下面是范文網(wǎng)小編整理的食品企業(yè)新員工培訓(xùn)教案模板5篇(食品廠新員工入職培訓(xùn)方案)，供大家參閱。
食品企業(yè)新員工培訓(xùn)教案模板1
員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，公開課、內(nèi)訓(xùn)、等均為常見的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。怎樣制訂新員工培訓(xùn)計劃呢，小編給大家?guī)硪恍┠０濉?/p>
一新員工培訓(xùn)的重要性
新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。
二新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。
三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。
2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四新員工培訓(xùn)的注意事項
1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。
“好的開始等于成功的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!
食品企業(yè)新員工培訓(xùn)教案模板2
食品企業(yè)員工培訓(xùn)制度
1、計劃的編制與實施
1．1企管部負(fù)責(zé)編寫與實施《年度員工培訓(xùn)計劃》。
1．2計劃實施期為每年生產(chǎn)停機(jī)期。
1．3企管部于每期培訓(xùn)后進(jìn)行考試、考核或予以資格確認(rèn)。
1．4企管部定期對班組或個人質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核
1、5合部每年對培訓(xùn)考核員工做出資格認(rèn)定。
1．6各部門提出本部門提出計劃，并報請企管部配合實施。
2.行政管理人員培訓(xùn)
2、1參加人員
與質(zhì)量有關(guān)行政管理人員（主要為部門負(fù)責(zé)人）。
2．2培訓(xùn)內(nèi)容
質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，質(zhì)量體系相關(guān)文件、內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
2．3考試（核）
2．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
3、技術(shù)人員培訓(xùn)
3、1參加人員
技術(shù)、檢（試）驗人員以及市場調(diào)研、物流、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。
3．2培訓(xùn)內(nèi)容
3．2．1質(zhì)量管理專業(yè)知識，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄、SSOP、HACCP原理及應(yīng)用。
3．2．2統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，包括工序能力研究、統(tǒng)計抽樣檢驗質(zhì)量控制圖。
3．2．3再提高教育，包括辦公自動化，專業(yè)新知識新技術(shù)。
3．3考試（核）
3．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
3．3．2考核本專業(yè)（崗位）或本部門質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
4、生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和操作工及維修工
4．1參加人員
生產(chǎn)車間、設(shè)備部的員工
4．2培訓(xùn)內(nèi)容
4．2．1作業(yè)文件包括設(shè)備、儀器工器具操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生和安全管理制度、安全生產(chǎn)常識。
4．2．2崗位技能包括常見故障處理方法、叉車駕駛。
4．3考試（核）
4．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
4．3．2考試（核）和崗位技能考核均合格予以資格確認(rèn)。
5、新員工上崗和轉(zhuǎn)崗
5．1參加人員
新員工、原員工轉(zhuǎn)崗
5．2培訓(xùn)內(nèi)容
5．2．1新員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)崗位職責(zé)與作業(yè)要求、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全要求、質(zhì)量意識。
5．2．2轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)崗位職責(zé)與作業(yè)要求。
5．3由用人部門負(fù)責(zé)上述員工培訓(xùn)。
5．4考試（核）
5．4．1新員工經(jīng)試用期考核，期滿進(jìn)行崗位技能和操作考試。
5．4．2轉(zhuǎn)崗員工經(jīng)培訓(xùn)考試。
6、特定工程
6．1參加人員
特定工種（工作）員工[關(guān)鍵工序（位）、特殊工種（鍋爐、電氣、駕駛）、檢（試驗）、質(zhì)量審核]。
6．2培訓(xùn)內(nèi)容
新員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)崗位職責(zé)與作業(yè)要求、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全要求、質(zhì)量意識。
6．3考試（核）
6．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
采取部門或外聘培訓(xùn)、內(nèi)部和社會結(jié)合考核，并取得相應(yīng)證明及進(jìn)行資格確認(rèn)。
7、全員培訓(xùn)
7．1參加人員
全體員工
7．2培訓(xùn)內(nèi)容
7．2．1質(zhì)量意識和工作質(zhì)量及崗位責(zé)任與影響。
7．2．2其它
7．3考核
個人或班組完成質(zhì)量目標(biāo)情況。
8．培訓(xùn)安排
8．1由部門提出人員、內(nèi)容、時間要求。
8．2企管部綜合平衡編制計劃。
8．3部門配合具體實施。
8．4以停機(jī)期重點安排，具體時間依培訓(xùn)內(nèi)容確定。
9、獎罰
9．1根據(jù)培訓(xùn)考試和崗位技能考核成績予以獎懲。
9．2培訓(xùn)考試和考核均合格予以崗位資格確認(rèn)，準(zhǔn)予正式定崗或轉(zhuǎn)崗。
食品企業(yè)新員工培訓(xùn)教案模板3
企業(yè)員工 “三級教育” 安全培訓(xùn)要求 人的生命是寶貴的。每個人的生命只有一次 每一次的工傷事故都會 帶給家庭和子女無盡的苦難和悲傷！安全生產(chǎn)與生命安全 事故意味著對人的生命的摧殘與 毀滅。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動必須堅持 以人為本，把保護(hù)人的生命安全和身體健康放在第一位。我國的安全生產(chǎn)狀況： 每天死于工傷事故的有215人。每年死于工傷事故的有8萬人左右。每年由工傷事故引起的傷殘有70萬人以上。
讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步就進(jìn)入100％的不安全?！栋踩a(chǎn)法》對安全教育的規(guī)定 《安全生產(chǎn)法》第21條：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”?！栋踩a(chǎn)法》第50條：“從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力”?！堵殬I(yè)病防治法》第31條“用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動者進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品”。安全生產(chǎn)的重要性
1、安全生產(chǎn)的方針： “安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”
2、安全生產(chǎn)的意義 1）安全生產(chǎn)能保護(hù)勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，保障勞動者的家庭幸福； 2）避免和減少生產(chǎn)安全事故與職業(yè)病所造成的經(jīng)濟(jì)損失，使生產(chǎn)取得更好的效益； 3）保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，保障社會穩(wěn)定大局； 4）有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。什么是安全 無危則安，無缺則全 為什么會發(fā)生事故？哪些是可以控制的？哪些是可以預(yù)防的？事故發(fā)生的背后所造成的心靈的創(chuàng)傷是我們無法去想象的！現(xiàn)代工程的巨型化、系統(tǒng)化在給我們帶來便利，帶來高速發(fā)展的同時所造成的災(zāi)難也是巨大的。人類在面臨日益頻繁日益巨大的事故災(zāi)難，那么究竟人的因素在這些災(zāi)難中占據(jù)多大呢？ 事故的發(fā)生都有原因： 直接原因和根本原因 直接導(dǎo)致事故發(fā)生的是
1、人的不安全行為 （“三違現(xiàn)象”）
2、物的不安全狀態(tài) 根本原因：是企業(yè)的管理有缺陷 引發(fā)安全事故的原因分析
1、人的不安全行為 表現(xiàn)在：操作失誤，違規(guī)操作（忽視安全、忽視警告）對事故的影響因素
（一）人的因素
1、智力?
2、健康和體力狀況?
3、疲勞?
4、工作經(jīng)驗 ?
5、年齡?（20―25為最高，30歲以后事故率有所下降，35～45歲事故率最低，45歲以后其經(jīng)驗較豐富，但由于生理機(jī)能下降，如仍在生產(chǎn)第一線，事故率又有上升的趨勢。）
6、性別?
7、生活緊張? 常見的影響不安全心理狀態(tài)有以下幾種： 節(jié)能心理 僥幸心理 麻痹心理 逆反心理 逞能心理 湊趣心理 冒險心理 從眾心理 無所謂心理 好奇心理
（二）工作環(huán)境、工作性質(zhì)因素 工作環(huán)境條件、工作性質(zhì)也是造成事故的重要原因，如何從安全心理學(xué)的角度來看待工作環(huán)境條件、工作性質(zhì)對安全的影響，創(chuàng)造適合安全心理的良好工作環(huán)境條件。
1、物質(zhì)環(huán)境?
2、工業(yè)類型?
3、工作時間?
4、照明?
5、顏色?
6、噪聲?
7、溫度
2、物的不安全狀態(tài)
1、材料不符合要求；
2、部件不齊；
3、重心不穩(wěn)；
4、儀表不靈；
5、超載；
6、腐爛；
7、泄露；
8、堵塞。 造成事故的其他因素 不安全裝束 安全裝置失效 手代替工具操作 冒險進(jìn)入危險場所 在吊物下作業(yè)（停留）不使用防護(hù)用品 對易燃易爆危險品處理錯誤。很多人都是不相信自己的判斷，愿意相信別人；喜歡把自己的命運交給別人。所以不出事是偶然的，出事是必然的。舉例 安全生產(chǎn)教育的作用 可以培養(yǎng)勞動者的“生產(chǎn)勞動能力” 第一，改變勞動者勞動能力的性質(zhì)； 第二，提高勞動者勞動能力的水平； 第三，改革勞動者勞動能力形態(tài)； 第四，全面持久地影響勞動者勞動能力的發(fā)展。安全教育的過程
安全教育可以劃分為三個階段，安全知識教育； 安全技能教育； 安全態(tài)度教育。
1、第一階段應(yīng)該進(jìn)行安全知識教育 安全教育的第一階段應(yīng)該進(jìn)行安全知識教育，使從業(yè)人員掌握有關(guān)事故預(yù)防的基本知識。對于潛藏的、人的感官不能直接感知其危險性的不安全因素的操作，對操作者進(jìn)行安全知識教育尤其重要，通過安全知識教育，使操作者了解生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施等，從而減少事故的發(fā)生。
2、安全教育的第二階段應(yīng)該進(jìn)行所謂“會”的安全技能教育。我們都明白“熟能生巧 ”的道理。
3、安全態(tài)度教育 安全態(tài)度教育是安全教育的最后階段；也是安全教育中最重要的階段。經(jīng)過前兩個階段的安全教育，操作人員掌握了安全知識和安全技能，但是在生產(chǎn)操作中是否實施安 全技能，則完全由個人的思想意識所支配。安全態(tài)度教育的目的就是使操作者盡可能自覺地實行安全技能，搞好安全生產(chǎn)。讓他們都明白愛護(hù)自己也是愛護(hù)他人，在工作中遵循不傷害自己、不傷害別人也不被別人所傷害的原則。
4、安全技能訓(xùn)練
安全技能是人為了安全地完成操作任務(wù)，經(jīng)過訓(xùn)練而獲得的完善化、自動化的行為方式。受意識的控制較少，并且隨時都可以轉(zhuǎn)化為有意識的行為。技能達(dá)到一定的熟練程度后，具有了高度的自動化和精確性，便稱為技巧。達(dá)到熟練技巧時，人員可以條件反射式的行為。安全技能訓(xùn)練應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求來進(jìn)行?？偟膩碚f培訓(xùn)教育最終可以達(dá)到的目的是：
1、提高安全生產(chǎn)的思想素質(zhì)；
2、提高安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì)。 培訓(xùn)的時間 生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。三級安全教育的內(nèi)容 廠級培訓(xùn)內(nèi)容 廠級安全教育由分管安全生產(chǎn)工作的生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理部門組織實施，內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)的方針，安全生產(chǎn)的意義；
2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，重點學(xué)習(xí)從業(yè)人員與安全生產(chǎn)保障權(quán)利和義務(wù)；
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)制度和勞動紀(jì)律，遵章守紀(jì)的必要性；
4、安全生產(chǎn)基本知識，（主要有：防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃生、安全用電、預(yù)防機(jī)械傷害、觸電與中毒現(xiàn)場急救等；）
5、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護(hù)措施，重大危險源的狀況，安全防護(hù)的重點部位；）
6、事故應(yīng)急救援措施；有關(guān)的事故案例。車間級培訓(xùn)內(nèi)容 車間安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實施，內(nèi)容包括：
1、工作環(huán)境及危險因素；
2、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
3、所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
4、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
6、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
7、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；
8、有關(guān)事故案例；
9、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
一、崗位培訓(xùn)的概念 崗位培訓(xùn)是對從業(yè)人員 按崗位工作的需要和崗位規(guī)范的要求在一定文化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以提高政治思想和職業(yè)道德水平、工作能力或生產(chǎn)技能為目標(biāo)的定向培訓(xùn)。它的基本任務(wù)是消除從業(yè)人員履行崗位職責(zé)必須具備的意質(zhì)要求同從業(yè)人員實際素質(zhì)水平之間的差距。
二、崗位培訓(xùn)的基本特點 一 在崗性 二 速效性 三 規(guī)范性 四 全員性
三、崗位培訓(xùn)的教學(xué)方法 常用的教學(xué)方法有三種。
1、課堂教學(xué)法，可以分為講授法、案例法、討論法等等。
2、現(xiàn)場訓(xùn)練法
3、實習(xí)法 班組安全培訓(xùn)內(nèi)容 班組安全教育由班組長組織實施，內(nèi)容包括：
1、崗位安全操作規(guī)程；
2、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
3、有關(guān)事故案例；
4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 廠級的教育側(cè)重法制教育，以增強(qiáng)遵章守紀(jì) 的自覺性和安全意識，同時進(jìn)行通用的安全知識教育；車間、班組教育側(cè)重危害因素與危險部位的認(rèn)知，安全操作技能的掌握和事故報告及應(yīng)急救援的程序與方法，同時清楚講解崗位的安全職責(zé)。通過培訓(xùn)教育可以達(dá)到以下目的： ⑴ 使全體管理人員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)既有 “我要管安全生產(chǎn)” 的要求，也有“我會管安全生產(chǎn)”的能力；既知道 “應(yīng)該怎樣管”，也知道 “為什么要這樣管”。⑵ 使全體管理人員做到： ① 增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識； ② 增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念； ③ 具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和管理能力。⑶ 使全體從業(yè)人員特別是生產(chǎn)崗位的操作人員，既有強(qiáng)烈的 “我要安全生產(chǎn)” 的要求，也有 “我會安全生產(chǎn)” 的能力，不但知道應(yīng)該 “怎樣做”，還知道“為什么要這樣做”。⑷ 使全體從業(yè)人員特別是生產(chǎn)崗位的操作人員做到： ① 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識； ② 增強(qiáng)自我保護(hù)意識； ③ 增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念； ④ 具備從事本崗位工作必要的安全生產(chǎn)知識； ⑤ 熟悉與本崗位工作有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； ⑥ 掌握從事本崗位工作的安全操作技能。進(jìn)行事故案例教育的作用： ⑴ 幫助他們充分認(rèn)識事故后果的嚴(yán)重性，確立下列觀點，從而提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識提高嚴(yán)格遵章守紀(jì)的自覺性。確立下列觀點： ① 生命無價、事故無情、珍惜生命、不忘安全； ② 安全生產(chǎn)是家庭幸福的保障； ③ 安全生產(chǎn)也是經(jīng)濟(jì)效益； ④ 決不要讓事故影響了穩(wěn)定和發(fā)展； ⑤ 安全第一，預(yù)防為主。（2）教育生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，做到“嚴(yán)格管理，一絲不茍，以身作則，敢于管理，狠抓落實”。檢查、督促他們切實進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)“三違”，及時制止、糾正“三違”，按管理隸屬關(guān)系對屬下 “三違”的從業(yè)人員進(jìn)行批評教育、并依章處分。（3）教育、檢查、督促生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的從業(yè)人員發(fā)揚團(tuán)隊精神，不但自己要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，還要互相關(guān)心、互相檢查督促，及時制止、糾正 “三違” 的行為。生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的 安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三章第四十四條至第五十一條對生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員的10項安全生產(chǎn)權(quán)利和5項安全生產(chǎn)義務(wù)作了明確規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè) 人員的10項安全生產(chǎn)權(quán)利
1、享受工傷社會保險的權(quán)利；
2、知情權(quán)；
3、建議權(quán)；
4、合同保障權(quán)；
5、拒絕權(quán)；
6、緊急避險權(quán)；
7、獲得符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品的權(quán)利；
8、獲得安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利；
9、索賠權(quán)；
10、行使批評、檢舉、控告權(quán)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的5項安全生產(chǎn)義務(wù)
1、遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、服從管理
2、正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品
3、接受安全生產(chǎn)教育、提高自身安全素質(zhì)
4、及時報告事故隱患或不安全因素
5、及時報告事故 安全生產(chǎn)原則
1、管生產(chǎn)必須管安全的原則；
2、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；
3、安全生產(chǎn)、人人有責(zé) 安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理三要素 杜絕人的不安全行為 消除物的不安全狀態(tài) 控制不安全環(huán)境因素 三個意識：責(zé)任意識、“生命工程”意識、法律意識。安全行為心理特征與要求
一、感知覺精準(zhǔn)，防止錯覺，漏看；
二、注意集中、適當(dāng)分配與轉(zhuǎn)移；
三、情緒穩(wěn)定適度；
四、意志良好；
五、優(yōu)化人格品質(zhì)，使工作要求與人格品質(zhì)特征相符合；
六、提升能力，避免疲勞現(xiàn)象。 請大家時刻牢記 每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全，才是效益。生命誠可貴，安全價更高！親愛的朋友，為了您和家人的幸福，請您千萬牢記安全生產(chǎn)?? 事故可防，安全可為！
安全生產(chǎn)之歌 親愛的、我將告訴你，我們就要下課啦！回去以后啊，請大家不要忘記，安全生產(chǎn)一刻都不容忽視！在過去的歲月里，無數(shù)的教訓(xùn)讓我們警惕！在未來日子的里，我們時刻都要牢記！安全生產(chǎn)不是一件小事，需要大家共同去努力。* * 親人呼天搶地、悲痛欲絕的一幕 人的不安全行為引發(fā)的事故 一些工傷事故場景 高空作業(yè)沒有系安全帶、安全頭盔，一不小心，生命殞落 高空作業(yè)不系安全帶 *
食品企業(yè)新員工培訓(xùn)教案模板4
新人剛剛進(jìn)入公司單位，一段時間工作下來，總會有一些工作上的收獲和不足。下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)新員工工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
企業(yè)新員工工作總結(jié)(一)
不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。
在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了市公司收儲填報系統(tǒng)、市公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：省倉儲管理信息系統(tǒng)。
在工作中主要存在的問題有：
由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
二、工作心得
1.在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2.工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3.在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。
在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。
三、工作教訓(xùn)
經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.工作不夠精細(xì)化;平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4.工作方式不夠靈活;在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。
5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6.缺少平時工作的知識總結(jié);這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
四、工作計劃
下年，公司要開拓新的領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2.工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3.要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4.把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;
5.精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
企業(yè)新員工工作總結(jié)(二)
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強(qiáng)的20年。我叫，畢業(yè)于。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。
一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)
初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的抽查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對待，加強(qiáng)主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強(qiáng)，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強(qiáng)個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
在新舊交替的時刻作以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。
在這個團(tuán)隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情?？傇趲ьI(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。
企業(yè)新員工工作總結(jié)(三)
本人于20年月日加入大家庭，個多月以來，在學(xué)習(xí)及工作實踐中不斷成長。
一、學(xué)習(xí)方面
學(xué)習(xí)了解公司基礎(chǔ)制度、相關(guān)內(nèi)外部工作平臺并掌握業(yè)務(wù)知識及基本技能等。截止目前，已較全面了解公司基本情況及主要工作業(yè)務(wù)，基本掌握各種辦公系統(tǒng)的使用方法及系統(tǒng)間的信息流向，對項目工作有較為深刻的認(rèn)識。本人在學(xué)習(xí)工作中總結(jié)提煉了“流程及操作要點”、“上報操作要點”等，同時結(jié)合工作需要，研發(fā)了“工具”，工具已經(jīng)過多次調(diào)試與試用，可以考慮在組內(nèi)推廣，有望進(jìn)一步提高小組整體工作效率。
二、工作方面
本人自20年月中旬開始正式接管、項目工作，月中旬開始全面負(fù)責(zé)項目，并著手協(xié)助項目工作。同時，月份開始協(xié)助工作。經(jīng)過一個多月的項目歷練，已基本了解相關(guān)總體項目運營情況，具有初步管控項目運作的意識和思路。從確定相關(guān)項目計劃進(jìn)度表中，更清晰了解各個時間段的重點工作內(nèi)容;從各類特殊問題處理中，加深業(yè)務(wù)了解同時加強(qiáng)了與內(nèi)外部團(tuán)隊的磨合;從日常的管理工作，如各項政策確認(rèn)、準(zhǔn)備各項工作、開具各類證明、辦理等，增強(qiáng)對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理和時間管理能力。
總的來說，在組內(nèi)外同事的指導(dǎo)和幫助下，本人已逐漸步入工作正軌，初步具備勝任本職崗位的工作經(jīng)驗和基本技能。
三、自身優(yōu)勢與不足
1.優(yōu)勢：
1)喜歡思考，善于從工作細(xì)節(jié)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);
2)熱情真誠，能夠在較短時間內(nèi)融入新的工作團(tuán)隊。
2.不足：
1)性子有時略顯急躁，遇到問題需要更加從容、淡定;
2)對、等基礎(chǔ)工作內(nèi)容缺乏充分了解，不利于個人更好地做好相關(guān)項目運營工作;
3)與項目的各職能部門工作人員(項目經(jīng)理等)缺乏溝通，不利于立足廣闊視角做好項目運營工作，更系統(tǒng)地優(yōu)化項目運營流程;
4)未能合理統(tǒng)籌時間并抓住重點工作，瑣碎事務(wù)占用過多時間與精力。
四、改進(jìn)計劃及工作規(guī)劃
1.改進(jìn)計劃：
1)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身抗壓能力;
2)加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)與了解，進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù);
3)抓住問題的關(guān)鍵節(jié)點，充分做好前期工作，把問題消滅在搖籃里;
4)加強(qiáng)與項目其他相關(guān)工作人員的溝通，全面了解項目運營狀況，更好做好項目管理工作。
2.工作規(guī)劃：
下一階段重點工作主要有：
1)完成相關(guān)項目運營報告，并通過撰寫報告加深對項目各方面情況的了解，總結(jié)項目現(xiàn)存問題與不足;
2)完成項目實施方案修訂及確認(rèn)，梳理并優(yōu)化相關(guān)項目運作流程，重點完成信息流管理流程優(yōu)化及流程優(yōu)化，使項目運行更順暢;
3)加強(qiáng)與內(nèi)外部團(tuán)隊的協(xié)作配合，與建立互信關(guān)系，與內(nèi)部團(tuán)隊進(jìn)一步互助協(xié)作;
4)加強(qiáng)對一線工作崗位的支持力度，完善知識庫重點內(nèi)容，減少工單數(shù)量。
5)對企業(yè)文化的理解：
是一個追求卓越的服務(wù)性組織，外部對，內(nèi)部對同事，都要求員工能夠提供快速、高質(zhì)量、高滿意度的服務(wù)水平;是一個致力于持續(xù)健康發(fā)展的團(tuán)隊，在穩(wěn)健發(fā)展中不斷力求新突破、開拓新局面;是一個包容性很強(qiáng)的集體，這里有和諧的員工關(guān)系，這里允許個性的合理存在;是一個有人性化關(guān)懷的家庭，生日有集體的祝福，節(jié)假日有組織的問候;是一個員工能獲取各種學(xué)習(xí)和成長機(jī)會的學(xué)校，在這里，只要你愿意，你就有前進(jìn)的可能。
企業(yè)新員工工作總結(jié)(四)
今年月份，我調(diào)動了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以總結(jié)：
一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境
到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
到后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動，仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、踏實肯干，端正態(tài)度
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了任務(wù)。
四、協(xié)同工作
作為的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好工作的基礎(chǔ)上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修;大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決。
回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到：
1.夯實基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平。
2.努力做一個復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才。
食品企業(yè)新員工培訓(xùn)教案模板5
淺析企業(yè)新員工培訓(xùn)
前言
員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)自主創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的員工由新員工和老員工組成，新員工是未來的老員工。新員工是企業(yè)潛在的人力資源，需要雕琢才能成為企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)資源。新員工的培訓(xùn)就成為至關(guān)重要的的一步。好的新員工培訓(xùn)將使員工終身受益。因此，新員工培訓(xùn)越來越受企業(yè)的重視和關(guān)注，如何搞好新員工的入職培訓(xùn)也成了企業(yè)人力資源管理的重要課題。
一． 企業(yè)新員工培訓(xùn)概述。
1.新員工培訓(xùn)的概念。
新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色
。2.新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；
二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；
六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；
八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于
職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
3.新員工培訓(xùn)的意義。 新員工培訓(xùn)對企業(yè)的意義
1、新員工培訓(xùn)對企業(yè)的意義：如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。
通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓(xùn)管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。
新員工培訓(xùn)對個人的意義
2.新員工培訓(xùn)對個人的意義：新員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。
二． 企業(yè)新員工培訓(xùn)中存在的問題。
1培訓(xùn)目標(biāo)不明確。
許多企業(yè)對為什么進(jìn)行新員工培訓(xùn)含糊不清。培訓(xùn)目標(biāo)是什么模模糊糊，結(jié)果培訓(xùn)流于形式，走過程化。培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者都不滿意。新員工在企業(yè)參與的第一件事就補(bǔ)滿意，對企業(yè)的信心受到重創(chuàng)，為日后隱性人才流失埋下了種子。
新員工培訓(xùn)不是福利，是企業(yè)培養(yǎng)人才的必經(jīng)環(huán)節(jié)，因此新員工入職培訓(xùn)是幫助新員工了解企業(yè)，認(rèn)識企業(yè)，逐步融入到企業(yè)。幫助新員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)同企業(yè)價值導(dǎo)向，幫組新員工調(diào)整心態(tài)，磨練心智，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，為成才打下基礎(chǔ)。因此，只有認(rèn)識新員工培訓(xùn)的目的后，才會有的放矢，達(dá)到預(yù)期的效果。
2.隨意性大，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。
許多企業(yè)新員工培訓(xùn)的一個突出問題是隨意性太大，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。許多企業(yè)對新員工培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)老師的篩選都很隨意，缺乏前瞻性，缺乏系統(tǒng)性思考，沒有吧新員工培訓(xùn)放到人力資源的戰(zhàn)略意義的高度。要么人云亦云，要么千篇1律，跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，跟企業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)人才缺乏聯(lián)系和銜接。
既然新員工培訓(xùn)是為了雕琢人才，幫助新員工盡快成長，那么新員工培訓(xùn)一定要將引進(jìn)人才和穩(wěn)定人才的目的結(jié)合起來。一定要跟公司人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，一定要跟企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合起來。這樣培養(yǎng)出來的人才才能符合企業(yè)發(fā)展的需要，才能推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此新員工培訓(xùn)千萬不能隨意性，要系統(tǒng)化，戰(zhàn)略化。
3.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度培訓(xùn)，忽視觀念，意志，職業(yè)意識培訓(xùn)
由于許多企業(yè)對新員工培訓(xùn)目標(biāo)不明確，隨意性大導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不能有的放矢，新員工培訓(xùn)往往強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)，忽視觀念，意志，職業(yè)意識的培訓(xùn)。因此在培訓(xùn)內(nèi)容上，主要以企業(yè)各種規(guī)章制度，薪酬福利政策為主，涉及觀念，意志，職業(yè)意識方面往往較少。
對新員工來說，企業(yè)的各種規(guī)章制度培訓(xùn)固然重要，但是，觀念，意志，職業(yè)意識更為重要他們能否調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，盡快轉(zhuǎn)變角色，這些將起到至關(guān)重要的作用。
4.入職培訓(xùn)的方法簡單，方式單一。
目前企業(yè)新員工培訓(xùn)中大多數(shù)采用傳統(tǒng)授課的方式，少數(shù)企業(yè)增加了軍訓(xùn)內(nèi)容，總體來說方法還是簡單，方式還是單一。針對新員工培訓(xùn)內(nèi)容不同，應(yīng)采用不同的方式。規(guī)章制度本來枯燥乏味，單純采用傳統(tǒng)授課方式，效果更差。如果采用模擬作業(yè)環(huán)境進(jìn)行勞動紀(jì)律，安全制度方面的培訓(xùn)，可以起到意想不到的效果。又如意志力培訓(xùn)可以通過軍訓(xùn)或攀巖等方面的培訓(xùn)。觀念，團(tuán)隊精神，職業(yè)意識培訓(xùn)可采用體驗式培訓(xùn)的方式。不僅活躍培訓(xùn)方式，更重要的是可以提高新員工士氣。激發(fā)他們進(jìn)入職場的熱情。使他們感受到公司的生機(jī)和活力。為穩(wěn)定，留住人才做了積極的鋪墊。
5.入職培訓(xùn)評估欠缺。
由于培訓(xùn)效果具有滯后性，間接性，且培訓(xùn)具體的收益很難計算，從而加大了培訓(xùn)效果測量的難度。加上對培訓(xùn)評估戰(zhàn)略意義認(rèn)識不夠而且我國培訓(xùn)評估工尚處于探索階段，方式方法不夠完善，因此，新員工培新評估工作根本沒有受到應(yīng)有的重視，多數(shù)企業(yè)壓根就沒有做新員工培訓(xùn)評估。
三． 企業(yè)有效進(jìn)行新員工培訓(xùn)的對策
1.做好新員工培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。
由于新員工培訓(xùn)與其他培訓(xùn)有較大的區(qū)別，決定了他的準(zhǔn)備工作要更加充分，細(xì)致。
1.培訓(xùn)教師的刪選。一定要選那些品行，責(zé)任心強(qiáng)，影響力強(qiáng)能夠為人師表的優(yōu)秀員工作為老師。老師是最好的榜樣，新員工在以后的工作中不自覺的將老師將以老師為參照物。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工打下良好的基礎(chǔ)。
2.選擇合適的場地。新員工入職培訓(xùn)和其他培訓(xùn)部一樣，場地的選擇會給培訓(xùn)效果帶來意想不到的效果。所以要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容來選擇場地，盡
量場地和培訓(xùn)的內(nèi)容想融合。新員工來電陌生的環(huán)境本來就有不適應(yīng)感，因此選擇一些環(huán)境相當(dāng)寬松，不要太嚴(yán)肅太壓抑，體驗式培訓(xùn)最好選擇一些環(huán)境優(yōu)雅的室外環(huán)境。
3.培訓(xùn)老師要認(rèn)真做好教案。由于培訓(xùn)對象是新員工，對企業(yè)不了解，最好采用案例式教學(xué)，所以上課前老師要認(rèn)真收集和提煉優(yōu)秀案例，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。同時培訓(xùn)老師準(zhǔn)備越充分，無形中給新員工形成企業(yè)做事一絲不茍，謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，同時也會提高新員工對培訓(xùn)的興趣。
2.科學(xué)合理的設(shè)計新員工培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
科學(xué)合理的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容是新員工培訓(xùn)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計要遵循以下原則：1.目的性原則上，培訓(xùn)內(nèi)容為培訓(xùn)目的服務(wù)。2，適應(yīng)性原則，培訓(xùn)內(nèi)容和情景相適應(yīng)。3，啟發(fā)性原則，培訓(xùn)內(nèi)容對新員工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)化角色，調(diào)整心智有啟發(fā)作用。4，激勵性原則，激勵員工積極向上。新員工培訓(xùn)和其他培訓(xùn)一樣，形式多樣，要因地制宜。不同的培訓(xùn)內(nèi)容要采用與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，才能有好的效果。按照培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的原則，一般來說新員工培訓(xùn)應(yīng)具備以下內(nèi)容，并與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方式。
（一）企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對企業(yè)整體和企業(yè)員工的價值取向和行為取向起引導(dǎo)作用。對企業(yè)員工的思想，行為和心理具有約束性和規(guī)范作用。能才生一種巨大的向心力和凝聚力從各個方面把其成員聚合起來。具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。因此企業(yè)文化是新員工培訓(xùn)的核心內(nèi)容。企業(yè)文化的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，但在新員工培訓(xùn)內(nèi)容中主要包括以下幾方面：
1.經(jīng)營思想培訓(xùn)。經(jīng)營思想是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。培訓(xùn)的目的是要員工在激烈的市場競爭環(huán)境中面對各種矛盾和多種選擇時，按照企業(yè)提倡的方法論和邏輯思想指導(dǎo)自己的行為。
2.公司愿景培訓(xùn)。公司愿景是充滿渴望的藍(lán)圖，是企業(yè)對未來發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想，展望。包括企業(yè)的長期發(fā)展方向，目標(biāo)，目的。自我設(shè)定的社會責(zé)任和和義務(wù)。明確界定公司在未來經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的影響力，貢獻(xiàn)力，在市場和行業(yè)中的排名等。公司愿景培訓(xùn)的目的是激發(fā)新員工對企業(yè)未來充滿信心。使員工將個人目標(biāo)和組織愿景，工作行為結(jié)合起來。激發(fā)員工按照組織要求設(shè)計高質(zhì)量目標(biāo)，提高自我效應(yīng)。公司愿景培訓(xùn)主要采用多媒體教學(xué)方式。
3.企業(yè)精神培訓(xùn)。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)，任務(wù)和宗旨，時代要求和發(fā)展方向。并經(jīng)過精心培訓(xùn)而形成企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工的凝聚力，感召力和約束力。啟發(fā)員工的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
4.價值觀培訓(xùn)。價值觀培訓(xùn)是指企業(yè)在追求生產(chǎn)經(jīng)營過程中推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是指企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式，經(jīng)過長期培育引導(dǎo)所形成的共同觀念和價值取向。價值觀培訓(xùn)是教給員工一個判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，讓新員工知道什么事重要的，什么事可有可無的，什么事該做的，什么事不該做的。什么事可貴的，什么是要拋棄的。促使員工用于承擔(dān)責(zé)任，相互關(guān)系，追求卓越。
5.規(guī)章制度培訓(xùn)。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)力的各種規(guī)定，如薪酬福利制度，績效管理辦法等。它主要幫助員工規(guī)范行為模式，使員工行為得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工共同利益得以保護(hù)。
6.團(tuán)隊意識培訓(xùn)。團(tuán)隊意識指整體配合意識，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。團(tuán)隊意識培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)團(tuán)隊目標(biāo)意識。將個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合。培養(yǎng)集體成就感，客戶服務(wù)意識，積極主動意識，使命感和團(tuán)隊危機(jī)感。
（二）意志培訓(xùn)
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