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包裝員崗位職責(zé)說明書3篇 包裝員崗位職責(zé)說明書怎么寫

時(shí)間:2022-12-11 07:13:46 綜合范文

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包裝員崗位職責(zé)說明書3篇 包裝員崗位職責(zé)說明書怎么寫

包裝員崗位職責(zé)說明書1

  食品包裝員崗位職責(zé)

  1、食品包裝員崗位職責(zé)

  1、包裝:按照訂單要求核對蛋糕(類型、名稱、尺寸、外形)、凈含量的確認(rèn)及控制、祝詞有無(美觀度、正確度)、附件有無(附加餐具、生日帽、細(xì)蠟、賀卡)以及確認(rèn)包裝盒內(nèi)內(nèi)容物是否有少、漏現(xiàn)象

  2、包裝完成確認(rèn)標(biāo)簽是否正確,填寫合格信息后入庫

  3、提貨確保4確認(rèn)(確認(rèn)內(nèi)容詳見質(zhì)檢部提貨注意事項(xiàng))嚴(yán)禁省略其中任何一步

  4、退訂(取消)、損壞、轉(zhuǎn)走蛋糕的及時(shí)記錄,必要情況下需及時(shí)上報(bào)

  5、冰袋的規(guī)范管理(平整擺放、保持清潔、損壞報(bào)廢)、外送用包的管理(保持清潔、損壞報(bào)修)、POS機(jī)的發(fā)放、退還等的及時(shí)記錄

  6、充足備貨(包裝盒、EBQ盒、數(shù)字蠟、圓蠟、絲帶、切塊等)

  7、QS相關(guān)表格的及時(shí)記錄

  2、食品包裝員崗位職責(zé)

  1熟悉店內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品,服務(wù)時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品迅速從展示柜里取出,使用適當(dāng)?shù)谋P子或指定的包裝盒進(jìn)行包裝,確保產(chǎn)品無損;

  2保持工作柜臺的干凈整潔;

  3及時(shí)清理客桌或工作臺上臟餐具,并放入指定清洗位置;

  4如需要,在繁忙時(shí)段協(xié)助其他工作人員的工作;

  5始終保持微笑面對客人,熱情的向客人打招呼,問候客人;

  6以專業(yè)及熱情的態(tài)度對待客人、團(tuán)隊(duì)伙伴或上級;

  7注意個(gè)人衛(wèi)生確保符合公司標(biāo)準(zhǔn);

  8保管好制服,確保制服無損壞; 9執(zhí)行上級分派的其他任務(wù)和職責(zé)。

  3、食品包裝員崗位職責(zé)

  1、能區(qū)分良品與不良品,把好最后一道質(zhì)量關(guān)。

  2、負(fù)責(zé)將合格產(chǎn)品包裝及入庫。

  3、負(fù)責(zé)新人技術(shù)培訓(xùn)。

  4、食品包裝員崗位職責(zé)

  1、按照公司相關(guān)作業(yè)流程及工藝要求,進(jìn)行酥餅、牛軋?zhí)?、綠豆糕包裝工作;

  2、檢查商品包裝及質(zhì)量,是否干凈完好;

  3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

包裝員崗位職責(zé)說明書2

  包裝部崗位職責(zé)說明

  一.包裝部主管工作職責(zé)范圍

  1.是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全)籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。

  2.安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、執(zhí)行 力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3.人力資源的管理、培訓(xùn)、申請、配備與任用,監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 常行為,把脈員工作業(yè)心態(tài),及時(shí)提出有效整改措施,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。

  4.負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假,審核組長每天允許的組員批假情況,員工 請辭書面接收上報(bào)與回傳,請辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5.跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評估的制定與復(fù)核。

  6.培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力,協(xié)助解決工作中存在問題。

  7.不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能,把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。

  8.貫徹執(zhí)行公司上層指示,加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào),有任何疑問必須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出,并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。

  9.水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。

  10.每周主持組員總結(jié)工作會議,檢討過去一周的工作存在問題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。

  11.提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn),提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映,并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

  二.包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

  1.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會報(bào)。

  2.把接收到的生產(chǎn)貨單(包含輔料單),做好記錄和核對,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人,以尋求解決問題,確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3.負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作,及時(shí)向定型和輔料倉跟進(jìn)物料的按時(shí)供給。

  4.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日報(bào)表,監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。5.配合部門主管加強(qiáng)各組長業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。6.負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管,以及尾查后的還原工作。7.配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

  8.把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。

  三.包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍

  1.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù),提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢,分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識別包裝輔料的正確使用。

  3.針對組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題,現(xiàn)場能處理的即時(shí)解決,不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映,尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  4.在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不

  良行為;定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。

  5.配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力,全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

  6.負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管,并配合尾查后的還原工作。

  7.配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

  8.負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。

  四.包裝部生產(chǎn)小組長工作職責(zé)范圍

  1.服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令,全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。

  2.包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放,把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉。3.做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄,每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對數(shù),確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上9時(shí)前完成并上交生產(chǎn)主管。

  4.按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí),必須提前完成清尾核數(shù)工作,把不能再加單或加單后剩余的成品襪,即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。

  5.負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作,保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。

  6.想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措,帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。

  7.每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù),在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常,發(fā)

  現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。

  8.負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假,一天以上的批假須向主管請示,經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效,把已批假的請假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。

  9.負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會議,總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題,強(qiáng)調(diào)實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。

  10.配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

  五.包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責(zé)范圍

  1.服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令,全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。

  1.在生產(chǎn)每款襪子前,提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題,方可并展開生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管,確認(rèn)處理方案后,再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2.巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況,發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。

  3.收貨核數(shù)時(shí),從襪子的內(nèi)包裝到外包裝,經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單上簽名,最后對應(yīng)姓名、工號采集數(shù)據(jù)。

  4.不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求,配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平,把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5.所有員工挑出(如:油污、破爛穿孔、長短不

  一、色差等等)不能配對包裝的襪子,須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理,并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子,保證在收尾前完成包裝出貨。

  6.負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo),讓所有員工能認(rèn)識、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使

  用要求、掌握正確的包裝手法,獨(dú)立完成整套包裝工序,養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣,培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。

  7.每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報(bào)表。

  8.配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

  六.包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍

  1.文員

  1)各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入;記數(shù)單的留檔保存與查詢。

  2)配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打印;時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入,發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。

  3)生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4)配合部門主管安排的其他事務(wù)。2.做板員

  1)服從配合上層主管工作安排,把接收到的起板和大貨單,向織機(jī)、縫盤、定型 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,按時(shí)把樣板提供給客戶。

  2)所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝,并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。

  3)在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。4)配合部門主管安排的其他事務(wù)。3.次襪處理員

  1)服從配合上層主管工作安排,負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。

  2)把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn) 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。

  3)負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作,洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工,經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝。

  4)不能出貨的剩余襪子分為:正品剩余,次品一等,次品二等三類別處理,并按要求配對包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉。5)配合部門主管安排的其他事務(wù)。4.雜勤工

  1)服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的 配比與發(fā)放(襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工,不能剪或扯爛)。2)保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。

  3)負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù),以及把無用的貨物和箱 子送到指定的位置。

  4)服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。

  七.生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍

  1.服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo),配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

  2.要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  3.生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識一看,二量,三檢查,四裝配的四點(diǎn)如下工作要求: A. 看清楚襪的外觀,如顏色差異,每款花紋是否一致,有無夾雜灰塵,油污等存在影響質(zhì)量外觀問題。

  B. 量其尺寸,如襪身襪底,丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。

  C. 檢查,如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。

  D. 裝配,如配對統(tǒng)一,左右腳合理分配,包裝原料使用,裝袋裝箱分配等是否存在錯(cuò)漏。

  4.接到分配工作任務(wù)后,必須做好工作準(zhǔn)備,問清包裝程序工藝及具體要求。5.必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。

  6.按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組長進(jìn)行復(fù)查一遍,確定包裝是否正確,包括配對大小,剪線等OK后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。

  7.包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。

  8.整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題,及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

  9.每一批的包裝生產(chǎn)完成后,所剩余的(包括損壞報(bào)廢)包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。

  10.時(shí)刻保持工作現(xiàn)場的整潔和整齊,嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。

  八.管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識

  一、執(zhí)行第一意識。對作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由證明不合理,就要立即執(zhí)行,可以懷疑和發(fā)問,但決定后必須100%執(zhí)行。

  二、自檢順檢意識。不接近不良品,不制造不良品,不把不良品流到

  下一站,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來,把下站當(dāng)客戶,追求品質(zhì)100%,絕不視缺陷為可以接受,視不良為理所當(dāng)然。

  三、清潔意識。時(shí)刻保證工作現(xiàn)場的整潔和整齊,保持好整理、整頓和清掃的成果。

  四、遵守紀(jì)律的意識。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范,養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣,營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

  五、有問題或疑問及時(shí)反饋的意識。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,不良或有疑問要立即反映,反映給直接主管、本部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人,得到確認(rèn)清楚后再繼續(xù)作業(yè)。反饋問題,不僅僅局限本崗位或本班組,養(yǎng)成有問題,份內(nèi)份外都能及時(shí)反饋的好習(xí)慣。

  六、懷疑偏壞的意識。往往認(rèn)為不會有問題的時(shí)候或地方就會出問題,不可僥幸地認(rèn)為差一點(diǎn)沒有關(guān)系,任何可疑或會出問題的地方都應(yīng)該去懷疑。

  七、成本意識。員工的工資來源是客戶的公司提供服務(wù)的回報(bào),合理的成本是公司為客戶服務(wù)的保證,降低報(bào)廢和浪費(fèi),提高作業(yè)效率,達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),減少客戶報(bào)怨是降低成本的關(guān)鍵。

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  日期:2010-7-3

包裝員崗位職責(zé)說明書3

  包裝部崗位職責(zé)說明

  一.包裝部主管工作職責(zé)范圍的(整理、6S.是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與1 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全)籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一

  責(zé)任人。

  執(zhí)行并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、.2 力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

.人力資源的管理、培訓(xùn)、申請、配備與任用,監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異3 常行為,把脈員工作業(yè)心態(tài),及時(shí)提出有效整改措施,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入

  不斷發(fā)展的企業(yè)文化。

  員工審核組長每天允許的組員批假情況,負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假,.4 請辭書面接收上報(bào)與回傳,請辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。

.跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評估的制定與復(fù)核。5 6 .培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力,協(xié)助解決工作中存在問題。

.不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能,把7 有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。

  有任何疑問必須及時(shí)向有加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào),貫徹執(zhí)行公司上層指示,.8 關(guān)負(fù)責(zé)人提出,并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。

.水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。9 ,.每周主持組員總結(jié)工作會議10采,討論改善方法,檢討過去一周的工作存在問題

  強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。,取合理有效建議

  天或允許時(shí)間范圍內(nèi)7.提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn),提前11 向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映,并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

  二.包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

  做好提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),.1 生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會報(bào)。,做好記錄和核對,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部.把接收到的生產(chǎn)貨單(包含輔料單)2 門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人,以尋求解決問題,確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。

  及時(shí)向定型和輔料倉跟進(jìn)物負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作,.3 料的按時(shí)供給。

.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日報(bào)表,監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。4 .配合部門主管加強(qiáng)各組長業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。5 .負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管,以及尾查后的還原工作。6 配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升.7 達(dá)到符合所有客戶要求。.把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。8 三.包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍

  提前做好產(chǎn)前正確生負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù),.1 產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢,分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識別包 裝輔料的正確使用。

  不能現(xiàn)場能處理的即時(shí)解決,針對組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題,.3 處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映,尋解決辦法后方可繼 續(xù)生產(chǎn)。

  發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況,.4

  良行為;定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。

  全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力,.5 量意識。

  并配合尾查后的中查和尾查的監(jiān)管,負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、.6 還原工作。

  配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全.7 面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

.負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。8 四.包裝部生產(chǎn)小組長工作職責(zé)范圍

  行政指令,服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、.1全面負(fù)責(zé)本組人員人事管

  理和生產(chǎn)安排工作。

.包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放,把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉。2 確保包裝生每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對數(shù),做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄,.3 時(shí)前完成并9產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上

  上交生產(chǎn)主管。

  把不必須提前完成清尾核數(shù)工作,按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí),.4 能再加單或加單后剩余的成品襪,即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。

  上下保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作,.5 班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措,想辦法、.6 作責(zé)任感、公司使命感。

  發(fā)在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常,每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù),.7

  現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。

  經(jīng)主管批復(fù)一天以上的批假須向主管請示,負(fù)責(zé)本組人員

  一天及以內(nèi)的批假,.8 簽名方可生效,把已批假的請假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。

  強(qiáng)調(diào)總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題,負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會議,.9 實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。

.配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工10 素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

  五.包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責(zé)范圍、行政指令,全面負(fù)責(zé)本組 .服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)1 人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。

  發(fā)現(xiàn)問方可并展開生產(chǎn),.在生產(chǎn)每款襪子前,提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題,1 再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。確認(rèn)處理方案后,題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管,發(fā)現(xiàn)問題貼紙使用及質(zhì)量異常情況,巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、.2 第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。

  經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單從襪子的內(nèi)包裝到外包裝,收貨核數(shù)時(shí),.3 上簽名,最后對應(yīng)姓名、工號采集數(shù)據(jù)。

  輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要規(guī)格、不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、.4 求,配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平,把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。

.所有員工挑出(如:油污、破爛穿孔、長短不一、色差等等)不能配對包裝的5 襪子,須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理,并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量

  要求的襪子,保證在收尾前完成包裝出貨。

  分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使讓所有員工能認(rèn)識、負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo),.6

  用要求、掌握正確的包裝手法,獨(dú)立完成整套包裝工序,養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣,培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》每天保持記錄.7 《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等、《包裝物料使用檢查登記表》

  相關(guān)報(bào)表。

  產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、.8 符合所有客戶要求。

  六.包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍

.文員1 1)各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入;記數(shù)單的留檔保存與查詢。

  時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打??;)2 錄入,發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。)生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。3)配合部門主管安排的其他事務(wù)。4 .做板員2)服從配合上層主管工作安排,把接收到的起板和大貨單,向織機(jī)、縫盤、定型1 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,按時(shí)把樣板提供給客戶。

/)所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝,并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單2 客戶。

  3)在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。)配合部門主管安排的其他事務(wù)。4 .次襪處理員3

  5)服從配合上層主管工作安排,負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。1 保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn)把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。)2 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。

  經(jīng)洗水定型洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工,負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作,)3 后分類按要求完成包裝。)不能出貨的剩余襪子分為:正品剩余,次品一等,次品二等三類別處理,并按4 要求配對包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉。)配合部門主管安排的其他事務(wù)。5 .雜勤工4

  保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),)1。配比與發(fā)放(襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工,不能剪或扯爛))保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。2 以及把無用的貨物和箱負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù),)3 子送到指定的位置。)服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。4

  七.生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍

.服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo),配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。1 按速度完成各,按質(zhì)按量,服從工作安排,洋溢的工作熱情,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感.2 項(xiàng)工作任務(wù)。

.生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識一看,二量,三檢查,四裝配的四點(diǎn)如下工作要求:3

  看清楚襪的外觀,如顏色差異,每款花紋是否一致,有無夾雜灰塵,油 .A 污等存在影響質(zhì)量外觀問題。

  量其尺寸,如襪身襪底,丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。.B

  檢查,如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存 .C 在有關(guān)影響質(zhì)量問題。

  裝配,如配對統(tǒng)一,左右腳合理分配,包裝原料使用,裝袋裝箱分配等 .D 是否存在錯(cuò)漏。

.接到分配工作任務(wù)后,必須做好工作準(zhǔn)備,問清包裝程序工藝及具體要求。

  4必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料.5不能自),掛鉤等,貼紙,卡頭,膠袋(作主張亂取亂用。

  確定包裝是否正,申請質(zhì)檢或組長進(jìn)行復(fù)查一遍,.按要求做樣一對及自查無誤后6 確這里“我”絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從,后方可繼續(xù)包裝OK剪線等包括配對大小,, 流出去。,做完一款襪后,不可放與工作無關(guān)的東西,包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放.7先將

  不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混,嚴(yán)禁將不同顏色,臺面清理干凈方可做下一款襪子

  放在一起。在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有,質(zhì)量,.整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量8 及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。,異常的問題 9.每一批的包裝生產(chǎn)完成后,所剩余的(包括損壞報(bào)廢)包裝輔料、襪子及時(shí)交

  回質(zhì)檢處理。

  嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。,.時(shí)刻保持工作現(xiàn)場的整潔和整齊10

  管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識.八

  執(zhí)行第一意識。對作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由 一、可以懷疑和發(fā)問,就要立即執(zhí)行,證明不合理,100%但決定后必須

  執(zhí)行。

  自檢順檢意識。不接近不良品,不制造不良品,不把不良品流到 二、7

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