如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實3篇(企業(yè)文化從虛到實的落地過程)

時間：2022-12-23 08:57:00 綜合范文

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如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實1

　　企業(yè)文化的核心價值觀主要是企業(yè)的創(chuàng)始人及領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)的價值及使命的理解。價值觀是企業(yè)文化的核心，是超越金錢、權(quán)利、利益等東西的最終防線，也是企業(yè)的核心凝聚力。核心價值觀入心，關(guān)鍵在于在巨大的事件面前的抉擇，因為價值觀是需要捍衛(wèi)的。阿里巴巴的馬云在出現(xiàn)供應(yīng)商欺詐等事件之后，炒掉衛(wèi)哲等職業(yè)經(jīng)理人及最近鬧得沸沸揚揚的“小企業(yè)暴動”事件都是以捍衛(wèi)價值觀為體現(xiàn);“海爾砸冰箱”“豐田汽車召回”等等事件及其做法都是為了捍衛(wèi)質(zhì)量觀，這些大事件對于核心價值觀的最終消費者具有價值觀的入心作用。

　　但對于內(nèi)部員工及管理理念的文化價值觀，故事更有效。力諾集團的的員工手冊，對于企業(yè)文化的宣傳起到很好的效果，其中廣受員工認同和津津樂道的，就是創(chuàng)始人及創(chuàng)時期間的十個小故事，“留在大上海的腳印”，“孩子叫爸為媽”等來源于企業(yè)的真實的故事，非常具有感染力，能夠取得廣大員工的認同，這些故事將企業(yè)的距離自己很遠感覺非常虛的企業(yè)文化價值觀滲透到員工與客戶的日常工作和生活中，變成現(xiàn)實。

如何讓企業(yè)文化由虛變實

如何做實企業(yè)文化_如何讓企業(yè)文化由虛變實2

　　行為制度文化入心，關(guān)鍵是對于行為制度的認同與踐行，尤其是企業(yè)高層及中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)踐行，是行為制度文化最有效的辦法。三國中有一個曹操“割發(fā)代首”的故事，說是曹操行軍制定了踐踏百姓麥苗當斬的制度，但曹操的馬因被飛鳥所驚誤入麥田，理當斬首，雖然割發(fā)以代，還是換得了民心。領(lǐng)導(dǎo)踐行，在心理學(xué)上屬于激發(fā)模仿心理并利用從眾心理，因此而入心，某某部門規(guī)范打卡上班制，結(jié)果部門經(jīng)理除外，往往大打折扣，其令不行，關(guān)鍵在于沒有領(lǐng)導(dǎo)餞行，某企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣為避免吃到跑步去打卡，就會實現(xiàn)事半功倍。

　　激發(fā)模仿心理，另外一個有效的措施就是樹立英雄人物及英雄事跡。簡單的上下班打卡制度，如果在制度執(zhí)行的周期選取英雄人物也會起到很好的作用，例如某某員工連續(xù)多少天沒有任何的遲到受到了嘉獎等辦法，當然還有反面教材。但制度入心的兩種方法，不是作秀也不是樹標竿，需要的是實行該制度實現(xiàn)的真正對于企業(yè)、員工等有益的明顯的效果和效益的基礎(chǔ)上的，否則就是強制下的執(zhí)行，制約行動未能入心。