【導(dǎo)語】下面是網(wǎng)友“hantangcixi”整理的車間生產(chǎn)廠長年終總結(jié)，供大家賞析。
20xx年，是我們公司持續(xù)發(fā)展的重要一年。作為焊絲廠的負(fù)責(zé)人，我的工作可以用四個詞來總結(jié)：迎難而上，盡心盡責(zé)，保持斗志，履行使命。 一、具體工作概況 1、順利完成了與“大中華”的交接工作。自正式接管焊絲廠以來，我廠與公司緊密合作，順利完成了人員、物資、生產(chǎn)等方面的交接工作，共有81人移交，其中47人來自我廠，34人來自大中華，過渡過程相對平穩(wěn)，并按時實現(xiàn)了自主經(jīng)營。 2、扎實開展工作，支持公司的十二五規(guī)劃。為了配合公司在十二五規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)，即在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸，我廠積極與其他部門協(xié)作，提供了必要的技術(shù)支持，以便詳細(xì)制定規(guī)劃?！ ?、積極實踐“精細(xì)化管理”理念。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工深入學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念，并有效開展了一系列工作，例如質(zhì)量管理體系的復(fù)審和CCS工廠認(rèn)可的管理評審?！ ?、圍繞成本和工藝進(jìn)行優(yōu)化，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。6月至10月間，我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲噸。在生產(chǎn)過程中，我們注重降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量，并與營銷團(tuán)隊合作對客戶進(jìn)行回訪，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并采取必要的改進(jìn)措施。 二、存在的問題 一是安全管理、文明生產(chǎn)和清潔環(huán)保工作還有待加強(qiáng)；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件的庫存較少或到貨不及時，導(dǎo)致檢修不夠全面；三是企業(yè)文化的宣傳和落實不夠到位；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)一線品牌相比仍存在差距。 三、明年的工作思路 1、認(rèn)真落實十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程按時高質(zhì)量完成?！ ?、持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并加強(qiáng)與客戶的溝通，減少不必要的質(zhì)量爭議?！ ?、重視團(tuán)隊建設(shè)，完善內(nèi)部管理，解放思想，持續(xù)創(chuàng)新。
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