下面是范文網(wǎng)小編分享的神東公司安全文化調(diào)查問(wèn)卷含3篇 企業(yè)安全文化調(diào)查問(wèn)卷，供大家品鑒。
神東公司安全文化調(diào)查問(wèn)卷含1
神東煤炭公司（以下簡(jiǎn)稱神東煤炭）的財(cái)務(wù)集中創(chuàng)新之一是4U模式，包括統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)、統(tǒng)一稅費(fèi)管理、統(tǒng)一預(yù)算體制和統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。本文將重點(diǎn)介紹神東煤炭的統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)模式。具體來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了五大方面的統(tǒng)一。即統(tǒng)一成本核算對(duì)象、統(tǒng)一專項(xiàng)資金核算、統(tǒng)一基建項(xiàng)目核算、統(tǒng)一物資集中采購(gòu)核算以及統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度。
統(tǒng)一成本核算對(duì)象
神東煤炭改變了成本核算對(duì)象同時(shí)針對(duì)原煤和商品煤的通行做法，統(tǒng)一以商品煤進(jìn)行成本歸集。這種核算方法的創(chuàng)新，徹底改變了各煤礦與洗煤廠由于利益分配不平衡而產(chǎn)生的矛盾，形成了更加科學(xué)的煤炭企業(yè)的成本預(yù)算、核算、分析、考核管理體系，為企業(yè)推行全面質(zhì)量控制建立了基本保障。
以商品煤作為成本核算對(duì)象之后，由于礦井與洗煤廠均為非法人獨(dú)立核算單位，神東煤炭便將采煤和洗煤加工視同煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、車間，分步核算各自的生產(chǎn)成本，然后加入分?jǐn)偟钠陂g費(fèi)用，最終形成商品煤的總成本。具體過(guò)程如下：
首先，將采煤過(guò)程中發(fā)生的直接消耗和其他支出歸集計(jì)入直接成本和制造費(fèi)用。直接成本包括材料費(fèi)、人工成本和電費(fèi)；制造費(fèi)用包括折舊、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、礦務(wù)工程費(fèi)、遞延攤銷費(fèi)用及其他支出，其他支出又根據(jù)核算內(nèi)容不同分為50個(gè)小項(xiàng)分別進(jìn)行歸集。
其次，煤炭出原煤倉(cāng)后，進(jìn)入洗選加工中心，對(duì)洗選過(guò)程中發(fā)生的各種材料、工資、福利、電力、制造費(fèi)用進(jìn)行歸集，以此構(gòu)成洗選加工費(fèi)用。洗煤廠不屬于煤礦，故洗選加工費(fèi)用不再返回礦中，直接在財(cái)務(wù)部匯總，作為煤炭生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)歸集所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。
最后，月末期間費(fèi)用由財(cái)務(wù)部分?jǐn)偤髤R入各礦煤炭生產(chǎn)成本表中，然后按照外運(yùn)量來(lái)確認(rèn)煤炭產(chǎn)量，并基于此核算煤炭生產(chǎn)的完全成本和單位成本。統(tǒng)一專項(xiàng)資金核算
神東煤炭早在1998年就已經(jīng)實(shí)行專項(xiàng)資金的統(tǒng)一核算與管理，并延續(xù)至今。這種運(yùn)作模式就是公司統(tǒng)一下達(dá)計(jì)劃、統(tǒng)一實(shí)行招投標(biāo)、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)一在公司結(jié)算。專項(xiàng)資金集中統(tǒng)一管理從根本上解決了分散管理給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，進(jìn)一步完善了責(zé)任格局，最大限度地防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
專項(xiàng)資金統(tǒng)一核算與管理的運(yùn)作模式內(nèi)容包括：
首先，對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行分散提取、統(tǒng)一上交、集中使用的辦法。各煤礦根據(jù)國(guó)家政策和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在成本項(xiàng)目里提取折舊、井巷維簡(jiǎn)基金、大修理費(fèi)用、安全技術(shù)費(fèi)、綠化費(fèi)，并按月向財(cái)務(wù)部劃轉(zhuǎn)上交。公司根據(jù)計(jì)劃安排各項(xiàng)支出。
其次，專項(xiàng)資金管理的基本原則：一是專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理、單獨(dú)核算、?？顚Ｓ玫脑瓌t，任何單位和個(gè)人不得擠占、截留和挪用。除大修理費(fèi)用外，專項(xiàng)資金結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下使用。二是專項(xiàng)資金的使用要堅(jiān)持先提后用、量人為出、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌安排、講求效益的原則。三是專項(xiàng)資金實(shí)行分級(jí)分類管理的原則，除設(shè)備購(gòu)置外，根據(jù)項(xiàng)目類型、性質(zhì)、投資額度，將專項(xiàng)資金項(xiàng)目分為重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)纱箢?。重大?xiàng)目是指單項(xiàng)投資估算在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目、l0萬(wàn)元以上的設(shè)備大修和20萬(wàn)元以上的科研項(xiàng)目，其他為一般項(xiàng)目。四是專項(xiàng)資金的使用貫徹自下而上、上下結(jié)合的原則。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)資金實(shí)際需要，上報(bào)本單位專項(xiàng)資金需求計(jì)劃，由計(jì)劃部組織有關(guān)部門進(jìn)行審查和綜合平衡，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究后，以公司正式文件下達(dá)。各相關(guān)部門及單位根據(jù)公司下達(dá)的專項(xiàng)資金計(jì)劃組織安排專項(xiàng)工程的施工購(gòu)建，最終根據(jù)項(xiàng)目單位、計(jì)劃部、造價(jià)事務(wù)所審定的竣工決算到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。
第三，對(duì)專項(xiàng)資金的管理流程作出規(guī)定。從立項(xiàng)審批、方案確定、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更與工程量核定、項(xiàng)目招標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和合同條款審核、開工報(bào)告與采購(gòu)計(jì)劃審批、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收到造價(jià)結(jié)算等，明確了各部門的職責(zé)，科學(xué)制定專項(xiàng)資金管理制度，密切監(jiān)視專項(xiàng)資金的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
統(tǒng)一基建項(xiàng)日核算
首先，為實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)管理的“關(guān)口前移”，公司制定下發(fā)了《項(xiàng)目模擬法人責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，所有建設(shè)項(xiàng)目均組建了相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由長(zhǎng)期從事基本建設(shè)管理工作的專業(yè)人員組成，一般不超過(guò)l0人。項(xiàng)目經(jīng)理部按模擬法人運(yùn)作，與公司簽訂《項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書》，常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行專業(yè)化全過(guò)程管理。通過(guò)組建建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，將基本建設(shè)管理由煤礦分離出來(lái)，礦工可以集中精力進(jìn)行生產(chǎn)管理。
其次，分公司基本建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行公司財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一核算。各單位不再設(shè)置基建財(cái)務(wù)人員，而是由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置基建財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的核算與管理，從基建概預(yù)算審查、工程招投標(biāo)到驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算，財(cái)務(wù)人員全過(guò)程參與，基建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)賬即可。此舉不僅減少了核算人員，核算效率大大提高，而且通過(guò)統(tǒng)一融通基建資金，基建工程的工期、造價(jià)與質(zhì)量等方面也獲得足夠的保障。
第三，為規(guī)范基本建設(shè)管理，公司所有重點(diǎn)工程全部通過(guò)招投標(biāo)引進(jìn)具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍施工，財(cái)務(wù)人員參與招投標(biāo)管理的全過(guò)程。通過(guò)招投標(biāo)，神東煤炭不僅引進(jìn)了世界一流的洗選工藝，而且神東建筑市場(chǎng)也得到進(jìn)一步規(guī)范，節(jié)約了大量建設(shè)資金。l998年以來(lái)，所有單位工程中標(biāo)價(jià)全部控制在了集團(tuán)公司批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，且平均比標(biāo)底價(jià)降低了約2．86%.統(tǒng)一物資采購(gòu)核算
神東煤炭統(tǒng)一物資采購(gòu)是有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行的。1994～1998年，公司逐步上收采購(gòu)權(quán)限，但由于制度缺陷，仍有一部分權(quán)力沒(méi)有集中。2000年公司下文將庫(kù)房物品交由物供中心統(tǒng)一管理，逐步從粗放管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，同時(shí)配合EAM系統(tǒng)的應(yīng)用使得物資管理全部集中到公司層面。2004年，物資集中采購(gòu)與核算真正實(shí)現(xiàn)了公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一核算。現(xiàn)在，神東煤炭已經(jīng)形成一套完整的采購(gòu)制度，采購(gòu)物資按公開招標(biāo)、集中采購(gòu)、分級(jí)審批的原則進(jìn)行，每月至少一次招投標(biāo)。對(duì)于應(yīng)付采購(gòu)物資款，每月由物資供應(yīng)中心專門研究并形成《會(huì)議紀(jì)要》上報(bào)分公司動(dòng)力部和基建部審批后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況下達(dá)付款計(jì)劃，公司總經(jīng)理授權(quán)物資供應(yīng)中心主任審批。如確因業(yè)務(wù)需要，出現(xiàn)計(jì)劃外支付應(yīng)付采購(gòu)物資款，必須報(bào)請(qǐng)公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)或總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，待財(cái)務(wù)部下達(dá)補(bǔ)充資金計(jì)劃后，由供應(yīng)中心主任審批支付。任何單位和個(gè)人都不得自行采購(gòu)材料，確因特殊情況需要采購(gòu)且技術(shù)性很強(qiáng)的材料資金支出，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。統(tǒng)一物資采購(gòu)核算不僅提高了工作效率，節(jié)約了大量采購(gòu)資金，更重要的是體現(xiàn)了公司內(nèi)部控制制度相互制衡的理念。
統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度
一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。神東煤炭對(duì)全公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料包括會(huì)計(jì)憑證格式、憑證裝訂封面及裝訂方式、賬簿格式、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括報(bào)送報(bào)表種類、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書內(nèi)容格式）、會(huì)計(jì)檔案（包括憑證、報(bào)表、預(yù)算、盤點(diǎn)表、對(duì)賬單、票據(jù)登記簿）、內(nèi)部收據(jù)、報(bào)銷單格式（包括支款申報(bào)單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、借領(lǐng)款單、出差審批單等）等逐步進(jìn)行了統(tǒng)一。
二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、賬簿報(bào)表體系。中國(guó)神華在香港聯(lián)交所上市后，為了滿足投資者的需求和證券市場(chǎng)監(jiān)管的要求，在神華集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的會(huì)計(jì)科目及賬簿進(jìn)行修訂，形成了中國(guó)神華能源公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和賬簿體系，2006年1月在中國(guó)神華能源公司范圍內(nèi)全面啟用。按照產(chǎn)業(yè)板塊，中國(guó)神華能源股份有限公司會(huì)計(jì)科目分為共性科目和煤電路港行業(yè)個(gè)性科目?jī)深?，共性科目又分為資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益類五類，煤電路港行業(yè)個(gè)性科目分為成本類和損益類兩類。會(huì)計(jì)科目編碼以l5位數(shù)為限制，一級(jí)科目為4位數(shù)，二級(jí)以下為2位數(shù)，最末級(jí)為1位，共編制7級(jí)會(huì)計(jì)科目及子目。結(jié)合國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)要求和內(nèi)部管理需要，中國(guó)神華能源公司設(shè)置了由總賬、明細(xì)賬、輔助賬、備查賬和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬五大類構(gòu)成的會(huì)計(jì)賬簿體系。l3種備查賬簿的設(shè)置，解決了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在計(jì)量、確認(rèn)及賬務(wù)處理方式上存在的差異。8種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬滿足了新會(huì)計(jì)報(bào)表不能在法定賬簿和備查賬取數(shù)的記錄工作。
根據(jù)新科目賬簿體系的啟用及對(duì)外信息披露的要求，神東煤炭依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和中國(guó)神華財(cái)務(wù)報(bào)表體系，統(tǒng)一規(guī)范了神東煤炭財(cái)務(wù)報(bào)表體系及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告各項(xiàng)編制內(nèi)容和編制次序，具體包括統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表體系、統(tǒng)一報(bào)表封面、統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制順序和內(nèi)容（會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書）、統(tǒng)一報(bào)表報(bào)送的時(shí)間，并制訂了神東煤炭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告考評(píng)辦法，每月進(jìn)行考核，每半年進(jìn)行一次評(píng)比，以此推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平活動(dòng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
三是統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程。神東煤炭于2005年組織基層財(cái)務(wù)骨干人員編寫了《神東煤炭會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》），2006年又根據(jù)公司上市后核算業(yè)務(wù)發(fā)生的變化以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平提出的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》重新進(jìn)行了修訂?！稑I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》涵蓋了公司的全部業(yè)務(wù)，主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)部分、基建業(yè)務(wù)部分和國(guó)際準(zhǔn)則部分，其中生產(chǎn)業(yè)務(wù)部分包含了公司所有生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、經(jīng)費(fèi)單位及各類特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理辦法；基建業(yè)務(wù)主要是基本建設(shè)業(yè)務(wù)處理流程及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合公司上市的要求，增加了國(guó)際準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)報(bào)告的編制流程。
在生產(chǎn)核算流程方面，由于神東煤炭是中國(guó)神華能源股份公司的一個(gè)煤炭生產(chǎn)車間，經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是成本核算和控制。神東煤炭以商品煤作為成本核算對(duì)象，九個(gè)生產(chǎn)礦井、洗選中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備處、生產(chǎn)服務(wù)中心、物資供應(yīng)中心、設(shè)備管理中心、維修中心等作為成本核算單位，記錄煤炭生產(chǎn)從井下開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電、洗選和維修等生產(chǎn)過(guò)程的全部耗費(fèi)，明確了各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)歸集，進(jìn)而計(jì)算商品煤總成本和單位成本。
在基本建設(shè)核算流程方面，神東煤炭規(guī)范了各類基建工程財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)資金由財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配，各單位工程項(xiàng)目發(fā)生的工程建設(shè)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用按月上報(bào)工程進(jìn)度驗(yàn)收單，由相關(guān)主管部門簽字確認(rèn)后，提報(bào)基建付款計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行支付手續(xù)。財(cái)務(wù)部對(duì)基本建設(shè)資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)的進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)移交，項(xiàng)目全部完成并通過(guò)驗(yàn)收后，按正式程序辦理竣工決算。
統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程后所有同類型的單位執(zhí)行統(tǒng)一的核算流程和賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，提高了會(huì)計(jì)核算效率。更為重要的是，業(yè)務(wù)核算流程的統(tǒng)一也是內(nèi)部控制的重要一環(huán)，保證了企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效率與效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠以及相關(guān)法令和規(guī)章的貫徹實(shí)行，從制度和程序上杜絕了會(huì)計(jì)數(shù)字和經(jīng)營(yíng)情況被人為粉飾的行為，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供了依據(jù)。
四是統(tǒng)一票據(jù)管理。公司財(cái)務(wù)部及核算中心設(shè)專職稅費(fèi)核算人員集中管理全公司各類票據(jù)。目前集中管理的票據(jù)有：電腦版普通發(fā)票、手工版普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票及銷貨清單、稅務(wù)普通收據(jù)、稅務(wù)定額發(fā)票、代扣代收稅款憑證、公司內(nèi)部收款收據(jù)等。
在涉稅方面，公司不允許各單位私自領(lǐng)取發(fā)票，由公司統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)票并對(duì)下級(jí)單位發(fā)放。對(duì)外領(lǐng)購(gòu)發(fā)票由財(cái)務(wù)部、核算中心共同辦理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)票據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)購(gòu)前與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系及納稅清算等前期工作，核算中心負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)購(gòu)手續(xù)及各類票據(jù)的保管、發(fā)放工作。同時(shí)對(duì)各單位票據(jù)的使用、保管、稅費(fèi)解繳也做出了明確規(guī)定，從管理和制度上確保了各類票據(jù)的安全使用。來(lái)源:考試大-財(cái)會(huì)類考試
神東公司安全文化調(diào)查問(wèn)卷含2
關(guān)于東財(cái)用餐情況調(diào)查問(wèn)卷
首先感謝您在百忙中參加我們的調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)參考調(diào)查指示填寫各個(gè)項(xiàng)目。
1、您所在的年級(jí)？
2011級(jí)/2010級(jí)/2009級(jí)/2008級(jí)
2、您每月的生活費(fèi)（人民幣）？
1000元以內(nèi)/1000~2000元/2000元以上
3、東財(cái)附近的用餐地點(diǎn)，您常去的是？
二食堂/四食堂/梁園美食城/附近其他飯店
4、您對(duì)這些用餐地點(diǎn)的食物口感有何評(píng)價(jià)？
較差/一般/較好/很好
5、您對(duì)這些用餐地點(diǎn)的工作人員的服務(wù)態(tài)度有何評(píng)價(jià)？
較差/一般/較好/很好
6、您對(duì)這些用餐地點(diǎn)的衛(wèi)生情況有何評(píng)價(jià)？
較差/一般/較好/很好
7、您對(duì)改善衛(wèi)生情況有什么好的建議？
8、您感覺周圍學(xué)生對(duì)食物的浪費(fèi)情況嚴(yán)重么？
很嚴(yán)重/一般/不嚴(yán)重
9、對(duì)于減輕食物浪費(fèi)這一現(xiàn)象，您有什么建議？
10、對(duì)于東財(cái)附近就餐地點(diǎn)的食物價(jià)格，您覺得？
較便宜/一般/較貴
11、您平均每月花在食物上的價(jià)錢大約是？
600元以內(nèi)/600~1000元/1000元以上
12、您平均每頓飯要花費(fèi)多少錢？
6元以內(nèi)/6~10元/10元以上
13、您對(duì)東財(cái)附近就餐地點(diǎn)食物總是漲價(jià)有什么看法？
14、您覺得東財(cái)附近的用餐地點(diǎn)的數(shù)量？
較少/一般/較多
15、您對(duì)在東財(cái)用餐的總體滿意情況？
不滿意/較不滿意/一般/較滿意/很滿意
2010級(jí)物流二班 何揚(yáng)
神東公司安全文化調(diào)查問(wèn)卷含3
神東公司考察報(bào)告
考察目的：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況
考察時(shí)間：3月22日至3月27日
考察地點(diǎn)：神東公司上灣礦、石圪臺(tái)
所考察煤礦簡(jiǎn)介：
上灣煤礦是中國(guó)神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量為億噸，可采儲(chǔ)量為
億噸。井田構(gòu)造簡(jiǎn)單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬(wàn)噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為噸/工,連采工效為噸/工。礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控自動(dòng)化，輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實(shí)現(xiàn)了 “小靈通”無(wú)線移動(dòng)通訊。
石圪臺(tái)情況與上灣類似。
標(biāo)準(zhǔn)化工作主要先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：
神東公司兩個(gè)礦井開拓方式與我礦類似，生產(chǎn)能力相當(dāng)，但在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面起點(diǎn)較高，工作做的很細(xì)。
首先在設(shè)備選型上，幾乎全部采用國(guó)外各種先進(jìn)設(shè)備，如久益煤機(jī)、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度低；變電所設(shè)備均能全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離監(jiān)測(cè)、控制，做到無(wú)人值守。
在各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)上，神東兩礦井下各種機(jī)電管理制度建立齊全、各種試驗(yàn)記錄保存完整，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行嚴(yán)格,兩礦的機(jī)電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點(diǎn),相應(yīng)的編輯出合適的機(jī)電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度。
在一些標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設(shè)備有專用機(jī)電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長(zhǎng)度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉(zhuǎn)載溜頭全密封式結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩。主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設(shè)備標(biāo)志牌、防爆合格證、完好標(biāo)志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方
便設(shè)備管理，入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證?，F(xiàn)場(chǎng)牌板有危險(xiǎn)源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊(duì)電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點(diǎn)、井下廁所等設(shè)施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實(shí)用性很高。
我礦需改進(jìn)提高部分：
參照神東兩礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，應(yīng)在以下方面進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
1、升華安全與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。開闊眼界、制定更高目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，大力實(shí)施高境界目標(biāo)管理，上升管理水平，向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。使安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工行動(dòng)的指南、工作的動(dòng)力。
2、在目前標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗(yàn)，在我礦推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時(shí)掌握時(shí)時(shí)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安”。
3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊(duì)各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場(chǎng)所危險(xiǎn)源辨識(shí)牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。
張向春
2009年4月16日
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