下面是范文網(wǎng)小編收集的廣交會閉幕企業(yè)轉型升級迫在眉睫3篇(廣交會參展企業(yè)創(chuàng)新求突圍)，以供借鑒。

廣交會閉幕企業(yè)轉型升級迫在眉睫1

　　企業(yè)的轉型升級-討論稿

　　目錄

　　一、概述............................11、怎樣的企業(yè)需要轉型升級？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：........12、如何選擇企業(yè)的轉型升級模式？企業(yè)要做好轉型或升級，必須考慮三個

　　主要的因素：.....................13、如何實施企業(yè)的轉型升級？在以上的基礎上，在實施企業(yè)的轉型升級過

　　程中，企業(yè)須把握好幾個關鍵環(huán)節(jié)：................1二、定義...............錯誤！未定義書簽。

　　三、加快企業(yè)轉型升級的基本思路...................21、調整產業(yè)結構或主營業(yè)務是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的重要內容........22、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力.................33、提升服務，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境................34、破解難題，努力強化企業(yè)要素保障.............45、齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作.............5（1）對政府及其主管部門來說，就是切實做好企業(yè)的減負工作.....5

（2）對個體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭取政府的減負。......56、聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應對能力.............5企業(yè)的轉型升級-討論稿

　　一、概述

　　過去曾有學說認為，企業(yè)的轉型升級是“為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉化?！边@一個說法存在一定的片面性，企業(yè)的轉型升級，不僅僅是股權結構的轉變，也不僅是國企需要面臨的發(fā)展瓶頸，更應該包括廣大的民營企業(yè)，應該包括企業(yè)發(fā)展方向的轉型和業(yè)務升級，具體可以包括:戰(zhàn)略定位、股權、經營范圍、商業(yè)模式、產能更替、產品、渠道、激勵措施和人才組合等系列的調整甚至轉向。

　　二、怎樣的企業(yè)需要轉型升級

　　企業(yè)的轉型升級，是一個歷史性的命題。面臨當下國內、國際經濟形勢，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應于當下經濟形勢的企業(yè)，都面臨轉型升級的現(xiàn)實或設想。當否進行產業(yè)的轉型升級？如何選擇進行轉型、升級？是企業(yè)主要投資人經營企業(yè)的謀略核心。

　　1、怎樣的企業(yè)需要轉型升級？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：

（1）企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，不轉型升級，企業(yè)無法實現(xiàn)進一步的發(fā)展；

（2）企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉型或升級，勢必走向淘汰；

（3）企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢地位，整個行業(yè)企業(yè)利潤逐步下滑；

（4）企業(yè)投資人想進入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)。

　　在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復思考企業(yè)轉型和升級的問題。

　　2、如何選擇企業(yè)的轉型升級模式？企業(yè)要做好轉型或升級，必須考慮三個主要的因素：

（1）企業(yè)待轉型或升級的目標行業(yè)或主營業(yè)務方向；

（2）目標行業(yè)或業(yè)務營運成功所需要的保障性資源；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源與轉型或升級目標營業(yè)的匹配度。

　　3、如何實施企業(yè)的轉型升級？在以上的基礎上，在實施企業(yè)的轉型升級過程中，企業(yè)須把握好幾個關鍵環(huán)節(jié)：

（1）企業(yè)轉型或升級的預期業(yè)績、成本、周期；

（2）企業(yè)轉型升級的決策人或決策團隊思想統(tǒng)一；

（3）負責企業(yè)轉型升級的團隊組成確定；

（4）企業(yè)轉型升級的調研、實施方案、運營策略；

（5）轉型升級失敗的對應策略，不是每一個企業(yè)都能成功實現(xiàn)轉型升級，成功幾率不高于5%。

　　以上，均為企業(yè)轉型升級的基礎型準備，唯有做好這些基礎工作，企業(yè)才談得上著手轉型升級。

　　三、加快企業(yè)轉型升級的基本思路

　　目前,中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制，在調整中提升，推動中小企業(yè)轉型升級。加強調整，積極促進產業(yè)結構升級

　　1、調整產業(yè)結構或主營業(yè)務是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的重要內容

（1）對政府及其主管部門而言，主要集中在對區(qū)域內企業(yè)產業(yè)機構調整： 一是要發(fā)展和培育一批基礎產業(yè)和新興產業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術產業(yè)，探索發(fā)展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。

　　二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿互動的良好局面。以“萬元田”建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。

　　三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持當?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

（2）對企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營業(yè)務機構的調整：

　　一是審視主營業(yè)務各部分構成的盈利能力。對不能盈利要以壯士斷腕的意志予以清除；對盈利甚少的“雞肋”業(yè)務，予以下沉或放棄；對前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務，未雨綢繆、早辟蹊徑。

　　二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢資源，并設法將其放大，以走向新的經濟增長點。

　　三是調研新的業(yè)務方向，通過數(shù)據(jù)分析列出可進入的行業(yè)或業(yè)務增長點。

　　四是選擇一個新的行業(yè)或業(yè)務增長點，企業(yè)，在一定時期擁有新的增長點的行業(yè)或業(yè)務很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。選擇的方法很多，但有幾點是需要權衡的：你的志趣、你的內部資源包括資金和團隊、你的外部資源、你對風險的駕馭能力或支撐力。

　　2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

　　充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化。

　　一是觀念創(chuàng)新，改變、拋棄原有甚至經過驗證為曾經正確的觀念，以全新的思維，不受限制的去激發(fā)觀念的創(chuàng)新力，這是一切創(chuàng)新的基礎。

　　二是商業(yè)模式創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的批發(fā)、零售、定制渠道進行分析、分級，找出一條更適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

　　三是營銷模式創(chuàng)新。積極運用網(wǎng)絡等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。四是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，與供應系統(tǒng)形成階段性甚至是長期的戰(zhàn)略合作，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，提高供應質量、減少經營成本。

　　五是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建“企業(yè)主體、市場導向、產學研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，條件成就，須適時考慮在公司內建立相關部門或專門人員予以策劃、執(zhí)行。

　　3、提升服務，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

（1）對政府及其主管部門而言，需要善待企業(yè)

　　牢固樹立“善待企業(yè)”意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業(yè)辦事。對轉型試點企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業(yè)結構調整的項目給予優(yōu)先優(yōu)辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優(yōu)先考慮試點行業(yè)和試點單位。繼續(xù)開展“兩年”活動，建立以各類中小企業(yè)為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網(wǎng)絡。成立中小企業(yè)信用擔保機構和中小企業(yè)技術開發(fā)風險基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產品開發(fā)風險大等問題。

（2）對企業(yè)而言，則須“善待合作者”

　　合作者，不僅僅指客戶，對外還包括上下游供應商，對內包括普通員工、管

　　理層、股東。

　　一是善待上游供應商，最大化盈利是每一個企業(yè)的追求，于是乎不少的企業(yè)都在設法對上游供應商實施無底限的價格壓榨，終成雙敗：上游供應商要么瞞天過海提供給你低劣原材料，要么舍棄“雞肋”不在進行合作。那么，正確的作法應該是怎樣的？這需要我們共同來探討。

　　二是善待我們的客戶，這一點，我們的企業(yè)投資人做得都很不錯。不過，在這里，我想強調的是，如何降低我們客戶的經營風險和個人風險，如何做？這一點，也是需要我們來共同討論的。

　　三是善待我們的員工，也許，企業(yè)投資人的綜合能力超過企業(yè)的每一個成員，但，其精力是有限的，如何最大化的利用與發(fā)揮出員工為企業(yè)謀略的主動性、創(chuàng)造性和勤奮工作，則是企業(yè)投資人需要隨時思索的課題。

　　四是善待我們的管理層，管理層是企業(yè)正常營運的核心保障，對管理層要有正確的激勵方法和手段，其激勵方法多有高薪、紅包績效、年終分紅甚至股、期權激勵，無論使用哪一種激勵方法，都需要結合企業(yè)的實際情況，并了解、把握管理成員的心思而定。如何激勵，大家都會有自己的經驗，建議開放性的分享。五是善待我們的股東，這里有有個絕對和相對的概念。所謂絕對，包括100%的尊重、充分及時的溝通、共同謀略。所謂相對，指的是共同決策，但最終的決策權的必須集中，即在討論、解決某一個問題的時刻，可以集思廣益，最終貫徹大股東的意志。如何處理股東的建議和決策？需要共同思索。

　　六是履行社會責任，這是現(xiàn)代社會對現(xiàn)代企業(yè)最基本的要求，具體包括企業(yè)的依法經營、環(huán)境保護、節(jié)約能源和扶弱濟貧。當做不當做或具體運作，每一個企業(yè)都會有自己獨特的方法，建議討論。

　　4、破解難題，努力強化企業(yè)要素保障

（1）在財務方面，力爭做好三點：

　　一是把握好整體和子業(yè)務的盈虧平衡點，至少做到每月心中有底。

　　二是保持現(xiàn)金流，保持公司的現(xiàn)金流，在未確定新的發(fā)展機會的時刻，握緊有限的資金，以應對并不明朗的經濟形勢。

　　三是掌握好應收、應付賬款的粘性，平衡好客戶關系和資金風險關系。

（2）在對政府的關系中，做好維護、爭取扶持的工作。

（3）對客戶、合作者方面，做到善待。

（4）重視企業(yè)的安全生產和風險防范。

（5）對目標市場，在預測的基礎上，權衡好需求和供給、庫存的關系。

（6）正確處理環(huán)境保護、節(jié)能降耗與生產運營的工作。以上，限于個人經驗的短缺，期待共同討論。

　　5、齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作

（1）對政府及其主管部門來說，就是切實做好企業(yè)的減負工作

　　給企業(yè)減負解困是幫助企業(yè)渡過難關重要舉措，也是各級政府的重要職責和當務之急。要引導企業(yè)用足用好國家有關減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養(yǎng)魚，并根據(jù)財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產，支持節(jié)約集約利用土地等。堅決執(zhí)行省、市核定的行政事業(yè)性收費“減、免、緩、?！表椖?，抓緊清理行政性收費，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，停止各類不合理的行政事業(yè)性收費，堅決查處“吃、拿、卡、要”等行為。繼續(xù)開展“送溫暖、送政策、送服務”活動，盡快幫助企業(yè)走出困境。

（2）對個體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭取政府的減負。討論：企業(yè)有哪些過重的負荷？怎樣的負荷才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)或企業(yè)組織以怎樣的方法促成政府對行業(yè)企業(yè)的減負？

　　6、聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應對能力

　　由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)協(xié)會的協(xié)調自律功能，努力形成政府、協(xié)會、企業(yè)三位一體的良性互動局面。通過企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，引導發(fā)展重點突破的產業(yè)和領域。對具有產業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，實行兼并聯(lián)合，組建集團，實現(xiàn)其產業(yè)優(yōu)勢的快速擴張。由優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，或者以名優(yōu)產品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產權聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團，依靠集團帶動調整企業(yè)組織結構，促進產業(yè)優(yōu)化升級。綜上，基于個人對企業(yè)發(fā)展瓶頸的思索，并在借鑒百度百科的一篇關于“企業(yè)轉型升級”的文字，草擬而成，旨在拋磚引玉，期待新的突破。

　　四、案例借鑒（略）

　　魯 琳

　　2013年11月5日

廣交會閉幕企業(yè)轉型升級迫在眉睫2

【主題】

　　淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉型升級

【副標題】

　　暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告

【每日一句】

　　最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內容】

　　當下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

　　早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內容：

　　一、企業(yè)要堅持基礎創(chuàng)新；

　　二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經很好了。

　　那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應該如何創(chuàng)新轉型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

　　中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉型和升級。

　　首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。

　　我們有外部引擎和內部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經開始了調控。而針對我們有些企業(yè)，在內外引擎都沒有實現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內部引擎四部分都沒有做到

　　完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結合企業(yè)批量生產人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

　　一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領導和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：

　　企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

　　它理解起來并不難，當一個企業(yè)擁有一個長遠的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

　　一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

　　企業(yè)要快速內生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬牛蚁胍彩窃O立這個群的目的吧。關于企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!

廣交會閉幕企業(yè)轉型升級迫在眉睫3

　　我國聚酯滌綸纖維行業(yè)轉型升級迫在眉睫

——訪談中國化學纖維工業(yè)協(xié)會技術顧問葉永茂

　　2010年12月07日09:29 【作者：顧超英】 【字體： 大 中 小 】

　　12月3日，筆者再次有幸聆聽到了中國化學纖維工業(yè)協(xié)會技術顧問葉永茂的精彩報告，他的報告題目是轉型升級中的我國聚酯滌綸纖維行業(yè)，葉永茂先生簡析了“聚酯滌綸行業(yè)”的規(guī)劃構想，深受啟發(fā)。正如葉永茂先生所說的那樣，“聚酯產能近年增長迅猛，新建項目，多以超大型化、柔性化、節(jié)能減排、短程化、在線填加、直接紡、生產新型差別化、功能化纖維；同時在非纖聚酯和新型聚酯技術裝備也有新的提升，對行業(yè)結構優(yōu)化調整，優(yōu)勝劣汰有積極作用；但同質化過快發(fā)展，也有不少負面作用，切不可追風亂上。而面對新形勢，行業(yè)正處于轉型升級關鍵時期，在充分肯定化纖行業(yè)取得重大成果同時，更應看到發(fā)展中的問題和深層次結構性矛盾，自主創(chuàng)新能力不足，高新技術纖維多類核心技術和關鍵設備及應用開發(fā)都亟待突破，且低水平、同構化發(fā)展過快，產業(yè)鏈裝備及原料不配套，國際依存度高，競爭能力差，節(jié)能減排和循環(huán)經濟任務艱巨，自主品牌和營銷網(wǎng)絡建設急待加強等。面對全球化后嚴峻的競爭形勢，加快結構優(yōu)化調整，轉變增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產業(yè)全面升級，是新時期發(fā)展的目標和主要任務?！?/p>

　　從2010年化纖行業(yè)現(xiàn)狀可以看出，2010年的前三季度確實化纖產量是比較高的，達到了萬噸無論是產量還是利潤總額都比去年有了明顯的增幅，特別是滌綸系列產品則因為自2009年底以來滌綸長絲盈利好轉明顯，整體利潤增幅最高。無論是2010年，還是將要來臨的2011年，化纖行業(yè)仍然面臨著很多問題需要繼續(xù)高度關注，2010年三至四季度也是非常讓人感到心悸的時間段，畢竟在這期間，化纖產業(yè)鏈經歷了暴漲與暴跌的過程，曾經在炎熱夏天里各個地區(qū)限電以及降低開工率導致了企業(yè)利潤與生產負荷受到嚴重影響，還有要求企業(yè)必須要節(jié)能減排也是關鍵的因素，特別是2010年第四季度棉花價格的飛速增長讓下游企業(yè)措手不及，棉型纖維的替代效應也在這段時間里為滌綸產品帶來福音，從而導致滌綸系列產品價格進入了大幅度上漲階段，無論是原料還是自身產品都出現(xiàn)了不小的價格變動。再者，國際與國內地區(qū)市場上一些政策面的影響，也誘發(fā)著化纖行業(yè)產生更多的新思路，如美國的寬松貨幣政策導致美元持續(xù)貶值，國內通脹壓力加大，大宗商品備受市場資金的青睞。再者，還有一些想不到因素也在干擾著我們這個行業(yè)，未來化纖行業(yè)市場行情還是在不斷的變化中，各種外界因素以及主觀因素也將繼續(xù)主導著市場的方向。

　　雖然有人認為2009-2010年期間，我國化纖行業(yè)也在不斷淘汰落后產能，淘汰的力度也是不小的，如在2009年中，中國化纖行業(yè)淘汰落后產能累計達137萬噸。眾所周知，在激烈的市場競爭和技術的飛速發(fā)展的形勢下，原有的落后產能存在著運營成本高、維修費用大、原料以及水電氣等能源物資消耗大等諸多無法克服的困難，產品質量無法滿足市場需要，產品從根本上喪失了自身的生存空間，已經無法參與市場活動。2009年，中國化纖行業(yè)加快結構調整、積極轉變增長方式，在市場的有力調控下，推動了行業(yè)的技術進步和設備更新，新設備、新工藝、低能耗、產能集約也為行業(yè)擺脫困境走出低谷創(chuàng)造了條件。但是，要知道在我們淘汰落后產能的同時，新技術新設備背景下的新產能卻能夠快速補充進來，就如同新鮮的血液也許多于壞死的血液一樣，那么我們的化纖行業(yè)能否真正走出低谷呢？是否在2011年里不會產生往年的那種震蕩行情呢？畢竟化纖行業(yè)今后接受的考驗還是很嚴峻的，從各個方面都能夠體現(xiàn)出市場潛在的壓力和風險，我們化纖行業(yè)的業(yè)內人士必須要從樂觀的角度去迎接未來，但是制定各種策略的時候要從最壞的打算甚至是從悲觀的角度去設想，這樣才能做到萬無一失。大家都知道，化纖原料價格受到原油價格的影響，不斷導致加工成本提升，也使得下游衍生物化纖產品成本的提升，各種輔助材料價格也因為國內地區(qū)物價的上漲而出現(xiàn)上漲，還有企業(yè)年年關注的用工問題更加嚴峻，招工難是個問題，招到員工后每年員工工資要有個上漲幅度，也就是說，企業(yè)加工成本從各個方面都是呈現(xiàn)上升趨勢的，化纖

　　企業(yè)將再次面臨高成本時代，我們不得不再次警惕。

　　再者，此次會議中，葉永茂先生也向代表們介紹了我國化纖行業(yè)的規(guī)劃目標，總體目標就是圍繞紡織工業(yè)到2020年建成“紡織強國”，化纖要力爭率先建成，化纖“十二五”中長期發(fā)展規(guī)劃主體目標就是以科學發(fā)展觀推動行業(yè)發(fā)展全局，2015年初步實現(xiàn)到2020年全面實現(xiàn)由化纖生產大國轉向技術強國的方向性目標，建成世界化纖生產和高新技術研發(fā)基地，屆時，我國量大面廣的常規(guī)纖維材料品種由目前的國際先進達到國際領先，包括各類高性能纖維材料，生物質纖維材料、超仿真功能化差別化纖維及環(huán)保型綠色纖維素纖維等進入世界發(fā)達國家行列；且軍民兩用、市場急需的各類高新技術纖維材料重點品種實現(xiàn)產業(yè)化大生產，大體能滿足國防工業(yè)和民用高端領域基本要求。也就是說，中國將繼續(xù)成為化纖強國，還要成為紡織強國，用好的化纖原料生產出好的下游紡織產品是我們大家共同的心愿，我們不能再停留在“以量取勝”的舊概念上了，要用新技術的提升、功能性化纖產品的研究與開發(fā)來贏得國內外市場的需求，過去我們都是依靠拿來的技術過日子，如今美國和日本等國家都不太研究化纖產品了，特別是近年來化纖產能都逐漸轉移到亞洲地區(qū)的中國，中國人在自己的領土加工生產著國內外下游企業(yè)需求的各類化纖產品，那么中國化纖產品新技術也不太有地方可拿可取了，只能依靠我們自己了，我們今后的任務依然是艱巨的，既要將產能繼續(xù)不斷擴大，又要同時控制好新產能，還要適當?shù)靥蕴浜螽a能，還要利用自身已經摸索成功的新技術，新思路來不斷研究開發(fā)生產出終端用戶更加需要和青睞的新產品來。而下游紡織產業(yè)也在不斷往中西部轉移，中西部怎么轉移相配套呢？畢竟近年來江蘇與浙江地區(qū)紡織行業(yè)非常發(fā)達，很多化纖產能也就在這幾個重點地區(qū)得到了釋放。但是隨著化纖產能的進一步加大，我們國內的化纖行業(yè)必須要在國內地域里遍地生根、發(fā)芽、開花、結果才對，之所以中西部紡織產業(yè)市場開發(fā)也是重點，還有就是面對化纖產能過剩和下游訂單不足將較長時間影響化纖產品價格的回升問題，我們的化纖行業(yè)更需要快速研究、制定“走出去”的路線圖，多到國外各個國家尋找突破口。

　　記得2010年期間，中國化纖協(xié)會也正在組織相關企業(yè)加快研究、制定與俄羅斯共同建設化纖紡織城的方案，希望將俄羅斯作為我國化纖行業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略堡壘，進而實現(xiàn)整個化纖產業(yè)鏈“走出去”，這個想法和做法非常值得提倡。筆者曾經想到過一個問題和方案，中國有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀初，中國人只對俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開采的標準越來越高，許多當時推出的林木項目都已擱淺，如今中國在俄羅斯開展最廣泛的是大豆種植，對中國而言，俄羅斯就是農業(yè)樂園。據(jù)俄羅斯專家估計，俄境內撂荒的耕地超過2000萬公頃，且耕作成本要低于中國。俄羅斯租給中國的土地每年每公頃能產出大豆3000公斤，相當于中國土地的兩倍多。由于俄羅斯土地眾多而中國又需求巨大，中國人可能大量前往俄羅斯經營農業(yè)。既然中國的農業(yè)可以到俄羅斯發(fā)展壯大，為什么中國的化纖行業(yè)不能到俄羅斯發(fā)展壯大呢？特別是俄羅斯的石油資源豐富，能夠提供充足的原料供應，而作為終端產品的紡織用品，俄羅斯市場也有巨大的潛力有待挖掘。假設中國化纖企業(yè)到俄羅斯建廠的話，那么上游原料好解決，下游需求量也就地解決了，豈不是兩全齊美的好事情呢？何樂而不為之呢？特別是隨著化纖新設備新技術的不斷提升，現(xiàn)代化操作程度更高了，化纖行業(yè)用工量更加減少，一條生產線也用不了多少員工就能OK了，因此到國外建廠去的想法，應該繼續(xù)實施下去才對。

　　另外，葉永茂先生還敘說了化纖行業(yè)的階段目標，到2015年初步實現(xiàn)化纖強國方向目標，屆時，占化纖總量80%以上的聚酯滌綸纖維綜合競爭實力率先達到國際領先目標，其他品種國際先進；而包含芳綸、T-300碳纖維、超高分子量聚乙烯，聚苯硫醚、玄武巖等重點高新技術纖維品種實現(xiàn)了產業(yè)化大生產，聚酰亞胺、PBO等各類研發(fā)項目實現(xiàn)百噸級產業(yè)化突破；另外，竹漿、麻漿纖維等速生林材纖維，由現(xiàn)在5萬噸到2015年達到15萬噸；Lyocell

　　新溶劑法環(huán)保型纖維素實現(xiàn)萬噸級工業(yè)化生產；PTT、PEN等新型聚酯纖維及樹脂實現(xiàn)工業(yè)化配套生產，在功能性纖維方面，重點研究醋酸纖維類中空纖維海水淡化膜，2015年要實現(xiàn)產業(yè)化突破。到2020年全面實現(xiàn)化纖強國的方向性目標，各常規(guī)纖維主體品種均已由國際先進達到國際領先，各類高新技術纖維在上水平、穩(wěn)質量、降成本、深應用基礎上，全面進入發(fā)達國家行列，總體技術水平國際先進，部分重點品種可達國際先進，具有較強的國內外市場競爭能力，總產量也有較大增長。也就是說，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產品結構、資本結構、規(guī)模結構和區(qū)域結構等四個方面對化纖產業(yè)進行調整,其中產品結構調整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達60%，繼續(xù)推動生物質纖維、高新技術纖維的產業(yè)化發(fā)展，高新技術纖維產能由7萬噸提高到14萬噸(含竹纖維,其中碳纖維6000噸，芳綸噸，聚苯硫醚7000噸)，其它新型聚酯及特種纖維如PI、PBO等有突破性進展，達到產業(yè)化水平。另外，還鼓勵大規(guī)模、具備資本和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢的化纖企業(yè)向上游整合發(fā)展自用原料，延伸產業(yè)鏈，推動企業(yè)兼并重組，提高產業(yè)集中度，發(fā)展化纖上游主要原料，解決長期困擾產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料供應不足問題。因此，我國聚酯滌綸纖維行業(yè)轉型升級已經迫在眉睫了。

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