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關(guān)于絲印崗位職責(zé)2篇 絲印移印技術(shù)員崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-11-04 19:37:00 綜合范文

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關(guān)于絲印崗位職責(zé)2篇 絲印移印技術(shù)員崗位職責(zé)

關(guān)于絲印崗位職責(zé)1

  一 主管

  1.核查工程單內(nèi)容,資料,樣板,菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期

  2.對(duì)每一臺(tái)機(jī)器每一班的工作排單

  3.對(duì)各機(jī)組批量生產(chǎn)前的`首件確認(rèn)

  4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)

  5.部門規(guī)劃管理

  6.對(duì)各組長機(jī)長的工作進(jìn)行考核

  二 副主管

  1.起版出樣,并做好出樣記錄。記錄事項(xiàng)包括:客戶,使用物料的種類,型號(hào),比例,單張物料用量及出樣日期;有條件的需留出1-2張樣板,出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔

  2.對(duì)各班長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),培訓(xùn)后備機(jī)長,進(jìn)行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導(dǎo)

  3.對(duì)各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),開發(fā),力求以最簡單的工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達(dá)到提高產(chǎn)量的目地

  4.協(xié)助主管之工作

  三 生產(chǎn)文員

  1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄

  2.對(duì)每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤,核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符

  3.核算各機(jī)組的計(jì)件工資

  4.核查進(jìn)出貨數(shù)量是否準(zhǔn)確,并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)

  5.資料整理

  (1)文件檔案,資料表格的打印,管理

  (2)客來資料,菲林,樣板的登記保管

  (3)生產(chǎn)首件,出樣記錄,生產(chǎn)檔案的歸檔管理

  (4)生產(chǎn)工單的管理:完成工單和未完成工單的整理分類

  (5)各類報(bào)表的收集,整理及統(tǒng)計(jì)公布

  四 班長

  1.根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)本班機(jī)長,作業(yè)員工進(jìn)行分工,組織生產(chǎn)

  2.監(jiān)管本班各機(jī)組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度,核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符

  3.對(duì)機(jī)長,作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)

  4.對(duì)本班機(jī)長,員工進(jìn)行考核

  5.組織本班各機(jī)組“5S”管理的實(shí)施及機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)

  6.作好生產(chǎn)報(bào)表及交接班記錄

  五 副班長

  1.對(duì)每一臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)前需要的物料,網(wǎng)版,資料,樣板是否齊全無誤,機(jī)器設(shè)備是否正常,生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查,作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

  2.對(duì)每臺(tái)機(jī)組的物料領(lǐng)用,耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督,統(tǒng)計(jì)做帳

  3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì),監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)

  4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確,包裝標(biāo)識(shí)是否合格

  5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)組的“5S”管理及機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)

  6.協(xié)助副主管出樣

  六 機(jī)長

  1.組織本機(jī)組員工進(jìn)行生產(chǎn),保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量

  2.本組員工的管理及分工

  3.作好生產(chǎn)報(bào)表:項(xiàng)目須填寫完整,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

  4.本機(jī)組“5S”的執(zhí)行落實(shí)

  5.做好當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)

  七 曬版員

  1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準(zhǔn)備

  2.曬版耗用物料的記錄

  3.版房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

  4.版房的“5S”管理

關(guān)于絲印崗位職責(zé)2

  一、 開工前要檢查絲印網(wǎng)架,底座是否松動(dòng),如無異常問題方可按首件板對(duì)位,對(duì)色進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、 在生產(chǎn)過程中每印一至二個(gè)自檢一次,檢查產(chǎn)品是否符合首件板的要求,在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)注意以下問題:如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網(wǎng)、起牙、色差等各種問題,如發(fā)現(xiàn)即時(shí)改善,改善不了的知會(huì)組長、領(lǐng)班處理此問題。

  三、 在生產(chǎn)時(shí)不但要確保質(zhì)量,還需要了解自己所做的產(chǎn)品的定額是多少,隨時(shí)計(jì)算每小時(shí)需要做多少才能完成一天的指標(biāo)數(shù),邊生產(chǎn)邊了解出貨員的出貨數(shù)據(jù),知道你還欠多少才能達(dá)標(biāo)。

  四、 達(dá)標(biāo)后要把不良品清理完善,對(duì)不能返工的來料和絲印壞料產(chǎn)品要分開標(biāo)識(shí)清楚,交給組長處理,不準(zhǔn)私自報(bào)廢產(chǎn)品,然后搞好7S工作方可下班。

  五、 組長會(huì)告訴你所做的每一個(gè)訂單數(shù)據(jù)是多少,去介鏡處拿貨時(shí),拿了多少要告訴介鏡員工,自己也要拿筆記錄下來,絕不能做多產(chǎn)品,做完后要問出貨員你這單貨是否已夠,如不夠要知會(huì)組長,如訂單已夠,立即收油轉(zhuǎn)網(wǎng),每當(dāng)還有300個(gè)貨沒有印完時(shí),就要告訴組長你快要轉(zhuǎn)網(wǎng)了,讓她即時(shí)做好準(zhǔn)備,以免等網(wǎng)而耽誤時(shí)間。

  六、 絲印工必須按組長給你的首件板拿來對(duì)位、對(duì)色,不準(zhǔn)私自拿相同貨來對(duì)位對(duì)色,以免因絲印不同而做錯(cuò)貨。

  七、 絲印工必須節(jié)約以下輔料,如:布碎、洗網(wǎng)水、防白水、絲印油、慢干水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等,愛護(hù)公司財(cái)物:如風(fēng)扇、膠槍、吹風(fēng)、燙金機(jī)、移印機(jī)、抹塵布、網(wǎng)板、網(wǎng)架、桌子、凳子、木板、車子等所有用具。

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