下面是范文網(wǎng)小編整理的河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義3篇,以供借鑒。
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義1
業(yè)務知識
“三懂四會”和“四懂三會”
懂生產(chǎn)原理,懂工藝流程,懂設備結構。會操作,會維護保養(yǎng),會排除故障和處理事故,會正確使用消防器材和防護器材。
懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
潤滑工作的“五定三過濾”是:
⑴定點:確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點,實施定點給油。⑵定質:確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經(jīng)化驗合格。
⑶定量:確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量,實行耗油定額和定量換油。
⑷定期:確定各潤滑部件加、換油脂的周期,按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱,按規(guī)定周期樣化驗,確定下次抽驗或抽象油時間。
⑸定人:確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工,各負其責,共同完成潤滑。
⑴入庫過濾:油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。
⑵發(fā)放過濾:油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。
⑶加油過濾:油液加入設備貯油部位時過濾。
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義2
中共河南煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會
文件 河南煤業(yè)化工集團有限責任公司
河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號
關于印發(fā)《河南煤化集團
企業(yè)文化建設考核辦法》的通知
集團公司所屬各單位、機關各部室:
現(xiàn)將《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法》印發(fā)給你們,請認真貫徹落實。
附件:河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法
二〇一二年三月十二日
河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法
為進一步加強企業(yè)文化建設,大力實施文化強企戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化管理功能,推動集團企業(yè)文化核心理念全面落
地,促進集團公司科學發(fā)展,現(xiàn)結合集團公司實際,制定本
辦法。
一、指導思想
以打造具有集團公司特色的先進的企業(yè)文化體系,引導
全體員工擁有共同的價值觀、行為習慣和思維模式,推動企
業(yè)科學發(fā)展為目標,以文化管理為方向,以建立健全企業(yè)精
神文化、物質文化、制度文化和行為文化為立足點,堅持以
人為本,全面發(fā)展,全員參與,確保企業(yè)文化的落地生根,進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力,切實推動集
團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、考核原則
1、堅持企業(yè)文化落地生根,推動企業(yè)發(fā)展的原則;
2、堅持精神文化建設、物質文化建設、制度文化建設和
行為文化建設并重的原則;
3、堅持執(zhí)行效果與工作實際相結合的原則;
4、堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結合的原則;
5、堅持社會形象與企業(yè)效益相結合的原則。
三、考核依據(jù)
1、河南煤化集團形象識別系統(tǒng)(VIS)手冊;
2、河南煤化集團下屬單位應用規(guī)范制作指南;
3、河南煤化集團企業(yè)文化體系和理念手冊;
4、河南煤化集團深入推進企業(yè)文化建設的意見;
5、河南煤化集團在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科
技創(chuàng)新、員工培訓、“四型”工會建設、黨風廉政建設、思想
政治工作、精神文明建設、學習型組織建設等方面工作的考
核結果。
四、考核范圍
本辦法適用于集團公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公
司、集團直屬單位、集團機關。
五、考核內容
考核內容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項
理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規(guī)范、集團公
司企業(yè)文化體系的學習、理解和領悟;集團公司VI體系的應
用;集團公司品牌文化的建設;企業(yè)文化各級組織體系的建
設;制度體系的建立;企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文
化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊伍建
設、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設、學習型企業(yè)建設、黨風
廉政責任制建設等工作領域的實際踐行、落地結果。(具體內
容見附件《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》)
六、組織機構
集團公司成立企業(yè)文化建設考核領導小組:
組長:陳祥恩
副 組 長:唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝
成員單位:集團公司領導、機關各部室負責人和各成員
單位主要領導。
考核領導小組辦公室設在集團公司宣傳部,具體負責企
業(yè)文化建設的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部
部長李冬靜兼任。
七、考核程序
企業(yè)文化建設考核按照分級考核進行。集團公司負責對
各成員企業(yè)、直屬單位進行考核。各成員企業(yè)負責對所屬礦、廠(單位)進行考核。各礦、廠(單位)對于所屬區(qū)隊、車
間進行考核。
各級考核主體要根據(jù)本規(guī)定,結合單位實際,制定考核
細則,落實考核責任,重點考核企業(yè)文化建設成果,重在落
實。
八、考核方式
1、企業(yè)文化建設考核實行檢查和日常工作相結合。檢查
按《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》進行逐項打
分,集團公司根據(jù)考核標準對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬
單位,進行抽樣檢查,抽查結果的平均成績計入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。
各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況(包括企業(yè)文
化工作總結報送質量和情況、自查總結的質量和報送情況等
常規(guī)工作)和參與集團公司活動情況等計入企業(yè)文化年終考
核,分值比重占10%。
2、考核注重實效,集團公司安全“雙基”考核、質量標
準化、員工培訓考核、科技市場考核、領導干部考核、經(jīng)營目標考核、黨風廉政建設考核、“四型”工會考核等檢查
考核結果直接作為打分依據(jù),不再重復考核。
3、考核根據(jù)各單位開展工作情況,酌情加分,加分最高
為5分。
4、各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實際情況,每年組
織至少一次自查,對下屬單位至少進行一次檢查。
九、考核結果應用
根據(jù)企業(yè)文化考核情況,集團公司每年對企業(yè)文化建設
先進單位和先進個人進行表彰獎勵。
十、有關要求
1、提高認識,確保成效。各級領導干部要提高對企業(yè)文
化建設的認識,要從推進集團公司快速持續(xù)健康發(fā)展,打造
國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度,充分認識到企業(yè)文化建設的重要
性,把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)
核心競爭力、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手,成為實
現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障,要對照標準,嚴格考核,確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效,實現(xiàn)企業(yè)文化理念的落
地生根。
2、齊抓共管,形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管,協(xié)調配合,將集團公司企業(yè)文化建設與各項工作有機結合起
來,切實發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技
創(chuàng)新、隊伍建設、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。
3、迅速行動、務求實效。各單位要迅速行動,結合本
單位實際,制定出操作性強的考核辦法,并于4月15日前報
集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公室。
本辦法解釋權歸集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公
室。
附件:河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準
聯(lián)系人:集團公司宣傳部黃雅芬
聯(lián)系電話:0371-
郵箱:xcbhyf@或集團辦公系統(tǒng)
主題詞:企業(yè)文化建設考核辦法
主辦:河南煤業(yè)化工集團宣傳部河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對:黃雅芬
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義3
企業(yè)文化理念及釋義
核心價值觀:時不我待,責有所歸,自強創(chuàng)新,孜孜無倦。釋義:機遇總是轉瞬即逝,XX人要以時不我待,只爭朝夕的緊迫感和危機感全力以赴投身XX事業(yè);責有所歸一方面指XX人要以助推我國早日邁入制造強國行列為己任,另一方面指明我們在工作中要職責明確、規(guī)范管理,以強烈的責任感擔當時代賦予的重任;自強創(chuàng)新、孜孜無倦指的是中國XX人為了實現(xiàn)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術以及在此基礎上實現(xiàn)產(chǎn)品的價值而在此過程中勤奮努力,不知疲倦,永不止步。
企業(yè)精神: XX報國,求索不止。
釋義:XX企業(yè)精神表達了企業(yè)的社會價值和責任擔當,以及XX人在追求事業(yè)的道路上上下求索、奮勇向前。使命:鑄造強勁XX,助力制造強國。
釋義:制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。大力發(fā)展制造業(yè),對我國加快經(jīng)濟轉型升級、實現(xiàn)百年強國夢具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全球產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略機遇,使中國經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力大幅增長,裝備制造業(yè)技術水平和生產(chǎn)能力大幅提升,中國已然成為制造業(yè)大國。然而,快速增長的同時,大而不強仍然是中國制造業(yè)亟須突破的瓶頸。面對新的機遇和挑戰(zhàn),中國制造業(yè)已經(jīng)開始在全球視野下謀篇布局,踏上尋求質量增長、塑造中國品牌、邁向中國制造的新征程。中國XX必須搶抓機遇,干好本職,用實際成績助推中國的制造強國夢。
愿景:打造具有國際一流競爭力的XX制造企業(yè)。釋義:中國XX必須具有比以往任何時候都更高的格局和視野,持續(xù)推動中國XX事業(yè)在同一平臺、同一機制上與國際一流企業(yè)同臺競技的能力。
企業(yè)作風:創(chuàng)新、專注、務實、奉獻。
釋義:只有在經(jīng)營理念、企業(yè)管理和技術研發(fā)等各方面不斷創(chuàng)新,企業(yè)核心競爭力才能不斷增強,使企業(yè)始終搶占先機,在競爭中立于不敗之地;專注一是指中國XX專注于主業(yè),為中國XX事業(yè)打造強勁心臟,又指XX人專注、堅定不移的工作作風;務實是指從企業(yè)實際出發(fā),腳踏實地,按照既定戰(zhàn)略和目標穩(wěn)步前進,不好高騖遠,脫離科研經(jīng)營實際。務實既是我們必須長期堅持的工作態(tài)度,更是必須長期堅持的一種經(jīng)營策略;奉獻精神是XX人薪火相傳的優(yōu)秀品質。幾十年來,為了XX事業(yè)的發(fā)展和國防建設的需要,XX人不畏困難,轉戰(zhàn)南北,不圖回報,奉獻終生,用奉獻精神鑄就公司輝煌的歷史。奉獻精神是中國XX寶貴的企業(yè)品德,它培養(yǎng)和激勵著一代代中國XX人。
工作方針:協(xié)同高效,給客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務。釋義:實行高效協(xié)同管理,努力為用戶創(chuàng)造價值。精心組織,周密策劃,加強內部溝通協(xié)作,發(fā)揮團隊作用,調動各種積極因素。善于拼搏,敢于勝利,反應迅速,提高效率。
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