生活費(fèi)。

　　4、建立監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部監(jiān)督上，成立專門(mén)的督查小組，每周對(duì)各執(zhí)法組的工作進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理執(zhí)法中存在的問(wèn)題責(zé)令整改。在外部監(jiān)督上，從社會(huì)各界如人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)工作人員、市民中聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員，全方位監(jiān)督執(zhí)法管理工作。

　　5、改“局長(zhǎng)包路段責(zé)任制”為“局長(zhǎng)包機(jī)關(guān)責(zé)任制”。局長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)本局的人員、車輛不違規(guī)違章，如有違反，一次通報(bào)，二次警告，三次在“三個(gè)文明”考核中扣分，并對(duì)屢犯不改局的局長(zhǎng)給予適當(dāng)處分。

　　6、落實(shí)門(mén)前三包責(zé)任制。門(mén)前三包是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，按路段長(zhǎng)責(zé)任制分段承包管理好，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)前三包單位、門(mén)店給予相應(yīng)處罰。湖南桃江縣委政策研究室:六的云

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關(guān)于細(xì)節(jié)管理的調(diào)查與思考2

　　淺談財(cái)政會(huì)計(jì)管理調(diào)查與思考

　　趙瑞供稿

　　財(cái)政會(huì)計(jì)管理是國(guó)家會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是深化財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)性工程。牢固樹(shù)立“依法行政、依法理財(cái)”理念，規(guī)范財(cái)政監(jiān)督，是提高科學(xué)、民主、依法決策能力和水平的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以依法行政為導(dǎo)向，全面梳理會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)權(quán)力清單，依法公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行流程，全面深化財(cái)政會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)再上新臺(tái)階。

　　一、把握重點(diǎn)，全力推動(dòng)會(huì)計(jì)工作持續(xù)健康發(fā)展

（一）會(huì)計(jì)管理工作始終堅(jiān)持“依法行政”。不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作者法律意識(shí)，切實(shí)做到依法行政，積極推行“陽(yáng)光行政”。在會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)申領(lǐng)、代理記賬機(jī)構(gòu)審批等依法行政方面，嚴(yán)格按照權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和要求，依法推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化、規(guī)范化和公開(kāi)透明，全面梳理清理權(quán)力清單和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，查找行政審批事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估實(shí)施效果，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)措施，做到依法用權(quán)、規(guī)范管理，確保工作中不出任何問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)管理工作以財(cái)政工作為核心。會(huì)計(jì)工作是財(cái)政工作的基礎(chǔ)，是保證財(cái)政改革、促進(jìn)財(cái)政發(fā)展的“基石”，更是維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、防止財(cái)政資金跑冒滴漏的“閘門(mén)”。財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作始終堅(jiān)持以促進(jìn)財(cái)政管理和發(fā)展為核心，在增加財(cái)政收入、節(jié)約財(cái)政支出上出主意、想辦法，在控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)財(cái)政改革措施方面做好文章。

（三）會(huì)計(jì)管理工作以貼近服務(wù)為目標(biāo)。一是積極服從和服務(wù)于畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)財(cái)政發(fā)展中心任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高全區(qū)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，夯實(shí)了財(cái)政管理基礎(chǔ)；二是通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律法規(guī)、制度準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行，為財(cái)政改革的順利實(shí)施 提供了重要保障；三是以“零距離”、“馬上就辦”為思路破解當(dāng)前會(huì)計(jì)管理服務(wù)中的瓶頸問(wèn)題，爭(zhēng)取開(kāi)通 “畢節(jié)財(cái)政會(huì)計(jì)”官方微信平臺(tái)，建立 “畢節(jié)市財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作QQ群”、采取了“微笑服務(wù)”等便民措施，專門(mén)建立了政務(wù)服務(wù)中心“財(cái)政會(huì)計(jì)綜合服務(wù)窗口”，多方位服務(wù)試驗(yàn)區(qū)廣大會(huì)計(jì)人員，使會(huì)計(jì)管理服務(wù)工作更加貼近服務(wù)對(duì)象，贏得了各行政機(jī)關(guān)事業(yè)、企業(yè)單位和廣大會(huì)計(jì)人員的關(guān)注和支持；四是大力推進(jìn)了試驗(yàn)區(qū)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作，通過(guò)建章立制、規(guī)范運(yùn)作，明晰報(bào)賬流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，依法依規(guī)實(shí)施財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了 “村財(cái)鄉(xiāng)代管”財(cái)務(wù)管理水平有效提升；五是通過(guò)強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保了財(cái)政資金的安全使用和有效運(yùn)行。

　　二、抓好會(huì)計(jì)從業(yè)資格及會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作

（一）抓宣傳，提高知曉率。利用畢節(jié)財(cái)政會(huì)計(jì)網(wǎng)、QQ群、宣傳欄、廣播電視等公共媒介，轉(zhuǎn)發(fā)貴州財(cái)政會(huì)計(jì)網(wǎng)上關(guān)于會(huì)計(jì)資格考試報(bào)名的公告，積極宣傳、發(fā)動(dòng)廣大考生通過(guò)“貴州財(cái)政會(huì)計(jì)網(wǎng)、畢節(jié)市財(cái)政會(huì)計(jì)網(wǎng)” 站報(bào)名。

（二）優(yōu)服務(wù)，提高報(bào)名率。組織會(huì)計(jì)服務(wù)工作人員，集中時(shí)間，學(xué)習(xí)文件，在報(bào)名期間，耐心解答廣大考生的各類咨詢問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有條件上網(wǎng)報(bào)名的考生提供電腦，指導(dǎo)他們報(bào)名。

（三）嚴(yán)把關(guān)，提高合格率。在報(bào)考確認(rèn)時(shí)，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不具備條件的考生，細(xì)心解釋，堅(jiān)決按政策規(guī)定辦事；對(duì)具備條件的考生，熱情服務(wù)，做好報(bào)名后期的后續(xù)服務(wù)，多種渠道通知考生打印準(zhǔn)考證、成績(jī)合格申請(qǐng)辦證等。堅(jiān)持把主動(dòng)熱情服務(wù)、文明接待貫穿日常管理的全過(guò)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法、公正、高效辦理業(yè)務(wù)，對(duì)每一位前來(lái)辦事的人員，對(duì)受理的每一筆業(yè)務(wù)都要做到盡心、盡職、盡責(zé)、敬業(yè)，對(duì)所有咨詢?nèi)藛T，耐心細(xì)致地給予答復(fù)，不能立即答復(fù)的，事后及時(shí)反饋至當(dāng)事人，充分體現(xiàn)財(cái)政會(huì)計(jì)服務(wù)窗口的良好形象。

　　三、做好基層會(huì)計(jì)管理工作的努力方向

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，加快從注重管理向注重管理與服務(wù)并舉轉(zhuǎn)變?？h區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要在做好原服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，從代理記賬行業(yè)管理、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等方面，做好政策引導(dǎo)、延續(xù)服務(wù)。會(huì)計(jì)核算中心轉(zhuǎn)型后，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)退回單位，一些單位沒(méi)有獨(dú)立記賬條件，按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，引導(dǎo)單位與有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)簽定協(xié)議，實(shí)行代理記賬，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。可通過(guò)社會(huì)力量，舉辦會(huì)計(jì)人員考前輔導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，不斷提高各類會(huì)計(jì)考試的通過(guò)率及會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能水平。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，牽線搭橋，幫助企業(yè)和會(huì)計(jì)人員雙向選擇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)會(huì)計(jì)管理，加快從重點(diǎn)發(fā)力向全面推進(jìn)轉(zhuǎn)變。做好“村財(cái)鄉(xiāng)代管”調(diào)研，一是繼續(xù)加大對(duì)村級(jí)報(bào)賬員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。二是理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，開(kāi)展村民代表會(huì)議，實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，完善內(nèi)部控制制度，用制度促管理。三是加大對(duì)基層代理記賬工作的監(jiān)督檢查，通過(guò)抽查賬務(wù)，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織收費(fèi)票據(jù)的監(jiān)管，重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)核算的完整性，督促村級(jí)所有收入、支出全部納入會(huì)計(jì)核算范圍。

（三）深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，由突擊工作向規(guī)范長(zhǎng)效工作轉(zhuǎn)變。結(jié)合各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則執(zhí)行情況，加大調(diào)研檢查力度，使單位會(huì)計(jì)管理常態(tài)化、規(guī)范化。后期在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)中，要加強(qiáng)與稅務(wù)、工商部門(mén)的溝通聯(lián)系，聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各類企業(yè)進(jìn)行考核、檢查，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的設(shè)臵、變更、調(diào)整等事項(xiàng)的進(jìn)行合法性審核并備案，對(duì)無(wú)證上崗、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的單位進(jìn)行通報(bào)并限期整改。進(jìn)一步激發(fā)基層工作的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)基層會(huì)計(jì)管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

　　四、創(chuàng)新和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的思考

（一）進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)工作監(jiān)管是政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支、增收節(jié)支發(fā)揮著重要的作用。在會(huì)計(jì)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)全區(qū)行政、企事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的引導(dǎo)和督導(dǎo)，以確保國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策落到實(shí)處。

（二）進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新力度。日常管理工作中，針對(duì)不同會(huì)計(jì)主體，在制度落實(shí)、會(huì)計(jì)人員管理上采取不同的方式方法，對(duì)不同層級(jí)的會(huì)計(jì)管理制定不同的措施。同時(shí)注重根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期的新情況、新問(wèn)題，勤于研究、善于探索，不斷破解會(huì)計(jì)改革與發(fā)展道路上的難題，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作加快發(fā)展，著重打造區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，全面滿足新形勢(shì)下會(huì)計(jì)事業(yè)改革和發(fā)展需求。

（三）進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)是財(cái)政部門(mén)對(duì)社會(huì)服務(wù)的最大“窗口”，服務(wù)質(zhì)量高低關(guān)系著財(cái)政部門(mén)的形象。在服務(wù)理念上，要注重將管理寓于服務(wù)之中，既要當(dāng)好“管理員”，更要當(dāng)好“服務(wù)員”，使會(huì)計(jì)管理部門(mén)真正成為廣大會(huì)計(jì)人員的“娘家”。在工作重點(diǎn)上，要不斷拓展會(huì)計(jì)管理工作的廣度和深度，將工作重心擴(kuò)展到制度貫徹、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)規(guī)范和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來(lái)。在工作手段上，要加快會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)程，積極探索利用現(xiàn)代化技術(shù)手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的新路子。在工作方式上，要做到日常與重點(diǎn)結(jié)合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合、服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合，確保管理出績(jī)效、結(jié)碩果。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作宣傳和調(diào)研力度。財(cái)政會(huì)計(jì)管理部門(mén)要注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、總結(jié)會(huì)計(jì)管理服務(wù)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極主動(dòng)宣傳。大力開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，有針對(duì)性地專項(xiàng)調(diào)查，圍繞國(guó)家新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則，強(qiáng)化調(diào)研，及時(shí)解決會(huì)計(jì)法規(guī)制度執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，以利于今后會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理干部隊(duì)伍自身建設(shè)。一是充實(shí)會(huì)計(jì)管理人員，嚴(yán)格把好人員“選撥關(guān)”。要積極引進(jìn)政治素質(zhì)高、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)突出、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才，搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)；二是切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升提升增提綜合素質(zhì)，強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)，研究措施、制定辦法，健全廉政防控機(jī)制，從制度機(jī)制上形成防止腐敗的堅(jiān)強(qiáng)防線。

　　五、加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)工作積極性，不斷提高財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作熱情。二是全面提高了會(huì)計(jì)行業(yè)管理的透明度。三是圍繞服務(wù)不斷提高會(huì)計(jì)管理工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造讓會(huì)計(jì)人員滿意的工作環(huán)境，樹(shù)立財(cái)政部門(mén)良好的辦事形象。

關(guān)于細(xì)節(jié)管理的調(diào)查與思考3

　　改革是唯一出路—關(guān)于加強(qiáng)縣城管理的調(diào)查與思考在我們大談?wù)猩桃Y，向外全方位推介桃花江山美、水美、人更美，不斷加速城鎮(zhèn)化建設(shè)時(shí)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們的“窗口”和“臉面”——縣城的市容市貌如何？也許，我們大家深感不盡人意！為此，我們最近組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入的調(diào)查，并形成了一些粗淺的看法。

　　一、現(xiàn)狀2000年底，縣委、縣政府把

　　桃江定位為“長(zhǎng)株潭后花園”。對(duì)縣城提出了“建設(shè)花園城市，打造江南名鎮(zhèn)”的美好目標(biāo)，并確立了“西改東建，以建為主”的縣城發(fā)展戰(zhàn)略，要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃縣城，以大思路、大框架、大發(fā)展建設(shè)東區(qū)。2001年桃花江廣場(chǎng)、桃花江大道、金盆路等工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，拉開(kāi)了建設(shè)大東區(qū)的序幕。至目前，縣城建成區(qū)面積達(dá)，涵蓋8個(gè)社區(qū)，近10萬(wàn)人口（其中桃花江鎮(zhèn)人口萬(wàn)）。由于縣城規(guī)模的不斷擴(kuò)大和居民生活水平的不斷提高，縣城管理的難度不斷增大?？h城管理有規(guī)劃管理、建設(shè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、市容管理等多個(gè)方面。從調(diào)查了解情況來(lái)看，各個(gè)方面都存在不同程度的矛盾與問(wèn)題，但最突出的問(wèn)題是市容管理水平難提高。近幾年來(lái)市容管理大大加強(qiáng)，尤其是四大秩序整治，所取得的成績(jī)是有目共賭的，但由于多種原因，縣城市容管理水平還停留在初級(jí)階段。

　　1、綠化。城市綠化是城市的重要組成部分，它在提供文化、休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所同時(shí)，塑造一個(gè)優(yōu)美舒適的人居環(huán)境，體現(xiàn)一個(gè)城市的特色與品位。按照國(guó)務(wù)院頒布的《城市綠化條例》及省政府出臺(tái)的條例《實(shí)施辦法》和創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生縣城。到2005年城市建成區(qū)綠化覆蓋率要達(dá)到35，綠地率30以上（其中舊城區(qū)改造后不低于25），人均公共綠地面積不低于7m2，但現(xiàn)狀與要求相距太遠(yuǎn)。其一，綠化水平低?？h城建成區(qū)綠化區(qū)域總面積為50萬(wàn)m2，綠化覆蓋率為，綠地率為4。其中公共綠地面積10萬(wàn)m2,人均公共綠地僅1m2。其二，綠化分布不均衡。東區(qū)綠化率較高，西區(qū)綠化率很低，不會(huì)超過(guò)2。其三，綠化率提高不易。西區(qū)是商業(yè)區(qū)，人口稠密，但由于歷史原因，建筑比鄰間距非常小，只能在舊城改造時(shí)見(jiàn)縫插針。其四，綠化意識(shí)薄弱。從2001年以來(lái)，西區(qū)新開(kāi)工項(xiàng)目的建設(shè)用地面積為4300m2，但綠化率只有4；東區(qū)新開(kāi)工面積m2，綠化率只有8。竹業(yè)城建設(shè)規(guī)劃了綠化面積，設(shè)計(jì)了綠化項(xiàng)目，但最后投資商未予執(zhí)行；西區(qū)星海城，建設(shè)用地面積1000m2，但規(guī)劃中的綠化面積被投資商挪作他用，什么綠化也沒(méi)搞。過(guò)去的綠化沒(méi)搞好，現(xiàn)在的綠化依然搞不好。我們?nèi)匀簧钤凇八嗌帧敝?，“花園城市”只是遙遙無(wú)期的夢(mèng)想。

　　2、基礎(chǔ)弱。近年來(lái)，我縣投入環(huán)衛(wèi)資金150萬(wàn)元，購(gòu)置了5臺(tái)環(huán)衛(wèi)專用車，安裝地埋式垃圾箱54個(gè)，添置果皮箱及小型垃圾箱2500多個(gè)，縣城日清掃面積達(dá)55萬(wàn)m2，日清運(yùn)垃圾160噸，基本保證了縣城的干凈，但要進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，可謂困難重重。其一，資金嚴(yán)重不足。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有正式職工92人（其中13人退休），臨時(shí)工98人，每年含政府撥款與有償服務(wù)費(fèi)在內(nèi)的收入共120—150萬(wàn)元，而支出為210萬(wàn)元，缺口達(dá)60—90萬(wàn)元。加上環(huán)衛(wèi)處歷年負(fù)債建設(shè)，尚欠貸款、集資款、工資、社保、醫(yī)保金等182萬(wàn)元（此為審計(jì)結(jié)論），所以資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難，人員工作積極性嚴(yán)重受挫。其二，設(shè)施老化。除近年新添置設(shè)施外，其他設(shè)施已破舊不堪。二臺(tái)灑水車分別使用了8年和10年，是瀕臨報(bào)廢的病車，經(jīng)常出現(xiàn)誤工現(xiàn)象；40個(gè)鋼板斗已有50被腐蝕報(bào)廢，垃圾裸露率為30。44座公廁只有6座是水沖式的，大多建于上世紀(jì)五六十年代，且分布不均，目前東區(qū)沒(méi)有一座公廁。其三，垃圾場(chǎng)建設(shè)迫在眉捷?，F(xiàn)團(tuán)山垃圾場(chǎng)已接近最大容量，至多可供填埋半年左右。環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)新垃圾場(chǎng)選址有2個(gè)方案，一處是七里村，總投資約600萬(wàn)元；一處是水口山，總投資約400萬(wàn)元。但垃圾場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用無(wú)著落。

　　3、秩序亂縣城秩序經(jīng)大力整治已有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是西溪街、戲臺(tái)坪等處現(xiàn)已基本暢通。但存在的問(wèn)題還很多，屢禁不止的亂貼亂畫(huà)、亂掛亂吊，屢罰不絕的亂擺亂設(shè)，屢教不改的占道維修、亂挖亂建，屢懲不斷的亂停亂靠，這些問(wèn)題始終是城管工作中任務(wù)最重，管理成效最差的“老大難”問(wèn)題。今年2—10月，城監(jiān)部門(mén)發(fā)放門(mén)前三包整改通知2000余份，拆除亂搭亂建棚點(diǎn)200多個(gè)，規(guī)范違章攤點(diǎn)8000多次，處罰衛(wèi)生差的門(mén)店1000多個(gè)，協(xié)助交警部門(mén)規(guī)范和處罰車輛違章4000多起……上述數(shù)字從另外一個(gè)角度反映出秩序混亂實(shí)在是觸目驚心。究其原因，有4種：①市民整體素質(zhì)不高，秩序意識(shí)不強(qiáng)。隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等不文明行為隨處可見(jiàn)，占道經(jīng)營(yíng)的“游擊戰(zhàn)”與越店經(jīng)營(yíng)的“陣地戰(zhàn)”比比皆是。據(jù)10月26日上午統(tǒng)計(jì)，西溪街的越店經(jīng)營(yíng)與占道經(jīng)營(yíng)分別是21起、8起；11月3日上午統(tǒng)計(jì)，蔬菜公司附近亂停亂靠25次。②弱勢(shì)群體利益與管理工作有矛盾。大多數(shù)違章者是縣城老弱病殘或“4050”人員，謀生技能不強(qiáng)、資

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