下面是范文網(wǎng)小編收集的熱力公司管理制度3篇 供熱公司管理制度，以供借鑒。
熱力公司管理制度1
熱力公司節(jié)能減排管理制度
熱力公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、熱力公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源經(jīng)理組織下，領(lǐng)導(dǎo)熱力公司的節(jié)能工作，實(shí)施熱力公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理熱力公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定熱力公司各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定熱力公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
7、檢查熱力公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門（或科室）為熱力公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是熱力公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在熱力公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好熱力公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查熱力公司的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹?zé)崃竟?jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況 進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開展熱力公司的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制熱力公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。
5、參與審查熱力公司的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)熱力公司各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種 能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)熱力公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助熱力公司宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分公司節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)分公司節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按熱力公司節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查分公司能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合分公司生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、對(duì)分公司的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。
6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。
4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
熱力公司管理制度2
泰安高新熱力有限公司
熱力公司2011年工作總結(jié)
在剛剛過去的2011年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、工作概況
（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況
1、產(chǎn)銷量情況：
截至2011年12月底，熱力公司共銷售蒸汽.4噸；共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633, 元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-2,467, 元；
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。
３、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造： a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修； b：管線保溫拆除重建 c: 管線加裝壓力表
4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況
公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線近二十公里的管線進(jìn)行
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巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時(shí)督察管線的巡檢情況，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù)。
5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況
企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。
二、面臨的主要問題和不足之處
1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回：
2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)
因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。
3、設(shè)備老化
公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線（約4000米）的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)重的問題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì)；
主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠；
泰安高新熱力有限公司
無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。
此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對(duì)已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的，因此暫時(shí)無法徹底解決。
在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。
三、2012年發(fā)展目標(biāo)及措施
2012年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；
2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故；
3、積極向政府爭(zhēng)取優(yōu)惠政策；
4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失；
5、細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。
2011年12月30日
熱力公司管理制度3
熱力公司水電管理制度
為了加強(qiáng)我公司的水電管理，減少浪費(fèi)，樹立節(jié)電、節(jié)水意識(shí)。按照“計(jì)量準(zhǔn)確、按表收費(fèi)、強(qiáng)化管理、減少浪費(fèi)”的原則，制定本制度。
1、本管理制度適用于公司各中心、各換熱站，主要涉及公司生產(chǎn)設(shè)備、配電設(shè)備、辦公設(shè)備、燈具照明、空調(diào)的使用，以及生產(chǎn)、生活用水等事項(xiàng)。
2、各中心、換熱站的水電表須予以編號(hào)，并按主次層級(jí)系統(tǒng)記錄在冊(cè)
3、公司所使用的水電費(fèi)，由水電抄表員負(fù)責(zé)按月抄表，電費(fèi)每月15日——20日結(jié)算，水費(fèi)每個(gè)供暖期結(jié)束結(jié)算一次。電費(fèi)按元/度、水費(fèi)按元/立方支付。
4、水電管理員要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，不徇私情，不謀私利，勇于糾正制止違章用水用電行為； 負(fù)責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)各水電計(jì)量裝置的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)告；負(fù)責(zé)處理抄表中的異常情況，并核實(shí)用水、用電性質(zhì)和用量變化情況；對(duì)水電量波動(dòng)大的用戶了解其用水用電情況及計(jì)量裝置是否正常，及時(shí)報(bào)告；對(duì)計(jì)量裝置確實(shí)損壞的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、處理。對(duì)臨時(shí)的水電搭用情況，要及時(shí)準(zhǔn)確的抄錄表上的起止數(shù)。
5、水電抄表員須認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)掌握各管理點(diǎn)上水電的使用情況和規(guī)律，按時(shí)完成抄表任務(wù)，準(zhǔn)確完整地抄錄水電表指示數(shù)，不得估抄、漏抄、錯(cuò)抄，量差必須按實(shí)際水電量計(jì)算，不得圖省事湊整數(shù)。要正確計(jì)算水電費(fèi)，不得徇私情故意少記或少算，一旦查出應(yīng)嚴(yán)肅處理；所抄水電度數(shù)及有關(guān)費(fèi)用核算數(shù)據(jù)要形成總、分賬形式報(bào)至公司財(cái)務(wù)部門并予以備案，不得遺失；
6、公司內(nèi)部單位或外單位需要在管、線上搭接水電時(shí)，需向公司工程管理部提出申請(qǐng)，任何單位或個(gè)人未經(jīng)允許不得私自改接、搭用水電。對(duì)經(jīng)同意的水電搭用申請(qǐng)，應(yīng)在實(shí)施之始由水電工實(shí)施搭接，并首先安裝臨時(shí)水電表，水電抄表員同時(shí)相應(yīng)記錄水電使用時(shí)的起始數(shù)，至結(jié)束時(shí)，應(yīng)由水電工實(shí)施對(duì)搭接的解除，水電抄表員同時(shí)記錄水電使用結(jié)束時(shí)的終止數(shù)。水電工及水電抄表員應(yīng)對(duì)經(jīng)手的所有臨時(shí)用水、用電事項(xiàng)（相關(guān)方、經(jīng)手人、水電的起止數(shù)、抄表日期等重要信息）作記錄備案。
7、公司支付水電公司水電費(fèi)前，水電管理員必須事前反復(fù)核查水電總表讀數(shù)，將實(shí)用數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)與對(duì)方抄表數(shù)字相差較大時(shí)，須查明原因后，再予以支付，以免誤繳水電費(fèi)。
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