美容院工資制度2[范文模版]3篇

時間：2022-12-21 22:08:15 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的美容院工資制度2[范文模版]3篇，供大家賞析。

美容院工資制度2[范文模版]3篇

美容院工資制度2[范文模版]1

　　美容院工資制度

　　本著讓所有的從業(yè)人員長遠的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度：

　　總則

　　1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動升降級。

　　2.底薪標(biāo) 準為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪Ρ刃缘臒o任務(wù)底薪制。

　　3.店長工資不超過總業(yè)績5%；美容顧問工資不超過總業(yè)績13%；美容師工資不超過總業(yè)績15%；工資總額不超過總業(yè)績20% 人事結(jié)構(gòu)

　　1.店長

　　2.美容顧問

　　3.美容師

　　4.前臺及收銀

　　工資標(biāo)準

（1）店長工資制

　　星外級：底薪1000元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪1800元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的% 四星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的4%（2）美容顧問工資制

　　1.星外級：底薪800元（個人總業(yè)績1萬元以內(nèi)，含1萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成4%加上個人卡類業(yè)績提成2% 2.一星級：底薪1000元（個人總業(yè)績1----2萬元，含2萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成

　　5%加上個人卡類業(yè)績提成3% 3.二星級：底薪1200元（個人總業(yè)績2----3萬元，含3萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成6%加上個人卡類業(yè)績提成4% 4.三星級：底薪1500元（個人總業(yè)績3----4萬元，含4萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成7%加上個人卡類業(yè)績提成5% 5.四星級：底薪1800元（個人總業(yè)績4----6萬元，含6萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成8%加上個人卡類業(yè)績提成6% 6.五星級：底薪2400元（個人總業(yè)績6萬以上）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成10%加上個人卡類業(yè)績提成8%

（三）美容師工資制

　　1.星外級：底薪500元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成6%加上個人卡類提成3% 2.一星級：底薪600元（業(yè)績?nèi)f元，含1萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成7%加上個人卡類提成4% 3.二星級：底薪800元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成8%加上個人卡類提成5% 4.三星級：底薪1000元（業(yè)績?nèi)f元，含2萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成9%加上個人卡類提成6% 5.四星級：底薪1200元（業(yè)績2----3萬元，含3萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成10%加上個人卡類提成7% 6.五星級：底薪1500元（業(yè)績3萬元以上）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成12%加上個人卡類提成8%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準（1----8元）1.手部護理 1元/次 2.頸部護理 1元/次 3.面部基礎(chǔ)護理 2元/次 4.面部深層護理 2元/次 5.面部療程護理 3元/次

　　6.豐胸護理 4元/次 7.局部減肥護理 5元/次 8.全身減肥護理 8元/次 9.全身美白護理 8元/次

（五）業(yè)績說明及工作分工

　　1.美容顧問的銷售業(yè)績分一半給對應(yīng)為這個顧客做護理服務(wù)的美容師。2.美容師的銷售業(yè)績歸美容師個人所有。

　　3.美容師負責(zé)所有顧客的護理工作，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。4.在美容師做護理忙不過來的情況下，美容顧問主動為顧客做護理。5.美容師與美容顧問之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

　　所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

　　2.當(dāng)天會有多少顧客到美容院做護理要心中清楚 3.哪個顧客的產(chǎn)品用得差不多了要心里明白 4.每個顧客的皮膚現(xiàn)狀及護理現(xiàn)狀要了如指牚． 5.每個顧客的忠誠度及滿意度要做記錄 6.每個顧客的期望值和購買力要知道 7.顧客意見和靈光一閃的想法要記錄

　　獎勵制度

　　1.進階一級，獎勵現(xiàn)金100元

　　2.創(chuàng)新獎，獎勵現(xiàn)金50----1000元（凡創(chuàng)造發(fā)明出新的技術(shù)、手法、推廣等任何有利于美容院發(fā)展及增加利潤額的方法）3.全勤獎，獎勵現(xiàn)金30元

　　4.人氣獎，獎勵現(xiàn)金100元（所有員工無記名投票，票數(shù)第一并占投票數(shù)50%以上者獲得）

　　5.加班補助獎，獎勵現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者）

　　6.八次達到五星級的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.利潤的5%作為年終紅包按星級發(fā)放年終獎 8.工齡工資為每年50元

　　9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個員工每月享受不超過五次的面部護理

　　11.每個員工每月享有50元的購買本店產(chǎn)品基金，按零售價的5折購買，不兌換現(xiàn)金，

美容院工資制度2[范文模版]2

　　一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

　　最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。

　　使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

　　二、可變工資制

　　工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

●方式一：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)

　　這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。

　　使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。

　　3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。

　　4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。

　　但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。

●方式二：完全提成計算方法：技術(shù)業(yè)績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 ×（8 ～12%）

　　這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。

　　這種方式的好處有：不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。

●方式三：固定工資 + 定額提成計算方法：達標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成達標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績×20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行提成；二是將整

　　個業(yè)績額用于提成。

　　這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心?？傊诿廊菰航?jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

　　附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考

　　1、工資發(fā)放形式：

　　方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）

　　方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補貼+福利（技術(shù)人員）

　　方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利（經(jīng)理）

　　2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準：

①基本工資發(fā)放標(biāo)準

　　方式一：基本工資400元/月

　　方式二： 200元/月

　　方式三： 800元/月

②補助工資發(fā)放標(biāo)準：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

　　3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理 100～400元/月。

　　4、福利制度：

①定時準時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。

②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。

③為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。

④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。

⑤被評選為先進個人者，免費提供學(xué)習(xí)和晉升的機會。

　　5、特設(shè)獎金項目

①銷售團隊獎。團隊完成該隊設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績總累計數(shù)總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金2000元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計數(shù)第一，獲獎金2000元及榮譽證書。

③特別貢獻獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金2800元，并負責(zé)提供免費學(xué)習(xí)和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務(wù)，并且每項工作成績突出`，頒發(fā)榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500元。

　　但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：

　　1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推價格昂貴的服務(wù)項目，以獲取高額提成。

　　2）補助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。

　　3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性。

　　4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

　　5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導(dǎo)致員工工作無積極性。

　　總之，在工資待遇的發(fā)放形式中獎金制度的設(shè)立是為了更好的激勵員工，提高美容院經(jīng)營業(yè)績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營做得更好。

　　美容院正式員工工資待遇

　　一：每位員工每周均有一天休假，但此休假不能安排在雙休日的周末，休假可以累積使用，當(dāng)與店內(nèi)員工自主安排協(xié)商后報前臺批準。

　　二：美容院統(tǒng)一安排住宿，宿舍水，電，燃氣，生活用品等費用為員工自理。三：正式員工膳食每月補貼貳佰伍十元。

　　四：美容院辦理營業(yè)執(zhí)照后，為員工辦理社保，其費用美容院與員工各一半。

　　1.底薪：a.肆仟元保底，底薪為捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元b.保底業(yè)績未達肆仟元，但超過叁仟元者（含叁千元）底薪為陸佰。c.業(yè)績未達到叁仟元者，底薪為伍佰元，手工，無提成，無餐c.業(yè)績未達到貳千元者，底薪為伍百元無提成，無手工，無餐補。

　　2.保底業(yè)績:肆仟元，連續(xù)三個月未能完成任務(wù)者做勸退處理。

　　3.提成：業(yè)績提成為卡項額度的5%，產(chǎn)品額度的10%；套盒額度的6%；合計為總業(yè)績。

　　5.加班費：因?qū)嵅俚男枰粘杉影嗟?，加班一小時為貳元。

　　獎勵：總業(yè)績當(dāng)月第一并完成了保底業(yè)績肆仟元者可獎勵價值一百元整產(chǎn)品一支。

　　我們家的是這樣的·你可以參考一下·有什么問題你可以直接在你問題里面告訴我·嘿嘿·我是自己做美容院的·希望可以幫到你

美容院工資制度2[范文模版]3

　　美容院工資制度

　　本著讓所有的從業(yè)人員長遠的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度：總則

　　1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動升降級。

　　2.底薪標(biāo)準為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪Ρ刃缘臒o任務(wù)底薪制。工資標(biāo)準

（1）店長工資制

　　星外級：底薪1500元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1800元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪2500元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的% 四星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3500元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的5%（2）美容顧問工資制

　　星外級：底薪1000元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為

　　美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的% 四星級：底薪2500元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的5%

（三）美容師工資制

　　1.星外級：底薪1200元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成6% 2.一星級：底薪1600元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成% 3.二星級：底薪1900元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成7% 三星級：底薪2200元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成8% 四星級：底薪2600元（業(yè)績?nèi)f元，含萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成9%

　　五星級：底薪3000元（業(yè)績6萬元以上）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成10%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準

　　1.手部護理

　　3元/次 2.頸部護理

　　3元/次 3.面部基礎(chǔ)護理

　　3元/次 4.面部深層護理

　　5元/次 5.減肥護理

　　5元/次 6.身體護理

　　8元/次

（五）業(yè)績說明及工作分工

　　1.美容顧問的銷售業(yè)績分一半給對應(yīng)為這個顧客做護理服務(wù)的美容師。

　　2.美容師的銷售業(yè)績歸美容師個人所有。