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部門副主管崗位職責(zé)范本共3篇 主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

時間:2022-05-31 11:22:53 綜合范文

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部門副主管崗位職責(zé)范本共3篇 主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

部門副主管崗位職責(zé)范本共1

  土地招商部

  部門主管崗位職責(zé)

  1、對部門工作計劃進行任務(wù)分解,帶領(lǐng)部門員工完成工作任務(wù)。

  2、與縣相關(guān)職能部門聯(lián)系,根據(jù)總體規(guī)劃,對土地成本進行概算。

  3、配合政府制定拆遷補償方案、穩(wěn)定方案,辦理土地預(yù)征(征地)手續(xù),提出資金準(zhǔn)備計劃。

  4、與縣國土部門溝通,掌握土地指標(biāo)分配情況,落實土地指標(biāo)問題。

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國土部門對具有出讓條件的宗地,進行招、拍、掛。

  6、依據(jù)縣政府招商政策,制定公司招商優(yōu)惠政策,起草、編制園區(qū)相關(guān)的宣傳資料,組織參與招商項目投資的洽談和考察。

  7、與其他各部門相互協(xié)調(diào)、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  8、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門副主管崗位職責(zé)范本共2

  部門主管崗位職責(zé)

  部門主管崗位職責(zé)

  【篇1:部門主管職責(zé)】

  財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作,嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟法規(guī),協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。

  2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則,經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行,對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正,嚴(yán)重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫,叁與制訂公司的經(jīng)營計畫,經(jīng)批準(zhǔn)後組織實施。

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況,提出財務(wù)分析報告,并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

  5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定,組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。

  6、掌握稅收政策,負(fù)責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。

  7、負(fù)責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào),審核所有上報的財務(wù)報表,及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

  8、組織一調(diào)度公司資金,重點負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)融資。

  9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。

  10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。

  11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

  配套廠廠長崗位職責(zé)

  (一)、崗位職責(zé):

  1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃,并對計劃的合理、及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

  2、抓好生產(chǎn)的日常管理,有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整,保證生產(chǎn)能夠均衡進行。

  3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,對影響生產(chǎn)進度的部門,有權(quán)提出批評或進行處罰。

  4、根據(jù)市場需求,有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。

  5、加強成本控制,負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制,出現(xiàn)問題及時提出處理意見。

  6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。

  7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。

  8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額,并加強管理與考核。

  9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

  10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。

  11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。

  12、及時報送各類生產(chǎn)報表,并對數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

  (二)、工作內(nèi)容:

  1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項修計劃、工裝制造(采購)計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。

  2、對本部門承擔(dān)的各項指標(biāo),制定措施與辦法分解落實,確保完成。

  3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標(biāo)。

  4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門,解決生產(chǎn)中遇到的問題,負(fù)責(zé)做好會議記錄,落實相關(guān)措施。

  5、抓好均衡生產(chǎn),根據(jù)作業(yè)計劃要求,協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。

  6、抓好在制品管理工作,掌握在制品數(shù)量與配套情況,做好每月一次的核查工作,發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。

  7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

  8、核定倉庫及車間占用定額,控制材料和在制品的資金占用,加強成本核算。

  9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn),教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求,防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

  10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。

  11、完成新產(chǎn)品試制計劃。

  12、及時報送各類生產(chǎn)報表,并對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  13、每月(年)寫出當(dāng)月(當(dāng)年)生產(chǎn)計劃完成情況分析報告,對存在的問題提出整改方案并組織實施。

  14、積極參與合理化建議活動,不斷向精益化生產(chǎn)邁進。

  15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。

  質(zhì)量主管崗位職責(zé)

  (一)、崗位職責(zé):

  1、主持質(zhì)量管理的全面工作,并對

  質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

  2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。

  3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

  4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé),對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

  5、負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。

  6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃,審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。

  7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)。

  8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。

  9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查,分析和提出處理意見權(quán)。

  10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。

  11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果,對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。

  12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。

  13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。

  14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。

  (二)、工作內(nèi)容:

  1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī),并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。

  2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。

  3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

  4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施,質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。

  5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),并組織實施。

  6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

  7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作,對二、三方審核及其提出的問題,制定整改措施,并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。

  8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施,并對實施情況跟蹤。

  9、每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析,提出糾正整改措施,并做好會議記錄。

  10、公司采購件的入廠檢驗,生產(chǎn)過程的過程控制,產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。

  11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。

  12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。

  13、公司內(nèi)部計量器具的管理,包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。

  14、質(zhì)量事故的分析和處理。

  15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。

  16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作,及時報送各類統(tǒng)計報表,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負(fù)責(zé),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。

  17、積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)。

  18、制定培訓(xùn)計劃,定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),不斷提高員工的質(zhì)量意識。

  19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作,組織落實相關(guān)措施。

  20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。

  【篇2:部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

  部門經(jīng)理崗位職責(zé)

  1) 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。

  2) 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。

  3) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。

  4) 針對部門的發(fā)展計劃,組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃)。

  5) crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

  6) 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

  7) 組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,如需擴充人員,應(yīng)向行政提交人員增補申請表,詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

  8) 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn),最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

  9) 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門招人——留人——育人等系列工作。

  10) 負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作,定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

  11) 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9:00,主題以激勵為原則;

  晚會時間5:50開始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會議室輪流使用)。

  12)

  13) 定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問題,全方位提升員工自身價值。 權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則,樹立威信;帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作,提升團隊向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

  14)

  15) 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否,團隊業(yè)績(目標(biāo))的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任:部門員工違規(guī),部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問題,雙倍處罰。

  16)

  17) 了解部門每位員工的思想動向,關(guān)心員工生活,從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。 提示:

  1) 上班提前10分鐘到崗,檢查并登記部門人員到崗情況;

  2) 員工生病或生日等個人特殊情況時,第一時間致電或信息問候,以示關(guān)心;

  3) 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘,給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

  升;

  4) 員工思想有波動時,及時溝通談心,了解其最真實想法,爭取把問題盡快解決,內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

  決,不要擴大化;

  5) 積極幫員工分解目標(biāo),協(xié)助完成實施計劃等;

  6) 不是員工需要考慮的問題,應(yīng)及時制止,讓其專職做好本職工作;

  7) 管理講究“恩威并施”,工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲,休息時該放松即放松;

  8) 欲先取之,必先予之。要想讓大家如何待你,你首先要怎樣對待別人;要想讓別人尊重你,你首先要

  學(xué)會尊重別人;

  9) 言必行,行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,說到做到,有始有終,對員工如是,對公司亦是,

  方可有較強的執(zhí)行力,從而建立威信。

  10) 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

  護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

  11) 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

  標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

  【篇3:公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

  會計主管崗位職責(zé)

部門副主管崗位職責(zé)范本共3

  部門主管的崗位職責(zé)

  1.積極配合部門經(jīng)理各項工作,要求屬下員工嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)范圍進行業(yè)務(wù)操作,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

  2.協(xié)助經(jīng)理對員工進行日常管理及培訓(xùn),使部門工作正常有序進行。

  3.處理部門日常事務(wù),及時向經(jīng)理匯報工作情況。

  4.做經(jīng)理與員工之間的溝通橋梁,及時收集員工的意見與建議,向經(jīng)理提出創(chuàng)意性改進辦法,從而加強整個團隊的競爭能力。

  5.及時完成經(jīng)理下達的工作任務(wù)。

  6.不定期向部門經(jīng)理提出好的建議。

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