下面是范文網(wǎng)小編收集的供應(yīng)商管理部崗位職責(zé)具體描述3篇(供應(yīng)商開發(fā)崗位職責(zé))，供大家品鑒。
供應(yīng)商管理部崗位職責(zé)具體描述1
攝影部崗位描述及工作手冊(cè)
壹．崗位設(shè)置：
攝影部設(shè)攝影主管1名；
內(nèi)景攝影師3名，攝影助理3名。外景攝影師2名，攝影助理2名。
貳．崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范： 攝影部各崗位人員必須按《攝影部作業(yè)規(guī)范管理手冊(cè)》以及《攝影新人企劃書》等所規(guī)定的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作。以“顧客百分百滿意”為工作目標(biāo)，盡心盡力為顧客做好服務(wù)。
叁、公司規(guī)范及管理制度： 1、不得動(dòng)用公司財(cái)產(chǎn)、物資私用，做好公司物資損耗的節(jié)約工作。若發(fā)現(xiàn)惡意損耗公司物資的現(xiàn)象，罰款50元/次，并按價(jià)賠償。
2、準(zhǔn)時(shí)參加公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。不得擅自不參加，或以不清楚、不知道、不了解推脫，或發(fā)生遲到、早退等現(xiàn)象，若違反此項(xiàng)制度扣罰50元/次。
3、上班時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守崗位，不得竄崗聊天。因公務(wù)需要外出前須填寫《員工外出登記表》；若未填寫外出登記表而私自外出者，半小時(shí)內(nèi)扣罰10元/次，超過半小時(shí)加罰50元，以此類推。
4、員工如需請(qǐng)假（或正休，在公司未公告《員工休假輪值表》的情況下），須填寫《請(qǐng)假單》。請(qǐng)假1天，須由本部門直屬負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同時(shí)注明請(qǐng)假當(dāng)天的職務(wù)代理人；請(qǐng)假2天，須由公司分管副總經(jīng)理或?qū)I(yè)總監(jiān)簽字認(rèn)可，同時(shí)注明請(qǐng)假期間的職務(wù)代理人；請(qǐng)假3天（含3天以上），須由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可，同時(shí)注明請(qǐng)假期間的職務(wù)代理人。以上內(nèi)容如未照章執(zhí)行，即以曠工論處（扣除當(dāng)事人日薪資的3倍作為罰金，并以20%的當(dāng)月提成獎(jiǎng)金/天進(jìn)行扣罰）。（注：職務(wù)代理人職責(zé)：全權(quán)代理請(qǐng)假人的各項(xiàng)事務(wù)工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假人工作職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天所發(fā)生所有事宜的處理，并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任，不得推諉。）
5、上班時(shí)間內(nèi)若有員工睡覺、吃東西、看小說、做私事；或追逐打鬧、不認(rèn)真工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰10元/次。
6、無客人拍照時(shí)，統(tǒng)一至營(yíng)業(yè)大廳入座，一張桌子不得超過兩人入座，違反該項(xiàng)者扣罰10元/次。 7、公司頒布的任何公告，員工知悉后并實(shí)施簽名制度，公告張貼周期為一周（七天），逾期未簽名扣罰10元/次；公告內(nèi)容知悉簽名后不執(zhí)行，按章扣罰。
8、員工必須在公司指定的吸煙區(qū)域吸煙，不得在大廳吸煙；同一時(shí)間內(nèi)不得有超過兩人以上的人員在吸煙處吸煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰在場(chǎng)人員10元/人。
9、嚴(yán)格做好全程服務(wù)，微笑對(duì)待、關(guān)懷每一位顧客，不可把情緒帶到工作中來，竭力滿足顧客的要求，避免顧客投訴，維護(hù)公司形象。若發(fā)生顧客投訴，則對(duì)照《責(zé)任事故處罰條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
10、展現(xiàn)個(gè)人良好的精神面貌，搭配與時(shí)尚流行的服飾與佩飾，增強(qiáng)個(gè)人整體形象的說服力。
11、不得動(dòng)用公司財(cái)產(chǎn)，物資私用，不得用公司的攝影器具，設(shè)備給除顧客以外任何人員拍照（注：公司員工若得到總經(jīng)理，副總經(jīng)理允許后可正常拍照），如有違反扣罰50元/次。 12、每日除了正常的刻盤工作外，員工不得隨意的刻盤，以節(jié)約公司的資源，如違反此規(guī)定扣罰100元/次。不得將客人的影象資料私自刻錄買賣或贈(zèng)送給客人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除并罰款2000元。13、所有規(guī)范監(jiān)督、考核執(zhí)行人為攝影部主管及人力資源部。員工若有違反，攝影部部主管必須依章扣罰；若由人力資源部抽查到員工違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人力資源部只扣罰攝影部主管，不扣罰相應(yīng)員工，從而形成企業(yè)層級(jí)式管理模式。
14、公司員工對(duì)經(jīng)理以上（包含經(jīng)理）級(jí)別的主管務(wù)必稱其“姓加級(jí)別”，對(duì)專業(yè)技術(shù)部門師級(jí)別的稱其“姓或藝名加老師”。違者10元/次。15、公司所有電腦的桌面及屏幕保護(hù)必須使用公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作的圖片及文字。如有違法10元/次。肆、攝影部崗位描述及工作手冊(cè)： 一、攝影部主管崗位描述及工作手冊(cè)
1、全面負(fù)責(zé)公司攝影部工作，負(fù)責(zé)攝影部各項(xiàng)管理制度的制定及具體落實(shí)實(shí)施；對(duì)攝影部所有崗位制定流程的規(guī)范化操作進(jìn)行監(jiān)督和考核；員工若有違反《攝影部崗位描述及工作職責(zé)》、《攝影部項(xiàng)目管理》、攝影部各項(xiàng)規(guī)范，攝影部主管必須依章扣罰，若有店級(jí)責(zé)任人，人力資源部抽查發(fā)現(xiàn)，除扣罰當(dāng)事人相應(yīng)罰金外，將扣罰攝影部主管雙倍罰金。對(duì)各流程出現(xiàn)的問題主管要及時(shí)處理，對(duì)不規(guī)范 2的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)攝影部月度工作及操作流程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)攝影部與其他部門的工作，以及本部門內(nèi)人員調(diào)配，協(xié)調(diào)員工工作關(guān)系等事宜。
3、負(fù)責(zé)配合公司，研究出新,嘗試推出新的美姿，開創(chuàng)新的攝影風(fēng)格，并對(duì)新攝影風(fēng)格的設(shè)計(jì)及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，多與顧客溝通，了解消費(fèi)者所喜歡的攝影類型和款式。
4、負(fù)責(zé)對(duì)攝影部人員組織階段性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，落實(shí)攝影助理的晉級(jí)，晉升考核，積極配合公司其他部門與攝影部相關(guān)的培訓(xùn)工作。 5、負(fù)責(zé)攝影部器具，器材，設(shè)備的盤點(diǎn)，檢查工作，負(fù)責(zé)申報(bào)添置器具，設(shè)備的年度（季度）計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促，落實(shí)。6、每天查核各項(xiàng)表單的填寫是否規(guī)范和認(rèn)真。7、負(fù)責(zé)對(duì)跨部門無法處理的問題及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、攝影師崗位描述及工作手冊(cè)
1、客人第一次入棚后，先自我介紹，與客人溝通，了解客人的喜好，贊美客人，打開顧客心門，使其滿意，愉悅。（參見《攝影部管理及拍攝架構(gòu)》服務(wù)及溝通類）店級(jí)負(fù)責(zé)人，人力資源部將不定期做抽查工作，收集顧客反饋信息，若未贊美客人扣罰攝影人員20元/次。
2、嚴(yán)格做好全程拍照服務(wù)，微笑對(duì)待，關(guān)懷每一位顧客，不可把情緒帶到工作中來，竭力滿足顧客的要求，避免顧客投訴，維護(hù)公司形象。若發(fā)生顧客投訴扣罰當(dāng)事人100元/次
3、客人拍照未完成，攝影師不得將客人留下而自行離開，須帶客人拍照全部完畢后方可離開。違反者扣罰50元/次。
4、拍照前攝影師須檢查客人的妝面，服飾，配件是否搭配完好。若攝影師未做好此項(xiàng)工作造成B拍等，攝影師負(fù)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（如B拍，客怨，攝影師須接受公司相應(yīng)的處理方法等）。
5、拍攝當(dāng)天結(jié)束后由攝影師負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天拍攝的照片進(jìn)行核對(duì)及篩選，將曝光欠，跳階，脫焦，造型不好的以及穿幫無發(fā)修復(fù)的影像文件刪除，若未按此規(guī)定執(zhí)行的扣罰20元/次。
6、核對(duì)無誤后將原始資料輸入服務(wù)器備份并進(jìn)行表格登記，若未按此規(guī)定執(zhí)行的扣罰50元/次。
7、回收站的清空一律由攝影師照片核對(duì)無誤并出件備份后清空，如未按規(guī)范操作的而導(dǎo)致客人拍攝資料遺失的扣罰100元/次。 8、數(shù)碼攝影器材只能做器材表面的清潔工作。器材內(nèi)部只能有專業(yè)人員負(fù)責(zé)清理，任何人嚴(yán)禁隨意拆卸鏡頭。（如需拆卸須以行政簽呈的形式申請(qǐng)）違反者扣罰100元/次。如未按款項(xiàng)操作造成器材損壞的按器材原價(jià)賠償。
9、助理經(jīng)過三級(jí)考核通過，簽定師徒協(xié)議。攝影師必須要與助理溝通，即時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，并認(rèn)真的傳授助理攝影技術(shù)與理論知識(shí)。若攝影師未與攝影助理及時(shí)的溝通而因此造成攝影助理工作失職的，攝影師負(fù)有連帶責(zé)任。每月寫師徒報(bào)告，報(bào)告部門主管或?qū)I(yè)總監(jiān)。
三、攝影助理崗位描述及工作手冊(cè)
1、每日AM08：30前必須做好2個(gè)攝影棚及皇室區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，若未打掃扣罰20元/次；打掃不干凈，不合格扣罰10元/次。2、參加每日AM08：00的晨會(huì)，晨會(huì)后做好拍照準(zhǔn)備工作：燈的布置到位，攝影器材到位查詢當(dāng)日業(yè)務(wù)量，報(bào)備攝影部主管安排當(dāng)天工作；攝影師拍照前主動(dòng)與客人溝通，提前準(zhǔn)備背景及相關(guān)道具。助理若未將工作到位，扣罰10元/次。
3、攝影助理負(fù)責(zé)將客人的攝影資料輸入電腦（包括拍攝日期，新郎，新娘姓名）少填一項(xiàng)10元。并填寫件袋。
4、嚴(yán)格做好顧客拍照過程的全程服務(wù)，做好部門銜接工作，迎，送客人進(jìn)出攝影棚，違反者扣罰10元/次。
5、助理給客人擺造型時(shí)，不可用力過大，避免產(chǎn)生客人投訴，若客人投訴扣罰當(dāng)事人100元/次。拍攝過程中要及時(shí)給客人補(bǔ)妝，防止脫妝引起不必要的光斑，影響修片。未能做到的10元/次。
6、每日拍照完畢后，助理負(fù)責(zé)收拾影棚，將所有道具歸位，攝影器材歸位，完成清潔打掃工作。若未打掃扣罰20元/次；打掃不干凈，不合格扣罰10元/次。
7、當(dāng)日拍攝結(jié)束后先檢查客人所拍攝的服裝套數(shù)是否齊并與新人企劃書中的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。未核對(duì)者扣罰50元/次。
8、顧客的拍攝流程卡上如注有“加急”字樣，必須提前調(diào)色并準(zhǔn)時(shí)出件，未做到的扣罰20元/次。
9、回收站的清空一律由攝影師照片核對(duì)無誤并備份后清空，助理不永許清空。未按規(guī)范操作的而導(dǎo)致客人拍攝資料遺失的扣罰100元/次。
10、第二天下午5：00前必須將前一天的拍攝照片調(diào)色整理好傳于刻錄下件盤，并告之?dāng)z影師整理備份。未能做到的扣罰50元/次。11、客人拍照未完成，助理不得將客人留下而自行離開，須待客人拍照全部完畢，將攝影器具收拾妥當(dāng)，清潔完衛(wèi)生工作后方可離開。如將客人留下而自行離開者扣罰50元/次；影棚清潔工作未打掃者扣罰20元/次；打掃不干凈，不合格者扣罰10元/次。
12、攝影棚設(shè)備，器具管理要求如下：燈架，燈罩——要求：燈位固定（復(fù) 位）不得大幅度更改，器具保持完好，表面潔凈；道具，手捧花——要求：注意日常打理，擺放整齊，做好更新工作；照相器材——要求：每日清點(diǎn)，每月盤點(diǎn)，注重保養(yǎng)；CF卡——要求：每日清點(diǎn)，每月盤點(diǎn)，做好登錄，交接明細(xì)；背景——要求：日常維護(hù)，注重清潔，無灰塵（臟跡）；表格——要求：詳盡登錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；電腦——要求：注重保養(yǎng)，清潔，理清數(shù)據(jù)，保持運(yùn)轉(zhuǎn)正常。不合格其中任何一項(xiàng)扣罰10元/次。所有器材嚴(yán)禁用手以外的任何體位移動(dòng)或搬弄。如若發(fā)現(xiàn)扣罰20元/次。
13、對(duì)因操作失誤或?qū)患皶r(shí)，造成顧客影像文件丟失的，按50元/次追究責(zé)任；顧客要求重拍或補(bǔ)拍的，按100元/套服裝下單處理，由此造成顧客要求額外賠償?shù)陌垂緝?nèi)部成本負(fù)責(zé)承擔(dān)。
電商部倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
電商部崗位職責(zé)
商管部崗位職責(zé)
管理部崗位職責(zé)
崗位職責(zé)具體
供應(yīng)商管理部崗位職責(zé)具體描述2
市場(chǎng)部崗位職責(zé)描述
1.熟悉并深入了解所轄管區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)、客戶群體、風(fēng)俗文化等相關(guān)因素；
2.提供市場(chǎng)情報(bào)，并及時(shí)向公司有關(guān)部門反映，為公司營(yíng)銷政策的擬定提供決策依據(jù)；
3.根據(jù)公司營(yíng)銷政策、渠道管理方針、促銷及形象工程的跟進(jìn)并進(jìn)行客戶管理、市場(chǎng)維護(hù)；
4.協(xié)助代理商進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)政策的擬定，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與人力資源配置；
5.根據(jù)各市場(chǎng)運(yùn)作情況及發(fā)展趨勢(shì)，為公司擬定市場(chǎng)銷售計(jì)劃提供決策依據(jù)；
6.及時(shí)反饋和跟進(jìn)市場(chǎng)操作過程中的違規(guī)行為；
7.協(xié)助建立公司網(wǎng)絡(luò)的相信檔案資料和相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)；
8.協(xié)助客戶進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行；
9.競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)策略、廣告策略及其表現(xiàn)、產(chǎn)品銷售情況、新品開發(fā)上市情況、促銷策略及其表現(xiàn)、消費(fèi)者反應(yīng)情況等等；
10.本公司產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行情況、消費(fèi)者反應(yīng)情況、廣告投放效果、商家（商場(chǎng)、加盟店）反應(yīng)情況等。
11.必須提交的工作如下資料：
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? 《周工作計(jì)劃》：每周提交營(yíng)銷中心； 《周工作總結(jié)》：每周提交營(yíng)銷中心； 《市場(chǎng)基本狀況調(diào)查表》：本表每走訪一個(gè)縣或城市必須提交一份到營(yíng)銷中心； 《零售終端診斷分析表》：本表每走訪一個(gè)店需提交一份到營(yíng)銷中心； 《專賣店/專廳/專柜評(píng)估表》：本表對(duì)每走訪一家相對(duì)規(guī)范的賽琪店需提交營(yíng)銷中心；
? 《競(jìng)品廣告、促銷調(diào)查表》：本表對(duì)一個(gè)市場(chǎng)了解、觀察過程中需要提交的表格到營(yíng)銷中心；
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必須提交評(píng)估店鋪/爭(zhēng)端分析店鋪/市場(chǎng)代表性的照片提交到公司營(yíng)銷中心。
供應(yīng)商管理部崗位職責(zé)具體描述3
采購(gòu)部崗位職責(zé)描述購(gòu)工作及外委加工工作。
采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采
依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃、各部門提交的物品使用計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表，供應(yīng)部計(jì)劃員分解采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃給各相關(guān)采購(gòu)員。采購(gòu)員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。
物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫(kù)待驗(yàn)。月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采購(gòu)員辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，業(yè)務(wù)員填寫入庫(kù)單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及合格報(bào)告單辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。
為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。
采購(gòu)部管理制度
直接上級(jí)：總經(jīng)理；
部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；
管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；
采購(gòu)部職責(zé)：
1 從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)； 2．負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與采購(gòu)，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；
3．制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；
4．了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況； 5．調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律；
6．采購(gòu)方式設(shè)定；
7．對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估； 8．采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；
9．合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)； 10．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；
11．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析；
12．檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力； 13．完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)； 1 供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：
本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏 輯判斷做依據(jù)。
本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。
與賣場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。
采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：
（1）操守廉潔
（2）掌握市場(chǎng)
（3）積極認(rèn)真
（4）適應(yīng)性強(qiáng)（5）精打細(xì)算（6）精打細(xì)算 2 采購(gòu)程序 ：
采購(gòu)工作以“采購(gòu)計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。 采購(gòu)安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。
在可行時(shí)，可以委托物料加工者或采購(gòu)代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。
采購(gòu)人員必須具備采購(gòu)活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)中“采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？何時(shí)到貨？”的基本依據(jù)。
采購(gòu)部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購(gòu)計(jì)劃分配給不同的采購(gòu)責(zé)任人。
采購(gòu)責(zé)任人員在收到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。
采購(gòu)訂單必須按采購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購(gòu)人員將經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購(gòu)部存檔并妥善保管。
簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。 采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
貨到暫存庫(kù)，采購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。
采購(gòu)安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購(gòu)；因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。
當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。
外協(xié)加工控制 a)外協(xié)加工采購(gòu)小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器；
b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施； c)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。
d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。
e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。3 驗(yàn)貨控制程序
供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。
暫存庫(kù)管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。
對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。
供應(yīng)商管理部崗位職責(zé)具體描述3篇(供應(yīng)商開發(fā)崗位職責(zé))相關(guān)文章：
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