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對(duì)過渡時(shí)期的農(nóng)信社發(fā)展策略探討1
農(nóng)村信用社如何快速發(fā)展
農(nóng)村信用社在經(jīng)歷了60余載的發(fā)展歷程后，已經(jīng)成為服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。隨著金融體制改革的深化和國家對(duì)“三農(nóng)”工作的重視，農(nóng)村信用社服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍作用愈加凸顯。然而，隨著當(dāng)前銀行業(yè)競爭的加劇，農(nóng)信社農(nóng)村金融主力軍的地位面臨多方擠壓，生存發(fā)展的舞臺(tái)和市場逐步被蠶食，那么，農(nóng)信社如何在激烈的市場競爭中提高自身競爭力呢?
抓住機(jī)遇，深化改革。中央一號(hào)文件歷來重視三農(nóng)發(fā)展，農(nóng)信社要加強(qiáng)對(duì)“中央一號(hào)文件”和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國金融工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和理解，充分認(rèn)識(shí)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推行“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)和加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的劃時(shí)代意義，科學(xué)安排、大力籌集、合理運(yùn)營支農(nóng)資金，全力支持好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、小康社會(huì)建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力開展好金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)、農(nóng)村陽光信貸、富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新等“三大工程”，重點(diǎn)支持好“三農(nóng)”發(fā)展、特色農(nóng)業(yè)、小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力支持好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、龍頭科技項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用，著力打造一批品牌亮點(diǎn)，把支農(nóng)工作引向深層次。
提升形象，打造品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)的核心競爭資源，農(nóng)村信用社應(yīng)在繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)形象和品牌建設(shè)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)改造，在環(huán)境上給顧客以舒適感、安全感和信任感。要因地制宜分類指導(dǎo)區(qū)別推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在人口密集、交通便利、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、業(yè)務(wù)量較大的社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立精品網(wǎng)點(diǎn);在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、業(yè)務(wù)量較少的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便利型網(wǎng)點(diǎn)，以方便客戶業(yè)務(wù)辦理為目標(biāo)，合理控制經(jīng)營成本，著力延伸服務(wù)空間。同時(shí)，科學(xué)合理布放ATM機(jī)和POS機(jī)，大力開展銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，積極拓展和營銷電子銀行、網(wǎng)上銀行，減少因營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)窗口不足造成擁擠影響正常存、貸款及結(jié)算從而導(dǎo)致客戶流失的問題。此外，結(jié)合加大企業(yè)文化建設(shè)力度，全面實(shí)施農(nóng)村信用社品牌戰(zhàn)略，有針對(duì)性地增加在各類媒體宣傳和廣告投放，形成宣傳頁、戶外、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式的多維立體宣傳體系，有效打造農(nóng)村信用社的品牌。
加快創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。一是進(jìn)行觀念創(chuàng)新。牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代金融的思維方式，對(duì)農(nóng)村信用社的核心價(jià)值觀及管理理念、發(fā)展理念、效益理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、市場理念、競爭理念、服務(wù)理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、衡量，不斷地增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的能力，探尋加快農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措。二是進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。以立足農(nóng)村社區(qū)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多元化的實(shí)際情況，開拓新的貸款業(yè)務(wù)品種，使貸款品種多樣化，以適應(yīng)廣大農(nóng)民、各類企業(yè)等各類客戶的不同“口味”。三是延伸服務(wù)觸角。要充分發(fā)揮農(nóng)信社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，在代理糧補(bǔ)、新農(nóng)保等代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，走出去，調(diào)查農(nóng)村市場，了解農(nóng)民需要，進(jìn)一步加大代理力度，嘗試代收水電費(fèi)、電話費(fèi)、代繳保險(xiǎn)、稅款等，盡可能為客戶提供全方位的金融服務(wù)。四是創(chuàng)新金融科技，加大對(duì)自身的技術(shù)更新，構(gòu)筑高新科技平臺(tái)，推動(dòng)信用社的銀行卡、結(jié)算、清算和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)快速發(fā)展。
以人為本，激發(fā)活力。當(dāng)前，農(nóng)信社要進(jìn)一步樹立以人為本的管理思想，逐步建立起能使每一個(gè)員工都有施展才能機(jī)會(huì)的機(jī)制，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。在人力資源開發(fā)上，不僅要重視大、中專生的引進(jìn)和在人才市場上進(jìn)行招聘，而且更為重要的是加強(qiáng)內(nèi)部職工的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育。創(chuàng)造一個(gè)有利
于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力培養(yǎng)和提高的環(huán)境，要積極為員工搭建施展才華的舞臺(tái)，時(shí)常開展員工為農(nóng)信社發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，定期開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵等活動(dòng)，使員工特別是核心人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，在員工潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中促進(jìn)農(nóng)村信用社的發(fā)展，努力培養(yǎng)知識(shí)型員工，打造一支能適應(yīng)農(nóng)村信用社發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)效益。(
對(duì)過渡時(shí)期的農(nóng)信社發(fā)展策略探討2
農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
目前我國的金融領(lǐng)域是百花爭艷，百花齊鳴的情況，但四大國有銀行，仍處于金融行業(yè)的中心地位，我們信用社在我國的金融領(lǐng)域中，整體實(shí)力相對(duì)薄弱，我們要想在眾多的金融機(jī)構(gòu)中得以較好的發(fā)展，還需要打造我們自己的品牌，其中銀行卡就是作為日益被更多消費(fèi)者接受和使用的消費(fèi)理財(cái)工具，已成為各銀行企業(yè)爭奪市場的主要競爭工具之一，現(xiàn)在的銀行卡已經(jīng)不只有當(dāng)初簡單的存、取款的功能，隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)上支付、代繳各種日常費(fèi)用、代發(fā)工資、代繳保險(xiǎn)、股金劃轉(zhuǎn)等群帶業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的開辦極大的方便了廣大市民的日常生活。我們信用社剛剛推出我們自己的銀行卡，要想在銀行卡領(lǐng)域中奪得一席之地，我們還要繼續(xù)完善我們信用社的銀行卡種類和業(yè)務(wù)。
做為一名基層信用社的員工，提出我對(duì)信用社銀行卡的一些看法： 一是定位目標(biāo)人群，做到市場細(xì)化。我們的客戶人群可以分為很多種類，針對(duì)不同種類的人群，我可以開發(fā)出功能獨(dú)特的、有針對(duì)性的銀行卡，例如工商銀行的“學(xué)生卡”，它主要是中國工商銀行專為學(xué)生量身打造的一款雙幣貸記卡產(chǎn)品。二是注重地區(qū)區(qū)域差異，增加銀行卡設(shè)計(jì)圖案的種類，在農(nóng)村，我們可以吧圖案設(shè)計(jì)成代表金融和收獲的金黃色或者是代表希望的綠色，在城市，我們可以把圖案設(shè)計(jì)時(shí)尚一點(diǎn)，色彩豐富一點(diǎn)，反映城市生活的多姿多彩，也可以把圖案設(shè)計(jì)成卡通人物，或者年輕人比較喜愛的圖案，在開卡的時(shí)候，客戶可以有選擇的余地。三是增加銀行卡種類，現(xiàn)在我們信用社只有借記卡一種，還沒有貸記卡，這就限制了我們信用社銀行卡的發(fā)展，隨著我們信用社銀行卡領(lǐng)域的日益成熟，我們要盡快開發(fā)
貸記卡業(yè)務(wù)。四是增加多種多樣的繳費(fèi)功能，使持卡者得到方便，銀行卡發(fā)展到今天，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上支付、代繳各種日常費(fèi)用（水費(fèi)、電費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、有線電視費(fèi)），這些業(yè)務(wù)的開展極大的方便了廣大市民的日常生活，開展這些業(yè)務(wù)，對(duì)我們的銀行卡來說，將是一個(gè)極大的優(yōu)勢和條件，以工商銀行為例，工行的網(wǎng)站就有代繳水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)等一系列方便市民的業(yè)務(wù),雖然現(xiàn)在使用網(wǎng)上支付的網(wǎng)民只占全國上網(wǎng)網(wǎng)民的極少數(shù)部分,但是網(wǎng)上支付的大勢所趨的趨勢不容置疑,電子商務(wù)在我國正得到快速的發(fā)展,所以我們也要緊跟時(shí)代的形勢盡早在我們信用社的網(wǎng)站也開發(fā)這些便民措施。五是提供更加方便的開卡方法，到我們信用社開卡，客戶除了要復(fù)印身份證，還要排隊(duì)辦理，我們可以學(xué)習(xí)工商銀行的辦法，開“信用卡網(wǎng)上辦卡”功能，這種發(fā)放除了可以方便客戶，也可以增加我們信用社的開卡量,使雙方都受益。六是加大宣傳,提高知名度，我們可以通過車載廣告，廣播和車體廣告的形式進(jìn)行宣傳，這樣做的好處是可以讓我們的潛在客戶知道我們信用社有什么卡、可以辦理什么業(yè)務(wù)、可以給客戶帶來什么樣的方便條件，能讓廣大市民快速、全面的了解我們信用社的銀行卡。七是開展多種優(yōu)惠活動(dòng)，讓持卡人得到真實(shí)的實(shí)惠，優(yōu)惠活動(dòng)我們現(xiàn)在已屢見不鮮，我們可以以此為切入點(diǎn)，開展持卡消費(fèi)送折扣（或者是獎(jiǎng)品）和劃卡消費(fèi)累計(jì)積分等各種活動(dòng)，這樣做可以進(jìn)一步提高我們信用社競爭力，鞏固和穩(wěn)定老客戶資源，吸引和開發(fā)新客戶的加入，進(jìn)一步提升我們信用社銀行卡的知名度。
2005年對(duì)于我們信合人來說是一個(gè)不平凡的一年，具有歷史意義，省聯(lián)社的成立，大刀闊斧的改革措施，為已是滿目瘡痍，包袱沉重的遼寧信合又煥發(fā)了青春與活力，5年的發(fā)展，從原來的瀕臨破產(chǎn)到今天事業(yè)的如火如荼，遼
寧信合現(xiàn)在已然來了一個(gè)大變身，我們信合員工深信，在省政府和省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們遼寧信合一定會(huì)更上一層樓，為我省新農(nóng)村的建設(shè)、為遼寧的經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)揮更大的作用。
大興信用社門 豐
對(duì)過渡時(shí)期的農(nóng)信社發(fā)展策略探討3
一、中國的新民主主義革命發(fā)生發(fā)展的時(shí)代條件和國際環(huán)境
（一）第一次世界大戰(zhàn)和十月革命
（1）19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方發(fā)達(dá)國家從自由資本主義階段進(jìn)入壟斷資本主義階段即帝國主義階段。
（2）1914年至1918年爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)，大戰(zhàn)后，歐洲走向衰落，美國、日本崛起。日本侵略勢力成為中國的最大威脅。
（3）1917年11月俄國爆發(fā)了十月社會(huì)主義革命，開辟了人類歷史的新紀(jì)元。
（4）1919年3月列寧領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)國際宣告成立，幫助包括中國在內(nèi)的一些國家的先進(jìn)分子創(chuàng)建共產(chǎn)黨。
（5）亞洲、非洲拉丁美洲人民逐步覺醒，開始進(jìn)行反對(duì)帝國主義壓迫的民族解放運(yùn)動(dòng)。
（二）世界反法西斯戰(zhàn)爭及其勝利
（1）1929年至1933年，資本主義國家爆發(fā)了一場世界性的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，激化了資本主義社會(huì)的各種矛盾，激化了帝國主義國家與殖民地、半殖民地之間的矛盾和帝國主義國家間的矛盾，導(dǎo)致國際格局的重大變化。
（2）1931年至1945年，德意日三個(gè)法西斯國家發(fā)動(dòng)了第二次世界大戰(zhàn)。中國是首先進(jìn)行反法西斯戰(zhàn)爭的國家，中國人民在東方開辟了反對(duì)日本法西斯的主戰(zhàn)場，并最終贏得了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。
二、這對(duì)中國革命事業(yè)帶來哪些影響
（1）反法西斯戰(zhàn)爭的勝利對(duì)世界歷史產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。第一，德、意、日三個(gè)法西斯國家被徹底打敗，戰(zhàn)勝國英法也被嚴(yán)重削弱，美國成為資本主義世界的霸主；第二，蘇聯(lián)經(jīng)過戰(zhàn)爭考驗(yàn)，成為足以與美國抗衡的世界一流強(qiáng)國。社會(huì)主義沖破一國范圍在多國贏得勝利。第三，占世界面積2/3人口，人口3/4的亞洲、非洲、拉丁美洲、南太平洋地區(qū)，民族解放運(yùn)動(dòng)蓬勃興起，殖民主義體系急劇瓦解。
（2）戰(zhàn)后世界形勢的重大變化，就是300年來以維持歐洲大國均勢為中心的傳統(tǒng)國際格局被美、蘇兩極格局所取代。在此基礎(chǔ)上，逐步形成以美蘇為首的帝國主義和社會(huì)主義兩個(gè)營壘的對(duì)立。美國竭力向全世界擴(kuò)張，扶蔣反共，控制中國，成為戰(zhàn)后美國全球戰(zhàn)略的重要組成部分。這對(duì)中國革命的發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)重的障礙。正確制定應(yīng)對(duì)美國的政策和策略是中國革命勝利發(fā)展的一個(gè)極為重要的條件。
對(duì)過渡時(shí)期的農(nóng)信社發(fā)展策略探討3篇(對(duì)過渡時(shí)期的農(nóng)信社發(fā)展策略探討論文)相關(guān)文章：
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