下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑業(yè)運行狀況調(diào)研分析報告3篇 建筑業(yè)調(diào)查報告，供大家賞析。
建筑業(yè)運行狀況調(diào)研分析報告1
調(diào)研報告
一、目前我市建筑市場仍然存在無序競爭的問題，各建筑企業(yè)為了承攬工程，互相壓級壓價，主動迎合開發(fā)企業(yè)與甲方的苛刻條件，致使各施工企業(yè)無利可圖，生存維艱，建議建偉由建筑業(yè)協(xié)會牽頭，制定行業(yè)競爭底線，對無止境迎合甲方苛刻條件的建筑企業(yè)予以叫停工處罰，從而從根本上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在建筑市場的被動局面。
二、當前我市建筑業(yè)發(fā)展中普遍存在承攬工程利潤太低，企業(yè)年年只能滿足生存需要，企業(yè)自有資金無法形成積累，更談不上有什么大的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更無法實現(xiàn)，建議主管部門采取措施，為建筑企業(yè)爭取利潤，從而使企業(yè)能有能力有資金投入文明施工，應(yīng)用新技術(shù)，在目前民工荒的情況下積極組織農(nóng)民工培訓，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強。
三、市建委在近幾年行政審批，行政執(zhí)法，工程質(zhì)量，安全監(jiān)督等哥哥方面服務(wù)質(zhì)量都有了很大的提高，杜絕了官僚主義，吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。
建筑業(yè)運行狀況調(diào)研分析報告2
2013朗月軒項目設(shè)施設(shè)備運行報告
2013年朗月軒項目在管區(qū)設(shè)施、設(shè)備總體運行良好，沒有因設(shè)備故障原因而出現(xiàn)非停事故的發(fā)生，更沒有出現(xiàn)嚴重影響設(shè)備安全運行的設(shè)備缺陷，也沒有發(fā)生因設(shè)備故障而影響業(yè)主正常生活的現(xiàn)象。安全順利地完成了春檢、防汛等工作，為業(yè)主的安全使用打下了牢固的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將2013郎月軒設(shè)施設(shè)備運行、維護、維修管理情況分析如下：
一、設(shè)備運行情況；
在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，以質(zhì)量標準化為抓手，逐步深化質(zhì)量標準化設(shè)備管理工作。全年我們共進行了89次動態(tài)檢查，查出問題39，下整改通知書18次，現(xiàn)均已按要求完成整改，有效的促進了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保障了運行的安全。
二、設(shè)備維護保養(yǎng)情況；
2013年一月份開始，我們按照公司工程技術(shù)部的要求對項目設(shè)備管理存在的缺陷進行了整改和完善，開始嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃對公司設(shè)施設(shè)備進行針對性的維護和保養(yǎng)工作，按計劃進開展了設(shè)備的定期檢修，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，保質(zhì)、保量、按期完成了檢修任務(wù)。對小型工器具進行了日常保養(yǎng)，認真做了擦拭潤滑。對在設(shè)備維護管理中存在一些問題，如設(shè)備運行環(huán)境和設(shè)備清潔衛(wèi)生較差以及三漏時有發(fā)生等，進行了督促整改。通過有計劃的維護保 養(yǎng)，設(shè)備狀態(tài)良好，全年沒有出現(xiàn)漏保失?，F(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起設(shè)備事故。
三、設(shè)備維修情況
2013年，我們共進行各專業(yè)運行設(shè)備維修20臺次，其污水泵大修11臺次，中修7臺次，電梯設(shè)備維修7臺次。從全年的設(shè)備維護、維修結(jié)果來看，綜合分析我項目設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，主要有以下幾種情況：
1、損耗故障；
機械設(shè)備一定時間規(guī)律運動，操作的損耗不可避免，可以通過了解其壽命和故障發(fā)生規(guī)律狀態(tài)，有計劃的更換保養(yǎng)，就能作到避免不必要的突發(fā)性的停產(chǎn)維修。此類故障，多發(fā)生在汽車車輛上。
2、自然磨損、劣化造成的故障；
隨著設(shè)備使用時間的增加，部分元器件磨損、老化嚴重，造成設(shè)備故障多發(fā)，故障率提高。如機務(wù)段的機車空調(diào)和繼電氣試驗臺都進行了返廠大修，主要進行了部分零部件更換和功能恢復，皆是因為設(shè)備自然磨損、劣化造成的原因。
3、因設(shè)備部件質(zhì)量原因造成的故障；
4、臨時性隨機故障。
這類故障主要是平時隨機發(fā)生的，導致設(shè)備喪失某些局
部功能的故障。這類故障發(fā)生后不需要進行修復，只需要進行調(diào)整即可恢復，如電氣設(shè)備程序突發(fā)故障等等。
四、故障預防措施：
綜合分析2013年設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，為有效預防設(shè)備故障的發(fā)生，確保設(shè)備安全有效運行，應(yīng)采取以下有效措施：
1、進一步深化質(zhì)量標準化設(shè)備管理，加強監(jiān)管力度。
2、嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防。
3、制定設(shè)備維護規(guī)程，嚴格按規(guī)范進行設(shè)備的維護保養(yǎng)。
4、有效地進行故障分析
5、加強設(shè)備故障的管理工作，處理設(shè)備故障要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。
6、認真做好設(shè)備故障的原始記錄，總結(jié)經(jīng)驗，做到防微杜漸，有效預防設(shè)備故障的發(fā)生。
2013年，通過我們的努力，順利完成了春檢、防汛工作，圓滿完成了特種設(shè)備的年檢年鑒和重大危險源的安全檢查任務(wù)，深化了質(zhì)量標準化設(shè)備管理工作，為物業(yè)管理安全運營奠定了有力的基礎(chǔ)，提供了有效的保障。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀態(tài)投入運行，為公司安全生產(chǎn)做好保障工作。
郎月軒項目部
2014-1-30
建筑業(yè)運行狀況調(diào)研分析報告3
區(qū)建筑業(yè)運行狀況調(diào)研分析
按照省、市關(guān)于做好建筑業(yè)經(jīng)濟形勢分析工作的通知要求，為全面掌握我區(qū)目前建筑業(yè)經(jīng)濟走勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，區(qū)統(tǒng)計局迅速安排相關(guān)工作人員深入企業(yè)，采取實地查看與召開企業(yè)座談會相結(jié)合的方式，圍繞省市確定的調(diào)研內(nèi)容和問題開展了調(diào)研活動，下面將調(diào)研情況把作以詳細匯報。
一、建筑業(yè)運
行情況
1、生產(chǎn)形勢良好，總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。**年前三季度，全區(qū)建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值**億元，比上年增長倍。其中，建筑工程產(chǎn)值15億元.2、新簽合同額快速增長。全區(qū)全年資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額20億元，同比增長96%。其中，本年新簽合同額15億元，同比增長51%，占總合同額的77%。
3、房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴大，新開工面積明顯上升。**年前三季度，全區(qū)建筑企業(yè)房屋建筑施工面積207萬平方米，比去年增長67%。其中，本年新開工面積**萬平方米。
4、竣工產(chǎn)值與上年持平，建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產(chǎn)值億元，與去年同期相比無明顯增幅。
二、調(diào)研中存在的問題
（一）本區(qū)建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有區(qū)外市場份額。由于我區(qū)資質(zhì)等級的建筑業(yè)企業(yè)大多為三級、二級，缺乏核心競爭力和帶動力，很難在大項目競標中與區(qū)外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，很難與有實力的外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。雖然我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽訂合同額快速增長，但都局限在本區(qū)范圍內(nèi)，沒有區(qū)外建筑業(yè)市場份額，更沒有在外省完成產(chǎn)值。
（二）專業(yè)技術(shù)人員比重偏低，降低了企業(yè)盈利水平。建筑業(yè)企業(yè)施工人員隊伍大部分是農(nóng)民工，知識水平相對低，專業(yè)工程技術(shù)人員不足，對拓展建筑市場也有一定制約作用。2012年，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員為人，工程技術(shù)人員只有1133人，僅占全部從業(yè)人員%。一級建造師23人，僅占全部從業(yè)人員%。持證上崗人員3873人，僅占全部從業(yè)人員的%。
（三）項目各類手續(xù)還不完善。有些新開工建筑業(yè)項目手續(xù)不全問題嚴重，影響新開工項目建檔工作的順利進行，并給新開工項目入庫帶來困難，無法及時將這些投資項目納入建筑業(yè)統(tǒng)計范圍，一定程度上影響建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（四）建筑業(yè)企業(yè)總體實力較弱，高資質(zhì)企業(yè)比重有待提高。目前建筑業(yè)企業(yè)面臨的不僅是本區(qū)內(nèi)的競爭，而且是全省全國甚至還有境外的企業(yè)競爭，沒有強大的實力很難取勝。
（五）經(jīng)濟效益水平仍有待提高。建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟中的“微利行業(yè)”，上世紀八十年代以后建筑業(yè)進行了多項機制體制改革，情況雖有所好轉(zhuǎn)，但建筑業(yè)的發(fā)展仍沒有改變依托人力和資本為主的局面，現(xiàn)代化程度總體上還處于一個不高的水平。我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率和產(chǎn)值利稅率都于偏低水平。建筑業(yè)的收益水平較低的狀況，不僅僅影響到它的產(chǎn)業(yè)地位，影響到它競爭力的提升，更重要的是影響它自身的成長發(fā)展。
（六）制度改革步伐仍須加快。一是國有企業(yè)和集體企業(yè)所占總產(chǎn)值比重高于全社會的平均水平，私營企業(yè)所占比重低于全社會的平均水平；二是總承包和專業(yè)承包企業(yè)實收資本中國有資本和集體資本數(shù)量大、比重高。這“一高一低”和實有資本的構(gòu)成說明建筑業(yè)國有資本退出的步伐和產(chǎn)權(quán)制度改革工作仍須加快。
（七）建筑業(yè)企業(yè)的多元化經(jīng)營能力，尤其是資本經(jīng)營能力不強?？偝邪蛯I(yè)承包企業(yè)的營業(yè)收入主要靠工程結(jié)算收入支撐，一旦工程不能銜接上，企業(yè)的存續(xù)、人員的安排就都會出現(xiàn)大問題。因此，為了提高企業(yè)的抗風險能力，需堅持量力而行的原則，有序地培育和提高企業(yè)的多種經(jīng)營能力。
（八）從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。由于建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，進入門檻低，導致進城務(wù)工人員的三分之一集中在建筑領(lǐng)域，建筑業(yè)成為農(nóng)民工就業(yè)的主要行業(yè)之一。低文化程度人員大規(guī)模進入城市施工作業(yè)，高學歷人員、高技能人才的缺乏，導致工程質(zhì)量和施工安全缺乏保障，更不利于建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑業(yè)的又好又快發(fā)展，只有不斷提高從業(yè)人員的科學文化素質(zhì)、加強職業(yè)技能培訓工作，別無他途。年，隨著
三、推動建筑業(yè)又好又快發(fā)展的幾點建議
**年是“十二五”的第二年，隨著我區(qū)固定資產(chǎn)投資的高速增長，對建筑施工企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)為促進我區(qū)建筑企業(yè)做大做強，現(xiàn)提出以下四點建議：
（一）加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)“準入”門檻低，導致建筑隊伍急劇膨脹，遍地開花。但現(xiàn)代建筑已非“鋼筋加混凝土”那么簡單，對建筑主體質(zhì)量、工藝技術(shù)等都有很高的要求。我區(qū)建筑企業(yè)雖數(shù)量眾多，但規(guī)模大、上等級、能承接大項目、競爭力強的企業(yè)還不多，目前全區(qū)特級企業(yè)還是空白。要在繼續(xù)做大做強傳統(tǒng)土建
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