下面是范文網(wǎng)小編整理的服裝行業(yè)研究報(bào)告3篇 關(guān)于服裝的研究報(bào)告，供大家參閱。

服裝行業(yè)研究報(bào)告1

　　怎么樣去選擇著重

　　服裝&體育用品行業(yè)資深專家 王鸝女士

　　我們一直在考慮一個(gè)問(wèn)題就是為什么現(xiàn)在做服裝行業(yè)的企業(yè)那么多，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)每天都有很多新品派進(jìn)來(lái)。我們從各個(gè)角度去看，穿衣服，穿鞋吃飯是日常行為，是消費(fèi)品。從另一個(gè)角度來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)它的感性的價(jià)值非常高。有一些產(chǎn)品是沒(méi)有太多感性價(jià)值的。比如說(shuō)：化工，水泥，鋼材。你很少對(duì)它們有什么感覺(jué)，只是覺(jué)得我需要這個(gè)，什么消耗就好了。但是比如說(shuō)家用汽車，計(jì)算機(jī)就開(kāi)始有感性價(jià)值了。你用IBM還是用戴爾還是用聯(lián)想，一定有你自己的感受。汽車就更有這個(gè)感受了。你為什么要去選本田，福特。價(jià)錢可能差不多。但是你就是會(huì)對(duì)它的品牌有一種感受。買日本車的人可能會(huì)覺(jué)得它比較精致，比較省油，比較時(shí)尚一些。

　　在服裝服飾行業(yè)，感性價(jià)值非常的高。在服飾行業(yè)，價(jià)格距離有多遠(yuǎn)，你就能了解到這一點(diǎn)。有很多國(guó)際頂級(jí)的品牌，它的產(chǎn)品會(huì)賣到非常高的附加值。感性價(jià)值比較高的行業(yè)通常產(chǎn)生附加值相對(duì)比較容易。感性價(jià)值越高的企業(yè)，它的品牌越重要?？赡芑ひ灿衅放?，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，與服飾和家用汽車這樣的行業(yè)比較，它的差距會(huì)比較大。同樣生產(chǎn)100元的東西，在品牌概念的階段，你只能賣102元。但到了品牌精神的階段，你就能賣2000元。一個(gè)品牌，它的參與度和附加值越高，它的價(jià)格也越高。所有的品牌都應(yīng)該追求要達(dá)到品牌精神這個(gè)地步。這個(gè)地步帶來(lái)的好處除了附加值高以外，還有相對(duì)忠誠(chéng)的消費(fèi)者群體。一般在這個(gè)層次的品牌企業(yè)一定是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。它的地位是很難動(dòng)搖的。

　　我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷體系是怎么樣，營(yíng)銷方式是怎么樣，它做了怎么樣的營(yíng)銷組合。其實(shí)營(yíng)銷方式是綜合和多變的。你永遠(yuǎn)沒(méi)法說(shuō)哪一種是對(duì)，哪一種是錯(cuò)，也很難去區(qū)分那一種更好，哪一種不好。因?yàn)檫@是和企業(yè)所處的階段和其市場(chǎng)所在的領(lǐng)域、以及這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)都是有特別多的關(guān)系。所以我們看到可能一個(gè)做品牌商的企業(yè)，它可能做零售也做的很好，一個(gè)零售做的非常好的企業(yè)，它也有著很好的知名度。

　　我們現(xiàn)在要談的就是當(dāng)我們剛剛起步，資源有限的時(shí)候，你怎么樣去選擇著重點(diǎn)究竟在哪兒。在整個(gè)供應(yīng)鏈上，有些服裝企業(yè)，甚至連棉花都會(huì)去收購(gòu)。在這條供應(yīng)鏈上，很多企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都是集中在某一端。一些高端的品牌，它們?cè)谠O(shè)計(jì)上非常具有優(yōu)勢(shì)，它們的設(shè)計(jì)師引導(dǎo)了整個(gè)世界的服裝潮流。但是成衣制造、分銷這些方面，對(duì)它們來(lái)說(shuō)，只是輔助性的能力，它的核心就是在設(shè)計(jì)上。我們?cè)倏纯醋舻づ@樣的品牌。它在很早之前就進(jìn)入中國(guó)了。佐丹奴的核心能力是在于零售專賣店的運(yùn)營(yíng)。我們?cè)賮?lái)看看班尼路，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)我比較熟悉的品牌。它和佐丹奴稍微有些不同。因?yàn)樵谒募瘓F(tuán)背后擁有很多很多織衣廠，所以從開(kāi)始印染、織布、再到運(yùn)營(yíng)，整個(gè)鏈條都有。這樣的企業(yè)并不多，班尼路是由于它的一些特殊的環(huán)境造成。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)想去關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)并把它們做的優(yōu)秀幾乎是不太可能的。

　　所以，我們看到一個(gè)企業(yè)在確定它究竟要做什么的時(shí)候，必須要看到這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)處在一個(gè)特定的營(yíng)銷環(huán)境，它一定要想清楚它的戰(zhàn)略愿景是什么，然后才有它的營(yíng)銷。它要知道自己是處在一個(gè)怎么樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境有什么特殊性。如果你是立足在做中國(guó)本土市場(chǎng)或者是國(guó)際市場(chǎng)，那么你選擇的目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境可能面臨一個(gè)非常大的差異。所以說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的愿景決定了企業(yè)要怎么去做差異化的戰(zhàn)略。

　　我不知道有多少專家會(huì)覺(jué)得一談起戰(zhàn)略這個(gè)東西特別虛，特別空洞，特別沒(méi)有價(jià)值。這個(gè)也曾經(jīng)是我2年前的想法。我本來(lái)想營(yíng)銷就是把營(yíng)銷做透就好了。其實(shí)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)已經(jīng)到了一定階段的企業(yè)真的是極其的重要。在你定營(yíng)銷策略的時(shí)候，如果你不想被市場(chǎng)壓力逼迫你被動(dòng)的變化，你就要讓整個(gè)企業(yè)的高層都知道，企業(yè)的終極目標(biāo)是什么，這個(gè)終極目標(biāo)的每個(gè)階段中，我的策略是什么。那么這個(gè)企業(yè)才會(huì)有系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展性。它可以讓你不用浪費(fèi)那么多企業(yè)資源，去做一些對(duì)企業(yè)未來(lái)沒(méi)有任何幫助的事。

　　為什么Nike只花了10年就超越了Adidas呢？因?yàn)镹ike從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)第一天到現(xiàn)在，它的理念和追求就沒(méi)有變過(guò)。Nike的創(chuàng)始人原來(lái)是個(gè)跑步教練，他的夢(mèng)想就是想做一雙好的跑鞋。所以它的品牌就很穩(wěn)，慢慢的發(fā)展并立于不敗之地。Adidas中間之所以滑坡就是因?yàn)樗腃EO的離開(kāi)，導(dǎo)致了它的理念產(chǎn)生的差異。

　　品牌精神不是大家想出來(lái)或者討論出來(lái)的，一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)真真正正想做的事情。企業(yè)的內(nèi)部文化和品牌文化一定要一致，這樣對(duì)營(yíng)銷的策略會(huì)有一個(gè)推動(dòng)性。

　　舞動(dòng)鞋服行業(yè)季節(jié)旋律

　　在鞋服行業(yè)中我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣一些問(wèn)題：在企業(yè)中，營(yíng)銷、研發(fā)、OEM采購(gòu)都在收集信息，但研發(fā)和采購(gòu)的產(chǎn)品卻總覺(jué)得與市場(chǎng)的需求差一點(diǎn)點(diǎn)；要開(kāi)訂貨會(huì)了，卻總是有樣品無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到位，琳瑯滿目的樣品也讓客戶挑花了眼，不知道我們要倡導(dǎo)什么？總覺(jué)得有點(diǎn)亂亂的；產(chǎn)品該換季了，過(guò)季產(chǎn)品大促銷，卻發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品還沒(méi)到貨，搞得無(wú)貨可賣，可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)賣的熱火朝天了，導(dǎo)購(gòu)員心里有點(diǎn)說(shuō)不出的痛，不知道問(wèn)題出在哪里？產(chǎn)品上市了，才發(fā)現(xiàn)我們的新品畫(huà)冊(cè)、POP海報(bào)要么沒(méi)到，要么宣傳的總是與貨架上的東西有那么一點(diǎn)點(diǎn)不符？新品上市了，分公司辦事處在推廣新品時(shí)，總是覺(jué)得有些準(zhǔn)備工作差了一點(diǎn)點(diǎn)，喪失了不少的機(jī)會(huì)；一個(gè)季節(jié)結(jié)束了，老板覺(jué)得好像賺了錢，卻搞不清到底有多少？也不知道問(wèn)題出在哪里？春季要結(jié)束了，夏季要上架了，冬季要準(zhǔn)備了，還有南北的季節(jié)差異，幾個(gè)季節(jié)交錯(cuò)在一起，被搞得有點(diǎn)頭暈??這些有關(guān)產(chǎn)品命中率、產(chǎn)品款式、新品上市、廣告畫(huà)冊(cè)、新品推廣、季度總結(jié)和產(chǎn)品換季等問(wèn)題讓我們苦惱不已。

　　于是，為了解決這些問(wèn)題，我們常常在這樣的狀態(tài)下工作，疲于奔命：總是要臨時(shí)開(kāi)很多會(huì)，下面的人但都是帶著眼睛和耳朵來(lái)的，腦子和嘴巴放到門外了，于是會(huì)議成了自己的獨(dú)角戲，總是要靠命令解決問(wèn)題；總是要去和其他部門協(xié)調(diào)很多事情，每次都少不了吵架，事情好像解決了，問(wèn)題沒(méi)解決，完了總是一肚子火；跑店面，覺(jué)得底下人的人工作真努力，卻有些無(wú)助，他們真不知道為什么上面那么多人不賣貨，卻搞不定想起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情；老的人走了，新來(lái)的人接手總是很慢，真不敢輕易從外面招人，自己招來(lái)覺(jué)得不錯(cuò)的人，總是留不??；下面的人忙的焦頭爛額，老板卻橫加自責(zé)，他實(shí)在弄不清這些人都在干什么？為什么重要自己親自去處理，而且同樣的事情要處理很多次，都得不到徹底的解決；我們的手機(jī)總是響個(gè)不停，需要自己協(xié)調(diào)的事情太多，自己關(guān)心的問(wèn)題卻得不到解決，說(shuō)實(shí)在的盤子大了，好多事情自己也看不明白了??

　　可是，我們是否靜下心來(lái)想清楚了這些問(wèn)題？

　　鞋服行業(yè)季節(jié)性很強(qiáng)，但每個(gè)季節(jié)到底要做多少事情，哪些是常規(guī)的，哪些是特殊的？誰(shuí)能說(shuō)清楚？這些事情，哪些先做，哪些后做，哪些可并行，是不是所有人都清楚？是不是這些事情在時(shí)間和內(nèi)容上真的有聯(lián)系？這些事情，到底該

　　誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)來(lái)配合？配合的職責(zé)是什么？該如何考核他們？每個(gè)季節(jié)到底要開(kāi)多少次會(huì)，做多少份文件才能把事情做得順暢一點(diǎn)，是不是需要規(guī)范一下？每個(gè)季節(jié)結(jié)束了，是不是讓大家都坐下來(lái)好好總結(jié)一下，到底出了什么事情？同樣的問(wèn)題出現(xiàn)了第二次，第三次，至少不要出現(xiàn)第四次？每個(gè)季節(jié)是否需要一個(gè)人來(lái)總協(xié)調(diào)，不要靠部門之間吵來(lái)吵去的？是不是要一個(gè)好的IT平臺(tái)來(lái)支撐季節(jié)的運(yùn)作，光靠打電話，開(kāi)會(huì)，寫(xiě)報(bào)告好像真的是搞不定了，但這樣的IT平臺(tái)到底是什么呢？

　　凡此種種，我們需要怎樣的管理體系理清楚這些問(wèn)題？

　　聯(lián)想控股集團(tuán)主席柳傳志說(shuō)過(guò)：“考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個(gè)龐大的交響樂(lè)團(tuán)，在這個(gè)交響樂(lè)團(tuán)中的每一把小提、每一把小號(hào)都必須嚴(yán)格地照樂(lè)譜演奏，絲毫不能出錯(cuò)?！?/p>

　　所以，我們需要把每個(gè)季節(jié)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)活動(dòng)的系統(tǒng)梳理、活動(dòng)的協(xié)調(diào)配合、IT系統(tǒng)的支撐改進(jìn)三個(gè)方面來(lái)運(yùn)作。我們可以在此基礎(chǔ)上制定全年的工作計(jì)劃，確定每個(gè)季節(jié)的工作計(jì)劃和里程碑，以季節(jié)為主線的計(jì)劃管理：各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和配合，然后，我們明確了每個(gè)時(shí)點(diǎn)我們的所有工作。

　　那么，我們還需要怎樣的信息系統(tǒng)幫助我們更好地解決這些問(wèn)題？

　　1.首先，我們需要一套計(jì)劃管理系統(tǒng)：為所有相關(guān)人員制定一個(gè)公司統(tǒng)一的工作計(jì)劃；

　　2.其次，我們需要一套工作管理系統(tǒng)：根據(jù)計(jì)劃，為每個(gè)人分配相應(yīng)的工作；把每個(gè)人工作的過(guò)程和結(jié)果記錄下來(lái)，讓所有人知道工作進(jìn)展和狀態(tài)；制定一個(gè)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人用同樣的語(yǔ)言交流；

　　3.最后，我們需要一套分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)：分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)；在業(yè)務(wù)運(yùn)作中沉淀知識(shí)；對(duì)每個(gè)人做出正確的工作評(píng)價(jià)。

　　到那時(shí)我們的工作將是怎樣的？

　　領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任在于維護(hù)體系的穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行層責(zé)任在于不斷優(yōu)化其中的內(nèi)容

服裝行業(yè)研究報(bào)告2

“2011年服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”名單公布

　　紅黃藍(lán)三項(xiàng)指標(biāo)均躋身“百?gòu)?qiáng)”

　　9月26日，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)正式發(fā)布“2011年服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”名單。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎等以及新聞媒體記者出席會(huì)議。紅黃藍(lán)集團(tuán)再次入選，其中利潤(rùn)率居53位，銷售收入居74位，利潤(rùn)總額居60位。在中國(guó)服裝行業(yè)處于關(guān)鍵時(shí)期的2011年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)為中國(guó)服裝行業(yè)和廣大企業(yè)，揭示了重要的示范意義。

　　2011年中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)沿用往年評(píng)選方式，根據(jù)“會(huì)員參與、自愿申報(bào)”的原則，分別對(duì)“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤(rùn)總額”和“銷售利潤(rùn)率”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序，全國(guó)共有144家企業(yè)榜上有名。

　　與上年相比，2011年百?gòu)?qiáng)企業(yè)整體水平有所上升，“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤(rùn)總額”百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍指標(biāo)比去年同期提高和個(gè)百分點(diǎn)，“利潤(rùn)率”百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍指標(biāo)比去年同期下降個(gè)百分點(diǎn)。

　　百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，前10名企業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)；同時(shí)，第11名至第50名企業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭更強(qiáng)，其利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率增速分別高出前10名企業(yè)和個(gè)百分點(diǎn)。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎認(rèn)為，從百?gòu)?qiáng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)服裝行業(yè)和企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為動(dòng)力、以品牌為核心、以價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向大型、優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。

服裝行業(yè)研究報(bào)告3

　　1.服裝設(shè)計(jì)

　　一般來(lái)說(shuō)，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。服裝企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計(jì)，根據(jù)大多數(shù)人的號(hào)型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù);第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。

　　2.紙樣設(shè)計(jì)

　　當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)行放大或縮小的繪圖，稱?quot;紙樣放碼“，又稱”推檔"。目前，大型的服裝廠多采用電腦來(lái)完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎(chǔ)上，還要制作生產(chǎn)用紙樣，并畫(huà)出排料圖。

　　3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作很多，例如對(duì)生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)與測(cè)試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。

　　4.裁剪工藝

　　一般來(lái)說(shuō)，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點(diǎn)的借裁、套裁、裁剪、驗(yàn)片、編號(hào)、捆扎等。

　　5.縫制工藝

　　縫制是整個(gè)服裝加工過(guò)程中技術(shù)性較強(qiáng)，也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通過(guò)合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個(gè)工藝處理過(guò)程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機(jī)器設(shè)備和工具等都十分重要。

　　6.熨燙工藝

　　成衣制成后，經(jīng)過(guò)熨燙處理，達(dá)到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。

　　7.成衣品質(zhì)控制

　　成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)加工過(guò)程中得到保證的一項(xiàng)十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過(guò)程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

　　8.后處理

　　后處理包括包裝、儲(chǔ)運(yùn)等內(nèi)容，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時(shí)成衣也會(huì)吊裝發(fā)運(yùn)，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點(diǎn)。為了使工廠按時(shí)交貨，趕上銷售季節(jié)，在分析服裝產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)、工藝加工等特點(diǎn)后，對(duì)紙樣、樣板設(shè)計(jì)、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件，才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費(fèi)者、客戶需求的服裝。

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