服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)6篇(縫紉車間主管的崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-12-08 09:20:32 綜合范文

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服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)1

　　班長崗位職責(zé)：

　　1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產(chǎn)合格品的數(shù)量。

　　2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識(shí)，從而準(zhǔn)確有效、緊湊的安排工序。

　　3，除單一的追求產(chǎn)量外，要靈活多變的運(yùn)用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。

　　4及時(shí)了解工人工作的難處，善于聽取工人合理的意見，不得照顧人情，不得打壓個(gè)別人。

　　5，在考勤，報(bào)表及打替班人員支付報(bào)酬時(shí)要準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴(yán)肅處理。

　　6，班長應(yīng)以爭取日產(chǎn)合格品數(shù)量為己任，降低不合格品的數(shù)量，減少因此導(dǎo)致的人員耗費(fèi)。

　　7，班長應(yīng)以追求用以最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更多價(jià)值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產(chǎn)量的觀念，督促工人合理使用，同樣可以出產(chǎn)量的觀念。

　　8，班長在安排工序時(shí)，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書面用語，便于前后部門傳達(dá)意思的統(tǒng)一，避免分歧。

　　9，對(duì)于有關(guān)安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導(dǎo)。

　　10，對(duì)于疑難的加工問題，敢于向技術(shù)部門或其他班長請(qǐng)教，不要以此為恥，應(yīng)以為榮。

　　11，對(duì)于一些工作認(rèn)真有熱情的工人，要重點(diǎn)培養(yǎng)調(diào)動(dòng)積極性 12、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

　　14、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。 15、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

　　16、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　17、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

　　18、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。

　　19、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。 20、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。22、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。23、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

　　24、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。 25、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

　　26、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣

服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)2

　　縫紉組長崗位職責(zé)

　　1、遵守公司廠規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從、協(xié)助公司上級(jí)主管或公司負(fù)責(zé)人全面工作。保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)劃部下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

　　3、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、車位工，車位組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和按排好檢驗(yàn)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源； 4、車間組長在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣，并要把做板中的心得和體會(huì)做好記錄，然后把做好的生產(chǎn)板交給技術(shù)部或品質(zhì)主管審核。

　　6、組長在做好產(chǎn)前樣后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作； 7、當(dāng)接到技術(shù)部或品質(zhì)部已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開產(chǎn)前會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

　　8、對(duì)于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決；

　　9、對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

　　10、當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；

　　11、組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

　　12、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給廠部，并協(xié)助廠部做好其它事務(wù)的安排。 13、協(xié)調(diào)與處理各部門之間的關(guān)系。

服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)3

　　縫紉工崗位職責(zé)

　　1、完成指定縫紉工序的工作

　　在跟單員的指導(dǎo)下，了解投產(chǎn)款式服裝的工藝要求，具體操作規(guī)程；在車間主任的指導(dǎo)下，按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成指定工序的縫制，以便及時(shí)傳遞至下一道工序 2、負(fù)責(zé)不合格品的返工

　　對(duì)檢查出存在質(zhì)量問題的在制品，按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行返工處理

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)及工位衛(wèi)生的日常維護(hù)

　　每天工作結(jié)束時(shí)按操作規(guī)程用干凈抹布清潔機(jī)臺(tái)臺(tái)面，用鑷子、干凈抹布清除油箱、送布牙中的布屑、線頭及其它雜物，并在工作結(jié)束后關(guān)掉電源開關(guān) 4、完成一些手工縫制工作

服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)4

　　歐雅服飾

　　文件編號(hào)OY-RS010

　　縫紉崗位職責(zé)

　　縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè)，工序半成品質(zhì)量也是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的中心，完成工序指標(biāo)是完成整個(gè)流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行如下生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作、上技術(shù)課要仔細(xì)聽、用心記，要熟悉本工序各項(xiàng)要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項(xiàng)要求前不準(zhǔn)投產(chǎn)。鎖釘組第一件產(chǎn)品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準(zhǔn)投產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格工藝操作要求，按規(guī)格、按工藝操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本違反工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯(cuò)事故，負(fù)完全責(zé)任。

　　3、堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，對(duì)本工序的質(zhì)量及嚴(yán)格的要求進(jìn)行自查鑒定，對(duì)下道工序負(fù)責(zé)，對(duì)上道工序的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，如上道工序遺留本工序沒有把關(guān)而發(fā)生質(zhì)量事故，由本工序負(fù)責(zé)，第一承擔(dān)自己回修的責(zé)任，第二承擔(dān)返修損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　4、對(duì)回修產(chǎn)品做到隨退隨修不準(zhǔn)過夜，不及時(shí)回修的扣除產(chǎn)量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時(shí)間扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分。

　　5、嚴(yán)格按包生產(chǎn)、按順序號(hào)生產(chǎn)，嚴(yán)格數(shù)字準(zhǔn)確。大包連續(xù)生產(chǎn)的工藝以小包為單位分包結(jié)扎，尤其是主要工序，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)扎，防止錯(cuò)散脫，而發(fā)生差錯(cuò)事故。下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，采取張冠李戴而造成的差錯(cuò)概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　6、嚴(yán)格換片制度，對(duì)所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調(diào)換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號(hào)、換片工件等，換片原因應(yīng)詳細(xì)記載以便落實(shí)責(zé)任，如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴(yán)肅處理。

　　7、對(duì)小指標(biāo)要詳細(xì)記載，有品種工序名稱、包號(hào)、數(shù)量，要填寫準(zhǔn)確，清楚易懂，便于核查。不記包號(hào)的數(shù)量，除不計(jì)產(chǎn)量外還要扣發(fā)獎(jiǎng)金，并承擔(dān)包號(hào)不清的衣件所產(chǎn)生的質(zhì)量管理事件的責(zé)任。

　　8、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立先集體、后個(gè)人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標(biāo)的完成應(yīng)服從組織的調(diào)度，不服從調(diào)度的，談話教育時(shí)間不計(jì)工時(shí)，自己另行生產(chǎn)的工作不計(jì)產(chǎn)量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎(jiǎng)金處理，嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)5

　　縫紉工崗位職責(zé)

　　1、完成指定縫紉工序的工作

　　在跟單員的指導(dǎo)下，了解投產(chǎn)款式服裝的工藝要求，具體操作規(guī)程；在車間主任的指導(dǎo)下，按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成指定工序的縫制，以便及時(shí)傳遞至下一道工序

　　2、負(fù)責(zé)不合格品的返工

　　對(duì)檢查出存在質(zhì)量問題的在制品，按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行返工處理

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)及工位衛(wèi)生的日常維護(hù)

　　每天工作結(jié)束時(shí)按操作規(guī)程用干凈抹布清潔機(jī)臺(tái)臺(tái)面，用鑷子、干凈抹布清除油箱、送布牙中的布屑、線頭及其它雜物，并在工作結(jié)束后關(guān)掉電源開關(guān)

　　4、完成一些手工縫制工作

　　根據(jù)車間主任的安排，按照工藝及操作要求，完成飾品的縫制手工工作

服裝廠縫紉車間崗位職責(zé)6

　　車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

　　具體任務(wù):

　　1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容做成文檔形式給各部門負(fù)責(zé)人簽字存檔，切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去；

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通；

　　3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部并公布于車間進(jìn)度表欄上；

　　4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題；

　　6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人事部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作；

　　7、做好工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及月度總結(jié)。

　　責(zé)任：

　　1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)；

　　5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)；

　　6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)；

　　7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

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