企業(yè)中高層培訓(xùn)3篇中高層員工培訓(xùn)

時(shí)間：2022-12-22 01:14:16 綜合范文

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企業(yè)中高層培訓(xùn)1

　　中國第一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)----中商國際管理研究院（始于1985）

“二十一世紀(jì)最重要的是人才”，這句話對組織的每個(gè)層級都適用，當(dāng)然也包含高層領(lǐng)導(dǎo)者。近年來，隨著企業(yè)日益重視對高層人員的培訓(xùn)，一個(gè)問題也浮現(xiàn)了出來：針對高層的培訓(xùn)支出能否快速、明顯地獲得回報(bào)？事實(shí)上，恐怕絕大多數(shù)的高層培訓(xùn)計(jì)劃都沒能取得預(yù)期的效果。

　　雖然高層人員培訓(xùn)的方式有很多種，但若想獲得成功，任何培訓(xùn)計(jì)劃都有一項(xiàng)不可或缺的因素：主動的、高度投入的培訓(xùn)參與者。事實(shí)上，正由于提供高層培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目是如此多樣、如此難以選擇，高層人員才應(yīng)該主動地、積極地參加到培訓(xùn)計(jì)劃的制定和選擇中來，選出最符合自己和企業(yè)需求的培訓(xùn)方案。

　　綜合來看，一般高層培訓(xùn)項(xiàng)目包含以下內(nèi)容：

　　一、管理情境模擬：讓管理者提前面對自己將來可能碰到的難題和挑戰(zhàn)。

　　二、針對性技能培養(yǎng)：例如媒體素養(yǎng)訓(xùn)練，主要是針對可能頻繁受訪的管理者。

　　三、各種個(gè)人或小組形式的管理訓(xùn)練：例如人際技能的掌握。

　　四、角色扮演：讓參與者提前熟悉自己將來可能擔(dān)任的職位。

　　五、針對性地個(gè)人職涯評估與發(fā)展，這是接班人計(jì)劃或個(gè)人生涯計(jì)劃的一部分。

　　六、提高業(yè)務(wù)或技術(shù)能力的結(jié)構(gòu)化課程。

　　七、導(dǎo)師制度（傳幫帶制度）。

　　八、同僚之間的圓桌討論。

　　由于高層培訓(xùn)的機(jī)會多如牛毛，到底哪種培訓(xùn)的回報(bào)率最高，實(shí)在令人煞費(fèi)思量。作為高層人員，自身就應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注自己的培訓(xùn)需求以及外在的培訓(xùn)機(jī)會。特別是當(dāng)職業(yè)生涯面臨重大轉(zhuǎn)折時(shí)：升遷、企業(yè)并購、從總部調(diào)到地區(qū)事業(yè)部（或是相反）、工作角色的重大轉(zhuǎn)換等等。

　　當(dāng)然在其它時(shí)候，管理者也可能會熱切感到培訓(xùn)的重要，例如自己覺得難以應(yīng)付某項(xiàng)挑戰(zhàn)，甚至自覺難以勝任目前的工作等。如果這時(shí)管理者無法從組織內(nèi)部獲得有效的指引，那么參加培訓(xùn)就成為唯一的選擇。

　　以下的指示可以讓管理者取得最好的培訓(xùn)效果：

　　了解組織的培訓(xùn)規(guī)劃和資源。有許多企業(yè)會在管理者晉升或轉(zhuǎn)換角色時(shí)，提供充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會；其它企業(yè)則需要管理者自己去爭取。因此，管理者首先應(yīng)該確認(rèn)自己的公司屬于哪一種，而培訓(xùn)資源又該如何去爭取。

　　展現(xiàn)自己的潛力。適時(shí)地向上司展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力、人際技巧，以及你對參與培訓(xùn)的激情。很多時(shí)候，你的熱情能夠感染你的上級，使你的進(jìn)修計(jì)劃更加順利。

　　把培訓(xùn)的投入和預(yù)期回報(bào)具體化。眾所皆知，高層培訓(xùn)費(fèi)用通常十分高昂，然而，回報(bào)也可能相當(dāng)可觀。最近的一些研究顯示，有效的高層培訓(xùn)計(jì)劃可以獲得多達(dá)500%至600%的收益率。因此，盡量向公司展現(xiàn)這項(xiàng)培訓(xùn)對你、對企業(yè)將有怎樣的幫助。如果你自己控制著預(yù)算，事情就更簡單了，只需向財(cái)務(wù)人員解釋清楚，你的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要花在哪里、花多少？

　　抓住現(xiàn)在。不要等到火燒眉毛了才想到去接受培訓(xùn)。無論你期望的培訓(xùn)方式是什么，及早提出培訓(xùn)計(jì)劃都更容易獲得財(cái)務(wù)和人際支持，不要等到為時(shí)已晚才去做。

　　明確知道你要的是什么。有些管理者希望學(xué)習(xí)新的技能，有些人則希望通過培訓(xùn)來培養(yǎng)自己進(jìn)一步升遷所需具備的素質(zhì)，還有些人只是想在培訓(xùn)中發(fā)掘機(jī)會。先了解你到底想從培訓(xùn)中獲得什么，然后你才能有效地接受培訓(xùn)。

　　知足常樂、囫圇吞棗式的學(xué)習(xí)不會有效果，一般而言，鎖定一到三個(gè)領(lǐng)域的知識可以使培訓(xùn)獲得最大成果。當(dāng)然，如果你的野心更大，可以考慮制定長期的發(fā)展計(jì)劃。但一次接收太多東西，最后只會使你停滯不前。

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企業(yè)中高層培訓(xùn)2

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　　發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中高層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到

　　四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發(fā)揮

　　得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演

　　者協(xié)調(diào)員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中

　　層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協(xié)調(diào)，使大家能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　縱觀幾百年來工商業(yè)發(fā)展的歷史，不難得出這樣的結(jié)

　　論：要選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)好的部門中層并不難，但要組織

　　成一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的中高層隊(duì)伍卻不容易；

　　怎樣才能培養(yǎng)呢？一靠制度，二靠培訓(xùn)。

　　中層管理人員的培訓(xùn)，其內(nèi)容十分寬泛，并且會因行業(yè)特點(diǎn)、崗位職務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同而各有差異。但總體來講，中

　　層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出以下幾點(diǎn):

　　1、戰(zhàn)略思維

　　集團(tuán)公司作為有影響的企業(yè)，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰(zhàn)略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經(jīng)營管理人才。中層管理人員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔(dān)當(dāng)大任，必須具備戰(zhàn)略眼光和國際視野，了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、走向和趨勢，這是“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要。

　　2、發(fā)展研判

　　作為中高層管理人員，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的行業(yè)發(fā)展研判能力，了解紡織行業(yè)的發(fā)展方向，了解國家的戰(zhàn)略部署，了解集團(tuán)公司企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、短期目標(biāo)、現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的主要問題，了解企業(yè)成長、發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，具備把握大趨勢的能力，這是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，對中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)紡織風(fēng)格，彰顯紡織特色。

　　3、績效管理

　　績效管理是企業(yè)不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過程，追求的是行為過程和行為結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一。因而在培訓(xùn)內(nèi)容中要訓(xùn)練提高中層管理人員的業(yè)務(wù)計(jì)劃能力、決策能力、控制能力以及項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理能力。

　　4、人力資源管理

　　提高領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)不好，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。學(xué)些管理心理學(xué)，提高溝通能力。

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　中層管理人員從另一角度講也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置時(shí)應(yīng)有團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)等方面的內(nèi)容，尤其在“文化致勝”的時(shí)代，中層管理人員還必須具備對企業(yè)文化的認(rèn)知和構(gòu)建能力，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成共同價(jià)值觀，以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，不斷提升企業(yè)的品位和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。