部門副主管崗位職責(zé)范本共3篇主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

時間：2022-05-31 11:22:53 綜合范文

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部門副主管崗位職責(zé)范本共1

　　土地招商部

　　部門主管崗位職責(zé)

　　1、對部門工作計劃進行任務(wù)分解，帶領(lǐng)部門員工完成工作任務(wù)。

　　2、與縣相關(guān)職能部門聯(lián)系，根據(jù)總體規(guī)劃，對土地成本進行概算。

　　3、配合政府制定拆遷補償方案、穩(wěn)定方案，辦理土地預(yù)征（征地）手續(xù)，提出資金準(zhǔn)備計劃。

　　4、與縣國土部門溝通，掌握土地指標(biāo)分配情況，落實土地指標(biāo)問題。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國土部門對具有出讓條件的宗地，進行招、拍、掛。

　　6、依據(jù)縣政府招商政策，制定公司招商優(yōu)惠政策，起草、編制園區(qū)相關(guān)的宣傳資料，組織參與招商項目投資的洽談和考察。

　　7、與其他各部門相互協(xié)調(diào)、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　8、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門副主管崗位職責(zé)范本共2

　　部門主管崗位職責(zé)

　　【篇1：部門主管職責(zé)】

　　財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。

　　2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實施。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

　　5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。

　　6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。

　　7、負(fù)責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

　　8、組織一調(diào)度公司資金，重點負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)融資。

　　9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。

　　11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　配套廠廠長崗位職責(zé)

　　(一)、崗位職責(zé)：

　　1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

　　2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進行。

　　3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進度的部門，有權(quán)提出批評或進行處罰。

　　4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。

　　5、加強成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。

　　7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。

　　8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。

　　9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

　　10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。

　　11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。

　　12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

　　(二)、工作內(nèi)容：

　　1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。

　　2、對本部門承擔(dān)的各項指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實，確保完成。

　　3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標(biāo)。

　　4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負(fù)責(zé)做好會議記錄，落實相關(guān)措施。

　　5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。

　　6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。

　　7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。

　　9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。

　　11、完成新產(chǎn)品試制計劃。

　　12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。

　　14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進。

　　15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　（一)、崗位職責(zé)：

　　1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對

　　質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。

　　3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。

　　6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。

　　7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。

　　9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。

　　10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。

　　11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。

　　12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。

　　13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。

　　14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。

　　(二)、工作內(nèi)容：

　　1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。

　　2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。

　　3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

　　4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。

　　5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。

　　6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。

　　8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。

　　9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。

　　10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。

　　11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。

　　12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。

　　13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。

　　14、質(zhì)量事故的分析和處理。

　　15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。

　　16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。

　　17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　18、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識。

　　19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。

　　20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。

　　【篇2：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。

　　5） crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

　　晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12）

　　13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

　　14）

　　15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　16）

　　17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

　　升；

　　4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

　　決，不要擴大化；

　　5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

　　學(xué)會尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，

　　方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

　　護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

　　11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

　　標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

　　【篇3：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　會計主管崗位職責(zé)