服裝廠縫紉車間崗位職責6篇(縫紉車間主管的崗位職責)

時間：2022-12-08 09:20:32 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的服裝廠縫紉車間崗位職責6篇(縫紉車間主管的崗位職責)，供大家閱讀。

服裝廠縫紉車間崗位職責1

　　班長崗位職責：

　　1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產合格品的數(shù)量。

　　2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識，從而準確有效、緊湊的安排工序。

　　3，除單一的追求產量外，要靈活多變的運用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。

　　4及時了解工人工作的難處，善于聽取工人合理的意見，不得照顧人情，不得打壓個別人。

　　5，在考勤，報表及打替班人員支付報酬時要準確記錄，認真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴肅處理。

　　6，班長應以爭取日產合格品數(shù)量為己任，降低不合格品的數(shù)量，減少因此導致的人員耗費。

　　7，班長應以追求用以最少的生產成本創(chuàng)造更多價值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產量的觀念，督促工人合理使用，同樣可以出產量的觀念。

　　8，班長在安排工序時，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書面用語，便于前后部門傳達意思的統(tǒng)一，避免分歧。

　　9，對于有關安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導。

　　10，對于疑難的加工問題，敢于向技術部門或其他班長請教，不要以此為恥，應以為榮。

　　11，對于一些工作認真有熱情的工人，要重點培養(yǎng)調動積極性 12、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。13、負責新產品首件樣制作。

　　14、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。 15、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

　　16、科學安排班組產品的流程，保證首扎產品及時提供，會同組檢抓好本組的產品質量。

　　17、負責班組的計件產量上報工作。

　　18、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

　　19、協(xié)助生產部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。 20、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。22、關注生產進度，堅持做到均衡生產。23、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術水平。

　　24、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進班組流水順暢，提高產量、效益。 25、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

　　26、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣

服裝廠縫紉車間崗位職責2

　　縫紉組長崗位職責

　　1、遵守公司廠規(guī)及公司各項規(guī)章制度，服從、協(xié)助公司上級主管或公司負責人全面工作。保質保量按時完成計劃部下達的訂單生產計劃。

　　2、車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；

　　3、車間生產小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、車位工，車位組長每天都要根據(jù)實際生產情況，去統(tǒng)籌和按排好檢驗員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源； 4、車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產任務；

　　5、組長在新款開始生產前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件產前樣，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后把做好的生產板交給技術部或品質主管審核。

　　6、組長在做好產前樣后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作； 7、當接到技術部或品質部已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開產前會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

　　8、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；

　　9、對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

　　10、當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；

　　11、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；

　　12、組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給廠部，并協(xié)助廠部做好其它事務的安排。 13、協(xié)調與處理各部門之間的關系。

服裝廠縫紉車間崗位職責3

　　縫紉工崗位職責

　　1、完成指定縫紉工序的工作

　　在跟單員的指導下，了解投產款式服裝的工藝要求，具體操作規(guī)程；在車間主任的指導下，按規(guī)定質量標準完成指定工序的縫制，以便及時傳遞至下一道工序 2、負責不合格品的返工

　　對檢查出存在質量問題的在制品，按規(guī)定質量標準及時進行返工處理

　　3、負責機臺及工位衛(wèi)生的日常維護

　　每天工作結束時按操作規(guī)程用干凈抹布清潔機臺臺面，用鑷子、干凈抹布清除油箱、送布牙中的布屑、線頭及其它雜物，并在工作結束后關掉電源開關 4、完成一些手工縫制工作

服裝廠縫紉車間崗位職責4

　　歐雅服飾

　　文件編號OY-RS010

　　縫紉崗位職責

　　縫紉車間的生產是多工序流水作業(yè)，工序半成品質量也是整個產品質量的中心，完成工序指標是完成整個流水生產的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴格執(zhí)行如下生產責任制。

　　1、在產品投產前必須熟悉規(guī)格要求。質量標準、工藝操作、上技術課要仔細聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產。鎖釘組第一件產品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產，未經(jīng)鑒定的不準投產。

　　2、嚴格工藝操作要求，按規(guī)格、按工藝操作要求進行生產，對本違反工藝操作要求而發(fā)生的質量差錯事故，負完全責任。

　　3、堅持質量檢驗標準，嚴格按標準要求生產，對本工序的質量及嚴格的要求進行自查鑒定，對下道工序負責，對上道工序的質量應嚴格把關，如上道工序遺留本工序沒有把關而發(fā)生質量事故，由本工序負責，第一承擔自己回修的責任，第二承擔返修損失的經(jīng)濟責任。

　　4、對回修產品做到隨退隨修不準過夜，不及時回修的扣除產量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時間扣除工資，情節(jié)嚴重的按紀律處分。

　　5、嚴格按包生產、按順序號生產，嚴格數(shù)字準確。大包連續(xù)生產的工藝以小包為單位分包結扎，尤其是主要工序，應嚴格結扎，防止錯散脫，而發(fā)生差錯事故。下道工序對上道工序負責，采取張冠李戴而造成的差錯概由當事人負責。

　　6、嚴格換片制度，對所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號、換片工件等，換片原因應詳細記載以便落實責任，如因本工序責任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質量事故給予嚴肅處理。

　　7、對小指標要詳細記載，有品種工序名稱、包號、數(shù)量，要填寫準確，清楚易懂，便于核查。不記包號的數(shù)量，除不計產量外還要扣發(fā)獎金，并承擔包號不清的衣件所產生的質量管理事件的責任。

　　8、努力完成和超額完成生產任務，樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產過程中為保證大組指標的完成應服從組織的調度，不服從調度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產的工作不計產量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予紀律處分。

服裝廠縫紉車間崗位職責5

　　縫紉工崗位職責

　　1、完成指定縫紉工序的工作

　　在跟單員的指導下，了解投產款式服裝的工藝要求，具體操作規(guī)程；在車間主任的指導下，按規(guī)定質量標準完成指定工序的縫制，以便及時傳遞至下一道工序

　　2、負責不合格品的返工

　　對檢查出存在質量問題的在制品，按規(guī)定質量標準及時進行返工處理

　　3、負責機臺及工位衛(wèi)生的日常維護

　　每天工作結束時按操作規(guī)程用干凈抹布清潔機臺臺面，用鑷子、干凈抹布清除油箱、送布牙中的布屑、線頭及其它雜物，并在工作結束后關掉電源開關

　　4、完成一些手工縫制工作

　　根據(jù)車間主任的安排，按照工藝及操作要求，完成飾品的縫制手工工作

服裝廠縫紉車間崗位職責6

　　車間主任的工作任務和職責

　　具體任務:

　　1、計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產，大貨生產前，組織版房技術人員和相關QC與班組長、組檢召開產前會，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容做成文檔形式給各部門負責人簽字存檔，切切實實地落實到生產中去；

　　2、根據(jù)車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產時流水的暢通；

　　3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部并公布于車間進度表欄上；

　　4、及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗；

　　5、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題；

　　6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人事部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作；

　　7、做好工作日報表、周報表及月度總結。

　　責任：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負責；

　　2、對車間的生產任務負責；

　　3、對車間生產產品的品質負責；

　　4、對車間流水生產是否暢通負責；

　　5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責；