下面是范文網小編整理的合理化建議3篇 合理化建議文章，供大家參考。
合理化建議1
對惠州市惠城區(qū)云山派出所調研
合理化建議書
曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長
第十六期培訓班派出所類三中隊069號學員
按照廣東省公安機關基層所隊長學校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進行學習調研。通過交流座談、考察調研，對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網考”的開展情況有了更深的了解，學到了他們的先進經驗。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強的集體，從隊伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當出色。但同時也存在一些不足，針對調研中發(fā)現的問題，對云山派出所的業(yè)務工作和隊伍管理提出以下幾點建議：
一、隊伍建設方面
（一）針對任務重，警力不足，實行警力合理調配。
（二）加強隊伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率。
（三）加強業(yè)務培訓，提高工作效率，針對新形勢對信息化的要求，加大民警信息化應用力度。
（四）加強隊伍政治思想教育。
二、公安業(yè)務工作方面
（一）完善社會治安防控體系建設，擴大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用。
（二）針對當前治安防控工作的熱點和難點問題，比如群體性事件多發(fā)，扎扎實實做好基礎工作，健全預警機制。
（三）針對人口流動加快，社會治安日趨復雜，加強對外來人口的管理。
二○一一年十一月三日
合理化建議2
附件 4 編號：馬鋼合理化建議申報表建議名稱 建議人 申報單位開發(fā) 20 噸圓型鋼錠 竇立英 馬鋼重機公司填表日期：2009 年 11 月15 日建 建議 議 參名 與稱 開發(fā) 20 噸圓型鋼錠 者 工 作 崗 位 職 務 或 職 稱竇立英重機公司鋼冶部助理工程師價值預算 建議時間 實施起訖時間 建議項目原狀梗概及 存在問題（必要時附 相關材料）2009-11-18 實施或儲備建議2009 年年 4 月 15 日目前，全球經濟惡化，馬鋼重機公司同樣也經歷了從未有過 的艱難。作為重機公司的員工，我們更希望竭盡所能為公司度 過難關做出貢獻。因此我建議開發(fā)在鋼錠生產上具有前沿意識 的 20 噸圓錠，原因如下： 1.重機公司現有的 20 噸、15 噸電爐兩座，其所生產的產 品幾乎周邊電爐廠家都具備同樣的市場能力，在如今的 這種市場環(huán)境中競爭就顯得越發(fā)的殘酷； 2.重機公司電爐目前生產訂單嚴重不足，為了保證公司的 成本消耗和工人的工資。公司不得不以降低銷售價格來 獲取更多的市場份額； 3.重機公司在鋼錠生產上始終沒有一個自己的主打產品，在產品結構上沒有優(yōu)勢。因此你有的別人也有，這樣自 己在一定程度上是不具備競爭能力的； 4.生產 20 噸圓錠無論在工藝和設計上都存在著諸多的困 難，但是正因為它的難度，它才具備了一定的市場價值。國有企業(yè)具備這樣的人才和人力。如果我們開發(fā)成功，將對公司目前的生產狀況作出一定的貢獻； 5.目前，我們對 20 噸圓錠也做了市場調研，20 噸圓錠市 場的需求大，但由于該錠型具有相當大的生產難度，因 此供應十分有限。鍛造廠家愿意購買 20 噸圓錠，原因 是這樣的圓錠直徑在 850mm 左右，目前市場上 850mm 直徑的多是多角錠。這樣鍛造廠家首先要將多角進行鍛 壓后在進行下道工序的鍛造，如果使用 850mm 的圓錠，廠家就無需在鍛壓菱角后在鍛造。省去了它的一道鍛造 工序。因此 20 噸圓錠的市場需求大同樣價格也高于普 通鋼錠，建議項目效果 及實施方案、措 施等（必要時可 另附圖紙和可 行性材料等）具體措施： 1.我們已經具備大型鋼錠澆鑄的成功經驗，重機公司于 08 年 3 月開始 成功開發(fā) 85 噸以上錠型鋼錠，目前產品澆鑄后的質量探傷后達到國 家 2 級標準，因此在大型模具設計、原輔材料指標制定、冶煉澆鑄工 藝上我們都具備了相對成熟的經驗 2.我們曾在工作中走訪過成功澆鑄 20 噸園錠的廠家，借鑒了一些他們 的成功經驗 3.我們在工藝上制定了先難后易的方案，這對我們后來成功澆鑄起到了 很好的作用 年 5 月我們實驗了 2 爐，由于廠房高度的限制和模具設計上的問 題我們澆鑄的 20 噸園錠以失敗告終 5.我對上述失敗的原因進行了細致的分析，之后我們對模具進行了改 造，將原先整支 20 噸重模具設計方案修改成兩支，這樣做的目的一 是減少廠房高度對澆鑄的影響；二是這樣可以減少廠家由于錠身過長 后要進行截取后在鍛造，省去了一道工序 6.我們還對澆鑄工藝進行了調整。7.一切準備好后我們于 2009 年 8 月終于澆鑄成功。截止 09 年 11 月我 們成功澆鑄了 12 支，鋼種為 45#、16Mn 兩種 8.澆鑄成功的大圓錠發(fā)往江浙客戶后使用情況良好 實施階段 2009 年 4 月 15 日前完成模具設計及原輔材料制定（已完成）2009 年 4 月 30 日前完成澆鑄場地的制定（已完成）2009 年 5 月 5 日前試制第一爐（已完成）預計效益：以市場上 45#鋼種為例 普通鋼錠：20t/支×3500 元= 元 20 圓錠：20t/支×5000 元= 元 則公司每賣出 20 噸的圓錠將提高經濟效益 元財務或有關部門價值認定意見：負責人簽字 ：年月日
合理化建議3
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》和省公司《關于加強班組建設的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設。我們基層辦公室是公司的最基本的細胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質，夯實安全基礎，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a現場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產現場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責任明確，辦公室指定負責人，應熟知自己的安全責任，每年簽訂個人安全責任書，安全員應做到人員落實、責任到位。其次防火，防電，地震火災等大型災難的緊急避讓措施應齊備，辦公室設備安全使用方法應明確。最后安全工具管理應到位，有專人進行定期維護。室內必須配備消防器材，辦公室內人員應熟練掌握器材使用方法。
學習型工作班組
辦公室內應制定學習計劃，有針對性的確定學習內容，定期討論，檢查學習進度，真正做到工作中學習，學習中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網上“創(chuàng)爭論壇”或經驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調應設置在26度以上；燈具等做到隨手關燈。在可節(jié)能設備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設的基本動力。首先要經過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結。其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。
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