質(zhì)量廠長崗位職責(zé)6篇(公司質(zhì)量員崗位職責(zé))

時間：2022-12-11 07:58:15 綜合范文

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質(zhì)量廠長崗位職責(zé)1

　　四分廠各崗位崗位職責(zé)

　　廠長崗位職責(zé)

　　1、2、3、4、職務(wù)名稱：廠長直接上級：公司總經(jīng)理直接下屬：副廠長、樣衣車間主任、快反車間主任、裁剪車間主任。任職要求：

（1）大專及以上文化程度，具有五年以上服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。

（2）身體健康責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)

　　量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

（4）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生

　　產(chǎn)。

　　5、本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。

　　6、直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、工作研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和如何提高效率會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大活動的研討。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運行。

　　8、主要權(quán)力：

（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。

（4）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（5）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。

（6）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。

（7）對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

　　9、管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理。

質(zhì)量廠長崗位職責(zé)2

　　廠長崗位職責(zé)

　　為貫徹落實權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動管理者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

１、廠長對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體生產(chǎn)運作。

２、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開要廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討工廠生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，確定工廠的良性運營目標(biāo)和策略。

３、組織工廠員工共同參與廠部的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

４、協(xié)助副總經(jīng)理做好工廠的人事工作，合理安排、配備工廠生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

５、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

６、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

７、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實施目視管理，對6S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

８、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；

９、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；１０、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；１１、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

１２、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。１３、督促檢查工廠各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

１４、積極學(xué)習(xí)時事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

１５、全面負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)工作，定期對員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。１６、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

１７、要采取切實可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守工廠的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴(yán)格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量廠長崗位職責(zé)3

　　廠長崗位職責(zé)

　　一、工作職能：

　　主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場及安全管理工作，以確保生產(chǎn)操作的正常運行；

　　二、工作職權(quán)：

　　1、對本部門職員有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)及建議任免權(quán)；

　　2、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試用權(quán)；

　　3、對新產(chǎn)品開發(fā)及公司大項目大規(guī)劃之實施有參與研討權(quán)及建議實施權(quán)；

　　4、對本部門因公出差職員及出差費用有審批建議權(quán)；

　　5、對所屬部門的管理制度、安全操作規(guī)程及其它相應(yīng)工作細(xì)節(jié)有修改權(quán)、制定權(quán)；

　　三、崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的各項工程方案，合理安排職員生產(chǎn)操作時間；

　　2、可直參公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等項目的建議及實施；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司職員進(jìn)行安全教育，大力提高員工的安全生產(chǎn)意識；

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工廠管理素質(zhì)，全面配合完成公司制定的責(zé)任目標(biāo)及年度銷售計劃；

　　5、負(fù)責(zé)工廠各項管理工作，對工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實施、完善及持續(xù)保持負(fù)有主責(zé)；

　　6、負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制、售后服務(wù)的協(xié)調(diào)及其它相關(guān)事宜；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取措施并予以解決，對可能存在的隱患問題提前做好預(yù)防措施；

　　8、對所屬部門職員的工作質(zhì)量、操作設(shè)備及生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

質(zhì)量廠長崗位職責(zé)4

　　廠長崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會的有關(guān)決議。

　　2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。

　　3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。

　　4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

　　5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。

　　6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。

　　7、尊重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務(wù)公開。

　　8、自覺接受和維護(hù)上級和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠

　　副廠長崗位職責(zé)

　　1、堅持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對廠一級管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　6、收集職工群眾對安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原則。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠

　　廠長助理崗位職責(zé)

　　1、積極配合廠長工作，堅持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原則。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠

質(zhì)量廠長崗位職責(zé)5

　　廠長崗位職責(zé)

(一)、崗位職責(zé)：

　　1、廠長對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)分管導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠各項管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化分廠廠長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)分廠的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)分廠員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本分廠的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對分廠各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整分廠內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對分廠員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對分廠條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。 14、有權(quán)對分廠職工的按勞分配。(二)、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本分廠設(shè)備人力情況，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對分廠員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、擬定分廠管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和分廠管理制度對分廠員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　4、重視分廠的基礎(chǔ)管理，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對分廠原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。 5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改分廠質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合分廠質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。 9、每周開展分廠內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出分廠員工培訓(xùn)計劃。

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保分廠的穩(wěn)定。 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14、正確處理分廠的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。分廠廠長是分廠的主要負(fù)責(zé)人，在分廠副廠長的協(xié)助下負(fù)責(zé)對分廠進(jìn)行全面管理。