下面是范文網(wǎng)小編整理的中國(guó)化工發(fā)展概況3篇 我國(guó)化工發(fā)展，供大家參考。

中國(guó)化工發(fā)展概況1

　　中國(guó)化工集團(tuán)公司

(二ΟΟ七年十月)

　　中國(guó)化工集團(tuán)公司現(xiàn)有所屬企業(yè)150個(gè)，其中二級(jí)企業(yè)9個(gè)，職工總數(shù)名。

　　2004年中國(guó)化工集團(tuán)公司組建以來，在國(guó)資委群工局和企業(yè)所在地方各級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)黨委和工會(huì)組織努力貫徹全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，不斷完善職工代表大會(huì)制度建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作，全系統(tǒng)廠務(wù)公開民主管的形式不斷擴(kuò)大，內(nèi)容不斷延伸，行政積極支持，紀(jì)委監(jiān)督到位，工會(huì)組織實(shí)施，職工廣泛參與，基本形成了黨政紀(jì)工齊抓共管的工作格局。廠務(wù)公開民主管理和職代會(huì)制度建設(shè)有力地推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，特別是在企業(yè)深化改革、重組整合、主輔分離輔業(yè)改制以及涉及職工切身利益的重大問題等方面發(fā)揮了重要作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，保障了職工的合法權(quán)益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，涌現(xiàn)出了藍(lán)星石化濟(jì)南裕興化工總廠、昊華清平磷礦有限公司等一批全國(guó)、中央企業(yè)和省市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。通過堅(jiān)持積極開展以職代會(huì)為載體的民主管理工作，不斷強(qiáng)化和規(guī)范廠務(wù)公開，職工民主參與企業(yè)管理的渠道更加暢通，職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益有了保障，職工支持和參與改革的積極性不斷提高。廣大職工普遍反映：實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，使我們心平氣順，真正體會(huì)到了國(guó)有企業(yè)職工當(dāng)家作主的主人翁地位。

　　一、開展職工代表大會(huì)制度建設(shè)情況

　　中國(guó)化工集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《國(guó)資委黨委 國(guó)資委關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位在建立經(jīng)濟(jì)組織同時(shí)普遍建立了工會(huì)組織，建立和完善了職工代表大會(huì)制度。其中建立工會(huì)組織的單位占企業(yè)總數(shù)的92%，建立職工代表大會(huì)制度的單位占82%。各級(jí)黨委普遍做到了支持和保證職代會(huì)依法行使各項(xiàng)職權(quán)，定期聽取職代會(huì)工作情況的匯報(bào)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)方面，及時(shí)研究解決職代會(huì)制度建設(shè)中遇到的問題，落實(shí)企業(yè)工會(huì)的人員編制，充分發(fā)揮職代會(huì)應(yīng)有的作用；定期組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的民主管理意識(shí)；加強(qiáng)督導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)健全完善民主管理的各項(xiàng)機(jī)制，扎實(shí)提高企業(yè)民主管理工作的水平。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立依靠職工辦企業(yè)的觀念，尊重職工代表民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利，重視職代會(huì)提出的建議和意見，支持職代會(huì)依法行使職權(quán)；把建立和完善職代會(huì)制度與健全現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)加以推進(jìn)，并把職代會(huì)制度作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)制度，督促企業(yè)有關(guān)部門落實(shí)職代會(huì)提案和決議，在企業(yè)管理費(fèi)中列支職代會(huì)工作費(fèi)用，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)科學(xué)決策、民主決策的水平，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)認(rèn)真承擔(dān)并履行職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，運(yùn)用多種形式向職工群眾宣傳民主管理的有關(guān)知識(shí)，組織傳達(dá)職代會(huì)精神，宣傳和發(fā)動(dòng)職工落實(shí)職代會(huì)決議；組織職代會(huì)專門委員會(huì)（小組）和部分職工代表開展對(duì)職代會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查；為職工群眾反映意見、要求和建議創(chuàng)造條件，維護(hù)職工代表的合法權(quán)益；加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)和教育，不斷提高職工代表的綜合素質(zhì)和參與民主管理水平。所屬單位結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善以職工代表大會(huì)制度為基本形式的職工民主管理監(jiān)督制度。

　　1、建立健全企業(yè)民主管理工作機(jī)構(gòu)。自查表明，集團(tuán)公司系統(tǒng)大多數(shù)單位黨委都能把職代會(huì)和工會(huì)工作列入重要議事日程，納入黨建目標(biāo)考核，從政治上、物資上保證職代會(huì)和工會(huì)工作的順利開展。90%以上的單位都建立健全了工會(huì)日常機(jī)構(gòu)并配備了專職工作人員，已建立工會(huì)的單位職工入會(huì)率達(dá)到100％。認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)，按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表占職工代表總數(shù)普遍在73%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員一般都不超過職工代表總數(shù)的20%。認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序，指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。

　　2、建立健全民主管理工作制度。為了規(guī)范企業(yè)民主管理活動(dòng)方式，保證民主管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，各單位普遍制定了《職代會(huì)工作條例》、《職工民主管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)職工代表的產(chǎn)生，職工代表的權(quán)利和義務(wù)，職工代表大會(huì)的職權(quán)和議事程序，職代會(huì)與工會(huì)的關(guān)系，以及車間、班組的民主

　　管理實(shí)現(xiàn)途徑等方面都作出了明確的規(guī)定，從制度上為企業(yè)民主管理活動(dòng)的順利開展提供了保證。其中，職代會(huì)制度健全、落實(shí)得也比較好的單位達(dá)到70%以上。大多數(shù)企業(yè)做到職工代表大會(huì)文件資料齊全，工作記錄完整，實(shí)現(xiàn)職代會(huì)工作檔案管理的制度化和程序化、規(guī)范化，確定了“籌備－匯報(bào)－開會(huì)－材料上報(bào)－反饋意見”五步走的基本規(guī)程，使職代會(huì)從準(zhǔn)備到召開到落實(shí)全都有章可循。

　　3、認(rèn)真做好職代會(huì)提案的征集和落實(shí)工作。為了落實(shí)職工代表的提案和建議，各單位工會(huì)采取召開座談會(huì)等形式，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人和職工代表當(dāng)面溝通，使職工代表提案、意見和建議大部分得到落實(shí)。如黎明化工研究院在五屆職代會(huì)期間的四年中，共征集職工代表提案68件，立案53件。在今年召開的六屆一次職代會(huì)上，職工代表共提交了55份提案。在開展“安康杯”活動(dòng)中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工會(huì)辦的同志走訪了全院所有一線單位，工會(huì)辦根據(jù)干部職工反映，向院行政領(lǐng)導(dǎo)寫了“基層干部職工要求解決的若干問題”的報(bào)告，引起了院行政領(lǐng)導(dǎo)的重視，使職工反映的問題得到解決。院工會(huì)近幾年來連續(xù)被洛陽市總工會(huì)評(píng)為先進(jìn)基層工會(huì)和河南省模范職工之家。

　　4、積極開展民主管理活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)職工的參與權(quán)和決策權(quán)。95%以上的單位堅(jiān)持每年至少召開一次職工代表大會(huì)，向職工報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)大額資金使用安排、重大改革方案等重大事項(xiàng)，提請(qǐng)職工代表審議。堅(jiān)持定期在職工代表大會(huì)上報(bào)告職工收入分配情況，職工福利改善情況，企業(yè)“三費(fèi)”開支情況。同時(shí)認(rèn)真聽取職工代表們的意見和建議，并接受職工代表的質(zhì)詢。企業(yè)黨政班子成員在職工代表大會(huì)上作履職報(bào)告，中層管理人員的履職情況還要接受職工代表的民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為任免、獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)工資考核的依據(jù)。

　　5、認(rèn)真開展職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理活動(dòng)。為了充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，不少單位都把職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議作為職代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持將企業(yè)改革發(fā)展和重要管理制度的制定等一些重要事項(xiàng)提交職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議討論決定。清平磷礦有限公司還堅(jiān)持每季度召開一次由職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)成員參加的銷售工作聽證會(huì)，使企業(yè)產(chǎn)品銷售工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。適時(shí)組織部份職工代表對(duì)二級(jí)單位的民主管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、工資分配等情況進(jìn)行巡視檢查。

　　6、強(qiáng)化素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工代表維權(quán)意識(shí)和參政議政能力。職工代表素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)職工代表大會(huì)能否發(fā)揮作用至關(guān)重要。為了提高職工代表素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)民主管理走向規(guī)范，各企業(yè)普遍重視對(duì)職工代表的素質(zhì)培養(yǎng)。有的企業(yè)聘請(qǐng)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覟槁毠ご碇v授企業(yè)民主管理知識(shí)和《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)常識(shí)；有的組織舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部民主管理知識(shí)學(xué)習(xí)班、基層班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班等，對(duì)干部和職工代表進(jìn)行了民主管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)；有的企業(yè)利用宣傳欄、報(bào)刊等媒體以及舉辦黑板報(bào)展評(píng)活動(dòng)、組織問卷調(diào)查等，向干部職工宣傳國(guó)務(wù)院關(guān)于廠務(wù)公開的指示精神，通報(bào)企業(yè)推行廠務(wù)公開的工作進(jìn)展情況和實(shí)際效果，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)干部職工的民主管理意識(shí)，不斷提高干部和職工代表的管理水平和管理能力。絕大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持按期對(duì)職工代表進(jìn)行換屆改選，選出文化水平較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、員工信任的職工代表，努力使職工代表在推進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定、維護(hù)員工的合法權(quán)益發(fā)揮作用。去年以來，為了更好地貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》（試行），全系統(tǒng)各單位組織或舉辦工會(huì)專兼職干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班160多個(gè)（次）。

　　7、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車間民主管理工作的監(jiān)管。為了保障車間職工的民主參與權(quán)和民主決策權(quán)，許多單位都能堅(jiān)持每季度對(duì)車間民主管理小組活動(dòng)情況開展一次檢查，以查資料、聽匯報(bào)、與職工座談等方式了解車間民主管理工作開展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見。有效地推動(dòng)了車間民主管理水平的不斷提高，保證了基層職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的渠道暢通。

　　8、依據(jù)法律政策維護(hù)職工的合法利益。如內(nèi)蒙地勘院成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和勞動(dòng)紀(jì)律委員會(huì)，依法規(guī)范勞動(dòng)合同關(guān)系。昊華晨光院建立人民調(diào)解委員會(huì)，發(fā)揮調(diào)解委員的作用，僅去年調(diào)解企業(yè)內(nèi)部糾紛50多起。

　　二、廠務(wù)公開民主管理工作情況

　　中國(guó)化工集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、中組部和國(guó)資委關(guān)于做好廠務(wù)公開民主管理工作的意見，普遍制定了廠務(wù)公開的實(shí)施意見和相關(guān)制度，明確了廠務(wù)公開的目標(biāo)、原則、指導(dǎo)思想以及公開方式

　　和內(nèi)容，成立了由企業(yè)黨政一把手任組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評(píng)議小組，把廠務(wù)公開制度列入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制以及創(chuàng)建“文明單位”和“四好班子”的條件之一，設(shè)立了“廠務(wù)公開欄”、意見箱、舉報(bào)電話和領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度，堅(jiān)持對(duì)關(guān)系群眾切身利益的重大問題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、企業(yè)生產(chǎn)管理中等重大事項(xiàng)向職工公開。集團(tuán)公司黨委和工會(huì)在每工作會(huì)議和印發(fā)的工作要點(diǎn)中都要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行部署和總結(jié)，并派出監(jiān)督指導(dǎo)組對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。近幾年來，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)又把效能監(jiān)察列入廠務(wù)公開民主管理的范疇，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易產(chǎn)生腐敗的關(guān)鍵部位得到了職工群眾的有效監(jiān)督，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)除了將與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理密切相關(guān)和直接涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開外，還把干部任職公示、黨務(wù)工作、發(fā)展黨員等事項(xiàng)納入公開范圍，使職工民主管理和廠務(wù)公開在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用。其基本特點(diǎn)是：

　　1、廠務(wù)公開范圍不斷拓展。絕大多數(shù)企業(yè)都建立了公司、分廠（車間）兩級(jí)廠務(wù)公開制度。如沈化集團(tuán)按照“提出、預(yù)審、公開、監(jiān)督、整改”六個(gè)環(huán)節(jié)，多種形式推行了廠務(wù)公開。建立了每周六廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待日，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)辦公，直接聽取職工群眾的意見和要求，向職工解釋企業(yè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，幫助職工排疑解難。濟(jì)南裕興化工總廠開辟了廠務(wù)公開“公示欄”, 堅(jiān)持熱點(diǎn)問題隨時(shí)公布，廉政建設(shè)定期公布；設(shè)立了職工意見箱，職工群眾可根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和職工個(gè)人利益的保障情況，書面提出意見和建議，廠有關(guān)職能部門定期開箱收集、匯總并及時(shí)反饋解答。如招標(biāo)采購制度公開化后，招標(biāo)采購行為日益規(guī)范，僅去年實(shí)行采購招標(biāo)的4個(gè)品種就節(jié)約采購資金554萬元。堅(jiān)持每月將大宗原材料品類、采購價(jià)格及產(chǎn)品營(yíng)銷等，在企業(yè)信息網(wǎng)公示，接受監(jiān)督，并隨機(jī)抽樣，在機(jī)關(guān)一樓大廳電子公開欄顯示，要求廣大干部職工積極參與監(jiān)督，提高了企業(yè)民主管理決策的透明度。班務(wù)公開是企業(yè)實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督，搞好兩個(gè)維護(hù)的最基礎(chǔ)的形式。藍(lán)星天津石化為了增強(qiáng)基層班組的民主管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在基層班組中實(shí)行了班務(wù)公開。堅(jiān)持開展班組建設(shè)與深化班務(wù)公開相結(jié)合，實(shí)行了班組模式化管理，并且每月按照班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)審。通過組織開展班組建設(shè)和在班組中建立健全了民主管理會(huì)制度，在加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，也加強(qiáng)了基層車間班組的民主管理工作。

　　2、廠務(wù)公開形式逐步擴(kuò)大。在廠務(wù)公開形式上，許多企業(yè)除設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄外，還采取黨政工聯(lián)席會(huì)議、職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、職工大會(huì)、民主議事會(huì)、廠情通報(bào)會(huì)、職工懇談會(huì)、廣播、廠報(bào)、宣傳欄、信息網(wǎng)絡(luò)等多種形式實(shí)行廠務(wù)公開，并不斷擴(kuò)大公開面，如：辛集化工有限公司將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全部收入通過櫥窗進(jìn)行公示等。

　　3、廠務(wù)公司內(nèi)容不斷延伸。隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，關(guān)系職工切身利益的問題也越來越多，各企業(yè)圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷充實(shí)廠務(wù)公開的內(nèi)容。如企業(yè)減員工作是集團(tuán)公司確定的6項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在減員和競(jìng)聘上崗工作中，把“三公開”貫穿全過程，做到崗位定員公開、競(jìng)聘公開、結(jié)果公開，使富余人員順利精減或轉(zhuǎn)崗；在承包工作中，采取張榜公布所需人員條件，按照個(gè)人申報(bào)，組織考核和公開答辯，最后在廠務(wù)公開欄內(nèi)公開招聘結(jié)果的程序進(jìn)行；在分配制度改革上，月初把月效益系數(shù)在公示欄內(nèi)公布，讓全體職工心中有數(shù)。桂林橡膠機(jī)械廠為了吸引人才，還率先在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行了“協(xié)議談判工資制”，今年又審議通過了《工資集體協(xié)議》，實(shí)行工資集體協(xié)議制度。

　　4、廠務(wù)公開程序逐步規(guī)范。各企業(yè)對(duì)廠務(wù)公開工作普遍建立了嚴(yán)格的工作程序，對(duì)需要公開的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、重大改革措施和企業(yè)管理制度、員工切身利益、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題制定實(shí)施細(xì)則，通過員工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過后實(shí)行，同時(shí)在確定公開形式的前提下，執(zhí)行責(zé)任審計(jì)和復(fù)議制度，對(duì)承辦結(jié)果和落實(shí)情況以書面形式建立檔案，定期向上級(jí)主管和企業(yè)廠務(wù)公開民主管理委員會(huì)報(bào)告。按照上述程序，一方面對(duì)重大事項(xiàng)決策進(jìn)行公開，其中包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)改革方案、資金使用情況、重大技術(shù)改造項(xiàng)目、物資供應(yīng)采購、產(chǎn)品銷售、基建工程、廢舊物資處理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等。昊華四平化工有限公司在“雙5萬噸”和“雙20萬噸”建設(shè)項(xiàng)目采用競(jìng)標(biāo)方式，避免了暗箱操作，建成了陽光工程。他們還利用職工代表參與價(jià)格聽證會(huì)的形式，使職工參與企業(yè)管理，降低原材料、燃料采購成本，真正體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)。一方面對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)和員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開，主要有：人才的選拔使用、民主評(píng)議干部、專業(yè)職稱評(píng)聘、招工用工、福利費(fèi)使用、業(yè)

　　務(wù)招待費(fèi)使用、員工社?；鹄U納、勞動(dòng)保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和違紀(jì)案件查處等。另外，在評(píng)選勞模、退休退養(yǎng)、入黨等項(xiàng)工作中，也都全部實(shí)行公開。通過民主管理和廠務(wù)公開，極大地發(fā)揮了職工的創(chuàng)造力，企業(yè)社會(huì)形象全面改觀，被吉林省和四平市分別樹立為“國(guó)有企業(yè)改制和發(fā)展的典范”，并在中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播頭條新聞中進(jìn)行了播放。

　　5、廠務(wù)公開督查進(jìn)一步強(qiáng)化。為了把廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處，各企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了廠務(wù)公開督查和考評(píng)工作。如許多企業(yè)在簽訂 “集體合同”后，同時(shí)成立監(jiān)督小組對(duì)集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行公司、分廠兩級(jí)檢查，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況提出修改意見。沈化股份公司工會(huì)2007年在對(duì)集體合同和勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查后，對(duì)毒害崗位職工的療養(yǎng)休假、病休職工工資待遇及勞動(dòng)保護(hù)服務(wù)器的質(zhì)量等等問題以書面形式向公司進(jìn)行反映，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使集體合同得到了很好的貫徹執(zhí)行。

　　三、存在的主要問題

　　1、集團(tuán)公司和二級(jí)的專業(yè)公司尚未建立職代會(huì)。主是由于中國(guó)化工集團(tuán)組建較晚，組建后只是先建立了集團(tuán)工會(huì)，而對(duì)集團(tuán)職代會(huì)如何建立，作為以決策、控股、管理為集團(tuán)主要職能的職代會(huì)職權(quán)如何界定，職代會(huì)代表如何構(gòu)成和分配等問題，一直處在研究探索過程，想等國(guó)資委對(duì)集團(tuán)層面職代會(huì)建設(shè)有一個(gè)明確的規(guī)定后再具體操作。9個(gè)二級(jí)專業(yè)公司，除中國(guó)化工信息中心在幾年前就已建立職代會(huì)外，其他8個(gè)專業(yè)公司因主要承擔(dān)管理職能，且多數(shù)公司也是在集團(tuán)公司組建后重組成立的，也尚未建立職代會(huì)。在廠務(wù)公開制度上，集團(tuán)總部層面和二級(jí)專業(yè)公司機(jī)關(guān)層面也尚未實(shí)行。

　　2、工作開展不平衡。有些企業(yè)無論是加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，還是推廣廠務(wù)公開、民主管理工作都做得很有成效。相比之下，有的企業(yè)做得就差一些，公開工作不夠規(guī)范，公開內(nèi)容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象；監(jiān)督約束機(jī)制跟不上，公開工作的制度化建設(shè)有待深入；有的企業(yè)職代會(huì)雖然形成了制度，但職代會(huì)制度還不夠完善，有些制度如：職代會(huì)聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議制度，還沒有完全得到落實(shí)。有的職代會(huì)職權(quán)雖然部分落實(shí)了，但堅(jiān)持得不夠好，有的企業(yè)如工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案等，沒有經(jīng)職代會(huì)討論，也沒有很好征求職工意見。有的企業(yè)廠務(wù)公開工作存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細(xì)，立卷歸檔不全等問題。少數(shù)單位廠務(wù)公開的內(nèi)容還不夠全面，如職工教育經(jīng)費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)規(guī)定及落實(shí)情況等還缺乏透明度。

　　四、幾點(diǎn)體會(huì)

　　1、企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部依法支持職工代表大會(huì)制度建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作是做好該項(xiàng)工作的首要前提。

　　2、建立健全工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，完善職工代表大會(huì)制度，是搞好民主管理、廠務(wù)公開的組織保障。

　　3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，做到有章可循，管理規(guī)范，是落實(shí)企業(yè)民主管理重要途徑。

　　4、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，提高職工民主管理意識(shí)和企業(yè)管理水平，是搞好企業(yè)民主管理的源動(dòng)力。

　　五、今后打算

　　1、結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)資委、國(guó)資委關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度的指導(dǎo)意見》，以這次國(guó)資委組織開展的職工代表大會(huì)制度建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作督導(dǎo)檢查工作為契機(jī)，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司系統(tǒng)進(jìn)一步建立和完善職代會(huì)制度，針對(duì)存在的問題，逐項(xiàng)改進(jìn)，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　2、按照《國(guó)資委、國(guó)資委關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度的指導(dǎo)意見》和中央企業(yè)職代會(huì)建設(shè)工會(huì)主席培訓(xùn)班上提出的要求，抓緊建立集團(tuán)層面和二級(jí)專業(yè)公司層面職代會(huì)，并建立健全相關(guān)制度。同時(shí)通過這次企業(yè)自查和國(guó)資委的抽查，指導(dǎo)和督促尚未建立職代會(huì)和工會(huì)組織的下屬企業(yè)盡快建立起來。其中集團(tuán)和二級(jí)專業(yè)公司層面的職代會(huì)擬在明年上半年建立。目前正在學(xué)習(xí)其他已建立職代會(huì)的中央企業(yè)的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，著手進(jìn)行職代會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作。同時(shí)也希望國(guó)資委群工局把已建立職代會(huì)的中

　　央企業(yè)的好的經(jīng)驗(yàn)和做法匯編后發(fā)給我們學(xué)習(xí)借鑒。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)中央和國(guó)資委關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求，抓緊建立健全廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度。其中集團(tuán)和二級(jí)專業(yè)公司層面的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度擬在明年上半年建立健全起來。

　　4、認(rèn)真總結(jié)推廣系統(tǒng)內(nèi)職代會(huì)制度建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的檢查督促和分類指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)職代會(huì)制度建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

中國(guó)化工發(fā)展概況2

　　中國(guó)化工新材料（嘉興）園區(qū)概況

　　中國(guó)化工新材料（嘉興）園區(qū)位于浙江省嘉興市平湖市乍浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，一、二期規(guī)劃面積各4平方公里。2008年7月，中國(guó)石油化工協(xié)會(huì)為中國(guó)化工新材料（嘉興）園區(qū)授牌，該園區(qū)是國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)化工新材料園區(qū)。園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展以聚碳酸脂、硅材料、合成橡膠、環(huán)氧乙烷等為主導(dǎo)的化工新材料產(chǎn)業(yè)。英荷殼牌、日本帝人、德山化工、韓國(guó)曉星、韓國(guó)湖南石化、新加坡美福、以色列化工等一批國(guó)際知名企業(yè)已相繼落戶。產(chǎn)業(yè)情況

　　在嘉興市的六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，新材料產(chǎn)業(yè)率先突破千億大關(guān)，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，占全市新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的67%，成為新興產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。2011年，中國(guó)化工新材料（嘉興）園區(qū)大項(xiàng)目呈現(xiàn)加速集聚的勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超165億元，同比增長(zhǎng)%，占嘉興港區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的52%。今年，園區(qū)內(nèi)5個(gè)投資額超10億元的大項(xiàng)目將陸續(xù)上馬，項(xiàng)目建成后，將為園區(qū)貢獻(xiàn)200億元以上的工業(yè)產(chǎn)值。根據(jù)規(guī)劃，到2015年底，嘉興港區(qū)化工新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過1000億元，形成國(guó)內(nèi)具有一定影響力的化工新材料產(chǎn)業(yè)集群，積極創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。其中，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超10億元的企業(yè)將達(dá)13家、超100億元的企業(yè)3家。地理位置

　　嘉興港區(qū)區(qū)位條件優(yōu)越。與上海化學(xué)工業(yè)區(qū)、吳涇化工區(qū)的距離分別為55和90公里；滬杭高速、乍嘉蘇高速、杭滬01省道、乍嘉蘇航道，杭州灣跨海大橋，使嘉興港區(qū)成為“長(zhǎng)三角”滬、蘇、杭、甬地區(qū)的一個(gè)重要交通樞紐；臨港的海上運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，也是很多企業(yè)看重的，海運(yùn)通道為國(guó)外化工原料的運(yùn)輸提供了最好的途徑。另外，園區(qū)在規(guī)劃初期引入了區(qū)內(nèi)化工原料基礎(chǔ)核心企業(yè)——浙江嘉華集團(tuán)下屬的浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司。園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈

　　園區(qū)以嘉化工業(yè)園為基礎(chǔ)原料為核心，選擇引進(jìn)一批重大化工新材料項(xiàng)目，構(gòu)建了以硅材料、橡塑材料、環(huán)氧乙烷等三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以浙江信匯丁基橡膠、帝人聚碳酸酯、湖石化學(xué)、曉星化工等為主，構(gòu)成橡膠塑料材料的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以浙江合盛硅業(yè)、德山化工、聯(lián)合化學(xué)為主，構(gòu)成“硅----有機(jī)硅單體----硅橡膠材料”硅材料產(chǎn)業(yè)鏈；

　　以美福石油、鴻基化工、三江化工、永明石化等為主，構(gòu)成“丙烯、聚丙烯—環(huán)氧乙烷—表面活性劑”環(huán)氧乙烷產(chǎn)業(yè)鏈；

　　隨著協(xié)成硅業(yè)的多晶硅項(xiàng)目、桐棍PTA項(xiàng)目的投產(chǎn)及下游產(chǎn)業(yè)的延伸，將逐步形成以 “多晶硅—單晶硅—光電池”的光伏產(chǎn)業(yè)鏈和以PTA為原料的下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　此外，為推進(jìn)園區(qū)內(nèi)化工廢棄物的回收再利用，引入了為產(chǎn)業(yè)鏈“補(bǔ)鏈”的項(xiàng)目，使之成為園區(qū)必不可少的重要基礎(chǔ)配套，讓企業(yè)在主業(yè)之外，又獲得循環(huán)產(chǎn)生的效益。三江、嘉化等公司回收的氮?dú)?、二氧化碳、氫氣?400萬標(biāo)方，年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1800多萬元）、爐尾氣等供給雙氧水、德山化工、贊宇科技作為生產(chǎn)原料；冷凝水、廢酸等都實(shí)現(xiàn)了回流回收加工再利用，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)使用，如合盛硅業(yè)、金燕化工使用過蒸汽冷凝液回收利用約45噸/小時(shí)，慶安廢酸回收再利用制富馬酸等。通過為產(chǎn)業(yè)“補(bǔ)鏈”，為三個(gè)基礎(chǔ)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)上了最后一塊“短板”，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展規(guī)劃

　　園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是：在前五年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源整合、空間集聚、功能優(yōu)化重構(gòu)的基礎(chǔ)上，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)張，基礎(chǔ)設(shè)施完善，臨港型產(chǎn)業(yè)體系形成，產(chǎn)業(yè)集群效益顯著，資源效能水平踏上新臺(tái)階，綜合競(jìng)爭(zhēng)力突出，成為嘉興轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、創(chuàng)新發(fā)展的示范性城市新區(qū)，浙江省接軌上海重化產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)，環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶臨港型先進(jìn)制造業(yè)基地，長(zhǎng)三角重要的臨港重化工業(yè)基地。

　　化工新材料及有機(jī)原料，依托乍浦化工園區(qū)，積極與上海石化、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)接軌，利用從上海獲得的有機(jī)原料進(jìn)行深加工，進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)品附加值高、技術(shù)工藝先進(jìn)的化工高分子新材料和有機(jī)化工深加工產(chǎn)品，以日本帝人化成聚碳酸酯（PC）、英荷殼牌潤(rùn)滑油產(chǎn)品為龍頭，鼓勵(lì)發(fā)展超耐高溫?zé)崴苄怨こ趟芰?、特種熱塑性彈性體、新型LSR彈性體、熱塑性聚酯彈性體(TPEE)等新材料；中遠(yuǎn)期依托獨(dú)山港區(qū)及上海的上游原料，向上延伸產(chǎn)品鏈，重點(diǎn)發(fā)展適合市場(chǎng)需求的各類有機(jī)化工原料和合成材料中間產(chǎn)品，其中有機(jī)化工原料重點(diǎn)發(fā)展環(huán)氧乙烷（EO）、乙二醇（MEG）、丙二醇、丁二烯、苯酚等，化工新材料重點(diǎn)發(fā)展聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚苯乙烯（PS）、ABS等合成樹脂，SBS、丁腈橡膠、丁苯橡膠等合成橡膠及彈性體。

　　石化下游產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)發(fā)展合成材料下游產(chǎn)品、新型精細(xì)化工、無機(jī)化工原料，其中合成材料下游產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展化學(xué)建材、汽車配件（內(nèi)、外裝飾件）、家電外殼、新型日用制品、箱包用材等；精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)要以高技術(shù)含量、高附加值、環(huán)保型為方向，積極開發(fā)新領(lǐng)域精細(xì)化工產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展功能性高分子材料、油田化學(xué)品、高檔溶劑、化學(xué)藥物新制劑等；無機(jī)化工原料要依托乍浦化工園區(qū)嘉化工業(yè)園，建設(shè)離子膜燒堿、硫酸、硝酸、合成氨等項(xiàng)目。嘉華工業(yè)區(qū)

　　浙江嘉化集團(tuán)股份有限公司始建于1954年，是一家研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工、高分子材料、化學(xué)農(nóng)藥等系列的綜合性化工企業(yè)，由多元投資主體組成的省批股份制公司。公司注冊(cè)地為海鹽杭州灣大橋新區(qū)濱海大道1號(hào)，注冊(cè)資本億，投資控股參股六個(gè)子公司，擁有在冊(cè)員工2000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員400余名。2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入近10億元，利稅超過8000萬元，企業(yè)總資產(chǎn)10億元。

　　浙江嘉化工業(yè)園投資發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱嘉化投）是由浙江嘉化集團(tuán)股份有限公司控股的一家具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本億元，經(jīng)營(yíng)范圍涉及“嘉化工業(yè)園”的投資、開發(fā)和管理，企業(yè)收購、兼并、資產(chǎn)重組的策劃，投資理財(cái)與管理、財(cái)務(wù)策劃、顧問服務(wù)，化工產(chǎn)品制造；化工原料和產(chǎn)品的貿(mào)易等領(lǐng)域。

　　嘉化投于2002年在地處長(zhǎng)江三角洲南翼的浙江乍浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地1100畝，建設(shè)總投資達(dá)20億元人民幣，以基礎(chǔ)化工為主、精細(xì)化工為輔的“嘉化工業(yè)園”。目前，“嘉化工業(yè)園”第一期投資億元人民幣，主要項(xiàng)目KW熱電項(xiàng)目、7萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目、30萬噸/年硫（煙、氯磺）酸項(xiàng)目已經(jīng)全部竣工投產(chǎn)；第二期將投資20億元人民幣，規(guī)劃建設(shè)精細(xì)化工和生物化工項(xiàng)目。嘉化工業(yè)園主要為總投資2億美元的日本帝人化成PC項(xiàng)目配套，并為落戶嘉興港區(qū)內(nèi)外資企業(yè)提供服務(wù)。

　　主要氯堿產(chǎn)品：工業(yè)用氫氧化鈉（液堿）30%飽和氯化鈉的氫氧化鈉水溶液為（20℃時(shí)），在常溫下一般在±之間。工業(yè)用液氯，氯含量，%（V/V）≥ 水份含量，%（m/m)≤

　　浙江嘉化集團(tuán)股份有限公司電化廠是公司所轄專業(yè)生產(chǎn)氯堿系列產(chǎn)品的企業(yè)，年生產(chǎn)能力為萬噸。電化廠具有三十年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品除部分自用外，主要銷往周邊地區(qū)。

中國(guó)化工發(fā)展概況3

　　1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年。現(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實(shí)力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達(dá)5000多萬盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達(dá)到524．9萬盒，銷售總額突破4000萬元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢(shì)。湖南電子音像出版社兼顧科教語言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語言音像出版物和《解放軍報(bào)全文檢索》等50多個(gè)光盤產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國(guó)家重點(diǎn)音像出版選題計(jì)劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國(guó)產(chǎn)錄相節(jié)目、社會(huì)教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號(hào)角》等多部作品獲得社會(huì)好評(píng)。

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