下面是范文網(wǎng)小編整理的服裝行業(yè)研究報告3篇 關(guān)于服裝的研究報告，供大家參閱。
服裝行業(yè)研究報告1
怎么樣去選擇著重
服裝&體育用品行業(yè)資深專家 王鸝女士
我們一直在考慮一個問題就是為什么現(xiàn)在做服裝行業(yè)的企業(yè)那么多，因為我們發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)每天都有很多新品派進來。我們從各個角度去看，穿衣服，穿鞋吃飯是日常行為，是消費品。從另一個角度來看，我們會發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)它的感性的價值非常高。有一些產(chǎn)品是沒有太多感性價值的。比如說：化工，水泥，鋼材。你很少對它們有什么感覺，只是覺得我需要這個，什么消耗就好了。但是比如說家用汽車，計算機就開始有感性價值了。你用IBM還是用戴爾還是用聯(lián)想，一定有你自己的感受。汽車就更有這個感受了。你為什么要去選本田，福特。價錢可能差不多。但是你就是會對它的品牌有一種感受。買日本車的人可能會覺得它比較精致，比較省油，比較時尚一些。
在服裝服飾行業(yè)，感性價值非常的高。在服飾行業(yè)，價格距離有多遠，你就能了解到這一點。有很多國際頂級的品牌，它的產(chǎn)品會賣到非常高的附加值。感性價值比較高的行業(yè)通常產(chǎn)生附加值相對比較容易。感性價值越高的企業(yè)，它的品牌越重要?？赡芑ひ灿衅放?，但相對來說，與服飾和家用汽車這樣的行業(yè)比較，它的差距會比較大。同樣生產(chǎn)100元的東西，在品牌概念的階段，你只能賣102元。但到了品牌精神的階段，你就能賣2000元。一個品牌，它的參與度和附加值越高，它的價格也越高。所有的品牌都應(yīng)該追求要達到品牌精神這個地步。這個地步帶來的好處除了附加值高以外，還有相對忠誠的消費者群體。一般在這個層次的品牌企業(yè)一定是這個領(lǐng)域的領(lǐng)導者。它的地位是很難動搖的。
我們經(jīng)常會說，這個企業(yè)的營銷體系是怎么樣，營銷方式是怎么樣，它做了怎么樣的營銷組合。其實營銷方式是綜合和多變的。你永遠沒法說哪一種是對，哪一種是錯，也很難去區(qū)分那一種更好，哪一種不好。因為這是和企業(yè)所處的階段和其市場所在的領(lǐng)域、以及這個企業(yè)的團隊意識都是有特別多的關(guān)系。所以我們看到可能一個做品牌商的企業(yè)，它可能做零售也做的很好，一個零售做的非常好的企業(yè)，它也有著很好的知名度。
我們現(xiàn)在要談的就是當我們剛剛起步，資源有限的時候，你怎么樣去選擇著重點究竟在哪兒。在整個供應(yīng)鏈上，有些服裝企業(yè)，甚至連棉花都會去收購。在這條供應(yīng)鏈上，很多企業(yè)的優(yōu)勢都是集中在某一端。一些高端的品牌，它們在設(shè)計上非常具有優(yōu)勢，它們的設(shè)計師引導了整個世界的服裝潮流。但是成衣制造、分銷這些方面，對它們來說，只是輔助性的能力，它的核心就是在設(shè)計上。我們再看看佐丹奴這樣的品牌。它在很早之前就進入中國了。佐丹奴的核心能力是在于零售專賣店的運營。我們再來看看班尼路，這個相對來說我比較熟悉的品牌。它和佐丹奴稍微有些不同。因為在它的集團背后擁有很多很多織衣廠，所以從開始印染、織布、再到運營，整個鏈條都有。這樣的企業(yè)并不多，班尼路是由于它的一些特殊的環(huán)境造成。因為一個企業(yè)想去關(guān)注每個環(huán)節(jié)并把它們做的優(yōu)秀幾乎是不太可能的。
所以，我們看到一個企業(yè)在確定它究竟要做什么的時候，必須要看到這個企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)處在一個特定的營銷環(huán)境，它一定要想清楚它的戰(zhàn)略愿景是什么，然后才有它的營銷。它要知道自己是處在一個怎么樣的市場環(huán)境下，中國的市場環(huán)境有什么特殊性。如果你是立足在做中國本土市場或者是國際市場，那么你選擇的目標和市場環(huán)境可能面臨一個非常大的差異。所以說市場環(huán)境和企業(yè)的愿景決定了企業(yè)要怎么去做差異化的戰(zhàn)略。
我不知道有多少專家會覺得一談起戰(zhàn)略這個東西特別虛，特別空洞，特別沒有價值。這個也曾經(jīng)是我2年前的想法。我本來想營銷就是把營銷做透就好了。其實戰(zhàn)略對于一個已經(jīng)到了一定階段的企業(yè)真的是極其的重要。在你定營銷策略的時候，如果你不想被市場壓力逼迫你被動的變化，你就要讓整個企業(yè)的高層都知道，企業(yè)的終極目標是什么，這個終極目標的每個階段中，我的策略是什么。那么這個企業(yè)才會有系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展性。它可以讓你不用浪費那么多企業(yè)資源，去做一些對企業(yè)未來沒有任何幫助的事。
為什么Nike只花了10年就超越了Adidas呢？因為Nike從開始創(chuàng)業(yè)第一天到現(xiàn)在，它的理念和追求就沒有變過。Nike的創(chuàng)始人原來是個跑步教練，他的夢想就是想做一雙好的跑鞋。所以它的品牌就很穩(wěn)，慢慢的發(fā)展并立于不敗之地。Adidas中間之所以滑坡就是因為它的CEO的離開，導致了它的理念產(chǎn)生的差異。
品牌精神不是大家想出來或者討論出來的，一定是這個團隊真真正正想做的事情。企業(yè)的內(nèi)部文化和品牌文化一定要一致，這樣對營銷的策略會有一個推動性。
舞動鞋服行業(yè)季節(jié)旋律
在鞋服行業(yè)中我們經(jīng)常會碰到這樣一些問題：在企業(yè)中，營銷、研發(fā)、OEM采購都在收集信息，但研發(fā)和采購的產(chǎn)品卻總覺得與市場的需求差一點點；要開訂貨會了，卻總是有樣品無法準時到位，琳瑯滿目的樣品也讓客戶挑花了眼，不知道我們要倡導什么？總覺得有點亂亂的；產(chǎn)品該換季了，過季產(chǎn)品大促銷，卻發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品還沒到貨，搞得無貨可賣，可競爭對手已經(jīng)賣的熱火朝天了，導購員心里有點說不出的痛，不知道問題出在哪里？產(chǎn)品上市了，才發(fā)現(xiàn)我們的新品畫冊、POP海報要么沒到，要么宣傳的總是與貨架上的東西有那么一點點不符？新品上市了，分公司辦事處在推廣新品時，總是覺得有些準備工作差了一點點，喪失了不少的機會；一個季節(jié)結(jié)束了，老板覺得好像賺了錢，卻搞不清到底有多少？也不知道問題出在哪里？春季要結(jié)束了，夏季要上架了，冬季要準備了，還有南北的季節(jié)差異，幾個季節(jié)交錯在一起，被搞得有點頭暈??這些有關(guān)產(chǎn)品命中率、產(chǎn)品款式、新品上市、廣告畫冊、新品推廣、季度總結(jié)和產(chǎn)品換季等問題讓我們苦惱不已。
于是，為了解決這些問題，我們常常在這樣的狀態(tài)下工作，疲于奔命：總是要臨時開很多會，下面的人但都是帶著眼睛和耳朵來的，腦子和嘴巴放到門外了，于是會議成了自己的獨角戲，總是要靠命令解決問題；總是要去和其他部門協(xié)調(diào)很多事情，每次都少不了吵架，事情好像解決了，問題沒解決，完了總是一肚子火；跑店面，覺得底下人的人工作真努力，卻有些無助，他們真不知道為什么上面那么多人不賣貨，卻搞不定想起來很簡單的事情；老的人走了，新來的人接手總是很慢，真不敢輕易從外面招人，自己招來覺得不錯的人，總是留不??；下面的人忙的焦頭爛額，老板卻橫加自責，他實在弄不清這些人都在干什么？為什么重要自己親自去處理，而且同樣的事情要處理很多次，都得不到徹底的解決；我們的手機總是響個不停，需要自己協(xié)調(diào)的事情太多，自己關(guān)心的問題卻得不到解決，說實在的盤子大了，好多事情自己也看不明白了??
可是，我們是否靜下心來想清楚了這些問題？
鞋服行業(yè)季節(jié)性很強，但每個季節(jié)到底要做多少事情，哪些是常規(guī)的，哪些是特殊的？誰能說清楚？這些事情，哪些先做，哪些后做，哪些可并行，是不是所有人都清楚？是不是這些事情在時間和內(nèi)容上真的有聯(lián)系？這些事情，到底該
誰負責？誰來配合？配合的職責是什么？該如何考核他們？每個季節(jié)到底要開多少次會，做多少份文件才能把事情做得順暢一點，是不是需要規(guī)范一下？每個季節(jié)結(jié)束了，是不是讓大家都坐下來好好總結(jié)一下，到底出了什么事情？同樣的問題出現(xiàn)了第二次，第三次，至少不要出現(xiàn)第四次？每個季節(jié)是否需要一個人來總協(xié)調(diào)，不要靠部門之間吵來吵去的？是不是要一個好的IT平臺來支撐季節(jié)的運作，光靠打電話，開會，寫報告好像真的是搞不定了，但這樣的IT平臺到底是什么呢？
凡此種種，我們需要怎樣的管理體系理清楚這些問題？
聯(lián)想控股集團主席柳傳志說過：“考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提、每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯?！?/p>
所以，我們需要把每個季節(jié)當作一個項目，通過活動的系統(tǒng)梳理、活動的協(xié)調(diào)配合、IT系統(tǒng)的支撐改進三個方面來運作。我們可以在此基礎(chǔ)上制定全年的工作計劃，確定每個季節(jié)的工作計劃和里程碑，以季節(jié)為主線的計劃管理：各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和配合，然后，我們明確了每個時點我們的所有工作。
那么，我們還需要怎樣的信息系統(tǒng)幫助我們更好地解決這些問題？
1.首先，我們需要一套計劃管理系統(tǒng)：為所有相關(guān)人員制定一個公司統(tǒng)一的工作計劃；
2.其次，我們需要一套工作管理系統(tǒng)：根據(jù)計劃，為每個人分配相應(yīng)的工作；把每個人工作的過程和結(jié)果記錄下來，讓所有人知道工作進展和狀態(tài)；制定一個統(tǒng)一的工作標準，讓所有人用同樣的語言交流；
3.最后，我們需要一套分析評價系統(tǒng)：分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進；在業(yè)務(wù)運作中沉淀知識；對每個人做出正確的工作評價。
到那時我們的工作將是怎樣的？
領(lǐng)導的責任在于維護體系的穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行層責任在于不斷優(yōu)化其中的內(nèi)容
服裝行業(yè)研究報告2
“2011年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單公布
紅黃藍三項指標均躋身“百強”
9月26日，中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“2011年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單。中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎等以及新聞媒體記者出席會議。紅黃藍集團再次入選，其中利潤率居53位，銷售收入居74位，利潤總額居60位。在中國服裝行業(yè)處于關(guān)鍵時期的2011年，百強企業(yè)為中國服裝行業(yè)和廣大企業(yè)，揭示了重要的示范意義。
2011年中國服裝行業(yè)百強企業(yè)沿用往年評選方式，根據(jù)“會員參與、自愿申報”的原則，分別對“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”和“銷售利潤率”三項指標進行排序，全國共有144家企業(yè)榜上有名。
與上年相比，2011年百強企業(yè)整體水平有所上升，“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”百強企業(yè)入圍指標比去年同期提高和個百分點，“利潤率”百強企業(yè)入圍指標比去年同期下降個百分點。
百強企業(yè)中，前10名企業(yè)三項指標持續(xù)增長；同時，第11名至第50名企業(yè)增長勢頭更強，其利潤總額及利潤率增速分別高出前10名企業(yè)和個百分點。
中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎認為，從百強指標和數(shù)據(jù)來看，中國服裝行業(yè)和企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為動力、以品牌為核心、以價值增長為目標的發(fā)展模式和發(fā)展方向。同時，產(chǎn)業(yè)資源進一步向大型、優(yōu)勢企業(yè)聚集。
服裝行業(yè)研究報告3
1.服裝設(shè)計
一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計師設(shè)計服裝款式系列。服裝企業(yè)的服裝設(shè)計大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù);第二類是時裝設(shè)計，根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設(shè)計各款服裝。
2.紙樣設(shè)計
當服裝的設(shè)計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱?quot;紙樣放碼“，又稱”推檔"。目前，大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎(chǔ)上，還要制作生產(chǎn)用紙樣，并畫出排料圖。
3.生產(chǎn)準備
生產(chǎn)前的準備工作很多，例如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。
4.裁剪工藝
一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。
5.縫制工藝
縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設(shè)備和工具等都十分重要。
6.熨燙工藝
成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。
7.成衣品質(zhì)控制
成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準和法規(guī)。
8.后處理
后處理包括包裝、儲運等內(nèi)容，是整個生產(chǎn)過程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。為了使工廠按時交貨，趕上銷售季節(jié)，在分析服裝產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)、工藝加工等特點后，對紙樣、樣板設(shè)計、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標準技術(shù)文件，才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費者、客戶需求的服裝。
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