下面是范文網(wǎng)小編整理的森林公安局副局長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇(森林公安局局長(zhǎng)可以當(dāng)公安局副局長(zhǎng))，歡迎參閱。
森林公安局副局長(zhǎng)崗位職責(zé)1
副段長(zhǎng)崗位職責(zé)
在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)完成工段的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)完成段長(zhǎng)指定的工作，配合段長(zhǎng)搞好工段的各項(xiàng)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施，段長(zhǎng)不在崗時(shí)履行段長(zhǎng)職責(zé)。
一、變電運(yùn)行工作
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月檢查“兩票”、“三制”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；及時(shí)組織編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備缺陷、故障分析和處理情況。
4、負(fù)責(zé)審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題。
二、設(shè)備、檢修工作
1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、改造工作，完成公司的技改項(xiàng)目。
2、負(fù)責(zé)“動(dòng)火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請(qǐng)，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)“工作票”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的執(zhí)行情況。
3、檢查指導(dǎo)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修及更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽取工作反饋，調(diào)整工作部 署。
5、負(fù)責(zé)組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。
三、安全管理
1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。
2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等安規(guī)的執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。
4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時(shí)填表上報(bào)工作，并提出相應(yīng)的防范措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。
四、綜合管理
1、完成黨建工作，加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)工段的技術(shù)革新及組織開展“創(chuàng)新”活動(dòng)。
一、計(jì)劃工作
1.在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工段的全面工作。 2.掌握各班組當(dāng)日的工作情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，聽取各班組工作反饋，及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。
3.參與工段各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織實(shí)施。
二、工作目標(biāo)責(zé)任制完成1.協(xié)助段長(zhǎng)搞好年度工作計(jì)劃的制定。 2.協(xié)助段長(zhǎng)將工段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)班組，并組織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成。
三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理 1.熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)班組的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量。
2.參與組織班長(zhǎng)檢修每月一次的聯(lián)合檢查，并做好記錄。 3.對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。4.堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。5.協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。6.掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修，更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。7.協(xié)助段長(zhǎng)建立健全各類臺(tái)賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。
四、安全管理 1.以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。2.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全。4參加工段召開的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實(shí)安全防范措施。
五、材料管理
1協(xié)助段長(zhǎng)做好工段材料管理。2.定期檢查工段運(yùn)行、檢修材料的使用情況。
六、員工培訓(xùn)
1配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
七、其他
1.加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇2：3副工段長(zhǎng)(崗位職責(zé))綜合車間機(jī)械措施工段副工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3：崗位說明書(副工段長(zhǎng))崗位說明書
單位：綜合車間 編制日期： 注：
1、“崗位概要”：用簡(jiǎn)練的語言說明設(shè)置崗位的目的、中心任務(wù)和責(zé)任。常用格式：通過??達(dá)到??
2、“履行職責(zé)”就是崗位概要的具體細(xì)化，首先將工作進(jìn)行分類，確定大的職責(zé)，然后填寫每一類職責(zé)具體的工作項(xiàng)目。按照“動(dòng)詞+賓語+目的狀語”格式描述；“績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)要說明每項(xiàng)活動(dòng)的考核要點(diǎn)，可以量化的盡量量化。
3、“工作關(guān)系”指這一崗位正常工作情況下，主要與松礦內(nèi)部哪些部門和崗位發(fā)生工作關(guān)系，以及與松礦外部哪些單位發(fā)生工作關(guān)系。
4、“工作依據(jù)”就是開展工作所依照的法律法規(guī)、公司或松礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、“工作權(quán)限”范圍很廣，在此僅強(qiáng)調(diào)審核與審批權(quán)、檢查監(jiān)督與績(jī)效考核權(quán)。
6、“能力”分為“概念”“執(zhí)行”“操作”三個(gè)類別；“態(tài)度”分為對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織。篇4：工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)
工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)
協(xié)助段長(zhǎng)完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體實(shí)施工作。
（一）計(jì)劃管理
1、2、在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工務(wù)段的全面工作 掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計(jì)劃，聽取和記錄各工區(qū)
匯報(bào)，訂時(shí)上報(bào)段長(zhǎng)
3、參與工務(wù)段各項(xiàng)決策，并認(rèn)真組織實(shí)施
（二）工作目標(biāo)責(zé)任制管理
1、2、協(xié)助段長(zhǎng)搞好工務(wù)段年度工作計(jì)劃的制定 協(xié)助段長(zhǎng)將工務(wù)段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)工區(qū)，并組
織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成（三）技術(shù)業(yè)務(wù)管理
1、熟悉和掌握管內(nèi)線路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量
2、3、4、5、參與組織工長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的聯(lián)合驗(yàn)收，并做好記錄 對(duì)工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類，并組織及時(shí)處理 堅(jiān)持添乘制度，及時(shí)處理添乘機(jī)車發(fā)現(xiàn)的問題 協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)
工作質(zhì)量
6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)
7、協(xié)助段長(zhǎng)健全各類臺(tái)帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收
集、整理、保管、移交工作
（四）安全管理
1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》
和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，協(xié)助段長(zhǎng)做好安全管理工作
2、3、4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全 參加工務(wù)段召開的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落
實(shí)安全防范措施
（五）材料管理
1、2、協(xié)助段長(zhǎng)做好工務(wù)段財(cái)物管理 定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況
（六）員工培訓(xùn)
1、配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平
（七）其他
1、2、加強(qiáng)工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作篇5：年段長(zhǎng)崗位職責(zé)
年段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、年段長(zhǎng)是年段的行政負(fù)責(zé)人，在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本年段的德育和教學(xué)工作管理，制定適合本年段特點(diǎn)的工作計(jì)劃，寫好年段工作總結(jié)，每年寫一篇德育論文。
2、定期召開班主任、年段教師、班干部、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等年段性會(huì)議，研究討論具體工作。
3、負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各部門所布置任務(wù)在本年段各班級(jí)的落實(shí)情況，督促班主任完成常規(guī)工作，及時(shí)反饋工作實(shí)施情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班主任、任課教師工作關(guān)系，協(xié)調(diào)教研組、備課組工作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織年段學(xué)生會(huì)，做好本年段各班級(jí)檢查工作，認(rèn)真抓好兩操一活動(dòng)，課間操時(shí)間組織班主任到操場(chǎng)督操。
6、負(fù)責(zé)抓好年段學(xué)生思想教育工作，抓好各項(xiàng)德育活動(dòng)的開展、評(píng)比、檢查和資料收集上交等工作。
7、負(fù)責(zé)抓好年段教學(xué)工作，貫徹落實(shí)學(xué)校及教務(wù)處的教學(xué)工作計(jì)劃，定期召開年段領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)科備課組長(zhǎng)會(huì)議，安排階段性教學(xué)工作和活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)考試、質(zhì)量分析以及年段工作階段性總結(jié)，有計(jì)劃地召開年段學(xué)生大會(huì)以及第二課堂活動(dòng)。
8、協(xié)助政教處組織班主任和科任教師做好先進(jìn)班級(jí)、優(yōu)秀班主任、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等的評(píng)選工作。
9、處理本年段偶發(fā)事件，對(duì)違紀(jì)學(xué)生予以適當(dāng)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的可提出處分意見并報(bào)政教處。突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或政教處報(bào)告。
10、有計(jì)劃地組織家長(zhǎng)會(huì)，督促、協(xié)同班主任做好家訪和家長(zhǎng)來訪接待
工作。
公安局副局長(zhǎng)先進(jìn)事跡
森林公安局政委崗位職責(zé)
森林公安局先進(jìn)事跡
森林公安局起訴意見書
公安局副局長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、考察材料范文
森林公安局副局長(zhǎng)崗位職責(zé)2
森林公安民警的崗位職責(zé)
（一）建立覆蓋林區(qū)社會(huì)面的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集上報(bào)情報(bào)信息。
（二）積極開展各項(xiàng)便民服務(wù)，提高服務(wù)群眾的效率和質(zhì)量，建立良好警民關(guān)系。
（三）管理和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的群眾性護(hù)林組織和治安防范隊(duì)伍。
（四）查處轄區(qū)內(nèi)森林公安派出所有管轄權(quán)的案件。
（五）調(diào)處轄區(qū)內(nèi)的涉林糾紛，配合有關(guān)部門妥善處置涉林性群體事件。
（六）處置轄區(qū)內(nèi)突發(fā)性案事件、災(zāi)害事故。
（七）完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。
森林公安局副局長(zhǎng)崗位職責(zé)3
副廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、副廚師長(zhǎng)是本部門的技術(shù)骨干和烹飪工作主力，協(xié)助廚師長(zhǎng)做好后廚各項(xiàng)管理工作，直接向廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé);當(dāng)廚師長(zhǎng)休假或空缺時(shí)行使廚師長(zhǎng)的權(quán)利。
2、作為本部門執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人之一，準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司的愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃，正確理解和把握集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰(zhàn)略，不但能夠正確地將以上理念傳遞給員工，并能以此指導(dǎo)自己的日常工作。
3、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，積極配合廚師長(zhǎng)完成集團(tuán)公司各職能部門下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，協(xié)助廚師長(zhǎng)做好公司文件精神的貫徹和落實(shí)工作。積極與集團(tuán)公司各部門的密切合作，按要求完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，相互理解、密切溝通，協(xié)助廚師長(zhǎng)完成營(yíng)業(yè)收入、毛利率、費(fèi)用控制等指標(biāo)任務(wù)。
4、須協(xié)助廚師長(zhǎng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，跟蹤顧客對(duì)菜品方面的需求，從運(yùn)營(yíng)管理中不斷的歸納總結(jié)，制作出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告書。
5、熟悉認(rèn)知《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，使本店的衛(wèi)生管理工作達(dá)到相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)把食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保食品衛(wèi)生，防止食物中毒。
6、參與制訂本部門的消防安全工作守則和應(yīng)急預(yù)案，督促各崗位員工在收市工作須對(duì)用氣、用電、用水，以及門窗都要認(rèn)真進(jìn)行查看，不能有絲毫馬虎。負(fù)責(zé)定期、定時(shí)對(duì)在崗員工進(jìn)行消防安全知識(shí)，安全防范等教育，防患于未然，消除一切不安全隱患。
7、配合廚師長(zhǎng)與周邊相鄰各單位、社區(qū)及當(dāng)?shù)鼐用窠⒘己玫娜穗H關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;與省、市、地方的行政管理機(jī)構(gòu)的工作人員，建立良好的合作溝通關(guān)系。
8、與集團(tuán)公司各部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)保證本部門與樓面各部門以及督察部保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，做到工作中不相互推誘、不相互指責(zé)，而是相互理解、相互支持:隨時(shí)掌控部門內(nèi)部個(gè)崗位之間，以及后廚與樓面之間、后廚與督察之間的合作情況，最大限度的確保對(duì)客服務(wù)體系以及食品加工體系的高效率和高質(zhì)量的運(yùn)行。
9、負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的使用和養(yǎng)等方面培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照設(shè)施、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理制度執(zhí)行，確保各種設(shè)備的良好運(yùn)行，避免各類損失;配合廚師長(zhǎng)對(duì)部門費(fèi)用合理控制，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，作到物盡其用，為公司創(chuàng)造更大利益。
10、配合廚師長(zhǎng)持做好對(duì)顧客回訪工作，了解顧客對(duì)菜品口味和質(zhì)量的要求，密切跟蹤顧客對(duì)菜品口味和質(zhì)量的需求變化，為研發(fā)新菜提供市場(chǎng)依據(jù)。
11、配合樓面大堂經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副理、客服經(jīng)理、廚師長(zhǎng)妥善處理賓客對(duì)菜品質(zhì)量以及菜品衛(wèi)生投訴，在確保集團(tuán)公司信譽(yù)不被傷害的同時(shí)，提高賓客的滿意度。
12、掌握部門人員的基本信息情況，掌控部門人員的在編人數(shù)，從而制定招聘計(jì)劃，從而制定招聘計(jì)劃，避免人員在編情況在運(yùn)營(yíng)管理中帶來的阻力，有效控制員工的流動(dòng)，降低人力成本。
13、負(fù)責(zé)建立本部門員工的招聘渠道和新員工培訓(xùn)模式，負(fù)責(zé)招聘、面試、試用期員工培訓(xùn)等具體工作，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和掌握本職工作所需要的基本技能。
14、協(xié)助廚師長(zhǎng)按照集團(tuán)公司各崗位的工作要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)考核中做 到“公平、公正、公開”，使考核工作可以真正貫徹執(zhí)行，逐步構(gòu)建以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理模式。
15、在技術(shù)部和人力資源部的協(xié)助下，通過績(jī)效考核、培訓(xùn)開發(fā)、技術(shù)大比武等模式，建立骨干員工資料庫，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)可用之才。
16、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)店內(nèi)及個(gè)人的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在行政經(jīng)理的配合下對(duì)后廚員工的衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，建立衛(wèi)生量化考核標(biāo)準(zhǔn)，為衛(wèi)生評(píng)比工作提供有效數(shù)據(jù)，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境、為客人提供干凈衛(wèi)生食品加工環(huán)境。
17、配合廚師長(zhǎng)對(duì)每月對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格及品種的變化市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，了解供銷情況，合理調(diào)劑廚房物料，杜絕因原材料原因?qū)е虏似饭狼?，同時(shí)減少物品積壓降低資金使用成本。
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門員工嚴(yán)格按照技術(shù)部規(guī)定的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作程序及量化標(biāo)準(zhǔn)等制作和加工各種菜品，使菜品質(zhì)量、份量、口味標(biāo)準(zhǔn)化;督導(dǎo)各部門員工正確貯存各類食品原材料。
19、不斷挖掘中華飲食文化、鉆研技術(shù)，創(chuàng)造和培育百姓廚房特色的飲食文化。
20、拒絕行賄受賄，得過且過的行為，協(xié)助廚師長(zhǎng)審核各部門每天的申購計(jì)劃單，以防“漏、忘、錯(cuò)”申購的事情出現(xiàn)，支持和配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部每月末對(duì)原材料的盤點(diǎn)清查工作，按照流程認(rèn)真做好每天原材料的記帳工作，切實(shí)做到心中有數(shù)，管理有方。
21、配合廚師長(zhǎng)，認(rèn)真監(jiān)督檢查每天的收貨和驗(yàn)貨程序，嚴(yán)格按照公司對(duì)原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收貨，杜絕以次充好、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
22、負(fù)責(zé)巡查各崗位的餐前準(zhǔn)備工作，不斷提高出品質(zhì)量和速度，監(jiān)督各部門收市工作，檢查廚房設(shè)備等情況，排除設(shè)施安全隱患。
23、配合廚師長(zhǎng)確定本部門的會(huì)議結(jié)構(gòu)，避免會(huì)而不議、議而不決、決而不行，確保每次會(huì)議不但是溝通的平臺(tái)，也是部門培訓(xùn)的課堂。
24、以身作則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，做遵章守紀(jì)的標(biāo)兵和模范，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作熱情，通過倡導(dǎo)快樂工作的工作理念，塑造和培育團(tuán)隊(duì)精神。
25、恪守“對(duì)外代表公司，對(duì)內(nèi)代表客人”的服務(wù)準(zhǔn)則，積極維護(hù)集團(tuán)公司形象，保護(hù)集團(tuán)公司利益不受損害。
26、完成集團(tuán)公司和廚師長(zhǎng)交代的其他工作。
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