下面是范文網(wǎng)小編收集的強(qiáng)化組織保障狠抓工作落實(shí)范文3篇 進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證工作落實(shí)，供大家參考。

強(qiáng)化組織保障狠抓工作落實(shí)范文1

　　狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天在這里召開2011年安全工作會(huì)議。受公司安委會(huì)的委托，我向大會(huì)作報(bào)告，報(bào)告的題目是《狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報(bào)告共兩個(gè)部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

　　第一部分 2010年安全工作回顧

　　2010年是公司推行管理改進(jìn)的第一年，機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、管理方式的改進(jìn)對(duì)公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標(biāo)開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年沒有發(fā)生較大的人身和設(shè)備事故，輕傷事故一起（勞務(wù)工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　責(zé)任是安全管理的核心。公司始終把落實(shí)責(zé)任放在優(yōu)先位置，年初組織召開本安全工作會(huì)議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，對(duì)全年安全工作進(jìn)行了詳盡部署，明確了指導(dǎo)思想、責(zé)任目標(biāo)和保證措施，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到了分公司、班組、崗位和個(gè)人，形成了“人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)”的良好局面。

　　2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全管理工作的開展。

　　隨著公司管理改進(jìn)工作的推進(jìn)，我們充分分析和研究改進(jìn)后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，以治理‘三違’為重點(diǎn)，以年初集團(tuán)公司安全專項(xiàng)檢查提出問題的整改為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會(huì)，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，傳達(dá)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于安全工作的有關(guān)指示和會(huì)議精神，分析總結(jié)公司的安全形勢(shì)，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)存在的問題，布置下一階段的安全工作重點(diǎn)等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。

　　3、為了適應(yīng)管理改進(jìn)的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個(gè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制一套。為進(jìn)一步規(guī)范公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核細(xì)則》。為適應(yīng)公司管理改進(jìn)工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動(dòng)防護(hù)用品使用意見和建議的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是的修訂了<公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度>，使勞動(dòng)防護(hù)用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實(shí)際情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，使各級(jí)各類人員的安全管理職責(zé)更加清晰明朗。

　　4、持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。

⑴在下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則的同時(shí)，五個(gè)專業(yè)組堅(jiān)持每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施的作用。檢查的同時(shí)指導(dǎo)各分公司安全基礎(chǔ)管理工作的開展，對(duì)檢查出的問題明確整改時(shí)間，嚴(yán)格進(jìn)行整改。在每月兩次的安全例會(huì)上通報(bào)、分析檢查結(jié)果，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。

⑵扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個(gè)基層不放松，結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)及安全技能，進(jìn)行了《安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是積極開展班組活動(dòng)，在日常工作中重點(diǎn)抓了四個(gè)關(guān)鍵，一是關(guān)鍵時(shí)期，二是關(guān)鍵部位（危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源），三是關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關(guān)鍵人員。從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

　　5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應(yīng)國(guó)家“繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)”的號(hào)召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

（1）加大對(duì)公司危險(xiǎn)源的管控力度。除日常巡查外，對(duì)公司主要危險(xiǎn)源進(jìn)行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導(dǎo)分公司對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題后責(zé)令相關(guān)部門限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結(jié)及吊具亂扔亂放、登高梯臺(tái)、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等方面開展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。

（3）依照法律法規(guī)和上級(jí)的要求，我們組織各部門開展認(rèn)真、細(xì)致的安全隱患排查治理工作。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任，規(guī)定各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改第一責(zé)任人；二是完善隱患排查制度建設(shè)，公司每月組織一次全面的隱患排查活動(dòng)，部門每周、班組每天進(jìn)行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項(xiàng)。

（4）改進(jìn)了工作方法。為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報(bào)等形式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題和不安全因素進(jìn)行曝光，并以書面形式提出整改要求，責(zé)令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結(jié)合的方式強(qiáng)化對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識(shí)得到了一定的提高。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)了解和處理各類安全問題。

　　6、做好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

　　一年來高度重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司所有特種作業(yè)人員（共計(jì)260人）進(jìn)行了培訓(xùn)考試，分別換（取）了特種作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對(duì)班組長(zhǎng)（共計(jì)28人）進(jìn)行了一次班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)；堅(jiān)持每季度出一期安全簡(jiǎn)報(bào)，利用安全簡(jiǎn)報(bào)這個(gè)平臺(tái)，宣講國(guó)家的安全動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，學(xué)習(xí)和普及安全知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長(zhǎng)了安全知識(shí)和技能。

　　7、本著“以人為本，對(duì)員工身心健康負(fù)責(zé)”的責(zé)任感，對(duì)全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計(jì)231人）進(jìn)行了健康檢查。

　　8、以“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”為契機(jī)，促進(jìn)安全管理工作開展

　　進(jìn)入5月份后，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司適時(shí)開展了“保安全，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為配合活動(dòng)的開展，按照“五同時(shí)”的原則，制定了詳細(xì)的安全活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法，各相關(guān)部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和整改力度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)取得了積極的效果?；顒?dòng)中對(duì)安全管理工作成績(jī)顯著的部門和個(gè)人給予了嘉獎(jiǎng)。

　　總之，一年來全體安管人員在學(xué)習(xí)中思考，在總結(jié)中探索，安全管理取得了較好的成績(jī)，在集團(tuán)公司安全工作現(xiàn)場(chǎng)檢查中得到一致認(rèn)可，這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易。這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)，各級(jí)安管人員和全體員工共同努力、真抓實(shí)干的結(jié)果。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)和員工思想認(rèn)識(shí)不清，安全意識(shí)淡薄，一般性違章的常見病、多發(fā)病時(shí)有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團(tuán)內(nèi)各公司相比，基礎(chǔ)管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對(duì)于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進(jìn)和完善。

　　第二部分 2011年工作安排

　　2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局年，安全工作關(guān)系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責(zé)任，真抓實(shí)干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文）為核心，以集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以深入落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項(xiàng)工作的完成創(chuàng)造有利條件。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、全年無生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

　　2、全年不發(fā)生一般設(shè)備事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬元）；

　　3、全年無一般火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬元）；

　　4、全年無重大未遂人身和設(shè)備責(zé)任事故；

　　5、全年不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財(cái)產(chǎn)損失不足3萬元的事故）；

　　6、全年無輻射安全責(zé)任事故；

　　7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達(dá)到100%；

　　8、輕傷責(zé)任事故不得超過5起（含部門勞務(wù)工，非生產(chǎn)性事故不計(jì)入）；

　　9、完成職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃；

　　10、“無傷害班組”達(dá)標(biāo)率90%以上；

　　11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、輻射安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；

　　12、完成政府下達(dá)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。

　　三、工作思路

　　圍繞一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，注重三個(gè)到位，做好九項(xiàng)工作。一條主線：繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)

　　兩個(gè)重點(diǎn)：以提高安全基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，培養(yǎng)廣大員工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，抓責(zé)任的落實(shí)；以有效減少事故為宗旨，注重事前預(yù)防，抓好隱患的排查與治理。

　　三個(gè)到位：上級(jí)的指示精神落實(shí)到位，公司級(jí)危險(xiǎn)源檢查整改到位，發(fā)生事故后責(zé)任追究到位。

　　四、重點(diǎn)工作與主要措施

（一）抓好責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全工作開展

　　1、責(zé)任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為先導(dǎo)，繼續(xù)完善以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，要確保責(zé)任書的目標(biāo)、任務(wù)更具操作性，完善管理機(jī)構(gòu)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級(jí)管一級(jí)，從下到上，一級(jí)保一級(jí)，人人有責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的安全保障體系。

　　2、加強(qiáng)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的考核。將指標(biāo)與績(jī)效掛鉤考核，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，既要注重最終取得的實(shí)效，又要注重日?；A(chǔ)管理所做的工作、取得的成績(jī)。對(duì)于基礎(chǔ)管理工作開展、上級(jí)檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動(dòng)等現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行考核。在年底評(píng)先中，凡是超出考核指標(biāo)的實(shí)行一票否決。

　　3、加強(qiáng)事故管理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，完善補(bǔ)救措施，教育廣大員工。在此基礎(chǔ)上，嘗試運(yùn)用新理念來對(duì)事故造成的損失進(jìn)行分析評(píng)估，如“損失工時(shí)傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。

（二）把國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項(xiàng)要求和各項(xiàng)政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織宣貫落實(shí)，明確工作思路，把握工作重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)管理，查找管理缺失，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。使學(xué)習(xí)宣貫的過程真正成為提高思想認(rèn)識(shí)、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過程。

（三）加強(qiáng)事故隱患排查，防范事故發(fā)生

　　1、各分公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)清單進(jìn)行更新，做好公司級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門做好一般危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理工作；加強(qiáng)對(duì)公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的動(dòng)態(tài)特性，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的各種不安全隱患、問題及時(shí)予以整改，一時(shí)不能整改的，責(zé)令責(zé)任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，監(jiān)督予以整改。

　　2、安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實(shí)效。

　　3、以“百日安全無事故活動(dòng)”、“百日安全集中整治行動(dòng)”、“無傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，切實(shí)排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。

（四）繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)各部門主體責(zé)任的落實(shí)，為2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的換證工作做好各種準(zhǔn)備。

⑴開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺性，以形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)，事事抓標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。

⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

⑶加強(qiáng)各類防護(hù)設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。⑷下大力氣督導(dǎo)班組安全活動(dòng)的開展，提高基礎(chǔ)管理水平。第一對(duì)部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會(huì)做”的問題，完善管理臺(tái)帳、安全教育、責(zé)任連帶、危險(xiǎn)源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動(dòng)的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進(jìn)行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時(shí)搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問題，及時(shí)加以指導(dǎo)和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動(dòng)開展的過程真正成為提高全員安全意識(shí)、人人積極參與安全管理的過程，切實(shí)有效地推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的提高。

（五）改進(jìn)教育培訓(xùn)工作 提升履職能力

　　生產(chǎn)項(xiàng)目管理部和綜合管理部要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，組織有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新技術(shù)培訓(xùn)，幫助廣大干部更新知識(shí)、完善知識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。各部門大力開展崗位練兵，促進(jìn)廣大員工掌握熟練的安全技術(shù)，全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。特殊工種持證率達(dá)到100%。

（六）加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責(zé)任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。

（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓(xùn)，提高意識(shí)。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進(jìn)行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時(shí)機(jī)，利用多種形式向廣大員工進(jìn)行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責(zé)任心，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境。

（八）加強(qiáng)員工的健康監(jiān)護(hù)，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實(shí)作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測(cè)和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動(dòng)防護(hù)用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護(hù)工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識(shí)，引領(lǐng)公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等媒體，貫徹落實(shí)黨中央及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，學(xué)習(xí)和交流外單位安全管理的先進(jìn)理念和好經(jīng)驗(yàn)。充分利用公司的安全簡(jiǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查等多種形式，宣講《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的有關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習(xí)慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動(dòng)，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動(dòng)公司安全文化的發(fā)展。

　　同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)的潮流，安全工作任重道遠(yuǎn)。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責(zé)任如天”，努力工作，忠誠(chéng)履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

　　二○一一年二月十五日

強(qiáng)化組織保障狠抓工作落實(shí)范文2

　　強(qiáng)化督查措施

　　狠抓工作落實(shí)

——自治區(qū)安監(jiān)局督查工作先進(jìn)集體材料

　　自治區(qū)安監(jiān)局在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查切實(shí)抓好工作落實(shí)的意見》（國(guó)辦發(fā)?2008?120號(hào)）文件精神，緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，努力提高督查工作的質(zhì)量和水平，較好地發(fā)揮了參謀助手、督查反饋和推動(dòng)落實(shí)的作用?，F(xiàn)將督查工作開展情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，把督查工作擺在重要位置

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系。局黨組將重大決策部署的貫徹落實(shí)作為工作重點(diǎn)，安監(jiān)局專門成立了督查辦，明確專人負(fù)責(zé)全局重點(diǎn)工作的督促落實(shí)，局長(zhǎng)親自分管。各處室工作落實(shí)，除處長(zhǎng)是第一責(zé)任人外，分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦。

（二）強(qiáng)化責(zé)任分解。為了認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)安監(jiān)局“十二五”規(guī)劃中確定的工作目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合今年國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)黨委、政府工作部署和主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我局進(jìn)行認(rèn)真梳理、研究制定了自治區(qū)安監(jiān)局“五項(xiàng)重點(diǎn)”、“四項(xiàng)工程”落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室，把每一項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化，明確時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求。

　　二、完善督查機(jī)制，狠抓工作落實(shí)

（一）注重制度建設(shè)。結(jié)合我局開展的“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)，為保證工作落實(shí)到位，先后制定了《自治區(qū)安監(jiān)局重大事項(xiàng)交辦、督辦制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局公文處理制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局行政會(huì)議議事規(guī)則》等督查制度，制定下發(fā)了《局機(jī)關(guān)行政事權(quán)調(diào)整及制度建設(shè)的決定》進(jìn)一步明確工作職責(zé)，推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在局內(nèi)部形成督查通報(bào)機(jī)制，對(duì)各處室、直屬單位的工作落實(shí)情況按月進(jìn)行督查通報(bào)。

（二）建立動(dòng)態(tài)督查考核機(jī)制。制定《自治區(qū)安監(jiān)局2012年機(jī)關(guān)效能目標(biāo)任務(wù)月督辦月考核實(shí)施辦法》，健全考核組織機(jī)構(gòu)，完善考核辦法，明確考核具體內(nèi)容和細(xì)則，并以此納入年終考核指標(biāo)。凡各處室、直屬單位在月考核中，排名倒數(shù)第1的，每有1次在年終考核總分中扣除1分。

（三）注重跟蹤落實(shí)。加大跟蹤督查力度，始終堅(jiān)持把跟蹤回訪貫穿于督查工作的全過程。建立跟蹤督查臺(tái)帳，對(duì)每次督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，同時(shí)制定限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題要求各處室、直屬單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)整改措施和整改結(jié)果，對(duì)整改完成的問題進(jìn)行銷號(hào)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不整改的處室、直屬單位下發(fā)《整改通知書》。

　　三、追究責(zé)任，用督查結(jié)果促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

（一）督查結(jié)果與干部考核、管理相結(jié)合。在半年和年終考核過程中，按照督事查人相結(jié)合的工作要求，根據(jù)責(zé)任人 在抓工作落實(shí)中的表現(xiàn)，對(duì)處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔次。每次的評(píng)價(jià)結(jié)果在全局通報(bào)，并做為局長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。

（二）督查結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用相結(jié)合。對(duì)各處室、直屬單位督查結(jié)果，凡工作進(jìn)展快、落實(shí)效果好的，予以通報(bào)表揚(yáng)；落實(shí)不到位的，予以批評(píng)，責(zé)令整改。凡是在年終考核中倒數(shù)第1的處室負(fù)責(zé)人，實(shí)行末位淘汰制。通過采取以上措施，使督查工作督有主體、查有依據(jù)、考有標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)有結(jié)果。

強(qiáng)化組織保障狠抓工作落實(shí)范文3

　　云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）開展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、狠抓工

　　作落實(shí)”主題活動(dòng)實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教職工作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)橫紀(jì)發(fā)[2011]9號(hào)文件精神，決定從6月份開始，集中用3個(gè)月時(shí)間在學(xué)校教職工中開展 “強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)”主題活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和縣十二次黨代會(huì)第五次年會(huì)精神，以作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、工作效能明顯提高為目標(biāo)，著力解決宗旨觀念不牢、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、遵守紀(jì)律不嚴(yán)、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高等突出問題。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校教職工作風(fēng)建設(shè)，不斷提高教職工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，推動(dòng)重大決策部署和各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為全面完成學(xué)校工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局提供有力的作風(fēng)和紀(jì)律保證。

　　二、時(shí)間安排和活動(dòng)對(duì)象

　　這次主題活動(dòng)從2011年6月份開始，至8月底結(jié)束。參加活動(dòng)的對(duì)象是學(xué)校全體教職員工。

　　三、任務(wù)和目標(biāo)

　　這次主題活動(dòng)，著重解決七個(gè)方面的突出問題：

　　1、對(duì)上級(jí)部門的決策不執(zhí)行或執(zhí)行不力，對(duì)上級(jí)部門部署的工作不落實(shí)或落實(shí)不力等有令不行、有禁不止、政令不暢的問題；

　　2、服務(wù)、履職意識(shí)差，利用工作便利吃拿卡要等行政不作為、慢作為、亂作為的問題；

　　3、干部職工上下班遲到、早退、擅自離崗脫崗、上班時(shí)間玩游戲等工作紀(jì)律散漫的問題；

　　4、工作人員玩忽職守，工作態(tài)度不端正、不負(fù)責(zé)任、不受管理、出工不出力等問題；

　　5、參加會(huì)議人員遲到、早退、缺席、玩手機(jī)等會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)不正的問題；

　　6、學(xué)校進(jìn)行違規(guī)補(bǔ)課、教師進(jìn)行有償家教、巧立名目亂收費(fèi)、體罰或變相體罰學(xué)生、賭博等違法亂紀(jì)行為。

　　7、教師不服從學(xué)校管理、對(duì)工作推委或嚴(yán)重拖沓、不按課程規(guī)定備課、授課、批改作業(yè)等違規(guī)行為。

　　通過解決以上問題，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：

　　一是思想作風(fēng)進(jìn)一步端正。通過開展這次主題活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工政治敏銳性和政策意識(shí)、法制意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，落實(shí)上級(jí)部門決策和重點(diǎn)工作的主動(dòng)性顯著提高；思想更加解放，視野更加開闊，思路更加清晰，影響科學(xué)發(fā)展和工作落實(shí)的突出作風(fēng)問題得到有效解決，干部職工工作熱情高漲，精神狀態(tài)振奮，群眾滿意度明顯提高。

　　二是工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。通過開展這次主題活動(dòng)，主動(dòng)抓落實(shí)、全力促發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，措施更加有力；“一線工作法”全面落實(shí)，講實(shí)話、報(bào)實(shí)數(shù)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍更加濃厚。三是生活作風(fēng)有效改進(jìn)。通過開展這次主題活動(dòng)，使教職員工嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，廉潔自律得到加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位，生活情趣健康，精神追求高尚，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的氛圍更加濃厚。

　　四、方法步驟

　　這次活動(dòng)安排3個(gè)月時(shí)間，分四個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：動(dòng)員部署（6月7日至6月17日）。主要任務(wù)是進(jìn)行廣泛的思想動(dòng)員，使學(xué)校教職員工提高對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確干部作風(fēng)建設(shè)的基本要求，消除妨礙干部作風(fēng)建設(shè)的錯(cuò)誤觀念。重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作：

　　1、制定方案。結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。

　　2、思想動(dòng)員。召開全體教職工動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，組織全體教職工準(zhǔn)確把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神。重點(diǎn)加強(qiáng)教職工進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀教育、宗旨意識(shí)教育、工作態(tài)度教育、工作紀(jì)律教育，通過學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的部署要求上來。

　　第二階段：查找問題（6月18日至6月30日）。一是自己找。開展“四查”活動(dòng)，一查思想觀念，看是否牢固樹立了宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；二查學(xué)習(xí)風(fēng)氣，看是否理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用；三查工作作風(fēng)，看是否履行職責(zé)到位、工作優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)態(tài)度端正；四查領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，看執(zhí)行政策、落實(shí)制度、遵守規(guī)定是否堅(jiān)決徹底；五查廉潔自律，看是否存在違紀(jì)違規(guī)行為。二是別人提。領(lǐng)導(dǎo)班子要集中一周時(shí)間開展班子成員之間的談心活動(dòng)，互相查找班子和個(gè)人在工作作風(fēng)存在的問題。采取設(shè)立意見箱、公開舉報(bào)電話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求干部群眾的意見建議。三是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)。主動(dòng)征求上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的意見。四是社會(huì)評(píng)。向廣大群眾征求對(duì)現(xiàn)象及教職工的意見建議。

　　第三階段：集中整改（7月1日至8月15日）。一是對(duì)第二階段查找出來的問題，逐一制定整改措施，確定時(shí)限整改。二是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，通報(bào)情況，限期整改；三是對(duì)已形成的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行一次集中清理，對(duì)屬于制度不完善、落實(shí)不到位的，要進(jìn)一步健全制度，加大抓落實(shí)的力度。

　　第四階段：總結(jié)考核（8月16日至8月31日）。一是由學(xué)校對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，向全體教職工進(jìn)行通報(bào)，并向中心學(xué)校寫出書面報(bào)告。二是召開“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)”主題活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，總結(jié)主題活動(dòng)開展情況，鞏固和擴(kuò)大主題活動(dòng)成果。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，成立學(xué)?！皬?qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)”主題活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　組長(zhǎng)：

　　謝禮軍（云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）副校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：

　　黃卓良（云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）副校長(zhǎng)）組員：

　　麥成梁（云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）辦公室主任）

　　劉再東（云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）教導(dǎo)主任）謝宏?。ㄔ票礞?zhèn)中心學(xué)校（本校）總務(wù)主任）宋志康（云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）副教導(dǎo)主任）謝芳蘭（云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）副教導(dǎo)主任）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在校長(zhǎng)辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)工作。辦公室主任由麥成梁擔(dān)任。聯(lián)系電話：。

　　云表鎮(zhèn)中心學(xué)校（本校）2011年6月8日

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