工作總結(jié)的通知模板5篇

時間：2024-11-01 16:08:00 工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編收集的工作總結(jié)的通知模板5篇，以供參閱。

工作總結(jié)的通知模板5篇

工作總結(jié)的通知模板1

各環(huán)評單位：

　　為全面了解、掌握各環(huán)評單位XX年度環(huán)境影響評價工作的情況，更好的`總結(jié)經(jīng)驗，安排XX年的工作任務(wù)，請各環(huán)評單位對XX年環(huán)境影響評價工作進行總結(jié)，于XX年1月14日前報市環(huán)保局環(huán)境影響評價管理處。

　　工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括XX年環(huán)境影響評價業(yè)務(wù)情況、證書管理情況、人員情況、XX年工作計劃及對我市環(huán)評管理工作的意見或建議。

　　各單位要高度重視總結(jié)工作，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)突出重點，實事求是，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題。不得遲報、漏報。

　　聯(lián)系人：楊芳

　　電話：68717268（兼?zhèn)鳎?/p>

工作總結(jié)的通知模板2

局屬各單位、機關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：

　　一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站（局）負(fù)責(zé)人。

　　二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。

　　三、請各縣水文站（局）長準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備（重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字）。天冷路滑，注意出行安全。

　　湖南省懷化水文水資源局

　　20xx年1月30日

工作總結(jié)的通知模板3

各事業(yè)部、中心、部室：

　　20xx年即將結(jié)束，為更好的開展20xx年的工作，對20xx年的工作進行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：

　　一、范圍

　　1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結(jié)。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結(jié)。

　　二、工作總結(jié)的格式

　　工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績

　　3、20xx年工作中的不足和存在的問題

　　4、意見和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

　　三、時間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結(jié)進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

　　6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應(yīng)簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的.工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人為落實本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

　　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應(yīng)及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

　　6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。

工作總結(jié)的通知模板4

集團各部、各公司：

　　介紹20xx年的相關(guān)情況

　　為進一步做好20xx年的年終總結(jié)工作，明確20--年工作目標(biāo)及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根據(jù)20xx年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

　　充分制定好20--年的工作目標(biāo)，特別是計劃措施更要細(xì)致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。

　　各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。

　　二、年終總結(jié)工作的時間安排

　　1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20--年計劃。

　　2、會議定于20--年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。

　　三、參加會議人員

　　1、各部總經(jīng)理

　　2、各公司經(jīng)理

　　四、其他要求

　　1、各部門員工將本人20xx年工作總結(jié)（包括：個人取得的成績，存在的'不足，改進措施，20--年計劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。

　　2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：20xx年工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20--年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。

　　希望各部門積極認(rèn)真落實各項具體工作。

　　特此通知！

　　××行政部

　　二〇**年十二月**日

工作總結(jié)的通知模板5

各部門：

　　一、各部門年終總結(jié)會議

　　1. 各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的.問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進行深入分析?？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負(fù)責(zé)人進行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。

　　d) 報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;

　　6. 會議內(nèi)容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結(jié);

　　b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;

　　c) 市場分析(國內(nèi)/國外);

　　d) 銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況;

　　e) 存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦;

　　h) 報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1. 此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;

　　2. 會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)h室外接聽;

　　3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

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