下面是范文網(wǎng)小編分享的工作方案范文6篇(工作方案簡短)，以供借鑒。
工作方案范文1
根據(jù)太原市委、市政府關(guān)于“城鄉(xiāng)清潔工程”意見的精神，以及總體要求，目標任務(wù)和基本原則，按照“體制、投入、管理、素質(zhì)”齊頭并進的思路，結(jié)合并清潔辦11號《關(guān)于進一步引深“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)事項的通知》有關(guān)要求，我區(qū)就“城鄉(xiāng)清潔工程”如何向小街巷、居民樓院、城中村等9個方面延伸，結(jié)合我區(qū)實際進行了認真討論，制定如下意見：
一、實施綜合整治解決小街巷臟亂差
1、在鞏固主干線整治工作基礎(chǔ)上，做好小街巷整治規(guī)劃，集中力量形成合力，綜合整治小街巷臟亂差。
2、摸清底數(shù)，拆除沿街違章建筑。建立便民市場，取締沿街亂擺攤點。
3、加大宣傳，規(guī)范居民物品堆放。加快公共設(shè)施配套建設(shè)，及時修復(fù)破損道路，方便居民生活。
4、落實上門入院入店收集垃圾工作，規(guī)范清掃保潔作業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，維護街巷整潔衛(wèi)生。
5、強化門前責任制管理，規(guī)范門店經(jīng)營行為。
二、加強居民自治，居民樓院管理納入專業(yè)管理，改善居民樓院無人管理形成的臟亂差問題
一要擴大宣傳。宣傳部門、工、青、婦，企事業(yè)單位、學(xué)校和精神文明辦公室，要通過開展“小手拉大手、共建太原城”、“文明無小事，小事見文明”、“文明從我做起”、“告別不文明行為”、“太原是我家，清潔靠大家”等活動，提高城鄉(xiāng)居民文明衛(wèi)生意識和整體素質(zhì)，充分調(diào)動城鄉(xiāng)居民參與意識，真正形成全民參與城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生活動新局面。采取各種行之有效的手段，實行聲勢浩大的宣傳教育活動，真正掀起“美化家園，全區(qū)人民大行動”的熱潮。
二要落實到街道社區(qū)，加強監(jiān)管，加大投入。每個社區(qū)配備3名環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員，每個社區(qū)一年補助3000元，對社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的清掃保潔和垃圾清運實行全天候的監(jiān)督檢查。對駐地單位、物業(yè)管理及專業(yè)清運隊進行檢查督促。社區(qū)以物業(yè)為主管理，社區(qū)監(jiān)督管理。無人管理的由各鎮(zhèn)、辦社區(qū)協(xié)調(diào)解決。
三、抓好“城中村”納入城市化管理工作，切實改善“城中村”臟亂差現(xiàn)象
鎮(zhèn)、辦按規(guī)定設(shè)立市容環(huán)衛(wèi)管理所，配備市容環(huán)衛(wèi)管理人員4――5名，所長按事業(yè)單位標準執(zhí)行，其余人員由鎮(zhèn)辦配備。鎮(zhèn)、辦必須組建清掃、清運的隊伍，并配備4萬元以下的小型裝載機一輛，共需24萬元，由區(qū)財政負擔。配備福田清運車各一輛，由區(qū)環(huán)衛(wèi)局配備。
每家每戶在門前設(shè)置小型簡易垃圾桶，農(nóng)村道路按50米間距設(shè)置垃圾桶，清運車定時上門收集，運到各鎮(zhèn)、辦指定的垃圾轉(zhuǎn)運場。全區(qū)共14座，使我區(qū)農(nóng)村垃圾管理實行“村收、鎮(zhèn)管、區(qū)處理”。
全區(qū)共建五座垃圾中轉(zhuǎn)站，鎮(zhèn)、辦負責中轉(zhuǎn)站建設(shè)的主體土建工程，市政府配置中轉(zhuǎn)站壓縮設(shè)備，切實緩解區(qū)域內(nèi)垃圾清理壓力。
四、加大投入，明確職責，加強城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理
我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部亂倒垃圾現(xiàn)象非常嚴重，是“城鄉(xiāng)清潔工程”整治工作的難點和重點問題，對此區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入現(xiàn)場進行調(diào)研，我區(qū)主要通過建立和完善市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法隊伍的建設(shè)管理，監(jiān)督體系，組建環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊，徹底解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟亂問題。
五、強化衛(wèi)生責任區(qū)制度管理，明確管理職責，搞好交通主干線環(huán)境衛(wèi)生
全區(qū)城市道路主干道23條和出入口通道，實行機械化清掃、清洗、保潔一體化的作業(yè)方式。成立機械清掃公司，由環(huán)衛(wèi)局管理，保證清掃經(jīng)費，制定運行方案，運行經(jīng)費按市環(huán)衛(wèi)局測算標準，需610萬元，嚴格實行兩班制作業(yè)。規(guī)范清掃、清運、保潔作業(yè)，嚴格執(zhí)行定人、定崗、定責的清掃保潔制度，提高作業(yè)標準，全面提高道路潔凈度。
城市有便道的主干道和繁華街道、晉祠景區(qū)、蒙山景區(qū)每30米設(shè)置果皮箱一個，一般道路每50米設(shè)置一個，全區(qū)共需604個果皮箱（市環(huán)衛(wèi)局配備），果皮箱由各鎮(zhèn)辦清掃隊負責處理擦洗、保管、維護。
全區(qū)重點路段晉祠路、新晉祠路、古唐路、和平南路、西峪東街等定點定組，需設(shè)置垃圾桶1000個，經(jīng)費60萬元（由區(qū)政府負責）。各鎮(zhèn)、辦所建設(shè)的垃圾中轉(zhuǎn)站、駐地單位的生活垃圾由環(huán)衛(wèi)隊全部清運，清運到指定地點，實行服務(wù)與收費相結(jié)合。除清掃車、清潔車外，購置垃圾壓縮車1輛， 垃圾擺臂車10輛,費用200萬元。集裝箱15個,經(jīng)費12萬元。垃圾自卸車2輛。生活垃圾實行分類，容器化，并用垃圾密閉車收集。要定時、定點、定車輛、定人員。
建筑垃圾由環(huán)衛(wèi)管理部門統(tǒng)一管理，各建設(shè)單位，可在辦理手續(xù)后。根據(jù)指定路線運輸，并在指定地點集中堆放，統(tǒng)一處理。
六、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)村“四化”建設(shè)步伐
農(nóng)村、社區(qū)設(shè)市容環(huán)衛(wèi)管理站，農(nóng)村、社區(qū)以村界、地界劃片管理，明確細化管理機構(gòu)和人員職責，以農(nóng)村（社區(qū)）為單位管理，負責本轄區(qū)內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)工作。
農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理要實行專人清掃、專人收集、專人清運。全區(qū)95個行政村,130175人。清掃人員按500人配備1員清掃工，需193人,每月200元，全年12個月，計46.32萬元,由區(qū)政府列入經(jīng)費預(yù)算，鎮(zhèn)、辦統(tǒng)一下?lián)芨鞔骞芾??！俺侵写濉比考{入環(huán)衛(wèi)管理，經(jīng)費采用“三三制”形式，確保人員、經(jīng)費和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的落實。不足部分由各鎮(zhèn)、辦村委會自行解決；清運車每村配置一臺，共50臺,由區(qū)政府統(tǒng)一購置；按1000人設(shè)置一座公廁，類別為三類，各村自行建設(shè)選址。
七、落實責任管理，提高河道管理水平
區(qū)域內(nèi)共有九條邊山河道，且處于城鄉(xiāng)交匯處，河道臟亂差問題較為嚴重。且河道未經(jīng)綜合整治，河道周邊環(huán)境較為復(fù)雜。清潔工程開展以來，我區(qū)組織大量人力機械進行了集中清淤、清障、河道保潔等工程。為切實改變河道面貌，解決向河道內(nèi)亂倒垃圾問題，我區(qū)采取了具體措施：1、建立河道專用車，對各河流專人管護。2、建立巡堤巡查制度，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、巡查人員工資同河道清潔保潔程度掛鉤，提高巡查人員責任感，鞏固清理成果。
八、加強對門店的監(jiān)管，落實門前責任制
沿街門店伸舌頭經(jīng)營、往屋外亂掃垃圾、隨意張貼廣告、門店管理薄弱是整治工作的又一難點和重點工作，針對上述問題，區(qū)清潔辦連續(xù)下發(fā)了文件，進一步加強對門店的管理，各鎮(zhèn)辦組織設(shè)立了“城鄉(xiāng)清潔工程”市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督崗，門前監(jiān)督員負責門前責任范圍內(nèi)保潔和對違規(guī)人員進行勸導(dǎo)教育。由行政執(zhí)法隊伍配合對亂扔亂吐的違法行為實行行政處罰。
九、進一步明確職責，抓好空中環(huán)境衛(wèi)生管理
屋頂垃圾、破損廣告、亂扯電線、亂掛物品、軟體廣告、樹上塑料袋，已嚴重破壞了城市整體形象，為消除上述現(xiàn)象必須進一步明確職責，責任到部門、到單位，采取有效措施，及時予以清除。
1、進一步按屬地管理原則明確轄區(qū)管理職責，落實責任單位，真正做到誰的產(chǎn)權(quán)誰負責，誰經(jīng)營管理誰負責，把整治工作落到實處。
2、樹上塑料袋、懸掛的物品組織專人加強巡視檢查做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
3、屋頂垃圾由街（鄉(xiāng)）組織社區(qū)居委會加強管理。新建住宅做好施工中的監(jiān)督、施工后的驗收，做到工完場清、屋頂凈。對已建成的`住宅，街（鄉(xiāng)）環(huán)衛(wèi)所組織社區(qū)市容環(huán)衛(wèi)站管理人員加強巡視，做到發(fā)現(xiàn)一處糾正一處，清理一處，對不履行職責的，由市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員依法予以查處。
4、對居民窗外亂掛亂吊物品，影響觀瞻的行為由街（鄉(xiāng)）市容環(huán)衛(wèi)所、社區(qū)市容環(huán)衛(wèi)站給予糾正，對不聽勸阻的由行政執(zhí)法人員依法予以查處。
工作方案范文2
為確保沙河店鎮(zhèn)人民群眾生命財產(chǎn)安全，杜絕洪水災(zāi)害造成人員傷亡，實現(xiàn)發(fā)生較大洪水時人民群眾能安全轉(zhuǎn)移制定本方案。
一、基本原則
1、由鎮(zhèn)防汛指揮部、各村委會組織受災(zāi)群眾向上游地勢較高部位轉(zhuǎn)移，謝家灣、中馮、北馮轉(zhuǎn)移至沙河店村，南南馮、北南馮轉(zhuǎn)移至東西楊村，東誥轉(zhuǎn)移至東北營，西大誥、東大誥、大誥鋪、小誥作為后備轉(zhuǎn)移地點。
2、做好宣傳，克服麻痹大意思想，時刻警醒沿岸村群眾，常備防洪水，防大汛思想，及早聯(lián)系親朋好友，一旦發(fā)生險情能隨時投親靠友。
二、組織機構(gòu)
各村按沙河店鎮(zhèn)防汛指揮部成立相應(yīng)組織機構(gòu)，并根據(jù)村民居住區(qū)域劃分適當轉(zhuǎn)移小組，并明確有組織能力、號召能力專人負責，在發(fā)生洪災(zāi)時組織群眾轉(zhuǎn)移。
三、組織措施
由鎮(zhèn)防汛指揮部安排鎮(zhèn)干部包村，在洪水來臨時立即靠前一線指揮，村干部實行包片責任制，分管各片區(qū)域負責人，指揮督促責任人組織群眾轉(zhuǎn)移，切實做到村不漏戶，戶不漏門，門不漏人。汛期期間有線廣播明確專人值守，做好預(yù)警宣傳，引導(dǎo)群眾有序轉(zhuǎn)移。
四、責任落實
汛期期間鎮(zhèn)包村干部、村干部要24小時保證通訊暢通，非常時期保證24小時在崗在位，由于人為原因造成的貽誤戰(zhàn)機，延誤轉(zhuǎn)移，造成人員傷亡和重大事故的，將嚴厲追究責任人責任。
工作方案范文3
為深入推進依法治區(qū)工作，按照《錦江區(qū)依法治區(qū)實施意見》、《錦江區(qū)依法治區(qū)20xx年工作要點》的工作要求，結(jié)合錦江區(qū)城市管理局工作實際，制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府依法治區(qū)工作的總體部署，堅持用法治思維和法制方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定，為錦江區(qū)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”、推進“精品城區(qū)”建設(shè)和城市建設(shè)管理轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，提供更加有力的法制保障。
二、工作目標
以提升依法執(zhí)政水平、推進依法行政進程、加強全民學(xué)法用法為重點，明確責任，真抓實干，履職盡責，務(wù)求實效，全面推動我區(qū)城市管理工作邁上新臺階。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為進一步加強對依法治區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實推進依法治區(qū)進程，成立區(qū)城管局依法治區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：黎焰飚 黨組書記、局長
副組長：覃 兵 黨組副書記、黨委書記
王忠友 城市管理行政執(zhí)法大隊大隊長
雷仁君 區(qū)紀委派駐區(qū)城管局紀檢組組長
成 員：各科室、中心、所、處、隊主要負責人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事宣教科，辦公室主任由線鵬同志兼任，辦公室副主任由張新梅、游健、曹映東、蘇健、高潔同志兼任。
四、主要內(nèi)容和責任分工
?。ㄒ唬┨嵘婪▓?zhí)政水平
1.緊緊圍繞提高依法執(zhí)政水平，建立健全黨內(nèi)規(guī)范性制度,嚴格執(zhí)行“三公開”權(quán)力公開透明運行各項規(guī)定要求。
牽頭單位：人事宣教科；
責任單位：各科室、中心、所、處、隊。
2.以依法治區(qū)、依法執(zhí)政為核心，進一步確立法治權(quán)威，把執(zhí)政方式納入法制的軌道。完善法律顧問制度，在作出重大決策、出臺重要政策、重大工程項目、行政訴訟案件等方面發(fā)揮好法律顧問的作用。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責任單位：各科室、中心、處、所、隊。
3.嚴格執(zhí)行錦江區(qū)干部選拔任用制度，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，注重選拔任用干部的法制意識培養(yǎng)。
牽頭單位：人事宣教科；
責任單位：各科室、中心、處、所、隊。
4.加強黨組對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，推動區(qū)紀委派駐區(qū)城管局紀檢組對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體化、程序化、制度化，形成有效的監(jiān)督工作機制。
牽頭單位：局辦公室；
責任單位：各科室、中心、處、所、隊。
（二）推進依法行政進程
1.完善行政決策程序，建立健全依法決策制度。完善重大決策法律咨詢、法律支持、合法性審查、風險評估、公眾參與、專家論證和集體討論機制。探索行政機關(guān)“開放式?jīng)Q策”。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責任單位：各科室、中心、處、所、隊。
2.深化行政審批制度改革，深入清理規(guī)范行政審批事項，加強行政審批項目的動態(tài)管理，做好上級部門下放審批事項的“承接”，對全局實施的行政審批事項進行全面“復(fù)核”，健全和完善行政審批事項實施單位、事項名稱、審批內(nèi)容、服務(wù)信息等統(tǒng)一規(guī)范的行政審批事項目錄庫，實行常態(tài)化管理。推行“陽光審批”，加強行政審批規(guī)范化建設(shè)。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責任單位：相關(guān)業(yè)務(wù)科室。
3.深化行政執(zhí)法體制改革，厘清職責權(quán)限，下沉執(zhí)法重心，提高基層執(zhí)法效能，切實解決權(quán)責交叉、多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法和不執(zhí)法、亂執(zhí)法問題。進一步做好行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作，嚴厲查處違法犯罪案件。加強行政執(zhí)法監(jiān)督，建立執(zhí)法依據(jù)定期梳理和公布制度，完善行政執(zhí)法職權(quán)公告制度，深入開展行政執(zhí)法案卷評查，加大重大行政處罰和行政強制備案，強化行政執(zhí)法責任追究制。完善罰沒管理制度，依法公開處理罰沒物品。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，健全行政執(zhí)法人員資格管理制度，堅持文明執(zhí)法，推行柔性執(zhí)法。完善執(zhí)法保障，加強行政執(zhí)法信息化建設(shè)和執(zhí)法安全建設(shè)，推進執(zhí)法場所規(guī)范化改造，規(guī)范執(zhí)法裝備配備使用，不斷提高執(zhí)法水平。
牽頭單位：法制監(jiān)督科、綜合執(zhí)法科；
責任單位：各行政執(zhí)法中隊。
4.深化政務(wù)公開和信息公開，完善政務(wù)信息公開工作機制，定期編制、更新、公布政府信息公開指南和公開目錄，健全主動發(fā)布及輿情回應(yīng)、行政規(guī)范性文件解讀、依申請公開辦理、監(jiān)督保障等信息公開機制。
牽頭單位：人事宣教科；
責任單位：各科室、中心、處、所、隊。
?。ㄈ┘訌娙駥W(xué)法用法
1.健全領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)工作人員學(xué)法制度。每年至少開展1次法治專題集中學(xué)習(xí)，建立公職人員學(xué)法用法考核制度。將依法治市、依法治區(qū)納入黨組中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少安排1次法治專題學(xué)習(xí)，中心組成員每年年底結(jié)合年終述職專題匯報1次學(xué)法用法守法情況。
牽頭單位：人事宣教科；
責任單位：各科室、中心、所、處、隊。
2.加強執(zhí)法人員法制能力培訓(xùn)，以刑事訴訟法、民事訴訟法及司法解釋、行政法規(guī)為主要內(nèi)容，分層分級分類集中輪訓(xùn)執(zhí)法人員，提高依法治理能力和水平。
牽頭單位：法制監(jiān)督科、綜合執(zhí)法科；
責任單位：各行政執(zhí)法中隊。
3.深入推進全民普法，深入實施“六五”普法，以“七進”活動為載體，深化法制宣傳。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責任單位：各科室、中心、處、所、隊。
4.廣泛開展依法治市、依法治區(qū)社會宣傳。加強公益廣告宣傳工作，努力營造宣傳氛圍。在全區(qū)街道、路口和戶外大牌（立柱或大型看板）投放法治類公益廣告數(shù)量不少于5塊。利用轄區(qū)內(nèi)LED顯示屏滾動播放法治類公益廣告視頻及字幕廣告刊播載體比例不低于20%，在百揚大廈、航天科技大廈、西南影都、陽光百貨等重點區(qū)域戶外LED顯示屏播放憲法宣傳公益廣告。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責任單位：城市景觀管理科。
五、工作要求
?。ㄒ唬﹪栏窆ぷ骺荚u。依法治區(qū)工作納入對各單位目標考核，作為各單位負責人述職述廉的重要內(nèi)容。
?。ǘ┟鞔_落實責任。依法治區(qū)工作由局依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌實施，各科室、中心、處、所、隊要按照工作職責認真抓好依法治區(qū)各項工作落實。
?。ㄈ娀ぷ鞅O(jiān)督。局依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期、不定期組織對各單位依法治區(qū)工作開展情況進行監(jiān)督檢查，通報工作開展情況。各單位要及時報告工作推進情況和工作信息，確保各項工作任務(wù)全面完成。
工作方案范文4
一、工作目標
對轄煙花爆竹6家銷售店，1家加油站，1家液化氣零售店，2家家私廠，5個村山林進行摸底排查，如對火災(zāi)隱患和消防有隱患的企業(yè)進行定和不定的方法進行明察暗訪，并進行長效機制，提高管理能力。
二、組織機構(gòu)
成立以鄉(xiāng)長，分管領(lǐng)導(dǎo)，村、企業(yè)所屬單位一把手，消防責任人為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安辦派出所為相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)辦公室，指揮中心下設(shè)辦公室，安監(jiān)所，電話：.
三、專項治理范圍
易燃，易爆和有火災(zāi)發(fā)生的所屬單位，即加油站，液化氣，木材廠，山林。
四、整治步驟
時間從20xx年1月——12月底分2個階段
第一家階段：20xx年12月——20xx年1月
第二個階段：20xx年1月——20xx年12月
五、措施
執(zhí)法整治，掛牌，整改體系，監(jiān)督完善。
六、要求
各村、各企業(yè)、各業(yè)主統(tǒng)一思想，認清形勢，齊抓共管，責任追究。
工作方案范文5
一、目的
提高勞動生產(chǎn)效率，為充分調(diào)動制造部員工工作積極性。建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。
二、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。
三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法
根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.職級工資
由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。
1.1基本工資
該部分以職級工資總額的線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。
注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補貼
該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。
4.5加班補貼
該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。
4.6病假補貼
根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，
4.7公假補貼
凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進廠試用的情形除外。
工作方案范文6
近年來，村黨支部、村委會以建設(shè)生態(tài)型、節(jié)水型社會主義新農(nóng)村總攬工作大局，針對村上人多地少,經(jīng)濟發(fā)展制約因素很大的實際，認真分析村情,尋找優(yōu)勢，挖掘潛力,制定了“依托城郊優(yōu)勢強村,依靠特色產(chǎn)業(yè)富民”的村經(jīng)濟發(fā)展思路，建立農(nóng)民增收的長效機制，積極引導(dǎo)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將畜禽養(yǎng)養(yǎng)殖業(yè)作為群眾增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，走出了一條以產(chǎn)業(yè)協(xié)會為龍頭，養(yǎng)殖小區(qū)為支撐，規(guī)模發(fā)展與零散經(jīng)營并舉，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益并重的經(jīng)濟發(fā)展路子，推動全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，鼓起了農(nóng)民的錢袋子，全村農(nóng)民人均純收入明顯增加，群眾的生活水平和生活質(zhì)量有了進一步提高。
思路決定出路，村把發(fā)展養(yǎng)雞為主的畜禽養(yǎng)殖作為流域重點治理的關(guān)鍵措施，作為關(guān)井壓田后農(nóng)民持續(xù)增收和建設(shè)節(jié)水型社會的有效途徑。村養(yǎng)雞是從年開始的，當初，農(nóng)民群眾困難很大，由于缺資金、缺技術(shù)、缺市場信息，走了很多彎路。年發(fā)生的一件事，使養(yǎng)雞戶徹底改變了現(xiàn)有的養(yǎng)殖方式，年4月份，正是蛋雞產(chǎn)蛋高峰期，有幾家收購商到村收購雞蛋，由于沒有統(tǒng)一的價格，收購商給出的價格，養(yǎng)雞戶不能達成一致意見，這家接受那家撬，相互之間抬杠，使收購商無法收購，導(dǎo)致雞蛋無人問津達6個月，造成經(jīng)濟損失8萬余元，給養(yǎng)雞戶的教訓(xùn)也是刻骨銘心的。這件事發(fā)生后，村黨支部、村委會通過認真分析情況、尋找原因，于2年12月，以村黨支部為依托，以養(yǎng)雞大戶為主體，以科技服務(wù)、信息服務(wù)、運銷服務(wù)為主要內(nèi)容，按照“自愿聯(lián)合、共謀發(fā)展”的原則，成立了“村養(yǎng)雞協(xié)會”，并制定了協(xié)會《章程》、《會員活動制度》、《會費收繳管理制度》等一系列規(guī)章制度。
協(xié)會除了會長、副會長、秘書長外，還安排了15人擔任技術(shù)員、飼料采購員、蛋禽產(chǎn)品銷售員、防疫員。協(xié)會采取方針政策講一講、致富經(jīng)驗傳一傳、購銷信息聊一聊、貧困群眾幫一幫的形式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收“雙贏”的目標。自協(xié)會成立以來，協(xié)會隨時分析市場供求變化，增強協(xié)會服務(wù)功能，把養(yǎng)雞戶、會員、協(xié)會密切地聯(lián)系在了一起，做到了“四個統(tǒng)一”，即分析市場需求信息，統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)品種；采用集體采購辦法，統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)飼料；聯(lián)系業(yè)務(wù)技術(shù)部門，統(tǒng)一進行技術(shù)培訓(xùn)；嚴把銷售質(zhì)量關(guān)口，統(tǒng)一制定銷售價格。這樣把一家一戶的養(yǎng)雞“小船”統(tǒng)一起來，拼接成經(jīng)得起海浪的協(xié)會“大船”，從而有效地抵御了市場風險，保護了農(nóng)民利益。年上半年，在飼料價格大幅上揚、禽流感肆虐的嚴峻形勢下，養(yǎng)雞協(xié)會指導(dǎo)農(nóng)戶共同抗擊市場風險，為養(yǎng)雞戶挽回經(jīng)濟損失5萬余元，達到了“組織千家萬戶小生產(chǎn)，應(yīng)變千變?nèi)f化大市場”的目的。村的養(yǎng)雞協(xié)會已經(jīng)成為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，適用民主管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合體。通過協(xié)會帶農(nóng)戶，村的規(guī)模養(yǎng)雞已經(jīng)走上了健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。
嘗到養(yǎng)雞甜頭的的村群眾，以養(yǎng)殖小區(qū)為支撐，大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。按照“畜禽養(yǎng)殖建支柱，規(guī)模養(yǎng)殖上檔次，五良配套促效益”的思路，堅持高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，高科技經(jīng)營，高效益產(chǎn)出的原則，采取政府引導(dǎo)、政策扶持、科技支援、典型帶動，示范引路，先后兩年投資240萬元，在位于民武公路2公里東側(cè)五社區(qū)域內(nèi)，修建了占地45畝，養(yǎng)殖規(guī)模達到10萬只，人畜分離的高標準養(yǎng)雞小區(qū)一處。小區(qū)于2年5月份動工修建，為多戶經(jīng)濟聯(lián)合體，由五社20戶群眾連戶修建，是一個集蛋雞飼養(yǎng)、雞雛孵化、雞蛋收購、銷售于一體的現(xiàn)代化養(yǎng)殖小區(qū)。建有高標準自動化雞舍20棟，育雛間20間、飼料間20間，塑鋼通透圍欄200米。并配套建成綠色隔離帶18個，栽植松樹、柳樹、棗樹等綠化樹木1000株，綠化面積達1000平方米。小區(qū)于當年11月投入使用，每棟養(yǎng)雞5000只,總規(guī)模達10萬只，年產(chǎn)雞蛋3173333斤，年創(chuàng)產(chǎn)值1320萬元，純利潤達200萬元，戶均10萬元。村養(yǎng)雞小區(qū)的建成，拓寬了群眾的增收渠道，解決了人多地少的矛盾，成為新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范。
一花引來百花開，看到群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)信心十足，村黨支部不失時機，抓住村被確定為全省社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點村的有利機遇，積極爭取項目資金,大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。八社的規(guī)模養(yǎng)羊小區(qū)已完成選址規(guī)劃，四社規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)建設(shè)準備動工。現(xiàn)在，全村養(yǎng)雞戶在150戶以上；戶均養(yǎng)羊在50只以上的農(nóng)戶達100戶；戶均養(yǎng)牛在10頭以上的農(nóng)戶達20戶；戶均養(yǎng)豬在20口以上的農(nóng)戶達60戶，全村養(yǎng)殖戶在250戶以上，占全村總戶數(shù)的50%。群眾在養(yǎng)殖業(yè)中獲得的總收入500萬元以上，人均純收入2500元，占農(nóng)民人均純收入的50%。養(yǎng)殖業(yè)已成為全村最大的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主渠道。
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