下面是范文網(wǎng)小編分享的招聘調(diào)查報(bào)告3篇(人員招聘調(diào)查報(bào)告)，以供參考。

招聘調(diào)查報(bào)告1

　　企業(yè)招聘調(diào)查報(bào)告

　　調(diào)查報(bào)告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來。以下是小編收集的企業(yè)招聘調(diào)查報(bào)告，歡迎查看！

　　企業(yè)招聘調(diào)查報(bào)告1 面對當(dāng)前我鎮(zhèn)青年學(xué)生的就業(yè)形勢，為了切實(shí)地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)生能踏實(shí)走出家門，××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會。

　　一個(gè)企業(yè)在招聘新職員時(shí)一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個(gè)人擁有多大的能力。通過交談，一個(gè)人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學(xué)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場招聘會。在各界人士的幫助下，當(dāng)天的招聘現(xiàn)場切實(shí)地為求職者提供了一個(gè)展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺。

　　為深入了解本次活動在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關(guān)活動提供依據(jù)與指導(dǎo)，我中心于招聘會當(dāng)天對在場求職者進(jìn)行了現(xiàn)場問卷調(diào)查。為了確保調(diào)研所獲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們將本次調(diào)研采用了隨機(jī)抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過程中所面對的難題等方面展開。

　　根據(jù)回收的127份調(diào)查問卷，我們得出的基本調(diào)研結(jié)果如下：

　　1.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

%的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機(jī)會；%的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景；%的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會；%的受訪者認(rèn)為是工資收入；%的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

　　2.求職者成功就業(yè)的決定因素：

%的人認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力；%的人認(rèn)為是家庭關(guān)系；%的人認(rèn)為是社會關(guān)系；%的人認(rèn)為是信息渠道。

　　3.求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是：

%的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì)；%的人認(rèn)為是員工誠實(shí)守信的品質(zhì)；%的人認(rèn)為是員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；%的人認(rèn)為是員工的綜合能力，占總?cè)藬?shù)的比重很大；%的人認(rèn)為是其他方面。

　　4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

%的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄；%的人認(rèn)為是其缺乏社會關(guān)系；%的人認(rèn)為是信息不足；%的人認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足；%的人認(rèn)為是其自身的社會經(jīng)驗(yàn)不足。

　　5.求職時(shí)間：

%受訪者需要1個(gè)月的時(shí)間；%的受訪者需要12個(gè)月的時(shí)間；%的人表示需要23個(gè)月；%的人認(rèn)為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。

　　6.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題；%的受訪者表示曾經(jīng)考慮；%的人認(rèn)為自己對創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚；%的人表示對創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

　　7.求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息；%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能，占總?cè)藬?shù)的一半；%的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金；%的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

　　8.受訪者的看法：

%的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大；

%的人認(rèn)為幫助不大；%的人認(rèn)為對廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大；%的人認(rèn)為此類招聘會不能起到什么作用。

　　綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素，這是一個(gè)良好的社會現(xiàn)象。但對于創(chuàng)業(yè)問題，通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場招聘會的成功舉辦，讓即將進(jìn)入社會的青年學(xué)生對應(yīng)聘中的各個(gè)細(xì)節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ)，從多方面提高自身的素質(zhì)；總的來說獲得了一定的預(yù)期效果，但由于初次舉辦，在場求職者普遍認(rèn)為存在一定不足，日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為舉辦下一次更高水平的招聘會作準(zhǔn)備。

　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會，指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

　　企業(yè)招聘調(diào)查報(bào)告2 天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報(bào)告，分享報(bào)告的內(nèi)容如下：

　　該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為%，500人以上企業(yè)比例為%；人規(guī)模的企業(yè)比例為%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為%。

　　按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是%、%、%、%、%、%。

　　關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

　　20**年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù) XX 年、20** 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較XX年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢。

　　分析發(fā)現(xiàn)，20**年企業(yè)崗位需求增量較快，市場供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。

　　1）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長招聘廣告的投放時(shí)長或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；

　　2）受近年來“用工荒”的影響，20** 年一線工人招聘完成率與 XX 年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；

　　3）面對著迫切的崗位需求和人才競爭日益激烈的形勢，企業(yè) HR 在實(shí)際招聘過程中，不得不對人員招聘要求或選拔標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬或放松，解決部分崗位人員“有無“的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；

　　4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。

　　1：人均招聘成本分析

　　關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)%。

　　20**年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較XX年同比增長 %，而XX年同比增長幅度僅為%。分析認(rèn)為，造成20**年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長招聘廣告的投放時(shí)長或者增加豐富招聘渠道。

　　2：一線工人招聘完成率解析

　　20**年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較XX年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對最低，而人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對較好。

　　分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。

　　3：招聘精準(zhǔn)度分析：試用期離職率

　　各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20** 年該指標(biāo)較 XX 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹?，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。

　　需要HR注意的是，在當(dāng)前招聘難的形勢下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。

　　4：招聘周期數(shù)據(jù)解析

　　關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長

　　分析認(rèn)為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：

　　1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；

　　2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對人選更為謹(jǐn)慎；

　　5：招聘舉措分析

　　關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急

　　本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，%的企業(yè)對招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門參與，達(dá)到%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測評使用，其比例分別為%和%。

　　6：500人以上規(guī)模企業(yè)招聘舉措分析

　　分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措（小編：為何值列舉500人以上的？因?yàn)槲宜诘钠髽I(yè)規(guī)模也是這個(gè)。），該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，HR很難全面了解各部門的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與HR進(jìn)行分類對接，來保障招聘效果。

　　對比分析員工來源比例和成本分布狀況，由于500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘數(shù)量相對較大，因此決定了依靠傳統(tǒng)絡(luò)完成招聘的比例較高；

　　7：20**年企業(yè)招聘的SWOT分析

　　這幾點(diǎn)提的還是很不錯(cuò)的，比如說談到的HR要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡歷數(shù)、簡歷來源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。

招聘調(diào)查報(bào)告2

　　招聘調(diào)查報(bào)告3篇

　　本文是關(guān)于招聘調(diào)查報(bào)告3篇，僅供參考，希望對您有所幫助。

　　1、求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

%的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機(jī)會;%的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景;%的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會;%的受訪者認(rèn)為是工資收入;%的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

　　2、求職者成功就業(yè)的決定因素：

%的人認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力;%的人認(rèn)為是家庭關(guān)系;%的人認(rèn)為是社會關(guān)系;%的人認(rèn)為是信息渠道。

　　3、求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是：

%的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì);%的人認(rèn)為是員工誠實(shí)守信的品質(zhì);%的人認(rèn)為是員工的團(tuán)隊(duì)合作精神;%的人認(rèn)為是員工的綜合能力，占總?cè)藬?shù)的比重很大;%的人認(rèn)為是其他方面。

　　4、求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

%的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄;%的人認(rèn)為是其缺乏社會關(guān)系;%的人認(rèn)為是信息不足;%的人認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足;%的人認(rèn)為是其自身的社會經(jīng)驗(yàn)不足。

　　5、求職時(shí)間：

%受訪者需要1個(gè)月的時(shí)間;%的受訪者需要1-2個(gè)月的時(shí)間;%的人表示需要2-3個(gè)月;%的人認(rèn)為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。

　　6、求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題;%的受訪者表示曾經(jīng)考慮;%的人認(rèn)為自己對創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚;%的人表示對創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

　　7、求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息;%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能，占總

　　人數(shù)的一半;%的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金;%的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

　　8、受訪者的看法：

%的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大;

%的人認(rèn)為幫助不大;%的人認(rèn)為對廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大;%的人認(rèn)為此類招聘會不能起到什么作用。

　　綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素，這是一個(gè)良好的社會現(xiàn)象。但對于創(chuàng)業(yè)問題，通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場招聘會的成功舉辦，讓即將進(jìn)入社會的青年學(xué)生對應(yīng)聘中的各個(gè)細(xì)節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ)，從多方面提高自身的素質(zhì);總的來說獲得了一定的預(yù)期效果，但由于初次舉辦，在場求職者普遍認(rèn)為存在一定不足，日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為舉辦下一次更高水平的招聘會作準(zhǔn)備。

　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會，指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

　　全球范圍的企業(yè)裁員倒閉

　　美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，20%的華爾街員工失去了工作。那些投行精英們有的當(dāng)起了理發(fā)師，有的開飯館，或是投身教育業(yè)、農(nóng)業(yè)。隨著一批企業(yè)的破產(chǎn)、裁員、減薪,將有越來越多的人陷入困境，為這場危機(jī)埋單。

　　10月20日，國際勞工組織預(yù)測，這場全球性的金融海嘯在XX年底之前或?qū)?dǎo)致XX萬人失業(yè)。“生活費(fèi)不足每人每天1美元的貧困勞工數(shù)量將增加4000萬，生活費(fèi)不足每人每天2美元的勞工數(shù)量將增加1億以上?！?/p>

“金融危機(jī)將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重組和裁員，而且這場危機(jī)不僅限于華爾街和銀行業(yè)，它還將給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來沖擊，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)、建筑業(yè)、汽車制造、服務(wù)業(yè)以及旅游業(yè)等行業(yè)的從業(yè)人員失業(yè)?！眹H勞工組織總干事胡安·索馬維亞在日內(nèi)瓦

　　表示：“如果目前世界各國推出的救市措施不能迅速奏效的話，失業(yè)人口數(shù)量還可能會進(jìn)一步上升?！?/p>

　　金融危機(jī)對中國就業(yè)的影響

　　美國金融危機(jī)已經(jīng)波及全球，在很多國家的外企依靠關(guān)閉工廠、裁員，減少開支，節(jié)約成本。在中國的外企也正面臨著“寒冬”的到來。

　　在目前經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，除了國內(nèi)外企受到直接影響，國內(nèi)其他實(shí)體行業(yè)同樣或多或少的受到影響。金融海嘯的沖擊開始由最初打擊金融和房地產(chǎn)業(yè)，波及制造業(yè)，不少公司近期都宣布大幅裁員。

　　以前一直對人才需求量較大的房產(chǎn)、外貿(mào)和機(jī)械制造三大行業(yè)的招聘數(shù)大幅縮水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)企業(yè)去年同期驟減約2/3。

　　外貿(mào)類企業(yè)所招人才占其中不足1%，尤其是面向歐美地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)，幾乎沒有招聘需求。而消費(fèi)市場在海外的機(jī)械制造類企業(yè)也受到?jīng)_擊，訂單減少使得一線技術(shù)需求量較去年同期減少約五成。

　　國內(nèi)金融業(yè)首當(dāng)其沖

　　和去年前年相比，金融證券行業(yè)的招聘情況簡直是360度的大轉(zhuǎn)彎。記者了解到，某證券公司，在去年和前年股市牛市的時(shí)候，一個(gè)營業(yè)廳有400多個(gè)經(jīng)紀(jì)人，但是現(xiàn)在已經(jīng)幾乎全部清走。

　　低端人才處境艱難，高端人才也不見得好過。國內(nèi)某著名投資集團(tuán)就收回了原來的“4個(gè)副總裁、一個(gè)分公司總經(jīng)理”的招聘計(jì)劃。

　　廣州受金融危機(jī)影響招聘企業(yè)驟減一半

　　席卷全球的金融海嘯，逐漸開始讓廣州職場的白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)們感到了切身的“寒意”。在廣州的兩大人才市場，進(jìn)場招聘的企業(yè)同比縮減近半，其中，房地產(chǎn)、外貿(mào)、加工制造等行業(yè)的多數(shù)職位已被凍結(jié)。而受全球經(jīng)濟(jì)增長趨勢放緩的影響，天河區(qū)多個(gè)寫樓內(nèi)的“減薪裁員”也已悄然展開。

　　在大小企業(yè)或深或淺遭遇金融危機(jī)沖擊的同時(shí)，就業(yè)形勢已經(jīng)越來越不容樂觀。

　　金融危機(jī)影響上海就業(yè)市場

　　金融危機(jī)的影響，正漸漸蔓延至上海的就業(yè)市場。上海職場已出現(xiàn)僧多粥少的局面。目前，企業(yè)方對獵頭的需求意愿比平日銳減8成，房地產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)了所有的職位幾乎不再招聘的情況。受此影響，上海的白領(lǐng)們開始因擔(dān)憂自己的“飯碗”而焦慮度日。石永明透露：金融業(yè)、汽車業(yè)、制造業(yè)等受影響較嚴(yán)重的行業(yè)，招聘需求都大幅度減少。

　　金融危機(jī)致名企減少校園招聘計(jì)劃

　　每年的10月份開始又到畢業(yè)生找工作的時(shí)候，今年全球金融危機(jī)的寒流明顯吹入了大學(xué)校園。按照慣例，這個(gè)月是各大企業(yè)網(wǎng)上招聘和校園宣講的密集期，隨后在下個(gè)月展開招聘會的“高峰期”。但是從各大高校了解到，目前進(jìn)校的大型企業(yè)明顯減少，用人崗位縮減，甚至一些知名企業(yè)明確通知取消今年的校園招聘。受經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年一批企業(yè)縮減規(guī)模甚至關(guān)閉，由此帶來用人需求萎縮，而全國XX年應(yīng)屆畢業(yè)生將達(dá)到592萬，又創(chuàng)新高，就業(yè)壓力必將增大，相關(guān)部門正在積極準(zhǔn)備應(yīng)對舉措。

　　巨大的就業(yè)壓力使得學(xué)生們更加看重公務(wù)員和考研等稍顯“穩(wěn)定”的選擇。今年的全國公務(wù)員報(bào)考人數(shù)突破百萬人大關(guān)，成為報(bào)名人數(shù)最多的一屆。失業(yè)的危機(jī)感還延伸到明年的畢業(yè)生中，不少求職者在接受聚賢華爾街網(wǎng)的調(diào)查時(shí)坦言：“今年的畢業(yè)生如果消化不了就會積攢到明年。全球經(jīng)濟(jì)未必在明年就能全面復(fù)蘇，這樣一來我們這些明年的畢業(yè)生將更慘?！?/p>

　　金融危機(jī)沖擊國內(nèi)it企業(yè)

　　金融危機(jī)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的沖擊到了it實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在過去的一兩個(gè)月里，已經(jīng)有惠普、摩托羅拉、雅虎、amd等國際it巨頭紛紛裁員。

　　金融危機(jī)在影響國際巨頭的同時(shí)，也開始影響到國內(nèi)it企業(yè)，根據(jù)公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)，在過去的兩個(gè)月中，國內(nèi)已經(jīng)有多家互聯(lián)網(wǎng)、it公司裁員，其中寧波慧聰、九九中國兩家網(wǎng)站倒閉。

　　XX年企業(yè)招聘趨勢分析

　　從全國范圍來看，9月全國總職位需求數(shù)為與8月相比，已經(jīng)銳減個(gè)左右，約占目前在線招聘職位數(shù)量的%。在主要招聘市場中，只有不到50%的公司計(jì)劃在未來3個(gè)月招聘高級職員。11月9日，國務(wù)院出臺了十項(xiàng)措施，著重提升內(nèi)需，以減少國際經(jīng)濟(jì)下滑對中國經(jīng)濟(jì)的影響，國家整體的宏觀調(diào)控必然會對

　　就業(yè)產(chǎn)生積極影響。可以預(yù)測，在XX年的企業(yè)招聘趨勢將是減少招聘計(jì)劃，降低人員開支，以應(yīng)對全球化的金融危機(jī)。對此，聚賢華爾街網(wǎng)ceo石永明建議求職者積極應(yīng)對金融危機(jī)的最好辦法，一方面,參加相關(guān)培訓(xùn)課程、提高自己的職業(yè)素質(zhì);另一方面,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展,善于在危機(jī)中尋找屬于自己的職業(yè)機(jī)會。

　　國內(nèi)最大的人力資源服務(wù)商前程無憂(nasdaq: jobs)今天發(fā)布《XX年第二季度雇主招聘意愿調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行業(yè)的機(jī)會和挑戰(zhàn)，它極大地帶動了就業(yè)，由于電子商務(wù)，教育，快遞和智能制造等行業(yè)集聚著大量的創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型企業(yè)，帶來了大量的職業(yè)機(jī)會。%的受訪雇主表示計(jì)劃在今年第二季度比XX年同期招聘更多的雇員，比一季度的調(diào)查結(jié)果高出個(gè)百分點(diǎn)。增加招聘的主要原因?yàn)椤皹I(yè)務(wù)擴(kuò)大”和“員工流動”，分別占受訪雇主的%和%，因 “人才儲備”增加招聘的雇主占%。由于市場競爭和和技術(shù)創(chuàng)新對年輕、知識人才的倚重，雇主對高學(xué)歷人才的招聘需求提升，計(jì)劃增加大學(xué)畢業(yè)生招聘的雇主有%，環(huán)比高出4個(gè)百分點(diǎn)，但雇主對人才成本也日益敏感，主動離職和被動走人的都呈多發(fā)現(xiàn)象。

　　參加前程無憂XX年第二季度雇主招聘意愿調(diào)查的雇主16,326家,受訪企業(yè)覆蓋61大行業(yè)，其中11個(gè)行業(yè)的受訪雇主數(shù)量超過500家，%為非上市的民營企業(yè)。

　　XX年第二季度雇主招聘意愿調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量的跨界、混業(yè)和新興公司，也造就了大量的商業(yè)對手，%的雇主表示，在過去12個(gè)月里，“互聯(lián)網(wǎng)對公司的商業(yè)模式產(chǎn)生了深刻影響”，四分之一的企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)生重大調(diào)整，%企業(yè)在激烈的競爭中“利潤明顯降低”，%的企業(yè)在XX年，有“10%以上的員工主動離職”，這其中八成為員工規(guī)模在500人以下的中小企業(yè)，普遍面臨人手不足，同時(shí)深感用人成本偏高。

　　XX年第二季度雇主招聘意愿調(diào)查顯示，計(jì)劃增加大學(xué)畢業(yè)生招聘雇主有%，高于一季度的%;增加職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生招聘雇主占%，略低于一季度。對大學(xué)生的需求最多來自互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件和金融/投資/證券行業(yè)。前程無憂首席人力資源專家馮麗娟認(rèn)為，這三大行業(yè)都有著明顯的互聯(lián)網(wǎng)特征，集聚著大量的新公司和資金，非常依賴技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)營銷，所以熱衷招聘

　　出生和生活在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的大學(xué)生們。但是新公司和小企業(yè)經(jīng)營變數(shù)較大，對人才使用缺乏章法和耐心，人才招得多，走得也多。另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，由于國內(nèi)名校的大學(xué)畢業(yè)生成本趨高，流動大，甚至不急于就業(yè)，反顯出海外留學(xué)生的優(yōu)勢。不少民營企業(yè)的hr們表示，海外留學(xué)生回國工作意愿強(qiáng)，更愿意迎合雇主的用人需求，對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展眼光較為長遠(yuǎn)，最主要的是薪資要求也趨于雇主承受范圍。

　　XX年第二季度雇主招聘意愿調(diào)查顯示，雇主對成熟人才的需求明顯提升。% 的雇主計(jì)劃招聘經(jīng)驗(yàn)兩年內(nèi)的年輕員工，對中層管理(%)和中層技術(shù)研發(fā)人員的招聘(%)均超過了無經(jīng)驗(yàn)人員(%)招聘。而對高層管理人員的需求為%，環(huán)比增加7個(gè)百分點(diǎn)。

　　XX年第二季度雇主招聘意愿調(diào)查顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)先在一線城市設(shè)立和布局，%的雇主主要在一線城市(京、滬、廣、深)招聘人才，這個(gè)數(shù)高出去年同期5個(gè)百分點(diǎn)。而XX年第二季度在華東地區(qū)招聘員工的比例刷新了記錄，達(dá)到%，環(huán)比增加了%。此外，本次調(diào)查中雇主對海外人才的需求也從去年的%漲到了%，漲幅十分顯著。

招聘調(diào)查報(bào)告3

　　關(guān)于日海通信服務(wù)有限公司企業(yè)人力資

　　源管理中招聘環(huán)節(jié)的調(diào)查報(bào)告

　　一、導(dǎo)語

　　在企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)人才的招聘與選拔，在當(dāng)代先進(jìn)發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家的企業(yè)界，招聘早已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，一種分析思考性的現(xiàn)代化招聘模式已經(jīng)形成。招聘活動是企業(yè)組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務(wù)過目的就是要尋找具有一定的綜合素質(zhì)、有從事此工作的意愿，能夠相對長久和穩(wěn)定地工作的人員。

　　同時(shí)，在人力資源招聘與選拔活動過程當(dāng)中，人才測評作為招聘過程中重要的一環(huán)其重要性日益突顯。人人才測評不僅可以幫助企業(yè)組織了解招聘對象，還可以讓招聘者加深對自己的了解，他為企業(yè)科學(xué)客觀的招聘人才提供了有效的依據(jù)，其早已是現(xiàn)代人才招聘與選拔工作中一項(xiàng)必不可少的工具。

　　二、調(diào)查公司簡介

　　我選擇的是一家通信行業(yè)公司－日海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于2002年12月18日，甲級資質(zhì)，注冊資金億元，主營項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。2013年銷售收入6000萬元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。

　　三、公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀

　　公司組織機(jī)構(gòu)比較簡單，并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。

　　每年4月，公司組織專門會議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，因?yàn)槿蘸Ｍㄐ欧?wù)有限公司主要與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信信合作，每年的3－4期間，公司會進(jìn)行市場投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。

　　普通員工和少數(shù)現(xiàn)場中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，所以除了面試對應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時(shí)也會采取一定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。

　　2013年度員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國多個(gè)地級市均設(shè)有辦事處，2013年度公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。因?yàn)槿蘸Ｍㄐ殴こ逃邢薰久磕甓紩鶕?jù)市場業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，一般來講，中層管理者都會從公司總部挑選相對有能力的老員工擔(dān)任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚?，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。

　　四、公司人才招聘存在的問題

　　1.公開原則

　　公開原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開原則可以通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：招聘信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公司的，忽視公開、公正的原則。

　　2.才能匹配原則

　　招聘準(zhǔn)備工作中的工作分析是對空缺崗位的工作性質(zhì)作出詳細(xì)的描述。才能匹配原則就是在開展招聘工作時(shí)，根據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。實(shí)際上，每個(gè)人都有不同的才能和特長，很難用主觀標(biāo)準(zhǔn)劃分出層次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個(gè)人才能是否合適。

　　3.效率優(yōu)先原則

　　效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過程以及招聘評估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，通過整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作。

　　4.系統(tǒng)性原則

　　招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就會出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。

　　五、對日海通信服務(wù)有限公司人才招聘的建議

　　1、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對專業(yè)人才的培養(yǎng)意識，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長期性人才戰(zhàn)略。

　　2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。

　　3、對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。

　　4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。

　　5、對緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過窄，也會對人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會更系統(tǒng)）。

　　6、公司人才吸引靠工作機(jī)會和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，我們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。我們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會如此大。

　　7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開展崗位競聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。

　　六、結(jié)論

　　人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程。人力資源規(guī)劃對于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

　　人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。

　　總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開發(fā)，勢必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對外競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門終身的使命。

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