投資部門經(jīng)理崗位職責5篇項目投資經(jīng)理崗位職責

時間：2022-12-18 14:52:10 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的投資部門經(jīng)理崗位職責5篇項目投資經(jīng)理崗位職責，供大家參考。

投資部門經(jīng)理崗位職責1

　　作為一名部門經(jīng)理，其崗位職責是什么呢？以下是一則部門經(jīng)理崗位職責，供各位經(jīng)理參考。

　　1.負責本部門工作職責范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。

　　2.負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。

　　3.負責本部門工作職責范圍內(nèi)工作職責范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。

　　4.負責本部門工作職責范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。

　　5.改善部門人力資源的質量，對本部門人員培訓提出意見；

　　6.負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

　　7.負責本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。

　　8.負責組織本部門工作職責范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調和溝通工作。

　　9.負責向番禺總經(jīng)理反應工作的有關情況和信息。

　　10.負責或組織搜集、整理與工作相關的資料和信息。

　　11.協(xié)調部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神；

　　12.服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。

投資部門經(jīng)理崗位職責2

　　投資經(jīng)理崗位職責

【篇1：投資經(jīng)理崗位職責】

　　職位：投資總監(jiān)（經(jīng)理）

　　崗位職責：

　　1、負責能源投資項目的開發(fā)及項目洽談；

　　2、負責項目投資的可行性分析，評價項目投資可行性及風險性；完成項目相關的市場分析、技術分析、財務分析、評估分析、投資方案設計等報告的編寫； 3、負責公司投融資；

　　4、項目投資后管理工作，以及項目退出交易設計、文件、跟蹤等基礎工作；

　　5、掌握、跟蹤相關法律法規(guī)及政策動向，對公司投融資提出前瞻性的意見及決策參考；

　　6、完成其它工作事項。

　　任職要求：

　　1、5年以上能源（電力、新能源、能源科技等）投資分析相關工作經(jīng)驗，參與過能源項目投資者或有過證券業(yè)行業(yè)分析師工作經(jīng)歷或參與過pe投資的優(yōu)先；

　　2、本科以上學歷（具備能源類學科、經(jīng)濟學、金融學、管理學、法學等學科背景優(yōu)先）；

　　3、熟悉能源行業(yè)開發(fā)和投資管理流程，具有較強的文字功底、書面及現(xiàn)場報告能力；具有較強的邏輯分析能力。至少跨學科的了解過企業(yè)經(jīng)營管理、項目運作與管理、財務分析與管理等的自我動力； 4、責任心強，工作認真細致，有良好的自我學習能力及知識更新能力，具有良好的團隊協(xié)作能力，具有良好的溝通能力，具有較強的學習能力與創(chuàng)新能力；

　　5、具有較強的英文閱讀、寫作水平，基本具備英文聽、說能力能滿足商務交流；

　　6、能根據(jù)工作需求出差。

　　7、條件略遜者可應聘投資經(jīng)理。

【篇2：投資經(jīng)理工作職責】

　　創(chuàng)投公司的投資經(jīng)理比證券投資經(jīng)理辛苦，比銀行的信貸員辛苦。怎么樣做好一名投資經(jīng)理呢? 作為創(chuàng)業(yè)投資公司的投資經(jīng)理，從業(yè)初期，需要跟著資深的投資經(jīng)理或者總經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與盡職調查，根據(jù)調查的資料撰寫盡職調查報告。工作的內(nèi)容主要就是文字工作。工作的成績?nèi)Q于能夠獲得的資料和整理資料的能力。尤其是對于行業(yè)研究工作，需要搜集大量信息。面對浩繁的資料，從里面抽取有價值的、可靠的信息。很耗神。其次要向項目渠道尋求項目，如：咨詢市場研究公司、投資銀行分析師、律師，會計師等?；蛘叱鱿袠I(yè)會議、投資會議、創(chuàng)業(yè)者參加的項目演示會議、閱讀行業(yè)報刊、互聯(lián)網(wǎng)搜索和研究、與創(chuàng)業(yè)者交談、網(wǎng)聯(lián)其他vc等。在沒有具體項目時，就是搜集自己領域的行業(yè)信息和資料，獲得盡量多的外部研究報告，對自己感興趣的行業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的價值爆發(fā)點，從而培養(yǎng)項目的敏感性。最重要條件，是要將別人的報告和觀點，綜合自己的考察，去偽存真，變成自己的信條，能夠列出足夠的理由來說服自己，此后方能說服別人，否則只能是人云亦云。

　　有項目的時候，投資經(jīng)理要在主管領導的指導下按照《項目快速篩選問題表》的內(nèi)容，區(qū)分不可克服障礙和可克服障礙。對于有不可克服障礙的項目，即行放棄，對于主要障礙可克服的項目，由投資經(jīng)理提交項目立項意見書，立項后，需要與對方簽署意向性的投資協(xié)議或者保密協(xié)議，以便按照問題清單進行深入的盡職調查。調查管理團隊，直接與管理團隊打交道。并能夠出具《盡職調查報告》、還要收

　　集創(chuàng)業(yè)項目的背景資料、數(shù)據(jù)，并深入研究對方的商業(yè)計劃書及近期財務報表。通過直接與客戶交流、與行業(yè)專家洽談、與先前的投資人交談，對其定性評估財務，也可利用律師評估知識產(chǎn)權建立估價模型。然后形成書面的交立項報告或投資風險建議書呈交與上級領導。盡職調查報告的撰寫首先是對盡職調查獲取資料的整理，然后是風險的分析。因為需要深入挖掘優(yōu)勢的企業(yè)，往往是因為商業(yè)模式不夠成熟或者企業(yè)處于發(fā)展的早期。

　　隨著投資經(jīng)理行業(yè)研究的增多和參與盡職調查的次數(shù)增加，就具備獨自負責去一些企業(yè)做實地調查的實力。由于真正具有投資價值的企業(yè)，對企業(yè)非常重要，往往會有資深投資經(jīng)理或者公司老總負責接洽調研。因此，一般投資經(jīng)理被獨自派遣到實地調查的企業(yè)，很有可能是不會投資的企業(yè)。那么，投資經(jīng)理對這樣的企業(yè)的調查是不是就是浪費彼此的時間呢?不是的，這種接觸仍然是有價值的。首先，從企業(yè)的解讀來說，雖然最終沒有獲得投資，但是在與投資經(jīng)理的交流中可以獲取很多有關創(chuàng)業(yè)投資的相關信息，增加了對創(chuàng)業(yè)投資的了解，對于以后可能的融資行為也有一定的指導作用;從投資經(jīng)理的角度來說，可以近距離接觸一個行業(yè)的企業(yè)，至少對行業(yè)有了一手的認識，同時鍛煉了談判能力，也積累了項目資源，隨著企業(yè)的成長，很有可能成為可以投資的對象?？梢哉f，不成熟的企業(yè)和不成熟的投資經(jīng)理之間的搭配是非常門當戶對的。雙方可以各取所需，本著向前看的態(tài)度，相信在將來會有合作的機會，才是一種正確積極地態(tài)度。投資后管理也是投資經(jīng)理的重要工作。支持本單位的受資企業(yè)。研究和協(xié)助

　　規(guī)劃受資企業(yè)的戰(zhàn)略、管理團隊建議經(jīng)營方案、處理幫助受資企業(yè)建立業(yè)務關系。幫助他們優(yōu)化技術路徑、商業(yè)模式和盈利模式，幫助他們組建優(yōu)化的公司架構，幫助他們物色和吸引優(yōu)秀的人才，幫助他們建立清晰的管理體系，明確業(yè)務發(fā)展的里程碑，幫助他們建立透明、規(guī)范的財務體系和量化的業(yè)績指標，幫助他們學會有效地利用資本，幫助他們高速地發(fā)展企業(yè)的核心競爭力和價值。

　　當投資經(jīng)理評估創(chuàng)業(yè)家所提出的商業(yè)計劃時，大多會從“人”的角度去觀察，評估創(chuàng)業(yè)家的品行、工作態(tài)度，以及觀察其是否有廉正誠信的形象。另外，創(chuàng)業(yè)家過去的經(jīng)營實績與信譽可以表現(xiàn)其市場熟悉程度與掌控能、創(chuàng)業(yè)家擁有長程眼光與對未來發(fā)展的具體計劃、創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營能力包括有專業(yè)領域知識、管理能力、營銷能力、領導能力、溝通協(xié)調能力與財

　　務規(guī)劃能力等都很重要。如果能實時發(fā)現(xiàn)問題的癥結，適時予以妥善解決，則能使創(chuàng)業(yè)者在面對問題時，渡過難關。管理團隊擁有積極的管理措施與明確良好的經(jīng)營模式，組成成員擁有專業(yè)素質以應付公司宏觀的愿景，并且具有積極追求創(chuàng)新與進步的團隊文化，保持競爭優(yōu)勢、妥善安排職務分工讓團隊發(fā)揮協(xié)同效應也是重要評估項目。一位好領導人會建立并且保持團隊成員之間的協(xié)調和和睦。創(chuàng)業(yè)家的承諾和激情是有傳染性的，最好的創(chuàng)業(yè)家在團隊結成很深的共同紐帶。領導者需要具備如下一些特別個性：決策能力、資源管理技巧、誠實(至少要在內(nèi)部坦誠)、大膽的自信、愿意承擔風險、愿景觀念和執(zhí)行力、耐受壓力、在財務上承擔責任、以結果為導向。等等，諸如此類。良好的風險管理和控制對保護投資者利益至關重要。

　　隨著雙市的不確定性指數(shù)升高，大量國內(nèi)外投資人都在尋找適合投資的項目，但是完美的項目是不存在的、至少不是現(xiàn)成的，而是需要通過智力策劃、扶植才能培育和發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)投則需要立足自身優(yōu)勢基礎，引導各類資金的投放，培育和打造優(yōu)質的項目企業(yè)以及孕化偉大公司dna，投資經(jīng)理的主要任務就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行逆境診斷，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術、決策等重要運作環(huán)節(jié)中的各種逆境現(xiàn)象，進行成因分析、過程分析和發(fā)展趨勢的預測。然后，在企業(yè)逆境診斷基礎上，設計相應對策或危機管理。很辛苦，但很有價值。投資經(jīng)理要想把“冒險基金”轉化為“避險基金”，就要將國際通行的風險管理模式與中國具體情況相結合，憑借科學的項目評估體系、規(guī)范的投資決策流程、以及嚴格的監(jiān)控管理制度，才能更好的在有限人力和信息不對稱的基礎上作出有限理性判斷，并有力化解投資過程中可能存在的各種不確定風險因素。

　　投資經(jīng)理對創(chuàng)新企業(yè)進行估算價值時，會認為：行業(yè)吸引度、市場份額、產(chǎn)品比較、管理能力、股權結構、資產(chǎn)結構、負債水平、成長歷史、增長潛力、分紅政策、品牌和無形資產(chǎn)、股權流動性、退出變現(xiàn)的難易程度等因素比irr和npv更重要。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)特別是在一些高新技術企業(yè)和大型企業(yè)中競爭的焦點轉移了對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用上，這就迫使投資經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新的指標去衡量在新的競爭環(huán)境下導致成功的非財務的價值驅動因素。投資經(jīng)理因應對科學設計評價指標體系進行建制。這是正確選擇投資項目的前提和基礎。最近接到許多初創(chuàng)期的新興產(chǎn)業(yè)類項目，商業(yè)計劃書中的財務評估較

　　為困難。各項數(shù)字多屬預測性質，不確定性高，只能作為參考，還須投資經(jīng)理基于經(jīng)驗判斷，因此財務預測又成為評估時最不重要的。我們對大量的失敗投資案的分析結果顯示，“現(xiàn)金燃燒率”的重要性大于傳統(tǒng)的內(nèi)部收益率等財務指標。不要以為投資經(jīng)理對新興產(chǎn)業(yè)盲目樂觀，他們還是存有戒心，慎防受資公司不斷支出大量現(xiàn)金，若沒有相對應的收入，最終會走向倒閉。

　　投資經(jīng)理認為風險監(jiān)督的最終目的就是要在提升企業(yè)價值和保護企業(yè)價值之間取得平衡。對項目實施積極有效的監(jiān)管是十分必要的。這是降低投資風險的必要手段。投資經(jīng)理應該決定恰當?shù)谋O(jiān)管程度，包括采取有效的報告制度和監(jiān)控制度、參與重大決策、進行戰(zhàn)略指導等。組建新的董事會，可以使新公司治理結構得到逐步優(yōu)化，這樣就便于使投資經(jīng)理可以首先分析阻礙公司走向成功和卓越的各種關鍵因素。因為，不了解企業(yè)經(jīng)營風險所在的投資經(jīng)理很難對管理層的執(zhí)行風險有效監(jiān)管。深諳投資之道的投資經(jīng)理在投資時往往會以財務報表當作評估的基礎。然而我們卻發(fā)現(xiàn)，投資人在投資項目時，他們樂意支付比賬面價值還高的價格來購買某公司的股權。為何公司的賬面價值和市場價值間會有差距的產(chǎn)生，這差距是不是代表有什么樣的隱藏價值呢?以歷史成本為主的財務報表是否可以衡量企業(yè)的真正投資價值呢?回答是肯定的。但是財務報表主要是管理層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。很多時候，當問題可以被財務報表反應出來，再找原因時，已經(jīng)太晚了。雖然董事會設立的財務委員會可以較忠實的處理財務和法律法規(guī)方面的相關風險，但攸關組織戰(zhàn)略定位、【篇3：投資經(jīng)理職位說明書】

　　投資經(jīng)理職位說明書

投資部門經(jīng)理崗位職責3

1.證券市場以及證券行業(yè)相關政策、產(chǎn)品的跟蹤與研究。2.積極發(fā)展新增客戶，并做好客戶維護與服務工作。3.負責基金等理財產(chǎn)品的銷售工作。4.負責營業(yè)部與銀行等外部渠道的業(yè)務協(xié)調與聯(lián)絡工作。

投資部門經(jīng)理崗位職責4

　　部門經(jīng)理崗位職責

　　1）部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

　　5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。

　　7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

　　晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12）

　　13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

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　　15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

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　　17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。

　　提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；

　　3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

　　升；

　　4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

　　決，不要擴大化；

　　5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；