鋼結(jié)構(gòu)車間績效考核細(xì)則3篇鋼結(jié)構(gòu)車間計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間：2022-12-22 01:11:55 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的鋼結(jié)構(gòu)車間績效考核細(xì)則3篇鋼結(jié)構(gòu)車間計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)，以供參考。

鋼結(jié)構(gòu)車間績效考核細(xì)則1

　　車間班組長月度績效考核方案

　　總分（100分）

　　一、考核目的：

　　為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的

鋼結(jié)構(gòu)車間績效考核細(xì)則2

　　鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案

　　一、總則

　　1、目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。

　　2、范圍

：公司的所屬技術(shù)部人員。

　　3、本方案：自2015年2月1日起執(zhí)行。

　　二、技術(shù)部的工作職責(zé)：

　　擬定技術(shù)人員：2人；以下為詳圖加工部分

①根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購計(jì)劃；

②審核放樣圖及采購計(jì)劃單；

③依據(jù)甲方提供的圖紙?jiān)攬D深化；

④審核深化詳圖；

⑤下發(fā)車間主任加工；

⑥編制發(fā)貨通知單；

　　以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分

①根據(jù)客戶提供的設(shè)計(jì)條件，預(yù)設(shè)時(shí)間；

②在指定的時(shí)間完成圖紙；

③設(shè)計(jì)中遇到問題及時(shí)溝通；

④審核設(shè)計(jì)圖紙；

⑤轉(zhuǎn)發(fā)客戶；

　　三、績效考核方案：

　　1、進(jìn)度考核：

　　根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員對施工圖紙進(jìn)行詳圖深化等相關(guān)工作。并達(dá)到進(jìn)度的要求，對沒達(dá)到進(jìn)度要求的進(jìn)行考核，對超進(jìn)度要求2天以上的每項(xiàng)罰款200元，對能提出簡化工藝，提高效率給予獎勵500元。

　　2、質(zhì)量考核：

　　對當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進(jìn)行考核，對當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進(jìn)行考核；

　　在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題：

①

　　對工作失誤試情節(jié)一次罰款50~100元；

②

　　損失的總額大于5000元的扣當(dāng)月工資300~500元；

　　在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題：

①對工作失誤試情節(jié)一次罰款100~200元；

②損失的總額大于元或返廠整改的扣當(dāng)月工資500~1000元；

（或依原績效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）

　　3、日常考核：按公司員工日常規(guī)定執(zhí)行。

　　4、個(gè)人月度考核：

　　1）月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙完成量*績效(元/噸)+

　　方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*績效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資；

　　2）績效：

①生產(chǎn)任務(wù)書、采購計(jì)劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績效工資按月車間完成工作量每噸2元；

②詳圖深化績效工資圖紙完成工作量每噸8元；

③預(yù)算工程量績效工資為單個(gè)400/元；

④方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績效工資為每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績效工資單價(jià)一半計(jì)算。

　　5、個(gè)人考核：

①考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績效工資；

②績效辦法為年末總產(chǎn)值*績效百分比，績效百分比為單人%；

　　6、其他情況說明：

　　1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險(xiǎn)；

　　2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。

　　3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。

　　4、考慮特殊情況，如人員配備不及時(shí)，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），考核和月度考核按系數(shù)結(jié)算；

　　5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時(shí)，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際完成情況按月績效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。

　　綜合部

　　2015年X月X日

鋼結(jié)構(gòu)車間績效考核細(xì)則3

　　這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對你有用

　　生產(chǎn)車間管理制度

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

　　3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.4．各工段的組長在開班前會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5．組長開班前會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3．每個(gè)工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。

　　3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。

　　2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時(shí)須按要求帶好勞動保護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。

　　4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。