下面是范文網(wǎng)小編收集的通訊項目主管崗位職責6篇 項目通訊員職責，供大家賞析。
通訊項目主管崗位職責1
項目部主管崗位職責
【篇1：項目主管崗位職責(定稿)】
項目主管崗位職責
一、崗位職責
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任；
2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：
a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； b、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；
d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底；
i、組織項目開工前的施工圖紙會審；
j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：
a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；
b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； c、負責落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求；
d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； f、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件；
g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； j、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； l、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù)；
n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：
a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
b、負責審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；
c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。
二、工作權限
1、權限內(nèi)的變更審批權； 2、權限內(nèi)的簽證審批權；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權；
4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；
5、所負責項目工程款支付的審批權；
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
【篇2：工程部經(jīng)理崗位職責】
工程部經(jīng)理崗位職責
本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。職責與任務：
職責一
職責表述：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責二
職責表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。
職責三
職責表述：對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。
工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系；協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。
職責四
職責表述：預算管理工作。
工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
職責五
職責表述：主持對項目組的考核和評價。
工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結(jié)。職責六
職責表述：負責部門內(nèi)的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
工程部經(jīng)理崗位職責2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心
1、在項目經(jīng)理的直接領導下負責小區(qū)有關工程各項工作的具體實施； 2、熟悉和遵守國家有關小區(qū)各種設備、設施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3、負責協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。4、負責執(zhí)行公司工程部下達的各項任務，并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況，完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部； 5、積極配合國家有關部門對小區(qū)特種設備、設施的檢查工作； 6、負責協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理； 7、負責向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議； 8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)； 9、負責組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行，負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。10、負責向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設備、設施大、中工程施工報告，并進行各方面的解釋； 11、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 12、負責小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；
工程部經(jīng)理崗位職責
1、全面負責本部門的各項日常工作；
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理； 3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；
4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設計方案會議；
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責；
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；
10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效； 12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；
13、負責工程成本預算及審核工程款；
14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；
15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作； 16、完成公司領導交辦的各項臨時工作；
17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。
工程部經(jīng)理崗位職責（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)
職責四
職責表述：預算管理工作。
工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
職責五
職責表述：主持對項目組的考核和評價。
工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結(jié)。
職責六
職責表述：負責部門內(nèi)的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作
工程部經(jīng)理崗位職責 2007-10-04 21:48
工程部經(jīng)理崗位職責eg
一、崗位名稱：工程部經(jīng)理
二、直接上級：總經(jīng)理
三、直接下級：運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員
四、崗位職責：
1、接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
工程部經(jīng)理崗位職責eg
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。 12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
五、任職條件：
1、有強烈的事業(yè)心與責任感，有較強的自學能力和適應性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術職稱，具有從事機電設備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關專業(yè)文獻。
5、身體健康，精力充沛。
運行經(jīng)理崗位職責eg 一、崗位名稱：運行經(jīng)理
二、直接上級：工程部經(jīng)理
三、直接下級：運行領班、強弱電領班
四、崗位職責：
1、接受工程部經(jīng)理領導，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。
3、協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進行業(yè)務技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓。
4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。
6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。
10、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。 11、協(xié)助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令
五、任職條件：
運行經(jīng)理崗位職責eg
1、有強烈的事業(yè)心與責任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機電工程設備的基礎知識。
3、能充分領會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有大專學歷，具有從事機電設備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。
維修經(jīng)理崗位職責eg
一、崗位名稱：維修經(jīng)理
二、直接上級：工程部經(jīng)理
三、直接下級：維修領班四、崗位職責：
1、負責制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔大修、技術改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。
9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。
維修經(jīng)理崗位職責eg
10、完成上級交辦的其它工作事項。
五、任職條件：
1、有強烈的責任感和事業(yè)心，工作認真負責，且對業(yè)務精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。
2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。
3、能協(xié)調(diào)人員關系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。
【篇3：項目部管理崗位職責】
成都地鐵7號線5標
項目部管理崗位職責
中鐵九局集團有限公司
成都地鐵7號線5標項目部 2013年
目錄
項目經(jīng)理崗位職責 85
黨支部書記崗位職責......86 總工程師崗位職責 87
安全工程師崗位職責......88
常務副經(jīng)理崗位職責......89
商務副經(jīng)理崗位職責......90
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責......9
1工程管理部管理職責......9
2工程管理部部長崗位職責.9
3工程調(diào)度崗位職責 94
現(xiàn)場技術主管崗位職責..96
管理工程師崗位職責......97（內(nèi)外部協(xié)調(diào)、設計變更、現(xiàn)場簽證）........97
管理工程師崗位職責......98（外業(yè)結(jié)構、施工測量、技術交底）.98 84
項目經(jīng)理崗位職責
1.制訂項目部管理方針目標，確定施工部署及總體施工方案。
2.確定項目部組織管理機構，建立項目部管理領導班子，配備各級管理人員
并明確其崗位職責，全面主持項目經(jīng)理部的各項工作。
3.執(zhí)行國家、行業(yè)及集團、公司有關建筑施工的規(guī)定標準和要求，組織制訂 項目部的各項管理制度和管理辦法。
4.主持項目部領導班子會議，對項目部管理的重大問題進行決策，主要包括：
（1）工程總承包的實施；
（2）合格分包商和供應商的選擇；
（3）項目部管理人員的人事任免；
（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；
（5）總體工程進度計劃的安排；
（6）合同簽訂及變更。
5.做好與工程相關聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：
（1）處理好與工程所在地政府有關部門的關系；
（2）做好與業(yè)主方有關人員的聯(lián)絡溝通；
（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。
6.建立責、權、利相結(jié)合的成本管理體系，對成本進行全面控制，實現(xiàn)項目
部的成本管理目標。
7.熟悉掌握工程項目的性質(zhì)、特點、難點和工程概況，審批所有分項、分部
工程的施工技術方案并督促落實執(zhí)行。
8.定期組織項目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會議，解決施工
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
9.履行項目經(jīng)理部安全、消防第一責任人的所有職責。 10.對項目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責實施考核管理。
11.調(diào)查了解建筑市場發(fā)展趨勢，掌握工程項目招標信息，努力爭取承接新的工程項目，實現(xiàn)項目部的連續(xù)滾動發(fā)展。85
1.執(zhí)行國家、行業(yè)有關建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團、公司、項目
部的各項規(guī)章制度，貫徹落實本項目部的管理方針和目標。
2.建立以黨支部為首的各項施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對項目部的各項工作進
行監(jiān)督檢查。
3.參與項目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。 4.對黨員干部和職工進行愛崗敬業(yè)和遵章守紀教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。
5.組織開展多種形式的勞動競賽活動，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進
典型和經(jīng)驗，對成績突出者提出表彰獎勵建議。
6.對本項目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門及時
糾正解決，對各種違法違紀行為提出批評教育和處理意見。
7.做好本項目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進項目部的施工生
產(chǎn)順利進行。
8.履行上級黨組織賦予的其他權利義務。 9.對黨員干部按崗位責任制進行考核 86
1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術標準和規(guī)定，遵守集團、公司的經(jīng)營管
理程序與各項規(guī)章制度，制訂和審批項目部的技術管理系統(tǒng)文件和制度。
2.對施工組織設計的編制負領導責任，主持編制大型建設項目及結(jié)構復雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設計。
3.審批分包單位上報的單位工程施工組織設計、施工方案以及有關的技術
文件和技術報告；審批各專業(yè)編制的專項施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實執(zhí)行情況。
4.組織有關部門按規(guī)定編制危險性較大的分項分部工程安全專項施工方
案；負責組織專家對超過一定規(guī)模的危險性較大的分項分部工程安全專項施工方案進行評審論證，并監(jiān)督其貫徹落實實施。
5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟技術對比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。
6.負責項目部的安全質(zhì)量和技術管理，確保項目部安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 對出現(xiàn)的不合格項按程序進行追溯，分清責任，采取有效的改進措施。
7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題，負
責處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術鑒定和處理方案。
8.組織指導施工過程中的技術管理和技術資料的完善與歸檔工作，參與指
導建立與完善項目的技術與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫。
9.負責組織科技攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，積
極推進技術更新和技術開發(fā)工作。
10.定期對工程技術人員和技術工人進行培訓考核，不斷提高其專業(yè)能力和
管理水平，使之滿足項目部施工發(fā)展的要求。
11.根據(jù)項目部發(fā)展需要，及時更新和完善項目部的程序文件，接受集團、公司及政府有關部門對項目部管理體系進行的內(nèi)審和外審。12.負責完成領導交辦的其他工作。87
通訊項目主管崗位職責2
項目主管崗位職責
一、崗位職責
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任;
2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;
3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度;
全面負責公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務;
4、前期準備階段：
a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工;
制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務。指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
b、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作;
c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;
d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查);H、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底;
i、組織項目開工前的施工圖紙會審;
j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則;
5、工程施工階段：
渠道銷售經(jīng)理的崗位職責是什么呢，下面為大家搜集了2篇“渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實;
b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實;
c、負責落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求;
d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題;
負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù);
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場;
F、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件;
g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制;
H、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施;
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn);
j、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量;
K、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查;L、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查;M、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù);
n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作;
O、按照公司要求及時編制上報各種報表;
P、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務;
6、后期移交階段：
a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;
b、負責審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料，確認其完整、真實，并向成本控制部(資料室)辦理交接;
負責淘寶商城客服團隊管理，即時處理在線咨詢、在線銷售、售后服務等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所出現(xiàn)的各種問題，給予下屬客服工作指導、支持;
c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。
二、工作權限
1、權限內(nèi)的變更審批權;
2、權限內(nèi)的簽證審批權;
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權;
4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權;
5、所負責項目工程款支付的審批權;
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權;
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
通訊項目主管崗位職責3
項目技術主管崗位職責
【篇1：工程技術部主管崗位職責】
工程技術部主管崗位職責
工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導下，全面負責本項目工程技術部的工作，對項目經(jīng)理負責。具體工作如下：
1.負責處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服
務，并按維修回訪要求對業(yè)主進行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。2.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構、公用設施設備的種類、分布，掌握地上、地
下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設施完好率100%。
3.制定項目內(nèi)公共設施設備的大、中、小修計劃，并組織人員進行施工。
4.負責維修材料領取的審批及采購計劃的申報。 5.負責各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。
6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。 7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。
8.經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。 9.以身作則，帶領本部門員工，秉承公司的服務理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)
章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務技能，提高服務水平。
10.完成上級領導交辦的其它任務。
【篇2：技術主管崗位職責】
技術主管崗位職責
1、理解斯巴魯服務理念、強化服務意識，貫徹“顧客第一”主義宗旨，遵守公司規(guī)章制度，堅守工作崗位，做好車間維修工作的技術支持；
2、協(xié)助前臺對疑難故障進行診斷，并主持維修技術攻關，指導車輛維修工作； 3、加強質(zhì)量、維修時間及成本的控制，特別是對關鍵、特殊作業(yè)過程加強監(jiān)控，確保維修質(zhì)量；
4、收集技術疑難雜癥，編制成冊并定期進行一次相關探討或培訓； 5、協(xié)助質(zhì)量總檢對維修完畢的車輛進行最終檢驗； 6、制定維修檢驗標準與作業(yè)指導書等質(zhì)量文件；
7、制定維修設管備采購計劃，經(jīng)批準后協(xié)助采購員采購；對采購的設備質(zhì)量進行驗收。
8、制定、實施培訓計劃，評估培訓效果，致力于提高員工技術水平； 9、協(xié)助車間主任開展車間管理工作，確保按質(zhì)按期完成維修任務； 10、完成上級交待的其它工作。
【篇3：項目技術員崗位職責】
項目技術員崗位職責
1、熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術交底工作；
2、參與編寫施工組織設計，負責編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；
3、負責實施本項目測量定位、放線、計量、技術復核工作，及時準確填寫好有關技術表格，做好有關記錄工作，做好施工日志；
4、監(jiān)督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；
5、在公司有關職能部門的授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等資料；
6、在公司有關職能部門的授權下，組織新技術、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進行收集、匯總、整理、裝訂工作；
7、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。
項目經(jīng)理崗位職責
1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)章制度；
2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項管理工作到位； 3、對施工人員、物資進行統(tǒng)一調(diào)配，合理安排施工作業(yè)及材料采購工作，確保工程進度、質(zhì)量、安全、技術等各項管理目標的實現(xiàn)；全面協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關部門的關系，確保項目施工的順利進行；
4、主持或參與施工組織設計、施工方案、質(zhì)量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，總結(jié)施工經(jīng)驗，分析成本，并以書面形式上報公司各職能部門（進度、質(zhì)量、安全報表、月度總結(jié)、項目施工總結(jié)等）；
5、加強各類經(jīng)濟、技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結(jié)報告，主持工程竣工驗收工作；
6、根據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。 1、受公司有關職能部門的委派，主持項目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設計、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項目的具體情況及施工組織設計、施工方案編制項目質(zhì)量計劃和各分部分項工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。
2、嚴格執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關質(zhì)量管理工作的各項規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范、驗收標準進行各項質(zhì)檢工作。
3、參與本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、執(zhí)行對各種進場材料的現(xiàn)場質(zhì)量認證檢驗工作，嚴把原材料質(zhì)量關。負責對進場材料進行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書、質(zhì)檢報告、試驗、檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。協(xié)助項目材料員進行產(chǎn)品標識工作；
5、認真、如實、及時填寫各分部分項工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關質(zhì)量檢驗評定的有關表格；協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程竣工驗收工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術員辦理其它有關工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，全面負責本項目的生產(chǎn)安全保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作； 2、熟悉項目現(xiàn)場情況，熟悉有關安全法律法規(guī)，負責對施工人員的安全教育工作，對特殊工序、新工藝及危險性較大的分部分項工程編制安全技術措施并組織實施；
3、實行安全技術交底制度。對特殊工種進行檢查驗證工作，加強施工用電及施工機械的安全檢查工作，加強對明火施工的監(jiān)督檢查工作；
4、負責對安全標識的制作、懸掛、保護工作，負責對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違反
安全制度的班組和個人進行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；
5、對安全事故進行善后處理工作，保護現(xiàn)場，分析原因，追查責任，提出善后處理意見及整改措施；
6、負責防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點防護，定期檢查。
7、加強項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。
項目材料員崗位職責
1、受公司有關職能部門委派，主持本項目所需材料、機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、質(zhì)量管理等工作，認真執(zhí)行國家有關建筑材料、施工機械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關材料、設備管理工作的各項規(guī)章制度；
2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設計、施工方案、編制材料需用申請、訂貨、采購計劃，以表格形式上報公司有關職能部門，并根據(jù)變化及時調(diào)整計劃；
3、及時、優(yōu)質(zhì)、低價采購本項目所需各種小型材料、機械設備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機械設備及時進場。
4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認證標識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機械設備，杜絕大材小用等浪費現(xiàn)象；認真標識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設專人專庫保管；杜絕因使用不當造成機械損壞、人員傷亡的機械、安全事故；
5、建立健全材料帳冊，認真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）； 6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進行取樣試驗等工作。辦理項目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。
通訊項目主管崗位職責4
直接上級：項目經(jīng)理、區(qū)域工程主管或總部工程主管直接下屬：項目工程領班、項目工程技術員 崗位職責: 1.負責制定樓宇強電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、房屋
本體等所有項目設備設施的年度、月度維修保養(yǎng)計劃及費用預算，上報主管領導審核并組織落實。
2.負責項目工程日常事務的管理，指導下屬開展日常維修工作。 3.制定月度備品備件的購買計劃，每月定期上報審核。
4.熟悉和掌握本項目所有系統(tǒng)的性能和狀況，當系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，及時組織人力進行
維修或聯(lián)系第三方維保廠商修理，以最短的時間恢復其正常運行。
5.貫徹執(zhí)行崗位責任制和標準作業(yè)規(guī)程，帶領并督促下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程
及標準作業(yè)規(guī)程。
6.制定本部門年度、月度培訓計劃上報主管領導審批后，實施下屬員工的技術培訓和
考核工作。
7.做好技術檔案資料、圖紙及運行維修記錄表格的建立、存檔管理工作。 8.依據(jù)公司制定的能耗指標，做好項目的節(jié)能降耗工作，并對本月能耗數(shù)據(jù)進行分析，9.填寫月度能耗分析表按時上報項目經(jīng)理、區(qū)域主管審核，由區(qū)域主管負責按時上報
工程管理中心。
10.每月及時組織員工抄錄水、電、氣等能耗數(shù)據(jù)，審核制表上報公司財務。 11.做好第三方維保商工作的監(jiān)督，并對維保商的工作做出評判，上報公司。12.負責項目外包工程施工監(jiān)督及驗收管理工作。
13.依據(jù)公司裝修管理制度文件的要求，組織實施項目二次裝修工程的監(jiān)管工作。 14.完善規(guī)章制度，對部門規(guī)章制度提出新建或修改建議，并上報主管領導。15.負責有關工程事項的投訴處理。
16.檢查運行、維修崗位工作狀況，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正，并做出考核。 17.定期檢查巡視下屬員工責任區(qū)保養(yǎng)情況，并監(jiān)督整改，做出考核。
18.每月依據(jù)工程管理中心管理規(guī)定對下屬員工在本考核期內(nèi)工作表現(xiàn)做出考核評價。 19.每月跟員工進行有效溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，解決員工合理需求。
20.定期巡視樓宇本體和各機電設備設施的運行狀態(tài)，對異?，F(xiàn)象及時采取處理措施。 21.組織落實應急突發(fā)事故及設備故障的處理工作,做好技術把關,及時上報并提交事
故報告。
22.定期對部門工作做出計劃及總結(jié)分析，按時向上級領導提交月度計劃及總結(jié)和年度
計劃及總結(jié)報告。
23.負責與供水、供電、供氣等部門的對接工作。
24.工程主管為本部門第一安全生產(chǎn)責任人，必須認真執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針。 25.嚴格遵守《員工手冊》和公司其它規(guī)章制度。26.完成上級交辦的其他任務。
通訊項目主管崗位職責5
項目主管崗位職責
【篇1：項目主管崗位職責(定稿)】
項目主管崗位職責
一、崗位職責
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任；
2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：
a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； b、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；
d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底；
i、組織項目開工前的施工圖紙會審；
j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：
a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；
b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； c、負責落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求；
d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； f、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件；
g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； j、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； l、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù)；
n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：
a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
b、負責審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；
c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。
二、工作權限
1、權限內(nèi)的變更審批權； 2、權限內(nèi)的簽證審批權；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權；
4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；
5、所負責項目工程款支付的審批權；
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
【篇2：項目管理--崗位職責】
xxxx工程項目崗位職責
一、項目管理部職責
項目管理部是項目建設管理核心。在建設期內(nèi)設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供應商等直接對項目管理部負責。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。
綜合考慮項目建設周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設期的項目管理工作目標。這樣既滿足了建設期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設而不斷提高，也能為項目的建設貢獻更大的力量，最終順利完成項目目標。
二、項目管理部各人員及崗位工作職責 1.項目經(jīng)理職責
1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。
2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，定期向 公司報告工作。
3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；以公司法定代表人授權身份處理與工程管理的項目有關的外部關系。
4）執(zhí)行有關技術、規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設效益。
5）領導和組織項目管理機構人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標，進行全面控制，并對工程建設項目總目標的實現(xiàn)負責。
6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關系，制定崗位職責，明確項目管理部人員的職責，合理分工授權。
7）加強項目團隊建設，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍；
8）嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管理服務。
9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。
10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。
11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結(jié)與工程竣工項目管理工作總結(jié)。
12）組織協(xié)調(diào)對勘察設計、初步設計和施工圖設計的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進行工程項目有關招標工作。
14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。15）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。
2、項目經(jīng)理助理及技術負責人職責
按項目經(jīng)理的授權(書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權撤消和改正。
項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質(zhì)量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術層面上指導施工管理人員與業(yè)主、設計、施工單位進行溝通；在采購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。
1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術管理工作。
2）認真貫徹國家、省、市有關工程建設規(guī)范、標準、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文。
3）負責項目管理工程項目的質(zhì)量管理和計劃管理工作。
4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設計任務委托書。
6）負責工程勘察設計、初步設計、施工圖設計的設計咨詢、審核工作，負責組織圖紙交底、圖紙會審工作。
7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。
8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標計劃編制材料及專業(yè)分包的招標技術要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗評定工資料。10）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。
11）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。
13）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責
1）負責項目辦公室形象化建設，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項目部物品進行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負責項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。
4）負責公司有關部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關通知。
5）負責項目部辦公物品的采購工作，并于進行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關費用管理工作。7）負責對外文件收發(fā)工作。
9）做好文案工作，對工程資料進行整理歸檔。10）協(xié)助項目技術負責人做好文件文印工作。
11）參加項目管理各種會議，認真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀要文件。
12）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進行通報。做到及時、準確地送達項目各有關方。14）編寫、整理項目管理月報。
15）負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。
16）負責收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。
17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔工作。
18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負責整理、移交項目管理整體資料給建設單位。
20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責
1）認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關條款；自覺按《建設工程管理規(guī)范》實施對工程項目進行管理。
2）根據(jù)工程項目管理目標計劃綱要，編制施工進度計劃、進度控制措施；制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。
3）負責項目進度、質(zhì)量的風險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質(zhì)量、進度進行分析，并提出相應組織、管理、技術、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術負責人及項目經(jīng)理。
4）對業(yè)主負責采購的材料設備，提出技術要求和質(zhì)量標準；對施工單位自購材料進行檢查驗收，并建立相應文檔。
5）協(xié)助解決設計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設計、施工等需要的基礎資料。
【篇3：it項目經(jīng)理崗位職責】
崗位：項目經(jīng)理 1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
F)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
F)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
F)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結(jié)語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）
主要功能及職責：
1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。 2、系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推 進而其職責或關注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》
5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點；
結(jié)語：
系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
通訊項目主管崗位職責6
項目主管崗位職責一、崗位職責
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任； 2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：
a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； B、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；
d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； H、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底； I、組織項目開工前的施工圖紙會審；
j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：
a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；
b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； C、負責落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求；
d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； F、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件； G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； H、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； J、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；
K、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； L、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； M、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù)； N、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； O、按照公司要求及時編制上報各種報表； P、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：
a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； B、負責審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；
c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。二、工作權限
1、權限內(nèi)的變更審批權； 2、權限內(nèi)的簽證審批權；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權； 4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權； 5、所負責項目工程款支付的審批權； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
通訊項目主管崗位職責6篇 項目通訊員職責相關文章：
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