五落實五到位★3篇(安全五落實五到位內(nèi)容)

時間：2022-11-06 06:51:05 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的五落實五到位★3篇(安全五落實五到位內(nèi)容)，供大家賞析。

五落實五到位★1

　　五落實五到位關(guān)鍵在---落實

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家上午好：

　　今天我演講的題目是《五落實五到位關(guān)鍵在---落實》。

　　聽別人說了一句很經(jīng)典的話“安全是碗，效益是飯”，不難理解沒有碗，怎么吃飯；沒有安全就沒有效益。很多小型企業(yè)承接一樁工程，僅有的一點效益隨著一件安全事故的發(fā)生而灰飛煙滅。不僅如此，安全事故涉及的不光是企業(yè)的效益；更重要的是它對社會的影響，對員工家庭的影響；多少安全事故使得一個個原本美滿的家庭支離破碎。所以安全重在落實，要落實才能理順生產(chǎn)與安全的關(guān)系；要落實才能理順質(zhì)量與安全的關(guān)系。安全重在---落實！

　　3月16日，國家安全監(jiān)管總局制定頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》，為企業(yè)健全安全生產(chǎn)責任體系，強化安全管理提出了五落實五到位管理規(guī)定。文件雖然只有短短的226個字，但句句在理，充分抓住了安全生產(chǎn)管理工作的要點。關(guān)鍵是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在健全責任，強化管理上下功夫。那么我們就要做到三點：思想認識到位、工作措施到位、行動落實到位。

　　落實安全生產(chǎn)責任制，重要的是加強對管理者的日常管理?？梢詳嘌?，凡發(fā)生事故都與不負責的管理者的失職、瀆職行為有關(guān)。因此，我們必須對各級管理者既要明確責任，又要加強管理。這樣才會使公司及區(qū)隊的各級管理者有章可循，自覺把分管的工作做實、做好，也會使消極對待工作的、不負責任的、平庸無能的人難以混日子。讓責任制迫使各級管理者緊張起來，真正的做到“當一天和尚撞一天鐘”，而且要撞響！只有這樣，安全管理這套機制才會正常運轉(zhuǎn)，我們的安全防線才會越筑越牢，確保企業(yè)長治久安、和諧發(fā)展，所以說，安全責任制不光要有，更重要的是要抓好落實。

　　管理不到位和安全管理不重細節(jié)，不專業(yè)，仍是我們安全生產(chǎn)管理的弱點。人們對安全生產(chǎn)工作的認識始終在事前僥幸、事后驚醒、過后遺忘的怪圈中徘徊，還沒有完全認識到安全責任的不落實和管理

　　不到位，是事故發(fā)生必然原因，偶發(fā)或突發(fā)事件僅僅是事故發(fā)生的偶然因素。企業(yè)往往是在正常、平安的時候，看不到責任不落實，管理不到位帶來的隱患，有時候?qū)Π踩芾砣藛T提出的這樣或那樣的問題，感到厭煩，總感到安全管理人員是在沒事找事。當發(fā)生事故后，經(jīng)過反思，認真查找，又感到這也是問題，那也是問題，安全生產(chǎn)管理存在的問題一大堆，在安全生產(chǎn)方面，需要大抓特抓，天天講安全、月月講安全。讓安全產(chǎn)這樣的意識深入到每個職工的腦海里，把“要我安全，變成我要安全”。

《易經(jīng)》有云：“無危則安，無損則全?！弊鳛榘脖O(jiān)執(zhí)法人員，只有將“安”與“全”所賦予的責任和使命看作光燦燦的榮耀和沉甸甸的囑托，并付諸實際的行動，才能無愧于肩上“安監(jiān)”二字。我們要做的就是讓工人：高高興興上班來，平平安安回家去，安全生產(chǎn)零差錯就是我們唯一的終極目標”!

　　其實我們不要認為責任落實距離我們很遙遠，因為每一個人都是安全生產(chǎn)的責任主體，安全關(guān)系的是每一個人也是我們身后每一個家庭的幸福，哪怕我們只是一顆小小的螺絲釘，只要我們把自己的責任落實到位，上緊每一絲、每一扣，那么我們就是為安全生產(chǎn)貢獻了自己最大的力量。

　　為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了明天會更好，落實責任，全力保安全，讓我們一起創(chuàng)造公司美好的明天??！

五落實五到位★2

　　必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定

　　一、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　二、必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應(yīng)職責。

　　三、必須落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。

　　四、必須落實安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

　　五、必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。

　　六、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。