下面是范文網(wǎng)小編整理的河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義3篇，以供借鑒。
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義1
業(yè)務知識
“三懂四會”和“四懂三會”
懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設備結構。會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。
懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
潤滑工作的“五定三過濾”是：
⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經(jīng)化驗合格。
⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。
⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。
⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。
⑴入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。
⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。
⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義2
中共河南煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會
文件 河南煤業(yè)化工集團有限責任公司
河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號
關于印發(fā)《河南煤化集團
企業(yè)文化建設考核辦法》的通知
集團公司所屬各單位、機關各部室：
現(xiàn)將《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法
二〇一二年三月十二日
河南煤化集團企業(yè)文化建設考核辦法
為進一步加強企業(yè)文化建設，大力實施文化強企戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化管理功能，推動集團企業(yè)文化核心理念全面落
地，促進集團公司科學發(fā)展，現(xiàn)結合集團公司實際，制定本
辦法。
一、指導思想
以打造具有集團公司特色的先進的企業(yè)文化體系，引導
全體員工擁有共同的價值觀、行為習慣和思維模式，推動企
業(yè)科學發(fā)展為目標，以文化管理為方向，以建立健全企業(yè)精
神文化、物質文化、制度文化和行為文化為立足點，堅持以
人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動集
團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、考核原則
1、堅持企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)發(fā)展的原則；
2、堅持精神文化建設、物質文化建設、制度文化建設和
行為文化建設并重的原則；
3、堅持執(zhí)行效果與工作實際相結合的原則；
4、堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結合的原則；
5、堅持社會形象與企業(yè)效益相結合的原則。
三、考核依據(jù)
1、河南煤化集團形象識別系統(tǒng)（VIS）手冊；
2、河南煤化集團下屬單位應用規(guī)范制作指南；
3、河南煤化集團企業(yè)文化體系和理念手冊；
4、河南煤化集團深入推進企業(yè)文化建設的意見；
5、河南煤化集團在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科
技創(chuàng)新、員工培訓、“四型”工會建設、黨風廉政建設、思想
政治工作、精神文明建設、學習型組織建設等方面工作的考
核結果。
四、考核范圍
本辦法適用于集團公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公
司、集團直屬單位、集團機關。
五、考核內容
考核內容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項
理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規(guī)范、集團公
司企業(yè)文化體系的學習、理解和領悟；集團公司VI體系的應
用；集團公司品牌文化的建設；企業(yè)文化各級組織體系的建
設；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文
化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊伍建
設、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設、學習型企業(yè)建設、黨風
廉政責任制建設等工作領域的實際踐行、落地結果。（具體內
容見附件《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》）
六、組織機構
集團公司成立企業(yè)文化建設考核領導小組：
組長：陳祥恩
副 組 長：唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝
成員單位：集團公司領導、機關各部室負責人和各成員
單位主要領導。
考核領導小組辦公室設在集團公司宣傳部，具體負責企
業(yè)文化建設的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部
部長李冬靜兼任。
七、考核程序
企業(yè)文化建設考核按照分級考核進行。集團公司負責對
各成員企業(yè)、直屬單位進行考核。各成員企業(yè)負責對所屬礦、廠（單位）進行考核。各礦、廠（單位）對于所屬區(qū)隊、車
間進行考核。
各級考核主體要根據(jù)本規(guī)定，結合單位實際，制定考核
細則，落實考核責任，重點考核企業(yè)文化建設成果，重在落
實。
八、考核方式
1、企業(yè)文化建設考核實行檢查和日常工作相結合。檢查
按《河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準》進行逐項打
分，集團公司根據(jù)考核標準對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬
單位，進行抽樣檢查，抽查結果的平均成績計入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。
各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文
化工作總結報送質量和情況、自查總結的質量和報送情況等
常規(guī)工作）和參與集團公司活動情況等計入企業(yè)文化年終考
核，分值比重占10%。
2、考核注重實效，集團公司安全“雙基”考核、質量標
準化、員工培訓考核、科技市場考核、領導干部考核、經(jīng)營目標考核、黨風廉政建設考核、“四型”工會考核等檢查
考核結果直接作為打分依據(jù)，不再重復考核。
3、考核根據(jù)各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高
為5分。
4、各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實際情況，每年組
織至少一次自查，對下屬單位至少進行一次檢查。
九、考核結果應用
根據(jù)企業(yè)文化考核情況，集團公司每年對企業(yè)文化建設
先進單位和先進個人進行表彰獎勵。
十、有關要求
1、提高認識，確保成效。各級領導干部要提高對企業(yè)文
化建設的認識，要從推進集團公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造
國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認識到企業(yè)文化建設的重要
性，把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)
核心競爭力、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實
現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障，要對照標準，嚴格考核，確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的落
地生根。
2、齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管，協(xié)調配合，將集團公司企業(yè)文化建設與各項工作有機結合起
來，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技
創(chuàng)新、隊伍建設、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。
3、迅速行動、務求實效。各單位要迅速行動，結合本
單位實際，制定出操作性強的考核辦法，并于4月15日前報
集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公室。
本辦法解釋權歸集團公司企業(yè)文化建設領導小組辦公
室。
附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設考核評分標準
聯(lián)系人：集團公司宣傳部黃雅芬
聯(lián)系電話：0371-
郵箱：xcbhyf@或集團辦公系統(tǒng)
主題詞：企業(yè)文化建設考核辦法
主辦：河南煤業(yè)化工集團宣傳部河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對：黃雅芬
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義3
企業(yè)文化理念及釋義
核心價值觀：時不我待，責有所歸，自強創(chuàng)新，孜孜無倦。釋義：機遇總是轉瞬即逝，XX人要以時不我待，只爭朝夕的緊迫感和危機感全力以赴投身XX事業(yè)；責有所歸一方面指XX人要以助推我國早日邁入制造強國行列為己任，另一方面指明我們在工作中要職責明確、規(guī)范管理，以強烈的責任感擔當時代賦予的重任；自強創(chuàng)新、孜孜無倦指的是中國XX人為了實現(xiàn)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術以及在此基礎上實現(xiàn)產(chǎn)品的價值而在此過程中勤奮努力，不知疲倦，永不止步。
企業(yè)精神： XX報國，求索不止。
釋義：XX企業(yè)精神表達了企業(yè)的社會價值和責任擔當，以及XX人在追求事業(yè)的道路上上下求索、奮勇向前。使命：鑄造強勁XX，助力制造強國。
釋義：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。大力發(fā)展制造業(yè)，對我國加快經(jīng)濟轉型升級、實現(xiàn)百年強國夢具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全球產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略機遇，使中國經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力大幅增長，裝備制造業(yè)技術水平和生產(chǎn)能力大幅提升，中國已然成為制造業(yè)大國。然而，快速增長的同時，大而不強仍然是中國制造業(yè)亟須突破的瓶頸。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)已經(jīng)開始在全球視野下謀篇布局，踏上尋求質量增長、塑造中國品牌、邁向中國制造的新征程。中國XX必須搶抓機遇，干好本職，用實際成績助推中國的制造強國夢。
愿景：打造具有國際一流競爭力的XX制造企業(yè)。釋義：中國XX必須具有比以往任何時候都更高的格局和視野，持續(xù)推動中國XX事業(yè)在同一平臺、同一機制上與國際一流企業(yè)同臺競技的能力。
企業(yè)作風：創(chuàng)新、專注、務實、奉獻。
釋義：只有在經(jīng)營理念、企業(yè)管理和技術研發(fā)等各方面不斷創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能不斷增強，使企業(yè)始終搶占先機，在競爭中立于不敗之地；專注一是指中國XX專注于主業(yè)，為中國XX事業(yè)打造強勁心臟，又指XX人專注、堅定不移的工作作風；務實是指從企業(yè)實際出發(fā)，腳踏實地，按照既定戰(zhàn)略和目標穩(wěn)步前進，不好高騖遠，脫離科研經(jīng)營實際。務實既是我們必須長期堅持的工作態(tài)度，更是必須長期堅持的一種經(jīng)營策略；奉獻精神是XX人薪火相傳的優(yōu)秀品質。幾十年來，為了XX事業(yè)的發(fā)展和國防建設的需要，XX人不畏困難，轉戰(zhàn)南北，不圖回報，奉獻終生，用奉獻精神鑄就公司輝煌的歷史。奉獻精神是中國XX寶貴的企業(yè)品德，它培養(yǎng)和激勵著一代代中國XX人。
工作方針：協(xié)同高效，給客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務。釋義：實行高效協(xié)同管理，努力為用戶創(chuàng)造價值。精心組織，周密策劃，加強內部溝通協(xié)作，發(fā)揮團隊作用，調動各種積極因素。善于拼搏，敢于勝利，反應迅速，提高效率。
河南煤化集團企業(yè)文化考核理念及釋義3篇相關文章：
★ 企業(yè)文化理念學習心得感悟模板6篇(公司企業(yè)文化理念感悟)
★ 公司企業(yè)文化理念學習心得合集6篇 企業(yè)文化理念心得報告
★ 經(jīng)營理念及企業(yè)文化3篇 公司經(jīng)營文化理念
★ 中煤集團企業(yè)文化理念3篇 同煤集團企業(yè)文化理念
★ 河南煤化企業(yè)文化知識競賽試題3篇 齊魯石化企業(yè)文化知識答卷
★ 企業(yè)文化理念口號9篇 企業(yè)文化理念口號心得體會
★ 企業(yè)文化基本理念標語口號 企業(yè)文化的標語或口號
★ 2019年推薦企業(yè)文化理念口號大全(企業(yè)文化建設導則2019)
★ 經(jīng)典企業(yè)文化理念標語（工廠企業(yè)文化宣傳標語）